不动产经营与管理重点整理
房产运营干货知识点总结
房产运营干货知识点总结一、市场调研分析1. 定位目标市场：从地理位置、人口结构、经济水平等多方面进行综合研究，确定目标客户群体。
2. 竞争对手分析：对周边同类型房产进行研究，了解其房源情况、定价策略、市场接受程度等，为自身房产的优势劣势做对比。
3. 政策环境研究：了解当地房地产政策，对房产运营有关税收、物业管理等方面的规定进行深入了解。
4. 环境评估：对房产所在区域的商业环境、配套设施、交通条件等进行评估，为开展运营提供依据。
二、产品设计与定位1. 房产规划：从房屋户型、装修风格、楼盘环境等方面进行规划设计，以满足目标客户的需求。
2. 定价策略：根据市场调研结果，制定适合目标客户的定价策略，同时不断跟进市场变化，及时调整定价策略。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，包括物业管理、卫生环境维护、安全保障等，提高客户满意度和忠诚度。
4. 品牌宣传：建立自身的房产品牌形象，通过网络推广、平面宣传、口碑营销等方式进行品牌宣传，提升知名度和美誉度。
三、销售策略与渠道1. 多渠道销售：开发线上线下多种销售渠道，包括官网销售、线下实体店销售、房产中介合作等，扩大销售渠道，提高销售量。
2. 价格策略：根据客户需求和市场需求确定最合理的价格策略，制定促销活动、优惠政策等，吸引客户购买。
3. 专业销售团队：建立专业的销售团队，进行专门的销售培训，提高销售人员的专业素养和销售技巧。
4. 客户关系维护：建立完善的客户数据库，定期与客户进行沟通跟踪，提高客户忠诚度和复购率。
四、物业管理与维护1. 物业管理标准：建立规范的物业管理标准和流程，包括安全管理、环境维护、服务质量等，提升小区居民的生活品质。
2. 绿化环境维护：建立绿化环境维护机制，包括植被养护、景观维护、废品回收等，提升小区环境品质。
3. 安全保障措施：建立完善的安全防范措施，包括监控设备、安全巡逻等，提升小区的安全系数。
4. 服务质量管理：建立服务质量评估机制，对物业服务进行定期评估，及时改进服务不足之处。
不动产测量与管理复习重点
第一章绪论1.不动产的定义？房地产的概念？.1.不动产：是指土地、房屋、建筑物以及附着于或蕴含于其上的其他物。
2..房地产是房产和地产的总称，是房产和地产的结合体。
狭义的房地产是指房屋、房基地以及附属土地。
这些附属土地是指房屋的院落占地、楼间空地、道路占地等空间上与房屋和房基地紧密结合的土地。
广义的房地产是指全部土地和房屋以及附着于土地和房屋上的不可分离的部分。
2.简述不动产管理的内容。
一是维护其所有制，保护不动产所有者和使用者的合法权益；二是将其充分合理地利用；三是贯彻、执行不动产的相关法律法规3.房地产交易包括哪三种形式？买卖、出租、抵押。
4.不动产测量的作用？ 1.管理方面2.经济管理3.法律方面第二章地籍测量1.全国各地对房地产转让形成了哪两种格局？2.地籍测量的定义。
地籍测量的具体内容？是为获取和表达地籍信息所进行的测绘工作。
其基本内容是测定土地及其附着物的权属、位置、数量、质量和利用状况等。
3.地籍调查是如何分类的？根据调查时间及任务的不同，分为初始地籍调查和变更地籍调查；按区域的功能不同，可分为农村地籍调查和城镇地籍调查地籍调查的核心是什么？地籍调查的核心是土地权属。
4．地籍调查的目的、内容和原则是什么？根本目的是为维护土地社会主义公有制，保护土地权属者的合法权益服务，并为制定土地政策与土地的合理利用等提供基础资料。
土地利用现状调查和城镇村庄地籍调查的主要目的是核实宗地的权属和确认宗地界址的实地位置，并掌握土地利用状况；通过地籍测量获得宗地、界址点的平面位置、宗地形状及其面积的准确数据，为土地登记、核发土地权属证书和摸清我国的土地利用情况（包括数量、结构、分布等）奠定基础。
1、以财政目的为主的税收地籍调查，地籍调查的内容有两个：一是土地权利状况，即纳税人情况，包括姓名或单位名称、地址等。
二是计算赋税的依据，即需要纳税的土地类型、土地面积和土地等级等.2、产权地籍调查的内容a.土地权属者状况。
不动产管理主要内容及作用
不动产管理主要内容及作用【摘要】我国的土地、建筑物、构筑物等，只要是以固有的承载功能为各类产业提供发展空间的，统称其为不动资产，简称不动产。
当前，我国的城市发展规划中，有大量的不动产等待被优化、或被做其它用途。
探讨不动产管理的主要内容及其作用对加强我国不对产管理和产业发展具有重要意义。
【关键词】不动产；管理方法；管理内容；管理作用不动产作为一种大型投资，最典型的就是城市中存在的各类建筑物。
譬如写字楼、商铺、厂房等，也有仓库、物流中心等功能用处的资产。
作为人民生活生产中的一项重要资产,如何对不动产的信息进行管理，实现不动产的所有认证权，对于我国当前的不动产业发展具有非常重要的战略意义。
一、不动产登记管理的现状（一）内容杂，数量多随着我国的经济社会发展水平的提高、城镇化不断的扩大，我国不动产的种类、数量在飞速的扩大。
就当前我国的不动产内容，就包括了房屋建筑、土地资产、矿产资源等多种类型。
而每一种类型的不动产中，涉及内容广泛，包含数量众多，无论是对哪一项内容进行管理调查，都会产生大量的数据信息，这也是我国当前不动产管理的难点。
（二）重建设,轻管理当前我国的不动产管理并不重视其职责，面对我国数量愈来愈多、种类越来越杂的不动产种类类型，只有提高我国不动产的管理力度，深化我国的不动产管理，并且将其建设职责等信息进行完整有序的记录，才能够促进我国的不动产管理【1】。
二、不动产管理的主要内容随着我国的经济快速发展，城市化、城镇化，各种建筑建设成为当下城市发展中的基础型产业，房地产等与不动产紧密联系的产业迅速崛起。
这给我国的不动产管理工作带来了翻天覆地的变化，同时也给不动产管理行业带来了非常大的压力。
不过，压力和机遇往往都是并存的，想要让不动产管理行业进行高效率的发展，就需要对不动产管理的内容进行详细的了解。
我国的不动产管理内容主要分为以下两种：（一）行政管理。
