企业战略管理作业(最终版)
工商管理专业（本科）企业战略管理作业（5篇范文）
工商管理专业（本科）企业战略管理作业（5篇范文）第一篇：工商管理专业(本科)企业战略管理作业通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。
学习企业战略管理的感想企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业战略管理作业一
企业战略管理作业一什么是企业战略管理？企业战略管理是指通过规划和执行长期目标，使企业能够在竞争激烈的市场中取得优势和成功的过程。
它包括制定战略计划、实施战略计划和监控战略计划的过程。
企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展非常重要，以下是其中一些原因:1. 指导决策企业战略管理指导企业在业务规划、资源分配、市场营销等方面做出明智决策，以达到最终目标。
2. 确定企业方向企业战略管理可以确定企业的方向，支持企业在日常决策过程中的发展方向。
3. 帮助企业在市场中取得优势只有通过实施正确的战略，企业才能在市场上取得竞争优势。
4. 追求企业长期发展企业战略管理可以帮助企业制定长期计划，不仅能保证企业长期发展，而且能够促进企业不断发展和壮大。
实施企业战略管理的步骤下面是实施企业战略管理的步骤：1. 确认企业目标企业在制定战略之前必须要有一个明确的目标。
确定企业目标时，应注意目标的可测量性、现实性、正确性及可达性。
2. 进行内部评估企业需要进行内部评估，以了解企业中存在的优点、缺点、机会和威胁。
这项评估将支持企业制定战略计划，以最大限度地利用其优点，解决缺点，抓住机会，应对威胁。
3. 进行竞争分析企业还需要进行竞争分析，这将帮助企业确定它所处的市场及其竞争对手，并了解它们的强项和弱点。
4. 制定战略计划企业需要针对评估和分析的结果制定战略计划。
这个计划应包括具体的战略目标、实现这些目标的方式、资源分配、时间表、预算等。
5. 实施战略计划制定战略计划后需要完成其实施。
企业需要对员工进行培训，分配资源，并且确保实施过程中管理者和工人的紧密协作。
6. 监测和评估企业需要监测和评估其实施的战略计划。
监测将帮助企业识别过程中的潜在问题，并评估是否需要调整战略计划。
结论企业战略管理是任何企业的重要部分。
通过制定和实施长期规划，企业可以更好地应对市场变化和竞争，取得成功。
企业战略管理的过程中需要从企业目标、内部和外部评估、竞争对手的分析、战略计划制定、实施计划和监督评估等方面出发，逐步推进企业战略管理的各个环节，以取得最终成功。
企业战略管理结课作业
企业战略管理结课作业1、请搜集一个企业案例说明企业战略管理的重要作用？随着全球经济化的进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。
因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。
凡事预则立，不预则废。
蒙牛就是一个重视企业战略管理的典型案例。
随着市场经济在中国市场的发展和日益完善，那种单一的产品能够长期满足市场需求的日子已经一去不复返了。
企业管理正在针对目标消费者或目标市场有的放矢地组织生产，加强管理和提高战略管理水平，提高企业竞争力和服务质量已成为现代企业的不懈追求。
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。
蒙牛，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜。
“蒙牛速度”是这几年最引人注目的经济名词之一。
在诞生之初的1000余天里，平均一天超越一个乳品企业！蒙牛为什么发展这么快？源于蒙牛对企业战略管理的重视。
1）不为蒙牛所有但为蒙牛所用当初的蒙牛公司一无市场、二无工厂、三无奶源———牛根生开始了他的市场操作三步曲：首先拿出 300万元吸引内蒙古乳制品企业为自己生产产品；其次拿出 300万元在呼和浩特做广告宣传；再次拿出 300万元建自己的工厂。
这就是他出奇的妙招，采取“先建市场，后建工厂”的逆向经营模式，用别人的钱和资源做自己的事，他也用类似的方法不花一分钱建立了遍布各地的奶站。
他将自己这一经营策略总结为“目标导向式”，即整合天下资源为己所用，正是“善假于物”。
企业战略管理作业
人力资源战略分析1. 组织结构及人员配备2. 人员调查及人员培训2.1 调查企业用人中的种种问题在用人的过程中，企业会出现各种各样的用人问题，如用人不当，用错人或过长时间容忍过多的不能带来价值的人的存在，以至于浪费了企业的经营资源。
（1）素质跟不上变化的形势由于市场变化，企业的业务跟不上形势的发展：员工自身素质跟不上形势的变化或者市场变化导致的不适应。
（2）人浮于事企业的快速成长中，会产生官僚主义和大企业病，主要表现是机构臃肿，层次繁多，程序复杂，信息流通不畅，反应迟钝，出现人浮于事的情况，导致企业适应市场变化能力，特别是适应客户时代的能力下降。
（3）刚愎自用的人过多内部管理松懈，导致分权过度，出现各自为政的现象。
过多的刚愎自用的人导致企业的经营资源掌握在部门与部门之间，中心与中心之间，以此来画地为牢，互成壁垒，出现内部难以协调的问题。
（4）人员浪费问题严重企业人力资源管理不精细，造成浪费问题极为严重。
