电力企业管理 技术、经济的概念以及两者之间的关系
现代电力企业管理2
第三章 技术经济分析原理和方法 §3-1 技术经济分析的一般原理
三 技术经济分析的内容
1.财务分析的内容
➢财务分析的准备工作
调查研究，收集资料，拟定方案。
➢进行财务预测
投资估算，预测生产规模和产品方案，产品价格和销售收入，产品成本，预 测利润和税金。
➢编制基本的财务报表
➢确定评价标准，进行财务指标的计算与分析评价。
第三章 技术经济分析原理和方法 §3-1 技术经济分析的一般原理
一 基本概念 1.技术与经济的概念及其相互关系 ➢技术:简单地说，技术就是劳动工具和劳动技能的总称。
➢经济:经济”一词含义广泛，由下述4种含义。 （1）反映生产关系的总和。 （2）是国民经济或各部门经济活动的总称。 （3）指社会生产和再生产过程。 （4）指人类社会实践活动中的增收、节支，以及人们日常工作中 的节约、节省。
做无差错能手，向零缺陷迈进。20.12. 220.12. 2Wedn esday , December 02, 2020
天长地久有时尽，9000推行无绝期。2 3:01:55 23:01:5 523:01 12/2/20 20 11:01:55 PM
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保 障。20. 12.223:01:5523 :01Dec -202-D ec-20
➢ 对某些内容的处理方法不同
税金 补贴 折旧
国内借款及利息
企业 支出 收入 产品成本的组成部分
支出
国家 不列入 不列入 不列入
不列入
第三章 技术经济分析原理和方法 §3-1 技术经济分析的一般原理
3. 财务分析与国民经济分析的主要区别 （续1）
➢ 需测算的经济指标也有不同
国民经济分析
内部收益率、净现值和换汇成本等
经济管理在电力企业管理中的重要性研究
经济管理在电力企业管理中的重要性研究经济管理在电力企业管理中扮演着不可或缺的角色。
随着电力市场化进程的深入，电力企业的经营管理难度逐渐增大，需要更加专业化、精细化的经济管理来支撑企业的发展。
本文将从以下三个方面探讨经济管理在电力企业管理中的重要性。
一、经济管理对电力企业决策的支持作用电力企业在面对各种新旧的决策问题时，需要依靠专业的经济管理团队来提供可靠的决策支持。
例如，针对电力市场化的形势，电力企业需要制定相应的市场营销策略，以满足不同层次、不同需求的客户。
这时候，经济管理团队需要收集和分析各种市场信息，包括市场规模、市场环境等，根据市场需求和消费者特点定位电力产品的市场定位，从而制定合适的营销策略。
另一方面，经济管理团队还需要研究电力生产的成本构成和利润状况，制定合理的电价政策。
在制定最低售电价、成本公式等方面，经济管理团队需要对企业各项成本进行仔细核算，并分析成本结构变化的因素，以确定电价的结构和水平，使企业经济效益最大化。
电力企业在实际生产运营中面临着各种内外部风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
在此背景下，经济管理需要制定完善的风险管理策略，优化企业的风险结构，并建立风险承受能力评估体系。
针对市场风险，经济管理团队需要制定组织激励机制，促进员工积极性和创造力；针对政策风险，经济管理团队需要与政府相关部门建立沟通渠道，共同探讨电力市场化的发展方向；针对技术风险，经济管理团队需要制定完善的技术监控机制，建立动态技术创新体系，以确保产品竞争力和市场份额。
在现代市场竞争形势下，企业品牌的建设十分重要。
电力企业不仅需要建立品牌意识和品牌竞争力，还需要不断打造其声誉和品牌形象。
此时，经济管理的重要作用体现为制定合适的企业定位和战略，建立完善的品牌管理体系，提升企业的市场知名度和品牌美誉度。
经济管理团队需要对客户需求和消费者行为进行定期调查，同时对竞争对手进行必要的情报收集和分析，以实现品牌建设的最佳效果。
电力企业经济管理的探析
电力企业经济管理的探析随着中国经济的快速发展和社会需求的日益增长，电力的需求也越来越大。
电力企业是国家的重要产业，它直接关系到国家的经济发展和人民的生活质量。
如何进行有效的电力企业经济管理，成为电力企业创新和发展的重要课题。
本文结合电力企业经济管理的实际情况，从管理模式、财务管理、采购管理等方面进行探析。
一、管理模式管理模式是电力企业经济管理的核心。
在管理模式方面，传统的管理模式已经难以满足电力企业的需求。
电力企业需要更加灵活的管理模式和实施方法。
现代管理思想已经在电力企业中广泛应用。
企业和员工之间的沟通和协作得到了一定的改善。
企业通过培训和激励机制改善员工素质。
现代管理思想的应用，可以使企业更加关注效率和创新，从而更好地适应市场的需求。
二、财务管理财务管理是电力企业经济管理的重要组成部分。
管理者需要具备全面的财务知识，以便能够制定出有效的财务管理策略。
财务部门需要对公司每年的财务状况进行分析，根据实际情况，提出适当的调整方案。
财务部门还需要加强与其他部门的沟通，协调企业的各项工作，为企业的长远发展做出贡献。
三、采购管理采购管理是电力企业经济管理的一个重要方面。
企业需要认真分析产品成本，并对供应商进行评估，以确保在市场上获得最有利的价格和条件。
