人力资源部机构设置及岗位职责
人力资源部的组织架构和职能分工
人力资源部的组织架构和职能分工引言：随着企业的发展和壮大，人力资源的重要性日益凸显。
作为一个组织中的重要部门，人力资源部门负责管理和发展企业的人力资源。
本文将重点探讨人力资源部的组织架构和职能分工，以帮助读者更好地了解人力资源部门在企业中的重要作用。
一、组织架构1. 总体结构人力资源部的组织架构通常根据企业的规模和需要进行调整。
在大型企业中，人力资源部门往往由多个子部门组成，如招聘部、培训部、薪酬福利部、绩效管理部等。
而在中小型企业中，可能将这些职能合并在一个部门中。
2. 部门层级人力资源部往往设置有多个层级，以便更好地管理和协调各个职能部门的工作。
通常人力资源部门包括部门经理、高级人力资源专员、人力资源专员等不同层级的职位，并且各级别之间有明确的职责划分和协作关系。
二、职能分工1. 招聘与选拔招聘与选拔部门负责根据企业的需求招聘、筛选和选拔合适的人才。
他们会制定相应的招聘计划和招聘流程，并与各部门合作，确保招聘工作的顺利进行。
2. 培训与发展培训与发展部门负责制定培训计划，组织实施内部培训和外部培训。
他们会评估员工的培训需求，并与内外部培训机构合作，提供相关的培训资源和发展机会，以提高员工的综合素质和专业能力。
3. 绩效管理绩效管理部门负责制定和实施绩效管理制度，协助各部门制定目标和考核标准，评估员工的绩效，并提供相应的激励措施。
他们会帮助企业提升绩效管理水平，促进员工个人和企业整体绩效的提升。
4. 薪酬福利薪酬福利部门负责制定和管理薪酬政策和福利计划，确保员工的薪酬和福利待遇合理且有竞争力。
他们会进行市场调研，与管理层协商制定薪酬方案，并处理员工的薪酬和福利问题。
5. 人力资源信息系统人力资源信息系统部门负责建立和管理人力资源信息系统，对员工档案、考勤、薪酬等信息进行收集和存储，并提供相关的报表和数据分析支持。
他们会协助其他部门进行人力资源数据的分析和利用。
6. 劳动关系管理劳动关系管理部门负责处理员工的劳动关系问题，包括员工的劳动合同管理、劳动争议解决、劳动法律法规的监督和执行等。
人力资源部各个岗位职责(3篇)
人力资源部各个岗位职责人力资源部是企业中非常重要的职能部门之一，其职责是管理企业的人力资源，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面。
为了更好地实现这些职责，人力资源部设置了各个岗位，每个岗位有不同的职责和工作内容。
接下来，我将为您总结人力资源部各个岗位的职责，详细介绍如下：一、人力资源总监/经理人力资源总监/经理是人力资源部的核心管理者，其职责主要包括：1. 制定和实施公司的人力资源战略和计划，与公司战略目标相衔接；2. 管理整个人力资源部门，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面；3. 监督各团队成员的工作，评估他们的表现，提供必要的培训和指导；4. 与其他部门密切合作，协助处理人力资源相关的问题，并提供专业意见和建议；5. 处理复杂的员工问题和纠纷，确保公司的工作环境和文化良好。
二、招聘岗位招聘岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 根据公司需求和招聘计划，制定并执行招聘策略，采用适当的渠道和方法吸引合适的人才；2. 负责发布和管理招聘广告，在招聘网站、社交媒体等平台上发布招聘信息，并及时跟进应聘者；3. 筛选和初步评估候选人的简历和面试结果，安排面试；4. 组织和参与面试，向招聘经理/部门经理提供候选人的评估报告和意见；5. 跟进并进行背景调查、参考人的询问等工作，确保招聘程序的公正和合法；6. 与候选人和招聘经理进行沟通，完成面试结果的反馈和录用的安排；7. 维护招聘数据库和档案，提供招聘报告和分析。
三、培训和发展岗位培训和发展岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 根据公司的战略和员工的培训需求，制定培训计划和方案；2. 组织并参与培训课程的开展，包括内部培训、外部培训和在线培训等；3. 管理和评估培训供应商，选择合适的培训机构和讲师；4. 跟进培训效果，进行培训成果的评估和反馈，推进员工的持续发展；5. 协助员工制定个人培训计划，并提供必要的指导和支持；6. 维护培训记录和数据库，提供培训成本和效果的报告。
人力资源组织机构设置及人员分工
人力资源组织机构设置及人员分工1. 背景介绍人力资源是组织中至关重要的部门，负责管理和发展公司的人力资源。
为了有效管理人力资源，需要建立合理的组织机构和明确的人员分工。
2. 组织机构设置2.1 人力资源部人力资源部是负责管理和协调公司人力资源工作的核心部门。
