多学科联合诊疗(MDT)管理办法

医院多学科诊疗(MDT)制度

医院多学科诊疗（MDT）制度为更快适应国家公立医院改革趋势以及医院未来发展总体要求，进一步提高我院各专业临床诊疗水平，加强学科间协作，使涉及多系统疾病的复杂、疑难病例得到更加合理化、规范化的诊治，以期较大幅度提高治愈率和医务人员对疑难危重病例的诊治能力，我院特制定多学科诊疗（MDT）制度。

1.病房MDT制度：（1）由医务科遴选多学科专家成立MDT专家组。

（2）MDT专家组采取联席模式，针对某个或几个患者，通过召开MDT讨论会，专家共同参与的病例讨论，共同查看病人和相关临床资料，提出诊疗意见，制定最佳治疗方案。

2.MDT专家组如下：组长：业务院长副组长：医务科科长组员：各临床、医技科室主任及副主任3.职责（1）定期召集召开小组会议，研究改进工作中存在的问题。

（2）组员对患者本专业诊治方案有决定权。

组织本科室人员进行业务知识培训，自查本科室工作流程的执行情况。

（3）组长对患者的综合诊治方案有最终决定权并对治疗方案负总责。

4.工作制度（1）申请MDT应在完成各项常规检查及针对性检查之后。

如患有其他科室疾病者，申请前必须及时请相关科室交叉会诊，确保患者能够得到科学合理及时有效的治疗。

（2）对于需进行MDT的病人，实行科主任或医疗组长负责制，经所在科室向MDT小组提出申请。

由组长（或副组长）牵头、协调各组员，根据每位病人的机体状况、疾病不同类型制定最佳的综合诊治方案，以解决临床疑难病例的诊断与治疗问题。

申请科室要做好记录，积累临床证据和经验。

（3）院内多学科综合会诊时，申请会诊科室必须提前2-3天通知医务科并明确会诊主持人。

医务科根据申请确定会诊专家后，及时通知会诊专家。

（4）MDT以病例讨论形式进行。

（5）下列情况原则上必须申请医务科组织院内MDT：①临床诊治困难的疑难、危重患者；②拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊的病例；③出现严重并发症的病例；④已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。

5.监督管理（1）MDT的实施可使患者接受到规范化、专业化的治疗，实现提高医疗质量目的。

跨领域协作诊疗(MDT)管理制度

跨领域协作诊疗(MDT)管理制度简介跨领域协作诊疗(MDT)是一种多学科团队合作的医疗模式，旨在通过不同专业人员之间的协作，为患者提供更全面、高效的诊疗服务。

本文档旨在建立和规范跨领域协作诊疗(MDT)的管理制度，以确保其顺利运行和发挥最大效益。

目标- 实现不同专业人员之间的有效沟通和协作，提高患者的诊疗质量和效率。

- 提供明确的责任分工和协作机制，确保各专业人员的角色和职责清晰明确。

- 保护患者隐私和个人信息安全，遵守相关法律法规和伦理规范。

- 不断优化跨领域协作诊疗(MDT)的流程和制度，提高其效能和适应性。

管理制度1. MDT团队组建- 根据患者的需要和病情复杂性，组建跨领域协作诊疗(MDT)团队，包括医生、护士、药师、社工等不同专业人员。

- 确定各专业人员的角色和职责，并建立明确的团队协作机制。

2. MDT会诊流程- 患者的MDT会诊由主治医生或医院协调员发起，协调各专业人员的时间和地点。

- 会诊前，患者的相关病历和检查结果应提前准备并共享给参与会诊的各专业人员。

- 会诊过程中，各专业人员应就患者的诊疗方案进行讨论和决策，并形成共识。

3. MDT会诊记录- 每次MDT会诊应有专人负责记录会诊过程和决策结果。

- 会诊记录应包括患者基本信息、会诊目的、参与专业人员、会诊讨论和决策内容等。

- 会诊记录应及时整理和归档，供后续参考和追踪。

4. MDT会诊结果通知和执行- 会诊结束后，应将会诊结果及时通知主治医生和其他相关人员。

- 主治医生应根据会诊结果制定和调整患者的诊疗方案，并与患者和家属进行沟通和共识。

- 各专业人员应按照会诊结果和诊疗方案，积极参与患者的治疗和康复工作。

5. MDT质量管理和持续改进- 建立跨领域协作诊疗(MDT)质量管理制度，包括制定评估指标、定期评估和改进措施等。

- 定期组织MDT团队会议，交流经验、分享问题，并持续改进协作流程和机制。

- 鼓励团队成员参加相关培训和学术交流活动，提升专业能力和协作水平。

MDT多学科诊疗制度及流程

MDT多学科诊疗制度及流程随着医学发展的进步和医疗模式的改变，多学科诊疗（Multidisciplinary Team, MDT）已经成为现代医院的重要特点之一。

