土木工程施工质量管理

土木工程施工质量管理

摘要：在不断发展的社会经济下，土木建设随着城市化建设的不断深入而进一步发展。可是同时，我们也发现了一些土木工程施工存在的施工质量问题。在部分的土木工程施工时，由于施工企业对于施工质量管理不够，甚至造成项目施工进度无法保证。文章分析了当前我国土木工程施工质量管理特点，并提出如何才能提升土木工程施工质量管理。

关键词：土木工程；施工质量；提升管理；施工进度；施工技术；

一、当前我国土木工程施工质量管理特点

从当前我国在项目施工方面出台的法律法规来看，相关法律规范非常多，但是实际可操作性不高。总结来说当前我国土木工程施工质量管理又以下几点特点：

首先，土木工程施工质量管理人员意识薄弱。从当前数据调查结果来看，土木工程施工过程中，有部分的施工质量管理意识薄弱，未能及时发现项目施工过程中存在的质量管理弊端，使项目施工出现质量问题，更有少数的土木项目因为质量不合格，无法达到项目质量验收标准，未能按照土木工程施工进度计划及时交工，导致土木工程施工单位利益受到损害。

其次，土木工程项目施工相关管理制度不够完善。一般情况下，无论是什么类型的项目在施工时都是由施工人员作为操作主体，而项目质量的好坏又和施工人员的综合素养以及专业技能有直接的影响，施工人员的技术专业性也直接决定了土木工程的施工质量。但是我们在土木工程的施工人员管理过程中，缺少一定的技术人员综合素养以及专业技能的考核制度，导致有个别的技术人员专业技术不达标，导致土木工程项目施工质量隐患。

第三，土木工程施工材料管理疏漏。对于土木工程施工来说，如果施工原材料管理方面出现疏漏，导致施工材料存在质量问题，将直接导致土木工程施工质量不达标。在土木工程的材料管理质量等诸多的影响因素，例如部分特殊材料的

贮存温度以及存放湿度等存放条件都直接关系工程原材料质量。不但如此，土木项目的施工材料选购也将直接关系到项目施工质量。一直以来，我国政府部门对于材料市场的管理一直都比较重视，但是由于材料市场的特殊性，仍然有部分的劣质材料混入其中，因此如果在土木工程施工材料选购时没能及时的分辨出材料实际的质量情况，选择了质量不符合项目施工标准的材料就会直接影响土木工程整体的施工质量。

最后，土木工程的施工技术管理不到位。从土木工程的施工质量管理角度来说，项目施工会利用各种类型以及多种方式的施工技术手段，如果土木工程的施工技术管理不到位，就会直接影响项目施工效果，以及工程整体的施工质量。同时，假如相关管理人员没有重视项目施工技术管理工作，忽略了先进技术的应用与推广，在始终使用传统的施工技术，就很难在施工质量以及施工效率等方面有所提升。

二、如何才能提升土木工程施工质量管理

1、项目施工质量控制系统的完善

只有具备全面、完善的施工质量控制系统，土木项目施工企业保证项目施工质量的前提条件，同时也是项目施工企业稳定发展的保障。土木工程施工企业应制定完备的质量控制体系，通过项目建设目标以及工程用途进行科学合理的土木工程施工设计，在此基础上制定质量控制计划，明确施工细节，明确每一个施工岗位技术人员的工作职责以及工作内容。根据项目施工计划制定出针对性的质量监督工作细则，及时发现土木工程施工中出现的质量问题，并及时上报的同时进行针对性处理。做好施工质量问题记录，将问题起因和经过，以及造成后果与后期解决对策详细记录，并总结出针对性的预防，防止同类质量问题的发生。

2、项目施工现场质量控制与管理

在土木工程施工质量管理工作中，进行施工现场的质量控制与管理是项目质量管理的重点。良好的工程施工现场质量控制工作能够有效的预防施工质量问题。首先，要做好土木工程施工前的准备工作。详细进行施工区域的地质勘查工作，对于项目施工材料以及相关施工设备详细分析，严格进行施工设备的检查与维护

保养，确保施工设备的正常使用，避免设备故障导致工程质量问题或是延误项目施工进度。其次，要重视项目施工现场的质量监测工作，使质量问题能够及时发现，并配合质量管理程序进行针对性的处理和解决。

3、项目施工原材料质量的管理

众所周知，原材料质量对于工程施工质量来说具有决定性作用，也是项目施工质量的前提，我们要加强项目施工原材料质量的管理，做好施工材料的选购以及材料检验与贮存工作。我国有相关管理规定在施工材料方面有明确的规定，土木工程所需的施工材料在选择应符合项目施工要求，要先进行施工材料相关性能测试，在测试结果满足土木工程施工需求后进行全面采购。施工材料的选择时也要对比材料价格，以此来降低土木工程的施工成本。在施工材料进场时，应进行详细的材料质量以及材料数量核实，确保进场材料与测试材料相符，确保进场的材料数量符合采购数量，使材料能够保质又保量。在施工材料进场后，要严格做好材料保存工作，并在材料使用前进行检查，避免劣质材料的使用。

4、项目施工技术的管理与控制

首先，进行项目施工技术的管理应加强对于相关施工设计图纸的审核。在详细调查土木工程项目施工意图，优化项目施工设计图纸；其次，根据最终的工程设计图纸来优化项目施工方案，将设计图纸与施工方案相结合，通过土木工程施工技术方案的优化是项目施工更加科学、合理；第三，加强项目施工进度管理，保证土木工程可以按时完成，避免不必要的施工成本支出；第四，对于土木项目中的隐蔽工程应做好相关施工记录，可以使工程后期的管理以及维护带来更多的便利；第五，在土木工程施工过程中，会产生很多的工程资料，应做好资料的收集以及整理工作，特别是相关施工技术资料，要做到边施工边收集，保证工程资料的完整性。

5、项目施工安全意识的培养

对于土木工程管理工作来说，项目施工的安全管理不但是项目技术人员生命安全的保证，也是土木工程施工企业整体形象的直接体现，提升项目施工安全管理能够降低施工安全事故的发生。我们应该做好项目施工安全意识的培养，这也

是土木工程施工安全的保证，只有真正的意识到土木工程施工安全的重要意义，才能真正的将项目施工安全管理执行到底。无论到了什么时候，我们都始终把“以人为本”的安全管理原则放在第一位。加强相关施工管理人员以及施工技术人员相关安全知识的宣传和灌输，同时了解我国工程施工安全方面的法律法规，全面提升土木工程施工安全以及文明施工的思想意识。以施工安全管理为切入点，激发相关施工管理以及技术人员的积极主动性，激发其安全施工责任感，通过强化人员施工安全意识来提升土木工程项目的施工安全管理工作。

结束语

对于我们来说，土木工程的管理工作中，工程施工质量管理始终是我们的管理重点。我们在进行土木项目的施工质量管理时要始终坚持科学合理的管理原则，不但要质量与安全兼顾，还要注意施工细节，保证项目施工工作的顺利进行，不断加强管理，提高项目施工质量，能够提高项目施工企业的经济效益以及市场竞争力。

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