【最新】新供应商开发立项申请表
新增供应商申请表精选全文完整版
需求部门二级主管： 日期：
需求部门一级主管： 日期：
供应商资质调查是否满足公司生产需求：
市场部采购经理： 日期：
采购副总： 日期：
评定结论（是否引入该供应商进行试用/招标）：
是□ 否□
总经理： 日期：
2）、必须在与公司相关行业内实际使用量或市场占有率≥10%；
3）、必须在与公司相关行业内有两家（含）以上的企业使用经历，其中至少一家的产销规模在行业内前六名；
4）、必须在行业内无质量、安全、环保、信用等不良使用记录；
5）、上述要求的证明材料须由公司的同行提供。
2、新增供应商提供的产品将对公司的安全、环保、产品质量产生直接影响，任何人无权自作主张、私自做主，否则因此产生的风险或损失由当事人承担。
可编辑修改Байду номын сангаас选全文完整版
新增供应商申请表
供方名称：
本公司主要的采购产品及用途：
供应商分类：
原辅料 Ⅰ类□ 备品备件及Ⅱ类□ 包装杂物品及其他 Ⅲ类□
供应商分级：
A □ B □ C □ D □
1、新供应商资格要求
新供应商提供的原辅材料、备品备件、药剂等产品，需完全符合下列条件：
1）、必须在与公司相关行业内有2年（含）以上成熟使用经历；
新产品研发立项申请表
其它要求
购买决策顺序（请排序）
质量
交货准时
价格
细节
其它
1
2
3
客户市场预测
销量预测
价格预测
市场份额预测
续：市场可行性
分析
主要竞争对手评价
序号
公司名称
价格
质量
交货准时
1
2
3
市场竞争分析（SWOT分析）
本公司优势
本公司弱势
市场机遇
市场风险
知识产权（专利）政策和法规技术风险财务风险其它
市场风险及其规避措施
市场风险描述：
规避措施：
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求
样品提交日期
其它约束条件（如产品是否需要符合销售国相关法规要求和认证）：
本公司产品定价
最合理定价范围
最高定价范围
最低定价范围
新产品发展前景
市场盈利风险
销量预测（年平均）
价格预测
成本控制
新项目年盈利：
请表
编号：
新产品立项来源：客户：业务部Aaron研发部
一
、
立项产
品基本说明
立项产品名称
立项日期
产品型号
要求开发完成时间
功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介：
性 能 指 标
结构和材质
表面处理和颜色
立项创新点：
二
、
市场可行性分析
主要销售市场
欧洲美国其它：
目标客户特点
价格要求
质量要求
项目开发立项申请表(完整)
项目开发立项申请表(完整)项目概况- 项目名称：- 项目编号：- 申请单位：- 申请人：- 申请日期：项目背景简要说明项目的背景和目的，包括项目的重要性和必要性。
项目描述请详细描述项目的目标、范围、内容、关键步骤、时间计划等。
确保描述清晰明了，方便评估项目的可行性和实施计划。
预期成果详细列出项目的预期成果，包括产品、服务、技术、经济效益等方面。
预估可能的成果和收益。
市场分析通过市场调研，简要分析项目所涉及领域的市场情况和竞争态势。
包括潜在客户、竞争对手、市场规模和趋势等方面。
技术可行性评估项目的技术可行性，包括所需技术、技术难点和解决方案等。
简要说明项目的技术优势和可行性。