此外，企业还需要建立有效的采购统计数据，通过各种方式来提高成本效益。
企业对不同产地、规格、材料的需求都有明确的规定，使得采购能够更加协调。
企业还需要定期更新采购政策和控制，请专业人员对采购合同进行管理，以确保采购的效率和准确性。
四、其他管理此外，电力企业还需要加强对技术创新和市场需求的研究，制定长期目标、规划和策略，以满足市场和客户的需求。
企业需要加强自身提升，加强企业环境建设，提高员工薪酬待遇和福利保障等。
企业还需要加强对新技术、新产业的研究和发展，以扩大企业市场占有率。
此外，企业还需要加强对品牌、市场营销、服务和渠道建设的管理。
总结来说，电力企业作为国民经济的重要产业之一，在面对快速变化的市场需求时需要强化管理创新。
电力经济与管理-技术经济
IPEEM,SCUT
二、资金时间价值的计算 (一)单利计息法 单利计息时,只考虑本金计息,不把前期的利息累加到本 金中去,即利息不再生利息。简言之就是本生利,利不生利. 如居民,企事业单位到银行储蓄就是单利计息. 单利计息的计算公式为: F=P(1+i*n) (6-1) 式中:F为本利和,即终值;P为本金,即现值;i为利率或折现 率、投资效果系数;n为计息周期,如年。
i ( A / F， i , n ) (1 i ) n 1
(6-10)
IPEEM,SCUT
【例6】 某电厂计划在五年末更新一台设备，其购置费用200 万元，若年利率为15%，以复利计算，五年内每年末应存入 银行多少？（按复利计算）
【解】 现金流量图如下图所示
IPEEM,SCUT
5.年金现值系数 已知年金A,折现率 i,计算期n,求现值P。现金流量图如图 所示。
图6 年金终值系数现金流量图
IPEEM,SCUT
到n年后相加,得:
F A(1 i ) A(1 i ) ... A(1 i )
0 1
n 1
这是一个等比数例,整理后得:
式中:
(1 i ) n 1 i
(1 i ) n 1 F A i
(6-7)
称为年金终值系数,用符号(F/A,i,n)表示,即
IPEEM,SCUT
技术经济分析概述
经济的含义
一是指生产关系的总和或社会经济制度，如“经济 基础”； 二是指社会物质资料的生产和再生产(包括生产、交 换、分配和消费等环节)，如“经济活动”; 三是指一个国家或部门经济活动的总称,如“国民经 济”,“工业经济”; 四是指节约或节省,即用较少的人力、物力、财力等 资源获得较大的有用成果; 五是指个人、家庭或国家的收支状况。 本章讨论的主要是指第四种含义,即指节约或节省。
浅谈电力企业的经营管理
浅谈电力企业的经营管理浅谈电力企业的经营管理一、前言管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目的的过程。
其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。
管理作用于整个人类社会,它是人类文明、进步的巨大推动力。
宏观管理与微观管理的区分是相对的;就企业管理而言,它对于整个国民经济来说,企业管理属于微观范畴,但一个包含许多分厂或车间的较大企业,则企业的决策、组织等活动又属于宏观范畴,而各分厂、车间、班组管理则属于微观范畴。
企业管理是管理领域影响最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。
企业经营管理的任务是通过管理企业的生产经营活动,使企业完成生产任务,达到其目标。
企业经营管理的总目标是提高社会经济效益,包括社会生产目标、盈利目标、自我发展目标等,因此企业经营管理的基本属性是经济管理。
社会主义企业经营管理除了要完成向社会提供需要的产品、增加积累和提供就业机会等任务,还要维护好社会主义生产关系,建设社会主义精神文明,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
所以企业经营管理对于推动社会进步能发挥重大作用,负有重大责任。
电力企业的经营管理电力工业与国民经济发展的关系极为密切,它的发展水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。
国民经济每增长1%,就要求电力工业增长1%以上。
电力是一种清洁、安全的能源,它是整个社会的各种活动所必需的基本能源,它已渗透到国民的所有活动领域之中。
电力不仅是国民经济的先行工业和基础工业;而且是广大人民生活中必须依赖的公众事业。
因此,电力工业对于加快我国现代化建设,占有十分重要的中心地位。
电力企业的生产技术管理:电力企业的生产技术管理处于企业管理系统的中层,属管理层。
对企业经营决策起保证作用,处于执行性地位,为企业经营管理创造了物质基础与前提。
电能是一种无形的优质的二次能源,它的生产、流通、分配和消费,是在统一电力系统中瞬间完成的。
企业管理与技术经济
企业管理与技术经济企业管理与技术经济是现代企业发展中不可分割的两个重要方面，它们相互交织、相辅相成，对企业的运作和发展具有重要影响。
本文将就企业管理与技术经济的关系进行探讨，并分析其在企业中的实际应用。
