备品备件库房管理制度(6篇)

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备品备件库房管理制度

备品备件库房管理制度

备品备件库房管理制度一、背景和目的随着企业发展和生产规模的扩大,备品备件在企业生产过程中的重要性也日益凸显。

对备品备件库房的有效管理,能够保证生产设备的正常运转,提高生产效率,降低成本,确保生产安全。

因此,制定备品备件库房管理制度,是企业科学管理和提高运营效率的重要措施。

二、责任和职权1. 库房管理员负责备品备件库房的日常管理工作,包括库房的保管、调拨、盘点等。

2. 生产部门负责备品备件的需求汇总和申请,向库房管理员提供所需备品备件的相关信息。

3. 采购部门负责备品备件的采购工作,与库房管理员共同制定备品备件采购计划,并进行采购合同的签订。

4. 财务部门负责备品备件的财务核算和结算工作。

三、备品备件库房的管理流程1. 备品备件需求申请生产部门根据生产计划和设备使用情况,汇总备品备件需求,并填写《备品备件需求申请表》。

申请表应包括备品备件的名称、规格、数量等详细信息。

申请表需通过公文传输系统提交给库房管理员。

2. 备品备件采购库房管理员收到备品备件需求申请后,与采购部门共同制定备品备件的采购计划。

采购部门根据采购计划,按照相关采购流程进行采购活动,与供应商进行洽谈、签订合同,并确保及时交付备品备件。

3. 备品备件入库采购部门收到备品备件后,与库房管理员进行入库手续办理。

库房管理员负责验收备品备件的质量和数量,并进行入库登记。

同时,库房管理员要对备品备件进行分类、编号,并将备品备件放置在指定的位置。

4. 备品备件领用生产部门需要使用备品备件时,应填写《备品备件领用单》,并通过公文传输系统提交给库房管理员。

库房管理员收到领用单后,核对备品备件的存量,并按照领用单的要求,领用备品备件发放给申请单位。

5. 备品备件盘点库房管理员定期对备品备件库存进行盘点,确保库存信息的准确性和完整性。

盘点过程中,库房管理员应与财务部门进行对账,核对库存与财务账面数据的一致性。

6. 备品备件报废处理库房管理员对库存中的过期、损坏或不再使用的备品备件,应及时申请报废,并填写《备品备件报废处理单》。

备品备件仓库定置管理规定

备品备件仓库定置管理规定

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备件管理制度【通用8篇】

备件管理制度【通用8篇】

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备品备件库安全管理制度

备品备件库安全管理制度

第一章总则第一条为加强备品备件库房的安全管理,确保库房内物品的安全,防止火灾、盗窃等事故的发生,保障生产活动的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有备品备件库房的管理。

第三条库房安全管理应遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。

第二章库房安全设施第四条库房应配备必要的安全设施,包括:1. 灭火器、灭火器材等消防设施;2. 安全疏散通道、指示标志等;3. 门窗、锁具等防盗设施;4. 防潮、防尘、防虫等防护设施;5. 电气设备、电线电缆等应符合国家相关安全标准。

第五条库房内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。

第三章库房安全管理措施第六条库房管理人员应具备一定的安全管理知识和技能,熟悉库房内物品的性质、特点及安全操作规程。

第七条库房管理人员应严格执行以下安全管理措施:1. 严格执行出入库登记制度,详细记录出入库物品的名称、数量、规格、批次等信息;2. 定期对库房内物品进行盘点,确保库存数量与账面相符;3. 对库存物品进行分类存放,避免混淆;4. 加强库房内通风、照明、防潮、防尘等工作;5. 定期检查库房内消防设施、防盗设施等,确保其完好有效;6. 对库房内电气设备、电线电缆等进行定期检查,确保安全;7. 加强对库房内物品的保管,防止盗窃、损坏等现象发生;8. 对库房内物品进行定期维护保养,确保其正常使用。

第四章库房安全事故处理第九条发生库房安全事故时,应立即采取以下措施:1. 立即启动应急预案,组织人员扑救火灾、制止盗窃等;2. 保护现场,确保事故原因调查不受干扰;3. 及时上报事故情况,按程序处理;4. 对事故原因进行调查分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。

第五章附则第十条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

备品备件库房管理制度(4篇)

备品备件库房管理制度(4篇)

备品备件库房管理制度制度编号:XXXXX制度名称:备品备件库房管理制度一、目的和适用范围1.1 目的:为了科学规范备品备件库房的管理,提高备品备件的利用率和库存管理效率,确保企业生产运营的正常进行。

