宝洁菁英俱乐部章程

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宝洁公司员工管理制度范本

一、总则第一条为了规范公司员工管理，提高员工素质，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

二、招聘与录用第三条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开、公平、公正的原则选拔人才。

第四条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用通知等环节。

第五条公司对新员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。

试用期满，经考核合格者，转为正式员工。

三、培训与发展第六条公司为员工提供多种形式的培训，包括入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第七条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，为公司创造更多价值。

第八条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和公司发展需要，给予晋升机会。

四、薪酬福利第九条公司根据市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。

第十条公司为员工购买社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十一条公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。

五、绩效管理第十二条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

第十三条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。

六、奖惩制度第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。

第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，给予相应的处罚。

七、员工关系第十六条公司建立健全员工沟通机制，定期召开员工座谈会，了解员工需求，解决员工问题。

第十七条公司关注员工身心健康，提供心理咨询、健康体检等服务。

八、离职与交接第十八条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。

第十九条离职员工需完成工作交接，确保公司业务不受影响。

第二十条公司对离职员工给予合理的离职补偿。

九、附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

【注】本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

宝洁跨国人员配备的方法

宝洁跨国人员配备的方法
宝洁跨国公司人员配备的方法主要有以下四种：
1. 民族中心法：跨国企业所有的关键岗位都由母国人员担任。

这种政策在国际化早期阶段的公司中很常见。

2. 多中心法：招聘东道国人员来管理当地的子公司，而母国人员在母国总部任职。

3. 地区中心法：该方法是地区中心政策，基于多国基础上的功能合理化组合。

具体组合根据公司业务和产品战略性质而变化，其中一个方法是把经营按地理区域划分，让人员在地区间流动。

4. 全球中心法：这是宝洁目前正在采用的一种方法，其目标是使公司能够更好地应对全球化的挑战和机遇。

全球中心法强调的是在全球范围内寻找和培养最优秀的人才，而不仅仅是局限在某一个国家或地区。

这种方法可以帮助公司更好地理解和满足不同国家和地区的需求，同时也有助于提高公司的全球竞争力。

这些方法各有特点，适用范围也不同，企业可以根据自身实际情况选择适合的方法来配备跨国人员。

浙江大学宝洁精英俱乐部介绍

浙江大学宝洁精英俱乐部介绍一、俱乐部发展愿景浙江大学“宝洁”精英俱乐部的宗旨是要在浙江大学创建一个高水平的学习型和实践型结合的学生团队。

俱乐部主张吸纳浙江大学各个专业的优秀学生作为俱乐部成员。

俱乐部通过为成员提供丰富的学习和实践机会，全面提升成员的综合素质和职业发展意识，帮助俱乐部学员在将来的毕业求职过程中脱颖而出，成就未来的社会精英。

二、俱乐部文化俱乐部倡导：“主动积极、交流共享、全球视野、回馈社会”三、俱乐部运作方式俱乐部知识学习的方式俱乐部为会员提供了十分丰富的学习平台，通过这些平台，俱乐部帮助会员加强管理知识积累、培养领导能力、提升管理沟通能力、提高外语表达能力等。

我们提供会员多种学习形式：课程学习俱乐部邀请校内外一些教育组织为成员统一开设一批短期课程。

课程内容主要涉及管理、领导力、成功学、交际课程等。

俱乐部希望通过这样的课程，进一步加强会员的基本商业素质，提高领导能力、沟通能力、合作能力和创新能力。

课题小组学习俱乐部下面设立多个课题研究小组，会员可以结合自己的专业背景或者职业兴趣进入相应的小组学习交流，在这样的小组里面结识志同道合的朋友。

每个课题小组都有相关专家或者老师作为课题组顾问。

俱乐部下面设立的研究小组有以下方向：战略、组织结构、运营、企业金融、商务技术、市场营销等等。

讲座交流协会定期组织知名人士、知名公司HR、优秀校友俱乐部会员作讲座和近距离的交流活动。

通过这样的活动，扩大俱乐部会员的学习成员的知识面和视野。

矩阵式学习平台在学习方面俱乐部倡导通过外部引导，内部自我学习成长的理念。

学习方式横向采用面向全体俱乐部会员授课形式和俱乐部小组成员自我学习讨论以及小组之间讨论，俱乐部整个学习型组织的平台构成矩阵式架构方式。

俱乐部知识学习的方式俱乐部为会员提供良好的学习资源的同时，还致力于为成员提供各种富有挑战性的实践活动，打造与外界接触的平台，给每一位俱乐部成员充分发展的机会和空间。

同时提供足够的实践活动机会，包括：协助组织宝洁在校内开展各项实践活动；策划开展有特色的与学生职业发展相关的各项活动；协助宝洁公司每年的校园招聘工作；组织代表参加宝洁公司举行的年度交流大会。

宝洁薪酬福利制度

宝洁薪酬福利制度员工福利是个人收入和经济保障的重要组成部分 ,是除了员工薪酬以外,还可享有的利益及服务,可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。

