中国农业银行组织架构及职业发展规划

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银行各岗位工作职能及发展规划

银行各岗位工作职能及发展规划在看这篇文章前可以先问一下自己几个问题：1.你为什么考银行？2.你进入银行后会做什么？3.你进入银行后职业发展是什么？第一个问题，你可能会回答：钱多、事少、离家近、工作体面。

但是第二、第三个问题，可能答不上了。

今天就给大家解答一下你进入银行后会做什么，以及职业发展是什么？一、银行基础岗位职责银行招聘常招岗位：综合柜员、客户经理、技术岗等。

二、银行基本架构银行总行下属有分行、信用卡中心、融资租赁公司、信托公司、证券公司、基金公司。

其中分行按省、市、区逐级下分，在区分行下面是各营业网点和机关部。

其中，机关部主要分为综合部、营运财务部、公司业务部、国际业务部、个人金融部、其他职能部门（管理信息部、信息科技部、法务部、人事部、教育部等）。

首先，营业网点。

主要分为营销线、运营线。

营销线的岗位发展基本是：大堂经理→理财客户经理（或个人贷款经理）→对公客户经理→副行长→行长。

运营线的岗位发展基本是：智能柜员→对私柜员→对公柜员→二级主管→主管。

营销线主要负责营销部分，而运营线主要负责银行日常运营部分，但是运营线的各岗位也是可以营销的。

其次，机关部通过校园招聘进入银行的同学，一般会经历为期一个月的培训，根据培训成绩分配到各网点，先试岗再轮岗最后定岗。

通常分配到各营业网点后，不会随意变更。

但若是其他部门需要，且表现优秀时，可能会调往其他网点，甚至是调往机关部。

在银行的晋升，主要看个人能力、所处平台以及相关岗位是否空缺，该三个因素缺一不可。

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农业银行的职业生涯规划范文（2）

农业银行的职业生涯规划范文(2)农业银行的职业生涯规划范文(三)进入银行的职业生涯规划，大致可分为三个阶段：第一阶段，银行安排从事培训和学习业务为主，也就是柜台业务方面;第二阶段，业务熟练之后，根据表现和能力，可以去做理财规划、资产管理、投资风险分析等;第三阶段，职位升迁阶段。

对公司来说，人才很贵。

每年的三四月份，都是上市公司密集披露年报的时候，除了晒出净利润，还晒出了员工福利榜。

有媒体曝出，招商银行2013年的职工平均年薪达39.1万元。

听闻这年薪，不少网友抱怨自己拖了银行业的后腿，也让更多即将毕业或准备就业的朋友把目光瞄准了银行。

银行的高收入令人艳羡日前，包括工农中建交五大行在内的10家上市银行已经披露了2013年财务报告。

据统计，2013年招商银行员工平均年薪39 .1万元，位居榜首，民生银行以36万元、中信银行以21. 8万元分列第二、第三。

平安银行、浦发银行、农业银行、中国银行、建设银行和交通银行的平均年薪分别为17.3万元、15.7万、9.4万元、9.1万元、8.94万元和5.7万元。

一位国际四大会计师事务所银行业主管合伙人告诉记者，年报里计算得出的员工人均薪酬通常并不精确，但基本反映了员工的薪酬收入状况。

就职于某国有四大行总行的李先生告诉记者，每年国有四大行的高收入都令人艳羡。

像他这样刚工作一年多的理财部门一线员工，年均收入约为18万元。

据他了解，总行员工平均年薪可以达到20多万元。

招商银行总行2012届管理培训生魏女士告诉记者，当年拿到的招行总部offer年薪为18万元左右，包括每月基本工资、福利津贴、公司为员工上缴公积金、年终奖等各项，实际到手收入约为14万元。

工作两年后的她，现在年薪约为27万元，实际到手收入约为22万元。

了解银行需要什么样的人银行，一直是求职者心目中的理想选择，不论从稳定性还是待遇方面都令人向往。

一般而言，进银行主要有两种途径，一是校园招聘，这是最常规也最容易的办法;二是社会招聘，有大规模存款资源的人，基本上比较容易在银行找到工作。

是什么吸引了你报考农行？中国农业银行职业发展道路简介

是什么吸引了你报考农行？中国农业银行职业发展道路简介进入银行工作是不少大学本科毕业生或硕士毕业生的选择，每年各大银行到高校招聘新员工，这个窗口也是大学毕业生应聘成功率较高的一个渠道。

