控制计划-范例
控制计划模板
控制计划模板第一篇：控制计划模板概述一、控制计划的定义控制计划是指为了实现项目目标，对项目活动进行控制的计划。
控制计划包括如何监控项目活动，如何纠正偏差，如何识别潜在的问题，如何采取行动以及相应的时间表和责任人。
二、编制控制计划的目的1. 确保项目按时按质地达成预期目标，提高项目成功的几率；2. 帮助识别风险并采取措施以确保项目成功；3. 为项目团队提供具体而明确的行动计划，包括控制和纠正措施；4. 为项目团队提供实时反馈，以了解项目执行情况，确认目标是否仍然可行。
三、控制计划的编制步骤1. 确认项目目标和范围描述项目的预期结果以及实现这些结果所需的全部工作，并明确项目范围的界定。
2. 识别项目的主要风险明确可能对项目成功造成威胁的风险，并确定相关的控制计划。
3. 定义控制指标和标准定义用于衡量项目进度和质量方面的关键性能指标。
4. 描绘项目的时间表根据任务列表、资源可用性和所需的关键里程碑，制定项目进度表。
5. 分配责任分配任务，并确定负责人。
6. 制定监测和控制计划明确监测项目进展和采取纠正措施的方式。
四、控制计划的基础内容1. 项目目标和范围描述2. 项目进度表和时间表3. 项目成本和预算4. 项目人员安排5. 主要风险分析和控制计划6. 质量控制计划7. 项目变更管理计划8. 项目沟通计划9. 确认采购计划10. 项目审核计划五、控制计划的实施1. 采用信息系统实时监控项目进展；2. 每月向高层管理者报告项目状态；3. 根据实际情况及时调整控制计划。
第二篇：控制计划模板具体编写一、项目目标和范围描述项目名称：项目目标：项目范围：二、项目进度表和时间表项目开始日期：项目结束日期：任务编号任务名称负责人计划开始日期计划完成日期实际开始日期实际完成日期完成百分比三、项目成本和预算项目总预算：支出项目支出金额支出比例预算金额四、项目人员安排角色姓名安排时间五、主要风险分析和控制计划风险名称风险描述风险等级采取控制措施六、质量控制计划计划名称实施内容执行人员七、项目变更管理计划变更类型变更原因变更内容变更审批人八、项目沟通计划沟通形式沟通内容沟通对象沟通时间九、确认采购计划采购物品名称采购数量采购方式交付时间十、项目审核计划审核类型审核目的审核时间审核负责人第三篇：控制计划的执行和监督一、执行控制计划1. 分配任务并设定优先级根据任务的级别，将任务分配给适当的团队成员，并设定优先级，以确保任务按时完成。
内部控制计划(优质3篇)
内部控制计划（优质3篇）1.内部控制计划第1篇为规范学校内部控制，提高学校管理水平，根据文件精神要求，为了更好的做好学校内部控制建设工作，特制订本方案。
一、成立领导小组领导小组下设办公室，由司范省兼任办公室主任、刘刚任办公室副主任，负责处理日常业务。
二、建立各项规章制度，设置相互监督机制1、建立学校开支预决算制度。
每年初由财务室、总务处做好学校的总的预算。
交由学校班子会研究，决定学校各项开支的具体金额，最后得出最终的年初预算报告。
再由学校监督委员会负责监督收支情况。
每年末进行学校开支决算制度，旨在总结每年收支情况，使用情况，总结工作得失，作为下年预决算工作的指导。
2、建立学校财务审批制度。
学校各项开支，均由处室提出方案，做好预算。
然后提交给分管领导，再由分管领导提交学校班子会讨论决定是否执行。
最后由学校监督委员会负责监督，严格按照预算执行。
3、建立学校采购制度成立学校采购小组，应由六人以上组成。
需采购的物资，由学校各处室做出具体方案交由分管领导审核，再由分管领导提交班子会研究，决定是否采购。
最后，由分管领导具体负责到教育局相关部门报批，批准后交采购小组具体执行。
4、建立学校工程管理及学校校舍、设备维护维修工作制度。
学校的工程管理由分管副校长负责：具体成立以校长为组长的工程管理小组，对工程质量、安全、进度进行全程监督，确保工程安全合格。
学校校舍的维护维修及设备维护工作：建立合同管控制度。
严格执行工程审批制度，杜绝少批多建或多批少建。
5、建立完善的民生资金管理制度。
民生资金包括营养餐、困难生生活补助。
建立专款专用制度，及时办理。
建立督察制度，资金到位后及时打入学生账户，让学生及时享受国家惠顾政策。