MDT强调不同学科之间的协同合作和共同决策，旨在为患者提供更全面、更精准的诊疗方案。

本文将介绍MDT多学科诊疗制度及其流程。

一、MDT多学科诊疗制度简介MDT多学科诊疗制度是指基于患者的实际情况，由各个学科专家组成的团队，通过共同研究、讨论和决策，制定出最佳的诊疗方案，以提高患者的治疗效果。

MDT团队通常由多个学科组成，包括但不限于医生、护士、放射科医师、放疗师、病理医师、药师等。

MDT的主要目标是提供全面的医疗服务，避免不同学科之间的信息孤岛，减少重复检查和冗余治疗，提高医疗资源的利用率。

MDT多学科诊疗制度可以应用于各个医疗领域，如肿瘤科、心血管科、神经科等，为患者提供最佳的个性化治疗方案。

二、MDT多学科诊疗流程MDT多学科诊疗流程是指MDT团队在进行诊疗决策时所遵循的一系列程序和步骤。

下面将介绍一般的MDT多学科诊疗流程。

1. 病例讨论MDT团队在每周定期或不定期的病例讨论会上进行病例讨论。

病例讨论会通常由一个主持人主持，旨在收集患者的详细病史、体检结果、影像学报告等信息，并由相关学科专家进行评估和讨论。

2. 诊断评估MDT团队根据收集到的病例信息，进行全面的诊断评估。

各个学科专家根据自己的专业知识和经验，对患者的疾病进行诊断、分期和风险评估，以确定最佳的诊疗方案。

3. 制定治疗方案在诊断评估的基础上，MDT团队制定治疗方案。

各个学科专家根据自己的专业领域和技术特长，提供个性化的治疗方案，包括手术、放疗、化疗、靶向治疗等。

4. 团队讨论和决策MDT团队成员进行团队讨论，共同讨论和决定最终的诊疗方案。

在讨论过程中，各个学科专家提出自己的意见和建议，通过充分的沟通和协商，制定出最佳的治疗方案。

5. 确定治疗计划MDT团队根据最终确定的诊疗方案，制定出详细的治疗计划。

多学科协作诊治(MDT)管理制度(试行)

多学科协作诊治（MDT）管理制度(试行)1.目的与意义1.1针对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等，开设多学科诊疗门诊，为患者提供“一站式”诊疗服务。

针对住院患者，可以探索以循证医学为依据，制定单病种多学科诊疗规范，建立单病种多学科病例讨论和联合查房制度，为住院患者提供多学科诊疗服务。

1.2逐步将麻醉、医学检验、医学影像、病理、药学等专业技术人员纳入多学科诊疗团队，促进各专业协同协调发展，提升疾病综合诊疗水平和患者医疗服务舒适性。

2.多学科协作诊治（MDT）定义是由多个相关学科的专家组成相对固定的专家组，针对某种疾病进行临床讨论，在综合各学科意见的基础上为病人制定出最佳治疗方案的临床治疗模式。

3.多学科协作诊治（MDT）的范围包括但不限于：3.1住院患者下列情况必须向医务科申请组织 MDT 讨论3.1.1各类恶性实体肿瘤病例(肺癌、肝恶性肿瘤、消化道肿瘤、头颈部肿瘤、腹膜后肿瘤、垂体瘤等)；3.1.2疑诊恶性肿瘤病例；3.1.3肺结节病例；3.1.4诊断不明或治疗不佳感染病例；3.1.5临床确诊困难或疗效不满意的疑难病例（疑难关节疾病、脉管性疾病、癫痫等）；3.1.6新发现的疑似传染病病例；3.1.7出现并发症≥3个专业学科的病例3.1.8出现严重并发症的病例；3.1.9其他临床科主任认为有必要进行 MDT 讨论的病例。

3.2门诊患者下列情况建议向门诊办申请组织 MDT 讨论3.2.1糖尿病足病例；3.2.2甲状腺结节病例；3.2.3椎间盘突出症病例；3.2.4肺结节病例3.2.5诊断不明或治疗不佳感染病例3.2.6出现并发症≥2个专业学科的病例；3.2.7一月内在门诊就诊≥3次的病例（同一系统疾病）；3.2.8其他有需要进行 MDT 讨论的病例。

4.管理机制4.1医院开设多学科诊疗门诊，门诊患者 MDT 由门诊办负责管理，住院患者 MDT 由医务科负责管理。

4.2参与多学科协作诊治（MDT）相关学科应为病种相关的临床科室、相关医技科室（如医学影像科、病理科、超声科、临床药学、检验科等）及相关职能部门（医务、护理、质控、院感、精神心理科等）。

跨领域协作诊疗(MDT)管理制度

跨领域协作诊疗(MDT)管理制度跨领域协作诊疗（MDT）管理制度1. 简介跨领域协作诊疗（MDT）是一种多学科医疗团队合作的模式，旨在提供更全面、综合的诊疗服务。