它包括以下职能部门：- 人事部：负责招聘、员工培训、绩效评估等人事管理工作；- 薪酬福利部：负责制定和执行员工薪酬和福利制度；- 绩效管理部：负责制定和执行公司的绩效管理体系。
2.2 培训与发展部培训与发展部负责设计和执行员工培训和发展计划，以提高员工的技能和绩效。
它包括以下职能部门：- 培训规划部：负责制定公司培训计划和培训课程；- 员工发展部：负责员工职业发展规划和培训资源的管理。
2.3 组织发展部组织发展部负责组织结构和流程的规划和调整，以支持公司战略目标的实现。
它包括以下职能部门：- 组织设计部：负责设计和优化公司的组织结构，以提高工作效率和协作；- 流程优化部：负责改进和优化各项业务流程。
3. 人员分工3.1 人力资源部人员分工- 人事部：招聘专员、员工培训师、绩效评估专员；- 薪酬福利部：薪酬专员、福利专员；- 绩效管理部：绩效管理专员。
3.2 培训与发展部人员分工- 培训规划部：培训规划师、培训课程设计师；- 员工发展部：职业发展规划师、培训资源管理师。
3.3 组织发展部人员分工- 组织设计部：组织设计师、组织效能分析师；- 流程优化部：业务流程改进师。
4. 总结人力资源组织机构设置和人员分工的合理规划是有效管理人力资源的基础。
通过明确不同部门的职能和人员的分工，可以提高工作效率，推动公司的发展和员工的成长。
人事岗位设置及相关岗位职责
人事岗位设置及相关岗位职责一、人事岗位设置根据企业的规模和组织结构，人事部门通常需要设置以下岗位：1. 人力资源总监/经理：负责制定和执行人力资源战略，领导和管理整个人事部门的工作。
2. 人力资源专员/助理：协助人力资源总监/经理处理日常的人事事务，包括员工招聘、培训、绩效评估等。
3. 招聘专员/助理：负责招聘流程的执行，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
4. 培训专员/助理：负责制定和实施员工培训计划，包括新员工培训、技能培训和管理培训等。
5. 薪酬福利专员/助理：负责薪酬福利政策的制定和执行，包括薪资调整、福利计划、员工保险等。
6. 绩效管理专员/助理：负责制定和执行绩效管理制度，包括设定绩效目标、进行绩效评估和提供反馈等。
7. 劳动关系专员/助理：负责处理劳动合同、劳动争议和员工关系问题，确保企业与员工之间的合法权益。
8. 人事信息系统管理员：负责管理和维护人事信息系统，确保人事数据的准确性和安全性。
二、相关岗位职责1. 人力资源总监/经理：- 制定和执行公司的人力资源战略，与高层管理层合作，确保人力资源策略与公司战略一致。
- 领导和管理人事部门的日常工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
- 监督和评估人事政策和程序的有效性，提出改进建议。
- 确保人事部门与其他部门之间的良好沟通和合作。
2. 人力资源专员/助理：- 协助人力资源总监/经理处理日常的人事事务，包括员工招聘、培训、绩效评估等。
- 维护员工档案和人事信息系统，确保数据的准确性和完整性。
- 协助制定和实施员工福利计划，处理员工的薪资和福利问题。
- 协助处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷解决等。
3. 招聘专员/助理：- 根据招聘需求，制定招聘计划并发布招聘广告。
- 筛选简历，安排面试，并向招聘经理提供候选人的评估报告。
- 协助处理入职手续和员工的入职培训。
- 维护招聘渠道和人材库，建立和维护与外部招聘机构的合作关系。
4. 培训专员/助理：- 根据公司的培训需求，制定培训计划和课程表。
人力资源部部门职责及岗位职责
部门职责说明书
Page1 部门：人力资源部主管岗位：部长
部属岗位：人力资源主管、人事管理员
部门职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施；
2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源开展规划；
3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施；
4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系；
6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作；
8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；
9、负责对公司人力资源管理情况进展检查、监视和指导、效劳；
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作；
