第二章新员工培训ppt课件
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新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
。站，
闪摄式司益司工工的并达或
新员工入职培训2专题培训课件
九、组织架构
Part2 行业篇
一、橱柜
•
现代人对个性化的需求已经达到极高的标准，这让
定制橱柜有了充分的发展空间。定制橱柜能有效满足消费 者个性化的需求，也能让
消费者实现明明白白消费，
广受年轻一族的喜爱。定
制橱柜品牌已迅速在风雨
迭起的橱柜市场崛起。
定制橱柜市场前景广阔
• 许多顾客需要在有限空间内满足多样化 需求，因而有创意、个性化的定制橱柜成 了家居业的时尚。
四、行动者宣言
• 从今天起，我要向世界宣布：我要做一 个行动的巨人，我要在行动中去学习，去 成长；在行动中去尝试，去完善；在行动 中去奋斗，去超越；在行动中去增添勇气 创造奇迹实现成功。我要马上行动，立即 行动，快速行动，直到养成习惯，行动， 行动，行动。
五、员工特质
• 诚信正派，崇法务实， • 积极乐观，正面思考， • 专业自信，创新学习， • 团结合作，目光长远， • 追根究底，止于至善， • 注重目标达成立
日常行为规范管理
一、考勤管理
1、上班时间
• 夏季：7:30-12:00
•
13:00-17:00
• 冬季：7:30-12:00
•
13:30-17:30
2、请假流程 • 请假＜3天时
• 请假≥3天时
3、考勤异常处罚措施
• 1）迟到（30分钟以内）：负激励15元，记部门违纪一次； • 2）迟到30分钟以上：按旷工0.5天处理，除不记0.5天考勤
监
• 座右铭：以诚感人，人亦诚而应之！
风
• 自我评价：工作认真，待人诚恳
采
• 最有成就感的事：“二次面试”成功
• 最向往的地方：香格里拉
• 最喜欢的食物：老妈做的手擀面
新员工培训PPT
打印、复印：员工如需要打印复印相关资料可到办公室打印、复印。
在公司内如何打电话？
呼出：拨“9”可以打外线；公司内部联络直接拨打分机号. 外部呼入电话有来电显示
办公室电话仅 限于工作使用， 严禁拨打私人电话 和声讯信息电话。
电话： 拨打电话参见公司通讯录 ★接电话时应先致以“您好，XXX部XXX”，通话要简明扼要，尽量放低声音，以免影响他人工作。
考查中可能会对您进行提问，主要是：
☆专业知识、公司企业文化等。 ☆试用期工作绩效（工作量、工作岗位技能熟练度、工作完成情况、创新和改进等）。 ☆对公司文化、制度、流程、规范的看法。 ☆对指导人和部门经理的看法
转正评价：
1、每月月度评价 2、转正考查评价
新员工辅导责任人
指导人
作为新员工，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人（车间组长或者组长委派的老员工），为使新员工更快更好的适应新环境，每一位新员工，我们都会为其指定一名合适的指导人。 你可以向指导人了解部门的组织结构、相关制度、工作流程、工作进度及周边同事等等，有经验的新员工都说：指导人是自己身边的一本活字典。
新员工入职培训
漳州华锐光电科技有限公司
办公室工作
生活指南
人事制度
礼仪及行政制度
公司高层领导介绍
公司概况
公司组织结构图
公司基本理念
一、企业愿景： 公司： 员工：成长的摇篮，成就的舞台 二、使 命： 三、宗 旨：倡科学管理，求质量效益，创卓越品牌，让客户满意 四、经营理念：营一流产品、供最优服务、创最大价值 比顾客期望好一分，多一点；比竞争对手高半筹、快半步 五、价 值 观：服务为要、卓越、激情、厚重 六、企业口号：真诚服务、激情做事、恒久精进、卓越生存 七、企业品格： 八、企业精神： 九、服务理念： 快速到达、及时处理、热情周到、防患未然 十、团队理念：上下一条心，团队打天下
在公司内如何打电话？
呼出：拨“9”可以打外线；公司内部联络直接拨打分机号. 外部呼入电话有来电显示
办公室电话仅 限于工作使用， 严禁拨打私人电话 和声讯信息电话。
电话： 拨打电话参见公司通讯录 ★接电话时应先致以“您好，XXX部XXX”，通话要简明扼要，尽量放低声音，以免影响他人工作。
考查中可能会对您进行提问，主要是：
☆专业知识、公司企业文化等。 ☆试用期工作绩效（工作量、工作岗位技能熟练度、工作完成情况、创新和改进等）。 ☆对公司文化、制度、流程、规范的看法。 ☆对指导人和部门经理的看法
转正评价：
1、每月月度评价 2、转正考查评价
新员工辅导责任人
指导人
作为新员工，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人（车间组长或者组长委派的老员工），为使新员工更快更好的适应新环境，每一位新员工，我们都会为其指定一名合适的指导人。 你可以向指导人了解部门的组织结构、相关制度、工作流程、工作进度及周边同事等等，有经验的新员工都说：指导人是自己身边的一本活字典。
新员工入职培训
漳州华锐光电科技有限公司
办公室工作
生活指南
人事制度
礼仪及行政制度
公司高层领导介绍
公司概况
公司组织结构图
公司基本理念
一、企业愿景： 公司： 员工：成长的摇篮，成就的舞台 二、使 命： 三、宗 旨：倡科学管理，求质量效益，创卓越品牌，让客户满意 四、经营理念：营一流产品、供最优服务、创最大价值 比顾客期望好一分，多一点；比竞争对手高半筹、快半步 五、价 值 观：服务为要、卓越、激情、厚重 六、企业口号：真诚服务、激情做事、恒久精进、卓越生存 七、企业品格： 八、企业精神： 九、服务理念： 快速到达、及时处理、热情周到、防患未然 十、团队理念：上下一条心，团队打天下
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新员工入职二级安全教育培训PPT课件