如：人才结构单一，不适应企业发展的需要。
（5）对少数人依赖由于不重视人才的吸引，培养，导致企业人才缺乏，造成对少数人的依赖。
一旦企业出现内部矛盾，或者企业薪酬，发展前景达不到少数人的心理预期时，企业内部就会出现“摊牌”现象，对企业产生非常不利的影响。
（6）培训工作跟不上培训工作不当或者缺乏良好的培训，在开展新业务时，员工素质就跟不上形式或者业务的发展，缺乏解决客户问题的能力，给客户工作带来不利影响。
（7）缺乏明确的用人规划企业发展战略不明确，人力资源工作缺乏明确的方向，导致只注重短期的方案，缺乏长远的人力资源布局规划。
在企业推行重大战略决策时，人事布局跟不上，骨干技术人才和管理人才缺乏。
（8）缺乏淘汰机制企业人才不轻易流动，缺乏淘汰机制，导致企业养了太多没有能力的人，或者使企业存在太多的不挣钱的机构和个人，或者在过长的时间里容忍缺乏实际作用的人的存在，给企业造成实质的不利影响。
2.2 人员培训的意义（1）素质和技能的提高企业要适应未来的竞争，需要通过强化培训是人力资源素质和技能提高，通过持续改进员工的培训，使企业的竞争力建立在高素质的人才基础上。
企业战略管理作业
企业战略管理作业(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1、请运用SWOT分析法对福特汽车公司的内部条件和外部环境进行分析，并对福特汽车公司的战略选择进行评价。
答：SO组合：（1）福特与外资合作使产品多样化，更新了技术并提高了质量，汽车就更加有竞争力，时机适合开拓市场，恰恰在日有工厂，又跟日本车企有过成功的合作，容易被日消费者接受，并以其高质量成功占领一定的日本市场份额。
（2）福特的大规模生产能力使其达到了规模经济，而欧洲经济一体化使全球市场潜力增大，福特可以凭借更新的技术和更高的质量、更多的产品被选在全球开拓业务。
WO组合：（1）由于能源的有限和环境的压力，产生了对新型汽车需求，但是企业的运营资金不足，福特可以考虑将部分的其他途径取得的收入转移到这方面的研发上，以求不被淘汰。
行业的发展使得需要借助技术和整体合作来达到质量最佳来提高竞争力，但是福特没有充分应用高精尖技术，而且没有足够的资金。
除应应用（1）中的对策外，还可以用引入外资的方法，提高高技术的应用范围。
（2）ST组合：（1）日本车等进口车占有了很大的市场份额，而且日本厂商打入豪华车市场，使得福特面临的竞争更加激烈，福特应及时地吸纳充足的资金，及时更新技术和加强整体合作来提高竞争力。
（2）全球经济的不景气在美国的表现很明显，美国政府被迫对福特等国内企业进行了限制，但是福特毕竟是世界上第二大小汽车和卡车生产商，“瘦死的骆驼比马大”，福特应及时地采取新颖的营销手段和吸纳资金等方式应对，以防止被危机打败。
（4)WT组合：（1）相对日企，福特更注重对员工的福利，日企更注重技术投入，日企又打入豪华车市场，一定程度上对福特产生了威胁和竞争，福特应该避免利润的花费不合理，采取提升技术、保证质量等措施使得企业持续发展下去。
评价：福特对组织文化的重视、对成本的合理控制、积极与外资合作等战略是非常正确的，但是面对外企的竞争，福特没有在质量和技术上有足够的投入，与往日的能够率先使用流水线生产的福特已经不能同日而语了，不再有足够创新的战略，而且是缺乏合适的总体战略。
企业战略管理实训作业
企业战略管理实训作业第一篇：企业战略管理实训作业企业战略管理实训作业实训作业11．小组跟踪企业简介2．所跟踪企业战略目标概述3.从战略分析、战略选择、战略实施三个方面对跟踪企业的战略管理过程进行阐述。
实训作业2通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报。
报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。
选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分，主要是从宏观环境产业环境和竞争对手三个方面进行分析。
应用PEST模型从政治、经济、社会和科技四个方面进行宏观分析；利用五种力量模型进行产业环境分析，分析的重点集中在与企业直接竞争的主要企业身上.•对实训企业在以下几方面作一个详细调查和说明1、企业的名称，住址，主要业务内容(简单介绍)2、今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响，该企业的机会和威胁有哪些(重点写)3、对该企业进行产业环境分析(五力模型详写)4、企业的主要竞争对手有哪些？对它们的竞争能力进行分析(重点写)•写一份不少于2000字的分析报告.实训作业3通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报告。
报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。
选择一个你比较熟悉的企业，对其内部环境进行分析，应用SWOT从优势、劣势、机会和威胁等四个方面进行分析。
