招商赞助管理办法
公司对外赞助管理办法
公司对外赞助管理办法1. 前言公司作为社会的一份子，应积极参与公益活动，并通过对外赞助来回馈社会。
为了规范公司对外赞助的管理，保证赞助行为的合法性、公正性和透明度，特制定本管理办法。
2. 赞助申请流程1. 每月初，公司将公布对外赞助的预算，包括可用金额和每个项目的上限金额。
2. 有意向申请赞助的部门或个人需在公司规定的时间内提交申请，包括项目介绍、预期目标、赞助金额。
3. 公司设立赞助审批委员会，由高层管理人员组成，负责对赞助申请进行评估和审批。
4. 审批委员会将根据申请内容、社会影响力和可持续性等因素作出决策，并在规定时间内通知申请人。
3. 赞助项目评估标准1. 赞助项目应与公司的核心价值观和业务领域相关，与公司形象相符。
2. 项目的社会影响力和可持续性应得到充分考虑，项目具有长期效益和积极影响社会的潜力。
3. 申请项目的组织或个人应具备良好的声誉和管理能力，能够合理使用赞助资金，并提供相关的财务和项目报告。
4. 赞助项目应有明确的预期目标和执行计划，包括项目时间表、进展报告和最终成果。
4. 赞助资金管理1. 公司设立专门的账户用于管理赞助资金，并进行专项核算，确保赞助资金的安全性和可追溯性。
2. 公司将定期对赞助资金进行审计，确保赞助资金的使用符合法律法规和公司的内部规定。
3. 赞助资金不得用于违法活动、政治活动或个人利益。
如发现违规使用赞助资金的情况，将追究责任并停止对相关组织或个人的赞助。
4. 公司将定期向社会公开赞助资金的使用情况，并接受公众的监督和评价。
5. 赞助效果评估1. 每个赞助项目在结束后，应进行效果评估，包括对项目目标的完成情况和社会效益的评估。
2. 公司将与受赞助组织或个人进行跟踪沟通，并要求其提供项目结项报告和财务报告。
3. 定期组织内部评估委员会对赞助项目进行综合评估，并根据评估结果进行总结和改进。
6. 管理办法的执行和监督1. 公司将制定明确的责任和权限分工，明确赞助工作的责任主体和工作流程。
招商管理办法
风雅蓝山招商管理方案一、招商代表凡本公司员工除完成本职工作外，均有义务承担公司所开发项目的招商工作。
公司招商人员对外统称“招商主任”。
二、招商人员的招商管理１、商户资源管理(1)不分个人、公共商户。
上门商户由当班人员轮流接待，在《客户资源档案》上登记备案并签名，由接待人跟单并促使成交。
(2)电话商户由当班人员按上班签到先后秩序轮流接听，并在《电话商户登记本》上登记备案并签名，由接听人跟单并促使成交。
(3)跟单有效期为20天，超过20天成交的，视为新的接待人的商户。
上门商户或电话商户如指定要某招商人员接待的，视为该人员的个人商户，但当班人员有义务接待，绝不能无故推卸。
(4)招商人员外出招商的所有车费均统一报销。
２、招商人员:待遇底薪+提成(1)凡新聘招商人员，试用期为1~3个月，合格在次月转正．(2)守铺时员工待遇：招商经理3000元/月，招商专员1800元/月．(3)招商开始时待遇：招商经理2600元/月+提成（第一个月租金的3%）；招商专员1600+提成（第一个月租金的5%）．(4)凡招商人员在招商处当班时，必须热情、礼貌地接待。
如因接待不周受到投诉，经值班经理核准后，第一次扣发当月底薪的10％;第二次扣发当月底薪的20%，第三次作为自动辞职处理。
(5)凡因个人矛盾造成工作中的不配合、不协调甚至互相拆台而引发的工作失误，一经发现，双方均作自动辞职处理。
３、招商人员招商提成方法:在商户交完押金（一个月租金）后，可一次提取（按第4条）作为招商人员的提成.三、招商提成的结算时间:招商经理每月6日前统计上个月的招商情况及累计情况，上报公司总经理。
江西风雅置业有限公司2011-11-01。
广告招商管理制度
广告招商管理制度一、总则为规范广告招商活动，提高广告招商效率，保障广告招商权益，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有广告招商活动，所有涉及广告招商的人员及部门应严格遵守。
二、广告招商流程1. 广告招商前期准备：确定广告招商目标、确定广告招商策略、明确招商资源和人员配置。
2. 策划、执行广告招商计划：根据招商目标，制定招商计划，确定广告招商渠道和方式，开展广告宣传推广活动。
3. 招商洽谈：与潜在广告客户进行沟通、洽谈，明确广告合作细节，达成合作意向。
4. 签订广告合同：就广告合作内容、期限、费用等进行详细协商，签订正式广告合同。
5. 实施广告宣传：按照广告合同内容，履行广告宣传任务，保证广告效果。
6. 广告效果监测：跟踪广告效果，及时调整广告策略，确保广告效果最大化。
三、广告招商管理责任1. 公司领导：负责审核和批准广告招商计划和预算，并对广告招商活动进行监督和检查。
2. 招商部门：负责统筹协调广告招商活动，制定广告招商策略和方案，组织实施广告招商计划。
3. 销售人员：负责与广告客户进行洽谈，促成广告合作，确保广告效果。
4. 财务部门：负责审核广告费用支付，核对广告费用的支出和收入。
5. 监管部门：负责监督广告招商活动，及时发现和解决广告招商中的问题。
