项目经理岗位责任书范文.doc
公司项目经理的经济责任书精选3篇
公司项目经理的经济责任书(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：********乙方：********为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、期限自****年****月****日至****年****月****日。
二、乙双方的权利和义务(一)甲方拥有对乙方监督考核权，负责支配、监督、协调、指挥其生产工作(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。
三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核(一)产量1-1按时完成生产方案，当月生产方案完成率100%(∑完成生产产量/∑方案完成产量*100%)，每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
1-2工作仔细，全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时*100%)每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
(二)消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%)每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。
(三)发生设备、工艺等责任事故，根据《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。
(四)平安事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上)，扣当月骨干补贴20%。
4-2违规出错率0。
(不听从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并根据《文明生产标准暂行规定》执行。
4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。
4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在惩罚范围内)(休假一周以内)从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。
项目经理安全生产责任书
项目经理安全生产责任书作为项目经理，我深知安全生产是企业发展和员工健康的重要基础和保障。
为了更好地履行责任，确保项目的安全生产，我郑重承诺：一、遵守国家有关法律法规和安全生产管理制度，认真学习安全生产知识，不断提高自身安全管理水平。
二、确保项目的安全生产目标，制定可行的安全生产计划，并组织实施。
合理安排工作进度和任务分配，合理配置人力资源和物质资源，确保项目安全生产工作的顺利开展。
三、加强对项目人员的安全教育培训，提高员工安全意识和技能，引导员工树立安全第一的思想，养成良好的安全行为习惯。
制定安全操作规程，严格执行，杜绝违章操作和不安全行为。
四、建立健全安全生产责任制，明确项目各级管理人员的安全生产职责和权限。
落实安全生产责任，对项目安全生产工作进行全面监督和检查，及时纠正存在的安全隐患，确保项目的安全生产状态。
五、加强与相关部门的沟通协作，积极配合政府监管部门的安全监督检查，及时履行项目所需的法律法规要求，提供必要的安全生产报告和资料。
六、建立安全风险预警机制，定期开展安全隐患排查和风险评估，及时采取措施消除安全隐患，防范安全事故的发生。
七、及时组织应急救援工作，制定应急预案和演练方案，做好应急救援队伍的组建和培训，确保项目发生安全事故时能够迅速有效地应对和处理。
八、加强安全技术措施和设备的管理，确保设备设施的正常运行和维护。
定期对设备设施进行检查和维修，保障项目的正常运转和安全生产。
九、对安全生产工作进行总结和评估，及时发现问题和不足，采取措施进行改进和提升。
借鉴他人的经验和教训，不断完善安全生产管理体系。
十、切实履行安全生产责任，保证项目的安全生产状况，维护企业和员工的合法权益，促进企业可持续发展。
我深知项目经理的安全生产责任重大，必须全力以赴，常怀敬畏之心。
我将以身作则，坚持问题导向，积极主动推动项目的安全生产工作。
同时，我也呼吁项目全体员工共同努力，密切配合，实现安全生产目标，共同创造一个安全、稳定、和谐的工作环境。
项目经理安全生产责任书
项目经理安全生产责任书为了加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业生产效率和经济效益，特制定本《项目经理安全生产责任书》，以明确项目经理在安全生产工作中的责任和义务。
一、安全生产责任。
1. 项目经理是本项目的安全生产第一责任人，应对项目的安全生产工作负总责。
负责组织制定项目安全生产管理制度、规章制度和操作规程，并督促全体员工严格执行。
2. 项目经理应当加强对项目安全生产工作的领导，建立健全安全生产管理组织机构，明确各岗位的安全生产职责，确保安全生产工作的有效开展。
3. 项目经理应当制定安全生产目标和计划，组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能，确保员工具备安全生产知识和技能。
4. 项目经理应当定期组织开展安全生产检查和评估，发现并及时整改安全隐患，确保项目的安全生产状况符合国家法律法规和企业要求。
5. 项目经理应当负责组织应急预案的编制和演练，确保项目发生安全事故时能够迅速、有效地处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
6. 项目经理应当建立健全安全生产档案和事故记录，及时报送安全生产相关信息和报告，确保信息畅通和安全生产工作的透明度。
二、安全生产义务。
1. 项目经理应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工在工作中能够做到安全生产。
2. 项目经理应当加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工现场的安全生产条件符合国家法律法规和企业要求。
3. 项目经理应当加强对施工设备和工具的维护和保养，确保设备和工具的安全性和可靠性。
4. 项目经理应当及时处理和报告施工现场的安全隐患，确保安全隐患得到及时整改和消除。
5. 项目经理应当加强对施工人员的安全防护和用工管理，确保施工人员的人身安全和劳动权益。
6. 项目经理应当积极配合政府部门的安全生产监督检查，接受安全生产监督检查的合法合理要求。