1
17
劳动防护用品
个人防护用品
1
18
劳动防护用品
1、安全帽的防护作用：
（1）防止物体打击伤害 （2）防止高处坠落伤害头部 （3）防止机械性损伤 （4）防止污染毛发伤害
1
19
劳动防护用品
2、防护眼镜和防护面罩
有电焊工护目镜、炉窑工护目镜和面罩、防微波和防 碎屑眼睛等。
（1）防止异物进入眼睛 （2）防止化学性物品的伤害 （3）防止强光、紫外线和红外线的伤害 （4）防止微波、激光和电离辐射的伤害
爆炸极限及混合安全性
天然气与空气或氧气混合后，当天然气达到一定浓度时，就 会形成有爆炸危险的混合气体，这种其他遇到明火就会发生 爆炸。天然气含量少的刚好能发生爆炸时的含量成为天然气 的爆炸下限；当可燃气体含量增加到应缺氧而不能燃烧室的 天然气含量称为天然气的爆炸上限。天然气的爆炸上限和爆 炸下限统称为爆炸极限。
对比色
对比色有黑白两种颜色，黄色安全色的对比 色为黑色。红、蓝、绿安全色的对比色均为 白色。而黑、白两色互为对比色。
安全线
根据国家有关规定，安全线用白色，宽度不小于60㎜。
安全标识
安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提 示标志四类。
1
16
劳动防护用品
为什么需要劳动防护用品
生产过程中存在的各种危险 和有害因素，会伤害劳动者 的身体，损害健康，甚至危 及生命。劳动防护用品就是 在劳动过程中为防御物理、 化学、生物等有害因素伤害 人体而穿戴和配备的各种物 品的总称。
1
6
安全生产法律、法规知识
我国现行的安全法律法规：
1、法律 2、行政法规 3、行政规章 4、地方性法规 5、标准
1
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劳动防护用品
个人防护用品
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劳动防护用品
1、安全帽的防护作用：
（1）防止物体打击伤害 （2）防止高处坠落伤害头部 （3）防止机械性损伤 （4）防止污染毛发伤害
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劳动防护用品
2、防护眼镜和防护面罩
有电焊工护目镜、炉窑工护目镜和面罩、防微波和防 碎屑眼睛等。
（1）防止异物进入眼睛 （2）防止化学性物品的伤害 （3）防止强光、紫外线和红外线的伤害 （4）防止微波、激光和电离辐射的伤害
爆炸极限及混合安全性
天然气与空气或氧气混合后，当天然气达到一定浓度时，就 会形成有爆炸危险的混合气体，这种其他遇到明火就会发生 爆炸。天然气含量少的刚好能发生爆炸时的含量成为天然气 的爆炸下限；当可燃气体含量增加到应缺氧而不能燃烧室的 天然气含量称为天然气的爆炸上限。天然气的爆炸上限和爆 炸下限统称为爆炸极限。
对比色
对比色有黑白两种颜色，黄色安全色的对比 色为黑色。红、蓝、绿安全色的对比色均为 白色。而黑、白两色互为对比色。
安全线
根据国家有关规定，安全线用白色，宽度不小于60㎜。
安全标识
安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提 示标志四类。
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劳动防护用品
为什么需要劳动防护用品
生产过程中存在的各种危险 和有害因素，会伤害劳动者 的身体，损害健康，甚至危 及生命。劳动防护用品就是 在劳动过程中为防御物理、 化学、生物等有害因素伤害 人体而穿戴和配备的各种物 品的总称。
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安全生产法律、法规知识
我国现行的安全法律法规：
1、法律 2、行政法规 3、行政规章 4、地方性法规 5、标准
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新员工(大学生)入职培训精品PPT课件
会议礼仪
遵守会议纪律，注意发言顺序 和时间，保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ，都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求，积极沟通工作进展 和问题，建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈 等，避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动，并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质， 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动，建立良好的人际关 系网络，为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战，锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态，不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期，每个周期后休息5分钟， 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法：记录每天的时间分配情况，分析时间利用效 率和浪费原因，从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单，明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等，增强对公司的认同感和归属感。