11、完成公司领导交给的其他任务。
人力资源部岗位职责(7篇)
人力资源部岗位职责1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。
负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并用心做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。
管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。
负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。
牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
完整版人力资源部职责与岗位设置方案
完整版-人力资源部职责与岗位设置方案人力资源部职责与岗位设置方案人力资源部职责人力资源经理岗位说明书招聘与员工关系专员岗位说明书员工培训与企业文化专员岗位说明书续绩效考核评专员岗位说明书薪酬福利专员岗位说明书考核标准说明：1、计划工作完成率＝按时完成工作量÷计划工作量×100%2、招聘计划完成率＝实际招聘人员数量÷计划招聘人员数量×100%3、员工任职资格达标率＝当期任职资格考核达标的员工数量÷当期员工总数×100%4、核心（关键）员工流失率＝一定周期内流失核心员工数÷公司核心员工总数×100%5、人力资源成本预算控制率＝实际产生的人力资源成本÷预算成本×100%6、培训计划完成率＝实际完成的培训项目（次数）÷计划完成的培训项目（次数）×100%7、人才培养计划完成率＝已完成的人才培养数量÷人才培养计划工作总量×100%8、培训成本控制率＝实际培训成本÷培训预算成本×100%9、员工职业规划辅导计划完成率＝辅导计划实际完成数÷计划工作量×100%10、培训考核达标率＝培训考核达标人数÷培训总人数×100%11、绩效考核计划按时完成率＝按时完成的绩效考核工作量÷绩效考核计划工作总量×100% 12、绩效申诉处理及时率＝及时处理的绩效考核申诉÷绩效考核申诉总量×100%13、培训覆盖率＝当期接受培训的员工人数÷计划接受培训总人数×100%14、员工满意度＝员工满意人数÷员工总人数×100%。
人力资源部岗位职责及分工(四篇)
人力资源部岗位职责及分工通常包括以下几个方面：1. 人力规划：负责组织开展企业的人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求，预测和评估企业人力资源需求，并制定相关招聘和员工流动计划。
2. 招聘与选拔：负责制定企业的招聘策略和招聘计划，招聘合适的人才，通过面试、测试和背景调查等方式选拔合适的员工。
3. 员工培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划，包括员工入职培训、岗前培训、岗位培训、管理培训等，帮助员工提升技能和能力。
4. 绩效管理：制定和实施企业的绩效评估制度和绩效管理方案，包括设定绩效目标、考核评估、奖励与惩罚等，帮助员工发展和提高绩效。
5. 薪酬管理：负责制定和实施企业的薪酬管理政策和方案，包括岗位薪酬体系设计、薪资测算、薪酬调整、福利制度等。
6. 劳动关系管理：负责管理企业的劳动关系，包括与工会的协商和谈判、劳动合同的签订和解除、劳务派遣等。
7. 员工关系管理：负责维护和改善员工关系，包括员工福利、员工活动、员工沟通等。
8. 离职管理：负责管理员工离职流程，包括离职手续办理、劳动合同解除、离职面谈等。
9. 员工信息管理：负责管理和维护员工的人事档案，包括员工的基本信息、合同信息、薪资信息等。
不同企业的人力资源部门可能会根据实际情况有所不同，以上是一些常见的岗位职责和分工，具体需要根据企业的规模、业务特点和发展需求进行调整和补充。
人力资源部岗位职责及分工（二）人力资源部是组织的重要部门之一，在企业中起着至关重要的作用。
它负责制定和执行与人力资源管理相关的各项政策、规章制度，招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各方面的工作。
本文将详细介绍人力资源部的岗位职责和分工。
1. 人力资源部总监人力资源部总监是人力资源部门的负责人，主要负责制定人力资源发展战略和方针，对人力资源管理的全面规划、组织、协调和监督。
他负责与高层管理层沟通，参与决策和制定企业的人力资源发展战略，确保人力资源部门的工作与企业战略目标一致。
人力资源 公司组织结构及部门职责
公司组织结构及部门职责一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。