下面爱汇网就为各位详细介绍下宝洁薪酬福利制度，一起来看看吧!宝洁薪酬福利制度篇 1(1) 住房福利.住宿安排 I 考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。

因此，在宝洁上岗培训结束之后，公司会为新员工安排酒店住宿，限期为一个月，员工可选择入住并且不需要支付房租 b.住房公积金根据当地政府保障职工住房基本需要的要求，公司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积金，为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金。

医疗福利公司为员工提供医疗福利，员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。

(2) 福利保险 a.人寿保险和人身意外伤害保险员工自正式加入公司起享受人寿保险和人身意外伤害保险两项人身保险。

保险费全部由公司负担。

此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下，向员工的亲人或员工本人提供经济上的资助以渡过难关，恢复经济来源。

两项险种最高赔偿金额为 72 倍的员工基本月薪。

.宝洁全球差旅意外保险公司为所有因公务出差的员工提供此项保险。

在发生人身意外死亡情况下，公司将赔偿员工的直系亲属三倍的年薪。

社会保险(国家统筹安排的社会福利项目) ,养老保险根据国家和当地政府的规定，养老保险金由公司和员工共同分担，公司承担大部分。

这是为员工退休以后提供经济来源。

公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险项目。

(3) 奖励福利 a.宝洁周年服务纪念计划此计划是对员工在宝洁公司(即：中国的各合资公司及独资公司)任职周年的承认和庆贺。

公司藉此计划表达对员工忠诚的服务态度及贡献万分感谢。

b.股票选择计划为了让员工有更全面分享公司成功的机会，在公司工作的正式员工，可获准选择在参加该项计划的第六年到第十年间得到价值为一定数量的宝洁普通股的增值部分。

宝洁供应链日常管理制度

第一章总则第一条为确保宝洁公司供应链的稳定、高效和低成本运作，提高供应链管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于宝洁公司及其下属各子公司、分支机构的供应链管理工作。

第三条供应链管理工作应遵循以下原则：1. 高效原则：优化供应链流程，提高运作效率。

2. 经济原则：降低供应链成本，实现经济效益最大化。

3. 质量原则：确保供应链产品质量，满足客户需求。

4. 可持续原则：注重环境保护，实现可持续发展。

第二章组织架构与职责第四条供应链管理部门是公司供应链管理的核心机构，负责制定、实施和监督供应链政策、流程和标准。

第五条供应链管理部门的职责包括：1. 制定供应链战略规划，确保供应链与公司整体战略相一致。

2. 负责供应链的日常运营管理，包括采购、仓储、物流、配送等环节。

3. 管理供应商关系，确保供应商的质量、交付和服务水平。

4. 监控供应链成本，优化成本结构。

5. 保障供应链安全，防范风险。

第六条供应链管理部门下设以下部门：1. 采购部：负责原材料、包装材料、设备等采购工作。

2. 仓储部：负责仓库管理、库存控制、出入库作业等。

3. 物流部：负责运输、配送、配送中心管理等。

4. 供应商管理部：负责供应商评估、合作、关系维护等。

第三章采购管理1. 市场导向：根据市场需求和公司战略，制定采购计划。

2. 质量优先：确保采购物资的质量符合公司标准。

3. 价格合理：在保证质量的前提下，争取最优价格。

4. 供应商多样化：建立多元化的供应商体系，降低采购风险。

第八条采购流程：1. 需求分析：根据生产计划、库存情况和市场信息，分析采购需求。

2. 供应商选择：通过评估、招标等方式选择合适的供应商。

3. 订单签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。

4. 采购执行：监督供应商按照合同要求执行采购。

5. 采购验收：对采购物资进行验收，确保质量符合要求。

第四章仓储管理第九条仓储管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

宝洁管培生培训计划

宝洁管培生培训计划公司概况宝洁是一家全球知名的跨国消费品公司，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛纳提市。