运用价值链分析企业的关键活动.•对实训企业在以下几方面作一个详细调查和说明1、企业的名称，住址，主要业务内容(简单介绍)2、今后几年该企业所面临的内部环境（销售、财务、研发、人力资源）可能有什么变化，对该企业会产生什么影响，该企业的机会和威胁有哪些(重点写)•3、简要呈述企业价值形成过程,并分析判断企业的关键活动(详写)•４、对该企业进行产业环境分析（简写）•写一份不少于1500字的分析报告.•5、实训管理方面的要求1、任课教师按照课程实训方案的要求及时进行实训的安排，并在实训过程中给予学生必要的指导，并认真批改课程实训计划，给出学生实训成绩，按、良、及格与不及格四个等级。
《企业战略管理》作业答案
单项选择题1、资源基础理论是（D ）兴起。
A.20世纪60年代B.20世纪30年代C.19世纪末至20世纪初D.20世纪80年代2、下列战略中，属于多元化战略的是（B ）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料增加市场份额。
B.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水。
C.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区。
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场。
3、所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。
然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（ A ）。
A.所花费的时间B.利用的技术C.应用的设备D.所应用的市场战略4、企业核心能力分析的内容正确的有（D ）。
A.经济效益分析B.价值链分析C.企业内部环境分析D.主营业务分析5、混合多元化战略，又称为无关多元化战略、复合多元化战略，是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务的战略。
在以下的数种情况中不适合采用混合多元化战略？（ B ）A.收购与被收购企业之间目前己经存在资金上的融合B.企业缺乏在新产业成功竞争所必需的资金和人才C.企业现有产品的市场已经饱和D.企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降6、企业使命表述时，回答企业将从事何种事业、用户是谁以及如何为用户服务，属于企业的（ A ）。
A.业务范围B.经营哲学C.生存发展和盈利D.企业形象7、多元化战略是一把“双刃剑”，它既可以便企业迅速膨胀，取得巨大的成功，也可能使企业陷入经营泥潭，甚至破产消失。
以下是多元战略带来的利益的是？（D ）A.增加交易成本B.分散企业资源C.引起管理低效与冲突D.分散经营风险8、企业在制定战略目标的过程中，应遵循（D ）。
A.社会责任原则B.财力资源原则C.研究与开发原则D.可行性原则9、战略资源的耐久性强调的是公司的（B ）。
企业战略管理作业一
企业战略管理作业一、二、三参考答案及讲评1．企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业愿景更具体表明了企业的性质和发展方向。
它是企业战略制定的前提和行动基础。
北内集团是一家大型国有企业集团，以发动机生产为主业，作为国有企业不仅要推动自身产品的发展，同时肩负有企业改革、国家技术更新、社会就业、养老等问题的解决。
根据北内集团的企业使命，依照以下分析过程为北内制定战略目标。
北内集团优化产品结构、提高效益，改善资金状况将使企业进入良性发展的阶段。
目前除了主业以外，其他四个发展产业的目标应定为：（1）零部件产业，扩大、发展企业的技术优势。
形成稳定、高附加值的产业。
（2）进出口业，更加专业化，依托现有产品，突出产品优势，起到真正与国际贸易接轨的作用。
（3）房地产业，以解决普通居民住房为目的。
打造良好公司形象，同时解决社会就业。
（4）高新技术产业，对公司技术、管理人才的利用和建设。
是公司未来的新增长点。
由于企业面临的困难，企业在寻长新的机会的同时要注意投资规模的控制。
采取稳健的财务措施，积极调整产业结构，剥离不良资产，减轻债务负担。
依据时间序列分析法确定，主业和零件生产的战略目标遵循关键性、平衡性、权变性的原则，利用时间序列法、有关分析法、盈亏平衡分析、决策矩阵法、决策树法、博弈论法、模拟模型法等方法确定战略目标。
（1）发动机生产收缩到上年50%。
（2）零件生产出口增加20%。
（3）进出口额扩大一倍。
（4）房地产回收资金90%。
（5）高新技术产业平稳发展。
（6）争取剥离50%左右不良资产。
（7）完成退休养老、社会改革。
2．建议北内采取多元化经营的公司战略。
由于北内原有产品的市场萎缩，促使企业必须寻找新的市场和发展方向，选择多元化经营可以有效避免风险，并且可以更有效利用做为国有大型企业比较丰富的企业资源。
同时，多元化提升了企业的竞争力，将给一家有较大历史企业带来新的活力。
目前，北内集团的人员负担比较重，采取多元化经营后，可以比较大的利用现在的人力资源，安排到不同的行业里。
精选企业战略管理作业
一、白酒行业环境分析（1）消费者偏好分析1、消费者偏好的总体趋势北京精准企划《2011年白酒产品消费者需求市场调研与分析报告》。