四、广告招商合作原则1. 诚实守信：广告公司要对广告客户诚实交代广告效果和广告费用等信息。
2. 公平公正：广告公司要在广告招商中遵循公平竞争原则，不得采取垄断或其他不正当手段。
3. 保护隐私：广告公司要保护广告客户的商业秘密和个人隐私，不得泄露客户信息。
4. 确保效果：广告公司要根据实际情况制定广告策略，确保广告效果最大化，提升客户满意度。
五、广告招商费用结算1. 广告费用结算应按照合同约定执行。
2. 广告费用结算应及时、准确，不得出现差错。
3. 广告费用结算应经过相关部门审核，确保广告费用的合理性和安全性。
六、违规处理对于违反广告招商管理制度的行为，公司将根据情节严重程度进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停止招商活动、解除合同等。
赞助及捐助管理制度
赞助及捐助管理制度一、背景与目的本公司致力于推动社会公益事业的发展，承袭社会责任与企业发展相结合的原则，自动履行企业公民的责任，连续提升企业的社会形象和品牌价值。
为规范赞助及捐助行为，确保资金的合理利用和在社会公益事业中的最大化效益，特订立本《赞助及捐助管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度的目的是明确赞助及捐助的范围、程序和管理要求，保证赞助及捐助的公平、透亮、有效管理，确保赞助及捐助的合规性和真实性，加强企业声誉。
二、适用范围本制度适用于本公司一切赞助及捐助活动，包含但不限于货币赞助、物资捐助、公益项目合作等。
三、赞助及捐助审核1.赞助及捐助审核委员会由公司内部相关职能部门负责人构成，由公司总经理任命主任。
委员会负责审核和审批全部赞助及捐助项目，确保赞助及捐助符合公司战略目标和相关政策。
2.提出赞助及捐助申请的部门或个人应依照预定的申请表格填写相关信息并提交给审核委员会。
申请表格中应包含以下必需信息：–赞助及捐助的目的和意义；–赞助及捐助的金额或物资价值；–赞助及捐助的受益方；–赞助及捐助的期限和执行计划；–其他相关支持料子。
3.审核委员会将依据申请的内容、资金预算、风险评估等因素，综合考虑决议是否批准赞助及捐助申请，并书面告知申请人。
4.假如赞助及捐助涉及大额资金或高风险事项，审核委员会可组织召开会议，邀请相关专家或受益方代表参加评议和审议，确保决策的科学性和可行性。
5.审核委员会在每年的年度预算编制过程中，依据公司财务情形和战略目标，确定年度赞助及捐助的预算。
四、赞助及捐助实施1.赞助及捐助实施过程中，需由申请方依照申请内容和执行计划进行操作，并维护良好的合作关系。
2.申请方需依照商定的时间向审核委员会提交项目进展报告，包含资金使用情况、项目执行进度、效果评估等方面的信息。
3.审核委员会有权要求申请方供应项目执行期间的相关文件、账目、成绩报告等，以确保赞助及捐助资金的合理使用和经济效益。
品牌招商管理制度
品牌招商管理制度第一章总则第一条为了规范品牌招商活动，促进品牌发展，保护品牌招商合作关系双方的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于品牌招商活动，包括但不限于品牌加盟、代理合作、合作推广等形式的品牌招商。
第三条品牌招商是由品牌方与招商对象（包括但不限于经销商、代理商、合作伙伴等）之间的一种合作关系，双方在自愿、平等、诚信的基础上达成合作协议。
第四条品牌招商的目标是要求双方共同合作，共同发展，共同分享成果，实现双赢局面。
第五条品牌方应当依法履行品牌招商合同及相关法律法规，维护招商对象的合法权益，保障品牌形象和价值。
第六条招商对象应当遵守品牌招商合同及相关法律法规，维护品牌方的合法权益，提升品牌形象和价值。
第七条品牌招商合作关系应当建立在相互信任、合作共赢的基础上，双方应当保持密切的沟通与合作，共同推动品牌的发展与壮大。
第八条对于违反品牌招商合同及相关法律法规的行为，品牌方有权终止合作关系，追究违约责任并进行相关法律诉讼。
第二章招商流程第九条品牌招商流程包括招商准备、招商宣传、招商洽谈、合作签约、合作实施、合作评估等环节。
第十条品牌招商的准备阶段，品牌方应当充分了解市场需求、竞争情况、招商对象等信息，明确招商目标和策略。
第十一条品牌招商的宣传阶段，品牌方应当借助各种媒体渠道，进行广泛的宣传，提升品牌知名度和美誉度，并吸引招商对象的关注。
第十二条品牌招商的洽谈阶段，品牌方与招商对象进行面对面的交流，详细了解招商对象的情况，协商合作相关事宜。
第十三条品牌招商的合作签约阶段，品牌方与招商对象达成合作协议，包括合作期限、权责义务、经营区域、市场推广、售后服务等内容，并签订书面合同。
第十四条品牌招商的合作实施阶段，品牌方应当提供各种支持和帮助，包括但不限于产品供货、培训支持、市场推广等，帮助招商对象快速开展业务。
第十五条品牌招商的合作评估阶段，双方应当定期进行合作绩效评估，了解合作情况，及时调整合作策略，确保合作的顺利进行。
招商管理制度办法
招商管理制度办法第一章总则第一条为深入贯彻党的十九大精神，加强招商工作，规范招商管理行为，提高工作效率，特制订本制度。