宝洁的产品涉及日常生活的种种方面，包括个人护理、家居清洁、护理护理和营养品等。

宝洁公司以其卓越的质量和创新性，赢得了消费者的信任和认可，成为了家喻户晓的品牌。

宝洁集团在全球范围内拥有数千名员工，致力于为客户提供高质量的产品和服务。

公司注重员工的培训和发展，鼓励员工不断提升自我，实现自己的潜力。

因此，公司将管培生培训计划视为公司的重要组成部分，在这个计划中，公司会为年轻人提供一个良好的学习和成长的平台，为他们的职业发展打下坚实的基础。

培训内容宝洁的管培生培训计划旨在培养和发展有潜力的年轻人，让他们成为公司未来的领导者和决策者。

培训内容包括但不限于以下几个方面：1. 公司概况与文化：管培生需要深入了解公司的发展历程、经营理念和企业文化，了解公司目标和战略规划。

2. 业务知识：管培生需要全面了解公司的业务范围和产品线，熟悉公司的市场情况和竞争对手，掌握行业知识和相关的管理技能。

3. 领导能力：管培生需要接受相关的领导力培训，包括团队合作、沟通技巧、决策能力和问题解决能力等方面的能力培养。

4. 专业技能培训：根据不同岗位的需求，公司为管培生提供相关的专业技能培训，包括但不限于营销、财务、人力资源管理和供应链管理等方面的培训。

5. 实习经验：培训计划还包括实习经验的安排，让管培生有机会在实际工作中应用所学知识，锻炼技能和提升能力。

6. Mentoring计划：公司会为每位管培生配备一名具有丰富管理经验的导师，指导他们在工作中的成长和发展。

培训周期宝洁的管培生培训计划通常为期18个月至24个月，具体时间安排根据具体情况而定。

培训期间，管培生将在公司总部或各地分支机构接受培训和实习，了解公司各个部门和业务板块的运作情况，积累工作经验和建立人际关系。

培训对象宝洁的管培生培训计划主要针对大学毕业生，尤其是具有商科、工科、理工科等相关专业背景的优秀青年。

宝洁公司组织架构

宝洁品牌销售团队管理方案序言不依规矩，不成方圆本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。

方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。

方案的编写尝试达到以下目标：既强调全局整体性，又兼顾局部具体性既具严肃性的权威性，又兼顾生动性和易读性既是销售部的操作系统，又是销售部的培训手册本方案共分五章，为方便阅读，每一章都有内容的提要和结构简图，建议读者先浏览各章首页，以迅速对本方案有一个整体了解：销售部全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行。

本方案是第一期版本，随着生意的发展，内容会不断充实和完善，陆续推出新版本。

M品牌销售部CATALOG目录第一章销售部整体概述M品牌销售部的使命和目标，通过建立销售渠道和建设销售队伍，达到公司营销目标，并持续推动生意发展。

销售部整体架构为“3+3”模式：3大硬件：SLT（销售领导小姐）+SSG（销售部秘书组）+FSF（实地销售队伍）3大软件：TSD（品牌销售模式）+SOS（销售部操作系统）+PAE（计划与评估体系）全国划分8大市场，下辖若干区域。

销售人员的职业发展道路是：销售代表客户经理市场经理大区经理销售部员工共同的价值观是：主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准销售部人员工作遵循6大原则通过建立广泛深入并高效运转的销售渠道，和素质精良且系统运作的销售队伍，致力于达到公司营销目标，并持续推动公司生意发展。

“3+3”架构模式3大硬件：SLT + SSG + FSF（销售领导小组）（销售部秘书组）（实地销售队伍）3大软件：TSD + SOS + PAE（品牌销售模式）（销售部操作系统）（计划与评估体系）SLT—销售领导小组：由总经理、销售总监和销售副总监组成，负责整个销售生意发展的组织建设的领导工作。

天津宝洁公司薪酬制度规定

福利手册天津宝洁名目一、简介 3二、目的与原那么 4三、保卫性福利方案5-13医疗保险5-8团体人寿保险及人身意外保险9-11全球差旅保险12-13四、房屋方案14-20住房补贴14住房公积金15-16住房贷款17住房购置资助方案17－20五、政府保障性福利方案21-24全然养老金21-23失业保险24六、休假福利方案25-32七、奖励性福利方案33-36一股奖励方案33-34股票选择方案35宝洁周年效劳纪念方案36八、附件37-38附件1 探亲假路途费报销规定37附件2 补贴37附件3 企业职工患病或因工负伤医疗期规定38***********简介***********本手册的目的在于体贴您了解天津宝洁为每位职员提供的各项福利计划。

盼瞧每位职员认真阅读并理解本手册的内容。

盼瞧您在真正了解这些福利方案的同时能更好地体会到它们的价值所在。

我们盼瞧能在编写手册时尽量做到浅显易读。

此手册仅作一般参考，各部门经理以及人力资源部备有具体的行政操作手册。

假设您有更为具体的咨询题，可与他们联系。

公司保证我们的福利方案：1. 既具有市场竞争性，也不损害公有利益。

2. 有效满足职员的需要。

3. 完全符合中国法律的精神实质。

本手册谨作参考，因此不提供任何契约性权利。

假设有变动，公司将通过正常的渠道及时通知职员。

原那么上，福利方案的变动将在实施之日生效，继往不予追补。

本手册属于天津宝洁财产。

假设有疑咨询，请与您的直截了当经理或人力资源部薪资福利组联系，人力资源部对本手册拥有解释权。

薪资福利组人力资源部**************目的及原那么**************公司福利方案的全然宗旨是：1. 为职员及其赡养亲属提供经济保障，体贴他们克服由于以下突发情形而造成的经济困难：(1) 职员死亡(2) 职员永久性和临时性伤残(3) 职员生病2. 公司严格遵守政府的规定，尽可能采纳本地福利常规做法。

