工程项目内部管理制度

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工程项目部四部一室管理制度

工程项目部四部一室管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理工程项目部四部一室的运行，提高工程项目的管理效率和质量，保障工程项目的顺利完成，特制定本管理制度。

第二条工程项目部四部一室是指工程项目部的机要部门，包括行政部、财务部、人力资源部、市场部和办公室。

第三条工程项目部四部一室的任务是对项目进行全面的组织、协调和管理，确保项目的按时、按质、按量完成。

第四条工程项目部四部一室的管理原则是科学、合理、高效、公正，遵循依法依规、诚实守信、优质高效的原则。

第五条工程项目部四部一室的管理制度适用范围是工程项目部内部管理活动中的各个方面。

第二章行政部管理制度第六条行政部是工程项目部的行政管理机构，主要负责项目的行政事务管理工作。

第七条行政部的职责包括：负责项目的日常行政工作，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。

第八条行政部的管理制度包括：制定和实施项目的日常管理制度，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。

第九条行政部的工作流程包括：收集和整理项目的日常事务资料，协调项目各部门之间的协作，制定和实施项目的日常管理制度，组织和召开相关会议。

第十条行政部的管理要求是：遵循项目的发展规划和目标，保持项目内部各个部门之间的协作，加强项目的信息沟通和共享，提高项目的管理效率和质量。

第三章财务部管理制度第十一条财务部是工程项目部的财务管理机构，主要负责项目的财务管理工作。

第十二条财务部的职责包括：负责项目的财务预算和核算工作，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。

第十三条财务部的管理制度包括：制定和实施项目的财务管理制度，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。

第十四条财务部的工作流程包括：收集和整理项目的财务数据，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。

第十五条财务部的管理要求是：遵循项目的财务预算和核算规定，保持项目的资金使用的合理性和规范性，提高项目的资金运作效率和质量。

工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）

工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。

工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。

第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。

第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。

第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。

第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。

第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。

第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。

第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。

（2）工程质量目标和计划。

（3）工程安全与文明施工目标、计划。

（4）项目经理部总体目标与计划。

（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。

（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。

第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)

工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。

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工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。

c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

工程建设项目内控管理制度

工程建设项目内控管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目内部管理，提高项目执行效率，防范风险，保证项目质量和进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程建设项目的内部管理，参照国家相关法律法规及行业标准，结合实际情况制定。

第三条项目负责人是项目内控的第一责任人，全面负责项目内控管理工作的组织实施。

第四条项目管理部门负责项目内控管理制度及相关制度的制定、宣传、培训、监督、检查和改进。

第五条所有参与项目管理的相关人员都应当认真遵守本制度的各项规定，提高内控管理水平，共同维护项目的顺利实施。

第二章内控管理基础第六条项目内控管理原则包括诚信原则、目标实现原则、效率原则、风险管理原则、适宜性原则、信息与沟通原则等。

第七条项目内控管理的核心是风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。

第八条项目内控管理的目标是确保项目质量、保障工程进度、控制成本、防范风险、提高效率、实现项目目标。

第九条项目内控管理应当设置专门的内控管理机构或专职人员，负责具体的内控管理工作。

第十条项目内控管理应当建立健全内部控制框架，科学规范的工作流程，制定明确的职责分工和权限制度。

第三章内控管理体系第十一条项目内控管理体系应当包括组织结构、工作流程、职责权限、信息报告、内部审计等方面。

第十二条项目内控管理的组织结构应当明确各级领导机构、职能部门和岗位的设置和职责，并建立有效的沟通渠道。

第十三条项目内控管理的工作流程应当规范、高效、透明，确保相关信息的及时传递和有效协调。

第十四条项目内控管理的职责权限制度应当严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，严格落实职责，做好权限控制。

