超产奖励方案
员工超产奖励发放办法
员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况，特制定的超产奖励办法，其具体办法如下：一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定：①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%（含）以上，计超产奖，未超过5%不计超产奖。
②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。
2、超产奖励金额：3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。
二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。
③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。
㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的，超产系数减半。
㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员）的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。
某投资公司超额超产奖励方案
某投资公司超额超产奖励方案一、背景简介随着经济的发展和全球市场的竞争加剧，优秀员工的引进和留任成为企业发展的关键因素之一、为了激励员工积极工作、提高工作效率以及实现公司的长期发展目标，投资公司特制定了超额超产奖励方案。
二、奖励设定1.超额奖金制度：针对个人和团队两个层面设置奖金激励机制。
-个人层面：根据个人绩效完成情况，设定分级奖励。
如超额完成的员工可获得相应的现金奖励或者公司股份奖励，奖金比例根据超额完成的程度来确定。
-团队层面：根据团队整体绩效完成情况，设定团队奖，从而激励团队协作和互助，以实现共同的目标。
2.超额绩效考核：为了准确判断员工的工作绩效，采用定量与定性相结合的方法进行评估，并设置不同的绩效指标和权重。
-销售类：根据销售额、客户数、销售渠道开发等指标进行考核。
-运营类：根据项目完成度、成本控制情况、资源利用率等指标进行考核。
-投资类：根据投资回报率、风险控制情况、投资策略等指标进行考核。
3.超额工作时间奖励：对于完成工作时间要求的员工，可根据超额工作时间和工作质量给予相应奖励。
-根据工作时间超出标准时间的比例给予奖金或额外时间的调整。
-根据检查员工工作内容的质量，如准确度、可靠性等给予相应奖励。
4.超额培训和晋升机会：对于表现出色且超额完成任务的员工，公司将提供更多的培训和晋升机会，帮助员工进一步提升自己的能力和职业发展。
三、奖励实施和管理1.奖励公平和透明：奖励机制必须公平、透明，遵循公正的原则。
公司将明确奖励规则，并通过内部沟通和发布公告的方式向员工解释和宣传奖励方案。
2.奖励结果评估和反馈：建立奖励结果评估制度，对员工的绩效进行全面评估，将评估结果及时反馈给员工，以促使其进一步提升工作能力和水平。
3.奖励动态调整：根据公司的业务情况和经济环境的变化，对奖励方案进行动态调整，以确保奖励机制的有效与合理性。
4.奖励制度宣传和教育：公司将通过内部培训和员工沟通会等方式，向员工宣传和教育奖励方案的内容和目的，以促使员工了解和参与其中。
超产奖励方案
超产奖励方案超产奖励方案是指对超过正常产量的产品给予一定的奖励或奖金的方案。
通过激励企业员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率和产品质量，从而促进企业的发展和壮大。
下面是一个700字的超产奖励方案。
一、背景分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，企业面临着更大的压力来提高生产效率和产品质量。
因此，为了激励员工的积极性和创造力，在正常产量之上进一步提高生产效益，我们决定引入超产奖励方案。
二、目标1. 激励员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率和产品质量；2. 促进企业的发展和壮大，争取更大的市场份额。
三、奖励方案1. 超产奖金根据每个岗位的工作内容和责任不同，制定超产奖金的具体标准和金额。
超产奖金根据超出正常产量的数量或达成的生产指标来计算，可以分为三个档次，分别为达标奖、超标奖和尖峰奖。
具体标准如下：- 达标奖：超出正常产量的5-10%；- 超标奖：超出正常产量的10-20%；- 尖峰奖：超出正常产量的20%以上。
2. 超产荣誉证书对于在超产表现突出的员工，颁发超产荣誉证书，以表彰他们的努力和贡献。
超产荣誉证书可以作为员工个人履历的一部分，有助于提高员工的职业发展和竞争力。
3. 超产福利待遇为超产员工提供一定的福利待遇，例如额外的年假、绩效奖金、股权激励、职业发展机会等，使他们感受到企业的关怀和认可。
四、执行措施1. 建立有效的考核制度制定明确的生产指标和绩效评估标准，对员工的绩效进行定期评估。
将实际产量与正常产量进行对比，根据差距来确定超产奖金的发放。