在北京消费者自己喝的最多的白酒品牌中，红星排在首位，占消费者选择比率的22.0%；其次是牛栏山，占消费者比率的18.9%；金六福以10.1%的提名率位居北京消费者自己喝的最多白酒品牌的第三位；五粮液占消费者选择比率的9.5%。往下依次是茅台占5.4%；京都占3.7%；京酒占3.0%；刘阳河占2.4%；其它白酒品牌合计为25.0%。可见红星、牛栏山等北京本地白酒品牌，仍然占据消费这自己喝白酒品牌的主导位置。
2
另一条是通过不相关多元化扩张，进入公司原本未涉足、并且与现有产业在主要市场和核心技术上没有共同点的产业。.
六、新的战略目标的特点
不再强调一定要围绕“纯农”字发展，特别是放弃了围绕农业进行“宽领域、全过程”发展的目标。
特点
强调了企业现实的营利性目标。
1
2
3
4
总体战略目标内在失衡
盲目进行不相关多元化扩张
2-1-1宏观环境分析
四、科技环境方面(Techn0109ical)： 以信息技术为特征的电子商务平台兴起，物联网(RFID)大面积推广，将为生产商和消费者提供便捷的沟通方式，对传统的营销网络和渠道产生巨大影响。某某农业需要积极探索电子商务新模式，拓展销售网络、延伸市场渠道，增加利润增长点。
2-1-2 行业环境分析
消费者认为好的白酒产品应该具备的核心条件首先是口感，占消费者选择比率的35.1%；其次是质量，占17.4%；品牌占12.6%；价格占10.5%；年份和文化分别占8.4%和7.9%；度数为6.25%；其它条件选择比率很少。可以看出，口感好、质量有保证、品牌知名度高、价格适合、年份久和有文化底蕴六个要素是消费者认为好的白酒产品必须具备的核心条件。
《企业战略管理》作业
企业战略管理的学习心得体会通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅，企业战略管理的学习心得体会。
关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。
听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；三、战略的起点就是营销价值链的掌控；四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为五、战略需要组织体系来保障实施；六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知；2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节；3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命, 包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标；2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功；3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了；5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
电大企业战略管理作业
战略管理：阿里巴巴采用多元化战略，通过投资、收购等方式 拓展业务领域，同时注重技术创新和品牌建设
添加项标题
分析：阿里巴巴的成功得益于其多元化战略和强大的创新能力， 同时也得益于其对市场的敏锐洞察和快速反应能力。
市场竞争：如何应对激烈的市场竞争，保持竞争优势 技术创新：如何进行技术创新，提高产品竞争力 成本控制：如何控制成本，提高利润率 组织结构：如何优化组织结构，提高管理效率 人才培养：如何培养和留住人才，提高员工满意度和忠诚度 社会责任：如何承担社会责任，提高企业形象和品牌价值
技术环境：科技 进步、技术创新、 技术应用等
企业能力：分析企业的研发能 力、生产能力、销售能力等
企业资源：分析企业的人力资 源、财务资源、技术资源等
企业文化：分析企业的价值 观、使命、愿景等
企业组织结构：分析企业的 组织结构、决策流程等
优势（Strengths）： 企业独特的核心竞争 力，如技术、品牌、 市场地位等
应对策略：加强内部沟通和协调，提高 员工素质和执行力
挑战：企业外部环境变化快，需要及时 调整战略
应对策略：加强外部环境分析和预测， 及时调整战略方向和策略
PART THREE
政治环境：政策 法规、政治稳定、 政府支持等
经济环境：经济 增长、市场容量、 消费者需求等
社会环境：人口 结构、文化背景、 社会价值观等
明确企业战略目标：制定明确的战略目标，确保企业长期稳定发展 制定战略计划：根据企业战略目标，制定详细的战略计划，确保战略实施 建立战略执行体系：建立完善的战略执行体系，确保战略计划得到有效执行 持续改进与创新：不断进行战略改进与创新，适应市场变化，保持企业竞争力
战略目标不明确： 需要明确企业的 长期目标和短期 目标，确保战略 与目标一致。
企业战略管理作业
案例分析选择多元化经营战略，还是走集中化经营，这是许多企业发展到一定阶段后所面临的困惑。
一般来讲，开展多元化经营有利于企业降低因生产的产品或所处的行业过度集中而产生的经营风险，然而走多元化的道路的许多企业却常常面临核心竞争力和核心能力下降的问题。
因此，许多企业在进行多元化经营时常常有很多的顾虑，而娃哈哈集团得多元化经营从最初的儿童营养液，扩展到纯洁水、童装、保健品等取得了成功。