全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。
2. 首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。
3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。
4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。
（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。
各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。
（三）部门职责1. 战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。
具体包括1)战略管理：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。
b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。
b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。
3)商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。
4)经营管理：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。
b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。
c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。
2. 市场营销部以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。
具体包括：1)市场开拓：a)寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；b)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。
人力资源管理机构设置与人员配备管理制度
人力资源管理机构设置与人员配备管理制度一、引言随着社会的发展，企业面临着越来越复杂的人力资源管理问题。
因此，建立一个专门的人力资源管理机构，设置合理的人员配备，成为企业的重要任务之一、人力资源管理机构的设置与人员配备是确保企业人力资源管理工作能够有效和高效开展的基础。
二、人力资源管理机构设置1.人力资源管理机构的组织结构为了保证人力资源管理工作的顺利推进，人力资源管理机构应设有人事部、培训部、招聘部、绩效管理部、薪酬福利部等。
各部门之间应有明确的职责划分和协作关系，确保人力资源管理工作的全面覆盖。
2.人力资源管理机构的职责（1）人事部：负责企业的人事档案管理、员工入职、离职、调配等工作，制定和修订公司的人事制度和规定。
（2）培训部：负责员工的培训计划的制定、培训活动的组织与管理、培训效果的评估等工作，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）招聘部：负责制定和完善公司的招聘政策和招聘流程，推进招聘工作的执行，适时开展校园招聘、社会招聘以及其他渠道的招聘活动。
（4）绩效管理部：负责制定和完善公司的绩效管理制度和考核指标，组织绩效考核工作的实施，及时反馈和总结绩效数据，为公司的人力资源决策提供依据。
（5）薪酬福利部：负责公司薪酬福利政策的制定与执行，保证薪酬福利体系的公平和合理，提供全面的员工福利制度。
1.人员配备管理的原则（1）合理配置：根据企业的规模、发展阶段、业务需求等，合理配置人力资源管理机构的人员，确保人力资源管理工作的正常运转。
（2）专业素质：根据各部门的职责，选派具备相关专业知识和技能的人员担任相应职位，保证人力资源管理工作的专业性和专业水平。
（3）适应性强：根据企业的发展需求和人力资源管理工作的重点，及时调整人员配备，提供充足的人力资源支持。
2.人员配备管理的程序（1）需求分析：定期对人力资源管理工作的需求进行分析，确定人员配置的数量和类型。
（2）招聘与选拔：根据需求分析结果，制定招聘计划并进行招聘工作，采取面试、测试等方式对应聘者进行评估和选拔。
人力资源部的机构设置与组织架构
人力资源部的机构设置与组织架构人力资源部在许多企业中扮演着重要的角色，负责管理和发展员工，确保组织能够高效运作。
为了实现这一目标，人力资源部需要有一个合理的机构设置和组织架构。
本文将探讨人力资源部的机构设置和组织架构，并介绍其主要职能和作用。
