公司采购管理制度(执行版)
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第二条 本办法规定了物资管理的原则、物资的分类、管理分工、管理职责、业务流程等。
第三条 本办法适用于公司所有大宗物资的采购管理。
第四条 物资管理的基本原则
1、先批准后采购的原则
2、采购与保管（验收）分离的原则
3、使用单位负责申请并报批的原则
4、保障供应、厉行节约、创造效益的原则
第五条 设备或物资技术及设计的基本原则
第十八条 各部门、项目部编制采购计划时，要从实际需要出发，本着励行节约的原则，避免盲目提报物资采购计划。由于上报物资采购计划失误，造成物资积压给公司带来经济损失，由申请部门负责人承担相应经济责任。
第十九条 工程施工承包合同规定由业主方供应的物资，项目部成立前由工程技术部根据承包合同要求向业主提出到货计划，项目部成立后由项目部负责根据合同要求提交使用计划和催交。
第六章 物资仓储管理
第二十七条 公司原则上实行零库存管理——需用即购、即购即用的管理办法。
第二十八条物资验收：经营采购中心或项目部物资管理人员会同需用物资部门有关技术人员根据订货合同和到货通知单对物资品种、型号规格、技术要求、质量标准认真进行验收，填写《物资验收单》（见附件3），并进行到货登记《到货凭证登记簿》（见附件4）。对于不合格物资以及不符合合同要求的，拒绝收货。到货物资属固定资产的，按照公司固定资产管理办法，验收时需填写《固定资产入库验收单》，详见公司《固定资产管理办法》。
第二十四条 招标和询价比价的各项工作严格执行公司《招标管理办法》及《物资采购询价比价实施细则》。
第二十五条 物资采购招标或询价比价结束后，采购管理部门（或项目部）应指定专人负责整理相关资料，按照公司档案管理要求移交公司档案室保存。
第五章 物资采购合同管理
第二十六条 招标采购的物资或需要支付预付款的询价比价物资必须签订订货合同，合同签订严格按照公司《合同管理办法》办理。
第四章 物资采购管理
第二十条 物资采购严格按照公司《招标管理办法》实现分级管理。
第二十一条 物资采购单项合同估算价在50万元人民币及以上的，必须进行招议标，招标结果应上报审批。
第二十二条 物资采购单项合同估算价在50万元人民币以下2万元人民币及以上的由经营采购中心门实行询价比价采购。
第二十三条 采购单项合同估算价在2万元人民币以下的可实行市场直接比价采购。见附件2《零星物资比价采购单》。凭《零星物资比价采购单》按公司《财务报销规定》办理报销手续。
1、 负责审核系统项目的信息管理数据端口的方式与协议。（用于电பைடு நூலகம்数据采集与系统分析）
第十二条 工程技术部职责
1、负责审核设计院编制的工程设备、备品备件清单；
2、负责审核项目部申报的物资采购计划；
3、参与所有工程物资采购的核价。
第十三条 经营采购中心门职责
1、负责物资申请计划汇总，并会同工程技术部做好申请计划平衡工作；
某有限公司
经营采购中心
管
理
制
度
汇
编
（1月5日修改稿）
发布日期：2016年01月05日
某有限公司
第一部分 物资管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范某有限公司(以下简称“公司”)物资采购行为，加强物资管理，保证采购质量，降低采购成本，保障物资供应，结合公司实际情况，特制订公司物资管理办法（暂行）(以下简称“本办法”)。
第九条 物资使用部门职责
1、项目部是工程类物资、施工用设备、工器具的使用部门，具体负责：
1.1、负责施工用设备、工器具需求计划的编制和报批；
1.2、负责项目工程设备、备品备件采购计划的编制和报批；
1.3、参加物资的招标和询价比价工作；
1.4、根据公司内部项目承包合同授权对大宗物资按照招标结果签订采购合同，组织询价比价和零星物资的直接采购；
5、指导项目部建立健全物资采购台账和物资收发台账；
6、负责项目部节余物资设备的收储、保管和项目部之间调剂。
第十四条 财务部门职责
1、负责对各部门需用物资计划进行汇总，编制公司物资采购费用计划，并落实相应资金；
2、参加物资的招标、询价比价等评标工作；
3、对物资收发台账进行稽核。
第三章 物资计划管理