这告诉我们企业在实施多元化战略时应该做到以下几点：第一，拓宽了产品线，化解企业风险；第二，巩固企业品牌形象，提升品牌价值；第三，企业应充分发掘自身的资源，降低成本；第四，实现销售渠道的良好运营；第五，厂商之间实行双赢的联销体制度；第六，构建稳定有序的共享网络；第七，与经销商共创品牌。
最后我认为战略就是有计划、有计谋的选择。
选择就是要得到一些东西，必须丢弃另一些东西。
娃哈哈集团的多元化战略与品牌延伸战略就是对品牌专注的舍弃，是对品牌规模效应的追求。
通过品牌延伸战略服务企业的产品扩张，从而推进了企业的多元化稳步进行。
案例:娃哈哈集团的企业战略管理分析哇哈哈可以说是一个家喻户晓的品牌。
二十多年来，它从无到有，从一家小型企业到如今国内饮料行业的龙头。
可以说，它的发展是取得了巨大的成功的。
而它成功背后的原因是多方面的。
企业外部环境分析与内部条件分析企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其外部经营因素处于一个相互作用、相互联系、不断变化的动态过程之中。
这些影响企业的成败但又在企业外部、非企业所能全部控制的因素就形成了企业的外部环境。
而对这些外部环境进行分析的目的就是找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，并以此作为制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。
外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的。
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，当时，中国的消费品市场全面复苏，保健类产品的需求日渐旺盛。
企业战略管理作业
企业战略管理作业A. 日光灯B. 汽车C. 手机D. 面包2. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在推敲其竞争计策时应当推敲的问题有（C）A. 是否应当成长金属成品家当B. 若何开展塑料产品在亚洲的市场开创C. 确信采取降价策略照样个性化策略D. 确信塑料产品年度成长重点是在亚洲照样欧洲3. 重点集上钩谋中的低占据率集上钩谋专门重视（ c ）A. 成长目标B. 竞争敌手若干C. 利润D. 形象4. 奇瑞汽车在汽车行业中实施的竞争计策类型的是（A ）A. 成本领先计策B. 差别化计策C.低成本集中化D.差别集中化5. 1956年宜家开端试用平板包装，那个举措起初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采取了（B ）。
A. 办事差别化计策B. 产品差别化计策C. 人事差别化计策D. 形象差别化计策1.采取成本领先计策.2.要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。
该例中的企业改革了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时削减了重量损掉。
该企业同时开展内部价值链治理，大年夜幅度削减了入厂牛群的运输费。
降低成本要将留意力集中于传统价值链下的重要成本项目，只有如许才能大年夜幅度降低成本，采取成本领先计策.1.计策联盟，计策合作伙伴关系2.银行供给金融咨询办事，包含融资，中石油结算在工行，工行赚结算费用及参谋；银行获得了有卡族如许的优质客户；中国石油则扩大年夜了客户，促进了油品发卖；3.两边的有互相的好处需求，各自差不多上各自范畴的强势企业，有宽敞的客户群，以及互相之间接洽慎密，有开展合作的可能。
1.MOTEL6争对的是低收入阶层，采取低价竞争优势。
有用花费时刻短，以及不须要额外办事的基层人士，打工阶层，而卡尔顿争对的是高端用户，采取高质享受性办事策略。
有用寻求生活质量，欲望享受的高层人士，包含有名人士等。
他们的竞争路线不合，设备天然不合。
企业战略管理作业(全)
企业战略管理作业全集一、第二次作业：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
1、企业情况：上海新华书店文峰店地址：上海市浦东新区浦兴路801号文峰广场1F主要业务：这家新华书店坐落在文峰广场。
店内的书籍基本以教辅类为主。
另外有许多给小朋友看的书籍。
值得一提的是这家书店提供一些打折的书，书籍虽然显得有点老，但都打五折左右，有各种古典小说，也有婴幼儿书籍。
2、市场细分情况：（1）按行业细分：文学书店、考试书店、外文书店、自考书店、音乐书店、三联书店、网上书店等（2）按企业性质分：国营书店、民营书店3、宏观环境情况：（1）该企业是国营新华书店的下属分店，以往的国营体系新华书店系统垄断了国内出版物的批发、零售渠道，尤其是教材类图书更是由其专营。
随着出版社自办发行权限的逐步放开，致使新华书店一统江山的市场格局逐渐打破，但其庞大的渠道资源和网络还依然存在。
分析人士表示，目前教辅书的主要销售渠道还在新华书店，从新华书店图书销量结构来看，教材的销量依然比重最大，占据了其利润总额的63%。
（2）该企业低处开放的浦东新区金桥，居民的可支配收入水平较高，随着浦东进一步的人才引进政策的推动，对人才的培养也已引起家庭的非常重视。