一、机构设置1.1 人力资源总监/经理人力资源总监/经理是人力资源部的领导者，负责制定和执行人力资源策略、政策和程序。
他们通常参与高层决策，并负责监督整个人力资源部门的工作。
此外，人力资源总监/经理还与其他部门的领导者合作，确保人力资源相关的问题得到妥善解决。
1.2 人力资源专业人员人力资源部通常还雇佣一些专业人员，例如招聘经理、培训和发展经理、员工关系经理等。
这些专业人员在特定领域拥有丰富的经验和知识，负责执行人力资源策略并提供专业的支持和建议。
1.3 行政/文职人员除了专业人员之外，人力资源部还需要拥有一些行政/文职人员，他们负责处理一些日常事务，例如文件管理、会议安排等。
他们的工作确保了人力资源部可以顺利运行，并提供支持给其他员工。
二、组织架构2.1 人力资源策划与招聘人力资源部通常有一个策划与招聘团队。
他们负责根据组织的需求制定人力资源计划，并负责招聘新员工。
这个团队可能会与其他部门合作，了解业务需求，并制定恰当的招聘计划和策略。
2.2 培训与发展人力资源部还可能设有培训与发展团队，负责员工培训和发展计划的制定和执行。
他们通过培训和发展活动，提高员工的技能和知识水平，以便他们更好地胜任工作，并为未来的职业发展做好准备。
2.3 绩效管理与员工关系绩效管理团队负责评估和管理员工的绩效，并根据绩效结果做出相应的奖惩措施。
他们还负责处理员工关系问题，维护良好的劳动关系，并确保员工的权益得到尊重和保护。
2.4 薪酬与福利薪酬与福利团队负责管理员工的薪资和福利制度，并确保其与法律和公司政策保持一致。
他们可能会与财务部门和法律部门合作，确保薪酬和福利制度的合理性和合法性。
人力资源部岗位职责及分工
人力资源部岗位职责及分工
一般涉及以下几个主要岗位：
1. 人力资源经理/主管：负责制定并执行人力资源策略，包括招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪资福利等方面的工作。
协调各部门的人力资源需求，保证组织的人力资源供应与需求的平衡。
2. 招聘专员/招聘经理：负责制定并执行招聘计划，开展岗位需求分析，编制和发布招聘广告，筛选简历，组织面试和评估等工作。
与各部门合作，确保招聘工作的顺利进行。
3. 培训与发展专员/经理：负责制定并执行员工培训和发展计划，包括培训需求评估、培训内容设计、培训活动组织等。
与培训机构合作，提供培训资源和支持，提高员工绩效和素质。
4. 绩效管理专员/经理：负责制定并执行绩效管理制度，设定绩效指标，制定绩效评估方案，组织绩效评估和反馈等工作。
与各部门进行沟通和合作，提供绩效管理的支持和指导。
5. 薪资福利专员/经理：负责制定并执行薪酬和福利政策，包括薪资调整、绩效奖金、福利待遇等方面的工作。
与财务部门合作，确保薪酬福利体系的公平合理。
6. 劳动关系专员/劳动关系经理：负责处理劳动关系问题，包括员工投诉、劳动合同管理、劳动法律法规咨询等工作。
与工会和劳动监察部门进行沟通和协调，维护员工的合法权益。
以上仅为一般情况下的岗位职责及分工，不同企业的人力资源部门设置和职责分工也会有所不同。
人力资源内控制度
企业内部控制应用指引——人力资源内控制度一、机构设置与部门职责(一) 归口部门公司设人力资源综合部负责本单位人力资源管理的相关工作，下设招聘宣传、培训考核、劳资党务、前台、总经理秘书、信息化等岗位。
(二) 部门职责1. 据公司发展目标，制定人力资源规划并实施，包括人员招聘、员工培训与考核、人才梯队建设、薪酬福利等。
2. 组织公司年度工作目标的讨论和确定，分解形成各部门月度考核表，执行月度绩效管理。
3. 负责编制公司各部门、各岗位工作职责，并根据组织架构的调整及时进行岗位职责的修订和更新。
4. 按照国家法律规定，制定公司用工管理制度，并严格执行。
5. 合理制订劳动分配方案并根据实际情况定期进行修订，最大程度调动公司全体员工的主观能动性，创造更多价值。
6. 负责月度工资核算、福利计划实施，社会保险缴纳、职工体检安排等工作。
7. 建立员工培训考核及有效性评价档案，作为员工能力评价、调动、转岗、提升、报酬变动的依据，保持公司员工素质的不断提高。
8. 根据公司员工的实际需要，与工会联合开展各种有益于员工身心健康的文体、娱乐、联谊、旅游、业余教育等活动，提高员工的精神生活满足程度。
9. 负责公司办公室行政类工作、企业内部外部宣传工作及档案管理。
10. 根据公司阶段性工作要求，承担或参与其他临时性或项目制工作。
(三) 不相容岗位职责分离人力资源管理中至少应将以下不相容职务相分离：1. 招聘需求的提出与审批；2. 招聘计划的编制与审批；3. 招聘方案、渠道的拟定与审批；4. 招聘的执行与全过程监督；5. 绩效考核的执行与审批；6. 薪酬方案的拟定与审批；7. 休假申请与审批；8. 人员调拨的申请与审批；9. 人员辞退的申请及审批。