第二条招商工作是决定企业兴旺发达的关键，各级领导干部要高度重视招商工作，提倡开展以市场为导向、以创新为核心的招商活动。
第三条招商管理制度是指对企业招商工作进行规范、制度化管理的一系列制度、规定和程序。
第四条本制度适用于企业招商管理工作，各级领导干部和相关人员必须严格执行。
第五条企业招商管理应坚持“科学规划、精心组织、精准推进、高效落地”的原则，确保招商活动取得实际成效，为企业的发展做出积极贡献。
第六条企业招商管理需要充分发挥市场主体作用，通过创新招商方式、优化招商环境、提高招商效率，吸引更多资金、技术和人才进入企业，促进企业的健康发展。
第七条企业招商管理应遵循政府导向、市场化运作、法治保障的原则，积极引导各类市场主体参与招商活动，建设互利共赢的招商体系。
第八条企业招商管理要加强信息共享，形成互动交流的网络平台，增强各方合作共担风险的意识，提高招商成果的实效性和稳定性。
第九条企业招商管理要强化风险防范意识，加强内部控制，规范招商合作，避免招商风险带来的损失。
第十条企业招商管理应强化对人才培养的重视，建设高素质的招商团队，不断提升招商工作的专业水平和综合素质。
第二章招商管理机构第十一条企业招商管理机构是指企业内设立的专门机构或部门，负责招商工作的组织协调和具体执行。
第十二条企业招商管理机构设立应符合企业规模和招商需求，主要由企业领导班子根据实际情况择机设立，定期评估并作出调整。
第十三条企业招商管理机构应明确组织结构和职责分工，确保招商工作有序开展，协调各方合作，实现预期目标。
第十四条企业招商管理机构应设有招商主管领导，具体负责招商相关事务，协调各部门合作，推动招商工作的顺利进行。
第十五条企业招商管理机构应设有招商专业人员，根据实际工作需求，招收具有相关经验和专业知识的人才，形成专业团队，提高招商管理的效率和质量。
公司对外赞助管理办法
公司对外赞助管理办法一、目的该管理办法旨在规范公司对外赞助的行为，确保赞助活动符合公司的战略目标和价值观，并提高对外赞助的管理效率和透明度。
二、定义1. 对外赞助：指公司以经济或非经济的方式给予外部个人、组织或活动资金、物品、服务或其他资源支持的行为。
2. 赞助活动：指公司所赞助的各类活动，包括但不限于赛事、展览、会议、慈善活动等。
三、赞助审批程序1. 公司各部门提出赞助申请，应填写赞助申请表，并附上相关支持材料。
2. 赞助申请表应包括以下内容：- 赞助活动的名称、时间、地点及目的；- 赞助金额或提供的资源；- 预期对公司形象、品牌推广或商业利益的影响等；- 公司所需达到的目标和预期效果。
3. 赞助申请经相关部门审核，并汇总形成赞助报告。
4. 赞助报告由公司高层领导审批，决定是否批准赞助申请。
5. 审批通过的赞助申请将记录在赞助台账中，由相关部门负责后续的跟进和管理。
四、赞助资金管理1. 赞助资金由公司财务部门进行统一管理，确保使用合法合规。
2. 赞助资金使用范围应与赞助目的和活动内容相符，严禁挪用、套取或私自使用赞助资金。
3. 赞助资金的使用应经过相应的会计核算和审计，确保资金的使用情况透明可追溯。
五、赞助绩效评估1. 赞助活动结束后，相关部门应对赞助活动进行绩效评估，包括但不限于以下指标：- 目标达成情况；- 影响力和影响范围；- 媒体曝光和报道效果；- 受益人或受众的满意度调查等。
2. 绩效评估结果将纳入公司对外赞助的决策依据和改进措施。
六、法律合规要求1. 公司对外赞助活动应遵守相关法律法规和道德规范。
2. 公司严禁以赞助名义从事违法违规行为或损害公司声誉的活动。
3. 在对外赞助中涉及的合同、协议等文件应经过法务部门的审核和确认。
七、附则1. 公司对外赞助管理办法的解释权归公司高层领导层所有，并保留随时进行修订的权利。
2. 所有员工在参与对外赞助活动时，应严格遵守本管理办法的规定。
>以上仅为公司对外赞助管理办法的一般规定，具体操作细则将在实施过程中根据实际情况和需求进一步制定和完善。
招商管理办法
招商管理办法
招商管理办法是一些关于招商引资的相关规定。
它可以根据实际情况，制定不同类型的招商管理办法，适用于特定的招商场景。
招商管理办法包括但不限于：
1. 对招商对象的规定：明确招商对象的范围和主要条件，例如企业注册资金、经营规模、上市指标、经营风险等；
2. 招商信息发布规定：明确招商信息发布渠道、发布时间、具体内容等；
3. 报名及筛查规定：明确报名时间、报名条件、报名方式及筛查流程；
4. 竞标及选择规定：明确竞标时间、竞标条件、竞标方式及评选流程；
5. 合同签订规定：明确合同签订时间、合同条件、合同内容等；
6. 违约处理规定：明确违约行为的定义及处理方式；
7. 保证金规定：明确保证金的金额、收取形式及退还条件；
8. 其他有关规定：明确招商管理中其他可能产生的法律问题，如投资者的权利义务等。
招商管理办法
招商管理办法随着经济的快速发展，招商引资已成为各地政府和企业争相采取的重要措施之一。
然而，招商并非一蹴而就，它需要一套成熟的管理办法来确保有效和有序进行。
本文将探讨招商管理办法，旨在为相关方提供参考并促进招商工作的高效推进。
1. 招商前准备在进行招商工作前，相关方需进行充分的准备工作，以确保各项条件得到妥善安排和准备。