农行工资高、福利好、工作体面、社会地位高，下面中公金融人就给大家介绍下农行柜员，客户经理以及信息科技岗的职业规划以及农行近年来为吸引优秀人才而给出的优惠政策。

一、柜员岗的前世今生一般来说，很多大学毕业生进入农行都会选择柜员的岗位，柜员岗位需要了解基本的账务、收付知识以及熟练的计算机操作。

从综合素质方面，要求员工细致、对于数字要敏感，对于收付结算业务知识要熟悉，对于前台顾客要耐心有礼貌。

由于农行每年网点的增加，以及一些老员工岗位调整，每年都会新招一些刚毕业的大学毕业生进入，因而很多大学本科生与硕士研究生选择进入农行。

作为银行基础岗位，进入农行后首先会在柜员岗位上进行历练，首先是新员工入职培训——在岗导师指导——技能培训考核（如点钞技能、小键盘输入、核心操作系统业务流程等）——逐步成长为老柜员。

紧接着就可以开始进行轮岗，根据之前表现轮岗为现金柜员（综合柜员、营销条线）或者产品业务顾问（营销条线），将来可以进一步发展成为营运主管和营运督导（营运岗位）或对私、对公客户经理（营销条线）。

二、探秘客户经理的职业发展道路农行另外一个非常吸引毕业生的岗位就是客户经理。

下面就简单介绍下农行客户经理的职业发展道路。

入职初期一般是从见习客户经理开始的，需要具备良好的沟通能力，银行从业的基本常识，完成一定的业绩，同样责任心和敬业精神也是必不可少的。

根据个人能力，做了一段时间见习客户经理后就会晋升为客户经理，客户经理主要需要的就是熟练掌握和运用专业知识展开相关工作。

之后的晋升路径分别是中级客户经理，高级客户经理和特级客户经理。

后期会向农行高管方向发展。

客户经理—路支行行长助理/副行长/分行业务部福经理—路支行行长/分行业务部门经理—分行副行长—分行行长—……的道路。

浅析中国农业银行运营管理体系研究

浅析中国农业银行运营管理体系研究中国农业银行是中国五大国有商业银行之一，也是目前中国最大的农村金融机构。

作为中国农村经济的金融支柱，中国农业银行的运营管理体系的研究具有重要意义。

本文将从组织结构、业务流程和风险管理三个方面对中国农业银行的运营管理体系进行浅析。

中国农业银行的组织结构是其运营管理体系的基础。

中国农业银行以总行、分行、支行等多级机构为主体，形成了以总行为核心，区域性分行为基础的管理体系。

总行负责制定战略和制度，分行负责具体的业务开展，支行负责基层服务。

在组织结构上，农业银行实行集中统一领导，区域分权和分级管理的原则，保证了运营管理的高效性和灵活性。

业务流程是中国农业银行运营管理体系的核心。

农业银行为客户提供多样化的金融产品和服务，如存款、贷款、结算、投资等。

在业务流程方面，农业银行实行分行业务自主发展，总行协调监管的模式。

分行根据地区特点和客户需求，自主地制定和开展业务，总行负责监管和统筹协调。

这样的业务流程既能充分发挥地方分行的主动性和灵活性，又能保证总行对全行业务的有效监管和风险控制。

风险管理是中国农业银行运营管理体系中重要的一环。

农业银行作为金融机构，面临着各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。

为了有效管理这些风险，农业银行建立了一系列的风险管理措施和制度。

制定风险管理政策和规定，设立风险管理部门和风险管理委员会，加强对业务流程的监控和控制，建立风险预警系统等。

这些措施和制度有助于农业银行及时识别和应对各类风险，保证运营管理的安全性和稳定性。

中国农业银行的运营管理体系在组织结构、业务流程和风险管理等方面都具有一定的特点和优势。

通过科学合理的组织结构，灵活高效的业务流程和全面系统的风险管理，农业银行能够稳定运营，不断满足客户需求，为中国农村经济的发展提供坚实的金融支持。

未来，随着金融科技的不断进步和金融市场的不断变化，农业银行的运营管理体系还需要不断创新和完善，以适应新的挑战和机遇。

中国农业银行组织架构及部门职责

中国农业银行（以下简称农行）是中国五大商业银行之一，也是全球最大的农村金融服务机构。

拥有广泛的服务网络和多元化的业务。

为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责，本文将对农行进行深入分析，帮助读者全面了解这个重要金融机构。

一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系，由总行、分行和支行三级组成。

总行是农行的最高决策机构和决策执行机构，负责制定战略规划、政策决策和日常管理。

分行是总行下属的一级机构，分布在各个省份，负责监管管理一定区域内的支行。

支行是农行的最基层单位，直接面向客户，提供各类金融服务。

二、部门职责1.资金业务部门：包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。

个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。

公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。

2.风险管理部门：农行作为一家商业银行，风险管理是其重要职责之一。

风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。

3.信贷业务部门：负责审批和管理贷款业务，包括个人贷款和公司贷款。

信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力，评估贷款风险，并根据风险把控策略决定是否批准贷款。