2. 加强沟通和培训定期组织员工培训和技能提升，提高员工的知识水平和工作技能。
同时，加强与员工的沟通和交流，了解他们的意见和建议，促进工作的改进和创新。
3. 宣传和分享优秀案例及时宣传和分享那些取得优秀超产业绩的员工案例，鼓励其他员工获得灵感和动力。
可以通过内部刊物、公司网站以及内部会议等形式进行宣传。
五、预期效果通过超产奖励方案的实施，预计将达到以下效果：1. 提高员工的积极性和创造力，鼓励他们在工作中提供更多的创新和想法；2. 提高生产效率和产品质量，进一步降低生产成本；3. 增加企业的竞争力，争取更大的市场份额；4. 增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和幸福感。
生产产量超产奖励方案
1.员工在奖励周期内如有离职、调岗等变动，按实际在岗时间计算奖励；
2.如有弄虚作假、虚报生产数据等行为，一经查实，取消当月奖励，并按公司规定给予相应处罚；
3.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
六、附则
本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工。
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，给予当月工资10%的奖励；
（3）超产比例在15%（含）以上，给予当月工资15%的奖励。
3.计算方法：超产比例=（实际生产数量-计划生产数量）/计划生产数量。
五、奖励发放
1.发放时间：次月10日前。
2.发放方式：与当月工资一并发放。
3.发放流程：
（1）生产部门统计员工在奖励周期内的生产数据，计算超产比例；
（完）
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、目的与原则
1.本方案的制定旨在激励生产部门员工提高生产效率，实现公司生产目标的超额完成。
2.奖励原则坚持公平、公正、公开，确保奖励机制的科学性和合理性。
二、奖励对象
1.本公司生产部门的在岗正式员工。
2.直接参与生产过程，对提高生产产量有显著贡献的员工。
三、奖励条件
（3）在奖励周期内，完成生产任务，且生产质量符合公司标准。
三、奖励标准
1.奖励周期：每月进行一次超产奖励；
2.奖励依据：以当月实际完成生产任务量与计划生产任务量的差额为依据；
3.奖励金额：根据超产比例，按以下标准进行奖励：
（1）超产比例在5%（含）-10%以内，奖励金额为当月工资的5%；
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，奖励金额为当月工资的10%；
生产产量超产奖励方案
车间超产奖励方案
车间超产奖励方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了促进车间生产效率的提升，激发员工工作积极性，我们特制定了车间超产奖励方案，以鼓励员工在工作中全力以赴，为企业的发展做出更大贡献。
二、奖励标准1. 超产奖励计算方式：根据员工生产的超产数量计算奖金。
2. 超产数量计算公式：单位时间内生产数量 - 预设生产数量 = 超产数量。
其中，单位时间根据具体的生产情况而定，预设生产数量由技术部门根据订单情况和车间设备性能合理确定。
3. 超产奖励比例：超产数量 ×奖励单价 = 超产奖励金额。
奖励单价由企业管理层根据企业盈利情况和市场行情进行合理调整，确保奖励既能激励员工，又不会对企业造成较大负担。
三、奖励发放方式1. 奖励发放时间：每月月底。
在确保所有生产数据完整、准确的情况下，财务部门将计算每位员工的超产奖励金额，并于月底统一发放。
2. 奖励发放方式：以银行转账的方式将超产奖励金额直接发放至员工个人工资账户。
四、奖励使用规定1. 奖励自愿使用：员工可以根据个人需求自愿选择奖金的使用方式。
2. 员工生活改善：员工可以将奖励用于改善自身的生活条件，包括但不限于购买家电、家具、汽车等。
3. 学习进修：员工可以将奖励用于学习进修，包括参加培训班、报名学习课程等提升自身技能和知识水平。
4. 健康保障：员工可以将奖励用于购买商业医疗保险、健身卡等，提升自身健康保障水平，改善工作生活质量。
5. 其他用途：员工还可以将奖励用于其他个人需求或善后事宜，但需保证合法合规，不得违反国家相关法律法规。
五、奖励效果评估1. 定期评估：企业将定期评估奖励方案的实施效果，包括但不限于员工的工作积极性、生产效率提升情况等，并根据评估结果对奖励方案进行调整优化。
2. 员工反馈：鼓励员工积极反馈奖励方案的优缺点，企业将结合员工意见对奖励方案进行改进，以更好地满足员工需求和激发员工潜力。
六、奖励方案宣传1. 内部宣传：在企业内部通过各种渠道广泛宣传奖励方案的细节和实施效果，包括但不限于企业内部网站、内部通知、员工会议等方式，确保每位员工都充分了解和参与到奖励方案中来。
车间超产奖惩制度方案范本
车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，根据公司实际情况，特制定本超产奖惩制度方案。
本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平。
