浅谈合同管理研究论文范文
企业合同管理论文
企业合同管理论文企业合同管理论文3篇企业合同管理论文第一篇一、合同管理模式选择企业对于合同管理有重视和不重视之分，也有从不重视到重视的一个过程。
在合同管理模式上，一般可分为分散管理和集中管理两大类。
分散管理下的企业一般未设有独立的法律事务部门，或者虽然没有法律事务部门，但是合同不归其统一管理，一般是按照合同内容由各经办部门管理，各经办部门负责管理本部门业务范围内合同的洽谈、起草、签订、履行、纠纷处理、备案等，虽然也有企业的合同保管工作由办公室或档案部门统一负责，但也仅限于将合同作为档案管理，不是真正意义上的统一管理。
分散管理模式下，企业对于合同的监管力度容易弱化，多部门管理易会导致无部门管理的情况出现，难以发现本单位合同管理工作中存在的弊病。
集中管理模式下，企业一般设有独立的法律事务部门作为合同的管理部门，负责本单位合同的谈判、签订、履行、纠纷处理及备案管理，并且负责所属单位重大合同的起草、报审、履行监督及合同管理检查及评价等工作。
合同业务管理部门和合同经办部门配合合同管理部门完成合同管理工作。
合同集中管理下企业能够对本单位的合同实施统一监控，以合同管理部门为首，各部门分工协作，监管合同全过程，有利于及时发现问题、及时纠正，防范合同管理中法律风险的发生，避免经济损失。
二、合同管理机构设置只有完备的合同管理机构结合完善的合同管理职能，才能够做好企业的合同管理工作。
广义上讲合同管理机构应当包括涉及合同管理职能的所有部门，而狭义的合同管理机构一般主要包括合同管理部门、合同业务管理部门和合同经办部门。
此三部门是合同管理的主要机构，承接着几乎所有的合同管理职能。
合同管理部门一般指的是单位的法务部门，主要从法律角度对合同签订前的尽职调查、合同草案条款的完备性、履约过程、纠纷处理、备案管理以及对所属单位重大合同的审核把关等方面进行审查和监管，合同业务管理部门主要对合同中涉及本部门职责范围内的专业性条款进行审查，确保合同中专业性条款准确性和合规性，合同业务管理部门是辅助合同管理部门对进行合同审查的监管部门。
合同管理的重要性论文范文
合同管理的重要性论文范文合同管理的重要性在商业活动中，合同是双方确认交易内容、权利义务及履行方式的文书，也是商业活动不可缺少的重要法律文书之一。
通过合同的签署，可以明确各方的权力和义务，保障交易的顺利进行，维护交易双方的合法权益，为商业活动提供有力的法律保障。
因此，做好合同管理工作具有重要意义。
第一部分双方基本信息合同编号：签约日期：甲方：地址：法定代表人：联系电话：组织机构代码：乙方：地址：法定代表人：联系电话：组织机构代码：第二部分各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方身份：（说明甲方的身份，包括企业、个人、政府等）乙方身份：（说明乙方的身份，包括企业、个人、政府等）权利：甲方权利：（说明甲方享有的权利）乙方权利：（说明乙方享有的权利）义务：甲方义务：（说明甲方需要履行的义务）乙方义务：（说明乙方需要履行的义务）履行方式：甲方履行方式：（说明甲方需要履行的方式）乙方履行方式：（说明乙方需要履行的方式）期限：甲方履行期限：（说明甲方需要在何时履行义务）乙方履行期限：（说明乙方需要在何时履行义务）违约责任：甲方违约责任：（说明甲方违约后需要承担的责任）乙方违约责任：（说明乙方违约后需要承担的责任）第三部分需遵守中国的相关法律法规本合同所涉及的事项应当符合中国法律法规的规定。
如本合同与中国法律法规相抵触，以中国法律法规为准。
第四部分明确各方的权力和义务甲乙双方在签署本合同之后，应当按照各自的权利和义务履行合同，不得违反本合同的约定。
如果甲乙双方需要进行任何变更，应当在书面协议基础上进行。
第五部分明确法律效力和可执行性本合同是双方在平等自愿的基础上签署的，具有法律效力。
在任何情况下，双方均应当根据本合同约定进行履行。
如果任何一方违反了本合同的约定，应当按照约定进行违约赔偿。
第六部分其他本合同在签署之后即刻生效，有效期至_________。
如果本合同到期后甲乙双方需要继续合作，应当在到期前双方协商签署新的合同。
合同管理论文
合同管理论文标题，合同管理的重要性和最佳实践。
摘要：合同管理是组织中至关重要的一环，它涉及到合同的起草、执行、监督和结束阶段。
良好的合同管理可以确保合同的合法性和有效性，降低风险，提高效率，促进合作关系的良好发展。
本论文旨在探讨合同管理的重要性，分析合同管理中常见的挑战，并提出最佳实践以应对这些挑战。
关键词，合同管理，合同起草，合同执行，合同监督，合同结束。
引言：合同是商业活动中不可或缺的一部分，它规定了各方的权利和义务，约束着双方的行为。
然而，合同的有效管理却是一个复杂的过程，需要细致的规划和严格的执行。
合同管理涉及到合同的起草、执行、监督和结束阶段，需要各方共同努力，以确保合同的合法性和有效性。
本论文将分析合同管理的重要性，探讨合同管理中常见的挑战，并提出最佳实践以提高合同管理的效率和效果。