首先，要明确招商的目标和方向。
招商引资可以涉及多个行业和领域，不同地区和企业可能有不同的目标和需求。
因此，对于招商引资的目标和方向要有清晰的定位，以便更好地吸引和促进投资。
其次，要建立完善的信息库和数据库。
招商需要大量的市场数据和信息，这些信息对于决策和引进投资者至关重要。
相关方应建立起一套健全的信息采集、整理和管理机制，以确保及时准确地获取关键信息。
2. 招商方式招商方式的选择对于招商工作的成效至关重要。
在选择招商方式时，需要根据企业特点和招商目标来进行综合考量。
一种常见的方式是通过展会和洽谈会来与潜在投资者进行互动和交流。
这种方式有效地打破了地域限制，增加了投资者的选择和参与度。
另一种方式是通过在线平台进行招商推广和宣传。
这种方式可以更加广泛地覆盖潜在投资者，并提供了便捷的交流渠道。
除了以上方式，还可以采取招商代表团访问、招商路演等方式，以增加影响力和吸引力。
无论采取何种方式，都需要在宣传推广上进行精准定位和精心策划，以确保招商工作的顺利展开和成功进行。
3. 招商服务一项成功的招商工作不仅仅是吸引投资者来投资，还需要提供优质的服务和环境来支持和推动投资项目的顺利进行。
招商管理办法的一个关键方面就是招商服务，它涉及到招商过程中的各个环节和方面。
首先，要提供全程投资咨询和指导服务。
潜在投资者在决策投资前，需要了解项目的各个方面和相关政策，还需要对当地的市场情况和环境有全面的了解。
因此，招商工作人员需要提供专业的咨询和指导，帮助投资者解决问题和疑虑。
其次，要为投资项目提供协助和支持。
招商管理办法
招商管理办法一、引言随着社会经济的不断发展，招商管理在企业的运营中起着至关重要的作用。
招商管理的科学与否直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，建立一套有效的招商管理办法成为企业管理者迫切需要解决的问题。
二、招商目标1. 市场定位在制定招商管理办法之前，企业需要对市场进行准确的定位。
市场定位的准确性决定了招商的方向和策略，进而影响招商的效果。
2. 招商目标招商管理办法的制定必须明确招商的目标。
招商目标可以包括销售额增长、市场份额提升、品牌影响力扩大等。
三、招商策略1. 招商渠道企业可以通过多种渠道进行招商，如线上招商、线下招商、合作伙伴招商等。
招商渠道的选择应根据企业的实际情况和市场需求来决定。
2. 营销策略在进行招商活动时，企业需要制定相应的营销策略。
营销策略包括市场定价、促销活动、品牌推广等，目的是提高企业的知名度和竞争力。
3. 合作伙伴选择合作伙伴在招商过程中起着至关重要的作用。
企业需要根据自身需求和合作伙伴的能力、资源等因素来选择合适的合作伙伴，实现互利共赢。
四、招商流程1. 招商准备在进行招商活动前，企业需要进行充分的准备工作。
包括市场调研、招商方案制定、资源配备等。
2. 招商推广招商推广是吸引投资者的关键环节。
企业可以通过展会、媒体宣传、互联网推广等方式来宣传自身的优势和吸引力。
3. 投资洽谈投资洽谈是招商过程中的重要环节。
企业需要与潜在投资者进行详细的沟通，了解其需求和期望，达成合作意向。
4. 合作签约当达成合作意向后，企业可以与投资者进行合作签约。
合作签约需要明确各方的权利和义务，确保双方合作的稳定性和可持续性。
五、招商管理1. 绩效考核招商管理办法的落地需要建立一套完善的绩效考核体系。
通过绩效考核，企业可以评估招商活动的效果，并对招商策略进行及时调整。
2. 数据分析招商管理需要对各项数据进行收集和分析。
通过数据分析，企业可以了解市场趋势、投资者的需求变化，为招商活动的优化提供依据。
招商引资管理办法
招商引资管理办法
招商引资管理办法
一、总则
为规范招商引资活动，促进经济发展，提升区域竞争力，特制定本管理办法。
二、招商引资范围
招商引资管理办法适用于各类招商引资活动，包括但不限于对外投资、引进外资、合作开发等活动。
三、招商引资流程
1. 招商引资需求确定
在招商引资活动之前，需明确招商引资的具体需求，包括招商引资项目的类型、规模、投资额等。
2. 招商引资宣传推介
通过各种途径进行招商引资项目的宣传推介工作，吸引更多投资者关注。
3. 招商引资项目评审
对投资者的资质、实力等进行评审，确保能够达到招商引资的预期效果。
4. 招商引资协议签订
双方达成共识后，签署招商引资协议，明确双方权利义务、投资额、项目进度、风险控制等内容。
5. 招商引资项目实施
按照协议内容，实施招商引资项目，确保项目顺利进行。
6. 招商引资项目监督检查
定期对招商引资项目进行监督检查，及时发现问题并解决。
四、招商引资管理机构
设置专门的招商引资管理机构，负责招商引资工作的统筹协调和监督检查。
五、招商引资风险防控
建立风险防控机制，对招商引资项目进行评估和分析，及时制定风险防控措施，保障招商引资项目的顺利进行。
六、招商引资成果评估
定期对招商引资项目的成果进行评估，总结经验教训，优化招商引资工作。
七、其他
本管理办法经单位X审核通过，并自发布之日起生效。
以上文档为招商引资管理办法相关内容说明，详细实施细节请根据实际情况制定补充。
招商引资管理办法