6、建立监督机制，完善学校内控机制的监督。
（1）成立督查组。
（2）公布监督。
7、建立校长不直接分管制度。
学校校长总领全局，实行五不直接分管，实行副校长分管具体工作。
学校办公室工作由校长戴辉直属。
学校财务工作、总务工作、安全工作由副校长司范省分管。
控制计划模板3篇
控制计划模板一、控制计划模板控制计划是项目管理中的一个重要环节，可以帮助项目经理监控项目进展，并按照预定计划采取必要的调整措施，保证项目的顺利进行。
下面是一个基本的控制计划模板，供参考：1. 项目概述在此部分中，需要概述项目的目标、范围、要求和其他重要信息，以便更好地掌握项目计划的背景和依据。
2. 变更管理变更管理是指针对项目计划中存在的风险和问题，对计划进行及时的调整和更改，以确保项目进展顺利和按照计划进行。
此部分需要详细说明变更的处理流程和过程，并提供变更管理的相关文档。
3. 任务分解任务分解是指将项目拆分成若干个小任务模块，以便更好地进行管理和监控。
在此部分中，需要对任务分解的流程和内容进行详细描述，并提供一个完整的任务分解表格。
4. 进度管理进度管理是指通过各种手段，对项目进度进行跟踪和监控，以确保项目能够按照计划和时间表进行。
在此部分中，需要提供进度管理图表和报告，并对进度管理流程进行详细说明。
5. 成本管理成本管理是指对项目的成本进行估算和控制，以确保项目的经济效益和利润最大化。
在此部分中，需要提供成本估算表格和成本控制报告，并对成本管理流程进行详细的说明。
6. 质量管理质量管理是指通过各种手段，对项目的质量进行控制和管理，以确保项目能够达到预期的质量标准。
在此部分中，需要提供质量管理计划和验收标准，并对质量管理流程进行详细的说明。
7. 风险管理风险管理是指对项目中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目不会受到不可预测的干扰。
在此部分中，需要提供风险管理计划和风险评估报告，并对风险管理流程进行详细的说明。
8. 沟通管理沟通管理是指对项目中各利益相关者之间的信息交流进行管理和控制，以确保信息传递的准确性和及时性。
在此部分中，需要提供沟通管理计划和沟通报告，并对沟通管理流程进行详细的说明。
以上是一个基本的控制计划模板，可以根据具体项目的需求进行调整和补充。
二、项目控制计划模板1. 项目背景在此部分中，需要对项目的背景、目标、范围、需求和其他重要信息进行详细的介绍，以便更好地为控制计划提供依据和方向。
控制计划 范例
文書NO, ＢＴＱ２５－１１Ｃ
Page
8
of
Characteristics
Specification Tolerance
Control Spec.
高速切割机
寸 法 小
无
軽 裁片 指示値－０ －０ 无 无 无
确认是否完全裁断 裁断桌刻度确认 裁刀外侧确认有否表皮材残留 绒布置放时以目视确认 绒布置放时以目视确认
目 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑
視
毎 回 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑
重 要
管 理 項 目 （要因系） 確 認 部 署
Process Characteristics
检 確 認 要 領
Control Point
验 方
法 記録方式
Record
程 原材 準備 本 编
料
治工具名
Machine, Device,Jig, Tools for Mfg.
Check Methods
関連標準書 基準類
209602778.xls
ＡＮＰＱＰ ＡＮＰＱＰ -管理計画書 -管理計画書 ＡＮＰＱＰ ＡＮＰＱＰ -ＣＯＮＴＲＯＬ -ＣＯＮＴＲＯＬ ＰＬＡＮ ＰＬＡＮ
工 系 统 图 工 程
Process Process Flow
設 名
備
・
品 質 特 性 （結果系）
Product Characteristics
Procedure/ Standard
维修
Maintenance
检验防错
PokaYoke
異常処置
Reaction Plan
番号
No.