不动产的管理内容主要分为两个方面，第一种就是行政管理。
不动产运营管理体系
不动产运营管理体系引言不动产运营管理体系是指对不动产开展全面的、系统的、科学的管理，旨在实现不动产的高效、稳定运营。
不动产运营管理体系以提高不动产的使用效益、增加不动产价值、保障使用者权益为目标，通过规范、科学的管理手段，全面提升不动产的管理水平和运营效果。
1. 不动产运营管理体系的意义不动产运营管理体系的确立具有以下重要意义：1.1 提升不动产使用效益通过合理的不动产配置、完善的运营管理，可以提高不动产的使用效益。
合理的不动产配置可以满足使用者的需求，提供高质量的使用环境，使使用者对不动产的满意度得到提升；完善的运营管理可以优化资源利用和服务品质，提高不动产的使用效率。
1.2 增加不动产价值通过科学的运营管理，可以增加不动产的价值。
合理的管理方式可以延长不动产的使用寿命，减少维修成本；科学的设施维护和更新可以提升不动产的品质和形象，提高不动产的市场价值。
1.3 保障使用者权益不动产运营管理体系的建立可以保障使用者的权益。
规范的服务流程和管理制度可以确保使用者的合法权益得到维护，提高使用者对不动产管理的信任度和满意度。
2. 不动产运营管理体系的要素不动产运营管理体系主要包含以下要素：2.1 组织结构不动产运营管理体系需要明确各级管理职责和权限，建立清晰的组织结构。
组织结构应符合不动产运营管理的需要，能够有效协调各个环节的工作，确保管理工作的顺利进行。
2.2 运营流程不动产运营管理体系需要规范不动产运营的各个环节，建立科学的运营流程。
运营流程应包括不动产租赁、设施管理、维护保养、投诉处理等环节，确保运营工作的有序进行。
2.3 人员管理不动产运营管理体系需要合理安排人员，并建立相应的管理制度。
人员管理应包括人员招聘、培训、考核等环节，确保人员具备相应的素质和能力，能够胜任不动产运营管理的各项工作。
2.4 设备设施不动产运营管理体系需要统一管理设备设施，确保其正常运转和良好状态。
设备设施管理应包括设备设施的购置、维修、更新等环节，确保不动产运营的需要得到满足。
房地产开发与经营重点整理DOC
房地产开发与经营重点整理DOC一、市场调研与定位在进行房地产开发之前，市场调研是至关重要的一步。
通过对市场需求、竞争对手、政策环境等因素的研究，能够帮助开发商找到项目的定位，并确定合适的产品类型、定价策略等。
案例分析：地区市场研究发现，该地区的住宅需求呈现多样化的趋势，包括不同户型、不同价格区间的需求。
开发商针对市场需求推出多元化的产品线，以满足不同层次的购房需求。
二、土地收购与合作土地是房地产开发的基础，较为常见的土地获取方式包括自行购地、招标竞价、与政府合作共同开发等。
选择恰当的土地获取方式，需要考虑经济效益、投资回报等因素。
案例分析：开发商在项目选址上采取与政府合作共同开发的方式，通过与政府合作，能够获取到更优质的土地资源，并能够获得政府方面的支持和政策优惠。
三、建筑设计与施工管理房地产项目的建筑设计对于产品的质量、功能和市场竞争力都具有重要影响。
同时，施工管理也是一个关键环节，需要注重质量控制、进度管理和成本控制等方面。
案例分析：开发商在建筑设计阶段注重产品差异化，运用绿色建筑技术，以提高产品的市场竞争力和可持续发展性。
在施工管理方面，引入先进的项目管理工具和技术，确保工程质量和进度的控制。
四、营销与销售营销和销售是房地产开发的重要环节，能够决定项目的销售业绩和市场占有率。
需要通过有效的营销策略，提升项目的知名度和吸引力，同时也要注重销售渠道、销售团队的管理和培养。
案例分析：开发商在营销上运用多种渠道，如线上线下结合、社交媒体推广等方式，提升项目的曝光度和品牌知名度。
销售团队通过专业培训，提升销售技巧和服务水平，以增加产品的销售量。
五、投资与风险管理案例分析：开发商在项目投资评估时，通过综合考虑市场风险、政策风险和市场回报等因素，进行风险评估和投资决策。
并合理规划资金筹措渠道，降低融资成本和风险。
总结：房地产开发与经营是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、政策环境、施工管理、营销销售和投资风险等多个因素。
【不动产开发与经营】笔记总结
【重点掌握】·掌握房地产投资的种类、房地产直接投资和间接投资的概念。
·熟悉房地产投资的形式及利弊。
·了解房地产投资风险、投资组合的概念，房地产投资风险类型及其对投资者行为的影响。
第一节房地产投资的种类一、按房地产开发程度划分·土地、在建工程、建成后的物业·【房地产开发】指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房以及进行物业管理的行为。
二、按建筑物用途划分·居住物业、商用物业、工业物业、酒店和休闲娱乐设施、特殊物业三、按投资主体划分·政府、非盈利机构投资和企业、个人投资四、按经济活动类型划分·土地开发投资、房地产开发活动、房地产经营（出租）活动第二节房地产投资的特性一、位置的固定性或不可移动性·投资者应重视对房地产所处宏观区位的研究二、寿命周期长·【经济寿命】指在正常市场和运营状态下，房地产产生的收益大于其运营成本，即净收益大于零的持续时间。
·公寓、酒店、剧院建筑的经济寿命是40年，工业厂房、普通住宅、写字楼的经济寿命是45年，银行和商业零售用房的经济寿命是50年，仓储用房的经济寿命是60年，农村建筑的经济寿命是25年。
·【自然寿命】指房地产从地上建筑物建成投入使用开始，直至建筑物由于主要结构构件和设备的自然老化或损坏，不能继续保证安全使用的持续时间。
三、适应性·置业投资者及时调整房地产的使用功能，使之既适合房地产市场的需求特征，又能增加置业投资的收益，还能保持甚至提升所投资房地产的价值。
四、异质性·市场上不可能有两宗完全相同的房地产，导致每宗房地产在市场上的地位和价值不可能一致，而这种差异往往最终反映在租金水平和出租率方面。
五、政策影响性·房地产投资容易受到政府宏观调控和市场干预政策的影响。
房产运营知识点总结大全