二、人员招聘管理(一) 招聘计划和渠道人力资源综合部(以下简称人资部)根据用人部门提出、由人资部负责人和总经理审核批准的招聘计划，按照统一管理、公平竞争、择优录用、内部调配与外部招聘相结合的原则，确定人员配置方式和招聘的渠道，统一组织招聘工作。
人力资源部岗位设置、岗位说明与职责制度
人力资源部岗位设置、岗位说明与职责制度
一、机构设置
二、部门职能
2.1人力资源规划：协助总经理进行公司组织结构建设，组织编制部门岗位职责、人员编制和岗位说明书，从组织层面为公司战略实现提供支持。
2.2员工招聘管理：根据各部门的人力需求，通过各种渠道实施招聘面试工作，建立人才信息库，办理各类聘用手续，控制好各部门的编制，提高招聘员工的适岗性。
2.3员工薪酬福利管理：实施薪酬调查，编制人力成本预算，员工薪资结算及“五险一金”等各类福利办理，保证薪资福利的准确及时性。
2.4员工绩效管理：建立绩效管理体系并逐步给予优化完善，组织各部门实施绩效考核，做好过程管理，保证考核结果的运用。
2.5员工培训管理：进行培训需求调查，制定培训计划，组织各类公司级培训的
实施，监督各部门培训执行情况，做好培训效果评估及记录管理。
2.6员工关系管理：员工花名册、劳动合同、奖惩、异动等各类人事管理信息的建立、统计、分析、保管，搭建员工互动平台，解决员工矛盾，营造和谐劳动氛围。
2.7人力资源制度建设：根据公司经营规划，全方位制定人力资源各项管理制度，监督检查各项人力资源规章制度的执行情况，有效推进各项制度的实施。
2.8其他工作事项：建立员工职业生涯规划管理体系、文化建设、领导交办专案工作等。
三、各岗位说明书
人力资源部经理岗位说明书
人力资源部副经理岗位说明书
招聘培训专员岗位说明书。
人力资源部岗位职责(五篇)
人力资源部岗位职责1、负责总部员工薪资、奖金计发及人员异动管理，确保整体流程高效合规;2、薪酬数据统计及分析等工作，按时完成薪酬数据的分析报表;3、负责人力资源信息系统的录入管理，确保信息有效，数据更新及时、准确;4、熟悉了解各地劳动法、社保公积金、个税等相关政策，确保相关工作及时准确并协助解答员工薪酬福利相关的咨询;5、协助上级完成薪资体系优化及薪酬调研工作;6、按时完成上级交办的其他工作任务。
人力资源部岗位职责（二）一，岗位关系1.岗位名称：人力资源主管2.所属部门：行政部3.直接上级：行政副总经理4.下属：人事职员（包括：招聘专员、培训专员、考勤专员，绩效专员、保险专员）二，岗位技能要求1.熟练使用办公室软件及相关的人事管理软件；2.良好的组织、协调、沟通及推动能力；3.熟悉国家、地区和企业关于用人机制、薪金制度、合同管理、保险福利待遇及培训方针；4.对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；____具有较强的工作责任心。
三，工作职责1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的人力资源管理工作，确保公司各部门用工正常，以保证公司的正常运营；2.参与制定公司的人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；3.全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；4.根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部的调入和调出），并负责制定招聘、招聘程序，进行初步的面试和筛选；5.负责公司所有员工人事档案的建立、保存，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；6.与员工进行积极沟通，做好各部门间的人员协调工作，促进人员的优化配置；7.负责公司全体员工的考勤管理；8.负责制定全员培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训（包括低端、中端、高端），并进行培训结果的分析与反馈；9.根据公司的绩效考核，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核评价过程进行监督与控制，及时解决其中出现的问题，使公司的绩效考核制度体系化；10.负责拟定下属职员的，经批准后负责其岗位职责的实施与监督；11.根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩；12.负责拟定薪酬制度、晋升制度、福利制度，经批准后负责对制度的执行与监督；13.负责与员工签订劳动、办理社会保障福利；14.完成上级临时交办的其他工作。