制定福利方案的原那么是：1. 福利方案必须满足公司的业务需要以及职员的个人需要。

会员制俱乐部章程

会员制俱乐部章程第一章总则第二条本俱乐部的名称为“***俱乐部”，以下简称俱乐部。

俱乐部是一个非营利性组织，属于自由组织，不以营利为目的，以会员社交互动、技能培训和交流为宗旨。

第三条俱乐部的基本原则是自愿参与、平等交流、互帮互助、共同进步。

第四条俱乐部的管理机构为理事会，由会员推选产生，任期两年。

理事会负责俱乐部的日常运营、管理和活动策划。

第五条俱乐部的会员分为普通会员和理事会成员。

普通会员具有参与俱乐部活动、享受俱乐部资源和权益的资格。

理事会成员负责俱乐部的决策、管理和监督工作。

第二章会员资格与入会程序第六条个人或团体如有意申请加入俱乐部，需向俱乐部提交书面申请，填写相关入会表格。

第七条俱乐部接到入会申请后，经核实符合俱乐部的宗旨和条件的，由理事会审查并通知申请人参加入会面试。

第八条入会面试主要包括个人信息核实和与俱乐部目标的对接程度等。

面试通过，申请人即成为俱乐部的正式会员。

第九条正式会员具有俱乐部相关权益和资格，包括参加俱乐部活动、享受俱乐部提供的资源和优惠等。

第三章会员权益与义务第十条会员享有参加所有俱乐部组织的活动的权利，并有权利提出活动建议和参与活动策划。

第十一条会员享有俱乐部提供的各类资源和服务的使用权，并有权利提出资源需求和参与资源共享。

第十二条会员有权利选举和被选举为理事会成员，并对俱乐部的管理和发展积极建言献策。

第十三条会员应当积极参与俱乐部的活动和交流，与其他会员建立良好的合作关系和友好互助的社交网络。

第十四条会员应当遵守俱乐部的规章制度，不得损害俱乐部的声誉和利益。

第十五条会员如在俱乐部活动中发生违纪行为，经理事会核实后，将被取消会员资格。

第四章组织架构与管理第十六条俱乐部的理事会包括主席、副主席、秘书长、财务主管等职位，由全体会员投票选举产生。

第十七条理事会根据俱乐部的需要设立各部门和工作组，负责具体的管理和活动策划工作。

第十八条理事会每年至少召开一次会议，总结工作、听取会员意见、制定年度工作计划和财务预算。

宝洁绩效管理制度

宝洁绩效管理制度【原创实用版4篇】《宝洁绩效管理制度》篇1宝洁公司是一家全球性的消费品公司，拥有多个知名品牌，例如汰渍、海飞丝、潘婷等。

为了保证公司目标的顺利达成，宝洁采用了一套完善的绩效管理制度。

该制度旨在通过激励员工、提高员工的绩效，从而推动公司的业务发展。

宝洁的绩效管理制度包括以下几个方面：1. 目标设定：宝洁公司会定期制定公司级、部门级和个人级的目标，这些目标通常是可衡量的、具有挑战性的和可实现的。

2. 绩效评估：宝洁公司采用定期评估制度，对员工的工作表现进行评估。

评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，与员工的晋升、奖金和股票期权等激励措施相挂钩。

3. 激励机制：宝洁公司通过多种激励机制来激励员工，包括奖金、股票期权、晋升等。

其中，公司每年会根据员工绩效和公司业绩发放奖金，同时还会向优秀员工授予股票期权，以鼓励员工长期发展。

4. 培训和发展：宝洁公司注重员工的培训和发展，会定期举办各种培训课程，帮助员工提高专业技能和个人能力。

此外，公司还通过轮岗和晋升等方式，为员工提供广阔的职业发展空间。

《宝洁绩效管理制度》篇2宝洁公司是一家全球性的消费品公司，拥有众多知名品牌，如吉列、奥莉雅、海飞丝、汰渍等。

为了保证公司目标的顺利达成，宝洁采用了一套完善的绩效管理制度。

该制度旨在通过激励员工、提高员工的绩效，促进公司的发展。

具体来说，宝洁的绩效管理制度包括以下几个方面：1. 目标设定：宝洁公司会制定明确的目标和计划，并确保这些目标和计划与公司的战略方向相一致。

同时，公司还会为员工设定个人目标，以便员工能够理解和追求公司目标。

2. 绩效评估：宝洁公司采用定期评估制度，对员工的绩效进行评估。

评估过程包括定期的面对面会议、员工自我评估和主管评估等。

公司会根据评估结果，为员工提供反馈和发展计划。

3. 激励机制：宝洁公司采用多种激励机制，如奖金、晋升、培训和发展等，激励员工提高绩效和实现公司目标。

同时，公司还设有表彰计划，表彰那些表现优异的员工。

宝洁公司组织结构

3-1战略管理小组作业宝洁公司组织结构宝洁公司的宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。

全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。

宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面。

（一）基于矩阵结构的放射型组织全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。

宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会；第二层，首席执行官（CEO），首席运营官（COO）。