房产运营知识点总结大全一、房产运营的基本概念1. 房产运营的定义：房产运营是指对房地产进行全面管理和运营，包括房产的市场推广、客户服务、租赁管理、物业管理、维修保养等工作。
2. 房产运营的目标：房产运营的目标是提高房产的价值，增加房产的盈利能力，从而达到持续增值的效果。
二、房产运营的重要工作1. 市场推广：房产运营需要进行有效的市场推广，吸引更多的客户来租赁或购买房产。
2. 客户服务：房产运营需要提供优质的客户服务，满足客户的需求，提高客户的满意度。
3. 租赁管理：房产运营需要进行租赁管理，包括签订租赁合同、收取租金、处理租户投诉等工作。
4. 物业管理：房产运营需要进行物业管理，包括保持房产的良好状态、维修保养、安全管理等工作。
三、房产运营的关键要素1. 项目规划：房产运营需要进行有效的项目规划，包括确定目标客户、制定市场推广策略、确定租金定价等工作。
2. 人才团队：房产运营需要建立高效的人才团队，包括市场营销人员、租赁管理员、物业管理人员等。
3. 客户关系：房产运营需要建立良好的客户关系，包括及时回应客户需求、定期进行客户满意度调查等。
4. 品质服务：房产运营需要提供高品质的服务，包括租户入住时的专业指导、定期的房屋保养、解决物业问题等。
四、房产运营的关键技能1. 市场营销：房产运营需要掌握市场营销的相关技能，包括有效的市场推广策略、网站推广、社交媒体营销等。
2. 客户服务：房产运营需要懂得如何提供优质的客户服务，包括与客户的有效沟通、解决客户问题等。
3. 租赁管理：房产运营需要掌握租赁管理的技能，包括合同签订、租金收取、租户维护等。
4. 物业管理：房产运营需要具备物业管理的技能，包括房屋的维修保养、安全管理、环境管理等。
五、房产运营的发展趋势1. 数据化运营：随着科技的发展，房产运营将越来越多地依靠数据分析和智能化技术进行运营管理。
2. 社交化管理：房产运营将越来越多地利用社交媒体进行客户服务和市场推广。
不动产管理考点
不动产管理考点一、名词解释不动产管理不动产管理是组织（包括政府）或个人以不动产为对象进行的计划、组织、控制等，以其达到对不动产资源有效利用目的的过程。
不动产所有权不动产所有权是动产所有权的对称。
以不动产为标的物的所有权。
不动产所有权的特点在于其移转必须采取特定的方式。
土地交易市场从狭义上讲，土地交易市场是指以土地做为交易对象进行交易的场所；从广义上讲，土地交易市场是指土地这种特殊商品在流通过程中发生的经济关系的总和。
土地调查土地调查是全面查清土地资源和利用状况，掌握真实准确的土地基础数据，为科学规划、合理利用、有效保护土地资源，实施最严格的耕地保护制度，加强和改善宏观调控提供依据，促进经济社会全面协调可持续发展。
垄断地租垄断地租是由产品的垄断价格带来的超额利润转化成的地租。
绝对地租绝对地租是指土地所有者凭借土地所有权的垄断所得到的地租。
土地利用指人类对土地自然属性的利用方式和目的意图，是一种动态过程。
土地储备土地储备是指城市政府依法运用市场机制，通过收购土地所有权或使用权，并按照土地利用总体规划和城市规划，对土地进行前期开发整理与储备，以供应或者调控城市建设用地需求的城市土地管理制度和运行机制。
土地产权是指存在于土地之中的排他性完全权利，是有关土地财产的一切权利的总和。
不动产市场从狭义上讲，不动产市场是指以不动产作为交易对象进行交易的场所；从广义上讲，不动产市场是指不动产这种特殊商品在流通过程中发生的交换关系的总和。
土地的征收是指国家为了公共利益需要，依照法律规定的程序和权限将农民集体所有的土地转化为国有土地，并依法给予被征地的农村集体经济组织和被征地农民合理补偿和妥善安置的法律行为。
不动产经营广义上讲，它是不动产企业对经营目标进行科学决策，并使确定的目标得到实现的全部管理活动的总和，它包括不动产的投资、开发、出售、出租、维修、服务等全部综合管理职能活动。
区位区位是指人类行为活动的空间。
一、单选题知识点一：房屋产权的年限我国现行的法律规定了建设用地使用权的期限，居住用地是年，工业用地年，商业用地年，综合用地年。
企业不动产运营管理实务
企业不动产运营管理实务一、引言企业不动产（Real Estate）是指企业拥有的固定资产，包括土地、建筑物、设备、设施等。
不动产运营管理是指对企业不动产进行有效的运营和管理，以实现最大利益的提升。
本文将通过对企业不动产运营管理实务的介绍，帮助企业更好地进行不动产资产的管理与运营。
二、不动产运营管理的意义不动产在企业的发展中起着不可或缺的作用。
通过合理有效的运营管理，不仅可以提高不动产的利用率和生产效率，还可以降低企业的成本和风险。
因此，不动产运营管理至关重要。
三、不动产运营管理的步骤1. 不动产规划不动产规划是不动产运营管理的第一步。
通过对不动产的周边环境、市场需求以及企业发展战略等进行分析，确定不动产的规划方向和目标。
2. 不动产开发不动产开发是指将土地和建筑物等不动产进行开发和利用。
企业需要根据规划目标，进行开发项目的选址、设计、建设等工作。
3. 不动产租赁不动产租赁是指将企业的不动产出租给其他单位或个人使用。
通过租赁不动产，企业可以获得租金收益，同时降低不动产的使用风险。
4. 不动产销售不动产销售是指将企业的不动产出售给其他单位或个人。
通过不动产销售，企业可以获得巨大的资金回流，并减少不动产的管理成本。
5. 不动产维护不动产维护是指对企业不动产进行维护和保养，保持不动产的正常运行和价值。
6. 不动产评估不动产评估是指对企业不动产进行评估和估值，确定不动产的市场价值和租金水平。
7. 不动产监管不动产监管是指对企业不动产进行监督和管理，以确保不动产的合规运营和安全。
8. 不动产投资不动产投资是指企业将资金投入到不动产的开发、租赁、销售等活动中，以获取投资回报。
四、不动产运营管理的困难与挑战不动产运营管理面临着一系列挑战和困难。
首先，不动产的投资和运营需要巨大的资金投入和风险承担。
其次，不动产市场波动大，存在着市场需求不稳定和价格风险。
另外，不动产运营管理需要不断更新和跟进市场动态，以适应市场的变化。