合同管理的重要性：合同管理在组织中具有重要的地位，它可以帮助组织降低风险，提高效率，促进合作关系的良好发展。
首先，良好的合同管理可以降低风险，避免合同纠纷的发生。
通过严格的合同起草和执行，可以明确各方的权利和义务，规避合同履行过程中可能出现的问题。
其次，合同管理可以提高效率，节约时间和资源。
通过合同管理软件等工具，可以实现合同的自动化管理，提高工作效率，降低成本。
最后，合同管理可以促进合作关系的良好发展，建立起长期稳定的合作关系。
通过合同管理，可以及时发现和解决合作中的问题，增强合作双方的信任和合作意愿。
合同管理中的挑战：然而，合同管理中也存在着许多挑战，如合同起草不规范、合同执行不到位、合同监督不力等。
合同起草不规范可能导致合同条款不清晰、不完整，给合同执行带来隐患；合同执行不到位可能导致合同履行不完全、不及时，影响合作关系的发展；合同监督不力可能导致合同违约行为得不到及时发现和处理，增加了组织的风险。
因此，如何有效地应对这些挑战，提高合同管理的效率和效果，成为了组织亟需解决的问题。
最佳实践：为了提高合同管理的效率和效果，组织可以采取一系列最佳实践。
最新的合同管理论文
合同关系自始至终是一种法律关系，是商品交换的法律表现形式。
下面是为大家精心推荐的，希望能够对您有所帮助。
篇一浅谈企业合同管理摘要：合同关系自始至终是一种法律关系，企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为，是市场经济的外在表现。
本文分析了企业合同管理中存在的主要问题;提出了解决这些问题的对策。
关键词：企业合同管理重要性合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。
市场经济是法制经济，说到底是契约经济，因为在市场经济条件下，企业产品的买卖都是通过合同形式进行的。
企业经营成败与合同及管理有着密切关系，因此，企业必须十分重视合同及合同管理。
一、企业合同管理中存在的主要问题一合同签订阶段的问题1、合同主体不合格合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一，而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
合同主体不合格主要表现为：一种是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位;一种是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力。
一些不法商人利用这种规则，故意制造合同主体不合格，进行欺骗，给当事人造成法律风险。
2、合同文字不严谨依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。
而这种体现需要靠准确明晰的合同文字作载体。
合同用词要准确，讲究咬文嚼字，特别应注意多音字的使用，容易发生歧义和误解导致合同难以履行或引起争议。
3、合同条款不完善合同条款是规定双方当事人权利义务的具体条文。
主要表现为：一是条款定性，不定量;二是责任条款不具体，过于笼统;三是漏掉违约处罚或处罚不明确;四是只讲好话，不讲丑话;只讲正面的，不讲反面的。
4、无效合同违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。
一些企业以合法形式掩盖非法目的，签定的合同，其实质是无效合同。
《合同法》规定，无效合同自始至终不受法律保护。
浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇
浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇篇1合同协议一、引言随着市场经济的不断发展，合同管理在各个领域扮演着越来越重要的角色。
然而，在实际操作中，合同管理往往存在一些问题，严重影响合同的执行和效果。
本文将从多个角度探讨合同管理存在的问题及解决措施，旨在提高合同管理的效率和准确性。
1. 合同意识淡薄在一些领域，合同意识相对淡薄，对合同的重要性缺乏充分的认识。
这导致了许多合同在签订过程中存在诸多漏洞，如合同条款不明确、合同内容不全面等，给合同的执行带来了很大的困难。
2. 合同签订不规范由于合同签订过程缺乏规范，导致合同存在诸多瑕疵。
例如，一些合同在签订过程中未经过充分的协商和讨论，导致合同条款存在诸多争议；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行。
3. 合同执行难度大由于合同执行过程中存在诸多困难，如合同条款不明确、合同内容不全面、合同签订不规范等问题，导致合同执行难度大。
这使得合同难以按照约定的时间和要求履行，严重影响合同的执行效果。
4. 合同纠纷处理不当由于合同纠纷处理不当，导致合同执行过程中存在诸多纠纷。