（3）社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，书店在图书的供应上已经转向适应居民需求的书籍上来。
（4）文峰书店根据文峰广场的购物特点，考虑到购物父母小朋友的安置，在书店内设儿童专区，有专人看护，改变了原来封闭式的销售模式，让读者零距离的读书看书，提高顾客的舒适度，从环境上吸引部分顾客。
4、所在行业的竞争特征：大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店各种都有自身特点和优势，竞争激烈。
企业战略管理作业1
《企业战略管理》作业1学完第一章内容后一周内完成。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
答：本案例中，第一个问题是一个春节期间促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。
“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
第二个问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
企业战略管理作业试题
企业战略管理作业试题一、企业战略的定义和重要性（300字）企业战略是指企业在特定时期内为实现其长期发展目标和愿景，通过确定业务范围、资源配置和目标市场选择等行动方针，以适应外部环境变化和优化内部资源配置的决策过程。
企业战略的重要性不言而喻。
首先，企业战略有助于确立企业的长远发展方向，为企业未来的决策提供指导。
其次，企业战略能够帮助企业理解和适应外部环境的变化，从而降低企业面临的风险。
此外，企业战略还能够优化企业内部资源配置和管理，提高企业的竞争力和绩效。
二、企业战略的制定过程（400字）企业战略的制定过程是一个系统性的过程，包括以下几个主要步骤。
1. 分析外部环境：首先，企业需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争态势、市场需求变化、政策法规等。
通过了解外部环境，企业可以把握机会、应对挑战。
2. 分析内部资源和能力：接下来，企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、技术水平、资金实力等。
企业应该充分发挥自身的优势并弥补不足。
3. 确定战略定位：在分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要确定自己的战略定位。
战略定位是企业在市场竞争中找到差异化和竞争优势的关键。
4. 制定战略目标和策略：根据战略定位，企业需要制定具体的战略目标和策略。
战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，而战略策略是为了实现这些目标而采取的行动方针。
5. 实施和监控：最后，企业需要将战略转化为行动，并进行实施和监控。
这包括资源的配置、组织的调整、绩效的评估等。
三、企业战略管理的挑战和应对策略（500字）企业在进行战略管理时面临着一系列的挑战，包括外部环境的不确定性、内部变革的困难、资源的分配问题等。
为了应对这些挑战，企业需要采取相应的策略。
1. 应对外部环境的不确定性：外部环境的不确定性是企业战略管理的一大挑战。
为了应对不确定性，企业可以加强对外部环境的监测和分析，及时调整战略。
此外，企业还可以采取多元化的经营策略，降低对某一行业或市场的依赖，以分散风险。
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第一讲企业战略管理概述1.何谓战略？其包括哪些要点？答：战略是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
这个概念包括以下几个要点：（1）战略首先指谋划和决策（2）谋划的主体是“组织”，这里的组织是指由人们组成的、具有共同的明确目的的和系统性结构的实体，这个实体可以是一个国家、一个军队，也可以是一个企业、一个院所、一个学校或一个团体等。
（3）战略一般具有三个特性：全局性、长远性、纲领性。
2.何谓企业战略？其包括哪些要点？答：企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
要点为：（1）企业战略就是企业的谋划和决策。
（2）企业战略谋划的主体是企业。
（3）谋划的目的是企业为了适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展。
（4）谋划的核心是具有：全局性、长远性、纲领性3.何谓企业战略管理？试述其要点和意义。
答：企业战略管理是对制定、评估、实施、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、跨功能决策的科学和艺术。
要点：（1）它是一项“综合性的管理工作”（2）它是一个“无止境的管理过程”（3）它是一门高难度的“决策科学和艺术”意义：（1）它是发展社会主义市场经济对企业的必然要求。
（2）是我国企业参与国际竞争的迫切需要。
（3）是办好企业前进的方针。
（4）是激发企业职工动力的无限源泉。
（5）是企业家的首要任务。