房地产经营管理复习
房地产经营管理复习1. 引言房地产经营管理是指对房地产项目进行规划、组织、营销和运营的过程。
在当前社会经济发展中，房地产行业具有重要的地位和作用。
掌握房地产经营管理知识，对于提高房地产企业的经营效益和市场竞争力具有重要意义。
本文将从房地产经营管理的基本概念、重要工具以及管理实践等方面进行复习。
2. 房地产经营管理的基本概念房地产经营管理是指对房地产项目进行管理的过程，包括规划、组织、协调、控制和监督等环节。
房地产经营管理的目标是提高项目的经济效益、社会效益和环境效益，同时满足居民的住房需求。
在房地产经营管理中，需要考虑经济、社会、环境等多方面的因素，实现经济效益和社会效益的统一。
3. 房地产经营管理的重要工具3.1 市场调研市场调研是房地产经营管理的重要工具之一。
通过市场调研，可以了解目标市场的需求情况、竞争对手的情况以及市场定位等信息。
在进行市场调研时，可以采用问卷调查、面访、观察等方法，收集相关数据和信息，为房地产项目的规划和经营决策提供依据。
3.2 经济评价经济评价是用来评估房地产项目经济效益的工具。
通过进行经济评价，可以对项目的投资回报、财务风险以及市场前景进行预测和分析。
常用的经济评价指标包括净现值、内部收益率、投资回收期等。
经济评价可以帮助企业对不同的项目进行比较和选择，降低经营风险，提高回报率。
3.3 项目管理项目管理是房地产经营管理的核心内容之一。
通过项目管理，可以对房地产项目的规划、组织、执行和控制进行有效管理。
在项目管理过程中，需要进行项目目标的设定、资源的调配、进度的控制等工作。
同时，还需要进行项目风险的评估和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 房地产经营管理的实践4.1 市场营销市场营销是房地产经营管理的重要内容之一。
通过市场营销，可以将房地产产品推向市场，并吸引客户购买。
在市场营销过程中，需要进行市场定位、产品定位、渠道策略、价格策略等工作。
同时，还需要进行市场营销活动的组织和实施，包括广告宣传、促销活动、客户服务等。
房产管理知识总结汇报
房产管理知识总结汇报房产管理知识总结汇报房产管理是指对房地产项目进行规划、开发、销售和运营管理的全过程。
随着城市化的快速发展，房地产行业也得到了迅猛的发展，对于房产管理的需求也越来越高。
以下是对房产管理知识的总结和汇报。
1. 房地产市场分析：了解房地产市场的供需状况、发展趋势以及政策调控对市场的影响，可以帮助房产管理者制定合理的经营策略和风险管理措施。
2. 房屋维修与保养：房屋的维修与保养是房产管理中的重要环节，包括日常保洁、水电设施的维修、门窗的保养等。
保持房屋的良好状态不仅可以增加房产的使用寿命，还能提升租户的满意度和租金收益。
3. 租赁管理：租赁管理是指对房产租赁过程中的合同签订、租金收取、租户入住和租期管理等各个环节进行有效控制。
合理选择租户、及时解决租户的问题，能够提高租户满意度，增加租金收入。
4. 物业管理：物业管理是指对房地产项目进行日常管理，包括安全保卫、绿化维护、环境卫生、车辆管理等。
通过物业管理，可以为业主提供良好的居住环境，增加业主对物业的满意度。
5. 财务管理：房产管理中的财务管理包括收入的管理和支出的控制。
通过合理的收支控制和资金管理，可以提高资金使用效率，减少浪费，为房产项目的长期发展提供资金保障。
6. 法律法规：房产管理涉及到众多的法律法规，包括房地产相关法律、土地管理法规、租赁法规等。
熟悉相关法律法规，能够更好地处理业务中的纠纷和风险，确保项目的合规经营。
7. 安全管理：安全管理是房产管理中至关重要的一环，包括防火、防盗、防水等工作。
通过提高安全意识、做好应急预案和设施设备的维护，可以最大程度地保障业主和租户的安全。
8. 市场营销：市场营销是房产管理中的重要环节，通过制定合理的销售策略和广告宣传，能够吸引更多的潜在客户，提高房产项目的知名度和销售额。
9. 管理技巧：房产管理中的管理技巧包括团队管理、沟通协调、决策能力等。
房产管理者需要具备一定的管理技巧，才能有效地组织和指导团队，处理各种复杂的管理问题。
不动产管理制度
不动产管理制度不动产管理制度一、背景和意义不动产管理制度是指对于不动产（包括土地和建筑物）的管理和使用所采取的一系列制度和规定。
不动产是国家和社会最重要的资源之一，合理有效的不动产管理制度对于经济发展、社会稳定和资源保护具有重要意义。
二、基本原则1. 公平公正原则不动产管理制度要坚持公平公正原则，确保不动产的所有权和使用权的分配公平合理，保护各方的合法权益。
2. 效率原则不动产管理制度要追求效率，提高不动产的流转效率，促进经济发展和资源的优化配置。
3. 可持续发展原则不动产管理制度要注重可持续发展，保护生态环境，合理利用土地资源，制定相应的环境保护措施和政策。
三、主要内容1. 不动产登记制度不动产登记是不动产管理的基础，要建立健全不动产登记制度，确保不动产的真实性和合法性。
2. 使用和转让制度不动产的使用和转让是经济活动中的重要环节，要制定相关法规和政策，明确使用和转让的条件和程序。
3. 不动产评估制度不动产的价值评估是不动产管理的重要依据，要建立不动产评估制度，保证评估结果的公正和准确。
4. 不动产处置制度不动产的处置是指对于闲置、废弃和不符合规划要求的建筑物和土地的处理，要制定相应的处置制度，保证不动产资源的有效利用。
5. 不动产信息管理制度不动产信息是不动产管理的重要内容，要建立完善的不动产信息管理制度，确保信息的及时、准确和安全。
四、强化监督和执法不动产管理制度的执行离不开监督和执法，要建立健全的监督和执法机制，加强对于不动产管理制度的监督和执法力度，确保制度的有效执行。
五、推广和培训不动产管理制度的推广和培训是保证制度有效实施的重要手段，要加强对于相关人员的培训和宣传，提高他们的管理水平和遵守制度的意识。
六、和展望不动产管理制度的建立和实施是一个长期而复杂的过程，需要各方的共同努力和配合。