特
性
名
特
性
値
度
IATF 16949 新版控制计划 ( 填写范例 )
1.6 硫變圖
備註：“●”表示過程特殊特性；“★” 表示產品關鍵特性；“▲”表示產品重要特性
控制
控制計畫編號： 零件編號/最新版本號： 項目工程師/簽署日期：
控制計劃
供應商代碼：
特殊特 性分類
範圍/公差
過程條件 參數或 公差
特殊特 性分類
過程控制 機器/模夾治具
名稱
識別代號
硬度標準值
硬度計
Q001
ASTM D412 ASTM D412
拉伸機
+/- 0.02
ASTM D395
★
硫變儀
Q007
硫變分析
A固定座
R101
B固定座
E202
品重要特性
計劃
維護計畫 每週/次
評估或 測量技術
制定日期：
修訂日期：
客戶工程批準日期（如需要）：
客戶品質批準日期（如需要）：
其他批準日期（如需要）：
監控方法
防錯
抽樣樣品
數量
頻率
Shore A Type M
系統防呆 系統防呆
每批
控制方法
作業指導書 /人員培訓 / PQC1測試
系統防呆
系統防呆
系統防呆
每年/次
1次
每首
使用後保養 使用後保養
正確使用 固定座
工程變更等級：
反應計劃
處理方式 參考文件
負責 人員
安全隱憂
1.重新確認 2.異常反饋單
IQC人員
安全防護要組團隊： 公司名稱/現場：
零件/ 過程步 驟編號
功能組 區域
□原型樣品、□小量量產、□正式生產 零件名稱描述： 聯絡電話：
過程名稱/ 過程描述
控制计划范本
点胶机设定值 点胶机设定值 目视/示波器测试
1 1 100%
1次/4H 1次/4H
1.《作业方法书》MCE-F-3345001-0060 2.治具点检表（编号：未制作）
标识、隔离，发出《MCA00302 品 质异常联络书》
1.《MCE-F-3345-001-0060 作业方
法书》
标识、隔离，发出《MCA00302 品
样件 Prototype 控制计划编号 Control Plan Number
试生产 Pre-launch
零件号/最新更改水平 Part Number/Latest Change Level
零件名称/描述 Part Name/Description
供方/厂 Supplier/Plant
XXXXXX
零件/过程 编号 Part/
样本 Sample
大小 Size
频率 Freq.
控制方法 Control Method
第3页，共3页
反应计划 Reaction Plan
3 脱泡机、注胶机
5
脱泡机脱泡 时间
☆ 5~6分钟
防水性
★
参照《信赖性实验基准书》（编号：MC-D-3345001）
目视 目视
1
1次/4H
《MCE-F-3345-001-0070 作业方法 标识、隔离，发出《MCA00302 品
《MCE-F-3345-001-0050 作业方法 标识、隔离，发出《MCA00302 品
书》
质异常联络书》
承接治具 恒温烙铁
测试治具 FCT测试机
示波器
功能测试机
2
焊接质量
焊点不可假焊、短路、锡尖、漏焊
目视
控制计划模板范文
控制计划模板范文一、项目背景（此部分介绍项目的背景和目的）二、项目目标（此部分列出项目的目标，确保项目的成功实施）三、项目范围（此部分明确项目的范围，包括项目的关键要素和交付物）四、项目计划1.项目启动阶段a.目标：确保项目启动顺利进行，明确项目的范围和目标。
b.关键活动：-确定项目的范围、目标和可交付物。
-成立项目团队，并明确各自的职责和角色。
-确定项目的时间表和关键里程碑。
-制定项目的沟通计划和风险管理计划。
c.时间估计：启动阶段通常需要1-2周的时间。
2.项目执行阶段a.目标：根据项目计划和目标，按时交付各项可交付物。
b.关键活动：-分配任务和资源给项目团队成员。
-监督项目进展情况，及时解决问题和调整计划。
-确保项目符合质量标准，并满足相关的法规和规定。
-建立项目的风险管理和变更控制机制。
c.时间估计：执行阶段的时间根据项目的复杂性和规模而不同。
3.项目收尾阶段a.目标：确保项目交付并收尾顺利进行。
b.关键活动：-完成项目的可交付物并交付给客户。
-进行项目的评估和总结。