为了有效管理和运作MDT，制定一套管理制度是必要的。

2. MDT管理制度的目标- 提供明确的MDT组织架构，明确各个角色的职责和权限。

- 确保MDT成员之间的有效沟通和协作。

- 保证MDT诊疗决策的科学性和合理性。

- 提高MDT工作效率，优化资源利用。

3. MDT管理制度的内容3.1 MDT组织架构- 设立MDT核心组，由不同领域的专家组成。

- 确定MDT核心组的领导者，负责组织和协调MDT工作。

- 设立MDT工作小组，由各领域的专家和相关人员组成。

3.2 MDT工作流程- 确定MDT工作的时间安排和频率。

- 制定MDT工作会议的议程和流程。

- 确定MDT成员参与工作会议的要求和义务。

3.3 MDT会议管理- 设立MDT会议主席，负责主持会议并确保会议纪律。

- 规定会议的时间、地点和参会人员。

- 安排会议记录员，记录会议内容和决策结果。

3.4 MDT诊疗决策- 确定MDT决策的标准和程序。

- 强调MDT决策的科学性和证据依据。

- 提倡团队共识，避免个人主观决策。

3.5 MDT成员培训和评估- 制定MDT成员培训计划，提升他们的专业知识和技能。

- 定期评估MDT成员的工作表现和贡献。

- 提供持续的专业发展机会，鼓励MDT成员不断和成长。

4. MDT管理制度的实施和监督- 制定实施计划，明确各项措施和时间节点。

- 设立监督机构，负责监督MDT管理制度的执行情况。

- 定期进行评估和改进，根据实际情况对MDT管理制度进行调整和完善。

5. 结论跨领域协作诊疗（MDT）管理制度的制定和实施对于提供高质量的医疗服务至关重要。

通过明确的组织架构、规范的工作流程和科学的决策标准，可以有效提高MDT工作效率和诊疗质量，为患者提供更好的医疗体验。

多科室协同诊疗(MDT)管理规定

多科室协同诊疗(MDT)管理规定多科室协同诊疗（MDT）管理规定1. 引言多科室协同诊疗（MDT）是一种协作的医疗方式，通过多个医疗专家共同参与，为患者提供综合性的诊断和治疗方案。

本管理规定旨在规范和促进MDT的有效实施，提高诊疗质量和患者满意度。

2. MDT组成与职责2.1 MDT成员MDT由以下成员组成：- 主治医生：负责患者的整体管理和治疗方案的制定。

- 多学科专家：各个领域的医疗专家，提供专业意见和建议。

- 护士：协助MDT的运行和患者的护理工作。

- 支持人员：提供技术支持和协助。

2.2 MDT职责MDT的主要职责包括：- 综合患者病史和检查结果，制定个性化的治疗方案。

- 定期召开MDT会议，讨论病例和治疗进展。

- 提供专业意见和建议，共同决策最佳的治疗方案。

- 监测治疗效果，及时调整治疗方案。

3. MDT会议管理3.1 会议组织- MDT会议由主治医生负责组织，定期召开，并通知所有成员参加。

- 会议时间、地点和议程应提前通知参会成员。

3.2 会议程序- 会议由主治医生主持，按照议程进行讨论。

- 每位成员应准备相关病例和专业意见，并在会上进行分享和讨论。

- 会议记录应详细记录讨论内容和决策结果。

3.3 决策与共识- MDT会议应以共识为基础进行决策，充分听取各个成员的意见和建议。

- 在决策过程中，应考虑患者的意愿和权益。

4. MDT信息管理4.1 患者信息保密- MDT成员应严格遵守患者信息保密的法律法规和相关规定。

- 在信息共享和讨论过程中，应确保患者信息的安全性和隐私性。

4.2 信息记录与共享- MDT应建立信息记录和共享的机制，确保各个成员能够及时获取和共享相关病例资料和检查结果。

- 信息记录应准确、完整，并按照规定的流程进行归档和保存。

5. MDT绩效评估5.1 绩效指标- MDT绩效评估应考虑以下指标：患者满意度、诊疗效果、病例讨论质量等。

- 绩效指标应定期评估和监测，以便及时发现问题并采取改进措施。

多学科联动诊疗(MDT)管理体系

多学科联动诊疗(MDT)管理体系多学科联动诊疗（MDT）管理体系1. 简介多学科联动诊疗（Multi-Disciplinary Team, MDT）是一种以患者为中心，通过不同学科专家的紧密合作，为患者提供个性化、全面诊疗方案的医疗模式。

MDT管理体系旨在建立一套标准化、系统化的工作流程，以确保患者在诊断和治疗过程中得到最佳的多学科协作。

2. MDT组织架构MDT团队通常由多个学科的专家组成，包括但不限于：- 主治医生- 放射科医生- 病理科医生- 营养师- 护理人员- 社会工作者- 心理师3. MDT工作流程3.1 患者纳入- 患者经过初步诊断后，由主治医生评估是否适合MDT讨论。