招商引资管理办法招商引资管理办法第一章总则第一条为了促进招商引资，发挥经济发展的潜力，提高本地区、本机构的经济实力和社会效益，制定本办法。
第二条本办法合用于本机构和下属各单位开展招商引资活动。
第三条招商引资首先应以“开门红、招牌企业、重点项目”为宗旨。
第四条招商引资应坚持“加速、整合、创新、发展”的工作思路。
第五条招商引资应具有完整的配套措施和科学的管理制度。
第二章引资第六条招商引资的重点是指本机构、本地区希翼吸引的优质企业。
第七条招商引资的主要渠道是指各类商会、中介机构、海外代表机构、国、内外企业联谊会、企业家协会等。
第八条招商引资的方式主要采用洽谈合作、投标、招标、租赁等方式。
第九条招商引资应根据对外经济业务开展工作重点和各种政策，确定未来招商引资的计划。
第十条招商引资需要对各种渠道及合作企业的信息进行评估，并对合作企业进行审核与审批。
第三章尽职调查第十一条在确定项目前，需对招商引资企业的经营状况、信誉度、市场潜力、资本实力、经济收益等方面进行全面的调查与分析。
第十二条尽职调查需严格遵守对外经济合作诚实守信的原则，按照实际情况开展调查工作。
第十三条在尽职调查过程中，需要将所有资料、材料、文件都做好记录、保存，并将其报告上级领导。
第十四条对于不能进行尽职调查的项目，需撤回或者调整，避免不良影响。
第四章监管第十五条招商引资需要建立完善的节点监管体系，对各个环节进行监管和管理，避免招商引资过程中的风险。
第十六条全体参预招商引资的人员，都应具备对外经济合作领域相关知识和技能，并加强学习和实践。
第十七条招商引资的监管应具体明确，实行责任到人的管理方式，对参预人员提供相应的服务和保障。
第十八条招商引资过程中，一旦发现不妥之处，应及时向领导或者有关部门汇报，及时进行整改。
第五章奖励与激励第十九条对于优秀的招商引资项目及人员，应赋予相应的物质奖励和精神激励，肯定其为机构做出的重要贡献。
第二十条建立健全招商引资的激励机制，通过激发人员的工作热情和动力，以提高招商引资的质量和效益。
东阳市招商引资项目管理办法
附件1东阳市招商引资项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加强招商引资项目管理，促进招商引资工作健康快速发展，根据市委、市政府有关文件要求，特制定本办法.第二条本办法所称招商引资项目，是指东阳市根据产业政策和发展规划编制的，重点招引市外法人、自然人来东阳市投资建设及非财政投入的民间投资建设的项目.第二章项目申报与入库程序第三条招商引资项目必须符合国家产业政策和全市产业发展规划，选择有市场前景、条件较为成熟的项目进行科学分类，重点方向是：先进制造业领域、影视文化旅游领域、金融领域、现代商贸业领域、公共服务项目领域、交通运输领域、现代农业领域及以上领域项目的研发中心、营销中心等总部经济项目。
第四条招商引资项目目录分为八大类：工业科技类、建筑提升类、影视集群类、文化旅游类、商贸红木类、现代农业类、社会民生类、基础设施类等。
原则上入库项目单体总投资在5000万元以上,对当地经济社会发展、优化经济结构有促进作用的项目,对相关产业链配套的项目，可适当放宽投资规模。
第五条招商引资项目格式一、项目编号二、项目名称三、项目所属镇（乡）街道、功能区四、项目所属行业五、项目背景及建设条件六、项目准备和进展情况七、项目建设规模和内容八、项目合作方式九、项目方可提供的合作条件十、引进项目效益分析（可具体分析整个项目的投资回报率、社会效益、经济效益等内容）十一、项目联系方式:联系单位、联系人、电话、传真、地址、电子信箱等第六条各镇乡街道、开发区、市有关部门、市有关单位等要按照“储备一批、策划一批、推介一批”的要求，在做好本级招商项目库建设管理的基础上，积极向市政府申报入库项目，确保市政府下达征集招商引资项目任务的完成（自正常年份起,每年9月份下达，11月底前完成入库征集工作).各镇乡街道、开发区、市有关部门、市有关单位等按要求推荐入库项目报送市发改局统一初审。
市政府成立由发改局、国土局、规划局、环保局、招商局等五部门组成的市招商项目库入库审查小组，对上报项目进行审查.经初审后,属融资类项目统一由市发改局入库管理，属招商类的项目由市发改局转市招商局入库管理，其中涉及外资类的项目由市商务局入库管理。
外联部赞助管理制度
外联部赞助管理制度第一章总则第一条为规范外联部的赞助行为，确保赞助活动的合法性、规范性和透明度，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于外联部在办理各类赞助活动过程中的行为。
第三条本制度的核心原则是公开、公平、公正。
第四条外联部在办理赞助活动时，应遵循相关法律法规，并遵守组织内部相关规章制度。
第五条外联部所有与赞助商之间的合作应签订正式的合同，并明确约定双方的权益和义务。
第六条外联部应建立健全的赞助管理制度，确保赞助活动的严谨性和规范性。
第二章赞助活动的程序第七条外联部在确定赞助活动前，应进行资金、资源等方面的评估和评定。
第八条外联部在选择赞助商时，应进行公开、公平、公正的招标或邀请投标程序。