COO向CEO汇报，但直接由董事会任免；第三层，GBU-MDO-GBS。

GBU是全球战略事业部(Global Business Unit)。

MDO是区域市场发展组织(Market Development Organization);GBS是全球业务服务机构（Global Business Service）。

宝洁公司建立了一个由全球事业部和区域市场组织构成基本的矩阵组织，在此基础上建立以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。

（见下图）董事会首席执行官CEO首席运行管全球GBU1战略GBU2事业GBU3GBU4图GBU宝洁公区域市场拓展组织MODMOD1MOD2MOD3MOD4MOD5MOD6MOD7全球业务服务机构GBSMDO GBS 这种线的交叉处为品牌为导向的基础业务组织图：宝洁公司组织结构图1.全球战略事业部（GBU）主要职责:长期战略规划。

计划和实现利润和股份回本;创新、设计和生产;新业务开发GBU的工作方式：所属品类在全球和区域市场的业务战略规划;通过发掘具有突破意义的消费品设计和创新，技术进步和产品创新；建立和建设品牌资产;与区域市场合作制订能适应当地市场的整合营销计划。

洗涤用品GBU3全球市场总合作关系战略管理小组作业GBU1 美容护理用品全球业务单位 GBU GBU2纸品GBU4食品护肤类事业部（包含多个品牌）总经理护肤类事业部（包含多个品牌）总经理个人护理类事业部（包含多个品牌）总经理监市场部市场总监研发部市场部与研发部名义上市平级关系，但是实际上是个牵头组织图：全球业务单位（GBU ）组织结构图2.区域市场拓展组织（MDO ）区域市场拓展组织结构如下：区域市场拓展组织 MDOMDO1北美MDO2大中国地区MDO3拉美MDO4西欧MDO5东北亚MDO6东欧/中东/非洲MDO7南亚/东盟/澳洲护理类事业部护理类事业部总食品饮料类事业 XX 事业部媒体管理部澳洲MDO部总经理经理部总经理总经理总监销售总经理专业职能管理团队市场部市场总监●品牌导向的基础业务部组织，可以完成一个或多个品牌的业务工作市场部与其他部门名义上是平级关系，但实际上是个牵头组织专业领导线图：区域市场拓展组织结构图MDO对实现本地销售和目标份额负有全责。

交大社团

学生组织类西安交通大学学生会，社团联合会，各书院学生会人文社科类（21%）心理学协会，公共演说协会，睿德文苑，沈阳书社，书画协会，文物爱好者协会，英语爱好者协会，国学社，西安交通大学学生现代视觉文化研究会，英语调频台，221A号推理社，崇心书轩文学社，法律爱好者协会，法语协会，科幻协会，口才协会，廉政学社，模拟法庭辩论协会，南洋阳光心理学会，摄影学会，西安交通大学凤凰社，思辨学社，星空女生俱乐部，中德科技与文化交流协会，i林书会（西区），my voice励志演讲社（西区），比特技术俱乐部（西区），楚汉棋社（西区），国故社（西区），摄影协会（西区），书法爱好者协会（西区），思辨学（西区），现代视觉研究会（西区），心理协会（西区�科技类（26%）西安交通大学众享社，爱立信校园俱乐部，百度菁英俱乐部，核能俱乐部（核工业文化基地），电信科技协会，天文学协会，腾讯创新俱乐部，思跃社，微软俱乐部，网络协会，学生航模协会（航模队），中兴通讯“兴人类”校园俱乐部，IBM学生技术俱乐部，电工建模协会，e瞳网，计算机协会，联想idea精英汇，机器人俱乐部，西安交通大学电气工程与信息建模协会，科技协会，汽车爱好者俱乐部，嵌入式系统与智能车俱乐部，数学建模俱乐部，挑战网，西部清洁能源发展协会，学生设计俱乐部，华硕硕市生，中兴通讯“兴人类”校园俱乐部公益类（23%）WEE-LUV东西部大学生教育援助计划，手语社，强生未来领袖营，青芒爱心社，崇实书院学姐团，英仔爱心社，扬帆社，环境协会，YOU&ME志愿者联盟爱心同盟，爱校同盟，火炬社，解说团，精进爱心社，南洋青年志愿者协会，请英社，新长城自强社，新华珍珠社，扬帆社，易派学生服务社，爱心社（西区），爱心同盟（西区），红十字协会（西区），漂流书社（西区）实践类（33%）宝洁菁英俱乐部，青苹果果园，谷歌营，华硕硕士生，hiall精英俱乐部，腾讯职场精英发展协会，仲英学长团，崇实学姐团，文治学长团，广东移动“领先之星”职业发展俱乐部，国际学生交流协会，Englove英语俱乐部，SIFE团队，UNCLUB俱乐部，创业中心，经济学会，军事爱好者协会，就业指导与职业发展协会，利果社，前途创业社，青年领导力协会（AIESEC），西安交通大学比亚迪实践社，西安交通大学青苹果果园，西安交通大学微博协会，新尚创业自助中心，营销实践协会，知行社，西安交通大学文治助威团，招商银行俱乐部，890club,SA协会（西区），SIFE团队（西区），经济学会（西区），三一协会（西区）体育类（30%）街舞社，Amazing滑板社，赛艇队，SHINE排球协会（西区），舞蹈爱好者协会，跆拳道俱乐部，交大足球联盟，骑行天下俱乐部，魔方协会，极限飞盘社，棋牌社，体育协会，武术协会，学生体育俱乐部，西安交大南洋书院舞龙舞狮协会，舞龙舞狮协会，交大乒乓球协会，游泳协会，定向越野协会，电子竞技社，轮滑俱乐部，篮球协会，梅花桩协会，排球爱好者协会，乒乓球协会，文治书院跳绳联盟，西安交通大学铁骑骑行队，羽毛球协会，旱冰爱好者协会（西区），篮球联盟（西区），乒乓球协会（西区），球迷协会（西区），武术协会（西区），羽毛球爱好者协会艺术类（21%）博雅曲艺社，蒲公英吉他俱乐部，合唱团，交响乐团，民乐团，话剧社，舞蹈团，学生舞蹈爱好者协会，Feeling音乐社，音乐爱好者协会，21（爱艺）社，百合花礼仪队，军乐团，魔术表演艺术团，彭康拉拉队，文治模特队，戏曲爱好者同盟传媒类（9%）广播台，《大学》杂志社，挑战网，通讯社，西安交大腾讯微博研究协会，文治记者团《众思》杂志社，西安交通大学万事屋传媒社，南洋新闻社，暖风校园资讯社，学生电视台，众思杂志社，仔英新闻社，《大学杂志社》（西区）其中，括号中的数据代表该类社团占所有社团的比例。