二、适用范围本方案适用于车间全体员工。
三、奖励措施1.超产奖励（1）当月产量超过计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）当月产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）当月产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
2.季度超产奖励（1）季度产量超过季度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）季度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）季度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
3.年度超产奖励（1）年度产量超过年度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）年度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）年度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
四、惩罚措施1.未完成产量惩罚（1）当月产量低于计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）当月产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）当月产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
2.季度未完成产量惩罚（1）季度产量低于季度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）季度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）季度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
3.年度未完成产量惩罚（1）年度产量低于年度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）年度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）年度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。
2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。
生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案是一种激励措施，旨在提高生产效率、鼓励员工积极性，并最终提升企业的整体业绩。
以下是一套超产奖励方案：
1. 目标设定：根据历史数据和生产潜力，合理设定超产目标。
目标应具有挑战性，但也要确保其可实现性，避免给员工带来过大压力。
2. 奖励标准：明确超产的量化标准，包括超出的生产数量或产值。
同时，设定不同级别的超产奖励，如超出5%以下、5%-10%、10%以上等，对应不同的奖励水平。
3. 团队与个人奖励：奖励机制可以结合团队奖励和个人奖励。
团队奖励鼓励团队合作，而个人奖励则对表现突出的个人给予肯定。
4. 奖金分配：奖金可以根据超产的贡献度进行分配，比如生产线工人、班组长和技术人员等，根据他们的职责和贡献来分配不同比例的奖金。
5. 非物质激励：除了奖金之外，还可以提供非物质激励，如优秀员工表彰、更多的带薪休假、职业培训机会等，以满足员工的多元需求。
6. 定期评估与调整：定期评估超产奖励方案的实施效果，根据实际情况进行调整，确保奖励机制的公平性和有效性。
7. 透明公开：确保奖励方案的透明度，让所有员工都能清楚地了解奖励机制的具体细节，以及自己所能获得的潜在奖励。
8. 合规性考虑：在设计奖励方案时，要确保遵守当地的劳动法规和行业标准，避免因违规操作而带来的法律风险。
通过实施上述超产奖励方案，可以有效提升员工的工作热情和生产效率，同时也有助于增强团队协作和企业竞争力。
超产奖方案
超产奖方案超产奖方案1. 引言提高生产效率是企业追求利润最直接和有效的方式之一。
为了激励员工主动提高生产效率并超额完成工作任务，制定一套有效的超产奖方案是非常必要的。
本文档将介绍一套适用于企业的超产奖方案，旨在激励员工积极参与超产活动，提高工作效率。
2. 超产奖励规则超产奖励规则是超产奖方案的核心内容，通过明确奖励标准和奖励方式，可以激励员工超越自我，不断提高生产效率。
2.1 奖励标准超产奖励标准应该具体、可量化，并与工作任务直接相关。
以下是一些可能的奖励标准：- 完成工作任务超过指定产量（例如，超过10%的产量）；- 超出工作效率指标（例如，节约50%的时间完成工作）；- 超出质量标准（例如，达到99%的合格率）。
2.2 奖励方式超产奖励方式不仅仅是金钱奖励，还可以包括其他形式的奖励，例如：- 现金奖励；- 员工福利提升（例如，额外的假期或福利待遇）；- 资格提升（例如，晋升或升职机会）；- 个人荣誉和奖章；- 公司内部认可和表彰。