- 符合条件患者将被纳入MDT流程。

3.2 准备会议- 主治医生负责收集患者病历资料，并提交给MDT团队成员。

- 放射科、病理科等相关科室进行必要的检查和诊断。

3.3 MDT会议- MDT会议每周定期举行，所有团队成员参加。

- 主治医生介绍患者病情，各相关学科专家就各自领域的问题进行讨论。

- 会议目的是为患者提供最佳诊疗方案，包括治疗计划、预后评估及多学科协作。

3.4 会议记录与执行- 会议结束后，由主治医生整理会议记录，并将最终诊疗方案通知患者。

- 各相关学科按照诊疗方案执行，并进行后续跟进。

4. MDT管理体系关键要素4.1 标准化流程- 为MDT工作制定明确的流程和规范，确保每个环节都能高效运行。

4.2 团队协作- 培养团队成员之间的沟通与协作能力，确保信息共享和资源整合。

4.3 持续质量改进- 通过定期评估和反馈，持续优化MDT工作流程，提高诊疗质量。

4.4 培训与发展- 对团队成员进行MDT相关知识和技能的培训，以提高团队整体水平。

5. 结论多学科联动诊疗（MDT）管理体系是一种高效、人性化的医疗模式，通过跨学科协作，为患者提供最佳诊疗方案。

建立标准化、系统化的MDT管理体系，有助于提高诊疗质量，提升患者满意度。

医院多学科联合诊疗管理办法

医院多学科联合诊疗管理办法为贯彻“以患者为中心”的医疗宗旨，提高医务人员对疑难病症的诊治能力，促进各学科融合，协调多学科（亚专科）在临床诊疗过程中规范、高效地开展临床工作，结合我院实际，特制订本管理办法。

第一条本办法所称“多学科联合诊疗”来自三个及以上相关学科的专家，形成相对固定的专家组，针对某一器官或系统疾病，通过进行定期定时的临床讨论会，提出诊疗意见的临床治疗模式，即多学科联合诊疗（Multi Disciplinary treatment）团队，以下简称MDT团队。

MDT是医疗业务协作组织不属于二级业务科室，不具备独立人事权，不作为独立经济核算单元，原则上不新增工作场地和人员编制。

团队的运行实行负责人负责制。

第二条我院门诊或住院患者有下列情况之一者，需进行多学科联合诊疗：1、门诊或住院病人所患疾病病情涉及多学科、多系统、多器官需要多个专科协同诊疗或综合解决者；2、门诊病人就诊3个专科或者在一个专科就诊3次以上尚未明确诊断者；3、恶性肿瘤患者；4、其他需要多学科联合诊疗的患者。

第三条申请或成立MDT团队应当满足以下条件：（一）团队负责人应为本院内本专业领域的权威，具有副高级以上职称，其他相关学科参与MDT的成员原则上应具备副高级以上职称，特殊情况下经验丰富的高年资主治医师（本专业工作5年以上）也可参与，参与科室之间有较强的专业互补性，其合作预期可提高临床诊疗水平。

（二）团队有明确的建设与发展规划，对诊疗相关病种有明确界定，制定相关疾病的诊疗常规、治疗方案及工作流程。

（三）团队成员自愿参加，人员相对固定，定期、定时、定址进行会议，提出诊疗意见。

第四条MDT团队的申报和审批遵循以下流程：（一）团队负责人填写并提交《XXX疾病MDT团队申请表》；（二）医务处初审；（三）院内公示；（四）医务处组织专家评审；（五）院长办公会审议批准，各类疾病的多学科联合诊疗团队在院内只设置一个；（六）在医院网站上发布公告。

多学科融合诊疗(MDT)管理方案

多学科融合诊疗(MDT)管理方案简介多学科融合诊疗（MDT）是一种协作性的医疗管理方法，通过多学科专家的合作，共同制定和执行患者的诊疗方案。

本文档旨在提供一份简单且没有法律复杂性的多学科融合诊疗管理方案。

目标- 通过多学科合作，提供更全面、个性化的诊疗方案。

- 提高患者的治疗效果和生活质量。

- 优化医疗资源的利用。

管理流程1. 诊断阶段：- 多学科专家会议：在诊断阶段召开多学科专家会议，由各学科专家根据患者的病情提供诊断和治疗建议。

- 制定诊疗方案：根据专家会议的讨论结果，制定个性化的诊疗方案，明确各学科的责任和参与方式。

2. 执行阶段：- 多学科合作：各学科专家按照诊疗方案的要求，积极合作，共同参与患者的治疗过程。

- 定期讨论：定期召开多学科会议，评估患者的病情和治疗效果，根据需要进行调整和优化诊疗方案。

3. 治疗评估：- 治疗效果评估：通过定期的评估，评估患者的治疗效果，根据需要进行进一步的调整和优化。

- 患者反馈：定期与患者交流，了解患者的治疗体验和需求，根据反馈进行相应的改进和调整。

优势- 多学科合作：通过多学科合作，可以充分利用各学科专家的知识和技能，提供更综合、个性化的诊疗方案。

- 治疗效果优化：通过定期的评估和反馈，可以及时调整和优化诊疗方案，提高治疗效果。

- 资源利用优化：通过合理的资源分配和协调，可以更有效地利用医疗资源，提高服务效率和质量。

注意事项- 隐私保护：在多学科合作中，需要确保患者的隐私和个人信息得到妥善保护。

- 沟通协调：在多学科合作中，需要加强沟通和协调，确保各学科专家之间的合作顺畅进行。

- 法律合规：在制定诊疗方案时，需要遵守相关法律法规，确保方案的合规性。

以上是一份简单的多学科融合诊疗管理方案，通过多学科合作和优化治疗流程，旨在提高患者的治疗效果和生活质量。

多学科联合诊疗(MDT)管理制度

1.目的多学科联合诊疗（以下简称MDT）是针对特定疾病，依托多学科团队，为患者制定规范化、个体化、连续性的综合治疗方案，弥补单一治疗的不足，提高病例的诊疗效果，使患者受益最大化,同时提升学科的诊疗能力和学术水平。