4.企业战略的特征有哪些？企业战略管理包括哪几个阶段？答：（1）全局性；（2）纲领性（3）竞争性（4）长远性（5）风险性包括四个阶段：战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段、战略控制阶段5.战略包括几个层次？各层次之间的关系是什么？答：一般来讲，在典型的大中企业中，企业战略可以划分为三个重要的层次：企业总体战略（CORPORATE STRATEGY）；经营单位战略（SBU STRATEGY）；职能部门战略（FUNCTIONAL STRATEGY）总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企事业的一切行为的最高行动纲领。
总体战略的对象是企业整体。
经营单位战略，是指战略经营单位、事业部或子公司的战略。
它是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。
职能部门战略，是指为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划，它对整个企业的长期发展会产生深远的影响；而经营单位战略则着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，它所影响的只是个别具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现。
总体战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，而经营单位战略形成的参与者则主要是具体各事业部或子公司的经理。
企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。
职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定年度目标和部门战略。
企业主要职能部门的战略要比企业总体战略更为具体。
职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短，一般在一年左右。
总之，企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略的制定与实施过程实际上是各管理层充分协商、密切配合的结果。
这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系。
第二讲企业战略管理的构成要素、研究内容和核心1、企业战略的构成要素有哪些？答：企业战略由六个要素组成，即经营范围、资源配臵、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。
2、企业战略管理研究的内容有哪些？其中哪一个是核心？为什么？答：企业战略管理研究的内容：投资战略、总体战略、竞争战略、资源战略、战略调控、战略变革。
其中投资战略是企业战略管理研究内容的核心。
因为：对企业来讲，任何战略都是以投资为前提、以投资为基础、以投资为起点的，其他战略都是由投资派生出来的。
要办企业，就必须得投资，没有投资，就无所谓战略；要正确投资，就必须得研究投资战略，作好投资决策。
1、从正面讲，一个企业如果有好的效益，首先是因为它的投资决策正确。
如果一个企业的投资决策错了，根本无法想象会取得好的效益。
但并不是说，只要企业投资决策正确，就一定能够取得好的效益。
所以，投资是企业成功的必要条件，但不是充分条件，只有首先做好投资决策，同时抓好其他方面的工作，才有可能真正把企业搞好。
但是必须强调指出的是，投资是首要环节，是关键环节，投资决策对了，事业就基本上成功了一半。
2、从反面讲，如果一个企业的投资决策错了，这个企业就肯定要垮台。
企业如犯了错误就必须果断决策，改正错误，尽快从“泥潭”里跳出来；否则，将会越陷越深，难以自拔，最终导致彻底失败。
综上所述，不管是从正面还是反面来说，投资战略都处于研究目标的核心地位。
所以，企业家在实施战略管理时，必须把自己的注意力首先盯住投资战略，认真做好投资决策。
第三讲企业家的战略思维1、什么叫企业家的战略思维？它有哪些特征？答：企业家应该具有战略头脑和战略眼光，善于进行战略分析，做到高瞻远瞩，胸怀全局，运筹帷幄，出奇制胜。
其有四个特征：（1）善于捕捉发展机会；（2）善于进行战略分析；（3）善于解决战略矛盾；（4）善于理清战略思路。
2.企业战略部管理的基本矛盾有哪些？每对矛盾解决的实质问题是什么？哪个矛盾是主要矛盾？为什么？答：一、组织与环境的矛盾实质：就是回答组织的机会在哪里，组织的威胁在哪里。
管理者研究组织与环境的最终目的，就是从环境中识别组织的机会，避开组织的威胁。
二、资源与目标的矛盾实质：就是要正确确定组织的宗旨和目标，即正确回答以下问题：我们的企业应该从事什么事业？我们的企业应达到什么目标？能否正确处理资源与目标的矛盾，这是一个组织能否健康成长、兴旺发达的根本所在。
三、旧业与新业的矛盾实质：就是如何正确地变革企业的宗旨和目标，这是保证企业长盛不衰、持续发展的关键。
四、生存与发展的矛盾实质：就是如何处理消费和积累的矛盾。
这是摆在企业管理者面前的一个重大难题。
五、专业化与多元化的矛盾实质：要研究企业自身所处的特定环境和企业自身的具体条件，一切都必须具体情况，具体分析，具体解决。