人力资源部岗位设置及职责说明
人力资源部岗位设置及职责说明人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责管理和发展组织的人力资源，促进员工的职业发展和提高组织的整体绩效。
为了实现这一目标，人力资源部通常设置多个岗位，每个岗位都有其特定的职责和职能。
以下是人力资源部常见的岗位设置及职责说明：1. 人力资源经理（HR Manager）人力资源经理是人力资源部门的领导者，负责制定和执行组织的人力资源战略和政策。
其主要职责包括：-制定人力资源规划和招聘策略，确保组织具备所需的人力资源-管理员工绩效评估体系，提供员工培训和发展的机会-解决员工关系问题，促进员工满意度和团队协作精神-监督遵守劳动法和相关法规，确保组织合规运作2. 招聘经理（Recruitment Manager）招聘经理负责组织和实施招聘活动，确保招聘到合适的人才。
其主要职责包括：-设计并发布招聘广告，筛选简历，进行面试和背景调查-建立和维护人才库，以备将来的人才需求-与招聘中介机构和大学校园合作，扩大招聘渠道-建立和维护招聘指标，并进行招聘分析和报告3. 培训经理（Training Manager）培训经理负责设计和实施组织的培训计划，提高员工的技能和绩效。
其主要职责包括：-与部门经理合作，了解员工的培训需求-确定培训目标和内容，并选择合适的培训方法和工具-组织内部培训或外部培训，提供员工发展机会-评估培训效果，进行培训成本和效益分析4. 绩效管理经理（Performance Management Manager）绩效管理经理负责开展与员工绩效相关的工作，确保员工绩效与组织目标一致。
其主要职责包括：-设计和实施绩效评估体系，制定评估标准和流程-帮助员工设定明确的绩效目标和指标-提供绩效反馈和辅导，促进员工的个人发展-进行绩效数据分析，为组织的人力资源决策提供支持5. 员工关系专员（Employee Relations Specialist）员工关系专员负责维护和促进组织的员工关系，解决员工的问题和纠纷。
人力资源部各个岗位职责（三篇）
人力资源部各个岗位职责人力资源部各个岗位的职责可以根据不同组织的规模和结构而有所差异，以下是一些常见的人力资源部岗位及其职责：1. 人力资源总监/部门负责人：- 制定和执行人力资源策略和政策；- 确保公司人力资源管理的合规性；- 提供人力资源咨询和指导；- 管理人力资源部门的预算和资源分配；- 招聘并培养人力资源团队。
2. 招聘经理：- 研究和制定有效的招聘策略和招聘计划；- 管理整个招聘流程，包括职位发布、筛选简历、面试、录用和薪酬谈判；- 建立和维护与招聘渠道的关系，如高校、招聘网站和中介机构；- 监测和分析招聘效果。
3. 培训经理：- 研究和开发培训计划和培训政策；- 识别员工培训和发展需求；- 组织和协调内部培训活动；- 管理外部培训供应商；- 评估培训效果并分析培训投资回报。
4. 薪酬福利经理：- 研究和制定薪酬福利政策；- 进行薪酬测算和管理薪酬调整；- 管理员工福利计划，如医疗保险、退休计划和员工福利活动；- 分析薪酬市场趋势和竞争情况。
5. 绩效管理经理：- 制定和实施绩效管理制度和流程；- 设定绩效目标和标准；- 管理绩效评估和绩效考核过程；- 提供员工绩效反馈和发展建议；- 分析和报告绩效数据。
6. 员工关系经理：- 建立和维护公司与员工的良好关系；- 处理员工关系问题和投诉；- 监控和促进员工满意度和员工参与度；- 管理员工反馈渠道，如员工调查和意见收集。
7. 人力资源信息系统（HRIS）经理：- 管理和维护人力资源信息系统；- 研究和推广最新的人力资源技术；- 为员工提供HRIS系统培训和支持；- 分析和报告有关员工数据和指标。
以上只是一些常见的人力资源部岗位职责，具体的职责可能会根据组织的要求和需求而有所调整和补充。
人力资源部各个岗位职责（二）1.根据机构的长期发展战略和目标，全面统筹规划机构的人力资源战略，制订人力资源的目标和总体方案;组织制定机构的人力资源开发长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施;2.建立并完善人力资源管理体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展，统筹公司企业文化建设、团队建设;3.通过多种渠道为机构寻求合适的人才;4.制定合适的绩效管理和薪酬管理计划，吸引和留住优秀人才;5.制定机构培训计划，组织人员参加培训并评估培训效果;6.对机构的组织机构提出改进方案，统筹机构各单元人力编制与预算工作，确保机构人力资源的合理使用;7.优化管理团队建设，帮助管理者有效管理团队，帮助发现和诊断存在的问题，及时处理机构管理过程中的重大人事问题。
公司人力资源部部门职责及岗位职责