一、企业管理的定义与重要性企业管理是指企业为了达到既定目标，通过规划、组织、指挥、协调和控制等一系列手段对企业资源、经营活动和人力进行合理的配置和管理的过程。
企业管理在企业中起着至关重要的作用，它能够确保企业能够高效地利用资源，实现经营目标，提高企业的竞争力。
同时，企业管理也能够帮助企业建立良好的组织结构和工作机制，提升员工的综合素质和团队合作能力。
二、技术经济的定义与重要性技术经济是指企业在生产、运营和管理中利用各种技术手段，以提高经济效益和竞争力的综合经济学领域。
技术经济能够帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升企业的核心竞争力。
另外，技术经济还能够帮助企业进行市场调研和产品创新，开拓新的市场机会，实现企业的可持续发展。
三、企业管理与技术经济的关系企业管理与技术经济之间存在着紧密的联系和互相促进的关系。
首先，企业管理需要依靠技术经济手段，通过科学合理的管理方法和现代化的管理工具来实现企业管理的目标。
例如，企业可以通过信息技术手段建立企业管理信息系统，实现对各个环节的全面监控和及时反馈，从而提高管理效率和决策精度。
另外，企业管理也需要不断吸纳和应用新的技术知识，以适应日新月异的市场和竞争环境，保持企业竞争力的可持续发展。
其次，技术经济对于企业管理也提供了有力的支撑和保障。
企业在实施管理决策和制定管理策略时，需要充分考虑技术经济的因素。
例如，在生产过程中，企业可以利用先进的生产设备和自动化技术来降低生产成本和提高生产效率；在市场营销中，企业可以通过互联网和电子商务技术来拓展销售渠道和提高市场份额。
技术经济的应用能够使企业的管理决策更加科学和合理，提高企业的经济效益和竞争力。
四、企业管理与技术经济的实际应用企业管理与技术经济的理论与实践密切结合，广泛应用于企业的日常经营中。
经济管理在电力企业管理中的重要性分析
经济管理在电力企业管理中的重要性分析【摘要】本文探讨了经济管理在电力企业管理中的重要性。
在电力行业快速发展的背景下，经济管理发挥着至关重要的作用。
通过提升效率和降低成本，电力企业能够更好地提供服务并实现可持续发展。
优化资源配置能够有效提高生产效率和降低浪费，进而增加企业利润。
经济管理还可以帮助企业提高竞争力，有效应对市场挑战。
在风险管理方面，经济管理有助于企业预测和规避潜在的风险，确保企业在市场竞争中稳步前行。
人力资源管理是经济管理不可或缺的一部分，能够激励员工发挥潜力，提高企业整体效益。
经济管理在电力企业管理中的重要性不可替代，未来的发展趋势应该是更加注重效率和创新，实现可持续发展。
【关键词】关键词：电力企业、经济管理、效率、成本、资源配置、竞争力、风险管理、预测、人力资源管理、不可替代性、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 电力企业的发展现状电力企业是国民经济的重要支柱，电力的供应和管理直接影响着社会的生产生活。
随着社会经济的不断发展，电力需求量不断增加，电力企业也在不断扩大规模，提升服务水平。
目前，我国的电力企业建设规模逐渐增大，技术水平不断提高，电网设施不断完善，电力供应得到了保障。
随着新能源的发展和应用，电力企业的发展面临着新的机遇和挑战。
随着电力市场的开放和竞争加剧，电力企业面临着更大的市场压力和竞争压力。
要在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业必须加强管理，提高效率，降低成本，优化资源配置，提升服务水平，提高企业竞争力。
经济管理在电力企业中起着举足轻重的作用，它不仅可以帮助企业更好地把握市场动向，制定合理的战略规划，还可以帮助企业有效应对各种风险和挑战，促进企业的持续稳定发展。
1.2 经济管理的定义经济管理是指在企业经营活动中制定经济目标、策略和计划，通过对资源的有效配置和管理，促进企业实现经济效益最大化的一种管理活动。
经济管理的核心是在保证企业正常运转的前提下，通过合理利用资源、控制成本、提高效率等手段，实现企业利润最大化，保持企业的健康发展。
经济管理在电力企业管理中的重要性研究
经济管理在电力企业管理中的重要性研究一、经济管理的概念和作用经济管理是指对组织内部的资金、人力、物资等经济资源进行合理配置和有效利用的管理活动。
它是管理学的一个重要分支，是现代企业管理体系中不可或缺的一部分。
经济管理在电力企业中的作用主要体现在以下几个方面：1. 资金的合理运用：电力企业需要大量的资金用于电网建设、设备维护以及人员工资等方面。
经济管理可以帮助企业合理规划资金使用，降低成本，提高效益。
2. 降低生产成本：经济管理通过合理的资源配置和生产组织，可以帮助企业降低生产成本，提高竞争力。
3. 提高企业效益：经济管理可以通过提高生产效率、降低浪费和成本，从而提高企业的经济效益。
4. 做出正确的经济决策：经济管理通过对企业的经济活动进行全面分析和评估，可以帮助企业领导做出正确的经济决策，为企业的发展提供有力的支持。
经济管理在电力企业中的作用十分重要，可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
二、经济管理在电力企业管理中的具体应用1. 成本管理：成本是企业生产经营活动中的重要影响因素，也是经济管理的核心内容之一。
