监理公司技术管理制度范文

监理公司技术管理制度范文

监理公司技术管理制度

第一章总则

第一条为规范监理公司技术管理行为，提高监理技术质量，

加强安全监理工作，制定本制度。

第二条监理公司技术管理是指监理公司为了履行监理合同约定，对施工过程中的技术问题进行管理和协调的一系列工作。

第三条监理公司技术管理的目标是确保施工过程中技术质量

合格、安全可控、进度有序，并且提供优秀的技术支持和咨询，以提高工程整体质量。

第四条监理公司技术管理应遵循公正、客观、权威、高效的

原则，实施科学的技术管理手段，提升管理效能和服务质量。

第五条监理公司技术管理包括技术文件管理、技术交底管理、技术问题解决及技术支持管理等工作内容。

第二章技术文件管理

第六条监理公司应建立健全技术文件管理制度，包括但不限

于工程设计文件、施工图纸、技术规范、质量验收文件、检测报告等。

第七条技术文件的接收应按照合同约定，确认文件的编号、名称、版本及份数，并在文件登记册上记录相关信息。

第八条技术文件应按照管理制度进行存储和保管，确保文件的完整性、准确性、安全性，以备查阅和使用。

第九条技术文件的更新应及时进行，确保使用的文件符合最新的技术标准和要求，对于旧版本的文件应进行撤废和更新。

第十条监理公司应建立技术文件的借阅管理制度，凡有借阅需求的人员应按规定填写借阅申请单，并经相关负责人审核批准后方可借阅。

第十一条借阅人员应按借阅期限返回技术文件，并保证文件的完好无损，严禁私自复制、篡改技术文件，发现违规行为将受到相应处罚。

第十二条监理公司应定期对技术文件进行检查和审核，确保技术文件的使用和管理的合规性和有效性。

第三章技术交底管理

第十三条监理公司应将工程技术要求、施工控制措施等内容通过技术交底的形式传达给施工单位。

第十四条技术交底应由技术部门负责，制定技术交底计划，明确交底的对象、时间和地点。

第十五条技术交底的内容应主要包括但不限于工程工序、技

术规范、施工质量要求、安全注意事项等。

第十六条技术交底的方式可以采用会议、培训、现场讲解等

形式，监理公司应根据实际情况选择适当的交底方式。

第十七条技术交底应保证与施工单位签订书面确认，明确交

底内容和要求，并由施工单位的相关人员签字确认。

第十八条监理公司应对技术交底进行跟踪检查和记录，及时

解决施工过程中遇到的问题，确保技术要求的落实和有效性。第四章技术问题解决

第十九条监理公司应建立健全技术问题解决的流程和制度，

确保技术问题能够得到及时有效的解决。

第二十条监理公司应指定专门的技术质量责任人，负责技术

问题的收集、整理、分类和汇总。

第二十一条监理公司应建立健全技术问题的反馈机制，将技

术问题及时汇报给相关部门，协调解决。

第二十二条技术问题的解决需要经过技术质量责任人的审核

和确认，确保解决方案的科学性和可行性。

第二十三条监理公司应建立技术问题解决的跟踪和闭环机制，对解决方案的实施效果进行评估和总结。

第二十四条对于重大技术问题和争议，监理公司应及时报告给项目经理和委托方，寻求相关专家的支持和指导。

第五章技术支持管理

第二十五条监理公司应积极提供技术支持和咨询，为施工单位提供技术解答和指导。

第二十六条技术支持人员应具备相关的技术知识和经验，及时响应并解决施工单位的各类技术问题和需求。

第二十七条监理公司应建立技术支持的档案和记录，以备后续的追溯和参考。

第二十八条监理公司应及时总结和分享优秀的技术经验和案例，提高监理整体技术水平。

第二十九条监理公司应建立技术支持的评价机制，收集施工单位的反馈意见和建议，改进技术支持的质量和效果。

第六章处罚与奖励

第三十条对于违反技术管理制度、影响施工质量和安全的行为，监理公司应根据情况给予相应的处罚措施。

第三十一条处罚措施包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停工整改等。

第三十二条对于在技术管理工作中表现出色、做出杰出贡献

的人员，监理公司应予以表彰和奖励。

第三十三条奖励措施包括但不限于表彰、物质奖励、晋升等。

第七章监督与评估

第三十四条监理公司应定期对技术管理工作进行监督和评估，确保制度的执行效果和持续改进。

第三十五条监督和评估应以上级部门、委托方和施工单位的

评价和反馈为依据，制定相应的改进措施。

第三十六条监督和评估结果应通报相关人员，并进行总结和

归档，为技术管理的改进提供依据和参考。

第八章附则

第三十七条本制度的解释权归监理公司所有。

第三十八条本制度自颁布之日起施行，并由监理公司进行宣

传和培训，确保全体人员了解并执行本制度。