第十五条 公司所属各部门、项目部需用物资，必须编报《物资申请计划表》（见附件1）。《物资申请计划表》一式三份：一份本部门留存，一份交经营采购中心门，一份交财务部门。需用物资属固定资产的，按照公司固定资产管理办法，需填写《固定资产购置审批申请表》，详见公司《固定资产管理办法》。
1、工程用设备和物料清单由设计院确认把关的原则
2、设备或物资的信息数据采集端口的适配，由信息中心确认把关的原则。
第六条 设备或物资的采购由总经理（特定由董事长）最终审批的原则
第二章 物资分类及管理职责
第七条 公司的物资按费用主要分为以下几类：
1、施工承包合同明确由公司负责采购的安装设备及备品备件；
第十六条 填写《物资申请计划表》时,要详细填写物资名称、型号规格、技术要求、使用时间、用途、暂估价格，有特殊要求的要加以说明。
第十七条 项目部《物资申请计划表》由项目经理签字后，报公司工程技术部审核、分管副总审查批准后交经营采购中心门承办，其他部门《物资申请计划表》由申请部门负责人签字后报分管副总审批后交经营采购中心门承办。设备或重要物资等有技术要求的在提出《物资申请计划表》的需要同时提供技术规范书。
2、施工承包合同明确由公司提供的主要材料和施工辅材；
3、其他物资，如施工用设备、工器具等；
4、办公类物资，如：交通工具、通信器材、计算机及配件、网络设备、办公用品、安全防护及劳保用品等物资。
第八条 根据公司管理职能分工，小宗办公类消耗品由综合管理部门负责采购管理。工程类物资及固定资产由采购中心负责采购管理。
1.5负责项目部需用物资的到货验收、保管、记录造册等工作。
1.6、办理项目部需用物资、设备的领用手续。
2、办公类物资由公司综合管理部门按季度申报计划并办理领用手续。特殊情况下可申请加急采购。
第十条 设计院职责
1、负责系统方案可靠性的确认和完成项目最终方案的设计；
2、负责提供项目物资材料清单。
第十一条 信息中心的职责
2、负责根据批准的物资申请计划严格按照公司《招标管理办法》确定采购方式，组织设备和大宗物资的招标、审核项目部询价比价和零星物资比价采购结果；
3、负责按照批准的招标或询价比价结果进行合同谈判，并按照公司《经济合同管理办法》签订订货合同或指导项目部签订订货合同；
4、组织物资使用部门进行到货验收工作。配合项目部做好验收中发现不合格品的处理——退货或调换和质保期内物资质量问题的处理；
第三条 本办法适用于公司所有大宗物资的采购管理。
第四条 物资管理的基本原则
1、先批准后采购的原则
2、采购与保管（验收）分离的原则
3、使用单位负责申请并报批的原则
4、保障供应、厉行节约、创造效益的原则
第五条 设备或物资技术及设计的基本原则
第十八条 各部门、项目部编制采购计划时，要从实际需要出发，本着励行节约的原则，避免盲目提报物资采购计划。由于上报物资采购计划失误，造成物资积压给公司带来经济损失，由申请部门负责人承担相应经济责任。
第十九条 工程施工承包合同规定由业主方供应的物资，项目部成立前由工程技术部根据承包合同要求向业主提出到货计划，项目部成立后由项目部负责根据合同要求提交使用计划和催交。
第六章 物资仓储管理
第二十七条 公司原则上实行零库存管理——需用即购、即购即用的管理办法。
第二十八条物资验收：经营采购中心或项目部物资管理人员会同需用物资部门有关技术人员根据订货合同和到货通知单对物资品种、型号规格、技术要求、质量标准认真进行验收，填写《物资验收单》（见附件3），并进行到货登记《到货凭证登记簿》（见附件4）。对于不合格物资以及不符合合同要求的，拒绝收货。到货物资属固定资产的，按照公司固定资产管理办法，验收时需填写《固定资产入库验收单》，详见公司《固定资产管理办法》。
第二十四条 招标和询价比价的各项工作严格执行公司《招标管理办法》及《物资采购询价比价实施细则》。
第二十五条 物资采购招标或询价比价结束后，采购管理部门（或项目部）应指定专人负责整理相关资料，按照公司档案管理要求移交公司档案室保存。
第五章 物资采购合同管理
第二十六条 招标采购的物资或需要支付预付款的询价比价物资必须签订订货合同，合同签订严格按照公司《合同管理办法》办理。
第四章 物资采购管理
第二十条 物资采购严格按照公司《招标管理办法》实现分级管理。
第二十一条 物资采购单项合同估算价在50万元人民币及以上的，必须进行招议标，招标结果应上报审批。
第二十二条 物资采购单项合同估算价在50万元人民币以下2万元人民币及以上的由经营采购中心门实行询价比价采购。