三、安全生产违法责任。
1. 项目经理应当严格遵守国家法律法规和企业安全生产规定，不得有违法违规行为。
项目经理岗位安全责任状
项目经理岗位安全责任状尊敬的领导：您好！我作为公司项目经理，本着对安全工作的高度重视，谨遵公司规定和相关法律法规，对项目安全负有严格的责任。
在此，我郑重向您提交我的安全责任状，以明确我在项目中的安全职责和承诺。
一、安全生产责任1. 全面负责项目的安全生产工作，建立和健全项目安全管理制度，明确安全生产责任和权限，为保证项目全过程的安全提供有力的保障。
2. 按照国家和行业标准，组织制定项目安全生产计划，并监督各参与方的实施情况，确保项目进展的同时做到安全可控。
3. 积极参与项目的安全评估和风险评估工作，及时发现和解决项目中的安全隐患和风险，采取有效措施防止事故的发生。
4. 组织开展项目安全培训，提高项目人员的安全意识和技能水平，确保每位参与者都能够按照安全规程和要求进行工作。
5. 定期组织项目安全检查和安全隐患整改，严禁违反安全规定的行为，及时消除安全隐患，以确保项目施工过程中的安全。
6. 组织并参与安全应急预案的制定和演练，确保项目出现突发事件时能够及时、有效地应对和处置。
二、施工作业安全责任1. 配合设计、施工等各阶段的安全技术措施，确保项目的施工作业符合国家和行业的安全标准要求。
2. 监督和检查施工现场的安全管理工作，确保工地的安全设施齐全、操作规范，并及时整改发现的安全问题。
3. 确保施工现场各项工序的安全控制和防护措施的落实，如搭设脚手架、使用吊装设备、采取防护措施等。
4. 确保施工现场人员的安全教育和培训，合理安排工作任务，避免人员超负荷作业和疲劳作业。
5. 指导和监督施工队伍按照安全操作规程进行工作，加强对危险性较大的作业进行特别管理和监控。
6. 积极推动施工现场的文明施工，组织和开展安全生产宣传活动，提升施工员工的安全意识和文明意识。
三、安全事故应急责任1. 负责组织和参与项目安全事故应急救援工作，及时处理和处置事故现场，并进行事故的调查和记录。
2. 在发生安全事故时，组织项目相关人员迅速撤离危险区域，并与相关机构和部门进行紧急联系和报告。
工程部项目经理的岗位职责范本（3篇）
工程部项目经理的岗位职责范本1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
项目经理岗位安全责任书（2篇）
项目经理岗位安全责任书1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任；2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗；4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全;5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施;6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标;8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
深圳市广胜达建筑工程有限公司项目负责人（签字）：（公章）：________年____月____日项目经理岗位安全责任书（2）尊敬的各位团队成员：为了确保项目的顺利进行和安全运营，我们在此制定了《项目经理岗位安全责任书》。
在这份责任书中，我们明确了项目经理在安全管理方面的职责和义务，以及项目团队成员在安全方面的工作要求。
希望大家能够共同认真履行，共同维护项目的安全运营。
一、项目经理安全管理职责：1.负责制定项目的安全规章制度和安全管理方案，确保项目安全管理工作的顺利开展。
2.组织开展安全教育培训，提高项目团队成员的安全意识和安全素质。
3.制定项目的应急预案和应对措施，确保项目发生突发事件时能够及时、有效地应对。
项目项目经理岗位职责(优秀14篇)
项目项目经理岗位职责（优秀14篇）项目经理岗位职责篇一1、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考2、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查3、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行4、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度项目经理的工作职责篇二1、负责组织软件系统的现场需求调研、实施部署、培训、推广及项目管理工作；2、负责项目现场的客户协调和沟通管理；3、负责公司软件项目的售后维护服务和技术支持的工作，保证客户软件的正常使用；4、帮助客户解决系统现场运行中的各种问题，并及时反馈和汇报工作工程项目经理岗位职责篇三1、在公司经理领导下，全面管理建筑项目的相关事务，认真贯彻执行公司体系文件。
2、主持制定项目的施工组织设计方案、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
3、搞好施工现场管理和精神文明建设，确保安全生产。
4、对于工程中存在的问题，及时处理，解决问题，不断完善5、处理好建设单位、监理公司等相关部门的关系；6、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息及时传递和反馈。
7、完成公司交办的其他工作。
项目经理职责篇四1、统筹住宅项目管理工作，接受甲方监督做好现场物业服务工作；2、负责住宅小区工程、保安、保洁、客服现场管理及执行情况的检查监督；3、负责物业各部门的专业培训考核工作；4、负责项目整体预算，及各项费用指标的实现；5、负责项目各项应急预案及各类项目文件的编制、审核工作；6、负责项目内部人才培养，定期组织员工专业培训，提升业务技能；7、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度，了解部门员工思想状况，对不良倾向及时纠正；8、做好项目外联各项工作。
项目经理的工作职责篇五1、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责；2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作；3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望；4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等；5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等；6、在公司和客户之间做好沟通工作；7、做好文件管理，根据计划实施资料移交；8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作；9、鉴别和管理项目风险。