经济可行性评估项目的经济可行性，包括项目的投资成本、预期收入和回报率等方面。
简要说明项目的盈利模式和经济可行性。
风险分析分析项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
包括技术风险、市场风险、竞争风险等方面。
实施计划列出项目的实施计划，包括关键节点、里程碑、资源需求等。
确保项目的实施计划合理可行。
预算及资金筹措列出项目的预算和资金筹措计划，包括预算金额、资金来源和使用等方面。
确保项目的资金计划合理可行。
评估和审批流程请说明项目的评估和审批流程，包括项目评审的具体步骤和决策流程。
确保项目的评估和审批程序规范清晰。
附件清单列出附件清单，包括项目相关的文件、报告和数据等。
申请人意见请申请人在此处填写意见和建议，包括对项目的支持和推进建议等。
部门负责人意见请部门负责人在此处填写意见和建议，包括对项目的技术和资源支持意见等。
审批：（请填写审批人名称）。
开发供应商申请表
□ 其它：
现此供应商送上
送 要 样 求 合 确 作 认
为样品。 给 因 □ 机箱工程 □ 市场策划 □特急 □急 确认 确认 □不急 □ 音箱工程 □ 生产使用单位 请在 月 确认 确认 日前必须确认完
毕，若因无理由误时确认，或故意不确认，或丢失样品，或弄坏样品， 或马虎了事，公司将追究当事人之责任。 特别要求(特殊情况下) 请(副)总经理于 (副)总经理: 核准: 月 日会见此家供应商商谈有关合作一事。 审核: 申请人:
开发供应商申请表
日期：
Q-055A
开发部门 新 供 应 商 名称: Tel: 地址:
□采购部
□工程部
□市场策划
开发者
Fax:
联系人:
□ 新物料须开发供应商（须附新供应商资料卡）
开发 新供 应商
○ ○ ○
规格品 国外OEM 国内OEM
○订单评审号 ○客户号 ○业务员
□ □ □ □ (符合 □
原因 条件 请以 √勾 选)
原供应商总体交期满足不了我司生产。 原供应商连续三次被评为不合格供应商。1 原供应商品质差，且无法改善或无心改善。 原供应商服务态度极差，无法合作下去。 原供应商价格高，现供应商价格低，为公司长期降低成本、为我司产品提 高市场价格竞争力。
□ 原物料只有一家供应，预防意外发生（如停电、机器损坏、火灾、地震、
新产品开发立项申请表(完整)
市场风险及其规避措施
市场风险描述：
规避措施：
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求
#
样品提交日期
其它约束条件（如产品是否需要符合销售国相关法规要求和认证）：
本公司产品定价
最合理定价范围
最高定价范围
最低定价范围
新产品发展前景
市场盈利风险
销量预测（年平均）
价格预测
成本控制
新项目年盈利：
立项申请人
目标客户特点
价格要求
，
质量要求
交期要求
其它要求
[
购买决策顺序（请排序）
质量
交货准时
价格
细节
其它
1
2
3
客户市场预测
销量预测
;
价格预测
市场份额预测
，
续：市场可行性
分析
主要竞争对手评价
序号
>
公司名称
价格
质量
交货准时
1
.
2
~
3
市场竞争分析（SWOT分析）
本公司优势
本公司弱势
市场机遇
市场风险
知识产权（专利）政策和法规技术风险财务风险其它
新产品开发立项申请表
编号：
新产品立项来源：客户：业务部R本说明
立项产品名称
立项日期
.