公司人力资源部部门职责1.贯彻执行上级部门有关人力资源、劳动保险方面的方针、政策；负责本单位人力资源发展计划的制定及实施工作；2.配合公司做好本单位班子人员的选拔、考核和管理工作；负责本单位专业技术人才队伍的建设管理工作；3.负责本单位人员干部任免审批文件的上报工作；4.负责本单位员工的考勤工作并配合做好人员月度及年度绩效考核工作；5.负责本单位机关的机构设置、定员工作；负责本单位工资总额、工资收入分配管理工作；6.负责人才开发、劳动用工、员工培训、职称评审和职业技能鉴定、朗新系统的更新维护、人事档案工作；7.负责养老保险、失业保险、医疗保险和住房公积金等业务管理工作；8.检查指导所属项目人资、人事、基本保险等方面存在的问题并及时落实整改；9.完成领导交办的其他工作。
主任岗位职责1.负责建立公司人力资源相关制度和办法，撰写人力资源各类总结及报告；2.负责公司的人才管理与培养及后备干部的管理；3.负责公司机关及公司属项目人员人才库的管理和数据建立工作；4.负责公司机关及公司属项目人员干部任免文件的整理及上报工作；5.负责公司的人员招聘工作，包括校园招聘、社会招聘及入职员工培训工作；6.负责公司实习生试用期管理工作；7.负责公司机关及公司属项目人员职称申报审核工作。
8.完成领导临时交办的其他工作。
科员岗位职责1、负责公司及所属项目员工的人事关系、劳动合同管理工作；2、负责公司机关工资、个税填报，所属项目工资审核及个税填报；3、负责各类培训的统计、存档、上报工作；4、负责公司及所属项目的全部社保业务工作：5、负责相关业务报表填报工作；6、完成领导临时交办的其他工作。
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人力资源部机构设置及岗位职责
1. 人力资源部组织结构
人力资源部是公司重要的职能部门之一，负责人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
为了更好地开展工作，人力
资源部的组织结构应当合理划分各个职位并明确各个岗位的职责。
根据公司规模和运营需求，一般情况下，人力资源部组织结构
可以包括以下岗位：
- 人力资源部经理
- 招聘经理
- 培训经理
- 薪酬和福利经理
- 绩效评估经理
- 人力资源信息系统管理员
2. 各岗位职责详解
2.1 人力资源部经理
人力资源部经理是整个人力资源部门的负责人，负责制定和推动人力资源战略，确保公司人力资源活动的顺利开展。
其主要职责包括：
- 制定和实施公司的人力资源管理政策和制度；
- 确保招聘、培训、薪酬、绩效评估等人力资源管理工作的顺利进行；
- 监督人力资源团队的工作，并对团队成员进行培养和带领；
- 协调各部门之间的沟通和合作，提供人力资源支持和咨询服务。
2.2 招聘经理
招聘经理负责公司的人才招聘工作，保证公司获得优秀的人才资源。
其主要职责包括：
- 制定招聘计划，根据公司需求制定招聘流程，拟定招聘方案；- 发布招聘广告，筛选简历，面试合适的候选人；
- 组织面试，参与招聘决策，与各部门沟通，协调面试时间；
- 跟进候选人的入职流程，并对入职结果进行评估。
2.3 培训经理
培训经理负责公司的员工培训计划和培训资源的管理。
其主要职责包括：
- 根据公司发展战略和岗位需求，制定培训计划；
- 筛选培训机构和培训师，并与其合作组织员工参加培训；
- 组织内部培训，制定培训课程和教材；
- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进建议。
2.4 薪酬和福利经理
薪酬和福利经理负责公司的薪酬及福利政策的制定和实施。
其主要职责包括：
- 监测市场薪酬水平，进行薪酬调研，制定薪酬政策；
- 管理薪酬体系，包括薪资结构设计、绩效考核和奖金分配；- 管理员工福利，如保险、福利计划等；
- 处理员工薪酬和福利方面的问题和纠纷。
2.5 绩效评估经理
绩效评估经理负责公司的绩效管理体系的建立和实施。
其主要职责包括：
- 制定绩效目标和考核标准；
- 组织绩效评估和结果反馈；
- 协助各部门制定绩效改进计划；
- 提供相关的绩效数据和分析，为公司决策提供参考。
2.6 人力资源信息系统管理员
人力资源信息系统管理员负责公司的人力资源信息系统的管理和维护。
其主要职责包括：
- 管理人力资源信息系统的使用权限；
- 维护人事档案和员工信息的录入、更新和查询；
- 支持其他人力资源管理工作的信息需求；
- 协调与信息系统开发人员的沟通和协作。
总结
上述是人力资源部的一些组织设置和岗位职责的详细介绍。
每个岗位的职责都是为了完成人力资源管理的不同方面，从而更好地支持公司的发展和运营。
团队成员应相互协作，密切配合，共同努力为公司的人力资源管理工作提供高质量的服务和支持。