1.2 适用范围:本制度适用于所有需要备品备件的部门、岗位,以及负责备品备件库房管理的相关人员。

二、术语和定义2.1 备品备件:指用于设备维修、更换的零部件、工具等物品。

2.2 库房管理员:负责备品备件库房管理工作的专人。

2.3 出库申请单:部门、岗位向库房管理员提交的申请备品备件出库的文档。

三、库房管理职责3.1 库房管理员负责备品备件库房的日常管理工作,包括备品备件的收、发、存、查和盘点等。

3.2 确保备品备件的安全、完好和防潮,定期检查和维护库房设施。

3.3 对库存备品备件进行分类、标识和编码,建立完善的备品备件管理系统,定期更新备品备件资料。

四、备品备件库存管理4.1 库房管理员定期进行备品备件库存盘点,确保库存的准确性。

4.2 对备品备件库存进行合理分区、分类,按照先进先出的原则进行仓储管理。

4.3 库房管理员根据备品备件的使用情况,合理确定备品备件的最低库存量和安全库存量,并及时调整库存。

4.4 定期统计备品备件的使用情况和消耗情况,向上级部门汇报。

五、备品备件出库管理5.1 部门、岗位需要备品备件时,必须向库房管理员提出出库申请,并提供详细的备品备件名称、型号、数量等信息。

5.2 库房管理员在接到出库申请后,核对备品备件库存情况并审批,确认无误后进行备品备件出库。

5.3 出库后,库房管理员必须及时在备品备件管理系统中更新库存数量和出库记录。

六、备品备件入库管理6.1 备品备件由相关部门或供应商交付给库房管理员,必须提供相应的入库单据和清单,库房管理员进行验收并填写入库记录。

6.2 入库后,库房管理员必须及时在备品备件管理系统中更新库存数量和入库记录。

七、备品备件报废管理7.1 库房管理员对库存备品备件进行定期检查,发现有严重损坏、不能继续使用或者过期的备品备件,必须及时报废。

备品备件库房管理制度(7篇)

备品备件库房管理制度(7篇)

备品备件库房管理制度第一章总则第一条库房管理的要求是。

保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产,凭证齐全;物料存放安全有序、养护科学合理;出入库备品、备件及时、准确。

第二条库房管理的目标是。

通过严格规范的管理,认真周到的服务,及时为生产服务,为降低成本、加速资金周转而努力。

第三条库房管理的方式是公司集中管理,即公司设统一库房,管理各类物料、备件的出入库及存放,库房设置要根据生产需要和场地实际条件,以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。

第二章备件计划的管理第四条4.1各工段要做好备件的管理工作,备件管理员要掌握设备的检修运转状态,及时预先发现问题。

第五条4.2各单位在编制年度大修、系统停机检修、技改技措计划时,应同步编制所需备品备件加工采购计划,待批准后要做好相应的技术准备和图纸准备,依据需用时间和供货周期,每月____日,____日集中提报计划。

第六条4.3备件的加工采购计划执行月计划程序,工段上报的月份备件计划需有编制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签字。

需采购的成套设备,必须附有经汇签批准的技术条件单,汇签人员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备技术负责人、技术中心负责人、机电中心负责人、生产副总、总经理。

第七条4.4每月____日前,各属车间将下月备件计划及加工图纸报送给机电中心,机电中心对需用件的必要性及图纸的准确性进行审查签字,留存一份计划后,转送物资供应部的备件分管计划员。

第八条4.5备件计划员接到计划和图纸后,首先核对库存的储备量,再根据已安排的采购情况,对上报的计划进行必要的调整,同时对加工图纸进行加工工艺性的复核,进而编制可供实施的采购计划并做好预计资金的估算。

第九条4.6临时发生的急用件,所属车间填写“急件采购任务单”,经总经理签批后可直接采购。

第十条5、备件的图纸管理第十一条5.1图纸是进行设备维修,备件加工采购的技术依据,是最基本的设备技术基础档案资料,各工段应指派专人负责图纸资料的收集索取和整理归档工作,图纸的测绘由各工段、机电中心负责。