例如，一些合同在履行过程中存在争议，但双方未能及时协商解决，导致合同纠纷升级；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行，引发合同纠纷。
三、解决措施1. 加强合同意识教育加强合同意识教育是提高合同管理效率的关键措施之一。
通过加强对合同重要性的宣传和教育，提高人们对合同的认识和重视程度，从而减少合同签订过程中的漏洞和提高合同的执行效率。
2. 规范合同签订流程规范合同签订流程是解决合同管理问题的关键措施之一。
通过制定完善的合同签订流程规范，明确合同签订过程中的各个环节和步骤，确保合同条款明确、内容全面、签订规范有序进行。
3. 加强合同执行监管加强合同执行监管是解决合同管理问题的关键措施之一。
通过对合同执行过程的全程跟踪和监管，确保合同按照约定的时间和要求履行。
企业合同管理论文3篇
企业合同管理论文3篇第一篇一、合同管理在企业经营管理中的必要性1.增强合同管理是规范企业经营管理行为的需要。
企业开展经济活动的每一个环节都不能离开企业合同管理，企业合同管理自始至终存有于企业的经济活动中，而且合同管理与众多的方面都有着不可分割的联系，例如：企业目标规划的制定、经营策略的安排、生产产品的情况等。
一旦没有对企业的合同管理引起充足高的重视水准，就会造成企业战略上的失误，使得行动与目标严重脱离，造成事与愿违、南辕北辙的后果，或者是签订了合同却置之不顾，以上几种情况将直接降低企业的利润空间，社会效益和经济效益会遭到损害，严重者将遭受破产或被兼并的风险。
所以，企业不仅应该重视对合同的签订与管理，更应该切实的履行合同的相关内容，不要因为管理不当而遭受经济损失。
2.增强合同管理是法治经济的客观需要。
要想促进社会主义市场经济的发展与进步，一个重要前提依据是保证市场中竞争的有序性、公平性、合理性，而健全的法律法规最能够确保竞争秩序。
企业之间进行经济交易和合理化的竞争都必须遵守《合同法》的相关内容。
企业对合同的管理强度提升若干层次，对各种经济活动的管理与调节就会变得更加高效，出现违背法律制度的概率就会降低，进而就会增强自身的核心竞争力，在国家的法律规范下开展经营管理。
二、企业合同管理现状及存有的问题因为我国社会主义市场经济体制的确立时间不是那么的长，所以合同管理在我国的发展水平和受重视水准都不是那么高，与发达国家相比有着较大的差距，完善企业的合同管理还有着很长的路要走，为什么这样说呢？上个世纪的八十年代，很多的发达国家已经意识到了增强企业合同管理对企业发展的重要意义所在，并出现了规范合同管理的相关职业，而那个时候我国企业对合同管理的概念认识还处在零阶段，所以国内与国外的合同管理可谓是云泥之别。
经过较长的时间之后，政府持续的进行市场体制的改革，完善法律制度，对合同管理重视水准得到大幅度的提升，这些都促进了合同管理水平的提升，规范性得到增强。
浅谈工程合同管理论文
浅谈工程合同管理论文工程合同管理课程是高校建设工程管理专业的专业基础课程,在培养学生的工程法律意识及合同管理能力方面具有重要作用。
下面是店铺为大家整理的工程合同管理论文，供大家参考。
工程合同管理论文范文一：工程施工合同管理摘要：工程施工合同是施工单位与建设单位、监理单位的唯一纽带。
一般来讲，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。
关键词：工程;施工;管理;合同Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.Key words: project; construction contract; management;中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)一般而言，合同支付内容包括：开工预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约金，保留金和提前竣工奖金等。
浅谈工程合同管理论文案例
浅谈工程合同管理论文案例一、合同管理的基本原则工程合同管理的首要原则是明确双方的责任与义务。
在一个成功的工程项目中，甲方（业主）和乙方（承包商）必须对合同条款有清晰的理解和共识。
这包括工程质量标准、工期要求、成本控制以及变更管理等方面。
二、案例分析：某商业综合体建设项目该商业综合体项目位于市中心繁华地段，总建筑面积约10万平方米，包括购物中心、办公楼和酒店三部分。
项目由知名建筑设计公司设计，预计总投资达5亿人民币。
在项目初期，业主与承包商签订了详细的工程合同，明确了各自的责任与义务。
在施工过程中，由于市场环境的变化和原材料价格的波动，原定的成本预算出现了较大的偏差。
设计变更也导致了工期的延长。
面对这些挑战，项目管理团队采取了以下措施：- 成本控制：通过重新谈判供应链合同，优化采购策略，有效降低了材料成本。
同时，加强现场管理，减少浪费。
- 工期管理：对于设计变更导致的工期延长，项目管理团队与设计方紧密合作，加快设计审批流程，并与施工方协调，调整施工计划，尽可能缩短工期。