只有通过建立健全的管理制度，才能更好地保护不动产资源，促进经济发展和社会进步。
随着社会的发展和变化，不动产管理制度还将面临更多的挑战和改进的需要，需要不断完善和提升。
不动产经营管理
不動產經營管理(Real Estate Management)課程大綱(Syllabus)課程介紹(Introduction)面對不動產經營環境的迅速與結構性變遷，不動產管理領域也出現許多新的課題與挑戰。
本課程主要目的在於介紹不動產之基本概念，包括不動產之定義、類型、運作過程、相關學科、以及相關行業，並深入觀察不動產市場之內、外在環境變遷現象，尤其是近年來網際網路與電子商務對不動產市場、不動產企業之衝擊，透過專題討論的方式，激發同學從不同角度對於不動產管理相關課題進行思考與反省，找尋不動產價值的新定位，提昇個人、企業、以及政府的不動產管理觀念與技術。
課程資訊(Class Information)Class Hours: 1A Tuesday 13:10-15:00,1B Wednesday 13:10-15:00,進修部Saturday 13:10-15:00Class Location: 1A,1B 502, 進修部203教師資訊(Instructor Information)Chien-Wen Peng (彭建文) Assistant ProfessorOffice Phone: 2500-9151 E-mail: cwpeng@.twOffice Hours: Monday, 14:10-16:00教材(Textbook)1.每單元有指定閱讀資料。
2.因應時事變化，另有其他補充閱讀資料。
評分方式(Evaluation)* Class Participation 20% (以80分為基準，容許2次缺課或4次遲到，超過者每次缺課扣5分，每次遲到扣2.5分，全學期無缺課與遲到者加20分)* Homework 50% (Any delay in turning homework is not acceptable.)* Final Exam 30%上課內容●不動產基本概念(Introduction of Real Estate)1.定義 土地、土地改良物、不動產VS房地產2.不動產之特性3.不動產類型4.不動產之重要性-個人、地方政府、國家5.不動產生命週期6.不動產相關專業知識7.國內、外不動產相關科系/研究中心參考資料1.張金鶚(2003)，房地產投資與市場分析理論與實務-上篇:房地產投資分析，第1-37頁，華泰總經銷。
某上市物业公司不动产经营管理制度
1.0目的为加强对本公司的不动产管理，提高不动产的经营利润。
2.0适用范围2.1 适用于总公司、分公司所有项目。
3.0 职责3.1 保管和管理不动产经营资料；3.2 申报不动产经营活动3.3登记不动产的经营活动3.4 处理不动产的经营活动3.5 承包价格和结算方式的调整4.0 制度内容4.1保管和管理不动产经营资料；4.1.1所有不动产的技术资料，包括说明书、技术参数、使用方法等，由经营/使用部门指定专人统一负责登记、保管，并报总公司经营管理中心备案；4.1.2所有涉及不动产的法律文件，包括房契、所有权证书等均由经营管理中心统一登记、保管。
4.2申报不动产经营活动4.2.1经营不动产经营活动，由经营部门提出申请，列出经营计划，由经营管理中心审核后报总经理。
4.3登记不动产的经营活动4.3.1对于新申办的不动产经营，需要到有关部门办理产权登记或者使用登记的，由经营管理中心会同使用部门共同办理4.4处置不动产的经营活动应当经过以下程序：4.4.1由使用部门提出处置意见，处置意见包括报废、出租、出售。
4.4.2报废，是指没有使用价值或者超过了使用年限不得再使用的不动产。
报废的不动产由经营管理中心根据国家有关规定审核，报总经理批准后，直接列销。
4.4.3出租不动产，应当提出租金标准、年限和租赁合同文本，由总经理决定。
4.4.5经批准可以处置不动产，按不同的处置方式，由经营管理中心办理相应的法律手续。
4.5承包价格和结算方式的调整4.5.1随着不动产经营市场的变化而发生其价格和结算方式变化的，由经营管理中心根据实际发生的情况进行账务调整5.0 相关文件《合同审批流程》、《财务管理制度》、《档案管理制度》6.0相关记录无。
不动产存量资产运营管理
不动产存量资产运营管理1. 引言不动产存量资产是指已经建成并投入使用的不动产资产，包括住宅、商业、办公等各类物业。
这些不动产存量资产的运营管理至关重要，直接影响企业的财务状况和价值实现能力。
本文将介绍不动产存量资产运营管理的重要性、主要内容和技巧。
2. 不动产存量资产运营管理的重要性不动产存量资产是企业的重要财务资产，合理运营管理可以实现以下几个方面的重要目标：2.1 资产价值最大化通过对不动产存量资产的合理利用和管理，能够最大程度地提升资产的价值。
通过积极推进项目开发、改造、升级等工作，不仅可以提高不动产的市场价值，还可以增加资产的租金收入，提高资产盈利能力。
2.2 财务风险控制不动产存量资产的运营管理可以有效地控制财务风险。
通过对租赁市场的调研和分析，制定合理的租金收费标准，并加强对租户的信用评估和租金回收管理，可以降低租金拖欠和租户违约的风险，保障企业的现金流。
2.3 运营效率提升通过信息化手段和科学管理方法，可以提高不动产存量资产的运营效率。
例如，建立一套完善的租赁管理系统，实现租赁合同、租金收取、租户信息等的电子化管理，可以提高工作效率，降低人力成本，提升整个运营管理流程的效率。
3. 不动产存量资产运营管理的主要内容不动产存量资产的运营管理内容涵盖如下几个方面：3.1 租赁管理租赁管理是不动产存量资产运营管理的核心内容之一。
包括租赁合同的签订与管理、租金收取与回收、租户信息管理等。
合理的租赁管理可以确保租金的准时收取，减少租金拖欠的风险，维护良好的租户关系。
3.2 维护管理不动产存量资产需要定期维护和管理，包括对物业设施设备的保养、维修与更新等。
通过维护管理工作，可以保证不动产的良好运行状态，延长使用寿命，提升资产的价值。