第九条外联部与赞助商确定合作意向后，应进行资质审查，并明确双方的责任和义务。
第十条外联部与赞助商签订正式的合同，并明确合同的内容、条款、约定和违约责任等事项。
第十一条外联部在接受赞助后，应及时完善相关手续和文件，并妥善保管。
第十二条外联部在赞助活动结束后，应对赞助过程进行总结，提出意见和建议，并反馈给赞助商。
第三章赞助活动的监督第十三条外联部应设立专门的赞助活动监督组，负责对赞助活动的过程和结果进行监督和检查。
第十四条赞助活动监督组由外联部成员组成，并由外联部负责人担任组长。
第十五条赞助活动监督组应定期召开会议，对赞助活动进行审查和评估，并提出相关建议。
第十六条赞助活动监督组应及时公布赞助活动的相关信息，并接受社会监督。
第四章违规处理第十七条外联部对违反赞助管理制度的行为将依法给予相应的处理，如警告、取消赞助资格、追究法律责任等。
第十八条对于严重违反赞助管理制度的行为，外联部将采取停职、调离岗位、解除劳动合同等措施，并报请上级主管部门予以处理。
第十九条外联部对违反赞助管理制度的个人或单位将记录在案，并形成不良信用记录。
第二十条外联部将建立相应的投诉和举报制度，对任何有关赞助管理制度违法违规行为的举报进行调查处理。
招商管理办法
招商管理办法一、引言招商管理是企业在市场竞争中有效运作的重要环节，它直接关系到企业的发展和盈利能力。
因此，建立科学合理的招商管理办法至关重要。
本文旨在探讨招商管理的基本原则和操作方法，以提升企业的招商能力和竞争力。
二、招商管理基本原则1. 市场导向招商管理应以市场需求和消费者需求为导向，根据市场趋势进行产品定位和招商策略的制定。
只有真正了解市场需求，才能够有针对性地招商，提供符合消费者需求的产品和服务。
2. 专业团队招商管理需要具备专业的团队，包括市场调研专员、招商策划专员、销售人员等。
这些专业人才应具备市场洞察力、谈判技巧和良好的沟通能力，能够根据市场动态及时调整招商策略，提高招商成功率。
3. 客户关系管理招商管理应注重客户关系的建立和维护。
通过建立客户数据库，及时了解客户需求和反馈，提供个性化的服务和解决方案，增强客户的满意度和忠诚度，进而实现长期合作和良好口碑。
三、招商管理操作方法1. 市场调研在招商前，应进行充分的市场调研，包括竞争分析、目标市场需求分析等。
通过调研，了解市场的发展趋势、竞争对手的优势和弱点，为招商策略的制定提供有力的依据。
2. 招商策划根据市场调研结果，制定招商策划。
招商策划应包括公司的产品定位、目标市场定位、招商目标和计划、招商策略和推广活动等。
招商策划应根据市场的变化进行调整和优化，以保持竞争力。
3. 招商推广招商推广是吸引潜在客户的关键环节。
通过多种渠道进行推广，包括线上推广、线下推广、合作推广等。
同时，招商推广应注重建立品牌形象，提升企业的知名度和信誉度，吸引更多的客户合作。
4. 招商谈判招商谈判是实现招商的关键步骤。
招商谈判应具备谈判技巧和分析能力，了解客户需求、分析客户实力和竞争对手情况，以实现互利共赢的合作关系。
同时，在谈判过程中应注重保护自身权益，确保合作的可行性和稳定性。
5. 客户关系管理招商后，应建立完善的客户关系管理体系。
通过定期的客户沟通、客户培训、问题解决等方式，建立紧密的合作关系，并持续提供优质的售后服务和追踪。
招商活动管理制度
招商活动管理制度第一章总则第一条为规范公司招商活动管理，提高招商效率和质量，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有招商活动，包括但不限于产品推广、合作伙伴招募、渠道拓展等各类招商活动。
第三条公司内部各相关部门务必严格执行本管理制度，确保招商活动的顺利进行。
第二章招商活动的规划与准备第四条招商活动策划部门应提前制定招商活动策划方案，并提交审核部门审批。
第五条招商活动策划方案应包括活动主题、时间地点、招商对象、预算、营销推广方案等内容。
第六条招商活动准备阶段，策划部门应与相关部门密切配合，确保活动物资、场地、人力等资源的准备工作。
第七条招商活动前，策划部门应组织相关人员进行全面的演练和培训，以保障活动的顺利进行。
第三章招商活动的执行与监督第八条招商活动期间，策划部门应严格遵循活动策划方案，确保活动进程按照计划进行。
第九条招商活动执行过程中，策划部门应留意招商对象的需求，积极为其提供专业的服务和支持。
第十条招商活动过程中，策划部门应及时采集参与者的反馈意见，以便及时调整活动方案。
第十一条招商活动结束后，策划部门应对活动进行总结和反馈，汇总数据并提交相关报告。
第四章招商活动的评估与改进第十二条策划部门应对每次招商活动进行评估，并及时总结经验教训，不断完善招商活动的管理制度。
第十三条策划部门应建立招商活动的数据库，及时整理和更新招商对象的资料，以便下次活动使用。
第十四条策划部门应积极开展市场调研，不断了解行业动态和招商对象的需求，提高招商活动的针对性和吸引力。
第五章附则第十五条本管理制度由公司总部制定，适用于全公司。
第十六条对于违反本管理制度的行为，相关人员将受到相应的惩罚和处理。
第十七条本管理制度自公布之日起生效。
以上即为招商活动管理制度的内容，希望各相关部门务必遵守并执行，确保公司招商活动的顺利进行。