- 沟通协调：加强与业主的沟通，定期报告项目进展，及时处理业主的关切点。
同时，增强与供应商、分包商的协作，确保资源的有效配置。
三、总结与建议通过上述案例可以看出，有效的工程合同管理需要以下几个方面的努力：1. 明确的合同条款：合同中应详细列明各项条款，包括工程质量、工期、成本等关键因素，以减少后续的争议。
2. 灵活的应对策略：面对不可预见的情况，如市场波动或设计变更，项目管理团队需要具备快速应变的能力，及时调整计划和策略。
3. 良好的沟通机制：建立有效的沟通机制，确保所有参与方能够及时交流信息，协同工作，是项目成功的关键。
4. 专业的法律顾问：在合同签订及执行过程中，聘请专业的法律顾问，可以为项目的顺利进行提供法律支持和保障。
合同管理论文
合同管理论文引言合同管理是企业管理中重要且不可忽视的一环。
合同管理的好坏直接影响着企业的经营效率和风险控制能力。
本文将从合同管理的定义、重要性、挑战和解决方案等方面进行论述，以期为读者提供一些有益的信息和思路。
定义合同管理是指对企业与合作伙伴或供应商签订的合同进行全过程的管理和监督。
它包括合同的起草、审批、执行、变更和终止等环节。
合同管理的目标是确保合同的合规性、减少风险、提高效率和维护企业的声誉。
重要性合同管理在企业运营中具有重要的意义：1.风险控制：通过合同管理，企业可以识别和管理合同中的潜在风险，避免合同纠纷的发生，降低企业的法律风险。
2.资源优化：合同管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3.信誉维护：合同管理可以提高企业与合作伙伴的沟通和合作效率，增强合作伙伴对企业的信任，维护企业的声誉。
4.决策支持：通过对合同管理数据的分析，企业可以获取有关合作伙伴的信息，为管理层决策提供支持和参考。
挑战合同管理面临一些挑战，主要包括：1.大量合同管理：企业合同数量庞大，合同管理工作繁琐，容易出现遗漏和错误。
2.合同内容复杂：合同内容通常涉及多个方面，包括法律、商务和技术等，需要专业知识和经验进行解读和管理。
3.合同变更管理：合同变更是合同管理过程中的常见问题，需要及时识别、审批和执行，以避免风险和纠纷。
4.合同审批流程：合同审批流程通常需要涉及多个部门和层级，协调复杂，容易出现延误和瓶颈。
解决方案为了有效解决合同管理中的挑战，企业可以采取以下措施：1.自动化合同管理：利用信息化技术，建立合同管理系统，实现合同的电子化存储、查询和跟踪，提高管理效率和精度。
2.规范合同管理流程：制定合同管理的流程和标准，明确各个环节的责任和权限，加强合同管理的规范性和一致性。
3.建立合同管理团队：组建专门的合同管理团队，负责合同管理的协调和执行，提高合同管理的专业性。
4.加强合同培训和意识：通过培训和宣传，提高员工对合同管理的重视和认识，增强合同管理的意识和能力。
浅谈财务管理中的合同管理（5篇范例）
浅谈财务管理中的合同管理（5篇范例）第一篇：浅谈财务管理中的合同管理浅谈财务管理中的合同管理在企业的经营活动中，企业与客户签订的各种经济合同，贯穿整个企业的经营活动中，是企业运行的主线。
而财务管理中良好的合同管理控制规范，不仅对企业财务管理中核算经济业务的准确性、财务报表的真实性都具有重要意义。
同时也是现阶段对财务管理实务工作上多元化管理的一项重要内容。
因此，企业的财务部门应寻求各种渠道，主动参与企业经济合同的管理，维护财务在企业经济运行过程中的知情权，发挥财务管理在企业管理中的核心作用。
目前在企业管理实务中，尽管许多企业专门设立了合同管理部门并组织了专班人员管理，但合约部门与财务部门关联业务却缺乏沟通，无法做到有效信息共享，大有事倍而功半之态。
合约人员因不了解财务核算要求，在合同条款中涉及财务的内容缺乏严谨性，例如：对于税金的收缴不明确责权、发票和收据的概念混淆、现金支付方式随意性等，有的甚至认为质保金、履约金、押金等都只是合同上写着看的文字，而没有意识到这都是一旦合同生效后，影响到企业财务的关键条款。
财务人员对经济合同的签订、执行与结算过程也往往是在事后被动地接受业务部门传来的资料，依据自己对资料的理解进行核算，有的甚至没有真实经济合同的备案资料，这种经济信息传递过程中的不准确、不及时，导致财务人员对经济业务性质不了解、对经济合同的执行情况不掌握，使财务数据失真，财务核算严重滞后，使出具的财务报表与真实的经济业务脱节。
这样的财务数据既不能给企业经营管理者提供有用的决策支持，也不能为投资者提供有价值的投资信息。
要改变这种现状，就需要财务人员不断提高自身业务素质，努力改变财务工作环境，改变经营管理理念，把合同管理纳入财务管理当中。
将企业的财务管理从合同协商、起草的初始环节就开始渗透其中，争取通过有效合法的合同获取最大空间的利润，同时利用合同来维护企业的利益。
那么财务人员究竟要如何在企业经济合同的管理过程中发挥其监管的职能作用呢？以下谈谈本人在实际业务中的几点想法：一、财务对经济合同管理过程中的环节控制（一）经济合同的签订从经济合同的起草时，财务就应该给出涉及财务的条款的相关意见与建议，并在合同汇审过程中严格把关，避免由合同条款带来的财务风险。