项目经理责任书
项目经理责任书一、岗位职责。
1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。
3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。
4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。
5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。
6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。
7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。
二、工作要求。
1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。
2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。
3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。
5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。
6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。
7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。
三、工作态度。
1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。
2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。
3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。
4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。
5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。
6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。
7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。
四、工作目标。
1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理岗位职责(六篇)
项目经理岗位职责1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
____对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。
在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
项目经理责任书范文(通用3篇)
项目经理责任书范文（通用3篇）项目经理责任书范文（通用3篇）随着社会不断地进步,接触到责任书的地方越来越多,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。
责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的项目经理责任书范文（通用3篇）,欢迎大家分享。
项目经理责任书1第一条项目部名称：第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。
第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制：合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制：杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。
分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为 %,上缴公司的管理费按结算产值的 %计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。
发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。
3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 %）,招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。
项目经理岗位责任书范文（2篇）
项目经理岗位责任书范文贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
完成领导交办的其它工作。
项目经理岗位责任书范文（2）项目经理岗位责任书一、岗位背景及职责作为项目经理，您将负责管理和领导项目团队，确保项目的顺利实施和交付。
您需要具备扎实的项目管理知识和技能，以及优秀的领导能力和团队合作精神。
您的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划和管理：制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、资源和风险等。
管理项目进度，确保项目按时完成并达到质量要求。
2. 项目沟通和协调：与项目相关各方保持有效的沟通，包括内部团队成员、客户和合作伙伴等。
协调各方利益，解决项目中的问题和冲突。
项目经理安全责任书
项目经理安全责任书作为项目经理，我深知安全责任的重要性，我将以此责任书作为自己对项目安全负责的承诺和保证。
我将尽职尽责地履行我的安全管理职责，确保项目的安全生产和安全运营。
首先，我将严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，制定并落实项目安全管理制度，确保项目安全生产工作符合法律法规的要求。
我将定期组织安全生产培训，提高项目工作人员的安全意识和安全技能，确保每一位员工都能够做到安全生产。
其次，我将建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全责任和义务，落实安全生产责任到每一个岗位和每一位员工，确保安全生产责任不落空。