在电力企业管理中，成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
通过对成本的合理管理，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 经济指标的制定和分析：电力企业需要根据市场需求和企业实际情况制定各种经济指标，如生产成本指标、效益指标、投资回报率等。
通过对这些经济指标的分析和监控，可以帮助企业了解自身的经济状况，及时调整经营策略，提高经济效益。
通过以上几方面对经济管理在电力企业管理中的具体应用进行分析可以看出，经济管理在电力企业管理中发挥着至关重要的作用，为企业的稳健发展提供了有力支持。
1. 完善管理制度：建立健全的财务管理制度和成本管理制度，制定合理的经济指标和考核办法，建立激励机制，提高员工的经济意识和责任意识。
2. 加强信息化建设：通过信息化手段对企业的经济活动进行全面监控和分析，及时掌握经济情况，为企业的经济决策提供依据和支持。
探析电力企业管理与企业经济效益之间的关联
探析电力企业管理与企业经济效益之间的关联作者：方芳胡伟来源：《现代经济信息》 2017年第22期摘要：电力企业的发展对于我国经济的发展有着不可或缺的推动作用，在我国是一项十分重要的产业。
可是，最近几年由于多方面因素的影响导致我国电力企业发展受到了相应的阻碍，其中比较突出的则是电力企业管理方面的问题，由于企业管理机制没有随着时代发展的脚步与时俱进，导致管理上漏洞百出。
这种只注重生产而忽视管理重要性的工作方式，也在一定程度上阻碍了电力企业向更高层次的发展。
基于此，该文章结合当前电力企业实际的发展状况，全方位的探索了电力企业管理工作，希望能够为电力企业经济效益的提升做出贡献。
关键词：电力企业；管理理念；经济效益中图分类号：F407文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)033-00-01一、引言当前社会是一个各方面都在不断创新和改革的发展阶段，我国电力企业在持续发展过程中也将面临全新的挑战和机遇，在这种发展背景下电力企业为了能够跟上时代发展的步伐，应该对其内部机制进行改进和提升，尤其是管理方面。
近几年，我国电力建设投资力度在不断加大，基于这种千载难逢的机会，电力企业需要不断加强自身发展，充分提升电力企业的综合实力，实现电力企业的长远健康发展。
然而，当前的电力企业存在一些发展问题，片面的关注生产工作，忽视管理工作的重要性，管理工作模式比较落后，这样就在一定程度上制约了我国电力企业的经济增长。
二、全面改革电力企业经营理念电力企业能否稳定的发展关系到社会及群众正常的发展和生活。
虽然电力企业并没有在市场中有直接性的参与，可是却是整个市场发展的基础，必须要创建现代化的市场管理理念，彻底突破以往重生产轻管理的思想。
所以，电力企业应该合理分配各项资源，不能只重视电力建设、生产工作，还应该提升电力企业管理工作的关注度，通过不断改革管理工作制度以及管理运营方式，从根本上提升我国电力企业的自身经济效益。
众所周知，管理工作质量直接关系到企业的未来发展状态，只有认真落实各项管理工作，不断革新企业的管理模式，才能有效提升企业的经济收益。
电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究
电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究作者：王娟来源：《现代经济信息》 2018年第8期随着国民经济的飞速发展，中国经济已然进入后期追赶阶段。
跟紧全球化的脚步，将现代化管理模式送到企业各个环节是时代赋予企业的责任。
从根本上解决电力企业所存在的问题和不足，需要企业将管理模式不断更新，努力朝着互联网化、合作化、柔润化的方向发展，引进外来资源和技术，合理配置企业资源，健全绩效考评机制，有效形成上行下效的管理系统。
一、企业技术经济现代化管理的定义企业技术经济管理是指企业为了达成一定的目标，而制定的一系列在技术和市场等方面的方案、条例和组织方式。
用于其开展工作和合理配置资源。
企业管理者给企业制定方向，利用领导者的作用确保企业的人力、财力、物力按照组织规定的秩序展开，最终获得盈利的目的。
企业管理现代化主要是指企业将计算机、互联网等第三次科技革命成果作为企业管理核心手段，使其企业管理水平能够满足社化大生产的需求与知识经济发展的现代化水平，其现代化管理内容主要可概括为三项，即企业管理控制现代化、管理思想现代化和管理手段现代化[1]。
二、企业现代化管理模式的要点1. 互联网化在互联网经济时代，企业必须借助网络的力量，增加企业信息传递的方式和来源，有效的与外界和受众建立起联系，第一时间掌握行业动态和用户信息，加强企业内部的沟通交流。
2. 小米模式的“扁平化管理”商业巨头小米公司给了我们明确的示范，在全球化的今天，去KPI 能充分释放团队、解放个人天性，给予员工充分的自由和尊重，能够有效的提高员工作效率。
另一方面利益的公开透明可有效的防止“办公室政治”的现象，确保工作的顺利进行。
3. 合作化趋势21 世纪的今天不再是个人单打独斗的时代，个人与个人、企业与企业之间的联系日益密切。