第十五条项目内控管理的信息报告应当及时准确、真实无误，形成规范的报告制度，做到信息畅通。

第十六条项目内控管理应当开展内部审计工作，评价内部控制效果，发现问题隐患，及时进行整改。

第四章内控管理流程第十七条项目内控管理的流程包括项目立项审批、项目计划编制、项目实施执行、项目监督管理、项目总结验收等阶段。

工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。

(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。

现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。

3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。

4、现场施工要按图进行。

工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。

各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。

5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。

6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。

对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。

7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。

8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。

工程项目内部控制管理制度

工程项目内部控制管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目内部控制，确保项目质量、安全和进度，提高项目管理水平，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。

第二条工程项目内部控制管理制度适用于所有施工单位、设计单位、监理单位等参与工程项目的主体。

项目管理人员应当遵守本制度的规定，加强内部控制管理，提高工程项目管理水平。

第三条工程项目内部控制是指为了实现工程项目目标，提高运行效益，有效利用资源，适应外部环境变化，保障工程项目组织持续稳定运行的一种控制手段。

第四条工程项目内部控制包括计划控制、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、环境控制等方面的控制内容。

第五条项目管理部门应当根据工程项目的特点和实际需要，制定细化的工程项目内部控制制度，并向工程项目相关主体进行宣传和培训。

第二章组织机构第六条项目管理部门是工程项目内部控制的责任主体，项目管理部门应当明确内部控制的组织机构，并配备专业的内部控制管理人员。

第七条项目管理部门应当设立内部控制管理委员会，负责制定内部控制管理制度，监督内部控制的执行情况，及时发现和解决内部控制方面的问题。

第八条内部控制管理委员会应当定期召开会议，评估内部控制的有效性，提出改进建议，确保内部控制的顺利进行。

第三章内部控制内容第九条计划控制是指对工程项目的全过程进行规划，科学安排和分配资源，明确目标和任务，确保项目按计划推进。

第十条项目管理部门应当建立健全的计划控制制度，明确工程项目的目标和任务，制定详细的施工方案，确保各项工作按照计划进行。

第十一条进度控制是指对工程项目的工期进行控制，合理调整施工进度，保证工程项目按时完成。

第十二条项目管理部门应当建立健全的进度控制制度，了解工程项目的实际进度情况，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程项目按时完成。

第十三条质量控制是指对工程项目的质量进行控制，确保工程项目达到设计要求和标准。

第十四条项目管理部门应当建立健全的质量控制制度，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量。

工程内部监督管理制度规范

工程内部监督管理制度规范第一章总则第一条为规范工程内部监督管理，提高工程质量，保障工程安全，保护环境，我单位制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目的内部监督管理工作。