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ，统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门，安 排相应的技能和知识培训，由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源， 让新员工自主选择学习内容和 时间，提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时，能够积极主 动地寻找解决方案，具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧，帮助他们合理安 排工作时间，提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序，确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度，不断学习新知识、新 技能，提升自身能力，从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围，包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能，包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神，使其能够更好地融入 团队，与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制，确保员 工有平等的晋升机会，不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制，激发员工 的工作积极性和创造力，提高员工的 工作满意度和忠诚度。
新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训
1
公司简介
2
公司企业文化-力鸿经营十条
3
公司组织架构及人员架构
4
人事管理制度
5
行政管理制度
过渡页
Transition Page
第一章 公司简介
— 3—
公司简介
1、我们是一家致力于以互联网技术开发和大数 据处理应用为基础的专注于为中国中小企业及个 人提供全方位品质生活服务的新兴多元化互联网 企业。
Excellent
2010
公司发展历程
上海分公司成立
2012年7月，在公司成立2 年之后，与上海设立了第
一家分公司
2013
成功上市
2015年3月，公司与上交所 成功上市，股票代码 HK11221
2018
公司成立
2010年7月，公司正式在深 圳成立，同年12月，在广
州设立办事处
2012
业务扩展
2013年5月，公司正式开启 某某业务，同年10月，在
产假包括法定节假日和公休假日在内。
产假
女员工怀孕期间的特殊考勤。 怀孕后，可视情申请推迟半小时上班，以错
开交通高峰期的拥挤人流，避免发生意外。 怀孕7个月（含）以上，各部门可根据实际
工作需要，每天安排一小时额外休息时间， 期间计算为劳动时间。
已婚女员工怀孕流产
产假
怀孕时长 怀孕4个月以内 怀孕4个月(含)以上
提交转正
提交转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前 一个月提出书面申请，方可办理离职手续
过渡页
Transition Page
第四章 人事管理制度
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公司简介
2
公司企业文化-力鸿经营十条
3
公司组织架构及人员架构
4
人事管理制度
5
行政管理制度
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第一章 公司简介
— 3—
公司简介
1、我们是一家致力于以互联网技术开发和大数 据处理应用为基础的专注于为中国中小企业及个 人提供全方位品质生活服务的新兴多元化互联网 企业。
Excellent
2010
公司发展历程
上海分公司成立
2012年7月，在公司成立2 年之后，与上海设立了第
一家分公司
2013
成功上市
2015年3月，公司与上交所 成功上市，股票代码 HK11221
2018
公司成立
2010年7月，公司正式在深 圳成立，同年12月，在广
州设立办事处
2012
业务扩展
2013年5月，公司正式开启 某某业务，同年10月，在
产假包括法定节假日和公休假日在内。
产假
女员工怀孕期间的特殊考勤。 怀孕后，可视情申请推迟半小时上班，以错
开交通高峰期的拥挤人流，避免发生意外。 怀孕7个月（含）以上，各部门可根据实际
工作需要，每天安排一小时额外休息时间， 期间计算为劳动时间。
已婚女员工怀孕流产
产假
怀孕时长 怀孕4个月以内 怀孕4个月(含)以上
提交转正
提交转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前 一个月提出书面申请，方可办理离职手续
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第四章 人事管理制度
《新员工培训》PPT课件
20
一、就过程而言的“学、问、思、辨、 行”
《礼记·中庸》中讲到获取知识的五个 步骤为：“博学之、审问之、慎思之、 明辨之、笃行之”。博学之始，应 “贪多务行、细大不捐”、“俱收并 蓄”、“不求甚解”；博学之终，须 “由博返约”、“提其要、钩其玄”。
21
二、就时空而言的古今中外法
观古知今、温故知新，是获取知识、经验的重要 途径，但古人也强调“不薄今人”、“道之所在、 师之所存”；除“爱古人”又“不薄今人”外， 尚需“见贤思齐”、“礼失求诸野”，自一切民 族文化中摄取所需，这也与当今知识全球化趋势 相侔。