第二十三条 采购单项合同估算价在2万元人民币以下的可实行市场直接比价采购。见附件2《零星物资比价采购单》。凭《零星物资比价采购单》按公司《财务报销规定》办理报销手续。
1、 负责审核系统项目的信息管理数据端口的方式与协议。（用于电பைடு நூலகம்数据采集与系统分析）
第十二条 工程技术部职责
1、负责审核设计院编制的工程设备、备品备件清单；
2、负责审核项目部申报的物资采购计划；
3、参与所有工程物资采购的核价。
第十三条 经营采购中心门职责
1、负责物资申请计划汇总，并会同工程技术部做好申请计划平衡工作；
某有限公司
经营采购中心
管
理
制
度
汇
编
（1月5日修改稿）
发布日期：2016年01月05日
某有限公司
第一部分 物资管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范某有限公司(以下简称“公司”)物资采购行为，加强物资管理，保证采购质量，降低采购成本，保障物资供应，结合公司实际情况，特制订公司物资管理办法（暂行）(以下简称“本办法”)。
第九条 物资使用部门职责
1、项目部是工程类物资、施工用设备、工器具的使用部门，具体负责：
1.1、负责施工用设备、工器具需求计划的编制和报批；
1.2、负责项目工程设备、备品备件采购计划的编制和报批；
1.3、参加物资的招标和询价比价工作；
1.4、根据公司内部项目承包合同授权对大宗物资按照招标结果签订采购合同，组织询价比价和零星物资的直接采购；
5、指导项目部建立健全物资采购台账和物资收发台账；
6、负责项目部节余物资设备的收储、保管和项目部之间调剂。
第十四条 财务部门职责
1、负责对各部门需用物资计划进行汇总，编制公司物资采购费用计划，并落实相应资金；
2、参加物资的招标、询价比价等评标工作；
3、对物资收发台账进行稽核。
第三章 物资计划管理
第十五条 公司所属各部门、项目部需用物资，必须编报《物资申请计划表》（见附件1）。《物资申请计划表》一式三份：一份本部门留存，一份交经营采购中心门，一份交财务部门。需用物资属固定资产的，按照公司固定资产管理办法，需填写《固定资产购置审批申请表》，详见公司《固定资产管理办法》。
1、工程用设备和物料清单由设计院确认把关的原则
2、设备或物资的信息数据采集端口的适配，由信息中心确认把关的原则。
第六条 设备或物资的采购由总经理（特定由董事长）最终审批的原则
第二章 物资分类及管理职责
第七条 公司的物资按费用主要分为以下几类：
1、施工承包合同明确由公司负责采购的安装设备及备品备件；
第十六条 填写《物资申请计划表》时,要详细填写物资名称、型号规格、技术要求、使用时间、用途、暂估价格，有特殊要求的要加以说明。
第十七条 项目部《物资申请计划表》由项目经理签字后，报公司工程技术部审核、分管副总审查批准后交经营采购中心门承办，其他部门《物资申请计划表》由申请部门负责人签字后报分管副总审批后交经营采购中心门承办。设备或重要物资等有技术要求的在提出《物资申请计划表》的需要同时提供技术规范书。
2、施工承包合同明确由公司提供的主要材料和施工辅材；
3、其他物资，如施工用设备、工器具等；
4、办公类物资，如：交通工具、通信器材、计算机及配件、网络设备、办公用品、安全防护及劳保用品等物资。
第八条 根据公司管理职能分工，小宗办公类消耗品由综合管理部门负责采购管理。工程类物资及固定资产由采购中心负责采购管理。
1.5负责项目部需用物资的到货验收、保管、记录造册等工作。
1.6、办理项目部需用物资、设备的领用手续。
2、办公类物资由公司综合管理部门按季度申报计划并办理领用手续。特殊情况下可申请加急采购。
第十条 设计院职责
1、负责系统方案可靠性的确认和完成项目最终方案的设计；
2、负责提供项目物资材料清单。
第十一条 信息中心的职责
2、负责根据批准的物资申请计划严格按照公司《招标管理办法》确定采购方式，组织设备和大宗物资的招标、审核项目部询价比价和零星物资比价采购结果；
3、负责按照批准的招标或询价比价结果进行合同谈判，并按照公司《经济合同管理办法》签订订货合同或指导项目部签订订货合同；
4、组织物资使用部门进行到货验收工作。配合项目部做好验收中发现不合格品的处理——退货或调换和质保期内物资质量问题的处理；