备品备件库房管理制度

备品备件库房管理制度

备品备件库房管理制度是一种规范库房管理行为的制度,旨在确保备品备件的安全、有序的管理和使用。

1. 库房管理责任1.1 库房管理员负责库房的日常管理工作,包括备品备件的入库、出库、盘点等。

1.2 部门负责人负责库房的监督和管理,对库房管理员的工作进行评估和考核。

1.3 公司领导对库房管理负总责,确保备品备件的安全和有效使用。

2. 库房布局和设施2.1 库房应具备防火、防灾、防盗等基本设施和设备,并定期进行维护和检查。

2.2 库房应合理布置备品备件的存放位置,通过标识和分类区分不同类别的备品备件。

3. 备品备件管理3.1 入库管理3.1.1 备品备件应按照分类规则归档,并建立相应的档案记录。

3.1.2 入库时需要填写入库单,包括备品备件的名称、规格、数量、来源等信息,并交由库房管理员签字确认。

3.1.3 入库后应进行详细的盘点和验收,确保备品备件的数量和质量符合要求。

3.2 出库管理3.2.1 出库需提前申请,填写领用单,包括备品备件的名称、规格、领用数量、用途等信息,并经过部门负责人审批。

3.2.2 出库时由库房管理员核对备品备件的名称、规格、数量,并交由领用人签字确认。

3.2.3 出库后要及时更新库存记录,并将领用情况报告给库房管理员和部门负责人。

3.3 盘点管理3.3.1 库房管理员定期对备品备件进行盘点,确保库存的准确性。

3.3.2 盘点时要比对实际数量和库存记录,如有差异需要进行调整和说明。

3.3.3 盘点结果要及时报告给库房管理员和部门负责人,并进行备份和存档。

4. 库房安全管理4.1 库房禁止存放易燃、易爆、有毒或其他危险品,以确保库房的安全性。

4.2 库房开关门应由专人负责,并定期检查锁具和门窗的安全性。

4.3 库房内应设有防盗报警设备,并定期检查和维护。

5. 库存管理5.1 库房管理员应及时更新备品备件的库存记录,确保库存的准确性。

5.2 库存数量低于安全值时,应及时进行补充采购,并及时更新库存记录。

备品备件库房管理制度

备品备件库房管理制度

备品备件库房管理制度一、管理目的为了规范备品备件库房的管理,提高备品备件的使用效率和管理水平,保障系统设备的正常运行,特制定本制度。

二、管理职责1.库房管理员负责备品备件库房的日常管理工作,包括备件的入库、出库和统计工作。

2.各部门负责备品备件的需求提报和领用工作,并应按照规定的流程和要求提交相关申请。

三、备品备件的分类与编码1.备品备件应按照其功能和用途进行分类,目前分为电子元器件、机械零件和其他备件三类。

2.每个备品备件应有明确的编码,编码规则由库房管理员负责制定和管理。

编码应包含备品备件的类别、型号、规格和生产厂家等信息。

四、备件的采购与入库1.各部门在购买备件时,应进行严格的比价和招标工作,并应按照公司的采购流程进行审批。

2.备件采购到货后,应立即通知库房管理员进行验收工作,验收合格的备件可以入库,不合格的备件需要退回供应商。

五、备件的出库与领用1.各部门需要使用备件时,应提前向库房管理员提出申请,包括备件的名称、型号和数量等信息。

2.库房管理员根据申请进行备件的出库,并记录相关信息,包括领用部门、领用人和领用日期等。

六、备件的盘点与清查1.每年底库房管理员应组织备品备件的盘点工作,确保库存数量和实际库存一致。

2.定期进行备品备件的清查工作,包括检查备件的完好程度和损耗情况等。

七、备件的报废与更新1.库房管理员应定期对备品备件进行检查和评估,发现有损坏或过期的备件应及时报废处理。

2.各部门对于老化或不再使用的备件,应及时向库房管理员申请更新,并提供相应的替换计划和理由。

八、安全管理与保密要求1.库房管理员应定期检查备品备件库房的安全设施和消防设备,并确保其正常运行和有效性。

2.所有人员在备品备件库房内工作时,应严格遵守相关的安全操作规程,禁止私自操作和带出备件。

3.各部门应对备件的信息进行保密,不得将备件信息泄露给外部人员。

九、责任追究1.对于违反备品备件库房管理制度的人员,将按公司相关规定进行相应的纪律处分。

备品备件库房管理制度样本(五篇)

备品备件库房管理制度样本(五篇)

备品备件库房管理制度样本1、目的为了支撑公司达成与客户的sla,并以此为目标的管理行为。

2、适用范围备件库所属部门。

3、工作职责运维服务部:1、公司备品备件的管理部门,负责制定公司备品备件管理办法,确定公司备品备件管理模式和流程。

2、指导维护公司备品备件管理工作,定期考核和检查公司备品备件的使用、管理情况。

3、全面了解公司备件的库存和使用情况,指导公司维护、管理。

4、协调公司备品备件调拨等。

备件库管理员。

1、认真执行备件库管理制度和按库管员工作流程进行操作。

2、熟悉备件的名称、规格、性能、用途、配套和一般的检验方法,做好备件的保管、保养工作。

3、备件库要全面规划,合理布局,充分利用场地,做到“三化”(即管理科学化,保养经常化,库容整洁化)。

4、负责备件的入库、出库等日常工作。

及时响应各项目的备件需求,提供备件更换和配送服务。

5、保证备件符合要求。

坚持月清月结,按季进行动态盘点。

报损报废、存放较久的物资要查明原因,按审批程序及时处理。

6、对保管的备件要经常进行检查、维护、保养,做到无损坏和丢失、无杂物积尘,注意防潮、防火、防盗。

技术支持部经理:1、定期组织专人对备件的健康情况进行检测。

2、对损坏、报废的备件组织专人进行技术审核。

3、对于需要新增的备件制定采购计划。

4、备件采购1、采购周期。

每季度根据公司当前运维项目运行情况由技术支持部经理制定备件采购清单,提交运维服务部、服务中心总监审批后,交由管理中心部进行采购。

2、备件采购清单依据:新签合同。

根据运维服务合同内的备件清单,制定当前项目未来一季度采购备件清单。

运行中项目需要。

根据当前备件使用情况,和未来一季度备件预期消耗情况,制定当前项目备件采购清单。

运维项目备件采购申请单申请时间申请人所属项目合同信息名称编号项目周期采购清单序号名称型号规格单位数量到库时间要求1____6审批意见运维服务部服务中心总经办5、备件的申请备件采用每月集中申请和应急申请相结合的方式进行。

备品备件管理制度(4篇)

备品备件管理制度(4篇)

备品备件管理制度(4篇)备品备件管理制度(精选4篇)备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。

2.使用范围厂属各生产单位。

3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。

设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。

4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。

4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。

4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。

4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。

备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。

2、一切备件物品要摆放整齐,五五成行,重型物件上垛时不准超过1米高,一人不能搬动的较大设备应用起重设备,不准散垛倒塌。

3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。

4、对于有毒、有害物品(盐酸等)必须摆放在指定地点。

如发现有误应立即归位。

5、化学品必须分类分项存放,应有安全距离。

不得超量储存。

库内通风良好,入库认真检查,单独上帐。

备品备件安全库存规定(6篇)