为规范MDT的开展，特修订本制度。

2.目标明确诊断、准确评估、优化治疗，为患者制定最佳诊疗方案，提高患者疾病治愈率、远期生存期及生活质量，提升学科的诊疗能力，打造学科品牌，促进医、教、研融合发展。

3.适用范围全院临床科室。

4.名词定义MDT:是指临床多学科工作团队，通常是三个及以上的相关学科，由副高级及以上资质的专家组成固定的工作组，针对某种疾病进行定期定时、固定地点的临床讨论会，提出临床诊治方案。

5.内容5.1组织架构5.1.1 MDT负责人：申请MDT讨论的科室主任、医务处负责人5.1.2团队专家：医院相关学科的科主任、科副主任及具有副主任医师职称的专家等组成。

5.1.3秘书：由申请MDT讨论的科室主任指定，报医务处备案5.1.4参加MDT人员：MDT申请科室主任、MDT秘书、经管医师、主管护师、相关学科专家、相关科室主治及以下医师5.2病种入选标准与申报流程5.2.1入选标准：5.2.1.1以牵头科室作为申报单位，结合自身学科的优势及影响力，在平等协商的基础上，邀请其他相关学科共同开展。

5.2.1.2 以专科或亚专科为单位申报 MDT 团队，病种原则上以常见肿瘤、多发肿瘤、某一类重大疾病及涉及多学科专业的危重疑难疾病为主。

5.2.1.3该学科在医院总体学科建设与发展及提升竞医院争力方面具有重大意义。

5.2.2管理要求：5.2.2.1 MDT 管理制度与工作流程；5.2.2.2 MDT相关病种的诊疗规范或指南。

5.2.3 申报流程：5.2.3.1填写《绍兴文理学院附属医院多学科诊疗团队申请表》，提交至医务处；5.2.3.2向医务处递交管理制度、工作流程、人员报备等资料，经医院讨论并审定通过。

多科室协同诊疗(MDT)管理规定

多科室协同诊疗(MDT)管理规定多科室协同诊疗（MDT）管理规定1. 目的本管理规定的目的是确保多科室协同诊疗（MDT）能够顺利进行，提高患者的诊断和治疗质量，促进医疗团队的协作和沟通。

2. 定义多科室协同诊疗（MDT）是指由跨学科医疗团队共同参与的患者诊断、治疗和康复计划的过程。

3. MDT组成MDT由以下成员组成：- 主治医生：负责患者的整体治疗计划和协调工作。

- 专科医生：根据患者需要提供专业的诊断和治疗建议。

- 护士：提供护理和监护支持。

- 药师：提供药物治疗建议和监测。

- 社会工作者：提供社会支持和康复建议。

4. MDT流程4.1 患者评估- 主治医生根据患者病史、体格检查和相关检查结果进行初步评估。

- 确定是否需要MDT参与。

4.2 MDT会议- 安排MDT会议时间和地点。

- 主治医生邀请相关成员参加会议。

- MDT成员共同讨论患者情况、诊断和治疗计划。

- 达成共识并记录会议纪要。

4.3 沟通与协作- MDT成员之间保持良好的沟通和协作，及时分享患者信息和诊疗进展。

- 主治医生负责协调各成员的工作。

4.4 患者参与- 在MDT会议中，患者可以参与讨论和提出问题。

- 患者的意见和需求应被充分考虑。

5. 文件记录- MDT会议纪要应当详细记录会议内容、决策和行动计划。

- 相关医疗记录应妥善保存并易于查阅。

6. MDT评估和改进- 定期评估MDT的效果和改进空间。

- 根据评估结果，及时调整和改进MDT流程和工作方式。

7. 违规处理- 对于故意违反本管理规定的行为，将按照医院相关规定进行处理。

以上是多科室协同诊疗（MDT）管理规定的内容。

我们希望通过这一规定，能够更好地组织MDT工作，提高医疗质量，为患者提供更好的诊断和治疗服务。

多学科诊疗(MDT)制度

多学科诊疗（MDT）制度
多学科诊疗（以下简称“MDT”）是针对特定疾病，依托多学科团队，制定规范化、个体化、连续性的综合治理方案。

为提高我院 MDT 水平，进一步促进和规范 MDT 的开展，加强对恶性肿瘤患者和疑难危重患者的管理，促进医疗诊疗水平的提升，特制订本制度。

（一）临床科室可以围绕特定疾病的诊疗，申请由各相关专业的专业技术人员组成的 MDT 专家小组进行会诊。

（二）申请 MDT 召集人应具有副主任医师资格。

（三）临床科室指定医师负责收集、随访、记录病人临床资料（包括病史、检验、影像、病理等相关资料），组织 MDT 活动至少提前 1 天向医务科报备申请(急诊除外)同时将资料发给医务科再由医务科
发给 MDT 专家成员,并做好 MDT 决策执行情况及执行评价的记录。