第三条工程内部监督管理应遵循公开、公平、公正、负责的原则，实施真实、有效、全面的监督。

第四条内部监督管理应与外部监督管理相互配合，相互协调，共同推动工程项目顺利实施。

第五条内部监督管理部门应设立专门机构，配备专业人员，建立健全的监督管理体系。

第六条内部监督管理机构应当遵循法律法规，坚决反对和打击违法违规行为，维护国家和人民群众的根本利益。

第七条内部监督管理机构应当建立健全严密的考核评估机制，将监督管理工作纳入绩效考核范畴，对监督管理人员的绩效进行全面评价。

第二章内部监督管理机构第八条内部监督管理机构应当由公司领导班子成员担任主要领导，设立监督管理部门或者专门机构，明确内部监督管理职责和权限。

第九条内部监督管理机构应当建立健全内部监督管理委员会，由公司领导班子成员担任主要成员，定期召开会议，研究重要事务，解决矛盾纠纷。

第十条内部监督管理机构应当建立健全内部监督管理制度，包括监督管理方针政策、监督管理流程程序、监督管理责任制度、监督管理考核评估等。

第十一条内部监督管理机构应当建立健全内部监督管理信息系统，采用先进技术手段，提高监督管理效率和质量。

第十二条内部监督管理机构应当建立健全内部控制体系，包括风险管理、合规管理、预警管理等，确保项目运作稳定、安全。

第三章内部监督管理人员第十三条内部监督管理人员应具备较高的政治素质和专业素质，严格执行公司工作制度和纪律规定。

第十四条内部监督管理人员应当听从公司领导安排，恪尽职守，保守秘密，廉洁自律。

第十五条内部监督管理人员应当按时履职，做到公正、客观、公平，维护公司和项目的利益。

第十六条内部监督管理人员应当加强学习，提高业务水平，不断提升自身素质和监督管理能力。

第四章内部监督管理工作第十七条内部监督管理人员应当及时掌握项目进展情况，发现问题线索，提出改进建议，解决工程建设中的困难和问题。

工程项目管理内部控制制度

工程项目管理内部控制制度一、总则本制度是为了规范和约束工程项目管理过程中的行为规范，有效防范各种风险，确保项目顺利实施，保障工程投资的安全性、有效性、合规性和效率性，实现项目目标。

所有参与工程项目管理工作的人员均应严格遵守本制度的相关规定。

二、内部控制目标1.保障工程项目执行符合相关法律法规和政策规定。

2.确保工程项目的投资计划、预算和绩效评价符合要求。

3.保障工程项目的进展、进度和质量符合相关标准和要求。

4.有效管理和控制工程项目的各项风险。

5.提高工程项目管理的效率和效果。

三、内部控制要素1.组织结构（1）设立专门机构或部门，负责工程项目管理的规划、设计、实施和监督。

（2）明确各部门的职责与权限，建立健全的工程项目管理组织结构。

2.内部审计（1）独立性：内部审计应独立于管理层，并直接向公司高层管理层报告。

（2）客观性：内部审计应客观、公正、事实和证据为导向。

（3）全面性：内部审计应全面覆盖工程项目管理的各个环节。

3.风险管理（1）风险辨识：定期进行风险评估，识别工程项目中存在的各种风险。

（2）风险评估：对识别的风险进行分析、评估，确定风险的严重性和概率。

（3）风险控制：采取相应的措施，降低、转移或接受风险。

4.财务管理（1）编制工程项目的投资计划、预算和绩效评价，并定期进行检查。

（2）确保工程项目的资金使用符合投资计划和预算，提高资金使用效率和效益。

（3）建立健全的会计核算制度、财务报告制度和审计制度。

5.合同管理（1）签订合同前，对承包方进行资质审核和信用评估。

（2）合同履行过程中，严格遵守合同条款，及时履行合同义务。

（3）对承包方履行情况进行评估和监督。

6.信息管理（1）建立健全的信息管理制度，确保信息的安全和完整性。

（2）及时、准确地收集、分析和传递项目信息。

（3）建立信息系统，实现信息的共享和交流。

7.沟通审计（1）确保与项目相关的信息、意见、建议等的相互传达和沟通。

（2）建立健全的沟通渠道和机制，确保信息的畅通和及时性。

工程项目部管理制度(5篇)