备品备件安全库存规定(6篇)

备品备件安全库存规定1.目的为了加强备品备件安全库存的集中统一管理,做好备品备件的储备、供应工作,抓好用、管、修、供四个环节,以保证设备故障修理和检修计划的顺利进行;降低库存资金占用,逐步做到备品备件安全库存良性循环运作。

2.范围备品备件安全库存的定额标准制订、审批、修订以及备品备件的申购、审核、采购或加工、验收、保管、出入库和补充。

3.职责3.1技术保障部负责收集相关部门提供的资料信息,并根据设备运转部件磨损、腐蚀规律,以及以往备件的历史消耗数据和经验,合理编制备件安全库存定额标准。

设备工程师负责制订机械配件的安全库存定额标准;电气工程师负责制订电器配件的安全库存定额标准。

安全库存定额标准必须及时修订。

3.2生产部和储运部按目标持续降低备品备件消耗,控制备品备件费用,及时提供所需新的备品备件情况。

3.3五金库负责管理备品备件的储存,按期提供补充资料和调节安全库存。

3.4采购部负责追踪备品备件采购或加工的审批状态,联系供应商,询价、议价、定价,保证按期采购或加工备品备件。

3.5财务部负责采购或加工合同的审批并及时提供必要的资金。

3.6本程序文件由工厂总经理审批和实施监控。

4.定义4.1备品备件:为了缩短设备故障修理停机时间,减少停机损失,对某些形状复杂、要求高、加工困难、订购周期长或无法就地采购的配件,在仓库内预先储备一定数量,这种配件称为备品备件。

4.2安全库存:指为了防止不确定性因素(突发性设备故障、临时性停机检修)而预计的保险储备量。

5.程序5.1编制定额标准5.1.1备品备件的储备定额应合理,技术保障部要从实际出发,本着既保证安全生产的需要、又防止资金积压、浪费的原则,进行编制,并交给品管部、生产部、储运部、采购部、财务部审核修改,然后呈送技术总监和工厂总经理审批。

编制人员应加强调查研究,熟悉在用的设备及零部件的技术要求,掌握其损坏规律和变更情况,定期检查执行情况,积累有关资料,不断提高管理水平,使之完善化、科学化。

供电公司备品备件库房管理制度

供电公司备品备件库房管理制度

一、总则为加强供电公司备品备件的规范化管理,确保备品备件的及时供应,提高设备维护效率,降低维护成本,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于供电公司所有备品备件库房的管理工作。

三、管理职责1. 仓库管理员负责备品备件的收发、保管、盘点、维护等工作。

2. 采购部门负责备品备件的采购计划、供应商选择、合同签订等工作。

3. 使用部门负责备品备件的领用、报废、回收等工作。

4. 质量管理部门负责备品备件的质量检验、监控等工作。

四、管理制度1. 库房设施要求(1)库房应具备通风、防潮、防尘、防鼠、防盗等条件。

(2)库房内应设置货架、储物柜等设施,保证备品备件的存放有序。

(3)库房内应配备必要的消防设施。

2. 备品备件分类(1)按设备类型分类:如变压器、配电柜、线路设备等。

(2)按备品备件用途分类:如易损件、消耗品、备品等。

3. 收发管理(1)入库管理:备品备件入库时,仓库管理员应核对数量、规格、型号等信息,确认无误后进行登记、入库。

(2)出库管理:备品备件出库时,需使用部门填写出库单,经采购部门审批后,仓库管理员根据出库单进行出库。

4. 保管管理(1)备品备件应按分类、规格、型号等要求进行存放,保证备品备件的存放有序。

(2)定期检查备品备件的质量、状态,发现问题及时处理。

(3)做好备品备件的防潮、防尘、防锈等措施,延长备品备件的使用寿命。

5. 盘点管理(1)定期对备品备件进行盘点,确保账实相符。

(2)盘点过程中,发现短缺、损坏等问题,应及时查明原因,进行处理。

6. 报废管理(1)备品备件因质量问题、损坏等原因无法使用时,应及时报废。

(2)报废备品备件需填写报废单,经采购部门审批后,由仓库管理员进行报废。

五、奖惩措施1. 对认真履行职责、成绩显著的仓库管理员、采购部门人员给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度,造成备品备件损坏、丢失、浪费等情况的,将依法依规进行处理。

六、附则本制度由供电公司负责解释,自发布之日起施行。

备品备件库房管理制度(六篇)

备品备件库房管理制度(六篇)

备品备件库房管理制度第一章总则第一条备品配件通称备件,是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。

第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理,它是设备维修资源管理的主要内容。

第三条备件管理的目的是以最少的备件资金,合理的库存储备,保证设备维修的需要,提高设备的使用可靠性和经济性,并做到以下几点::(。

)把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。

(2)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。

(3)把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。

第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。

第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应,是保证设备正常运行的重要环节。

相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额,做好备件的保管供应工作,车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。

第六条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作,保证设备的正常运行,尽量减少停机损失。

第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。

各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息,并及时反馈给购买设备的采购员,以便改进和提高备件的使用性能。

第八条在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件的资金占用量。

备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。

第九条各部门要做好备件的修旧利废工作,凡是更换的旧件均应回收,对尚有修复价值的零件加以修复利用,以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。