我将建立安全生产考核评价机制，对项目安全生产工作进行定期检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保项目安全生产工作的持续改进。
再次，我将加强对施工现场的管理，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
我将加强对施工设备和工具的检查和维护，确保施工设备和工具的安全可靠。
我将加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
最后，我将建立健全安全事故应急预案，定期组织安全演练，提高项目工作人员的应急处置能力，确保项目安全事故的及时处置和有效应对。
我将加强对安全事故的调查和分析，总结经验教训，完善安全管理制度，防范和避免类似安全事故的再次发生。
在项目安全管理工作中，我将始终以人民群众的生命财产安全为重，以安全生产为中心，以预防为主，充分发挥项目经理的主体责任和领导作用，确保项目的安全生产和安全运营。
我将不断提高自身的安全管理水平，不断完善项目的安全管理体系，做到守土有责、守土尽责、守土负责，为项目的安全生产作出积极贡献。
我深知项目安全责任的重要性，我将以此责任书为约，严格履行我的安全管理职责，确保项目的安全生产和安全运营。
我将不断提高自身的安全管理水平，不断完善项目的安全管理体系，做到守土有责、守土尽责、守土负责，为项目的安全生产作出积极贡献。
项目经理安全生产责任状
项目经理安全生产责任状尊敬的领导：您好！我是贵公司的项目经理XXX，经过深入研究和思考，我决定写一份安全生产责任状，以表明我对于安全生产工作的决心和承诺。
我深知作为项目经理，我肩负着维护项目安全，保障员工和社会公众生命财产安全的重要责任，因此我坚决做到以下几点：一、严守岗位责任。
作为项目经理，我将充分认识到自己在安全生产中的基础性作用，并严格要求自己做好岗位职责，并认真负责地履行职责，做到尽职尽责。
1. 严格遵守有关安全生产的法律法规和规章制度，确保项目的安全生产工作符合国家和地方的要求。
2. 建立健全安全生产工作制度和管理体系，确保各项安全生产工作有序进行。
包括但不限于：制定安全操作规程、建立健全事故防控机制、建立岗位安全责任制等。
3. 加强对安全生产技术措施的落实和监督，确保设备设施的安全，预防设备故障和事故的发生，保证项目的持续运行和施工进度。
二、重视安全教育培训。
安全生产工作需要全员参与，因此我将重视加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识和技能，共同维护项目的安全。
1. 定期组织安全知识培训和演练，确保员工了解项目的安全要求和操作规程。
2. 加强对新员工的安全培训，确保新员工熟悉项目的安全管理制度和规定。
3. 组织开展安全意识教育活动，提高员工对安全风险的感知和避免风险的能力。
三、做好安全检查和隐患排查。
安全生产工作需要检查和隐患排查的支持，我将定期对项目进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保项目的安全风险控制。
1. 加强对施工现场的监督和检查，确保安全生产管理制度的有效实施。
2. 对安全生产重点环节进行重点检查，及时处理发现的安全隐患，防止事故的发生。
3. 加强对分包单位和供应商的安全管理，确保他们遵守本项目的安全管理要求。
四、建立健全应急预案。
安全事故的发生时常不可预见，因此我将制定健全应急预案，及时应对突发事件，保障员工和项目的安全。
1. 组织编制项目的应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
项目经理安全生产责任状
项目经理安全生产责任状尊敬的领导：您好！我是XX公司的项目经理，我在此庄严向您提交我工作期间的安全生产责任状。
作为一名项目经理，我深知安全生产对于企业的重要性和责任，我始终将安全生产工作放在首位，确保项目的安全、稳定和顺利进行。
以下是我在工作中履行安全生产责任的措施和成效：1. 重视安全生产教育培训：我注重对项目团队成员进行安全生产教育培训，定期组织安全培训和应急演练，提高团队成员的安全意识和应对突发事件的能力。
2. 制定安全管理制度：我与项目团队成员一起制定了详细的安全管理制度和操作规程，明确了各个岗位的责任和安全工作流程，保障项目施工期间的安全。
3. 强化安全检查与监督：我定期组织人员对项目施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，对不符合安全要求的行为进行纠正。
与此同时，我也与监理单位、施工队伍和相关部门保持密切联系，及时掌握工作进展和安全情况。
4. 完善安全管理措施：为确保项目施工期间的安全，我主动引入了现代化安全管理技术和设备，如视频监控系统、安全网、安全警示标识等，提升了安全管理水平和项目施工的安全性。
5. 加强安全隐患排查与治理：我与项目团队成员一起组织安全隐患排查，及时发现并治理存在的安全隐患，降低安全风险。
6. 应对突发事件：我和项目团队成员一起定期组织应急演练，提高应对突发事件的紧急处置能力，确保项目安全。
通过以上的努力，我成功地履行了项目经理的安全生产责任，并取得了以下成效：1. 无人员伤亡事故：在我担任项目经理期间，项目施工过程中没有发生任何人员伤亡事故，保证了工人们的生命安全。
2. 安全生产管理规范：我与团队成员一同建立了完善的安全生产管理制度和操作规程，规范了项目的安全管理工作。
3. 安全风险控制：通过加强安全隐患排查与治理工作，项目施工期间的安全风险得到有效控制和降低。
4. 团队安全意识提升：通过安全教育培训和应急演练，团队成员的安全意识得到了显著提升，形成了良好的安全文化。
项目责任书范文(精选5篇)
项目责任书范文（精选5篇）项目责任书1委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。
项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。
经双方协商，特制定本目标责任书。
一、项目经理职责。
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限。
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容。
1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况（1）工期（2）质量（3）成本（4）安全文明施工（5）利润四、项目过程考核办法。
1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。