工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

工程中项目部内部管理制度

工程中项目部内部管理制度为了提高项目部的管理效率和规范化程度，制定了以下管理制度，以确保项目的按时完成和质量的保证。

一、组织架构1. 项目部由项目经理负责全面管理和决策，设立项目副经理、工程部、财务部、人力资源部等职能部门，所有工作人员按照职责分工进行工作。

2. 项目经理对项目部全面负责，负责项目的计划、执行、监控和收尾，确保项目的顺利进行。

3. 项目副经理协助项目经理处理项目相关事务，协调各部门之间的关系，确保项目整体进程。

4. 工程部负责项目的具体实施工作，包括工程施工、材料采购、技术支持等工作。

5. 财务部负责项目经费的管理和预算，核对各项费用支出，确保项目资金的合理利用。

6. 人力资源部负责项目人员的招聘、培训、考核和管理，保障项目中人员的合理配置和发展。

二、管理流程1. 项目启动阶段，项目经理召开项目启动会议，明确项目目标、任务和责任，确定项目计划和时间表。

2. 项目执行阶段，各部门按照项目计划的要求进行工作，定期召开进度会议，及时跟踪项目进度，发现问题及时解决。

3. 项目监控阶段，项目经理定期进行项目进度、成本和质量的监控，及时调整计划，确保项目的顺利进行。

4. 项目收尾阶段，项目经理召开项目总结会议，对项目进行总结和评估，收集意见和建议，为项目的改进和提升提供参考。

5. 管理部门定期进行内部管理评审和外部审核，发现问题及时整改，提高项目管理水平。

三、岗位职责1. 项目经理：负责项目的管理和决策，协调各部门之间的合作，确保项目按时、按质完成。

2. 项目副经理：协助项目经理处理项目相关事务，代替项目经理处理突发事件。

3. 工程部：负责项目的具体实施工作，包括物资采购、工程施工、技术支持等工作。

4. 财务部：负责项目经费的管理和预算，核对各项费用支出，协助项目经理进行资金管理。

5. 人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核和管理，保障项目中人员的合理配置和发展。

四、工作规范1. 重视团队合作，鼓励员工之间互相协作，开展团队活动，增进团队凝聚力。

工程项目部管理制度(4篇)

工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。

第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。

第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。

第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。

第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。

第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。

第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。

第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。

第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。

第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。

第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。

第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。

第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。

第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。

第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。

第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。

第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。

第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。

第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。

第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。

第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。

工程项目部内部承包管理制度

工程项目部内部承包管理制度第一章总则为规范工程项目部内部承包管理，提高项目执行效率和质量，特制订本制度。

第二章内部承包管理的原则1. 严格按照合同规定进行内部承包，不偏离合同条款；2. 统一的内部承包管理，确保施工质量和安全；3. 严格控制内部承包费用，提高内部承包的经济效益；4. 依法合规，根据相关法律法规开展内部承包管理。

第三章内部承包的程序和制度1. 内部承包的程序（1）项目部根据项目需要确定内部承包的工程范围；（2）项目部组织内部承包招投标，确定中标单位；（3）签订内部承包协议，明确双方的权利和义务；（4）监督内部承包单位的施工过程和质量，确保工程按时按质完成；（5）验收内部承包单位的工程，合格后支付相应费用。

2. 内部承包的制度（1）内部承包管理人员的责任项目部负责任人要严格按照内部承包管理制度执行，确保内部承包的公平、公正和公开；（2）内部承包管理人员的素质内部承包管理人员要具备良好的职业操守和团队合作精神，能够独立工作；（3）内部承包管理人员的培训项目部要定期对内部承包管理人员进行培训，提高管理水平和服务质量；（4）内部承包管理人员的奖惩制度项目部要建立健全的内部承包管理人员奖惩制度，激励优秀管理人员，惩罚不良管理人员。

第四章内部承包的监督和考核1. 内部承包的监督（1）项目部内设监督部门或委员会对内部承包的全过程进行监督；（2）向上级主管部门报送内部承包的情况，接受外部监督。

2. 内部承包的考核（1）项目部定期对内部承包的成果进行绩效评价，对绩效不理想的单位采取相应措施；（2）对表现优秀的内部承包单位给予奖励和提拔。

第五章内部承包费用的管理1. 内部承包费用的核定（1）内部承包费用的核定应符合实际情况，按照市场价和合同价格核定；（2）对内部承包费用进行严格审核，确保财务经费使用合理。

2. 内部承包费用的支付（1）内部承包费用应按照协议约定支付；（2）支付过程应透明公正，凭证齐全。

工程项目部绩效考核及内部管理制度

工程项目部绩效考核及内部管理制度1. 引言1.1 到底怎样才能让工程项目部在竞争激烈的市场中脱颖而出呢？1.2 这可不是一件容易的事情，需要一个能力超群的团队来展现自己的本领。

2. 绩效考核2.1 绩效考核，是工程项目部管理的一项重要工作。

2.2 想要让团队成员个个发挥出色，绩效考核就像是一把火。

2.3 我们工程项目部就是要点燃这把火，让团队成员们都燃烧起来，发挥出最大的能量！2.4 要想做到这点，我们必须制定一套科学合理的绩效考核机制。

2.5 当然，在制定这套机制的时候，我们一定要注意灵活性，不能墨守成规。

2.6 就好像买鱼一样，不能仅仅看外表，还要看看鱼的心情，毕竟心情好的鱼比较好吃嘛！3. 内部管理制度3.1 为了让工程项目部顺利运行，我们也要制定一些内部管理制度。