（四）MDT 原则上由临床科室确定具体的讨论时间和讨论地点。

紧急情况下召开 MDT 应经医务科审核批准。

（五）各级医师在接诊或收治 MDT 疾病患者（尤其是恶性肿瘤患者和疑难危重患者）时，在取得患者或其家属同意后，启动 MDT，申请 MDT 的医师应提前 1 天把患者病历资料（包括病史、检验、影像、病理等相关资料）向医务科报备。

（六）MDT 讨论的每一个病例都应完成讨论报告，讨论结论交给患者，讨论报告由科室进行存档管理。

（七）各科室应及时有效执行经过 MDT 讨论后确定的诊疗方案，指定医师负责跟踪记录患者的诊疗及随访情况。

定期（半年）回顾分析进入 MDT 诊疗患者的情况，包括诊疗方案的执行率、诊疗效果等。

三、本制度自发布之日起实施，由医务科负责解释。

多学科协作诊疗管理规定

多学科协作诊治〔 MDT〕管理制度 (试行 )各科室、各部门：为进一步加强交叉学科诊疗工作的协同管理，提高医务人员对多学科、多系统、多器官疑难及复杂病例的诊断和治疗水平，为患者提供最正确诊疗方案，按照?进一步改善医疗效劳行动方案〔2021-2021 年〕?〔国卫医发〔 2021〕73号〕有关工作安排，根据国家卫计委?三级综合医院评审标准实施细那么?，结合医院实际，制订多学科协作诊疗〔multidisciplinary team，以下简称 MDT〕管理规定，现予以公布，请遵照执行。

一、以下情况必须向医务科申请组织MDT讨论：1．各类恶性实体肿瘤病例( 肺癌、肝恶性肿瘤、消化道肿瘤、头颈部肿瘤、腹膜后肿瘤、垂体瘤等 ) ；2．疑诊恶性肿瘤病例；3．临床确诊困难或疗效不满意的疑难病例〔疑难关节疾病、脉管性疾病、癫痫等〕；4．新发现的疑似传染病病例；5．出现严重并发症的病例；6．其他临床科主任认为有必要进行MDT讨论的病例。

二、以下情况建议向门诊部申请组织MDT讨论：1．糖尿病足病例；2.甲状腺结节病例；3．椎间盘突出症病例；4.其他有需要进行 MDT讨论的病例。

三、MDT管理实行科主任负责制，科室必须保证随时能找到参与诊疗的人员。

四、参与MDT讨论的诊疗医师应由科室主任〔副主任〕或相应资质医师担任。

科室主任因故不能参加的，可指派科室副主任、副高以上职称或高年资主治医生参与诊疗，不允许住院医师参与。

五、 MDT诊疗方案确实定必须依据于国内最新诊疗指南或专家共识意见，如国内指南或专家共识意见未涉及的地方可参照国外最新指南或专家共识意见。

六、参与MDT相关学科应为病种相关的临床科室、相关医技科室〔如医学影像科、病理科、超声科、临床药学、检验科等〕及相关职能部门〔医务、护理、质控、院感、精神心理科等〕。

七、拟组织院内 MDT讨论时，申请诊疗科室必须至少提前一天向医务科或门诊部递交?多学科协作诊疗申请表?并明确诊疗牵头人〔牵头人须为科室主任、副主任或副高职称以上医师〕。

多学科协作医疗(MDT)管理规定

多学科协作医疗(MDT)管理规定多学科协作医疗（MDT）管理规定1. 总则1.1 目的为了提高医疗机构诊疗水平，优化医疗服务流程，确保患者得到最佳的治疗方案，特制定本规定。