经济学经常说，市场让每个人都能变得更好。
毫无疑问，市场的本质是交易，而交易是源于机会成本。
现代企业之间的合作可以节省两方的时间，强化两家企业各自的优势，有利于发挥规模经济效应，从而为企业带来更多的经营利润，实现合作共赢。
经济管理在电力企业管理中的重要性分析
经济管理在电力企业管理中的重要性分析经济管理是企业管理中至关重要的一环，而在电力企业管理中，其重要性更是不言而喻。
本文将从电力企业的特点出发，系统分析其经济管理的重要性，并探讨一些相关的策略和方法。
一、电力企业的特点电力企业是一种特殊的公共事业企业，其特点主要有以下几个方面：1. 自然垄断：电力企业的生产和供应需要巨额的投资和技术支持，同时其生产和供应又不可替代，因此其具有自然垄断的特点。
2. 成本结构复杂：电力企业的成本结构涉及到投资、运营、维护、用能等多个方面，且存在一定的固定成本和变动成本，因此其成本结构复杂。
3. 需求不确定：电力企业的需求受到供需关系、经济发展和政策等多方面的影响，且呈现高峰低谷、季节性和时段性等变化，因此其需求具有不确定性。
4. 政策干预：电力企业是公共事业企业，其生产和供应涉及到国家和人民的根本利益，因此存在政策干预的必要性和可能性。
以上特点都决定了电力企业的经济管理必须具有一定的特殊性和灵活性，同时也决定了电力企业所面临的诸多经济管理挑战。
二、经济管理在电力企业管理中的重要性1. 成本控制：电力企业的成本结构复杂，其生产和供应的成功与否在很大程度上取决于成本的把控。
因此，经济管理在电力企业管理中的重要性在于实现对成本的科学管理，通过成本控制实现资金的节约和合理的利润分配，提升企业的核心竞争力。
2. 资金管理：电力企业是一个资金密集型企业，其资金管理涉及到投资规划、资金流动、资金结构、资金利用效率等多个方面。
经济管理在电力企业管理中的重要性在于实现对资金的合理配置和控制，通过科学的资金管理保证企业的长期健康发展。
3. 风险管理：电力企业面临的风险种类多样，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
经济管理在电力企业管理中的重要性在于确保企业对风险有足够的认识和预警，通过建立风险管理机制提升企业的风险抵御能力。
4. 市场开发：电力企业的市场开发和营销涉及到产品定价、渠道建设、产品宣传等多个方面。
经济管理在电力企业管理中的重要性研究
经济管理在电力企业管理中的重要性研究随着中国经济的高速发展，电力行业作为国家基础产业之一，其重要性日益凸显。
在电力企业的日常管理中，经济管理扮演着至关重要的角色，可以帮助企业统筹考虑各个方面的经济因素，提高企业的效益和竞争力。
首先，经济管理可以实现资源优化配置。
电力企业是一个能源密集型行业，各种资源的使用和配置直接影响企业的经济效益。
经济管理能够对各种资源的使用进行衡量和比较，确定最为经济和有效的方案，避免资源的浪费和不必要的投入，从而提高资源的利用率和经济效益。
例如，电力企业可以通过使用新能源设备和技术，从而实现节能减排和资源优化配置，从而提高企业的经济效益。
其次，经济管理可以实现成本监控和控制。
电力企业是一个资金密集型行业，资金的使用和分配非常重要。
经济管理应该建立合理的会计核算制度，实现全面的成本核算和监控，及时发现成本增加的原因和问题，并通过各种手段控制成本的增加，避免不必要的浪费和损失。
这不仅可以减少企业的支出，提高经济效益，还可以为企业的节能减排和环保工作提供重要的支持和保障。
第三，经济管理可以推进企业的创新和发展。
电力企业是一个科技密集型行业，技术创新是企业发展的关键。
经济管理应该重视科技创新的重要性，鼓励企业加强科技投入，促进技术的更新，提高企业的核心竞争力和市场策略。
同时，经济管理应该重视文化创新，倡导企业的开放性、包容性和创新性，鼓励员工不断实践和尝试，发挥员工的积极性和创造力，推进企业的创新和发展。
最后，经济管理可以促进企业的可持续发展。
电力企业是一个社会责任重大的行业，需要关注社会和环境的可持续发展。
经济管理应该重视企业的社会责任感和环保意识，注重企业的社会效益和环境效益，并以此为导向，推进企业的可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的三重共赢。
综上所述，经济管理在电力企业管理中的重要性不言而喻，只有通过科学的经济管理，电力企业才能更好地实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡，促进企业的可持续发展和健康成长。
探析电力企业管理与企业经济效益之间的关联
探析电力企业管理与企业经济效益之间的关联摘要：在电力改革严峻的形式下，如果电力企业想要稳定生存或是更好地发展，在日常的经营中最迫切的问题就是注视企业管理的方式，不断地进行优化，重视对成本的管控工作，以提升企业的经济利益。
本文主要分析了电力企业的企业管理与企业的经济效益之间的关系、优化企业管理对企业经济效益的影响以及优化电力企业管理的有效策略，以期最大程度地降低企业的运行成本，同时提高企业的经济效益。