宝洁管理制度范文

宝洁管理制度范文宝洁（Procter & Gamble）是全球最大的日用消费品公司之一。

宝洁管理制度是宝洁作为一家全球化公司所执行的一套组织规范和流程，旨在确保公司各个方面的有效运作。

下面是一份关于宝洁管理制度的详细介绍，包括宝洁公司的组织结构、工作流程和符合的法规要求等。

一、组织结构1. 高层管理团队：宝洁公司的高层管理团队由总裁及各业务部门负责人组成，他们对公司的战略决策和整体运营负责。

2. 功能部门：宝洁公司设有多个功能部门，包括市场营销、财务、人力资源、供应链等，各部门负责与公司的核心业务相关的具体职能。

3. 区域业务部门：宝洁公司按照全球划分为各个区域，每个区域设有相应的业务部门，负责当地市场的销售和营运。

二、工作流程1. 战略制定：宝洁公司定期进行战略制定的工作，包括评估市场需求、制定销售目标、确定产品发展方向等。

2. 研发和创新：宝洁公司十分重视研发和创新，设有专门的研发部门，致力于开发新产品和改善现有产品。

3. 生产和供应链：宝洁公司拥有全球范围的生产基地和供应链体系，以确保产品的供应和交付的及时性和质量。

4. 市场营销：宝洁公司在全球各个市场开展广告和促销活动，以提高品牌知名度和产品销售额。

5. 销售和分销：宝洁公司利用自有渠道和合作伙伴，将产品销售到全球各地，并确保产品按照要求进行分销。

6. 客户服务：宝洁公司设有专门的客户服务部门，确保对客户的投诉和问题进行及时响应和解决。

三、符合的法规要求1. 产品安全和质量：宝洁公司严格遵守各国家和地区的产品安全和质量标准，确保产品的安全性和质量。

2. 环境保护：宝洁公司致力于环境保护，采取各种措施减少对环境的负面影响，并遵守相关的环境保护法规。

3. 劳动法规：宝洁公司严格遵守当地的劳动法规，确保员工的权益和福利，并提供良好的工作环境。

4. 反腐败和合规：宝洁公司秉持零容忍的态度对待腐败行为，建立了反腐败和合规的机制，确保合规经营。

宝洁品牌销售团队管理

宝洁品牌销售团队管理〔一〕SLT组织一SLT角色SLT〔Sales Leadership Team〕意为销售领导小姐，由总经理，销售总监，销售副总监三人组成，全面领导公司生意进展和组织建设工作，并负责销售部同其他相关部门的和谐与配合。

二SLT职责1、生意进展1〕确立公司整体销售进展模式〔包括整体目标，策略，以及运作模式等〕；2〕制定公司整体销售年度打算，季度打算，月度打算；3〕实地工作并培训市场经理和区域经理。