-正式关闭项目，并转移项目资产和知识。
-确保项目的文件和记录保存完整和可访问。
c.时间估计：收尾阶段的时间通常为1-2周。
五、项目资源（此部分列出项目所需的人力、物力和财力资源，并进行详细的规划）六、项目风险（此部分列出项目可能面临的风险，并进行风险分析和管理计划）七、项目沟通（此部分列出项目沟通的渠道、频率和内容，确保项目的信息流畅和准确）八、项目评估和改进（此部分列出项目的评估方法和周期，以及如何对项目进行改进和提高）九、项目监督和控制（此部分列出项目监督和控制的方法和措施，确保项目按计划进行，并及时解决问题）十、项目团队和角色（此部分列出项目团队的成员和各自的角色和职责）十一、项目时间表（此部分列出项目的时间表和关键里程碑，确保项目按时交付可交付物）十二、项目费用预算（此部分列出项目的费用预算和分配，确保项目在预算内进行）十三、项目验收和交付（此部分列出项目的验收标准和交付要求，确保项目顺利完成和移交）十四、项目控制台和报告（此部分列出项目的控制台和报告的内容和格式，确保项目的监控和报告的有效性）以上是一个控制计划模板的示例，你可以根据实际情况和项目需求进行相应的修改和补充，以确保项目的有效控制和管理。
控制计划
样件
□
试生产
□ 2)
控制计划编号 零件号/最新更改水平 3) 零件名称/描述 4) 供方/工厂 5) 零件/ 过程编号 15) 过程名称/ 操作描述 16)
6) 生产设备 17)
编号 18)
产
反应计划 规定在产品或过程变得不稳定情况下，应采取什么措施。这些措施通常应是最接近 过程的人员（如操作者、调整人员或监督者）的职责，反应计划可以是： -返工返修； -拒收； -停机处理； -通知质量负责人； -调整参数（设备、过程参数） -改变作业方式； -增加检验频次容量； -更换材料； -更换工装； -100%检验。
.控制计划检查清单
控制计划制订过程中及完成后APQP小组应依下列清单作评价
控制计划检查清单
顾客或厂内零件号 问 1 题 是 否 所要求的意见/措施 负责人 WHD-047 完成日期
在制定控制计划时是否使用了上述述控制计划方法？ 为便于特殊产品/过程特性的选择，是否已识别所有已 知顾客关注的事项？ 控制计划中是否包括了所有特殊产品/过程特性？ 在制定控制计划时是否使用了DFMEA和PFMEA？ 是否明确需检验的材料规范？ 控制计划中是否明确从进货（材料/零件）到制造装配 （包括包装）的全过程？ 是否涉及工程性能试验要求？ 是否具备如控制计划所要求的量具和试验装置？ 如要求，顾客是否已批准控制计划？ 供方和顾客之间的测量方法是否一致？ 修订日期： 第 1 页，共 1 页 制定人
产
指从制造工厂得到的批准。 评价/ 样 本 24)
控制方法 25) 23) 容量 频率
反应计划 26)
测量技术
填入被控制的零部件的编号。（如果为总成，使 用双件号，即主机厂及公司内部件号）填入 图样规范的最新工程更改等级或发布日期。
控制计划范例
控制计划
第1页，共12页
□样件试生产□生产
控制计划编号
主要联系人/电话
徐为义
日期（编制）
03/30/
日期（修改）
零件号/更新更改水平
核心小组王文正、陈峰
顾客工程批准/日期（如需要）
零件名称/描述
11.1125钢球
供方/工厂批准/日期
顾客质量批准/日期（如需要）
供方/工厂：易腾公司
重庆滚动体有限公司
顾客质量批准/日期（如需要）
供方/工厂：易腾公司
重庆滚动体有限公司
供方代号
其它批准/日期（如需要）
其它批准/日期（如需要）
零件/过
程编号
过程名称/
操作描述
生产
设备
特性
特殊
特性
分类
方法
反应计划
编号
产品
过程
产品/过程
规范/公差
评价/
测量技术
样本
控制方法
容量
频率
50
酸洗
酸洗槽
表面质量
无伤痕裂纹
目测
100%
主要联系人/电话
日期（编制）
03/30/
日期（修改）
零件号/更新更改水平
核心小组
顾客工程批准/日期（如需要）
零件名称/描述
11.1125钢球
供方/工厂批准/日期
顾客质量批准/日期（如需要）
供方/工厂：易腾公司
重庆滚动体有限公司
供方代号
其它批准/日期（如需要）