浅谈企业合同管理
浅谈企业合同管理【摘要】企业合同管理在现代商业中扮演着非常重要的角色。
本文首先介绍了重视合同管理的重要性，指出合同管理是企业运营中不可或缺的一环，有助于提高经营效率和风险控制能力。
详细阐述了合同管理的流程和方法，以及合同管理软件的应用。
接着，分析了合同管理中的风险防范措施，强调了风险防范对企业的重要性。
探讨了合同管理的效益和意义，总结了合同管理对企业长期发展的积极影响。
在文章强调了浅谈企业合同管理的必要性，并探讨了合同管理的未来发展方向，指出随着商业模式的不断演变，合同管理也需要不断创新和提升。
强调了合同管理的持续优化与改进，强调企业需要不断优化合同管理流程，以适应不断变化的市场环境。
企业合同管理是现代企业不可或缺的重要工作，有助于提升企业运营效率和风险控制能力，值得企业高度重视和持续改进。
【关键词】企业合同管理、重要性、流程、方法、软件应用、风险防范、效益、意义、必要性、未来发展方向、持续优化、改进。
1. 引言1.1 浅谈企业合同管理企业合同管理是企业运营中不可或缺的重要环节。
它涉及到与供应商、客户、合作伙伴等各方签订的合同，对企业的经营活动起着至关重要的作用。
合同管理一般包括合同的起草、签订、执行和监督等环节，通过科学合理的管理，可以有效降低企业风险，提高经营效率，保障企业利益最大化。
随着企业合同数量和复杂度的增加，合同管理也变得越来越重要。
合同管理不仅关系到企业内部各部门之间的协作，还与外部合作伙伴之间的信任和合作关系息息相关。
一个完善的合同管理体系可以帮助企业避免合同纠纷、减少合同漏洞，提高合同履行的效率和准确性。
合同管理还可以帮助企业建立健全的供应链体系，提升企业竞争力。
浅谈企业合同管理不仅仅是简单地签订合同和执行合同，更是需要企业在整个合同管理流程中不断优化和改进，以适应市场变化和企业发展的需求。
只有重视合同管理，才能实现企业合同管理的目标，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
2. 正文2.1 重视合同管理的重要性企业合同管理是企业日常经营中非常重要的一环，其重要性不可忽视。
浅谈合同管理
浅谈合同管理
合同管理是指对合同的签订、执行和履行过程进行有效监管和控制的管理活动。
在商业和法律领域中，合同管理是非常重要的，因为它涉及到各种合同类型和法律条款，需要专业人士进行精心管理。
在合同管理过程中，首先需要确保合同的合法性和有效性。
这意味着合同范本
专家需要对相关法律法规有深刻的理解，能够根据不同的法律要求为客户定制合适的合同范本。
合同范本专家还需要对合同的执行和履行过程进行监管，确保各方按照合同约定履行自己的责任，同时也需要及时应对可能出现的风险和纠纷。
另外，合同管理还涉及到合同的变更和解决纠纷的过程。
合同范本专家需要在
合同变更过程中提供专业的建议和指导，确保变更的合法性和有效性。
同时，当合同发生纠纷时，合同范本专家也需要协助客户进行纠纷解决，保护客户的合法权益。
总之，合同管理是一项复杂而重要的工作，需要合同范本专家具备丰富的法律
知识和经验，能够为客户提供高质量的合同范本和全面的合同管理服务。
希望这份合同范本能够对您有所帮助，如果您有任何疑问或需要进一步的指导，欢迎随时与我联系。
合同管理课题研究论文(五篇)：企业合同管理职能探究、水电工程合同管理必要性研究…
合同管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业合同管理职能探究2、水电工程合同管理必要性研究3、建筑工程合同管理探索2篇4、施工合同管理主要性研究5、高速公路工程合同管理中的计量支付全文总字数：13858 字篇一：企业合同管理职能探究企业合同管理职能探究一、合同管理职能的特殊性合同管理简单说就是指企业为实现合同目的，结合本企业实际，对本企业一系列可能产生法律后果的“合同行为”进行审查、控制、监督的过程。
合同管理职能就是指企业从事合同管理的机构在合同运行过程中所应承担的职责和所应发挥的作用。
与企业其它管理职能相比，合同管理有自己的特殊性。
1.合同管理主体的特殊性。
合同管理的主体是指企业内部按照职权分工做出合同管理行为的各有关部门。
企业其它管理职能的主体通常只是一个部门。
而合同管理主体是以合同管理部门为核心构建的一个系统性、综合性整体，通常不是一个部门。
2.合同管理客体的复杂性。
合同管理的客体，也就是企业合同管理主体的管理行为所指向的对象，即企业的“合同行为”。
企业的合同行为是指企业内部相关部门为了企业的利益，以企业的名义，依照职权实施的与合同关系相关的磋商缔约、实际履行、履行异动（变更、解除、转让等）、维权救济等一系列行为的总称。
所有的合同行为都涉及到多个职能部门、多个相关岗位、多个时间接点，是一个动态与静态结合的过程。
企业其它管理职能行为相对简单，涉及到上述情况的行为相对较少。
3.合同管理行为与法律后果的紧密性。