3.3 改造升级根据市场需求和不动产资产的特点，进行合理的改造与升级工作，可以提升资产的价值和利用效率。
例如，对老旧建筑进行改造，增加空间利用率和功能性，提高市场竞争力。
不动产管理的内容及作用
不动产管理的内容及作用不动产管理的内容及作用随着现代社会的发展，不动产越来越受到重视，不动产管理也逐渐成为一个热门话题。
那么，什么是不动产管理？不动产管理有哪些内容和作用？本文将从法律专家的角度，从以下六个方面进行分析。
一、不动产管理的基本概念不动产管理是指对房地产等不动产的运营管理和维护。
其目的在于保障不动产的价值和使用效益，提高不动产的经济效益和社会效益，同时保护不动产的合法权益和社会公共利益。
二、不动产管理的内容不动产管理的内容非常广泛，主要包括以下几个方面：1.不动产的开发和规划不动产管理的第一步是对不动产的开发和规划。
这一步是非常重要的，它决定了不动产的价值和使用效益。
对不动产进行科学的规划和开发，可以提高不动产的经济效益和社会效益，满足人们的日常生活需求。
2.不动产的评估和鉴定不动产管理的第二步是对不动产进行评估和鉴定。
这一步是为了确定不动产的价值和合理价格，以便进行交易或出租。
评估和鉴定不仅可以保护买卖双方的权益，也可以为政府征收税款提供参考依据。
3.不动产的租赁和出售不动产管理的第三步是对不动产进行租赁和出售。
这一步是为了使不动产得到更好的利用，提高其经济效益和社会效益。
租赁和出售不动产需要遵循相应的法律规定，以保障双方的权益。
4.不动产的维修和保养不动产管理的第四步是对不动产进行维修和保养。
这一步是为了保证不动产的正常使用，延长其使用寿命。
维修和保养不仅可以提高不动产的价值，也可以提高人们的生活质量。
5.不动产的安全管理不动产管理的第五步是对不动产进行安全管理。
这一步是为了保障不动产的使用者和周围居民的安全。
安全管理包括对不动产的消防设施、电气设备、安全卫生等方面的管理。
6.不动产的法律管理不动产管理的最后一步是对不动产进行法律管理。
这一步是为了保障不动产的合法权益和社会公共利益。
法律管理包括对不动产的执法监管、合同管理、产权管理等方面的管理。
三、不动产管理的作用不动产管理的作用非常重要，主要包括以下几个方面：1.提高社会效益通过不动产管理，可以使不动产得到更好的利用，提高其社会效益。
公司不动产管理工作总结
公司不动产管理工作总结
公司不动产管理工作是一项十分重要的工作，它涉及到公司资产的管理和保值
增值。
在过去的一年中，我们公司在不动产管理工作上取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
以下是对公司不动产管理工作的总结和展望。
首先，我们在不动产管理工作上取得的成绩包括，对公司不动产资产进行了全
面清查和登记，建立了完善的不动产档案管理制度，加强了对不动产的监管和保护，实施了一些节能环保的改造和维护工作，提高了不动产的使用效率和价值。
其次，我们在不动产管理工作中遇到的挑战主要包括，部分不动产存在使用权
属不清、权属证明不全等问题，导致了不动产的管理和使用存在隐患；部分不动产的价值评估存在争议，导致了不动产的资产价值无法准确把握；部分不动产的维护和管理工作需要更多的专业人才和资金投入。
展望未来，我们将进一步加强公司不动产管理工作，主要包括，加强对不动产
的权属核查和整理工作，确保不动产的使用权属清晰、权属证明完备；加强对不动产价值评估的监管和管理，确保不动产的资产价值准确把握；加强对不动产的维护和管理工作，提高不动产的使用效率和价值。
总之，公司不动产管理工作是一项持续而重要的工作，需要全体员工的共同努
力和配合，只有不断加强管理和监管，才能更好地保护和增值公司的不动产资产。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的价值。
不动产经营与管理(1)
★ 严肃金融政策，严把信贷关
★ 促进房地产市场信息公开化和科学化 ★ 完善二手房交易市场相关的法律法规体系
★ 相关责任部门要加强对中介服务机构的监管
★ 中介机构要强化自身的职业道德和服务意识
PART 0 4
前 景 展 望
二手房交易市场
前景展望
尽管目前我市的二手房市场出现“降温“态势，但是
对于二手房市场的前景，不必过分担忧，一是因为税费的突 然增加，使市场需要有一个适应期与观望期，这是必经的阶
段。二是二手房相对于新房来说，有它自身不可替代的优势。
比如，风险小，不必面临规划变更、面积缩水等问题；所处 地段大多很不错，对购房者的工作、生活及子女上学都比较
有利；省去了装修的烦恼等。三是二手房的价格较新房还是
要便宜一些，特别是房龄稍长一些的房子，对于资金不太充 足或不想贷款当“房奴”的购房者来说，还是比较适合的。
厦门二手房成交量
二手房交易市场
存在问题分析
★ 二手房供给与需求不平衡 ★ 国内二手房市场区域差异极大 ★ 产权不明确 ★ 交易过程信息不对称 ★ 行业监管缺失，市场极不规范
PART 0 3
问 题 解 决 对 策
二手房交易市场
问题解决对策
★ 及时有效地落实房地产调控政策 ★ 合理使用住房公积金，降低普通居民购房成本
二手房交易市场
交易现状
2012—2016年北上广深厦门二手房交易占比
二手房交易市场
交易现状
2017年上半年，在因城施策的导向下，各地政府积极深 化房地产政策调控。截止6月底，已有60余个地级以上的城市 和30余个县市出台收紧政策。二手房市场因此也迎来了“降 温期”。
二手房交易市场
交易现状
不动产运营管理课
不动产运营管理课一、课程简介不动产运营管理课是一门针对不动产物业运营管理的课程，旨在培养学生对不动产运营的全面理解和掌握不动产运营管理的基本知识和技能。
通过本课程的学习，学生将了解不动产运营的重要性，学习不动产运营管理的基本概念和方法，并了解不动产运营的步骤和流程。