2、组织建设1〕建立并完善销售部的整体操作系统；2〕建立数量合理，素养优良的销售队伍；3〕建立并完善销售经理的培训系统。

3、多部门协同1〕确保市场部同销售部工作协同一致，新产品开发，广告投放，销售拓展三部分紧密配合；2〕确保销售部，财务部，储运部在OSB系统运作中的紧密合作。

三SLT工作制度1、SLT每月例会〔每月5日左右〕1〕SLT回忆上月生意，确立下月工作重点和目标；如本月适逢季度首月，那么制定季度打算。

1月例全还需制定年度打算；2〕SLT同SSG，财务部，储运部举行月度OSB例会；3〕SLT同市场部，市场调研部举行每月沟通例会。

2、SLT每月工作重点SLT在6日左右公布本月工作重点，抄送SSG，FSF。

1〕本月销售工作重点〔一主两次〕2〕各市场目标及工作重点。

四SLT人员分工及职责1 总经理1〕确立公司整体进展目标及策略；2〕制定公司新产品开发打算和广告投放打算；3〕负责SLT同其相关部门的和谐工作。

2 销售总监1〕全面领导销售部的生意进展；2〕全面负责销售部的组织建设；3〕在统管全国的同时，分管东北，华北，西北，华中四个市场。

3 销售副总监1〕全面协助销售总监在全国建立及健全销售系统；2〕在销售总监的领导下，分管山东，华东，华南，西南四个市场；3〕负责建立销售部的培训与进展系统；4〕实地工作，指导和培训各级销售经理；5〕负责SLT同SSG的沟通，并指导SSG的工作；6〕拓展新市场，承担SLT安排的其他相关工作。

宝洁会员俱乐部运营活动营销策划方案

0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00%
满分十分，我的快乐是6分最近一次开怀大笑是在一
以上
周内
不快乐，因为没钱
快乐必备要素：能做自己想做的事
做真实自我，不再以他人的要求来勉强自己自己才
会变得快乐
占比
70.10%
41.30%
Inspire
激励消费者，保持和消费者情感沟通。
Art
追求高质量的生活状态，不仅仅满足于粗茶淡饭吃饱穿暖
Living
宝洁为消费者提供三类日常生活产品：beauty、 health、household
5
生活家的角色性格
欢乐的、聪明的、
积极向上的给生活带来乐趣的
对自己生活有要求，她在生活中的追求和灵感可以引领、启发身边人
Living Artist equity
Campaign idea
1
背景
目前宝洁生活家共有1900w会员，但是现有的会员活跃度不高，互动少
2
背景
消费者不明确他们为什么加入生活家
3
我们的目标
扩大生活家
的知名度和吸引力
增加微信新粉丝
加强已有会员的活跃度
4
生活家提倡的生活态度
生活点滴，非凡演绎
灵感生活花样玩味
MAY
结合三月女人节
大手小手玩出生活味
25
Oct Creative idea
简单生活玩出味
在简单中创造乐趣，就可以将平凡的生活玩出非凡滋味
26
如何最大化地传播理念，增加关注度
与宝洁生活家已有会员沟通

宝洁奖金制度文字版

宝洁直销奖金制度PV指积分的意思一、加盟资格：1、1600PV 普卡会员2、4800PV 金卡会员3、11200PV 白金VIP会员（注：在次期结束前可以一次性升到任一级）二、升级条件：4800PV 见习主任11200PV 主任2．4万PV 见习经理：在二个部门中各有一个主任10万PV 经理：在二个部门中各有一个见习经理50万PV 高级经理：在二个部门中各有一个经理150万PV 区域总监：在二个部门中各有一个高级经理300万PV 全国总监：在三个部门中各有一个高级经理1000万PV 一星董事：在三个部门中各有一个区域总监2500万PV 二星董事：在三个部门中各有一个全国总监6000万PV 三星董事：在三个部门中各有一个一星董事三、奖金：（一）、拓展佣金：10% 周结算（N-1）*160元/层（1600PV为单位）（二）、培育佣金：周结算普卡会员金卡会员白金VIP8% 10% 12周封顶：1万5万15万（以上周封顶数为第二个部门和第三个部门分别的周封顶金额）（三）、管理佣金：10代（紧缩）周结算见习主任：第一代：10%主任：第二代：5%见习经理：第三代：5%经理：第四代：5%高级经理：第五代：5%区域总监：第六代：5%全国总监：第七代：5%一星董事：第八代：1%二星董事：第九代：1%三星董事：第十代：1%四、福利分红：2.5% 期（四周为一期）结算旅游：1% 经理以上车奖：1% 区域总监以上房奖：0.5% 全国总监以上五、VIP福利分红：1% 期（四周为一期）结算六、重复消费：（奖金当中自动扣除）期（四周为一期）结算从主任开始重复消费：5% 每期（四周为一期）最高达到2000元封顶, 给予等值的产品(所购产品PV的50%计入小区业绩)七、零售：30%，（PV50%进入小区业绩）周结算普卡会员：20%金卡会员：25%白金VIP：30%（小级差）另：入单配资料一套：50元宝洁公司奖金制度优势1.前期利益激发初级活跃,中期利益维持多源平稳，后期利益保障丰厚持久！奖项多、奖面宽、收获大2.利益丰厚：市场培育佣金可提取若干个部门整组业绩的一定百分比，在传统级差中独树一帜，开辟销售利益的丰厚来源。