3.2 就像是公司的一套行之有效的规章制度，让大家都能够按规矩办事。

3.3 不过，这些规章制度可不是一成不变的，我们可以根据实际情况进行调整。

3.4 毕竟，灵活是我们工作的核心，刚柔并济才能真正赢得市场的竞争。

4. 多层次管理4.1 在工程项目部，我们还要实行多层次的管理。

4.2 就像是做炒饭一样，要把各种各样的食材放在一起，才能炒出美味的炒饭。

4.3 我们各个部门就是各种食材，要通过合理的管理，才能在工程项目中发挥各自的优势。

4.4 当然，这种多层次的管理也不是随随便便就能实现的，需要大家共同努力。

5. 公平公正5.1 在绩效考核和内部管理中，公平公正是我们的原则。

5.2 就像打牌一样，每个人都有机会，只要你有本事，就能够赢得比赛。

5.3 我们不会看人下菜碟，只要你努力奋斗，就能够得到应有的回报。

6. 总结6.1 工程项目部绩效考核及内部管理制度是我们工作的基石。

6.2 只有通过这些制度的规范和执行，我们团队才能不断进步，取得更好的成绩。

6.3 最后，希望大家能够牢记：绩效考核是火，内部管理是油，只有火油齐全，才能燃烧出最亮丽的火焰！加油！。

工程项目部管理制度范文(五篇)

工程项目部管理制度范文一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50—____元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—____元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

工程项目内部管理制度(6篇)

工程项目内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款____元，无故缺席罚____元(现金处罚)。

2、目的。

上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。

各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。

3、内容。

项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。

二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。

2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。

三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。

以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。

材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。

施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。

当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。

2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。

3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。

4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。

易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。

工程内部管理制度

工程内部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理，提高工程质量，确保工程安全，促进工程效率，保障企业和员工的合法权益。