本规定明确了多学科协作医疗（MDT）的组织管理、运作流程、质量控制等方面的要求。

1.2 适用范围本规定适用于本院所有开展多学科协作医疗的科室和人员。

1.3 定义多学科协作医疗（MDT）：由两个或两个以上不同学科的专业人员组成的团队，通过定期会议，共同讨论和制定患者诊疗方案的一种工作模式。

2. MDT组织与管理2.1 MDT团队的组建2.1.1 每个MDT团队由一名负责人负责组织协调工作。

2.1.2 MDT团队成员应包括与患者病情相关的各学科专家，如内科、外科、肿瘤科、放射科、病理科等。

2.1.3 MDT团队负责人负责邀请成员参加讨论，确保讨论质量。

2.2 MDT会议的举行2.2.1 MDT会议每周定期举行，特殊情况可临时召开。

2.2.2 MDT会议的邀请通知应提前发送给相关成员，并明确会议主题、时间和地点。

2.2.3 MDT会议记录应详细记录参会人员、讨论内容、决策意见等，并由负责人签字确认。

2.3 MDT团队的管理2.3.1 MDT团队负责人负责定期评估团队工作效果，持续改进MDT工作流程。

2.3.2 建立MDT团队成员培训和考核机制，提高团队成员的协作能力和专业水平。

3. MDT运作流程3.1 患者纳入MDT3.1.1 由首诊医生根据患者病情，提出MDT讨论申请。

3.1.2 MDT负责人收到申请后，判断是否符合MDT讨论条件，符合条件的安排进入MDT流程。

3.2 MDT会议准备3.2.1 MDT负责人组织团队成员收集患者病历资料、检查结果等，提前发送给参会人员。

3.2.2 参会人员根据提供的资料，准备讨论发言和决策建议。

3.3 MDT会议讨论3.3.1 MDT负责人主持讨论，确保讨论有序、高效。

3.3.2 各团队成员充分发表意见，共同制定患者的诊疗方案。

医院多学科联合诊疗管理办法

医院多学科联合诊疗管理办法为贯彻“以患者为中心”的医疗宗旨，提高医务人员对疑难病症的诊治能力，促进各学科融合，协调多学科（亚专科）在临床诊疗过程中规范、高效地开展临床工作，结合我院实际，特制订本管理办法。

第一条本办法所称“多学科联合诊疗”来自三个及以上相关学科的专家，形成相对固定的专家组，针对某一器官或系统疾病，通过进行定期定时的临床讨论会，提出诊疗意见的临床治疗模式，即多学科联合诊疗（Multi Disciplinary treatment）团队，以下简称MDT团队。

MDT是医疗业务协作组织不属于二级业务科室，不具备独立人事权，不作为独立经济核算单元，原则上不新增工作场地和人员编制。

团队的运行实行负责人负责制。

第二条我院门诊或住院患者有下列情况之一者，需进行多学科联合诊疗：1、门诊或住院病人所患疾病病情涉及多学科、多系统、多器官需要多个专科协同诊疗或综合解决者；2、门诊病人就诊3个专科或者在一个专科就诊3次以上尚未明确诊断者；3、恶性肿瘤患者；4、其他需要多学科联合诊疗的患者。

第三条申请或成立MDT团队应当满足以下条件：（一）团队负责人应为本院内本专业领域的权威，具有副高级以上职称，其他相关学科参与MDT的成员原则上应具备副高级以上职称，特殊情况下经验丰富的高年资主治医师（本专业工作5年以上）也可参与，参与科室之间有较强的专业互补性，其合作预期可提高临床诊疗水平。

（二）团队有明确的建设与发展规划，对诊疗相关病种有明确界定，制定相关疾病的诊疗常规、治疗方案及工作流程。

（三）团队成员自愿参加，人员相对固定，定期、定时、定址进行会议，提出诊疗意见。

第四条MDT团队的申报和审批遵循以下流程：（一）团队负责人填写并提交《XXX疾病MDT团队申请表》；（二）医务处初审；（三）院内公示；（四）医务处组织专家评审；（五）院长办公会审议批准，各类疾病的多学科联合诊疗团队在院内只设置一个；（六）在医院网站上发布公告。