二、课程内容1. 不动产运营管理概述•不动产运营管理的定义和意义•不动产运营管理的发展趋势•不动产运营管理与其他管理领域的关系2. 不动产运营管理的原则和方法•不动产运营管理的基本原则•不动产运营管理的方法和技巧•不动产运营管理的关键问题及解决方法3. 不动产运营管理的流程•不动产运营管理的步骤和环节•不动产运营管理的流程图简述•不动产运营管理中的数据分析和决策4. 不动产运营管理中的关键要素•不动产运营管理的组织机构和人员配置•不动产运营管理中的财务管理•不动产运营管理中的市场营销和客户服务5. 不动产运营管理的挑战和发展趋势•不动产运营管理面临的挑战和问题•不动产运营管理的未来发展趋势•不动产运营管理的创新和优化方法三、课程目标通过本课程的学习，学生将能够： 1. 理解不动产运营管理的基本概念和意义；2. 熟悉不动产运营管理的原则和方法；3. 掌握不动产运营管理的流程和关键要素；4. 了解不动产运营管理的挑战和发展趋势。
四、考核方式本课程的考核方式主要包括平时成绩、课堂参与和期末考试三个部分： - 平时成绩（40%）：根据学生的作业完成情况和课堂表现进行评定； - 课堂参与（30%）：根据学生在课堂上的发言和讨论情况进行评定； - 期末考试（30%）：考核学生对课程内容的理解和掌握程度。
五、教学资源本课程的教学资源主要包括教材、教学PPT和相关案例。
学生可以通过教材阅读和课堂讲解来获取基本知识和理论，通过教学PPT来加深理解和记忆，通过相关案例来进行实际操作和分析。
六、参考书目1.《物业管理》（第3版），[李五一，陈明达编著]2.《不动产运营管理实务》（第2版），[朱贵群编著]3.《不动产管理与服务创新》（第4版），[杜若普主编]以上是关于《不动产运营管理课》的简要介绍。
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第四章房地产市场及其运行规律房地产市场的含义房地产市场是令房地产的买卖双方走到一起,并就某宗特定房地产的交易价格达成一致的任何安排房地产市场分类按地域范围划分房地产的不可移动性，表明其对地区性需要的依赖程度很大，这决定了房地产市场是地区性市场按地域范围划分,是房地产市场划分的主要方式最常见的是按城市划分按房地产的用途和等级划分按照房地产的用途，将其分解为若干子市场，如居住物业市场（普通住宅市场、别墅市场、公寓市场）、商业物业市场（写字楼市场、商场或店铺市场、酒店市场）、工业物业市场（标准工业厂房市场、高新技术产业市场、研究与发展用房市场）、特殊物业市场、土地市场按物业的档次或等级划分,如甲级写字楼乙级写字楼按房地产交易形式划分从土地市场的角度,包括国有土地使用权出让子市场（土地一级市场）和转让子市场（土地二级市场）新建成的房地产交易，存在销售（含预售）、租赁（含预租）和抵押等子市场面向存量房屋的交易,则有租赁、抵押、保险等子市场按房地产购买者目的划分自用型市场投资型市场其他划分方式按产权特点划分，有完全产权交易市场和部分产权交易市场；商品房租售市场和公有房屋租售市场按进入时间顺序划分有一级市场（土地使用权出让市场）、二级市场（土地转让、新建商品房租售市场）、三级市场（存量房地产交易市场）;增量房市场、存量房市场；一手房市场、二手房市场。
房地产市场的特性房地产市场是房地产产权权益的交易市场房地产市场的交易对象实际上是附着在每一宗具体房地产上的权益（或权利）而不是土地或物业本身地区性市场房地产的不可移动性和受制于区域性需要，决定了房地产市场是一个地区性市场要求高素质的专业顾问服务易于出现市场的不均衡和垄断房地产市场的功能配置存量房地产资源和利益显示房地产市场需求的变化指导供给以适应需求的变化房地产市场通常需要一年以上的时间才能完成供需平衡的调整过程能指导政府制订科学的土地供应计划引导需求适应供给条件的变化房地产市场的周期循环定义：指房地产业活动或其投入与产出有相当的波动现象,且此现象重复发生（影响房地产的社会经济因素）原因：影响供需的主要因素,以金融因素的变动最为关键；市场信息不充分、从供需两个调整不均衡的时间落差；生产者与消费者的心理因素；政策因素；制度因素;生产时间落差、季节性调整、总体经济形势第五章房地产开发项目的可行性研究可行性研究的工作阶段投资机会研究初步可行性研究,详细可行性研究,项目的评估和决策可行性研究的内容项目概况，开发项目用地的现状调查及动迁安置，市场分析和建设规模的确定，规划设计方案选择，资源供给，环境影响和环境保护,项目开发组织机构和管理费用研究，开发建设计划，项目经济及社会效益分析。
可行性研究的步骤接受委托调查研究方案选择和优化财务评价和国民经济评价编制可行性研究报告房地产市场分析的内容宏观因素分析,市场状况分析，相关因素分析房地产市场分析的基本方法市场数据的收集，对原始数据的加工分析，加工信息在房地产市场分析中的应用,房地产市场预测，定性预测定量预测房地产开发项目成本费用构成土地费用.包括:（1）土地使用权出让金、征地费；（2）城市建设配套费；（3）拆迁安置补偿费前期工程费。
房屋开发费。
管理费。
销售费用财务费用其他费用不可预见费用税费财务评价的主要技术经济指标财务内部收益率财务内部收益率是指项目在整个计算期内，各年净现金流量现值累计等于零时的折现率。
FIRR是评估项目赢利性的基本指标计算公式(P16)£十尸閑用「=0J=D式中:-现金流入昭co--现金流出昴;-cd}f--项11在第十年的挣现金流.気F=0--项目开始的时间点-计斡期，即项目的开发或经营周期财务内部收益率的经济含义是，项目在这样的折现率下，到项目寿命终了时，所有投资被完全收回.财务内部收益率可以通过内插法求得・7I7*■F■—.■■■—1■*.-i■\NPV{\+\^PV.\当净现值为接近零的正值时的折现率--当净现值为接近零时负值时的折现率NPV}--采用低折现率时净现值的正值NPV2--采用髙折现率时净现值的负值内部收益率表明了项目投资所能支付的最高贷款利率。
如果贷款利率高于内部收益率，项目投资就会面临亏损。