产品型号
要求开发完成时间
功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介：
&
性 能 指 标
}
结构和材质
表面处理和颜色
立项创新点：
>
二
、
市场可行性分析
主要销售市场
欧洲美国其它：
新产品开发立项申请表完整
新产品开发立项申请表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）新产品开发立项申请表新产品开发时间进度表过程设计和开发确认记录如何开发新产品--新产品开发策划基本程序步骤新产品开发程序主要包括以下几个阶段：(1)产品设想所谓产品设想，就是形成用文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。
一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。
对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。
产品思想库中设想的点子的来源包括：·过去市场报告、研发报告等内部文档。
·内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果。
·用户/客户的抱怨/投诉的结果。
·研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。
·市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs的分析等。
产品思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。
(2)评价筛选评价筛选，也就是评价产品设想，选出好的设想。
对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。
概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。
在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。
(3)产品的测试、评价测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念，由商家或者产品出产者设计出产品模型，进行测试。
产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。
新产品测试和评价，包括产品的经营效益分析和试验与产品实体开发。
新供应商开发申请现用版表格
技术人员占公司员工比例
口5%以上口3~5%口1~3%口1%以下
其中：工程师人，技术员/助工人，高工：人
工艺能力
重要设备状况
设备名称、规格型号、设备数量、设备使用年限
评价
设计院：年月日
新供应商开发申请表
申请人：郁婷申请部门：采购部申请日期：2023-12-5
供应商开发情形
□潜在供应商□新物料新供应商□老供应商新物料 □老物料新供应商
供应商名称
望城美博机械设备有限公司
物料名称
物料重要程 度
□关键件
□重要件
□ 一般件
规格型号
(图号)
合用产品
开发该供应商理由
采购部意见（采购部主管、采购部经理）
作息制度：口三班制口二班制口一班制
口双休制口单休制口轮休制
激励措施：口计件制口计时制.口其它奖励机制口大锅饭
现场管理：口定置管理口5S管理口可视化管理口其它
能源状况：口无限制口峰谷限制口能源紧张口其它
设备管理：口出现故障后再维修口定期保养口TPM管理口其它
生产设备完好率：口95%以上口85~95%口75~85%口75%以下
签字：
设计院
意见（设计主管、设计院院长）
是否现场考察：□有 □没有
评价意见：
签字：
质量部意见（检查主管、质量部经理）
是否现场考察： □有 □没有
评价意见：
签字：
总工程师审批
签字：
总经理
审批
签字：
附件：《新供应商基本情况调查表》
湖南中大创远数控装备有限公司
供应商基本情况调查表
供应商名称（公章）：望城美博机械设备有限公司
新产品开发立项申请表(完整)
交期要求
其它要求
购买决策顺序（请排序）
质量
交货准时
价格
细节
其它
1
2
3
客户市场预测
销量预测
价格预测
市场份额预测
续：市场可行性
分析
主要竞争对手评价
序号
公司名称
价格
质量
交货准时
1
2
3
市场竞争分析（SWOT分析）
本公司优势
本公司弱势
市场机遇
市场风险
知识产权（专利）政策和法规技术风险财务风险其它
市场风险及其规避措施
新产品开发立项申请表
编号：
新产品立项来源：客户：业务部RilmondThomas研发部
一
、
立项产
品基本说明
立项产品名称
立项日期
产品型号
要求开发完成时间
功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介：
性能指标
结构和材质
表面处理和颜色
立项创新点：
二
、
市场可行性分析
主要销售市场
欧洲美国其它：
目标客户特点
价格要求
市场风险描述：
规避措施：
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求
样品提交日期
其它约束条件（如产品是否需要符合销售国相关法规要求和认证）：
本公司产品定价
最合理定价范围
最高场盈利风险
销量预测（年平均）
价格预测