4.特色业务部门：农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色，特色业务部门负责开展这些特色业务，如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。

5.IT技术部门：随着金融科技的发展，IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。

IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护，包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。

三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一，其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。

农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构，在农村金融服务方面具有一定的优势。

在部门职责层面，农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门，通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务，支持并促进了农村和农业的发展。

农行的职业规划

农行的职业规划引言中国农业银行（简称农行）作为中国四大国有商业银行之一，在国内银行业具有较高的影响力和地位。

随着经济的快速发展和金融业的改革开放，农行的职业发展机会也越来越多。

对于农行的职业规划，不仅需要了解农行的组织结构和职位体系，还需要明确个人的发展目标和计划。

组织结构农行的组织结构由总行和各级分行组成。

总行是最高层级的决策机构，负责农行的整体战略规划和决策执行；分行则是总行下属的各级机构，负责具体的银行业务运作。

总行和分行的职位体系包含了从普通员工到高层管理者的各种职位。

普通员工包括柜员、客户经理、风险控制员等，他们主要负责具体的银行业务操作和服务。

管理者包括支行行长、副行长、总经理等，他们负责分行的管理和决策。

职业发展路径农行为员工提供了多样化的职业发展路径，员工可以根据自身的兴趣和能力选择适合自己的发展方向。

以下是农行常见的职业发展路径：1. 业务线发展农行的业务线包括零售银行、公司银行、金融市场、资产管理等。

员工可以根据自己的兴趣和专业背景选择进入相应的业务线，并逐步晋升为高级业务员或业务经理。

2. 风控管理发展风控管理是农行非常重要的一个职能部门，负责对风险进行评估和管理。

员工可以选择进入风控管理部门，通过专业培训和实践经验逐步晋升为风险控制员或风控经理。

3. 管理岗位发展农行的管理岗位包括支行行长、副行长、总经理等，这些职位需要具备较高的管理能力和领导才能。

员工可以通过积累丰富的银行业务经验和参加管理培训，逐步晋升为管理者。

4. 跨领域发展农行鼓励员工进行跨领域的发展。

员工可以选择进入其他部门，如财务管理、人力资源、市场营销等，通过掌握更广泛的知识和技能，提升自己的竞争力。

职业发展建议对于农行的职业规划，以下是一些建议：1. 自我评估在制定职业规划之前，需要对自己进行全面的评估。

包括对自己的兴趣、特长、价值观等进行深入思考，确定适合自己的职业发展方向。

2. 学习与提升无论选择什么样的职业发展路径，学习与提升都是必不可少的。

中国农业银行薪资待遇及职业发展前景简述

不管是想进银行实习还是励志考进银行的考生都会面临着选择去哪个银行的问题，现在小编就为考生整理各大银行的薪资待遇以及职业发展，仅供考生查看，不作为考生就业意向选择的最终参考。