3. 实施步骤要确保超产奖励方案的顺利实施，需要遵循以下步骤：3.1 制定方案详情制定超产奖方案的具体细节非常重要。
需要确定奖励标准、奖励方式、奖励金额等方面的具体规定。
同时，还需要考虑如何公平公正地评定员工的工作完成情况，以避免不公平和争议。
3.2 宣传和培训制定好超产奖方案后，需要通过宣传和培训向员工介绍该方案。
宣传可以通过公司内部宣传渠道（例如，企业网站、内部邮件等）进行。
同时，培训可以帮助员工了解如何更好地完成工作任务，提高生产效率。
3.3 监督和评估为了确保超产奖方案的有效实施，需要进行监督和评估。
公司可以设置相关的监督机制，并定期对员工的工作成果和生产效率进行评估。
在评估过程中，需要确保评估的公正性和客观性，对符合超产奖励标准的员工及时给予奖励。
3.4 奖励发放当员工符合超产奖励标准时，需要及时发放相应的奖励。
奖励应该按照事先规定的奖励方式进行发放，并及时公示，以增加员工的动力和参与度。
生产产量超产奖励方案
3.奖励分配方式：奖励金额按月度进行分配，直接发放至员工工资卡。
六、奖励发放
1.发放时间：每月度结束后，对当月超产奖励进行统计、核算，次月发放。
2.发放流程：生产部门提报超产奖励名单，人力资源部门审核，财务部门发放。
3.检查评估：定期对超产奖励方案的实施情况进行检查评估，及时发现问题并予以解决。
4.持续优化：根据实际运行效果，不断调整和完善超产奖励方案。
十、结语
本生产产量超产奖励方案旨在激发员工潜能，提高生产效率，实现公司战略目标。希望全体员工携手共进，为公司的发展贡献力量。
3.发放要求：确保奖励发放的及时性、准确性，不得拖欠、克扣。
七、监督管理
1.监督机制：公司设立专门监督小组，对超产奖励方案的实施进行全程监督。
2.数据核实：生产部门需提供真实、准确的生产数据，严禁弄虚作假。
3.违规处理：对违规行为，一经发现，严肃处理，并追回已发放的奖励。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
本超产奖励方案旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，实现公司生产目标。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、引言
为鼓励生产部门提高生产效率，实现生产目标，提升公司整体竞争力，依据公司发展战略及相关政策，特制定本生产产量超产奖励方案。
二、奖励原则
1.公平公正：确保奖励分配的公平性，激发员工积极性和创造力。
2.超产认定：生产产量超过当月计划产量5%（含）以上，视为超产。
3.奖励比例：根据超产幅度，按照以下比例提取奖励金额：
研发团队超产激励方案
研发团队超产激励方案.txt研发团队超产激励方案背景研发团队的超产激励方案旨在激发团队成员的积极性和创造力，进而提高研发项目的产出。
本方案的制定是为了实现以下目标：1. 激励研发团队成员在工作中超越预期目标；2. 提高研发项目的产出和质量；3. 增强团队合作和凝聚力。
方案1. 奖励制度为了激励团队成员的超产表现，我们将设立以下奖励制度：1. 个人奖励：对于个人超产表现突出的团队成员，将给予一定的奖金或者其他符合法律法规的奖励；2. 团队奖励：当整个团队完成了特定的超产目标时，将给予团队一定的奖励，如团队出游或者团队建设活动；3. 特别贡献奖：对于在项目中作出特别贡献的个人，将给予额外的奖励和表彰。
2. 绩效考核和评价为了确保奖励的公正性和可持续性，我们将设立以下绩效考核和评价机制：1. 设立明确的工作目标和指标，以便评估个人和团队的绩效；2. 定期进行绩效评估和回顾，以便及时发现超产表现和特别贡献，并给予相应的奖励；3. 采用多种绩效评价方法，包括自评、直接上级评估和同事评估，确保评价结果客观公正。
3. 发展机会和培训计划为了提高团队成员的专业能力和技能，我们将提供以下发展机会和培训计划：1. 提供专业培训课程，帮助团队成员不断提升自己的专业技能；2. 组织内部分享会和经验交流活动，促进团队成员之间的研究和合作；3. 支持团队成员参加外部培训和研讨会，拓宽专业视野。
实施本方案的实施包括以下步骤：1. 制定详细的奖励制度和绩效评价机制，并与团队成员共享；2. 定期进行绩效考核和评价，并根据评价结果给予相应的奖励；3. 提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能；4. 定期回顾激励方案的效果，并根据团队的需求进行调整和改进。
结论研发团队超产激励方案将为团队成员提供积极的激励和发展机会，提高研发项目的产出和质量，同时促进团队合作和凝聚力的形成。
我们相信，通过实施这一方案，研发团队的工作效率和创造力将得到有效提升。
生产体系超产激励方案
生产体系超产激励方案（试行）为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。
一、激励对象1、生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长2、品质管理人员包括：品质经理、质检员3、物控体系：以部门为单位激励二、激励原则1、与业绩达标要求挂钩，实施正负激励；2、品管人员与生产管理人员差别激励；3、正激励与负激励相结合三、方案一激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。
