法商管理案例：选拔总经理
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决策步骤之二：评估候选人
候选人1 候选人2 候选人3 ……
决策步骤之三：选拔决策
1、矬子里拔将军——最重要的？ 2、没有合适的人选：两个分开的决策
板书一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
板书二
自由提问与总结
背景信息 人事决策基本原理：因事用人、人事结合
谢 谢！
法商管理案例：选拔总经理
慕凤丽 中国政法大学商学院
简介
法商管理案例（劳动关系） 案例开发过程 理论应用 教学效果
决策冲突
1、经验决策 2、再次决策：了解《劳动合同法》后 3、联想现实中的决策：领导拍板？少数服
从多数？
决策步骤之一：工作分析
该职位的工作内容 该职位对人的要求 盖洛普的模型： 1、知识（Knowledge） 2、技能（skill） 3、素质（talent）