关键词：企业管理；电力效益；提升引言现阶段，在社会经济快速发展的背景下，各个企业之间的竞争越来越激烈，想要在这种形势下立于不败之地，企业就要依靠核心竞争力提升企业的经济效益。
为了能够获取理想的经济效益，企业必须具备一套科学、合理的管理方法作为基础，那么就要对企业管理不断创新与优化，及时引进一些先进的管理方法与理念，不断完善各项考核机制，全面提升全体员工的综合素质。
优化企业管理的重要目的就是要降低企业运行成本，提升企业的综合经济效益。
1电力企业管理与经济效益之间的关系1.1有效的企业管理有利于节约企业的运行成本企业的正常运行与发展都要消耗一定的成本费用，在已确定了企业预算的条件基础上，企业的成本目标是具有科学依据的。
如果企业的运行所消耗的成本越低，那么相对的其收获的利益就越多。
这就促使企业管理者有效管控运营中的各项可控费用。
合理、科学的企业管理可以降低成本的消耗，优化企业内部的资源，使企业的每个部门根据其自身的实际情况分配成本费用的使用，从而大大地提高企业的经济利益。
1.2有效的企业管理有利于调动员工的积极性人员短缺的现象在采矿过程中会经常出现，但是如果人员过多地来参与生产，亦会浪费企业的生产成本。
电力企业内部的产业结构相对复杂,有些生产环节中极易出现人员不足的状况。
再加上企业的操作部门人员处于供过于求的现象,就会降低员工的工作积极性，也会造成其它部门的不满。
优化企业内部的管理措施，可以使企业员工的配比与成本管控完美地匹配。
经济管理在电力企业管理中的重要性研究
经济管理在电力企业管理中的重要性研究随着我国电力业的快速发展，电力企业在经营管理方面也面临着种种挑战。
如何有效地管理电力企业，降低成本、提高效益，成为了电力企业发展的重要问题之一。
经济管理在电力企业管理中的重要性就显得尤为突出。
本文将从电力企业经营管理的特点入手，阐述经济管理在电力企业中的作用和意义。
电力企业经营管理的特点电力企业是一种特殊的企业，具有其独特的经营管理特点。
首先，电力企业的高投资和长产周期，使得企业的长期债务负担重；其次，电力企业的生产经营过程中受到供求关系的制约，市场供需变动对其经营管理产生较大的影响；最后，电力企业的自然垄断性质也使得企业的经营管理具有一定的局限性，所以对于电力企业的经营管理要求比较高。
经济管理在电力企业管理中的作用经济管理在电力企业管理中有着重要的作用。
在以下几个方面：降低成本，提高效益随着市场环境的不断变化，电力企业必须寻求一种能降低生产成本，提高效益的经济管理模式。
经济管理的核心是提高管理效率，通过优化企业管理结构、加强人员培训等方式来提高企业的运营效率。
同时，电力企业要通过科技创新提高生产技术水平，以实现降低生产成本、提高效益的目标，从而为企业发展打下坚实的基础。
提高资金利用效率资金是电力企业经营的核心资源，提高资金利用效率对于企业的发展至关重要。
通过经济管理手段，有效运用市场机制，建立企业与金融机构之间的合作关系，从而减少融资成本和风险，提高资金利用效率，为企业提供良好的资金保障。
促进企业转型升级随着社会科技的不断发展，电力企业必须加快转型升级。
通过经济管理手段，加速企业产业升级，调整产品结构，提升技术水平和核心竞争力，创新商业模式，拓展市场渠道，为企业长期的发展提供强有力的支持。
提高企业可持续发展能力经济管理可以提高企业的可持续发展能力。
一个拥有高效经济管理体系的企业，可以在市场竞争中立于不败之地，成为行业领先者之一。
同时，企业可持续发展能力的提高，意味着企业在未来的竞争中具有更强的抗风险能力，为企业的长期发展提供了坚实的基础。
经济管理在电力企业管理中的重要性研究
经济管理在电力企业管理中的重要性研究随着经济的快速发展和社会需求的持续增长，电力成为了现代社会中不可或缺的基础设施之一。
而对于电力企业来说，如何进行有效的经济管理，提高企业的经济效益和竞争力，成为了一项重要的课题。
本文将从经济管理的角度探讨电力企业管理中的重要性，并提出相关的建议。
一、电力企业管理中经济管理的重要性1. 经济管理是企业发展的保障电力企业是国民经济中重要的组成部分，它的发展状况直接关系到国民经济的健康运行。
经济管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营活动，保障企业的持续发展。
通过有效的经济管理，能够提高企业的经济效益，降低成本费用，提高产品质量，增强企业在市场中的竞争力，推动企业持续健康发展。
2. 经济管理是企业可持续发展的基础电力企业是高投入、高风险、高回报的行业，需要长期稳定的投入才能保障其可持续发展。
经济管理能够有效地控制企业的成本开支，提高资金利用效率，确保企业在经济压力下依然能够持续稳健发展。
通过合理的资金运作、科学的投资决策等手段，能够提高企业的盈利水平，从而保障企业可持续发展的基础。
3. 经济管理是提高企业竞争力的重要手段在市场经济条件下，电力企业必须保持良好的经济效益，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
经济管理能够帮助企业减少浪费，提高生产效率，降低成本费用，从而提高产品的市场竞争力。
只有通过经济管理的手段，电力企业才能够在市场中立于不败之地，赢得更多的市场份额。