第三章备件的库房管理第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作,做到帐物一致。

第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作,做好基础数据的收集整理,定期进行库房盘点。

第十二条领取备品备件必须填写领料单,并签名。

领料单为三联,第一联为财会入账,第二联为发料部门入账,第三料为供销部门入账。

第四章备件的流程及具体过程第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。

备品备件库房管理制度

备品备件库房管理制度

备品备件库房管理制度一、背景随着企业规模的不断扩大,备品备件管理成为企业重要的一环。

备品备件管理直接关系着企业的正常运转和生产效率,因此,制定一套完善的备品备件库房管理制度是企业必须要做好的工作。

二、目的本制度的目的是规范备品备件的管理,确保库房物品的完好性、准确性和安全性;明确责任人职责,保证备品备件能够及时、准确、安全地投入到生产和维修中去,确保企业的生产和运营的连续性。

三、管理范围1.备品备件指的是生产设备、仪器、工具的备件、易损件、耗材等物资,及其他需要储备的物品。

2.库房范围:备品备件储存的地点,包括:主要库房、分库房、临时库房及返修库房等。

3.库房管理人员:库房管理员,包括实际从事管理的管理员及协助管理的工作人员。

四、管理要求1.备品备件储存要求:A.每种备件应有固定的编号,并记录在备件卡片上,以便查找。

应分类储存,保证不同品种的备件能够轻易地区分开来。

B.备品备件储存在库房中应符合规范要求,保证储存环境的清洁、干燥、通风、防火和安全。

C.备品备件组织储存时应注意避开潮湿、阳光直射等有害维修物品的场所。

2.备品备件领用要求:A.领料人员应凭领料单到库房领用备品备件,并在备件卡片上注明领用单号、领用人员、数量、时间、领用项目等信息。

B.所有领用备品备件都必须进行签名确认。

领料单必须在原件上签名并盖章,以避免损耗和误用。

C.领用备品备件后,领料人员必须在指定时间内完成维修工作,并将备品备件退回库房。

3.备品备件保养要求:A.备品备件应定期进行保养、检修和测试,确保其功能正常、管理完善。

B.库房管理员应做好备品备件台帐和备品备件保养记录,及时检测损坏、报废或过期的备品备件,保持库房的卫生和整洁。

4.物品报废处理:A.已经超过使用寿命或者质量达不到要求的备品备件,应进行报废处理,并在卡片上标注相应标记。

B.报废物品应按规定安全处理,避免环境污染和安全事故发生。

五、职责分工1.库房管理员的职责包括:A.根据库存情况做出备品备件保养和补充计划。

备品备件安全库存规定(5篇)

备品备件安全库存规定(5篇)

备品备件安全库存规定一、引言备品备件是指企业为确保生产设备和系统正常运行而采购的关键零部件、工具、器械等物品,它们在设备损坏、故障、维护以及日常维修保养过程中起到重要作用。

为了确保备品备件的可及性和生产故障的快速修复,企业需要建立以安全库存为基础的备品备件管理体系。

本文将详细介绍备品备件安全库存规定,以指导企业合理设置备品备件的安全库存以及管理流程。

二、概述2.1 定义备品备件安全库存备品备件安全库存是指为应对各种突发情况和保障设备正常运行所必须保留的一定数量的备品备件物资。

2.2 设立备品备件安全库存的目的(1) 提高设备维修能力:保障企业设备的正常运行,提高设备维修能力,减少因备品备件不足而导致的停机损失,降低企业运营成本。

(2) 减少供应链风险:在供应链出现中断或延迟时,通过备品备件安全库存的储备,能够缓解供应链风险,防止因供应不足而导致的生产延误。

(3) 快速响应:根据设备维修需求的快速变化,备品备件安全库存能够提供快速反应,在紧急情况下保证设备及时维修。

备品备件安全库存规定(2)3.1 安全库存的计算安全库存的计算是确保备品备件供应的稳定性和及时性的重要环节。

通常,可以采用以下两种方法计算安全库存。

(1) 生产需求法:根据设备的维修需求和预测生产计划,计算出备品备件的年度需求量,并以此为基础计算安全库存。

(2) 经验法:根据历史数据,结合经验和专业知识,估算备品备件的使用率、生命周期和维修频率,并以此为依据计算安全库存。

3.2 安全库存的管理安全库存的有效管理是确保备品备件供应链稳定的关键环节。

以下是安全库存的管理要点。

(1) 监测库存水平:通过定期盘点和实时记录备品备件库存的数量和使用情况,全面掌握库存水平,避免库存过多或不足的情况。

(2) 采购策略:根据备品备件的使用情况、供应链情况和市场变化,制定合理的采购策略,确保备品备件供应的及时性和经济性。

(3) 保管措施:对备品备件进行妥善保管,确保其质量和安全,避免因存储条件不当导致的备品备件损坏或变质。

备品备件管理制度范文(五篇)

备品备件管理制度范文(五篇)

备品备件管理制度范文备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率,也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。

要做好科学的、有计划的备件管理,首先应努力做好备件的计划工作,同时____做好备件的生产(自加工件)、采购、供应、保管等方面的工作,在保证不影响生产的前提下,应尽量压缩备件、材料的储备定额,降低备件的管理成本和减少库存资金的占用,同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。