成本控制
新项目年盈利：
立项申请人
项目经理
项目审核
批准
新产品立项申请表
新产品立项申请表尊敬的领导：我写信是为了申请新产品的立项。
经过我们团队的深思熟虑和市场调研，我们认为这个新产品非常有潜力，并且能够满足市场的需求。
在下面的部分，我将介绍该产品的市场潜力、市场调研结果以及我们的竞争优势。
首先，让我来介绍一下这个新产品的市场潜力。
随着人们生活水平的提高，对健康、环保和方便的要求也越来越高。
我们团队经过市场调研发现，在这种背景下，有一个潜在的市场需求正在逐渐崛起。
我们的新产品是一种智能家居设备，能够连接家中的各种电器设备，并能够通过手机App进行远程控制。
这个产品可以提高居民的生活质量，使他们能够更加方便地控制家中的电器设备，同时也能够实现能源的节约和环保。
市场调研显示，目前已经有一些类似的智能家居产品在市场上销售，但是它们要么价格昂贵，要么功能有限。
我们的新产品与现有产品相比，有以下几个竞争优势。
首先，我们的新产品价格实惠。
通过与供应商的合作，我们可以大量采购零部件，从而降低成本，并以更加合理的价格销售给消费者。
这将使我们的产品具有巨大的市场竞争力。
其次，我们的新产品功能丰富。
除了基本的远程控制功能之外，我们的产品还可以与其他智能设备进行联动，实现更加智能的家居控制。
这将为用户带来更加便捷的生活体验，使他们能够更好地享受智能科技带来的便利。
最后，我们的新产品注重用户体验。
我们团队一直以来都以用户为中心，不断改进产品的设计和功能，以满足用户的需求。
我们相信，只有通过不断改进和创新，才能够赢得用户的信任和好评。
在此，我恳请领导批准我们的新产品立项申请。
我们将继续加大研发和市场推广的力度，争取在最短的时间内将产品推向市场，并在市场上取得良好的销售成绩。
感谢领导对我们的支持和关注！祝好！此致敬礼。
新产品开发立项申请表(完整)之欧阳道创编
时间：2021.03.06
创作：欧阳道
编号：
新产品立项来源：客户：业务部RilmondThomas研发部
一
、
立项产
品基本说明
立项产品名称
立项日期
产品型号
要求开发完成时间
功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介：
性能指标
结构和材质
表面处理和颜色
立项创新点：
二
、
市场可行性分析
主要销售市场
市场风险及其规避措施
市场风险描述：
规避措施：
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求
样品提交日期
其它约束条件（如产品是否需要符合销售国相关法规要求和认证）：
本公司产品定价
最合理定价范围
最高定价范围
最低定价范围
新产品发展前景
市场盈利风险
销量预测（年平
立项申请人
项目经理
欧洲美国其它：
目标客户特点
价格要求
质量要求
交期要求
其它要求
购买决策顺序（请排序）
质量
交货准时
价格
细节
其它
1
2
3
客户市场预测
销量预测
价格预测
市场份额预测
续：市场可行性
分析
主要竞争对手评价
序号
公司名称
价格
质量
交货准时
1
2
3
市场竞争分析（SWOT分析）
本公司优势
本公司弱势
市场机遇
市场风险
知识产权（专利）政策和法规技术风险财务风险其它
项目审核
批准
时间：2021.03.06
创作：欧阳道
新产品开发立项申请表(完整)之欧阳地创编
目标客户特点
价格要求
质量要求
交期要求
其它要求
购买决策顺序（请排序）
质量
交货准时
价格
细节
其它
1
2
3
客户市场预测
销量预测
价格预测
市场份额预测
续：市场可行性
分析
主要竞争对手评价
序号
公司名称
价格
质量
交货准时
1
2
3
市场竞争分析（SWOT分析）
本公司优势
本公司弱势
市场机遇
市场风险
知识产权（专利）政策和法规技术风险财务风险其它
新产品开发立项申请表
时间：2021.03.04
创作：欧阳地
编号：
新产品立项来源：客户：业务部RilmondThomas研发部
一
、
立项产
品基本说明
立项产品名称
立项日期
产品型号
要求开发完成时间
功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色
功能简介：
性能点：
二
、
市场可行性分析
主要销售市场
市场风险及其规避措施
市场风险描述：
规避措施：
成本、进度和其它约束条件
单位产品成本控制要求
样品提交日期
其它约束条件（如产品是否需要符合销售国相关法规要求和认证）：
本公司产品定价
最合理定价范围
最高定价范围
最低定价范围
新产品发展前景
市场盈利风险
销量预测（年平均）
价格预测
成本控制
新项目年盈利：
立项申请人
项目经理
项目审核
批准
时间：2021.03.04
创作：欧阳地
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
立项名称
申请负责人
立项原因
（包括现状描述、项目需求、新供应商开发的目的）
新供应商开发目标
关键指标
计划启动时间
计划完成时间
项目组成员及职责分工（包含项目负责人）
序号
姓名
部门及职务
项目组职责分工
项目实施计划及主要策略
项目所需资源
项目成本预算
项目效益分析（本项内容根据需要安排）
项目实施进度及主要交付成果
序号
阶段工作任务
时间进度安排
主要交付成果
采购部经理意见
签名/日期：
相关部门负责人意见
签名/日：
财务经理意见
签名/日期：
总经理意见
签名/日期：