2. 本制度适用于公司内所有参与工程项目的部门和个人。

3. 工程项目管理的基本原则是科学规划、精细施工、严格监督、合理分配。

二、组织结构与职责1. 成立项目管理委员会，负责制定和修订管理制度，解决项目管理中的重大问题。

2. 项目经理负责日常的工程管理工作，包括进度控制、质量监督、成本管理等。

3. 技术部门负责技术支持和技术难题的攻关。

4. 财务部门负责工程项目的预算管理和资金调度。

5. 安全部门负责工程安全生产的监督管理。

三、项目管理流程1. 立项阶段：根据市场需求和企业战略，进行项目可行性分析，编制项目建议书。

2. 规划设计阶段：完成工程设计，包括初步设计、详细设计及施工图设计。

3. 施工准备阶段：进行施工前的准备工作，包括材料采购、设备调配、人员培训等。

4. 施工实施阶段：按照设计图纸和施工计划进行施工，确保工程质量和进度。

5. 竣工验收阶段：完成工程后进行质量检验和功能测试，确保达到预定标准。

四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，定期对工程质量进行检查和评估。

2. 对于关键工序和重要节点，实行特殊监控和记录。

3. 出现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任人的责任。

五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。

2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全。

六、成本控制1. 制定合理的成本预算，严格控制工程成本。

2. 定期进行成本分析和审计，及时调整预算和管理策略。

3. 通过优化设计和施工方法，降低不必要的开支，提高经济效益。

七、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效传递。

2. 保持与合作伙伴的良好沟通，确保信息的准确无误。

3. 对外发布的信息应经过审核，避免泄露商业机密。

工程项目部内部管理制度内容

工程项目部内部管理制度内容1. 项目部组织架构1.1 项目部首要业务是规划和实施各类工程项目，所有项目组都必须按照项目管理制度执行。

1.2 项目部内部分为规划科、设计科、施工科、维护科等部门，各个部门之间相互独立负责自己的工作，并且协同合作，互相配合完成整体项目目标。

1.3 项目部有专门的领导核心小组，主要由总经理、项目总监、财务总监、市场总监等组成，他们负责制定并执行具体的项目管理计划，确保项目顺利进行。

2. 项目部管理制度2.1 项目部工程项目管理制度明确了项目部各职能部门之间的职责分工，确保项目运营高效。

2.2 项目部每月召开例会，总结上个月项目情况，讨论下个月工作计划，并及时解决存在的问题，保证项目可以按时按质完成。

2.3 项目部领导核心小组召开定期会议，制定项目整体方案，监督项目实施情况，对项目实施中的问题及时进行调整。

2.4 项目部建立健全的财务管理制度，包括项目成本控制、预算编制、资金运作等方面，确保项目资金使用合理合法。

3. 项目部人员管理3.1 项目部人员需定期接受相关培训，提高专业技能，促进个人能力的提升。

3.2 项目部建立激励机制，对优秀员工进行奖励，激励其更好地为项目做出贡献。

3.3 项目部建立绩效考核制度，对项目参与人员进行绩效评估，评价结果与个人职务晋升、薪酬调整等挂钩，确保团队整体素质。

4. 项目部安全管理4.1 项目部必须严格按照国家相关法律法规和安全规范开展工程项目，保障项目施工人员的安全。

4.2 项目部每月组织安全培训，普及安全知识，确保全员了解安全规章制度，防止安全事故的发生。

4.3 项目部设立专门的安全监督岗位，定期检查施工现场安全情况，及时发现并解决问题，确保施工安全。

5. 项目部质量管理5.1 项目部建立质量管理体系，制定详细的工程质量标准，对项目质量实行全过程跟踪监督。

5.2 项目部每季度进行一次项目质量评估，评估结果用于制定改进措施，提高工程项目的质量水平。

工程项目部管理规章制度（四篇）

工程项目部管理规章制度以下是一个工程项目部的管理规章制度的示例，具体的规章制度内容可以根据公司和项目的实际情况进行调整和完善。

第一章总则第一条为了规范工程项目部的运作，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。

第二条工程项目部是负责工程项目的组织、实施和管理的部门。

本规章制度适用于工程项目部全体人员。

第二章组织结构和职责第三条工程项目部的组织结构包括部门负责人、项目经理、技术人员、行政人员等不同职位。

第四条部门负责人负责工程项目部的整体管理和领导工作，确保项目的顺利进行。

第五条项目经理负责具体的工程项目的实施，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全管理等各项工作。

第六条技术人员负责工程项目的技术支持和技术指导工作，包括工程设计、施工方法研究等。

第七条行政人员负责工程项目部的行政事务管理工作，包括人员招聘、培训、考勤、文件管理等。

第三章工作流程第八条工程项目部的工作流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等环节。

第九条项目立项环节包括项目可行性研究、项目预算编制、合同签订等工作。

第十条项目计划环节包括项目进度计划、资源计划、质量计划、安全计划等工作。

第十一条项目实施环节包括工程设备调配、施工管理、质量控制、安全监督等工作。

第十二条项目验收环节包括工程竣工验收、质量验收、安全验收等工作。

第四章工作责任和安全管理第十三条工程项目部人员应按照工作职责和分工，履行相应的工作责任，确保工程项目的安全和质量。

第十四条工程项目部应制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，确保工作场所的安全。

第十五条工程项目部应加强工作人员的安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和应急能力。

第十六条工程项目部应定期组织安全检查和隐患排查，及时处理和整改安全隐患，确保工作场所的安全。

第十七条工程项目部应落实应急预案，做好各种突发事件的应对和处理工作，确保工程项目的安全进行。

第五章纪律和行为规范第十八条工程项目部应制定纪律制度，规范工作人员的行为举止，包括工作时间、工作纪律、工作任务等。