中国农业银行
待遇★★★☆
稳定★★★★
发展★★
压力★★
薪酬福利：
转正后6500/月，房补1500左右，软件开发部的会更高，不过一线职工的待遇较差。

转正前可能只能拿到2000-3000，转正后就会有基本工资+绩效奖金+年终奖金+各种过节费。

当然不同城市具体数目会有差异。

职业发展：
农行是升一级相当于企业升3级，所以难跳，而且竞争大，关系多。

农总清华北大的很多。

工作舒适度：
在同等的薪酬下，农行的工作强度最低，工作压力最小，所以一直都被人戏称在农行工作有养老的嫌疑。

至于好与不好都是见仁见智，喜欢悠闲生活不喜欢承受高压的人不妨考虑一下。

注：以上信息仅供考生参考。

农行机构设置

农行机构设置
农行机构设置指的是中国农业银行在全国范围内设立的各种分支机构和管理部门。

农行机构设置的目的是为了更好地服务客户，推动农村经济发展。

农行的机构设置包括总行、省分行、市分行、县支行、乡镇银行等多个层级。

其中，总行是中国农业银行的最高管理机构，负责决策、监管和协调下属各级机构的工作。

省分行、市分行和县支行则是地方性机构，负责在本地区开展各项业务。

乡镇银行则是在农村和偏远地区设立的小型金融机构，主要为当地居民提供金融服务。

除了以上机构外，农行还设有各种管理部门，如风险管理部、财务管理部、人力资源部等。

这些部门负责农行各项管理工作，保障农行正常运营。

总的来说，农行机构设置的完善和合理，为中国农业银行提供了强有力的组织保障，也为广大客户提供了更加便捷的金融服务。

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农行总行运营管理部总

农行总行运营管理部总述引言农行总行运营管理部（以下简称运营管理部）是中国农业银行总行下属的一个部门，负责协调和管理农行总行的各项运营工作。

本文将对运营管理部的职责、组织架构、工作流程以及其在农行总行发展中的重要性进行总述。

1. 职责运营管理部的主要职责包括但不限于：1.制定和完善农行总行的运营管理规章制度，确保运营工作的顺利进行；2.组织和协调各业务线的运营工作，监督和检查业务运营的合规性和效率；3.提出运营改进的建议，推动农行总行运营管理水平的提升；4.收集和分析各项运营数据，为上级领导提供决策支持；5.对运营管理人员进行培训和指导，提高他们的工作能力。

2. 组织架构运营管理部的组织架构如下图所示：农行总行运营管理部组织架构示意图- 运营管理部总经理- 运营管理部副总经理- 运营管理部办公室- 运营管理一部- 运营管理二部- 运营管理三部•运营管理部总经理：负责全面领导和管理运营管理部的工作；•运营管理部副总经理：协助总经理处理日常工作，并负责具体业务的管理；•运营管理部办公室：负责协调部门各项工作，提供综合支持和服务；•运营管理一部、运营管理二部、运营管理三部：根据业务范围划分，负责各自业务线的运营管理工作。

3. 工作流程运营管理部的工作流程如下：1.收集和整理各业务线的运营数据，进行分析和统计；2.根据运营数据和业务需求，制定年度和季度的运营计划；3.协调各业务线的运营工作，确保按照计划有序进行；4.监督和检查业务运营的合规性和效率，及时发现和解决问题；5.定期向上级领导汇报运营情况和工作进展；6.收集市场动态和竞争情报，为农行总行的战略决策提供参考。

4. 运营管理部的重要性运营管理部在农行总行的发展中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.提高运营效率：通过运营管理部的协调和监督，可以提高业务运营的效率，减少重复劳动和资源浪费；2.保证运营合规：运营管理部负责监督业务运营的合规性，确保农行总行在运营过程中符合相关法规和规定；3.优化决策支持：通过收集和分析各项运营数据，运营管理部为上级领导提供决策支持，使决策更加科学和准确；4.推动运营改进：运营管理部提出运营改进的建议，推动农行总行运营管理水平的不断提升。

银行组织架构设置

银行组织架构设置
银行法人治理结构、内部职能部门设置
银行组织架构
一、法人治理架构
（一）各银行均设置的法人治理架构：
董事会：发展战略委员会、提名和薪酬委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会
监事会：审计委员会
经营层：贷款审查委员会、资产负债比例管理委员会、绩效考核委员会、财务审查监督委员会
二、职能部门架构
1.前台：公司业务部、个人金融部、小微企业金融部、三农业务部、国际业务部、投资银行部、电子银行部、资产保全部
2.中台：计划财会部、授信审批部、风险管理部、信贷资产管理部、法律合规部
3.后台：行政管理部（办公室）、科技信息部、人力资源部、监察审计部、安全保卫部、党群工作部 1。

关于如何优化农行组织架构和岗位体系设置的建议

关于如何优化农行组织架构和岗位体系设置的建议近年来，随着国际国内经济金融形势的快速变化，金融行业之间的竞争日趋白热化，如何在市场竞争中赢得先机，维持银行系统的高效运转，构建符合商业银行运作要求、体现流程银行特征的组织架构体系显得尤为重要。

如工商银行以流程银行建设为中心，深入推进分支机构流程再造与机构整合，调整并完善二级分行信贷管理部门设置；建设银行在中小企业贷款中参照流程银行的标准，构建了“信贷工厂”，使中小企业信贷业务流程化、标准化和专业化；交通银行实施流程再造战略，以客户需求为导向，逐步建成以条线垂直运作为主，后台业务集中处理，前后台分离制约，以流程强化内控，信息化、自动化、标准化的营运流程；中国银行依靠蓝图项目，通过核心系统变革来进行业务流程再造，实现经营模式和管理理念由“以账户为中心”到“以客户为中心”的根本性转变。

如何通过优化组织架构和岗位体系，使农行的运行效率、传导机制得到进一步提升与完善，是一个非常值得研究与探讨的课题。

本文从这一角度出发，作一些简单分析。

一、农行现行的组织架构及岗位体系设置（一）农行组织架构及弊端2009年农行股改后，组织架构由过去带有深厚行政色彩的金字塔形的科层式组织结构改制成“职能型”组织架构，采取“总行→一级分行→二级分行→支行”的结构进行上下级管理，其中，总行下设了40多个部门（如个人金融部、公司业务部等），一级分行下设20多个部门，二级分行下设10多个部门，支行下设5个左右的部门。