（一）目标产能及要求对应1、月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万2、激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%；11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万3、岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%；具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。
4、正激励金额分配对应表5、负激励金额分配对应表6、计划部：计划部经理的激励金额是当月生产经理平均值的120%；计划员按所辖车间主管平均值的100%进行激励。
7、品质部：品质经理的正激励金额是当月生产经理平均值的100%；质检员为所辖车间班组长平均值的100%；原则上品质部享受正激励，不享受负激励，消极怠工影响生产的除外。
质检员的正激励金由公司独立支付。
8、激励金额主管人员为班组长的1.5倍。
（二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表（按100%达标来核算），说明：（1）计划经理3个月按100%达标来计正激励金11月为3115.4元；12月为3461.5元；1月份为2653.8元。
（2）质检员正激励金额与班组长相同（3）仓储人员另行方案激励四、方案二激励与超出（欠缺）目标销售产值的超出（不足）部分相挂钩，按超出（不足）部分进行定额激励。
（一）激励金额（￥）与超出（不足）销售目标产值K对应表（二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表五、方案比对1、现现阶段公司的产能有待大步提升，需要有吸引力的刺激各级管理层，打破利益抱团，释放更多的产能，为后续设定标准产能打基础，同时突出计划部的责任，重奖之下必有勇夫，奖罚分明，方案一比方案二更有吸引力。
车间超产奖励方案
1.本方案解释权归公司所有。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本方案自发布之日起实施。
4.员工在享受超产奖励的同时，应严格遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将按照相关规定进行处理。
5.员工应珍惜奖励机会，积极参与生产，为公司发展贡献力量。
八、附则
本方案作为公司内部文件，应妥善保管，不得泄露给无关人员。如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.员工在享受超产奖励的同时，应继续遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定处理。
本方案旨在激励员工积极投身生产，为公司创造更大价值。公司期待所有员工共同努力，共享超产成果。
完。
2.个人奖励：
根据员工在超产过程中的表现和贡献，由车间主任提议，具体奖励金额由公司审批。
3.管理人员奖励：
根据车间整体超产情况和管理工作表现，由公司高层审批确定奖励金额。
六、奖励发放
1.发放时间：次月10日前完成奖励的核算和发放。
2.发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3.发放流程：车间主任提出奖励名单和金额，经公司审批通过后，由财务部门执行发放。
完。
第2篇
车间超产奖励方案
一、引言
为充分调动车间员工的工作积极性，提升生产效率，实现生产目标的有效超越，本公司特制定如下超产奖励方案。本方案旨在建立一种公平、合理、具有激励效应的超产奖励机制，以促进车间生产力的持续提升。
二、奖励原则
1.公平性：确保奖励政策覆盖所有符合条件的员工，无歧视、无偏颇。
2.激励性：奖励标准应具有竞争力，能够激发员工的工作热情和潜能。
2.激励为主：以激励为导向，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
3.按贡献分配：根据员工在超产过程中的贡献程度，合理分配奖励。
超产奖激励方案
通过超产奖励来激发员工的工作心态，去调动员工 的积极性和创造性，使员工努力去完成公司的任务， 实现产能的提升。
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动 机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望， 并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景 及个人的目标奉献自己的热情。
超产奖励小时数算法
=88.5% （扣除超产奖励之后）
பைடு நூலகம்
交果对比
双赢
员工加班工时提升=1.2/8 =15%
生产力较2014提升 =88.5%-80% =8.5%
以上谢谢!