五、项目决算后奖罚规定。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。
项目经理工作岗位职责怎么写范文(精选18篇)
项目经理工作岗位职责怎么写范文（精选18篇）项目经理工作岗位职责怎么写范文篇11.确保项目目标实现;2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.资源调配、进度计划安排项目经理工作岗位职责怎么写范文篇21.负责运维产品项目的管理、配置、实施工作;2.负责产品实施或测试前期的业务调研、业务整理工作;3.负责完成二次开发前的需求设计，原型设计;4.完成与工作相关的技术文档编写工作;5.向部门经理汇报工作，尽量确保项目按既定的计划执行;6.完成上级领导交给的其他工作任务项目经理工作岗位职责怎么写范文篇31、全面负责测绘项目的计划、组织和实施工作，包括现场协调管理、技术把关、进度控制、质量控制、安全管理及成果检核提交;2、负责项目团队的人员管理，包括项目人员的日常管理、组织技术培训、资源调度及工作考核;3、负责与客户沟通，协调作业资源，并依据客户需求，参与项目方案优化;4、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务，认真执行公司的规章管理制度。
项目经理工作岗位职责怎么写范文篇41、负责公司国际咨询项目统筹管理工作。
2、负责工作的分配协调，项目进展控制与汇报、成本控制、风险控制、成果报告的提交等。
3、掌握项目主管单位对项目报告等产出的要求，及时与技术专家沟通确保项目报告质量。
4、负责与主管单位、合作单位和外部专家的沟通协调，确保外部良好的合作关系。
5、负责对公司各项目提款报账的材料进行预审核。
6、负责协助参与公司新项目的投标工作，部分翻译工作。
7、领导安排的其他工作。
项目经理工作岗位职责怎么写范文篇51、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式;2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标;6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
项目经理岗位安全责任书
项目经理岗位安全责任书尊敬的项目经理：为了确保您在担任项目经理岗位期间的安全和顺利工作，我特此向您发出本安全责任书。
在这份责任书中，我将列举出一些重要的安全责任，希望您能认真遵守，并将安全工作放在首位。
1. 遵守公司的安全政策和程序：作为项目经理，您必须严格遵守公司的安全政策和程序，包括但不限于项目安全计划、安全操作手册等。
您应该熟悉并了解这些文件的内容，并将其运用到项目管理中去。
2. 保证项目现场安全：作为项目经理，您需要对项目现场的安全状况负责。
确保项目现场的周边环境安全，防止火灾、爆炸、触电等事故的发生；确保施工过程中各类设备的安全操作，防止意外伤害的发生。
3. 保障员工的安全：作为项目经理，您负有保障员工的安全责任。
您应该确保项目参与者都接受过必要的安全培训，熟悉项目流程和安全操作规程；您还应该定期组织安全会议和演习，提高员工的安全意识和应急反应能力。
4. 保护项目资产的安全：作为项目经理，您需要保护项目资产的安全。
这包括物资、设备、财务和技术等项目相关资源的安全保管。
您应该建立并执行严格的资产管理制度，确保资源的有效利用和合理调度，并防止资源的损失或滥用。
5. 预防工作风险：作为项目经理，您应该具备风险识别和管理的能力。
在项目启动前，您应该对可能存在的安全风险进行评估，并采取相应的措施进行预防。
在项目进行过程中，您应该定期检查和评估项目的安全状况，及时调整工作计划和措施，以降低潜在的风险。
6. 协助安全管理部门的工作：作为项目经理，您应该积极配合公司的安全管理部门的工作。
您应该及时将项目的安全情况报告给安全管理部门，并配合他们进行安全检查、调查和事故处理，确保及时整改和防范类似事件再次发生。
7. 建立良好的安全文化：作为项目经理，您应该在项目团队中倡导安全意识，建立良好的安全文化。
您应该鼓励员工提出安全建议和反馈，及时解决安全隐患和问题，共同营造一个安全、健康的工作环境。
8. 紧急情况应对与处理：作为项目经理，您应该具备应对突发紧急情况的能力。
项目经理的岗位职责(通用15篇)
项目经理的岗位职责（通用15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理岗位责任书（2篇）
项目经理岗位责任书对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。
工作中将采取绩效评分(___分制)，根据其岗位职责，规定评分标准如下：⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣___分，未完成公司下达指标扣___分。
⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣___分，发生工人受轻伤事故扣___分，发生重伤和死亡事故扣___分。
⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣___分。
⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到___%以上，若一次验收合格率未达到___%扣___分。
⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣___分。
⑹负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣___分。
②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
若未执行此制度扣___分。
③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
若未执行此制度扣___分。
⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。
若未执行此制度扣___分。
⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
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项目经理岗位责任书范文，，xx能当上项目经理非常不容易。
下面是我为你整理的，希望对你有用!对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。