从以上的架构可以看出几个问题：一是目前农行采用的总分行制有三大致命伤。

首先，没有定位，只是一个做大的机制、一个什么都做的体制，但很难做强。

同质化严重，缺乏专业性，从总行到分行，再到支行，只有客户大小的区别，而服务、产品、银行之间的竞争方式都是一样的；其次，低效率、流程漫长、部门为政，一笔贷款的审批有时甚至需要半年，既难以对市场迅速反应，更难以有持续的创新能力；总分行制，由于其高成本、高风险、高消耗的缺点，不可能真正实现“以客户为中心”的经营理念。

农业银行格式

农业银行格式1. 引言农业银行是中国大陆的一家国有商业银行，成立于1951年，总部位于北京市。

作为中国最大的农村金融服务机构之一，农业银行在农村地区拥有广泛的分支机构和客户群体。

本文将介绍农业银行的格式，包括其组织结构、产品与服务、营销策略以及未来发展方向等。

2. 组织结构农业银行的组织结构主要包括总部和分支机构。

总部负责制定战略规划、政策制定和监督管理等工作，分支机构则负责具体的业务运营。

根据不同层级和职能，农业银行的组织结构可以划分为以下几个层次：2.1 总行层级•行长办公室：负责总行的日常管理和决策事项。

•各部门：包括人力资源部、风险管理部、财务管理部等，各个部门协同合作完成各项任务。

2.2 分支机构层级•网点：包括总行所在地网点、省级网点、市级网点等，提供各类金融服务。

•支行：下设于网点的支行，负责具体的业务办理和客户服务。

•服务站：位于农村地区的服务站，为农民提供金融服务。

3. 产品与服务农业银行提供多样化的产品与服务，以满足不同客户群体的需求。

主要产品和服务包括：3.1 存款业务•活期存款：随时可以支取和存入的存款方式。

•定期存款：按照一定期限存入，并在到期后支取本金及利息。

•整存整取：将一笔钱按固定金额、固定时间分次存入，到期后一次性支取本金和利息。

3.2 贷款业务•农户贷款：为农民提供生产经营所需资金的贷款。

•营运贷款：为企事业单位提供用于经营活动的资金贷款。

•个人消费贷款：为个人提供购买消费品或支付个人开销的贷款。

3.3 理财产品•银行理财产品：根据客户风险偏好和投资需求，提供多样化的理财产品选择。

•基金理财产品：与基金公司合作，为客户提供多元化的基金投资选择。

3.4 电子银行服务•网上银行：客户可以通过互联网进行账户查询、转账汇款、交易查询等操作。

•手机银行：客户可以通过手机APP进行各类银行业务操作。

•自助终端：ATM机和自助存取款机等设备，方便客户进行自助操作。

4. 营销策略为了提升市场竞争力和满足客户需求，农业银行采取了一系列营销策略：4.1 客户定位农业银行将农民和农村地区的企事业单位作为主要客户群体，积极满足他们的金融需求。

农行支行部门工作计划范文

农行支行部门工作计划范文第一部分：部门概况农行支行是中国农业银行全资子公司，是中国农业银行进行地方业务管理和服务的重要组成部分，也是服务地方经济社会发展的主要平台之一。