二、电力企业管理中的经济管理问题及对策1. 成本管控问题电力企业的生产经营活动需要大量的资金投入，成本控制成为了一项重要的问题。
目前，一些电力企业在成本管控方面存在着诸多问题，包括对成本的盲目投入、资金使用效率低下等。
针对这一问题，应该建立科学的成本管控体系，加强对各个环节的成本分析，深入剖析成本结构，找出成本管控的薄弱环节，通过技术创新和管理创新不断提高企业的成本管控水平，降低生产成本，提高经济效益。
经济管理在电力企业管理中的重要性分析
经济管理在电力企业管理中的重要性分析引言电力企业作为现代社会发展中不可或缺的组成部分，其管理的效率和稳定运营对于经济发展至关重要。
经济管理在电力企业管理中扮演着重要的角色，本文将对其重要性进行分析。
1. 提高经济效益经济管理在电力企业管理中的重要性首先体现在提高经济效益上。
电力企业作为一个经营性企业，其核心目标是生成利润。
经济管理通过优化资源配置、控制成本和提高生产效率，能够最大限度地实现利润的最大化。
通过合理的成本控制和资源利用，电力企业可以提高利润率，提高企业的经济效益。
2. 优化资源配置在电力企业管理中，优化资源配置是一个重要的方面。
电力产业涉及到煤炭、油气、水力等各种资源的开采和利用，如何优化资源配置是保证电力企业正常运营的基础。
经济管理可以通过科学的资源评估和合理的资源配置，最大限度地提高资源的利用效率。
通过合理配置资源，电力企业能够降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
3. 控制风险电力企业管理中的一个重要任务是控制风险。
电力行业面临着供应链中断、价格波动、自然灾害等多种风险。
经济管理可以通过建立有效的风险管理体系，识别和分析各类风险，并采取相应的风险控制措施，减少风险对电力企业运营的影响。
通过控制风险，维护电力企业的稳定运营，确保电力供应的可靠性，对整个经济社会发展起到重要的支撑作用。
4. 促进可持续发展可持续发展是当代社会的重要主题，也是电力企业管理中的重要问题。
经济管理可以通过建立环境保护和资源节约的管理机制，推动电力企业向可持续发展方向转变。
例如，通过推广清洁能源和高效能源的利用，减少碳排放和环境污染，保护生态环境。
此外，经济管理还可以通过推动科技创新，提高能源利用效率和电力供应的可靠性，促进电力企业的可持续发展。
5. 提高管理效能经济管理在电力企业管理中还能够提高管理效能。
电力企业管理涉及到很多方面，如人力资源管理、财务管理、营销管理等。
经济管理可以通过建立科学的管理体系和流程，提高管理效能，提升员工工作效率，提高企业管理水平。
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电力企业管理 技术、经济的概念以及两者之间的关系
主 题： 技术经济分析的辅导文章
学习时间： 2017年5月8日--5月14日 内 容： 这周我们将学习课件第六章中的第1-2节，主要介绍技术、经济的概念以及两者之间的关系，技术经济分析的概念、指标体系和基本原则；资金的时间价值的概念。
一、相关案例分析
在开始学习前，请同学们先阅读2个案例，在案例中理解相关的概念与计算方法。
1、现有资金1000元存入银行，银行年利率10%，试用单利和复利计算5年后账上存款是多少？
解：按单利计算法计算
按复利计息法计算
上例中，单利和复利都是和资金的时间价值有关的概念，同时可以得到的计算方法。
2、某电力工程项目，在五年基建期间，每年年末向银行贷款100万元，第五年年末一次还清，年利率为15%，问第五年末偿还的总金额是多少？
解：已知万元年，求。
根据等额分付年金终值公式可求得
时，理解技术经济分析的相关概念与计算方法。
二、 技术经济分析的基本原理
（一）、技术经济分析的基本概念
1、技术与经济的概念及其相互关系
技术就是劳动工具和劳动技能的总称。
前者是硬技术是以物质形态存在的，后者是软技术，包括管理经验及一切知识形态的东西在内
5(1)1(115%)1100=674.238115%n i F A i ⎡⎤+-+-==⨯⎢⎥⎣⎦万元万元
经济的含义：
1)反映生产关系的总和，如人类历史发展到一定历史阶段的社会经济制度，适应一定生产力的生产关系或决定上层建筑的经济基础等。
2)指国民经济或各部门经济活动的总称。
如工业经济、农业经济、商业经济等。
3)指社会生产和再生产过程。
即指物质资料的生产、分配、交换活动的整个过程。
4)指人类社会实践活动中的增收、节支，以及人们日常生活中的节约、节省。
技术与经济的关系：互相依存、相互制约、互相促进。
技术经济分析的含义：技术经济分析是指应用技术经济学科提供的理论和方法，对具体技术方案实施的经济后果进行分析、计算和评价，以确定其经济合理性和可行性，并从待选的可行方案中选出经济上最佳的方案的一种方法。
技术经济分析：
研究对象：技术的经济问题。
研究内容：人力、物力和自然资源的优化配置和使用。
各种技术手段在经济条件下用于生产的最佳组合。
应用范围：社会经济活动。
（二）、技术经济分析的基本准则
1、技术性与经济性相统一的原则
2、宏观经济效益与微观经济效益相结合的原则
3、近期效益与长远效益相结合的原则
4、定性分析与定量分析相结合的原则
5、遵守技术方案的可比性原则
1）满足需要的可比性