六、引来与走出去的矛盾实质：“走出去战略”是中国在新世纪的关键之举，也是企业战略过程中产生的一对新矛盾。
必须高度重视，审慎研究，把握时机，正确解决。
七、竞争与合作的矛盾实质：何时应该强调竞争，何时应该强调合作，怎样才能把二者有机的结合起来，也就成了企业战略过程中，特别是制定竞争战略时必须研究的一个突出矛盾。
八、兴办企业与保护环境的矛盾实质：保护环境是一个庞大的系统工程，它不仅直制约着每个企业的生死存亡、持续发展，而且关系到能否为人类的子孙后代营造一个优良的生存环境。
资源与目标的矛盾是主要矛盾，因为战略基本上是一个资源配臵的问题，成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。
3.指导企业战略管理的总体思路是什么？答：一、立足战略三角二、着眼持续发展三、寻求竞争优势四、适时进行变革。
第四讲：企业总体战略类型1、何谓发展型战略？发展型战略主要有哪些类型？答：发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略。
该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高企业的竞争地位增强企业的竞争实力。
主要类型有：企业产品—市场战略、企业一体化战略、企业集团化战略、企业跨国经营战略。
2、谓多元化经营战略？它有哪些主要类型？实施多元化战略应注意哪些问题？答：多元经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
主要类型：横向多样化、多向多样化、复合多样化。
应注意：多元化是一把“双刃剑”，是企业产品—市场战略中最复杂、最难掌握，误区最多、最容易失败，但一旦成功收效也最大的一种战略。
3、企业产品——市场战略有哪几种？答：一、市场渗透战略二、市场发展战略三、产品发展战略四、产品革新战略五、产品发明战略六、市场转移战略七、市场创造战略八、全方位创新战略九、多角化经营战略4、一体化战略有哪些类型？答：1、纵向一体化战略 2、横向一体化战略 3、混合一体化战略5、何谓企业集团？它有何特征？答：企业集团是以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织。
特征：（1）层次性（2）非法人性（3）建立在企业法人股份制基础上的相互持股与干部互派（4）实行集团经理会与母公司董事会相结合的领导管理体制（5）以具有强大竞争力的企业为“龙头”，实行多角产品和系列产品经营。
（6）建立联合投资公司（7）具有强大的集团供销网络（8）具有共同的与集团名称一致的商标和符号6、跨国经营有哪些特征？它有哪些主要形式？答：特征：（1）跨国经营不仅涉及在国内经营中必须面临的环境因素，而且还面临国际环境因素和东道国环境因素。
（2）虽然跨国经营并不要求改变管理所包含的基本职能，但它却从广度和深度上大大扩展了每一职能的内容。
（3）挖掘企业经营活动潜力、提高企业经济效益、加速企业成长的潜力很大。
形式：（1）直接进出口（2）对外特许授权（3）契约制造（ 4 ）启钥工程（ 5 ）合资经营（ 6 ）独自经营7、跨国经营战略决策的重点是什么？答：跨国经营战略决策的重点是权衡和解决以下三方面问题：第一，企业跨国经营的具体动机是什么？进入动机类型：1、市场指向型2、劳动力指向型3、自然资源指向型4、绕过贸易壁垒型5、生产和营销国际化型第二，实现此动机的目标国家在哪里？可以借助竞争优势、吸引力与风险三因素平面图进行筛选工作。
第三，应以何种方式进入目标国家？进入方式类型：1、贸易式进入2、契约式进入3、投资式进入8、稳定型战略的特点是什么？它有哪些主要种类？答：稳定型战略的特点：1、满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标2、继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务3、力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位4、战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长主要种类：1．偏离战略起点的程度划分为无增战略和微增战略无增战略是企业在经过各种条件的分析后，只希望能保持在现有战略的基础水平上的一种策略微增战略是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略2．采取的防御态势上划分可分为阻击式防御战略和反应式防御战略阻击式防御战略是一种积极的防御战略，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生，起着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到对自己威胁较小的方向反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略，即当对手的挑战来临时，采取相映的对策维持住原有的竞争地位及经营水平。
9、紧缩型战略的特点是什么？他主要有哪些类型？答：紧缩型战略的特点是：1、企业现有的产品或市场领域实行紧缩、调整、和撤退的措施，削减某些产品的市场面，放弃某些产品的系列，甚至完全退出目前的经营领域。