企业合同管理直接作用于合同行为。
合同运行过程中的各种合同行为其实质是民事法律行为，是企业为实现合同目的不断设立、变更、处分自己民事权益的过程，随时产生法律后果。
企业其它管理职能通常只及于企业内部，不对外产生法律后果。
二、合同管理职能的主要内容根据合同管理的内在逻辑，将合同管理职能进行归纳和划分，有助于合同管理的专业化运作。
合同管理职能就是管理主体对合同行为进行计划、组织、领导（指导）、控制的过程。
浅谈合同管理的重要性论文
浅谈合同管理的重要性论文浅谈合同管理的重要性一、双方基本信息合同是双方自愿达成的法律行为，合同管理是对合同进行有效的管理、执行和维护、终止的过程。
双方基本信息包括合同签订方的基本情况，如姓名、住所地、法人代表等信息。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任合同管理中，各方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任等方面是至关重要的。
双方在签订合同时，需要明确各自的权利和义务并约定具体的履行方式，同时规定期限和违约责任。
三、需遵守中国相关法律法规任何合同的签订和执行都必须遵守相关的法律法规。
在合同管理过程中，需要对中国相关法律法规有深入的了解和掌握，保证合同的合法性和有效性，并且在合同管理中也需要严格执行国家法律法规。
四、明确各方的权力和义务合同管理中，双方在签订合同时需要清楚地明确各自的权力和义务，并在合同中写明，以免后期因为权力和义务不清晰导致争议和纠纷。
五、明确法律效力和可执行性合同是一个文书，是具有法律效力的，因此合同的内容应符合法律规定，且保证合同的可执行性，使合同能够在需要时得以执行。
六、其他除了以上几点，合同管理还需要涵盖合同的签订、履行、维护、变更、终止等全过程的管理、控制和维护。
在每个环节都需要有专业技能和知识，以保障各项条款符合法律要求，并且不出错，确保双方的权益得以保障。
总之，合同管理是在合同生命周期内对合同进行有效管理、执行和维护、终止的过程，它对于双方的利益都具有重要意义。
在合同管理中，需要遵守国家的法律法规，明确合同中各方的权利和义务，保证合同内容符合法律规定，并且保证合同的可执行性。
这样才能让双方达成更合理、更公正的合作关系，避免纠纷和损失的发生。
浅谈建设工程合同管理论文
浅谈建设工程合同管理论文在现代建设工程项目管理过程中,建设工程合同管理作为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能,越来越突显其在建设工程项目管理中的核心地位。
下面是店铺为大家整理的浅谈建设工程合同管理论文，供大家参考。
浅谈建设工程合同管理论文范文一：建设工程合同管理问题应对措施一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考(一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。
合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
(二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。
建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。
(三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。
在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，及时地解决争议问题。
(四)加强工程合同的索赔管理工作合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。
(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。
浅谈企业合同管理
浅谈企业合同管理1. 引言随着全球经济的蓬勃发展，企业之间的合作越来越频繁。
合同作为企业之间合作的基础，合同管理的重要性也日益凸显。
合同管理是企业保证合同履行的重要环节，对于企业的发展和利益保障至关重要。
本文将就企业合同管理的概念、重要性以及常用的合同管理方法进行探讨。
2. 企业合同管理的概念企业合同管理是指企业对合同的签订、履行、解除等过程进行有效的组织和管理。
合同管理的目的是保障企业合同的有效履行，维护企业的合法权益，规范企业的经营行为。
合同管理包括合同的起草、审批、签订、存档、监督等环节，需要综合运用法律、经济、管理等知识。
3. 企业合同管理的重要性合同管理对于企业的发展和利益保障具有重要意义。
以下是企业合同管理的重要性的几个方面：3.1 保证企业合同的有效履行企业合同是企业与合作伙伴之间达成的协议，是双方共同遵守的法律文件。
合同管理可以帮助企业保证合同的有效履行，确保各方按照合同约定履行各自的责任和义务，减少因合同未能履行而产生的纠纷和风险。