2012精英俱乐部招募及管理细则

精英俱乐部招募及管理细则一、目的及宗旨：精英俱乐部（以下简称俱乐部）是公司为更好的关注员工成长，促进优秀销售人员之间的交流，激发员工工作热情，塑造积极向上、勇于拼搏的可供公司其他人员学习的榜样，而搭建起的销售精英与销售精英，管理者与销售精英之间的沟通交流平台。

“发掘精英、聚集精英、成就精英”是俱乐部的宗旨，俱乐部将定期组织开展相关活动，为会员提供相关服务，为各精英提供一个展示自我、证明自我的平台。

二、俱乐部宣言：在这里，我们碰撞智慧，博采众长；在这里，我们相互学习，共同进步成长；在这里，我们努力拼搏，不断超越向上；在这里，我们释放自我，演绎激情与梦想！三、俱乐部管理机构设置1、俱乐部会员是公司的最高荣誉，所有会员需由本人提出书面申请（填写《销售精英俱乐部会员申请表》），经评选达到入会标准方可成为会员。

俱乐部管理织机构设置如下：俱乐部会长：常务会长：各部门主管执行委员：2、俱乐部管理机构职责：①表彰俱乐部成员②修订俱乐部管理制度③拟定俱乐部成员工作任务④讨论决议俱乐部重大事项四、俱乐部会员权利1、会员进入人才储备库，纳入管理层视线，优先拥有成长计会，培养及提拔为管理干部，获得更广阔的发展空间；2、优先享受人才绿色通道，参加公司组织的所有活动，包括拓展培训、交流论坛、精英集训及外出研讨、参观等活动；3、优先获得公司销售工具的支持，享有俱乐部发展奖金；4、可开展对公司员工的培训活动，有机会成为公司的特聘讲师，传承精英文化；5、获得公司颁发精英荣誉证书及精英专用奖章一枚；6、享有尊贵精英榜个人大海报连续展示的机会；7、有权利对本俱乐部的建设、发展提出意见和建议。

五、俱乐部会员的责任与义务1、响应俱乐部号召，积极参与俱乐部组织的各项活动，带头执行公司各项政策、制度，能够在同事当中起骨干带头作用；2、俱乐部会员应关注俱乐部发展，自觉维护俱乐部的公众形象和声誉，不做任何有损俱乐部利益的事；3、俱乐部会员一起讨论并提炼出优秀的销售方法和高效的工作方式，制作培训课件，以培训形式给员工们分享。

宝洁商赛策划书3篇

宝洁商赛策划书3篇篇一《宝洁商赛策划书协议书》甲方：[甲方团队名称]地址：[甲方团队地址]联系人：[甲方联系人姓名]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方团队名称]地址：[乙方团队地址]联系人：[乙方联系人姓名]联系电话：[乙方联系电话]鉴于双方都对宝洁商赛感兴趣，并希望共同参与策划和执行相关项目，为了明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行，特订立本协议书。

一、合作目标双方将共同努力，制定并实施一份具有创新性和可行性的宝洁商赛策划书，以在比赛中取得优异成绩。

二、合作内容1. 双方将共同进行市场调研、分析和策划，确定商赛的主题、目标和策略。

2. 分工合作，完成策划书的各个部分，包括但不限于市场分析、营销策略、执行计划等。

3. 共同准备商赛的展示材料，如 PPT、视频等。

4. 在商赛过程中，相互支持、协作，共同应对各种挑战和问题。

三、权利和义务1. 双方享有平等的权利，共同参与策划和决策过程。

2. 双方应保守合作过程中涉及的商业机密和敏感信息。

3. 按照各自的分工，认真履行职责，确保策划书的质量和进度。

4. 及时沟通、协调，解决合作过程中出现的问题和分歧。

5. 共同承担商赛的费用和风险。

四、知识产权1. 策划书的知识产权归双方共同所有。

2. 未经对方书面同意，任何一方不得擅自使用、披露或转让策划书的相关内容。

五、违约责任若一方违反本协议书的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金[具体金额]，并赔偿对方因此遭受的损失。

六、协议变更与终止1. 本协议书的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。

2. 若商赛因不可抗力等原因无法继续进行，本协议书自动终止。

七、争议解决如双方在本协议书履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

八、其他条款1. 本协议书自双方签字（或盖章）之日起生效。

2. 本协议书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：______年____月____日乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：______年____月____日篇二宝洁商赛策划书协议书甲方：[甲方团队名称]地址：[甲方团队地址]联系人：[甲方联系人姓名]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方团队名称]地址：[乙方团队地址]联系人：[乙方联系人姓名]联系电话：[乙方联系电话]鉴于双方均有意愿参加宝洁商赛，并希望通过合作共同完成商赛策划书，特订立本协议书。