为适应公司生产发展的需要,本着有效、实用、强化管理的原则,特制定备品备件管理制度。

一、备品备件管理的主要任务1、及时有效地向设备维修提供优质备件。

2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。

3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。

4、做好备件储备定额及目录的编制工作。

5、在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件的资金占用量。

6、做好进口设备备件的国产化工作。

7、做好仓库管理和备件的保养工作。

二、备件管理的工作内容1、备件的技术管理,主要负责技术资料的搜集工作。

2、备件的计划管理,主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。

3、备件库房管理,主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。

4、备件的经济管理,主要负责经济核算与统计分析工作。

三、备件定额的制定、修定1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等,在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上,每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订,修订时需按严格的审批程序:厂部编制定额变动目录(含新增的部分),送生产部审批认可,最后交设备负责执行。

同时根据需要,可以一个季度或半年一次进行修订,修订时同样按照相关程序审批。

2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改,但需按照审批程序进行审批,审批后送一份由设备部备案。

3、若发现备品备件欠缺而影响生产,要追查有关单位和个人责任。

备品备件库房管理制度范文(3篇)

备品备件库房管理制度范文(3篇)

备品备件库房管理制度范文一、管理目的本制度的制定旨在规范备品备件库房的管理,确保备品备件的储存、领用和归还等各项工作的有序进行,提高备品备件的利用率和库存管理的效果。

二、管理职责1.库房管理员负责备品备件库房的日常管理工作,包括备品备件的储存、分类、编号、盘点及出入库管理等。

2.各部门负责人负责对其部门的备品备件的领用和归还工作进行管理,并负责库存的动态调整和维护。

三、库房的储存和分类1.备品备件库房应具备良好的储存条件,确保备品备件的品质不受损。

要定期清理库房,保持库房内的整洁和干燥。

2.备品备件应按照类型进行分类,设立明确的储存区域。

不同类别的备品备件应分开存放,便于查找和管理。

四、备品备件的编号和标识1.每个备品备件应有独立的编号,并将编号和备品备件的基本信息记录在库存管理系统中。

2.备品备件的编号和标识应清晰可见,便于快速辨识和定位。

五、备品备件的盘点1.备品备件库房应定期进行盘点工作,以确保库存数据的准确性。

2.盘点时应对备品备件进行全面的清点和核实,记录有误差的备品备件并及时进行调整。

3.盘点结果应及时更新到库存管理系统中。

六、备品备件的出入库管理1.备品备件的领用应填写领用单,在库存管理系统中记录领用信息。

2.领用备品备件时,应核对领用单和备品备件的编号,确保领用的备品备件与领用单一致。

3.备品备件的归还应填写归还单,并在库存管理系统中记录归还信息。

4.归还备品备件时,应核对归还单和备品备件的编号,确保归还的备品备件与归还单一致。

七、库存的动态调整和维护1.各部门负责人应定期对其部门的备品备件进行库存清理和调整。

2.根据实际需求,对库存中的备品备件进行合理的调整和补充,确保备品备件的充足和合理利用。

3.对库存中的过期、损坏和报废备品备件应及时清理和处理,防止影响正常的备品备件管理工作。

八、违纪处理对于未按照制度进行备品备件管理的人员,将根据公司相关规定进行相应的纪律处分,严重者考虑解除劳动合同。

设备备品管理制度6篇

设备备品管理制度6篇

设备备品管理制度6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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备品备件管理制度

备品备件管理制度

备品备件管理制度备品备件管理制度「篇一」1、目的:在保障生产和机械保养需要的基础上,为降低采购成本和节约储备资金,通过科学有效的管理提高整体经营绩效,特制定本办法。

2、适用范围:备品备件仓库所有仓库管理人员3、术语:备品备件:为了缩短设备待修时间,在设备维修之前予以储备的设备配件材料。

4、职责:仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理,仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。

仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

5、备品备件的仓库管理1、备品备件的申购1.备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单,经各审批人员审批完成后交由采购人员采购。

2.备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够,并在物料申请单上签字后方可采购。

做到既保证合理库存又满足维修需要,防止积压浪费,避免供不应求。

3.备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。

2、备品备件的.入库管理流程1.备品备件进入公司后,采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓库管理人员。

2.拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验:首先要核对实物名称、数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致,避免采购人员多买、少买或错买,造成不必要的损失。

如果不一致仓库管理人员有权拒收。

3.初步检验合格后,要求设备部有关人员进行进一步检验,经检验合格的备品备件方可入库。

检验不合格的备品备件,由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。

4.检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库,办理相关入库手续并要求相关人员确认并签字后,第三联交给采购人员作为报账凭证。

5.办理过相关入库手续的备品备件应及时根据分区、分类、定位管理的原则放到指定的货架上,并更改物料卡上的相关信息确保信息的真实可靠。

6.及时根据备品备件入库单上的信息登记账簿。

备品备件管理制度「篇二」第一条将入库的备件保护好、维护好,使其不丢失、不损坏。

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备品备件库房管理制度第一章总则第一条库房管理的要求是。

保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产,凭证齐全;物料存放安全有序、养护科学合理;出入库备品、备件及时、准确。

第二条库房管理的目标是。

通过严格规范的管理,认真周到的服务,及时为生产服务,为降低成本、加速资金周转而努力。

第三条库房管理的方式是公司集中管理,即公司设统一库房,管理各类物料、备件的出入库及存放,库房设置要根据生产需要和场地实际条件,以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。