神经元
你真正的潜能来自大脑！
12
感人的故事
在土耳其旅游途中，巴士行经１９９９年大地震的地方， 导游趁此说了一个感人却也感伤的故事，发生在地震后的第二
天...... 地震后，许多房子都倒塌了， 各国来的救难人员不断搜寻著可能的生还者。 两天后，他们在缝隙中看到一幕不可置信的画面－－一位母亲， 用手撑地，背上顶著不知有多重的石块：一看到救难人员便拚命哭
22
三、就方式而言的寓教于乐与 审美修为
“寓教于乐”的“乐”有双重含义，一方面 指音乐，如《荀子·乐论》说：“夫声乐之 入人也深，其化人也速”，后泛指一切文学 艺术；另一方面指爱好、兴趣。这与通过审 美修习、美育开发和个性培养及兴趣学习来 实现感性直觉思维发达及创新开拓能力提升 的现代素质教育理论契合。
小女儿， 将她拉出来，但是......她已气绝多时。 母亲急切的问："我的女儿还活著吗？" 以为女儿还活著，是她苦撑两天的唯一理由和希望。 这名救难人员终于受不了，放声大哭：“对，她还活著，我们现
在要把他送到医院急救，然后也要把你送过去！"
14
一、就过程而言的“学、问、思、辨、 行”
《礼记·中庸》中讲到获取知识的五个 步骤为：“博学之、审问之、慎思之、 明辨之、笃行之”。博学之始，应 “贪多务行、细大不捐”、“俱收并 蓄”、“不求甚解”；博学之终，须 “由博返约”、“提其要、钩其玄”。
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二、就时空而言的古今中外法
观古知今、温故知新，是获取知识、经验的重要 途径，但古人也强调“不薄今人”、“道之所在、 师之所存”；除“爱古人”又“不薄今人”外， 尚需“见贤思齐”、“礼失求诸野”，自一切民 族文化中摄取所需，这也与当今知识全球化趋势 相侔。
神经元
你真正的潜能来自大脑！
12
感人的故事
在土耳其旅游途中，巴士行经１９９９年大地震的地方， 导游趁此说了一个感人却也感伤的故事，发生在地震后的第二
天...... 地震后，许多房子都倒塌了， 各国来的救难人员不断搜寻著可能的生还者。 两天后，他们在缝隙中看到一幕不可置信的画面－－一位母亲， 用手撑地，背上顶著不知有多重的石块：一看到救难人员便拚命哭
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三、就方式而言的寓教于乐与 审美修为
“寓教于乐”的“乐”有双重含义，一方面 指音乐，如《荀子·乐论》说：“夫声乐之 入人也深，其化人也速”，后泛指一切文学 艺术；另一方面指爱好、兴趣。这与通过审 美修习、美育开发和个性培养及兴趣学习来 实现感性直觉思维发达及创新开拓能力提升 的现代素质教育理论契合。
小女儿， 将她拉出来，但是......她已气绝多时。 母亲急切的问："我的女儿还活著吗？" 以为女儿还活著，是她苦撑两天的唯一理由和希望。 这名救难人员终于受不了，放声大哭：“对，她还活著，我们现
在要把他送到医院急救，然后也要把你送过去！"
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《新入职员工培训》课件
为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工发挥自身 潜力，实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
新员工培训PPT课件
确保沟通内容清晰、明确，避免产生歧义。
倾听与理解
在沟通中要耐心倾听对方的意见，理解其观点和 需求。
3
反馈与确认
及时给予反馈，并确保信息被正确理解。
解决冲突的方法与途径
01
02
03
04
积极面对
不要逃避冲突，要积极面对并 寻求解决方案。
有效沟通
通过有效沟通了解冲突的根源 ，寻找双方都能接受的解决方
案。
行为规范与职业道德
行为规范
明确员工在工作中的行为准则，包括 工作态度、沟通方式、保密义务等。
职业道德
强调员工应具备的职业道德，如诚实 守信、尊重同事、维护公司利益等。
2023
PART 04
工作职责与期望
REPORTING
职位概述与职责
01
02
03
职位名称与概述
清晰地介绍职位名称和主 要工作内容，帮助新员工 了解自己将要从事的工作 。
职责范围
详细列出新员工需要承担 的工作职责，包括日常任 务、关键职责和期望成果 。
工作权限
明确新员工在工作中的权 限，如决策权、资源分配 权等，以便员工更好地开 展工作。
期望的工作表现
工作质量
强调期望的工作质量，包 括准确性、及时性、完整 性等方面。
团队合作
期望新员工在团队中能够 发挥积极作用，促进团队 的合作与沟通。
沟通与表达能力
期望新员工具备良好的沟 通与表达能力，能够清晰 地传达自己的想法和信息 。
职业发展与晋升机会
职业发展路径
绩效评估与反馈
介绍公司的职业发展路径，包括晋升 机会、发展前景和可能的职业转型。
介绍公司的绩效评估体系，以及如何 通过绩效评估来促进个人和团队的发 展。
倾听与理解
在沟通中要耐心倾听对方的意见，理解其观点和 需求。
3
反馈与确认
及时给予反馈，并确保信息被正确理解。
解决冲突的方法与途径
01
02
03
04
积极面对
不要逃避冲突，要积极面对并 寻求解决方案。
有效沟通
通过有效沟通了解冲突的根源 ，寻找双方都能接受的解决方
案。
行为规范与职业道德
行为规范
明确员工在工作中的行为准则，包括 工作态度、沟通方式、保密义务等。
职业道德
强调员工应具备的职业道德，如诚实 守信、尊重同事、维护公司利益等。
2023
PART 04
工作职责与期望
REPORTING
职位概述与职责
01
02
03
职位名称与概述
清晰地介绍职位名称和主 要工作内容，帮助新员工 了解自己将要从事的工作 。