学校招商与合作管理办法
学校招商与合作管理办法现代教育事业的发展离不开对外招商与合作，这不仅为学校提供了资金支持，还可以拓宽学生的视野和发展空间。
为了更好地管理和规范学校的招商与合作行为，制定一系列的管理办法是必要的。
本文将从不同的角度分析学校招商合作的管理办法。
一、招商与合作的背景近年来，我国的教育事业不断发展，学校面临着越来越多的挑战和机遇。
而招商与合作成为学校获取资金和资源的重要途径。
通过与企业、机构的合作，学校不仅可以获得更多的经济支持，还可以引进先进的教育理念和科学的管理经验，提升教育质量和影响力。
二、招商与合作的意义学校的招商与合作对于学校的可持续发展具有重要意义。
首先，这为学校提供了丰富的财力支持，使学校能够改善教学设施、提高教育质量。
其次，合作与企业和机构的合作不仅能够引入新的教育资源，还能够为学生提供更多的实践机会，增强他们的就业竞争力。
最后，招商合作还能够提升学校的社会声誉和知名度，吸引更多的学生报考。
三、招商与合作的目标学校招商与合作的目标主要包括：获得资金和资源支持，提升学校的教育质量和影响力，推动学校的发展。
在实施过程中，学校应该明确自己的目标，并与企业和机构进行深入的沟通和合作。
只有共同明确目标，才能形成互利共赢的合作模式。
四、合作的对象选择在选择合作对象时，学校应该充分考虑合作对象的信誉、实力和教育理念是否与自己相符。
同时，还应该关注合作对象的品牌影响力和市场竞争力，以确保合作的可持续发展。
五、合作模式的选择学校与企业、机构的合作可以采取多种模式，如校企合作、校园合作、产学研合作等。
校企合作可以充分利用企业的资源和经验，推动学校的教学改革和科研创新。
校园合作可以引进更多的教育资源，丰富学校的课程设置和教育方式。
产学研合作则可以提升学校的科研水平和应用能力。
六、合作的协议与约定在与企业和机构进行合作时，学校应该与对方签订合作协议或合作约定，明确双方的权益和责任。
协议中应包括双方的合作内容、资金投入、资源共享、合作期限等具体事项，以保证合作的顺利进行。
招商服务管理办法[1]
![招商服务管理办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/838f1427ccbff121dd368328.png)
招商服务管理办法第一章总则第一条为了公司的招商、客服、收费等管理工作，提高工作效率，建立风险防范机制，保证公司健康发展，为客户提供优质的经营环境，促进公司的业务发展，制定本办法。
第二条招商部是负责招商、客户管理、客户服务、客户投诉、费用收缴等业务的职能部门，公司各部门及全体员工都负有协助招商部工作的义务。
收费按《综合服务收入结算管理办法》执行。
第二章招商管理第三条招商部工作职责（一）招商部负责对客户资源、物流市场的分布、价格的调研，制定年度招商工作计划。
（二）进行广泛的市场调研，随时掌握市场相关信息、动态，为公司领导提供客观详实的决策资料。
（三）向公司提出仓库、场地、办公室出租、使用、调配建议。
（四）加强对客户的服务工作，建立客户信息档案，不断调整和优化客户群体，从客户资源角度保证公司效益最大化。
（五）热情接待来访客户，积极宣传公司企业文化，建立客户来访记录。
（六）为招商引资工作提供有价值的信息或做出突出贡献者，根据收益情况，提请公司研究给予适当奖励。
第四条招商工作目标（一）稳固发展房屋出租、仓储、控货、监管、装卸等业务，积极开发创新业务，增强公司主营业务竞争力，使公司经营能力逐年提高，利润水平逐年增长。
（二）按公司制定的政策办理出租业务，保证仓库、场地、办公室出租，并达到公司要求的经营目标。
第五条招商工作纪律（一）招商工作人员不得以任何理由接受客户的宴请、礼品、礼金，不得私自借用客户车辆、物品，违者给予处罚。
（二）招商工作中，公司任何人不得损害公司利益或为他人谋取利益。
（三）严格按《合同管理办法》及其它制度同客户进行业务洽谈、签订合同。
（四）按《商业秘密保护办法》、《合同管理办法》的要求，做好合同管理与保密工作。
第三章合同的签订与管理第六条客户资信管理（一）招商部代表公司与客户签订合同、协议时，应该按照《合同管理办法》的规定，要求客户提供相应资质。
包括但不限于：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法定代表人身份证、银行开户许可证等材料，并保留复印件。
赞助招商激励方案
赞助招商激励方案引言赞助招商是企业推广和品牌宣传的重要手段之一，有效的激励方案可以吸引更多的赞助商和合作伙伴。
本文档旨在介绍一种完善的赞助招商激励方案，帮助企业制定具体的激励政策，提高赞助招商的效果。
背景赞助是指企业为活动、项目或个人提供资金、资源或其他支持的行为。
赞助方可以通过赞助活动获得品牌曝光度、积累声誉和与受赞助方建立合作关系等好处。
而招商是指企业寻找合适的赞助商或合作伙伴，达成赞助合作的过程。
目前，众多企业都在积极开展赞助活动，为了吸引更多的赞助商和合作伙伴，制定合理的激励方案是至关重要的。
设计原则设计一个赞助招商激励方案需要考虑以下原则：1.公平公正：激励方案需要公平公正地对待所有的赞助商和合作伙伴。