农行支行部门承担着为客户提供金融服务、维护客户利益、实现经营发展等多方面工作。

为了更好地开展本支行的业务工作，我们制定了以下工作计划。

第二部分：工作目标1. 服务客户：提高服务品质，增强客户粘性，提升客户满意度。

2. 业务发展：提高业务量和盈利能力，优化业务结构，提升核心竞争力。

3. 风险管理：加强风险防控，降低风险暴露，保障资产安全。

4. 团队建设：培养团队凝聚力，提高员工素质，推动全员参与。

第三部分：重点工作及措施1. 服务客户（1）做好客户关系维护工作，提高服务质量和效率，积极处理客户投诉和纠纷。

（2）加强客户满意度调研，了解客户需求，优化产品与服务，提升客户体验。

（3）开展客户教育培训活动，提升客户金融知识水平，增强客户风险意识。

（4）建设智能化服务体系，完善线上线下服务渠道，满足客户多样化需求。

2. 业务发展（1）加强产品创新，推出针对性产品，拓展业务范围，提高收益水平。

（2）优化贷款业务结构，控制不良贷款风险，提高资产质量。

（3）加强人才培养，提高员工业务能力，优化人员流动机制，提高员工忠诚度。

（4）加强与地方政府、企业的合作，深化服务地方经济建设，拓展业务渠道。

3. 风险管理（1）建立完善的风险管理体系，强化信贷风险管理，加大对不良资产的处置力度。

（2）加强内部控制，规范业务操作流程，完善业务审批和管理制度。

（3）加强风险意识培训，加强员工对风险的认识和防范意识，提高风险防控能力。

（4）强化合规管理，全面完成监管文件整改工作，杜绝违规操作。

4. 团队建设（1）建立健全人才培养体系，加强员工培训和学习，提高员工综合素质和专业技能。

（2）加大激励政策力度，注重员工职业生涯规划，激发员工工作积极性。

（3）加强团队建设，培养团队凝聚力，提高员工团队合作精神。

中国农业银行确定的发展方向

中国农业银行确定的发展方向第一篇：中国农业银行确定的发展方向中国农业银行确定新的发展方向新华社北京７月２６日电（记者吕鹏）中国农业银行行长尚福林今天在接受新华社记者采访时表示，中国农业银行正在按着商业银行的经营思想创新体制和机制，并确定了下一个时期的业务发展方向。

尚福林说，农行主要以农村业务为主，７０％的人员和业务都在县及县以下，战线长、客户小、成本高、风险大、收益低，也造成了农行主要以存贷款业务为主，资产和负债结构比较单调，中间业务比重非常低，潜在利率风险比较高，严重制约着农行的可持续发展。

他说，针对这些情况，农行主动调整思路，重新为自己作市场定位。

首先农行将积极调整、巩固和提高农村业务。

重点支持农业产业化龙头企业，特别是为农业生产提供产前、产后服务的企业和“公司＋农户”的企业，包括具有一定规模的种养大户和个体工商户。

把常规贷款和专项贷款有机地结合起来，集中一部分资金培养一批黄金客户，并继续做好信贷扶贫工作。

同时，大力发展以小额质押、个人消费为主的零售业务。

大力开展代理农村保险业务，并会同保险公司设计适合中小城市和农村的险种。

增加贷款投放，逐步开展对有稳定收入的进镇农民在购房、购车和其他消费方面的信贷业务，争取在这一方面创立农业银行的品牌。

尚福林说，大力拓展大城市业务，重点突破某几项业务，如消费信贷、银行卡业务、国际结算和贸易融资等。

同时瞄准大客户、大系统，提高对公业务市场占有率，提供“一揽子”配套服务。

集中财力改造和建设一批规模大、档次高、有吸引力的“精品网点”，开发精品业务，创立名优品牌。

尚福林说，农行将重点发展中小城市业务，利用农行在中小城市，包括城乡结合部具有的一定优势，特别是网点优势，集中资金争取当地的名优企业，重点支持当地的基础设施项目建设，发展消费信贷业务。

从改善资产负债结构方面开发金融产品和服务，把大系统、大公司、大的金融机构作为重点发展对象，以改善客户结构、资产结构和收入结构。

中国农业银行组织架构及职业发展规划

1、中国农业银行组织架构及职位农行的组织架构简析：北京总行－各省分行－二级分行（支行）－分理处—储蓄所中国农业银行组织结构图2、中国农业银行职业发展规划（一）中国农业银行职业发展线路银行员工职业发展总结起来大致有三条主线，各有发展空间。