2）消耗费用的可比性
3）产品价格的可比性
4）时间因素的可比性
6、经济效益与社会效益相结合的原则
（三）、技术经济分析的程序
（四）、技术经济分析的指标体系
对技术方案、技术措施以及技术政策的技术经济效益进行评价时，首先应该确定评价的依据和标准，要做出准确而全面的评价就必须要借助和运用一系列有关的技术经济指标。
技术经济指标是人们对各种各样的指标的总称，它包括技术性指标、社会性指标、经济性指标，形成了一个综合性指标体系。
三、资金的时间价值
（一）、资金时间价值的概念
1、与资金的时间价值有关的概念
资金：国民经济各部门中财产和物资的货币表现称为资金。
现金：可以投入流动的交换媒介。
利息：是指资金所有者因贷出资金或货币资本而从贷款者手中获得的报酬，或者说占用资金或货币资本要付出的代价。
利息率：简称利率，一定时期内利息金额同贷款金额的比率，以百分数表示，其计算公式为：
贴现：企业或个人向银行取得贷款的一种形式。
贴现率：按规定利率计算的，在今后某一规定时间收回或支付的款项的现在价值，称为贴现值。
现值：动态分析中将基准年以后某一年发生的现金折算到基准年的值，称为现值。
终值：动态分析中将基准年以前某一年发生的现金折算到基准年的值，称为终值。
单利：只按本金计算利息，上期利息不再递加入下期本金，借款到期时一次偿还本利的计算还本方法。
复利：即为将上期利息加入下期本金内计算利息，逐期滚算，利上加利的计息方法。
复利的计算公式：
年金:就是将一个时期划分为若干相等的间隔期，在每个间隔期末收入一个相同数额的资金，这种等额收入现金的方式称为年金方式，这种现金系列称为年金。
2、资金时间价值概念：
是指资金作为资产的货币形式，在扩大再生产及其循环周转过程中，随着时间的推移而产生的资金增值或经济效益。
资金随时间的增值量称为资金的时间价值。
（二）、现金流量和现金流量图
现金流量是指某一系统一定时期内在资本循环过程中现金流出或流入的量。
货币收入，增加了资本，视为现金流入，用正数表示，货币支出，减少了资本，视为现金流出，用负数表示，现金流入量与现金流出量的代数和为净现金流量，他一般以年度为时间计算单位。
例如某工程项目建设期为1年，总投资为6000万元，投产后每年销售收入抵消年成本后为1500万元，经济运行期为6年，残值为600万元，用现金流量图描述如下图所示：
（三）、资金等值和资金等值的计算公式
1、资金等值的概念
由于资金的时间因素，使得不同时间点上发生的现金流量无法直接比较，必须进行换算，即把不同时间的两笔资金或多比资金，按某利率换算至某一相同的时间点，使之彼此“相等”，这就是等值的概念，如果两个现金流量等值，则在任何时间其相应的值一定相等。
2、资金等值的计算公式
通过某一利率，将一个时间点的资金换算成与之等价的另一时间点上的资金值，这一换算过程成为资金的等值计算。
等值计算包括：单个现金流量之间的计算；单个现金流量与系列现金流量之间的计算；系列现金流量之间的计算。
常用的换算方法可以分为四大类型。
1）一次支付类型
一次支付终值计算(已知P ，求F)。
P 为现值；F 为终值；i 为折现率；n 为时间周期数；
为一次支付终值系数。
用函数符号(F/P ，i ，
n)来表示。
一次支付现值计算(已知F ，求P) 2）等额分付类型
等额分付是指资金支取的方式是多次进行的，而每次支取的数额是相等的。
等额分付年金终值公式（已知A ，求F ）
(1)1n i F A i ⎡⎤+-=⎢⎥⎣⎦
式中，方括号内的数称为年金终值系数，可用函数符号（F/A ，i ，n ）来表示。
3）等差序列计算公式
在实际工作中，资金的支付一般不会都是等额的，有时是采取一个常数（记为G ）逐年递增或递减的方式，我们称其为等差分付。
等差序列终值公式（已知G,求F ）
等差序列现值公式（已知G,求P ）
等差序列年金公式（已知G,求A ）
4）等比序列计算公式
在某些技术经济问题中，资金的支付有时是按一定的百分数（记为j）逐年递减或递增的，我们称其为等比分付。
涉及的几个公式：等比序列终值公式、等比序列现值公式和等比序列年金公式。
四、本周要求掌握的内容
理解技术、经济的概念以及两者之间的关系，技术经济分析的概念、指标体系和基本原则；资金的时间价值的概念和资金等值的计算公式。
五、习题
1. 技术与经济的关系是（）
A.互相依存
B.相互制约
C.互相促进
D.互相排斥
2.技术经济分析的研究对象是经济的技术问题。
（）
3.技术经济分析的基本准则的遵守技术方案的可比性原则是指（）
A. 满足需要的可比性
B. 消耗费用的可比性
C. 产品价格的可比性
D. 时间因素的可比性
4. 技术经济指标是人们对各种各样的指标的总称，它包括技术性指标、社会性指标、经济性指标，形成了一个综合性指标体系。
（）
5.与资金的时间价值有关的概念中的单利和复利其实是相同的概念。
（）
6.下面哪些是与资金的时间价值有关的概念（）
A.资金
B.利息
C.单利
D.年金
E.贴现
7. 资金等值的计算公式中，常用的换算方法可分为一次支付类型、等额分付类型、等差序列计算公式、等比序列计算公式4大类。
（）
习题答案
1. ABC
2. ×
3. ABCD
4. √
5. ×
6. ABCDE
7. √。