2.灵活适应：不同规模、领域和需求的赞助商和合作伙伴需要有不同的激励政策。
3.可量化衡量：激励方案的效果需要能够通过具体指标进行量化衡量，以便及时调整和改进。
4.创新突破：给予赞助商和合作伙伴一些创新突破的激励，进一步提升他们的积极性和参与度。
激励方案基于上述设计原则，我们提出以下赞助招商激励方案：1. 尊重级别激励根据赞助商和合作伙伴的级别、投入和贡献，设立不同的尊重级别。
不同级别享有不同的权益和优惠，例如：•黄金级别：享有活动主场广告位、宣传推广优先权等特权；•白银级别：享有活动现场展示权、品牌曝光机会等权益；•青铜级别：享有合作宣传推广、品牌标识曝光等机会。
2. 成果奖励激励对于那些取得显著成果的赞助商和合作伙伴，给予适当奖励和补贴。
例如：•达成商业合作协议的赞助商可以获得一定比例的项目资金奖励；•在赞助活动中获得极高曝光度的合作伙伴可以获得额外的品牌推广费用支持。
3. 创新合作激励鼓励赞助商和合作伙伴提出创新合作建议，如果建议被采纳并取得良好成果，给予一定的额外激励。
例如：•提出符合活动主题和目标的创新合作方案，可以获得一定比例的提成奖励；•如果合作方的创新建议被转化为实际项目，合作方可以享有相应的知识产权和收益权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招商赞助管理办法
第一章总则
第一条为加快推进松山区招商引资工作，规范招商引资经费使用管理，参照《xx区党政机关和事业单位差旅费管理办法》，结合松山区招商引资工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于松山区招商攻坚队、招商小分队及区经济合作服务中心全体成员。
第三条招商引资经费是指由区政府安排专项用于招商引资过程中所发生的交通费、住宿费、伙食费、公杂和生活补助费等，以及拟落户松山区投资企业来访所发生的市内交通费、伙食费等。
第四条承担招商引资任务的单位，由财政年初单独安排招商引资专项经费。
第五条各单位应严格招商引资经费预算管理；严禁以招商引资名义和方式变相旅游、学习交流和考察调研等。
第二章交通费
第六条交通费包括：城市间交通费、市内交通费、车辆租赁费、自带车辆交通费。
第七条城市间交通费。
参照《松山区党政机关和事业单位差旅费管理办法》有关规定执行。
第八条市内交通费。
据实凭据报销。
第九条车辆租赁费。
外出招商期间，优先选择公共交通，在交通不方便的情况下，4人以上可以在当地租赁车辆，原则上应签订租赁协议，据实凭据报销。
在不影响公务、确保安全的前提下，应当租用经济便捷且与外出人数相当的交通工具。
每人次可以购买交通意外保险一份，所在单位统一购买交通意外保险的，不再重复购买。
不得租赁个人车辆。
第十条自带车辆交通费。
包括招商引资外出期间发生的燃油、维修、过路过桥费、停车费等。
据实凭据报销。
第三章住宿费
第十一条住宿费标准以及有关规定参照《松山区党政机关和事业单位差旅费管理办法》执行。
第四章伙食费
第十二条伙食费是指拟落户松山区投资的企业来访所发生的伙食费用。
第十三条伙食费标准参照《松山区接待费管理办法》执行。
第十四条伙食费不包括招商人员自行用餐费用。
第十五条伙食费据实凭据报销。
第五章公杂和生活补助费
第十六条公杂和生活补助费是指对工作人员出差期间给予的办公用品购置等据实报销以外的费用。
第十七条公杂和生活补助费按出差自然（日历）天数计算包干使用，按每人每天300元补助。
在赤峰市以内出差不予补助。
第六章报销管理
第十八条工作人员应当严格按规定开支相关费用，未按规定开支的，超支部分由个人自理。
第十九条工作人员招商活动结束后应当及时办理报销手续。
招商引资经费报销时应当提供机票、车票、住宿费发票，租赁车辆的，提供租赁协议、发票及同行人员名单等凭证。
伙食费报销时应提供财务票据和接待清单，接待清单包括接待对象的单位、姓名、职务、和公务活动项目、时间、场所、费用开支以及陪同人员姓名等内容，留存备查。
据实凭据报销的支出按规定原则上用公务卡结算。
第二十条各招商攻坚队和小分队人员发生的招商引资经费回原单位报销；招商引资经费支出在各单位年初预算招商引资经费中列支，年末据实结算。
第七章监督问责
第二十一条各单位应加强对本单位工作人员招商引资经费报销的监督和管理，对资金结算负责。
相关领导、财务人员等对招商引资经费报销进行审核把关，确保票据来源合法，内容真实完整、合规。
对不按规定开支和报销招商引资经费的人员应进行严肃处理。
各单位应当自觉接受审计部门对招商引资活动及相关经费支出的审计监督。
第二十二条有下列行为之一的，依法依规追究相关单位和人员的责任：
（一）虚报冒领招商引资经费的；
（二）擅自扩大招商引资经费开支范围和提高开支标准的；
（三）不按规定报销招商引资经费的；
（四）其他违反本办法行为的。
有前款所列行为之一的，由有关部门责令改正，违规资金予以追回，并视情况予以通报或按规定给予行政处分。
涉嫌违法的，移交司法机关处理。
第八章附则
第二十三条本办法由区财政局负责解释。
第二十四条本办法自xxxx年x月x日起执行。