其它批准/日期（如需要）
零件/过
程编号
过程名称/
零件名称/描述
11.1125钢球
供方/工厂批准/日期
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控制计划-范本
数字电桥
Ma:0.4 Mi:1.0
电容表
Ma:0.4 Mi:1.0
万用表
Ma:0.4 Mi:1.0
大理石平台+ Ma:0.4
塞尺
Mi:1.0
丝印清晰，物料外观及包装 无损伤/变形
目视
Ma:0.4 Mi:1.0
每批 每批 每批 每批 每批
符合规格书及BOM要求
卡尺/直尺/卷 尺/针规
3-5PCS
每批
符合辅料清单
记录表 两人以上进行互检
记录表 两人以上进行互检
07 物料上线
站位
与站位表匹配
目视
一个 每次
两人以上进行互检
ESD设备 装置
物料规格型 号
物料用量
站位方向
ESD防护 作业指导书
锡膏品种 锡膏搅拌时
间 锡膏添加量
钢网两边锡 膏
裸露/开封锡 膏的
室温放置时 间
环境温度 环境湿度
型号
与程序设定的方向一致 核对、与站位表/BOM/ECN
技术员/管理员检查
技术员/管理员检查
技术员/管理员检查
点检 点检 《钢网领用回收记录卡》
反應計劃
《SMT IC COPY工艺流程》
工作令、套料单、BOM、ECN，软件 确认书、效验和等
《生产过程控制程序》 站位表
《Feeder使用/管理指导书》 《设备程序命名作业指导书》
站位表 《Feeder使用/管理指导书》 《设备程序命名作业指导书》
型号、对应机型标识清楚
目视
一次 每PCS
《工具领用回收记录卡》
4.5～6.5kg
气压表 一次 每班
点检
10~60mm/sec
质量控制计划范本模板3篇
质量控制计划范本模板第一篇：质量控制计划范本模板概述一、引言：随着市场对产品质量要求越来越高，质量控制成为企业竞争的重要手段。
制定质量控制计划是确保产品质量的重要环节。
本文将介绍一份质量控制计划范本模板。
二、制定目的：为了确保产品质量，需要拟定合理、有效的质量控制计划。
制定目的是为了保证产品符合客户需求、提高生产效率、避免生产事故、减少成本、优化生产流程等。
三、制定依据：根据国家相关法律法规及标准，制定企业内部制度和规定，结合行业相关标准、客户需求及企业自身实际情况等进行制定。
四、质量控制计划内容：1. 质量标准：列出产品的质量规范和标准，明确产品质量要求。
2. 控制措施：如采用何种检验方法、检验设备、检验记录及处理方式等。
3. 员工培训：培训员工的质量意识、技能水平以及相关的产品知识等。
4. 生产管理流程：生产中每个环节的工艺流程、工艺参数、工艺路径、产品记录表的填写以及审核等。
5. 不良品的处理：如何处理不良品，以及各个环节的责任分工等。
6. 检验记录：对产品进行检验并及时记录检验结果，以便进行分析和评估。
7. 不断改进：收集用户反馈意见以及不合格品分析，不断改进产品质量。
五、实施方法：1. 设定时间节点：拟定实施时间，并严格按照时间节点进行执行。
2. 组织质量文化活动：公司可以组织一些与质量相关的活动，如质量月、质量考核奖励制度等，加强员工对质量的认识和管理。
3. 质量投入：对于关键环节可以增加质量投入，提高生产效率和质量。
4. 定期检查和评估：对质量计划的实施情况进行定期检查和评估。
六、制定人和审核人：制定质量控制计划的人员应该是具有丰富经验的质量管理人员，同时需要与技术人员和生产人员共同协作进行制定。
审核人应该是有质量管理知识丰富，并且与制定人员不同，能够对文本的内容进行高质量的审查。
七、总结：质量控制计划范本模板是企业保证产品质量的关键文件，制定的质量控制计划需要符合各种相关标准和法律法规，并且能够实际适用于企业的产品生产过程。
生产控制计划模板
生产控制计划模板篇一：生产一致性控制计划(模板)第一章第二章第三章第四章第五章第六章目录生产一致性控制的文件规定产品涉及的标准及相关部件、过程的控制规定整车COP试验设备、人员的控制要求生产一致性控制计划申报、变更和执行的要求制造商对发生生产不一致情况的处理规定制造商对产品不一致情况的追溯处理措施第一章1 、目的生产一致性控制的文件规定为了确保本公司认证产品能满足国家强制性产品3C认证，生产一致性审查要求和有关法律、法规要求，确保公司生产的批量产品与型式试验合格认证产品的一致性控制，以使认证产品持续符合认证要求，特制定和颁布本生产一致性控制计划（以下称计划）。