C=[(B-A)W]/2A
即：将超出产能分成2份，一份作为公司产能的提升 ， 一份做为员工额外奖励
注解
A=2014年实际每小时产能 B=年实际每小时产能 C=超产奖励小时数 W=每日正常工作时间
以S3851为例
A=576 （标准产能720*2014年生产达成率80%） B=750 (年预估产能） W=8 （正常工作时间为8小时） C=[（750-576）*8]/2*576 =1.2H 年预估达成率=[750*（8-1.2)]/(720*8)
目标产量完成及超产奖励方案
产量目标完成及超产奖励方案( 试行) 为调动广大员工工作积极性,强化广大员工的团队精神和集体荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量完成奖和超产奖.具体方案如下: 一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线每天合格产成品为考核统计数据。
每天考核、当日兑现、以未来三个月作为考核周期阶段。
二、考核原则和奖励标准以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每天生产任务,以单件计数，按计划完成任务给予一元∕每人奖励,未完成计划任务无奖励，次日如超产填补往日所欠，完成一天给予，如一个月产量低于计划任务80﹪以下组员每人扣20元，班检30元，班长50元。
超产按三元∕每件奖励。
（注：生产排期表由厂方以小组成员综合技能和效率、车位人数为基准进行编制）。
三、考核方法：1、目标任务确定及要求：以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，平均每天的目标产量，再以平均每天为单位划分成若干个考核周期确定当日的目标产量。
2、奖励范围：流水线所有人员，含车工、付工、组长、班检四、各管理岗位责任：生产计划制定营业部负责、技术工程部负责评估、厂长负责审核及监督。
必须审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。
监督并全力协助各流水线完成既定计划，计算并上报奖励资金，奖励金额由组长自由分配。
如发生不符合本方案的奖励发生，比如整个款生产计划不合理，生产前期的若干日生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整个款生产或整个款生产效率低于要求，则已发放的奖金总额由厂长承担50﹪、营业部主管承担25﹪、技术工程部主管承担25﹪的责任。
营业部主管每天考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行讲评。
以上奖励办法，从2014年3月15日开始试行。
------------------有限公司二〇一四年三月十二日。
车间超产奖惩制度范本
车间超产奖惩制度范本第一章总则第一条为了充分调动车间员工的生产积极性，提高生产效率和经济效益，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间全体员工，包括管理人员和作业人员。
第三条本制度采取以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅的原则。
第二章超产奖励第四条超产奖励的计算方式：以车间月度生产计划为目标，超产部分按一定比例给予奖励。
第五条超产奖励的发放：每月结束后，根据实际完成产量与计划产量的差额，计算超产部分，按照规定的比例给予奖励。
第六条超产奖励的封顶：为保证奖励的公平性和激励作用，设定的奖励金额或比例应有上限。
第七条超产奖励的评定：超产奖励的评定应公平、公正、公开，由车间主任或指定的专人负责统计和审核。
第三章超产惩罚第八条超产惩罚的计算方式：对于未完成计划产量的车间员工，按照未完成部分的一定比例进行惩罚。
第九条超产惩罚的发放：每月结束后，根据实际完成产量与计划产量的差额，计算未完成部分，按照规定的比例进行惩罚。
第十条超产惩罚的封顶：为保证惩罚的公平性和激励作用，设定的惩罚金额或比例应有上限。
第十一条超产惩罚的评定：超产惩罚的评定应公平、公正、公开，由车间主任或指定的专人负责统计和审核。
第四章附则第十二条本制度的解释权归公司所有。
第十三条本制度自颁布之日起实施，如有与公司其他制度相冲突的地方，以本制度为准。
第十四条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第十五条各车间应根据本制度制定具体的实施细则，并报公司备案。
通过以上超产奖惩制度范本，车间员工可以根据公司的生产计划和目标，努力提高生产效率，实现超产目标，从而获得相应的奖励。
同时，对于未完成计划的员工，也能起到一定的鞭策作用。
总之，本制度的实施旨在激发车间员工的工作积极性和创造力，提高车间的整体生产水平。
超产奖励方案范文
超产奖励方案范文一、背景介绍随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业为了生存和发展，需要不断提高生产效率和产品质量。
而员工的工作表现和产量直接关系到企业的发展和经济效益。
为了激励员工，推动企业超额完成生产任务，制定一套科学合理的超产奖励方案，对于企业和员工都是有益的。