3.2 提升企业的合作效率合同管理可以帮助企业提升合作效率。
通过合同管理，企业可以及时了解合同的执行情况，掌握合同履行进展，及时解决合同执行中的问题，提高合作效率，降低合作成本，增强企业的竞争力。
3.3 规范企业的经营行为合同管理可以规范企业的经营行为，避免合同冲突和风险。
通过合同管理，企业可以严格按照合同约定履行，遵守法律法规，减少诉讼纠纷的发生，维护企业的声誉和形象。
3.4 加强企业风险控制合同管理可以帮助企业加强风险控制。
通过合同管理，企业可以及时识别合同风险，采取相应的措施进行风险防范，减少合同风险对企业利益的影响，保障企业的可持续发展。
4. 常用的合同管理方法4.1 合同的起草和审批合同的起草和审批是合同管理的重要环节。
企业在起草合同时需明确合同的目的、权益和责任等内容，确保合同的合法性和合理性。
审批环节可以确保合同的合规性和合法性，避免因合同缺陷而导致的纠纷。
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浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。
这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
2.2合理控制施工合同变更核电工程施工合同变更分为两种，一种是不调整合同价格，这类变更通常是为了改善核电站的性能和功能等，例如在汽轮机的厂房内部用5套6.3kv的电路断路器替代1套11.6kv的电路断路器等，该类型变更由技术部门严格把关即可。
另外一种涉及到合同价格的调整，这种类型的变更需要认真审核变更的范围、价格和支付进度等，确保最大限度上确保业主的效益。
例如在秦山三期核电工程项目中，为有效控制施工合同变更，合同管理部门制定了一套严格的变更程序，即每个变更必须由发起部门首先提出变更通知单，然后经过设计、施工、费控等部门的严格审查和会签之后，最后经由总经理批准后，才正式发出变更通知。
2.3做好程序管理及合同台账项目合同管理部门应结合核岛工程建设特点，同时借鉴其他大型项目建设的经验，制定详细完善的建安合同管理程序，程序中应包括合同管理与执行、合同文件的管理、支付、变更、现场指令、索赔等内容。
同时在管理程序中明确信息化管理，各种文件资料的记录统计报表和报告等，使得项目合同管理真正落到实处。
此外，为确保更好的实现对合同的管理，项目合同管理部门还应该重视日常合同文档的收集、整理和分类等工作，以便于建立一个清晰完整的合同文档管理系统和记录台账。
项目合同管理人员通过文档管理系统，就能够实现对合同周报、月报、往来函件、现场工作令、变更请求、进度报表、合同索赔报告等文件资料的实时跟踪和查找，符合现代化信息管理目标，实现了数据资料的标准化、及时性、全面性以及准确性，为后期合同的日常管理、工程的变更以及索赔处理等项目提供了有力的依据。
2.4在核岛工程施工合同费用管理中，可以采用ContractManager，Shawtrac和Prism专业化的软件。
该软件能够实现项目单元以及分块管理信息系统的构建，实现对工程量的全面跟踪，工程费用的全过程管理等，还能够实现工作报表的自动生成以及自动警示提醒等多种功能。
总之，先进技术和软件的应用，能够最大限度降低合同管理人员的工作量和工作强度，极大的改善工作环境，提升工作效率，降低合同管理的成本。
同时软件能够清晰直观的记录和反映每笔费用的关联信息，以便于更好的实现对施工合同的费用控制。
2.5合理解决索赔问题索赔管理始终是合同管理中的重要内容之一，尤其是变更索赔问题更是在施工项目中层出不穷。
因此项目合同管理部门需做好施工合同的索赔管理工作。
具体管理措施如下：一、基于施工进度计划及质量计划的基础上，认真筛选、分析各类项目文件资料，对事件报告进行详细的编制，以便能够及时发现并查明影响工程施工正常进度的“干扰事件”，依据“干扰事件”的具体状况，对其产生的影响程度进行分析，以便能够及时提出相应的解决方案，及时有效规避合同风险。
二、针对核岛工程实际，做好承包商索赔的预测和分析工作，全面把控施工工程动态，对各种可能发生的、经常发生的索赔事项保持高度警惕，提前制定好相应的索赔应对方案，同时依据施工合同中约定的风险承担责任以及索赔流程、审核程序等落实合同索赔工作。
此外，还应积极做好反索赔管理工作，针对因承包商原因所导致的工期延误以及工程损失等现象，及时发起反索赔意向，并按程序处理反索赔事件，切实保障EPC总承包商的利益。
综上所述，核岛工程建设项目施工周期较长，施工过程较为复杂，施工技术要求较高，且参建单位众多，存在多个接口，使得施工合同的管理难度也相对较大。
因此对于EPC总承包商来说，应高度重视项目合同管理工作，积极组建项目合同管理部，做好施工合同的全方位风险评估工作，加强施工合同全程监督管理，做好施工合同的索赔管理，以提高施工合同的管理水平，有效规避施工合同中存在的多种风险，切实保障EPC总承包商的利益目标得到实现。