第二章备件计划的管理第四条4.1各工段要做好备件的管理工作,备件管理员要掌握设备的检修运转状态,及时预先发现问题。

第五条4.2各单位在编制年度大修、系统停机检修、技改技措计划时,应同步编制所需备品备件加工采购计划,待批准后要做好相应的技术准备和图纸准备,依据需用时间和供货周期,每月____日,____日集中提报计划。

第六条4.3备件的加工采购计划执行月计划程序,工段上报的月份备件计划需有编制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签字。

需采购的成套设备,必须附有经汇签批准的技术条件单,汇签人员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备技术负责人、技术中心负责人、机电中心负责人、生产副总、总经理。

第七条4.4每月____日前,各属车间将下月备件计划及加工图纸报送给机电中心,机电中心对需用件的必要性及图纸的准确性进行审查签字,留存一份计划后,转送物资供应部的备件分管计划员。

第八条4.5备件计划员接到计划和图纸后,首先核对库存的储备量,再根据已安排的采购情况,对上报的计划进行必要的调整,同时对加工图纸进行加工工艺性的复核,进而编制可供实施的采购计划并做好预计资金的估算。

第九条4.6临时发生的急用件,所属车间填写“急件采购任务单”,经总经理签批后可直接采购。

第十条5、备件的图纸管理第十一条5.1图纸是进行设备维修,备件加工采购的技术依据,是最基本的设备技术基础档案资料,各工段应指派专人负责图纸资料的收集索取和整理归档工作,图纸的测绘由各工段、机电中心负责。

第十二条5.2已有的零件图纸事先必须进行图物复合,制图要规范,上报的加工图纸需机电中心设备技术管理人员审图,备件管理人员应对加工图复查,容器类还需确认管口方位是否正确。

第十三条5.4图纸需要修改时要严格按程序履行手续。

第十四条5.5机电中心设备技术管理人员负责设备技术档案资料的组织工作。

第二章验收入库第十五条入库前应依据设备《采购计划审批表》认真清点所要入库的备品备件的数量,并检查好备品备件的规格、型号、质量(合格证),做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在送货单上签字,如发现不符时,应做好纪录,等待相关技术员验收相符后再入库。

第五条出入库员在备品备件进库时,根据采购计划审批表的审核凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对备品备件库的备件进行检查验收,并做好入库登记.第六条检验员要严格检查备品备件的合格证,质量的定性,是否符合各厂所需的备品备件的技术要求.第七条物品验收合格后,应及时入库摆放于指定位置。

第八条做到帐、卡、物相符合。

第九条易燃、易爆,易生锈、易腐蚀的备品备件要单独存放,并定期检查。

第十条精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。

第十一条做好防火、防盗、防锈、防冻、防尘工作。

第十二条仓库经常开窗通风,保持库房内整洁。

第三章出库程序第十三条物品出库,保管人员要做好记录,领用人签字.第十四条物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出,包装简易的先出,易变质的先出。

第十五条本着“厉行节约,杜绝浪费”的原则发放物品,做到专物专用。

第十六条对于相关部门专用备品备件的领用必须要有各厂厂长、使用部门作业长签字后方可领取.第十七条领用人不得进入库房,防止出现差错,根据领料单,由库管员进入库房查询领用的相关备品备件。

第十八条出入库员要做好出库登记,并定期向部门主管做出入库报告。

第四章退库第十九条领出备品备件后出现用料变更或剩余时,允许退库。

第二十条退库时要办理退库手续.退库需说明原因,并注明规格型号、数量和工号。

退料需经领用部门领导签字。

第二十一条退库物料须进行必要的质检或经测试合格后,性能、外观均不影响使用、表面不得有油污、所有资料起的方可退库。

第二十二条库管员凭退库单及质检合格证将退库物料重新登记上帐。

第五章存放第二十三条备品备件储存要统一规划、合理布局、分类保管、编号定位,备品备件储存要做到“四号定位”(库号、架号、层或排号、位号四者统一编号)、“五五摆放”(各种备品备件按品种、规格、形状和贮存要求,一五一十地摆放)、“三清”(数量清、材质清、规格清)、“二齐”(库容整齐,物资摆放整齐),按备品备件保管技术要求进行通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装。

第二十四条备品备件要考虑先进先出,收发货快速及时方便,并留有最低库存,达到最低库存时,应及时采购。

第二十五条对于库房内的备品备件,未经上级主管领导审核批准,一律不准擅自2借出第二十六条实行库存备品备件台帐制度,出入库员每日凭出入库打印单编报房库日报表,并将所有库存物资信息录入公司erp系统,形成电子仓库库存备品备件台帐。

库存备品备件台帐必须在备品备件出入库后____小时内按规定项目填写,做到日清月结,凭单入帐不跨日,不准无据调帐.第二十七条库存备品备件应于每半年和每年终时盘点,发现损坏、贬值、报废、盘多、盘少应分析原因,明确责任,并形成报表递交设备技术室主管领导,经设备领导审批后进行帐面调整。

第二十八条库房要严格执行保卫制度,禁止非本库人员擅自出入库,建立和健全出入库登记制度。

第二十九条库房严禁烟火和携入易燃易爆物品,明火作业须经安环主管领导审核批准,需开具动火证方可进行明火作业,第三十条经常检查电灯、电线、电闸、消防等设施器具,发现故障及时维修排除,不得擅自挪动或挪用消防器具。