职责范围
详细列出新员工需要承担 的工作职责，包括日常任 务、关键职责和期望成果 。
工作权限
明确新员工在工作中的权 限，如决策权、资源分配 权等，以便员工更好地开 展工作。
期望的工作表现
工作质量
强调期望的工作质量，包 括准确性、及时性、完整 性等方面。
团队合作
期望新员工在团队中能够 发挥积极作用，促进团队 的合作与沟通。
沟通与表达能力
期望新员工具备良好的沟 通与表达能力，能够清晰 地传达自己的想法和信息 。
职业发展与晋升机会
职业发展路径
绩效评估与反馈
介绍公司的职业发展路径，包括晋升 机会、发展前景和可能的职业转型。
介绍公司的绩效评估体系，以及如何 通过绩效评估来促进个人和团队的发 展。
图文新员工入职培训之员工手册PPT课件模板
若素素材
单位，用人单位按实际金额发放员工生育 津贴。
1.5 哺乳假
前 提
遵守国家计划 生育政策（已 婚、计划内生 育）。
时间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30 分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不 能累积存休）直至婴儿一周岁。 2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30 分钟。 3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延 长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明， 可酌情延长。
若素素材
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利 若素素材
— 20 —
1.5 休假制度
法定假 婚假
产假
哺乳假 丧假 年休假
若素素材
1.5 法定假
1天
01
7天（含调休）
— 5—
1.2 劳动合同
01
身份证、学历证书、学 位证书、专业技术证书、 个人简历、离职证明、 照片(办理社保用，需电 子版），填写并提交 《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职业规 划表》，保证其真实性， 如有虚假，将予以辞退， 并不作任何经济补偿
资料准备
02
一个月内签订劳动合同， 试用期3个月，合同有效 期3年，一个月内签订劳 动合同，试用期3个月， 合同有效期3年
2
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
3
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
若素素材
第一章
Contents Page
人事管 理制度
单位，用人单位按实际金额发放员工生育 津贴。
1.5 哺乳假
前 提
遵守国家计划 生育政策（已 婚、计划内生 育）。
时间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30 分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不 能累积存休）直至婴儿一周岁。 2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30 分钟。 3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延 长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明， 可酌情延长。
若素素材
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利 若素素材
— 20 —
1.5 休假制度
法定假 婚假
产假
哺乳假 丧假 年休假
若素素材
1.5 法定假
1天
01
7天（含调休）
— 5—
1.2 劳动合同
01
身份证、学历证书、学 位证书、专业技术证书、 个人简历、离职证明、 照片(办理社保用，需电 子版），填写并提交 《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职业规 划表》，保证其真实性， 如有虚假，将予以辞退， 并不作任何经济补偿
资料准备
02
一个月内签订劳动合同， 试用期3个月，合同有效 期3年，一个月内签订劳 动合同，试用期3个月， 合同有效期3年
2
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
3
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
若素素材
第一章
Contents Page
人事管 理制度
新员工培训课件-一份全面详细的新员工培训PPT课件
公司文化和价值观
介绍公司的文化和价值观，如团队合作、创新 精神等，激发新员工的归属感。
入职后培训
1
团队合作和沟通技巧
培训新员工如何与团队成员合作，有效沟通，提高工作效率和协作能力。
2
工作规范和职业道德
讲解公司的工作规范和职业道德准则，确保新员工能够遵守公司规定，保持良好的职业操守。
3
安全和保密事项
新员工培训的目的和意义
新员工培训的目的是为了帮助员工适应和融入公司文化，掌握工作流程，提 高工作效率，同时也增强员工的归属感和满意度。
招聘前准备工作
1
职位需求分析
分析职位需求，并制定职位招聘要求，
招聘渠道策略
2
确保招聘准确度和员工匹配度。
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社
交媒体等，并制定招聘宣传和策略。