多学科诊疗(MDT)协同管理规定

多学科诊疗(MDT)协同管理规定多学科诊疗（MDT）协同管理规定1. 背景多学科诊疗（MDT）是一种协同管理模式，旨在提供综合的、有针对性的医疗服务。

该模式通过医疗团队的跨学科合作，有效整合不同专业领域的知识和技能，为患者提供全面的诊断、治疗和康复方案。

2. 目的本管理规定的目的是确保多学科诊疗（MDT）的顺利进行，促进医疗团队的协同工作，提高患者的治疗效果和满意度。

3. MDT协同管理的原则- 跨学科合作：各专业成员应积极参与MDT会议，分享专业知识和经验，共同制定诊疗方案。

- 尊重和信任：各专业成员应相互尊重，建立信任关系，以实现团队合作的良好氛围。

- 信息共享：各专业成员应及时、准确地共享患者相关信息，确保全面了解患者情况。

- 共同决策：MDT会议应以共同决策为目标，确保制定的诊疗方案得到全体成员的认可和支持。

4. MDT协同管理的流程4.1 MDT会议组织- MDT会议由医疗机构组织，定期召开。

- 会议由医疗机构指定的协调人负责主持，确保会议的顺利进行。

4.2 MDT会议成员- MDT会议成员包括但不限于医生、护士、药师、物理治疗师等专业人员。

- 每位专业成员应提前准备相关材料，并在会议上积极参与讨论。

4.3 MDT会议内容- MDT会议应重点讨论患者的病情、诊断和治疗方案。

- 各专业成员应分享专业知识和经验，提供针对性的建议和意见。

4.4 MDT会议记录- MDT会议应有专人负责记录会议内容和决策结果。

- 会议记录应准确、完整，并及时通知各专业成员。

5. MDT协同管理的效果评估- 医疗机构应定期评估MDT协同管理的效果。

- 评估内容包括患者满意度、治疗效果和团队协作情况等。

6. MDT协同管理的改进- 根据评估结果，医疗机构应及时调整和改进MDT协同管理的流程和规定。

- 同时，医疗机构应鼓励专业成员提出改进建议，促进MDT协同管理的持续改善。

结论本文档规定了多学科诊疗（MDT）协同管理的基本原则、流程和评估要求。

多学科联合诊疗(MDT)管理办法

县人民医院多学科联合诊疗（MDT）管理办法(试行)为进一步提高医务人员对多学科、多系统、多器官疑难及复杂病例的诊断和治疗水平，为患者提供最佳诊疗方案，依据《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）》（国卫医发〔2017〕73号）、《市公立综合医院考核方案》及三级医院评审标准等有关文件要求，结合医院实际，特制订本管理办法。

一、本办法所称的多学科联合诊疗（简称MDT）是指针对涉及多学科、多器官、多系统的疾病或症状，由来自三个及以上不同学科的专家，形成相对固定的会诊团队，在综合各学科意见的基础上，为患者制定最佳诊疗方案，实现疑难病症“一站式”诊疗。

二、诊疗服务对象：1、病情复杂、涉及多学科、多系统、多器官需要多个专科协同诊疗的住院患者；2、专科医师评估，科内讨论需要申请多学科会诊的患者；3、症状特殊或疑难杂症患者主动申请；4、同一专科就诊3次以上或在多个专科就诊，仍未明确诊断或未得到明确治疗方案的门诊患者。

三、适用范围：1、各类恶性实体肿瘤病例(肺癌、肝恶性肿瘤、消化道肿瘤、头颈部肿瘤、腹膜后肿瘤、垂体瘤等)；2、疑诊恶性肿瘤病例；3、临床确诊困难或疗效不满意的疑难病例；4、新发现的疑似传染病病例；5、出现严重并发症的病例；6、其他有必要进行MDT 讨论的病例。

四、MDT负责人及专家成员至少具备副高及以上职称，特殊情况下临床高年资主治医师（聘用主治医师3年及以上）可参与；医技专家需具备主治及以上职称；成员之间需有较强的专业互补性。

五、试行阶段由医务科指定科室牵头组建MDT，符合设置条件的疾病MDT在院内只设置一个。

六、每成功发起1例MDT诊疗，给予发起科室医生100元奖励。

七、参与MDT诊疗的医师，医院分别给予相应的额外劳务补偿，高年资主治医师40元/人次；副主任医师60元/人次；主任医师80元/人次，发起科室参与者不再享受额外劳务补偿。

八、医务科根据各MDT工作量，每月审核后制作报表交财物科核发，费用直接打到各MDT牵头人帐户。

多学科诊疗(MDT)协同管理规定

多学科诊疗(MDT)协同管理规定1. 引言多学科诊疗(MDT)是一种协同管理模式，旨在为患者提供全面、综合的医疗服务。

本文档旨在制定多学科诊疗(MDT)的管理规定，以确保协同管理的有效性和高效性。

2. 背景多学科诊疗(MDT)是一种团队合作的医疗模式，它将不同学科的医疗专家组合在一起，共同制定患者的诊疗方案。

这种协同管理的模式可以有效地提高患者的治疗效果，并减少医疗资源的浪费。

3. 目标多学科诊疗(MDT)协同管理的目标是提供全面、协调和个性化的医疗服务，以满足患者的需求。

具体目标包括：- 提高患者的治疗效果和生存率；- 减少医疗资源的浪费；- 提供全面的医疗咨询和支持。

4. 协同管理团队多学科诊疗(MDT)协同管理团队由各个学科的医疗专家组成，包括但不限于医生、护士、药剂师、社会工作者等。

团队成员应具备专业知识和丰富的临床经验，以确保协同管理的质量和效果。

5. 协同管理流程多学科诊疗(MDT)协同管理的流程包括以下几个步骤：1. 患者评估：团队成员对患者进行全面评估，包括病情分析、病史收集等。

2. 讨论和制定诊疗方案：团队成员进行讨论，共同制定最佳的诊疗方案。

3. 实施诊疗方案：根据制定的诊疗方案，团队成员分工合作，实施治疗措施。

4. 定期评估和调整：团队定期评估患者的疗效，根据需要进行调整和改进。

6. 协同管理的优势多学科诊疗(MDT)协同管理具有以下优势：- 充分利用不同学科的专业知识和技能，提供个性化的医疗服务。

- 提高患者的治疗效果和生存率。

- 减少不必要的重复检查和治疗，降低医疗费用。

- 提供全面的医疗咨询和支持。

7. 管理规定为确保多学科诊疗(MDT)协同管理的有效性和高效性，制定以下管理规定：- 团队成员应定期参加培训和学术交流，更新专业知识。

- 团队成员应积极沟通和合作，共同制定和实施诊疗方案。

- 团队成员应保护患者隐私和机密信息，遵守相关法律法规。

- 团队成员应及时记录和汇报患者的治疗情况和疗效，以便于评估和调整诊疗方案。