做好各种防患工作,确保备品备件的安全保管。

预防内容包括:防火、防盗、防锈、防腐、防霉、防鼠、防尘、防爆、防漏电。

第三十一条库管员应对库存备品备件进行定期(每月)检查并作好检查记录。

对变质、霉烂、损坏的物资,应及时隔离等待处理。

第三十二条在库房倒运备品备件时,要根据备品备件特性及大小、轻重不同使用搬运工具,以避免碰撞损坏。

第六章修旧、利废:第三十三条对检修中更换下来的设备和配件,由机电中心进行鉴定,对有修复价值的及时安排修复。

第三十四条利用原有库存,经过改制代用,同样也可达到减少库存资金,减少备件采购加工费用。

第三十五条对贵重金属如铜、铝、不锈钢、轴瓦等应实行以旧换新的规定。

第三十六条对在修旧利废工作中有突出贡献单位和个人,给予适当经济奖励。

第六章盘点与帐卡管理第三十七条建立库房备件卡片和帐目。

账目上记区域、品名、入库数量和出库数量、月结存量和已采购未入库量。

账目要做成台账和电子版;卡上记名称、规格型号、货位、日期及结存数量。

第三十八条备件入库后要及时建卡,并随备件的进出随时登记。

第三十九条记帐要及时、准确、清楚、整洁。

发生差错必须用红色标志更正,不得用刮、擦、挖、补等方法任意更改。

第四十条备件的盘点。

根据需要在季末或年终进行。

其目的是准确掌握物质变动情况,做到帐卡物相符,便于及时处理超储、呆滞物质,节约流动资金。

3第四十一条备件帐目及料单需按规定时间上报设备部技术室及设备部领导审核。

第七章库区安全及纪律第四十二条库房工作人员要加强安全意识,增强工作责任感,详见《安全管理制度》。

库房要有必要的安全设施、灭火设备,安全通道必须保持畅通,水电线路必须无漏电漏水或裸露,以利防火、防盗等。

第四十三条每天一次检查库房内外的防火设施,发现问题立即整改并向主管报告。

合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。

督促装卸工按指定堆位整齐叠位。

发现倾斜要立即纠正。

严禁在货堆上行走、坐卧,严禁在货堆旁的通道坐、卧。

第四十四条库房工作人员不得擅自离岗。

库房无人时必须上锁,无关人员不得进入库区。

第四十五条任何人不得私自挪用、试用、调换和外借库存物料。

第八章职责第四十六条库房主管人员1.熟悉、掌握物料管理的有关政策及规定。

____组织制定库房物料收、发、保管等方面的规章制度和工作细则,并认真检查落实。

3、掌握库存物料情况,组织仓库人员做好物料的收、发、保管工作。

4、负责库房的规划,提高库房利用率。

5、负责抓好库房的安全及管理工作,落实防潮、防火、防盗等措施。

发现问题及时汇报,并积极采取有效措施。

6、组织库房的库存盘点、帐物核对。

第四十七条库房员职责1、了解物料管理的有关政策及规章制度。

2、上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。

3、每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

4、每天打开一次各库区的门,窗一小时,让空气对流,更换库内空气。

5、每天打扫库内地面卫生。

地台板要摆放整齐。

周末应打扫库内全面卫生工作。

6、每天一次检查仓库区内、外的防火设施,发现问题要立即整改并向主管报7、熟悉所管物料的名称、规格、型号、数量、保管要求和特殊或高精密备件的保管方法。

8、负责入库备件的验收,对验收合格的签收《发货单》并开具入库单,对入库备件建立明细帐卡。

入库备件以入库凭证为依据,做到数量准确、入库及时、帐物相符。

9、备品备件出入库时,库管员应依据,进库单、出库单核准出入物品的名称、批号、数量,准确地收发货,收发完毕后,应立即填写挂在货架上的货卡并立即入帐。

10、对入库备件分类堆放,做到分类清楚、堆放整齐。

11、负责按《领料单》发放备件,并作好出库物料的帐卡登记。

出库备件帐卡要清楚、无差错。

12、负责库内备件的保管,不得出现丢失、损坏现象。

13、负责库房的安全,坚持检查制度,发现问题及时报告,并积极采取有效措施。

掌握灭火器材的正确使用方法。

14、坚决拒绝手续不齐的物品进出。

对于货物的正常出入,库管员要按要求填写各类单据,特别是出库单,无出库单的坚决不准带备品备件出仓库。

15、按要求做好库存盘点、帐物核对及库存量的统计。

16、积极提出有利于库房管理的建议及改进意见。

第四十八条本制度的解释权属机电中心。

5备品备件库房管理制度(二)1目的为进一步规范公司机、电备件发放、采购程序,加强内部控制,明确责任,确保生产经营的持续稳定,特制定本制度2适用范围3管理内容本制度适用于机、电备件出入库、盘点管理。

3.1保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产,凭证齐全;物料存放安全有序、养护科学合理;出入库备品、备件及时、准确。

3.2库房管理的方式是公司集中管理,即公司设统一库房,管理各类物料、备件的出入库及存放,库房设置要根据生产需要和场地实际条件,以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。

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