参考文献[1]张浩.国际EPC合同模式下的设计管理[J].国际经济合作，2015，07：78-84[2]许志宏.关于业主对EPC工程总承包项目管理的几点思考[A].中国石油工程建设协会、中国石油和石化工程研究会.2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集[C].中国石油工程建设协会、中国石油和石化工程研究会：，2010：6[3]李薇.EPC模式中的全过程费用控制[A].中国市政工程华北设计研究总院有限公司、《煤气与热力》杂志社有限公司.供热工程建设与高效运行研讨会论文集[C].中国市政工程华北设计研究总院有限公司、《煤气与热力》杂志社有限公司：，2015：4浅谈合同管理研究论文范文篇二摘要:随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了显著发展，随着建筑项目的增多，要想最大限度的提升建筑施工质量，不仅要依靠先进的施工技术、施工材料、设备、工艺等，更要不断健全与管理施工合同，使建筑单位的施工成本得以优化与控制，进而在激烈的市场竞争中获得优势，当前，建设工程施工合同在管理上依然存在较多问题，本文将针对这些问题提出一些解决策略，希望能够为相关部门提供一些借鉴。
关键词:建设工程;施工合同管理;问题分析;成本控制从当前建筑市场经济活动的交易上看，基本的法制观念与诚信意识很多建筑单位依然淡薄，在市场当中经常发生一些不正当的竞争行为，承发包双方缺少自律行为，并且市场机制的作用不能充分发挥，使建筑市场的经济秩序日趋混乱。
此外，由于建筑企业在适应国际市场规则上较差，对于履行FIDIC条款的意愿不足，在参与国际竞争上错失了非常多的机会。
为此，建筑企业不仅要对内部的施工合同管理进行优化与控制，更要积极转变国际竞争观念，不断提升对国际市场规范的认识度，只有这样才能确保企业得到稳定持续发展。
1当前建筑工程施工合同管理存在的问题1.1建设施工合同履约程度差，违约情况较多当前，随着建设项目的增多，合同条款涉及的内容日渐增多，在履行合同条约上也呈现出越来越多的问题。
据相关部门调查统计，在我国合同履约率只有40%，严重影响到了合同的信誉度、严肃性以及权威性，更对市场经济秩序造成了威胁。
更对规范的市场秩序造成了影响，拖欠工程款、拖欠民工工资等情况越来越多，引发了一系列社会问题。
据统计，在2002年，全国约有23785家建筑企业拖欠的工程款数额达到了2445亿元，全国共拖欠的工程款达3764亿元。
此外，鉴于建筑市场在运行上也存在问题，很多承包商施工责任意识较差，拖延工期、相互扯皮的情况非常多，严重威胁到了建筑市场的稳定发展[1]。
1.2“阴阳合同”屡见不鲜“阴阳合同”就是指工程的发包人通过公开招标的形式，下达给承包人中标通知以及相关规范，与承包人签署施工合同的过程。
除了在建筑市场规定范围内签订合同以外，又与其他承包人签订补充协议，但是这份协议并不能通过审查备案，但实际双方均认可，这就被称为“阴阳合同”。
当前，市场中“阴阳合同”签订方式非常多，但不管是以哪种形式，都有一个共同特征:将价格压到最低;肢解分包;利益均摊等[2]。
这种行为是发包人获取最大利益的主要途径，更是相关部门明令禁止的，为此，“阴阳合同”的存在势必会为建筑市场环境带来污染。
1.3部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务上不够公平在我国的《合同法》当中，对签订合同的当事人有明确规定，当事人在经济上、法律上地位平等，并在双方的权利与义务上保持平等。
但是，就当前的建设施工合同管理看，施工合同条款的制定大都倾斜于承包人，对承包人的权利与义务规定过多，而对发包人的约束与限制则较少，在相关处罚办法上也缺少规定。
这种情况一定工程双方出现了利益纠纷，或者是针对合同引发的纠纷，将缺少索赔的依据，成为阻碍施工顺利进行的重要原因。
1.4施工合同意识淡漠，合同签订不规范首先，不能按照法律规范签订合同，法律规范意识薄弱，缺少对《建设工程施工合同示范文本》的认识，履行存在不足。
其次，不能严格按照合同办事，遇到问题过于依赖找领导解决，不能提出合理的索赔意见;最后，专门的管理部门间缺少合作，合同管理人才储备少。
2加强施工合同管理的对策建议2.1做好建筑工程合同谈判与签订工作首先，在签订合同条款过程中，要了解合同文本由条款、合同附件、协议书、通用条款等四个部分组成。
签订前要先对“通用条款”阅读准确，明确不同用于的含义，再引导双方签订“专用条款”，值得注意的是，一旦“专用条款”中某一项没有做特殊约定的情况下，就可以将“通用条款”的对应条款当成双方认可的合同约定。
其次，要对工期、质量造价等合同内容提高重视度。
按照我国《建设工程质量管理条例》中的规定，工程监督部门在工程验收、质量评定上已不再是主体，这些工作将由单位组织设计、施工、监理等共同完成。
为此，在合同中要能够体现出来参与工程验收的组织单位、人员、质量标准、验收程序等，并要严格签署文件协议与问题的解决办法。