本计划是公司质量管理体系文件的重要组成部分，规定了产品一致性所涉及的相关过程、产品、人员及检测设备等要素的控制方法及程序。
2、适用范围涵盖车型型号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3、职责公司常务副总负责文件有效版本的审批，批准发布生产一致性控制计划。
公司质量负责人负责组织文件编写和修订的总体策划、协调及审核。
公司各职能部门负责编写和修订与本部门相关的技术和管理文件。
物控部负责按本计划控制关键零部件的供应商管理。
制造部负责按本计划控制关键工序。
品管部负责生产一致性控制计划的检验和监督执行。
品管部负责生产一致性控制计划的编写和申报、变更及备案的执行。
技术部负责产品一致性设计开发和技术文件的编制。
综合管理部负责对人力资源的控制。
4、强检项目影响因素的识别品管部组织相关部门按照各项标准识别关键工序、材料、总成和关键制造过程、装配过程、检验过程并确定其控制要求。
认证标准中对生产一致性控制有规定的项目，公司的控制规定不得低于标准的要求。
5、控制措施关键零部件供应商采购控制详见程序文件《采购控制程序》；关键零部件控制详见程序文件《进货检验制度》；关键过程控制详见程序文件《生产过程控制程序》；成品检验详见程序文件《进货检验制度》；检测设备的控制详见程序文件《设施/设备管理控制程序》；关键岗位人员的控制涉及强检项目符合性的相关人员为关键岗位人员，包括：技术人员、采购人员、检验员、关键工序操作人员、内审员等。
控制计划范本3篇
控制计划范本控制计划范本第一篇：控制计划的概述和作用一、控制计划的概述控制计划是项目管理中的一个重要文件，它是规划阶段的重要产物之一。
通过控制计划，项目的管理团队可以识别和管理项目中的风险和变化，确保项目按时、按质地完成。
控制计划是对项目执行情况进行监督和对变化进行管理的工具，是实现成功的项目管理的关键。
二、控制计划的作用1、计划实现监控控制计划的主要目的是确定目标和计划，帮助项目在预算和时间方面保持在预期的范围内。
它可以帮助项目管理团队对项目的执行情况进行监督，以确保项目按计划进行。
由于大多数项目在执行的过程中会遇到一些问题和变化，控制计划可以帮助管理团队快速调整计划和执行方式，以便及时解决问题，确保项目成功完成。
2、规避风险控制计划还可以帮助团队预测项目中可能面临的风险，并在风险发生之前制定应对措施。
这种方法可以减少项目因意外情况出现的影响，并保证项目的顺利进行。
3、调整资源分配控制计划可以帮助管理团队对项目所需的人力资源、物力资源、时间资源等进行分配和调整。
由于项目执行的不可预测性，可能会导致一些资源需要进行扩大或缩小。
控制计划可以帮助团队有效地调整资源分配，以更好地适应实际执行情况。
4、对进度进行调整控制计划可以帮助团队对计划进度进行调整，以确保项目可以按时完成。
它可以帮助管理团队监督工作量和质量，并对项目进程进行有效的调整。
第二篇：制定控制计划的步骤一、确定计划的目标在制定控制计划之前，需要先确定计划的目标。
这个目标应该是基于项目的整体目标，并具备可测量性。
例如，在一个销售营销项目中，计划目标可能是提高总销售额10%，而这个目标可以通过对实际销售额进行比较来进行衡量。
二、识别和评估风险接下来，需要帮助团队确定可能出现的风险，并对这些风险进行评估。
风险评估可以帮助团队更好地理解可能出现的问题，并制定针对性的应对措施。
三、明确控制措施和标准根据风险评估的结果，需要确定项目的控制措施和标准。
AOI控制计划范例
AOI控制计划范例AOI（Automated Optical Inspection）是指自动光学检验，是一种利用光学原理和计算机图像处理技术来对电子产品进行检测和分析的技术手段。
AOI控制计划是指在使用AOI设备进行产品检测时所制定的一系列管理措施和操作规范。
