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2.2 个人执行力的缺失原因ຫໍສະໝຸດ Baidu
员工执行力强，一般是指：
员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量 地完成任务。
我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执 行力缺失的原因总结如下：
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“确定目标不是主要的问 题，你如何实现目标和如 何坚持执行计划才是决定 性的问题。”——德鲁克
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
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第二章
执行力缺失原因
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第一章
执行力知识概述
• 执行力的研究背景 • 如何去理解执行力 • 执行力为什么重要
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第一章
执行力知识概述
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1.3 执行力为什么重要
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特