工作中将采取绩效评分10分制，根据其岗位职责，规定评分标准如下：⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。
⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。
⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。
⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。
⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。
⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。
②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
若未执行此制度扣0.5分。
③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
若未执行此制度扣0.5分。
⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。
若未执行此制度扣1分。
⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
若发生腐败现象扣4分。
⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施。
若不能及时完成此工作扣1分。
以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。
本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。
责任人：北京五瑞古建工程有限公司：年月日项目经理的职责是什么贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
完成领导交办的其它工作。
，，xx能当上项目经理非常不容易。
下面是我为你整理的，希望对你有用!对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。
工作中将采取绩效评分10分制，根据其岗位职责，规定评分标准如下：⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。
⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。
⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。
⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。
⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。
⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。
②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
若未执行此制度扣0.5分。
③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
若未执行此制度扣0.5分。
⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。
若未执行此制度扣1分。
⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
若发生腐败现象扣4分。
⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施。
若不能及时完成此工作扣1分。
以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。
本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。
责任人：北京五瑞古建工程有限公司：年月日项目经理的职责是什么贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
完成领导交办的其它工作。
，，xx能当上项目经理非常不容易。
下面是我为你整理的，希望对你有用!对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。
工作中将采取绩效评分10分制，根据其岗位职责，规定评分标准如下：⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。
⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。
⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。
⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。
⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。
⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。
②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
若未执行此制度扣0.5分。
③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
若未执行此制度扣0.5分。
⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。
若未执行此制度扣1分。
⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
若发生腐败现象扣4分。
⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施。
若不能及时完成此工作扣1分。
以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。
本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。
责任人：北京五瑞古建工程有限公司：年月日项目经理的职责是什么贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。