二、超产奖励方案内容1. 超产奖励标准与规定（1）超产奖励标准的确定：超产奖励标准应根据不同岗位的工作性质和生产任务的完成情况来确定。
一般来说，可以根据产量、质量、工作效率等方面进行评定，将超产奖励分为生产奖、质量奖和效率奖等不同类别。
（2）超产奖励规定：超产奖励的发放应当遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的劳动成果得到合理的回报。
具体包括奖励的发放条件、时间、方式、金额等方面的规定。
2. 超产奖励方案的制定（1）制定依据：制定超产奖励方案应充分考虑企业的实际情况和员工的利益诉求，注重员工的主体地位和参与意识，确保奖励方案的科学性和可操作性。
（2）制定流程：制定超产奖励方案需经过全面调研、分析和论证，充分征求员工的意见和建议，形成一份能够得到员工认可和支持的方案。
3. 超产奖励方案的实施（1）宣传推广：制定完善的超产奖励方案后，需要通过各种渠道进行宣传和推广，让员工全面了解奖励政策和标准，激励员工的工作积极性和生产热情。
（2）执行落实：为了确保超产奖励方案的有效执行，企业需要建立健全的绩效考核和奖励机制，加强对员工的奖励政策和标准的认知和落实，真正让员工受益于超产奖励方案。
4. 超产奖励方案的评估和改进（1）评估指标：企业需要建立健全的评估制度和指标体系，对超产奖励方案的实施效果进行定期评估和监督，及时发现问题并加以解决。
（2）改进措施：对于评估发现的问题和不足，企业需要及时采取改进措施，优化超产奖励方案，以更好地激励员工，推动企业发展。
三、超产奖励方案对企业和员工的意义1. 对企业的意义（1）激励员工：超产奖励方案能够有效激发员工的工作积极性和生产热情，促进企业产能的持续提高和效益的稳步增长。
超产奖金分配方案
超产奖金分配方案为加强生产，保证各工段有序安全运转，充分调动工人积极性。
在多劳多得思想前提下，超产奖具体分配如下：一、每月额定产量600吨，如果超出，车间一线工人，每班每人奖金100元。
1、蒸煮工段产量计算方法：以保温为界限，上班交班前已保温。
产量两班各半球，蒸煮质量考核上班。
否则产量全部归下班所有，质量问题考核下班。
蒸煮每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班球数/甲乙两班总球数=本班应得奖金由当班主任下发给班长，班长视具体请情况，自由支配发放给班组成员。
2、漂白工段产量计算方法：以加漂液为界限。
上班交班前已升好温并加完漂液，产量两班各半池。
不然产量全部归下班所有。
漂白水洗结束后，应及时与抄浆联系提浆事宜；不得无故拖延时间。
每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班池数/甲乙两班总池数=本班应得奖金3、磨浆工段产量计算方法：以漂白待升温为界限上班交班前，漂池进浆已满并升温或待升温，记上班产量一池。
否则无产量。
每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班进浆池数/甲乙两班总进浆池数=本班应得奖金4、抄浆工段产量计算方法：计件，每包为一件。
每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班件数/甲乙两班总件数=本班应得奖金二、本制度制定原则，是为提高工人积极性。
如发生只追求本班产量，交班前消极怠工，给下班造成困难。
如蒸煮有球不升温；磨浆有浆不磨；漂白有浆不进；抄浆有浆不抄等。
发现一次罚班上50元，两次取消班上当月奖金。
三次劝退当班责任人。
三、本制度自零九年十二月起执行。
申泰棉业生产办2009 年12 月1日。
公司超产奖励办法范文大全
公司超产奖励办法范文大全第一篇：公司超产奖励办法公司超额完成任务奖励办法2008年公司的重要任务有两个：一个是打好技改攻坚战，保证新系统顺利试车；一个是全面完成和超额完成生产经营任务。
为此，各单位要认真贯彻“一手抓基建，一手抓生产”的工作方针，统筹规划，加强领导，狠抓采选生产，努力实现增产增效。
全年公司必保9386万元净利润，产金1312.8公斤。
为调动各单位管理人员的工作积极性和创造性，确保2008年生产与基建任务的全面完成，根据有关政策，结合公司生产实际，分新、旧系统制定公司超产奖励办法。
另外，作为奖励的补充部分，对炭泥金也制定了相应的奖励标准。
第一部分旧系统奖励办法第一章奖励条件第一条公司旧系统全年产金量≥916.62kg（生产期11个月），其中：旧采选系统产金895.62kg,堆浸产金21kg；第二条采矿工区全年采掘总量完成43.56万吨，其中采矿量27.44万吨,掘进量16.12万吨。
第三条技术科全力配合采矿工区的采切工作，加强损失贫化管理，确保供矿品位达3.58克/吨以上，并保证足量供矿。
第六条旧选冶厂全年选矿处理量完成28.45万吨,综合回收率88.12%。
第三章奖励范围第七条重点奖励中层及管理、技术骨干。
第四章奖励标准第八条达产奖励（产金量完成916.62公斤）：1、总经理助理、副总工程师给予18000元奖励。
2、采矿工区：区长，给予5000元奖励；副区长，给予4500元奖励；坑口主任，给予2000元奖励；大班长，给予1000元奖励。
3、选冶厂：厂长，给予4500元奖励；副厂长，给予4000元奖励；主任，给予2000元奖励；副主任，给予1000元奖励。