介绍公司的安全和保密政策，确保新员工了解保护公司信息和资产的重要性。
培训的评估和反馈
通过定期评估和反馈机制，及时了解培训效果，帮助新员工进一步提升自己的工作能力和适应度。
新员工培训内容
• 公司介绍 • 组织架构和职责 • 业务流程和操作方法 • 公司文化和价值观 • 团队合作和沟通技巧 • 工作规范和职业道德 • 安全和保密事项
新员工培训课件——一份 全面详细的新员工培训 PPT课件
欢迎来到我们公司的新员工培训课程！本课件将提供全面详细的新员工培训 内容，帮助您顺利融入团队并提升工作能力。
为什么新员工培训很重要
新员工培训是确保员工快速适应工作环境、提高工作效率的重要步骤。通过培训能够帮助员工了解公司文化和 业务流程，增强团队合作与沟通技巧。
3
面试和选拔
根据面试过程和选拔准则选择最合适的 候选人，并确认入职意愿。
介绍公司的文化和价值观，如团队合作、创新 精神等，激发新员工的归属感。
入职后培训
1
团队合作和沟通技巧
培训新员工如何与团队成员合作，有效沟通，提高工作效率和协作能力。
2
工作规范和职业道德
讲解公司的工作规范和职业道德准则，确保新员工能够遵守公司规定，保持良好的职业操守。
3
安全和保密事项
新员工培训的目的和意义
新员工培训的目的是为了帮助员工适应和融入公司文化，掌握工作流程，提 高工作效率，同时也增强员工的归属感和满意度。
招聘前准备工作
1
职位需求分析
分析职位需求，并制定职位招聘要求，
招聘渠道策略
2
确保招聘准确度和员工匹配度。
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社
交媒体等，并制定招聘宣传和策略。
介绍公司的安全和保密政策，确保新员工了解保护公司信息和资产的重要性。
培训的评估和反馈
通过定期评估和反馈机制，及时了解培训效果，帮助新员工进一步提升自己的工作能力和适应度。
新员工培训内容
• 公司介绍 • 组织架构和职责 • 业务流程和操作方法 • 公司文化和价值观 • 团队合作和沟通技巧 • 工作规范和职业道德 • 安全和保密事项
新员工培训课件——一份 全面详细的新员工培训 PPT课件
欢迎来到我们公司的新员工培训课程！本课件将提供全面详细的新员工培训 内容，帮助您顺利融入团队并提升工作能力。
为什么新员工培训很重要
新员工培训是确保员工快速适应工作环境、提高工作效率的重要步骤。通过培训能够帮助员工了解公司文化和 业务流程，增强团队合作与沟通技巧。
3
面试和选拔
根据面试过程和选拔准则选择最合适的 候选人，并确认入职意愿。
《新员工培训》ppt课件
团队协作的技巧 和方法
沟通障碍的应对 策略
新员工培训的方法
课堂讲解和演示
讲解内容：介绍公司的历史和现状，让新员工了解公司的文化和价值观。
演示方法：通过PPT、视频、案例等方式展示公司的产品和服务，让新员工了解公司的业务和 产品。
讲解和演示的结合：通过讲解和演示的结合，让新员工更好地了解公司的业务和文化，提高他 们的认知度和归属感。
分析和讨论：通过 对案例的分析和讨 论，让新员工从实 际场景中学习和理 解培训内容
互动和参与：鼓励 新员工参与讨论， 提出自己的看法和 解决方案，提高学 习效果
实践和应用：将所 学知识应用到实际 工作中，提高工作 效率和绩效。
互动游戏和角色扮演
互动游戏：增强 团队凝聚力，加 强同事间的沟通 和协作。
和方式
激励：鼓励新员工积极参与 培训，提高学习效果，提升
工作表现
定期的总结和评估
培训结束后，进行定期的总结和评估，以不断完善培训计划。 评估指标包括员工参与度、学习成果、技能掌握程度等。 通过数据分析和反馈，发现培训中的不足和问题，及时进行调整和改进。 定期的总结和评估能够不断提高新员工培训的质量和效果。
新员工培训
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
目录
CONTENTS
1 新员工培训的目的 2 新员工培训的内容 3 新员工培训的方法 4 新员工培训的评估 5 新员工培训的改进 6 新员工培训的未来发展
新员工培训的目的
帮助新员工快速适应公司文化
了解公司背景和价值观
熟悉工作流程和规范
拓展技能知识：不仅关注新员工 的专业技能培训，同时也注重其 软实力的提升，如沟通、团队协 作等能力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▪ 这时大老鼠从垃圾桶后面走出来说： “我早就对你们说，多学一种语言 有利无害啊！”
精品课件
预览案例
▪ R集团公司是一家生产电动控制和通讯设备的大型企业， 主要由电动控制子公司和通讯设备子公司组成，集团公 司总部设在北京。公司共有12000多名员工，其中有约 一半人在总部工作，其他员工则服务于公司设在深圳、 海口、烟台和丹东的大型工厂。此外，由于部分设备销 往国外，该公司在古巴和澳大利亚墨尔本还设有服务机 构。集团公司对员工培训和开发工作一直很重视。不过 公司过去的培训形式比较单一，都以课堂教学方式进行， 主讲人员是公司内部的12名培训师。公司在培训方面遇 到的一个大问题是，不在总部的员工很难有机会参加这 些培训。同年，还有28%的人在报名参加培训后却因培 训时间与业务工作冲突而取消了培训。
训，让张某开阔一下思路。HR部门接到申请后，在当月即安排
张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一
周结束回到公司后，状况没有出现任何改变。
精品课件
阶段一：培训需求分析
培训需求的可能性
培训需求的“压力点”：
▪ 新员工进入
▪ 职位变动
▪ 顾客要求 ▪ 引入新技术
组织 分析
▪ 生产新产品 ▪ 企业或个人绩效不佳 ▪ 企业未来发展
精品课件
问题
▪ R公司的培训开发体系为什么没能取得所 期待的效果？
▪ 问题的根源在哪里？ ▪ 企业的培训开发体系究竟应该建立在怎样