技术线：专业路线，主要技术开发，技术支持。

营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展。

管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。

（二）中国农业银行职业发展规划银行职员职业发展的具体分析为一下三方面：1、柜员。

柜员一般有两条出路：（1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。

再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。

（2）转岗做客户经理，走营销条线。

一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。

2、客户经理。

客户经理一般有三条路：（1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。

（2）竞聘支行行长。

支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。

做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。

（3）向省分行的相关部门发展。

比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。

农业银行总行部门设置和部门职责

农业银行总行部门设置和部门职责农业银行总行部门设置和部门职责是指农业银行总行的各个部门的设立和各个部门所负责的职责。

农业银行作为一家大型国有商业银行，在其总行内设置了多个部门来负责不同的职能和业务。

以下是农业银行总行常见的部门设置和部门职责。

一、行政管理部门：1.人事部门：负责员工招聘、人事档案管理、员工培训等工作。

2.财务部门：负责银行的财务管理和财务报表的编制。

3.法务部门：负责处理银行的法律事务，包括合同的起草、纠纷的解决等。

二、业务管理部门：1.零售银行部门：负责个人客户的业务，如个人存款、个人贷款、信用卡等。

2.公司银行部门：负责对企事业单位客户的业务，如企业存款、企业贷款、融资等。

3.资金业务部门：负责银行的资金管理，包括资金结算、资金投资、资金融出等。

4.国际业务部门：负责处理银行的国际业务，如贸易融资、外汇业务等。

5.风险管理部门：负责银行的风险管理工作，包括风险评估、资产质量管理等。

6.合规管理部门：负责银行的合规管理，确保银行业务的合法合规运作。

三、技术支持部门：1.信息技术部门：负责银行的信息技术建设和维护，包括网络系统、数据中心等。

2.数据分析部门：负责对银行内部和外部数据进行分析，并提供决策支持。

3.运营支持部门：负责银行运营过程中的技术支持工作，如电子银行渠道的运营维护。

四、市场营销部门：1.营销部门：负责银行的产品推广和客户拓展工作，包括市场调研、广告宣传等。

2.客户服务部门：负责银行客户的服务工作，包括客户投诉处理、客户关系维护等。

五、内部控制部门：1.内控合规部门：负责银行的内部控制和合规管理，包括内部审计、合规培训等。

2.监察审计部门：负责对银行各项业务进行监察和审计，确保业务的合规性和有效性。

3.风险控制部门：负责银行风险的识别、评估和控制，确保银行业务的安全运行。

以上只是农业银行总行常见的部门设置和部门职责，具体设置和职责还可能根据银行的发展战略和业务需要进行调整和变化。

中国农业银行业务结构

中国农业银行业务结构
【原创版】
目录
1.中国农业银行的发展历程
2.中国农业银行的主要业务
3.中国农业银行的业务特点
4.中国农业银行的未来发展
正文
中国农业银行是中国四大国有商业银行之一，它的业务范围非常广泛，从最初的农村信贷和结算业务，发展到现在包括人民币业务、吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款、办理国内外结算、办理票据贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销政府债券、买卖政府债券、从事同业拆借、买卖、代理买卖外汇、提供信用证服务及担保、代理收付款项及代理保险业务等。

中国农业银行的主要业务可以分为以下几个方面：
1.人民币业务：包括吸收公众存款、发放贷款、办理国内外结算、办理票据贴现等。

2.信贷业务：包括个人贷款、公司贷款、农村信贷等。

3.金融市场业务：包括发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销政府债券、买卖政府债券、从事同业拆借、买卖、代理买卖外汇等。

4.信用证服务及担保业务：包括提供信用证服务、担保业务等。

5.代理收付款项及代理保险业务：包括代理收付款项、代理保险业务等。

中国农业银行的业务特点主要包括：
1.业务范围广泛：中国农业银行的业务范围涵盖了各个方面，从农村信贷到国际贸易融资，从存款业务到衍生产品交易，可以说，只要是银行届有的业务，中国农业银行都能做。