因此所求出的内部收益率是可以接受贷款的最高利率所求出的内部收益率与部门或行业基准收益率或目标收益率ic比较，当前者大于后者时，则认为项目在财务上是可以接受的财务净现值财务净现值是房地产开发项目财务评价中的另一个重要经济指标•它是指项目按行业的基准收益率或设定的目标收益率ic,将各年的净现金流量折算到开发活动起始点的现值之和.计算公式为：FNPV=^(CI-CO)^l+/；.；=()式中:FNPV—-项目在起始时间点的财务净现值Ic—基准收益率或设定的目标收益率如果FNPV大于或等于0说明项目的获利能力达到或超过了基准收益率的要求,因而在财务上是可以接受的动态投资回收期动态投资回收期是指项目以净收益抵偿全部投资所需的时间，是反映开发项目投资回收能力的重要指标。
对房地产开发项目来说，动态投资回收期自开发投资起始点算起，累计净现值等于0或出现正值的年份即为投资回收终止的年份，其计算公式为：£口—")」1十”0动态投资回收期以年表示，其计算公式为：动态投瓷I叫收期=[累讣折现值开始出现止值邓I：数-I]上年累计折现值吃绝対值「1|/i诽净现金流呈的折现侑_在计算项目总开发价值时，如果项目全部销售，则等于扣除销售税金后的净销售收入；当项目用于出租时，为项目在整个持有期内所有净经营收入的现值累计之和。
项目的总开发成本一般包括土地费用、前期工程费、房屋开发费、管理费、财务费用、销售费用和其他费用成本收益率成本收益率等于开发投资项目竣工后正常盈利年份的年净经营收入与总开发成本之比投资收益率投资收益率是指开发项目达到正常盈利年份时，项目年净收益与项目投资的资本价值之比。
例题(5—1)某房地产开发商以5000万元的价格获得了一宗占地面积为4000平方米的土地50年使用权，建筑容积率为5。
5。
建筑覆盖率为60%，楼高14层，1至4层建筑面积均相等，5至14层为塔楼(均为标准层)，建造成本为3500元/平方米，行政性收费等其他费用为460万元，管理费为土地成本、建造成本、专业人员费用和其他费用之和的3。
5%,市场推广费、销售代理费和销售税费分别为0。
5%、3。
0%和6.5%，预计建成后售价为12000元/平方米。
项目开发期为3年，建造期为2年，地价于开始时一次投入，建造成本、专业人员费用、其他费用和管理费在建造期内均匀投入；年贷款利率为12%，按季度计息，融资费用为贷款利息的10%。
问项目总建筑面积、标准层每层建筑面积和开发商成本利润率分别是多少解：1。
项目总开发价值(1)项目总建筑面积:4000X5。
5=22000平方米(2)标准层每层建筑面积(22000—4000X60%X4)/10=1240平方米(3)项目总销售收入：22000X12000=26400万元(4)销售税费:26400X6。
5%=1716万元(5)项目总开发价值:26400—1716=24600万元2。
项目总开发成本(1)土地成本：5000万元(2)建造成本：22000X3500=7700万元(3)专业人员费用:7700X8%=616万元(4)其他费用:460万元(5)管理费(5000+7700+616+460)X3.5%=482O16万元(6)财务费用：①上地费用利息:500DX[(1+13%/4)3>：]-1]-2128.80万兀②建造费川=专业费、其他费川r骨理费利息:(.7700+616+46O'+4S2.6)X「(1一〔注^一11=1161.98■万儿③融资费用：(2128.80+l：61.98)X1曲=32乩08万兀④财务费用总计：2128.80+1161.98+329.08-3619.跖万兀(7)市场推:广披常售代理费用：2&<00X(0.5%+3,(fib)=史4万元项丨：开发成术总计T□OOO1-7V004-616+160+JB2.16+3619.86+924=18802.02万元3.开发商利润:2468418802.02=5881.98b元4.歼发商成本利润率划(5881.98/18802.02)X10091=31.2896(5—2)某开发商在一个中等城市以425万元的价格购买了一块写字楼用地50年的使用权。
该地块规划允许建筑面积4500平方米。
开发商通过市场研究了解到当前该地区中档写字楼的年租金收入为450元/平方米，银行同意提供的贷款利率为15%的基础利率上浮2个百分点，融资费用为贷款利息的10%O开发商的造价工程师估算的中档写字楼的建造成本为1000元/平方米，专业人员费用为建造费用的12O5%,行政性收费等其他费用之和的3.0%，市场推广及出租代理费用为年净租金收入的20%，当前房地产投资的收益率为9O5%。
项目开发期为18个月，建造期为12个月，可出租面积系数为0O85O试通过计算开发商成本利润率对该项目进行初步评估。
解：1.项冃总价值(1)项目可出租建筑面积;4500X0.85=3825Y方米(2｝项目每年净租金收入；3625x450=172.125万元心)项H总开发价值:172.125X(P/A f9.5%,4S.5)=17B9.637J7G2.项丨I总升发成本(1)匕地成本：425万尤(2)建造成本:4500X1000=450^'元<3)专业人员费用;450xl2.5%=56.25〔4)苴他裁用：60万元(5)管理费：(^125+450+56.25+60)疋玄0%=29.74万兀C6)财务费制①土地费用利息：425X[(1+17%)15X4-1]=120.56②建造专业人员费用、艮他跌用、管理费用利息：(450+56.25+60+29.74)X[(1+17%尸^一1]二5174万元融资费用:(120.55+51.74)X10%=17.23万元财务费用总汁;120.56+51.74+17.23=189.53万兀⑺市场推广及出和代理费用=172.125X20%=34.4377元项I】开发成本总计:424+52.65+29.74+1B9.53+34.43-1241.35万兀比开发商利润:1789.63-1241.35=548.28万儿4.开发商成本利润率为:548.28/1241.35X100%=44,17% (5-3)某投资者以10000元/平方米的价格购买了一栋建筑面积为27000平方米的写字楼用于出租经营，该投资者在购买该写字楼的过程中,又支付了相当于购买价格4%的契税、0.5%的手续费、0.5%的律师费和0.3%的其他费用。