4、技术科科长，给予4500元奖励；资源堪察科科长3500元；技术科组长，给予2000元奖励；技术科员(不包括采样人员)，给予1000元奖励。
5、机修厂厂长、计划科长、企管科长、财务科长，给予3500元奖励；副厂长（主持工作），给予3000元奖励；主任，给予2000元奖励。
超产奖励制度范本
超产奖励制度一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，促进公司持续发展，特制定本超产奖励制度。
本制度旨在对在规定期间内超额完成生产任务的员工给予相应的奖励，以此激发员工的工作热情，提高整体生产水平。
二、适用范围本制度适用于我司所有生产岗位的员工。
三、奖励标准1. 个人超产奖励：（1）当月个人完成产量超过当月计划产量10%以上，奖励金额为超产部分金额的2%；（2）当月个人完成产量超过当月计划产量20%以上，奖励金额为超产部分金额的4%；（3）当月个人完成产量超过当月计划产量30%以上，奖励金额为超产部分金额的6%。
2. 团队超产奖励：（1）当月团队完成产量超过当月计划产量10%以上，奖励金额为超产部分金额的1%；（2）当月团队完成产量超过当月计划产量20%以上，奖励金额为超产部分金额的2%；（3）当月团队完成产量超过当月计划产量30%以上，奖励金额为超产部分金额的3%。
四、奖励发放1. 奖励金额根据实际超产部分计算，精确到元。
2. 奖励金额在次月工资发放时一次性计入员工工资。
3. 获奖员工需在每月结束后5个工作日内向人力资源部提交超产奖励申请，经审核无误后，统一发放奖励。
五、其他规定1. 员工在规定期间内完成产量但未达到超产标准，不享受超产奖励。
2. 员工因请假、旷工等原因导致当月工作时间不足的，不享受超产奖励。
3. 员工在生产过程中违反操作规程，造成产品质量问题或安全事故的，一经核实，取消当月超产奖励资格。
4. 本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
5. 本制度自颁布之日起实施，如有变更，公司将及时修订并通知全体员工。
六、附则本制度的制定和实施，旨在激励员工充分发挥潜能，提高生产效率，为公司的发展做出更大贡献。
希望全体员工积极参与，共同努力，共创美好未来。
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生产加工工时产能奖与罚
产能达成考核激励办法为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定此办法；
第一条：此办法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农残检测、数据文员与生产负责人；
第二条：考核遵行以下原则；
1．公平，公正原则。
2．实是求是原则。
3．奖励与惩罚相结合原则。
第三条：产能考核标准说明如下；
1．此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原料、工具、物料，人员情况正常）。
2．如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。
生产加工时必须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才能升效。
3．标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）”，指标参考（蔬菜加工工时标准）。
4. 产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货标准）。
第四条：奖励标准与方法；
1．按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个月度汇总。
2．在正常蔬菜加工工时外，产能达到标准产能给予正激励，在配送部通报表扬。
3．在正常蔬菜加工工时内，产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位生产员工和相关人员绩效分10分并全公司通报表扬。
4．如产能超过标准产能10%的，在原来奖励基础上再加绩效分10分/人，超产计算单位以5%计算，不足5%不纳入计算范围，以此类推。
5．在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实施后确定能使产能提升，将发放“提案奖”，“提案奖”的奖励积分多少须与产能提升量挂钩。
第五条：惩罚标准与方法；
1．产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分10分，并全公司通报批评。
2. 在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分20分。
第六条：相关审批流程；
1. 产能达成情况审批流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。
2. 奖励/惩罚申请实施流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。
第七条：实施日期；
此办法审批通过日开始实施。
配送中心—生产部。