的基础上，怎样与人力资源管理的其他模 块对接呢？
精品课件
精品课件
培训开发步骤示意图
培训需求分析 设置培训目标
组织分析 任务分析 个人分析
指导性目标 受训者准备 学习原则
关键事项
培训重点
• 技术交流 •先有劳动力的开发
• 团队建设 • 交叉培训 • 特殊项目培训 • 在职培训
• 创造新的工作任 务
• 革新
• 文化培训 • 培养创造性思维和分析能力 • 对管理者进行的反馈与沟通方面的培训 • 冲突调和技巧培训
• 整合 • 富裕人员 • 重组
• 判断被兼并公司的雇员能力 • 整合培训系统 • 公司重组的方法和程序 • 团队建设
第二章 新员工入职培训
精品课件
精品课件
小故事
▪ 在一个漆黑的晚上，大老鼠带着小 老鼠出外觅食。正当一群老鼠准备 在一家厨房的垃圾桶中大吃一顿时， 突然传来猫的叫声。老鼠四处逃命， 但大花猫穷追不舍，终于有两只小 老鼠被大花猫捉到啦。大花猫正要 吃老鼠，突然从垃圾桶后传来凶恶 的狗吠声，令大花猫手足无措，狼 狈逃命。
▪ 企业今后的培训重点和培训方向，主要是依据企业 的经营发展战略确定。
精品课件
战略与环境分析：企业经营战略对培训策略的要求
战略类型
战略要点
集中战略
内部成长 战略
• 提高市场份额 • 减少运营成本 • 开拓并维持市 场定位
• 市场Hale Waihona Puke 发 • 产品开发外部成长 战略
• 兼并
紧缩投资 战略
• 节约开支 • 转产 • 剥离 • 债务清算
的要求进行比较，确定培训需求。
精品课件
工作绩效分析
首先，要确定是不是属于不能做的问题， 如果是不能做，就要了解具体原因。这 些原因包括：雇员不知道要做什么，或 者不知道你的标准是什么；组织中有 故障，比如缺乏工具或原料，没有工作 辅助设备；
另一方面，可能是不愿做的问题。这 是指雇员如果想做的话就能把工作做好。 也许你必须改变报酬制度）。确定培训 是否能减少废品量大或产量低一类的工 作绩效问题。
精品课件
个人分析
人员分析是针对员工进行的，包括两个方面内容：
▪ 一是根据员工职位变动计划，将员工现有状况
与未来职位要求进行比较，以确定解决将来问 题的培训需求；
▪ 二是对员工绩效做出评价，找出存在的问题并
分析原因，以确定当前的培训需求。
精品课件
员工职位变动
根据员工职位变动计划，确定培训需求：
1.确定哪些员工未来会进行职位变动 2.将员工目前具备的知识、技能、态度与将来
但在最近的几个月里情况发生了变化，他不再精神饱满地接受
任务了，同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成，
工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断导致张
某业绩下降的原因是知识结构老化，不再能胜任现在的工作岗
位了。立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申
请》，希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培
精品课件
▪ 为了能使更多的人接受培训，集团公司负责员 工学习和发展的部门开始考虑增加与外部培训 机构的合作，并且在培训方法上进行改革。培 训部门通过考察外企成熟的培训经验，建立了 自己的培训流程，并借鉴了业界最流行的培训 项目，课程和师资也开始正规化管理。一段时 间后，公司的培训投入太大，参训人员普遍感 觉现场培训效果较好，但是实际能力却不见提 高；也有的员工反映培训学到的东西和业务联 系不大，很少有应用的机会甚至根本无处可用； 另外，一些员工总是对公司提供的培训提不起 兴趣，认为公司组织培训完全是出于公司的利 益考虑，对个人能力提升和职业发展帮助不大。
人员 分析
任务 分析
精品课件
培训需求的现实性
需求分析的结果：
▪ 是否需要培训？
▪ 在哪些方面需要 培训？
▪ 培训的内容有哪 些？
▪ 哪些人员需要以 及需要什么样的 培训？
组织分析
▪ 收集外部环境的变化、组织战略的调整，以及组织 资源状况进行核查，以确定培训的重点；
▪ 包括两个方面内容：一是对企业未来的发展方向进 行分析，以确定今后的培训重点和培训方向；二是 对企业整体绩效做出评价，找出存在的问题并分析 原因，以确定企业目前的培训重点。
培训实施
在职培训 非在职培训
管理开发
……
培训评估
培训者反映 学习效果 效果转移 结果评估
精品课件
案例：找到真正的培训需求
▪
张某是某知名软件公司开发部的高级工程师，自1995年
进入公司以来，表现十分出色，每每接到任务时总能在规定时
间内按要求完成，并时常受到客户方的表扬。在项目进行时还
常常主动提出建议，调整计划，缩短开发周期，节约开发成本。
• 效率 • 裁员与分流
• 管理变革、目标设置、时间管理、压力管 理、交叉培训
• 领导技能培训
精品课件• 人际沟通方面的培训
• 寻找工作技能的培训
任务分析
▪ 任务分析的主要对象是企业内的各个职位， 通过任务分析确定各职位的工作任务以及 要达到的标准，和完成这些任务所必需的 知识、技能和态度。
▪ 即更为详细的工作分析。
精品课件
预览案例
▪ R集团公司是一家生产电动控制和通讯设备的大型企业， 主要由电动控制子公司和通讯设备子公司组成，集团公 司总部设在北京。公司共有12000多名员工，其中有约 一半人在总部工作，其他员工则服务于公司设在深圳、 海口、烟台和丹东的大型工厂。此外，由于部分设备销 往国外，该公司在古巴和澳大利亚墨尔本还设有服务机 构。集团公司对员工培训和开发工作一直很重视。不过 公司过去的培训形式比较单一，都以课堂教学方式进行， 主讲人员是公司内部的12名培训师。公司在培训方面遇 到的一个大问题是，不在总部的员工很难有机会参加这 些培训。同年，还有28%的人在报名参加培训后却因培 训时间与业务工作冲突而取消了培训。