2.网点遍布全国：中国农业银行的网点遍布中国城乡，成为国内网点最多、业务辐射范围最广的大型国有商业银行。

3.资金实力雄厚：中国农业银行是四大国有商业银行之一，资金实力雄厚，可以满足各类客户的需求。

4.重视三农业务：中国农业银行始终坚持服务三农，积极支持农村经济发展，推出了一系列针对农村市场的金融产品和服务。

农行面谈职业规划

农行面谈职业规划引言农业银行（简称农行）是中国五大国有商业银行之一，成立于1951年，总部位于北京。

作为国内农村金融服务的重要支柱，农行拥有广泛的分支机构网络和丰富的金融产品线。

在农行面谈职业规划中，我们将讨论如何在农行这一巨大的金融机构中制定并实施职业规划，实现个人职业发展的目标。

1. 了解农行的职业发展机会农行作为中国五大国有商业银行之一，拥有雄厚的资金实力和广阔的业务领域。

了解农行的职业发展机会是制定职业规划的第一步。

通过研究农行的组织结构和各个部门的职能，可以了解到农行的职业发展路径和晋升机会，为制定职业规划提供基础。

2. 分析个人的职业目标和兴趣在制定农行面谈职业规划时，个人的职业目标和兴趣也是至关重要的考虑因素。

个人应该思考自己对金融行业的热情和兴趣，以及未来想要在农行中发展的方向。

根据个人的专业背景、技能和未来发展的目标，可以选择适合个人发展的岗位和部门。

3. 设定短期和长期职业目标根据个人的职业目标和兴趣，制定明确的短期和长期职业目标。

短期目标可以是在某个部门获得更高职位，长期目标可以是担任高级管理职位或者在特定领域成为专家。

设定明确的职业目标可以帮助个人有针对性地发展自己的技能和知识，并制定相应的行动计划。

4. 持续学习和提升技能农行作为金融机构，对员工的专业知识和技能要求较高。

为了实现职业规划的目标，个人需要不断学习和提升自己的技能。

这可以通过参加培训课程、自学和参与项目等方式来实现。

同时，个人还可以积极参与行业研讨会、学术交流和社交活动，扩大自己的人脉圈。

5. 发展自己的领导能力在农行中，领导能力是一个重要的职业发展因素。

个人可以通过参与领导岗位的工作、带领团队并承担更多责任来培养和发展自己的领导能力。

此外，个人还可以寻找导师或者参加领导力培训，学习领导团队的技巧和管理方法。

6. 主动寻找机会和挑战在农行中，职业发展需要主动寻找机会和挑战。

个人可以积极参与项目，争取更多的工作经验和成果。

农业银行柜员职业规划

农业银行柜员职业规划
农业银行柜员职业规划可以分为以下几个阶段：
1. 入职阶段：在农业银行作为柜员工作的初期，主要是熟悉柜台工作流程和相关银行业务知识。

需要积极学习和提升自己的专业知识和技能，熟悉各类金融产品和服务，并熟练掌握相关操作系统和工具。

2. 基础阶段：在职业生涯的第二个阶段，柜员需要进一步提升自己的业务能力和专业素养。

这包括不断扩充金融知识储备，提高服务质量和效率，建立良好的客户关系，积极参与培训和学习，同时加强自我管理能力，不断提升自己的综合素质。

3. 发展阶段：在职业生涯的第三个阶段，柜员可以通过积极参加各类业务竞赛和评选活动，不断提升自己的职业水平和影响力。

此外，还可以选择加入农行内部的培训和选拔项目，争取晋升为高级柜员或柜台主管，带领团队并承担更多管理责任。

4. 领导阶段：在职业生涯的第四个阶段，柜员可以考虑进一步提升自己的职业地位和领导能力。

可以选择参加银行内部的管理培训，争取晋升为柜员经理或分行经理，负责柜台业务的管理和决策。

同时，同样要不断学习和更新金融知识，把握市场动态，为客户提供更优质的服务。

此外，农业银行柜员还可以选择转型或发展其他职业，例如转岗到风险管理部门，从事信贷审批或风险控制等工作；或者选择进修MBA或其他金融类的研究生学位，进一步提升自己在金融领域的专业能力和知识储备，为未来的职业发展打下坚实基础。

农业银行的职业生涯规划范文

2010是上海世博会，我也想看看世博会。
在工作上，增强自己的素质，加强自己的业务素质，提高自己的管理能力，扩大人际关系网，加强沟通能力。
在组织关系中逐渐加大自己的影响。
四.调整与评估计划赶不上变化。
这份职业规划书要随着客观条件的变化而不断的变化修改的。
都说实践出真知，应该在实践中不断的调整评估修改。
工作两年后的她，现在年薪约为27万元，实际到手收入约为22万元。
了解银行需要什么样的人银行，一直是求职者心目中的理想选择，不论从稳定性还是待遇方面都令人向往。
一般而言，进银行主要有两种途径，一是校园招聘，这是最常规也最容易的办法;二是社会招聘，有大规模存款资源的人，基本上比较容易在银行找到工作。
在一家国有商业银行人力资源部工作的刘女士告诉记者，毕业生要想求职银行，首先得知道银行需要什么样的人。
短期目标就是从现在开始到大三实习，也就是毕业前的目标。
现在开始，在学好专业知识的基础上，抓紧时间学习英语，一定要通过6月份的英语四级考试。
暑假计划去上海，在亲戚家的装潢公司现学点东西，至少要能做出一份家装设计图。
开学一来就开始着手找实习公司，常州的装饰公司很多，但像我这样没毕业的学生要进去实习，困难应该会比较大，但我一定要这么做，否则大三真正实习才找的话，自己都会急的。
提前给自己规划一下未来的发展方向为我们能更好的适应社会打下基础，身为现代社会的大专生，对自己所处的社会应该有一个清醒全面的认识，对现在的就业形势、社会的政治环境、经济环境等都应该有所认识，对自己自身的特点、情况要有一个全面、清晰的认识，只有这样，当我们走上社会才能更好的适应社会，才能在这个社会上立足，更好的实现自己的价值。
那么银行需要什么样的人呢?刘女士总结了几点。
“从相貌来说，五官端正，形象好或气质佳即可;其次是通过了英语等级考试，在校成绩一般即可;然后具备一定的解决问题的能力和学习能力，反应速度快，愚钝、一根筋的同学不适合。