训，让张某开阔一下思路。HR部门接到申请后，在当月即安排
张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一
周结束回到公司后，状况没有出现任何改变。
精品课件
阶段一：培训需求分析
培训需求的可能性
培训需求的“压力点”：
▪ 新员工进入
▪ 职位变动
▪ 顾客要求 ▪ 引入新技术
组织 分析
▪ 生产新产品 ▪ 企业或个人绩效不佳 ▪ 企业未来发展
精品课件
问题
▪ R公司的培训开发体系为什么没能取得所 期待的效果？
▪ 问题的根源在哪里？ ▪ 企业的培训开发体系究竟应该建立在怎样
的基础上，怎样与人力资源管理的其他模 块对接呢？
精品课件
精品课件
培训开发步骤示意图
培训需求分析 设置培训目标
组织分析 任务分析 个人分析
指导性目标 受训者准备 学习原则
关键事项
培训重点
• 技术交流 •先有劳动力的开发
• 团队建设 • 交叉培训 • 特殊项目培训 • 在职培训
• 创造新的工作任 务
• 革新
• 文化培训 • 培养创造性思维和分析能力 • 对管理者进行的反馈与沟通方面的培训 • 冲突调和技巧培训
• 整合 • 富裕人员 • 重组
• 判断被兼并公司的雇员能力 • 整合培训系统 • 公司重组的方法和程序 • 团队建设
第二章 新员工入职培训
精品课件
精品课件
小故事
▪ 在一个漆黑的晚上，大老鼠带着小 老鼠出外觅食。正当一群老鼠准备 在一家厨房的垃圾桶中大吃一顿时， 突然传来猫的叫声。老鼠四处逃命， 但大花猫穷追不舍，终于有两只小 老鼠被大花猫捉到啦。大花猫正要 吃老鼠，突然从垃圾桶后传来凶恶 的狗吠声，令大花猫手足无措，狼 狈逃命。
▪ 企业今后的培训重点和培训方向，主要是依据企业 的经营发展战略确定。
精品课件
战略与环境分析：企业经营战略对培训策略的要求
战略类型
战略要点
集中战略
内部成长 战略
• 提高市场份额 • 减少运营成本 • 开拓并维持市 场定位
• 市场Hale Waihona Puke 发 • 产品开发外部成长 战略
• 兼并
紧缩投资 战略
• 节约开支 • 转产 • 剥离 • 债务清算
的要求进行比较，确定培训需求。
精品课件
工作绩效分析
首先，要确定是不是属于不能做的问题， 如果是不能做，就要了解具体原因。这 些原因包括：雇员不知道要做什么，或 者不知道你的标准是什么；组织中有 故障，比如缺乏工具或原料，没有工作 辅助设备；
另一方面，可能是不愿做的问题。这 是指雇员如果想做的话就能把工作做好。 也许你必须改变报酬制度）。确定培训 是否能减少废品量大或产量低一类的工 作绩效问题。
精品课件
个人分析
人员分析是针对员工进行的，包括两个方面内容：
▪ 一是根据员工职位变动计划，将员工现有状况
与未来职位要求进行比较，以确定解决将来问 题的培训需求；
▪ 二是对员工绩效做出评价，找出存在的问题并
分析原因，以确定当前的培训需求。
精品课件
员工职位变动
根据员工职位变动计划，确定培训需求：
1.确定哪些员工未来会进行职位变动 2.将员工目前具备的知识、技能、态度与将来
但在最近的几个月里情况发生了变化，他不再精神饱满地接受
任务了，同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成，
工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断导致张
某业绩下降的原因是知识结构老化，不再能胜任现在的工作岗
位了。立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申
请》，希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培
精品课件
▪ 为了能使更多的人接受培训，集团公司负责员 工学习和发展的部门开始考虑增加与外部培训 机构的合作，并且在培训方法上进行改革。培 训部门通过考察外企成熟的培训经验，建立了 自己的培训流程，并借鉴了业界最流行的培训 项目，课程和师资也开始正规化管理。一段时 间后，公司的培训投入太大，参训人员普遍感 觉现场培训效果较好，但是实际能力却不见提 高；也有的员工反映培训学到的东西和业务联 系不大，很少有应用的机会甚至根本无处可用； 另外，一些员工总是对公司提供的培训提不起 兴趣，认为公司组织培训完全是出于公司的利 益考虑，对个人能力提升和职业发展帮助不大。
人员 分析
任务 分析
精品课件
培训需求的现实性
需求分析的结果：
▪ 是否需要培训？
▪ 在哪些方面需要 培训？
▪ 培训的内容有哪 些？
▪ 哪些人员需要以 及需要什么样的 培训？
组织分析
▪ 收集外部环境的变化、组织战略的调整，以及组织 资源状况进行核查，以确定培训的重点；
▪ 包括两个方面内容：一是对企业未来的发展方向进 行分析，以确定今后的培训重点和培训方向；二是 对企业整体绩效做出评价，找出存在的问题并分析 原因，以确定企业目前的培训重点。
培训实施
在职培训 非在职培训
管理开发
……
培训评估
培训者反映 学习效果 效果转移 结果评估
精品课件
案例：找到真正的培训需求
▪
张某是某知名软件公司开发部的高级工程师，自1995年
进入公司以来，表现十分出色，每每接到任务时总能在规定时
间内按要求完成，并时常受到客户方的表扬。在项目进行时还
常常主动提出建议，调整计划，缩短开发周期，节约开发成本。
• 效率 • 裁员与分流
• 管理变革、目标设置、时间管理、压力管 理、交叉培训
• 领导技能培训
精品课件• 人际沟通方面的培训
• 寻找工作技能的培训
任务分析
▪ 任务分析的主要对象是企业内的各个职位， 通过任务分析确定各职位的工作任务以及 要达到的标准，和完成这些任务所必需的 知识、技能和态度。
▪ 即更为详细的工作分析。