以下是一个关于AOI控制计划的范例，供参考：1.引言2.AOI设备操作规范2.1AOI设备的开启和关闭应由经过培训的操作员进行，操作员应严格按照设备操作手册进行操作。
2.2检测程序的选择和设定应由质量部门的工程师或经过培训的操作员完成，确保每个产品类型的检测程序准确和完整。
2.3AOI设备的校准应定期进行，校准记录应保存并随时可查。
校准内容包括但不限于光源亮度校准、相机聚焦校准等。
2.4检测设备前应进行视觉检查，确保设备无损坏或异物，以免影响检测结果。
3.AOI操作员培训3.1所有操作AOI设备的员工应接受相应的培训，并通过相关考核才能取得操作资格。
3.2培训内容包括但不限于设备操作流程、程序选择和设定、校准要求、异动处理等。
4.AOI设备维护要求4.1AOI设备的维护应由经过培训的维护人员进行，包括日常的清洁、润滑和定期的保养工作。
4.2维护人员应定期检查和更换设备的关键部件，如光源、相机、传感器等。
记录维护记录，并确保维护记录的准确和完整。
4.3在设备维护期间，应有备用设备为生产进行提供AOI检测。
5.异常处理与改进5.1AOI检测结果异常时，操作员应立即停止设备运行，并检查操作是否正确。
如操作正确而结果异常，应及时向质量部门汇报并协助进行问题排查。
5.2异常处理记录应详细记录，包括异常现象、处理措施和结果等，以便后续分析和改进。
5.3异常处理结果和改进措施的实施应得到质量部门的确认，并及时更新AOI控制计划。
6.监督和内审6.1AOI设备的检测结果应进行抽样检验，确保检测结果的准确性和可靠性。
6.2定期进行内部审核，以评估AOI控制计划的有效性，并对计划进行必要的调整和改进。
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评价/
测量技术
样本
控制方法
容量
频率
60
初研
研球机
直径
11.11250+0.013
扭簧比较仪
5粒
每班两次
每班2~4次
自检巡检
隔离返工
固定板
球形偏差
0.0004
扭簧比较仪
5粒
每班两次
每班2~4次
自检巡检
隔离返工
转动板
表面质量
无机械伤痕
目测
5粒
每班一次
每班2~4次
自检巡检
隔离
转动板转速
15~40r/min
03/30/2000
日期（修改）
零件号/更新更改水平
核心小组
顾客工程批准/日期（如需要）
零件名称/描述
11.1125钢球
供方/工厂批准/日期
顾客质量批准/日期（如需要）
供方/工厂：易腾公司
重庆滚动体有限公司
供方代号
其它批准/日期（如需要）
其它批准/日期（如需要）
零件/过
程编号
过程名称/
操作描述
生产
设备
供方代号
其它批准/日期（如需要）
其它批准/日期（如需要）
零件/过
程编号
过程名称/
操作描述
生产
设备
特性
特殊
特性
分类
方法
反应计划
编号
产品
过程
产品/过程
规范/公差
评价/
测量技术
样本
控制方法
容量
频率
5
原材料进厂检验
理化分析仪
直径
8.00+0.05
千分尺
5~10件
每批
抽检
隔离
金相组织
2-4级
显微镜
5~10件
每批
控制计划编号
主要联系人/电话
日期（编制）
03/30/2000
日期（修改）
零件号/更新更改水平
核心小组
顾客工程批准/日期（如需要）
零件名称/描述
11.1125钢球
供方/工厂批准/日期
顾客质量批准/日期（如需要）
供方/工厂：易腾公司
重庆滚动体有限公司
供方代号
其它批准/日期（如需要）
其它批准/日期（如需要）
隔离、返工
防锈槽
无水碳酸钠
0.5-0.6%
镑称
100%
每批
记录
调整
亚硝酸钠
10-15%
镑秤
100%
每批
记录
调整
水
余量
镑称
100%
每批
记录
调整
时间
1分钟
时钟
100%
每批
记录
隔离、返工
控制计划
第8页，共12页
³样件试生产□生产
控制计划编号
主要联系人/电话
日期（编制）
03/30/2000
日期（修改）
零件号/更新更改水平
仪表控制
调整
铺料厚度
2-3层
目测
100%
每批
人工调整
调整
回火炉
硬度
(§)
HRC62~66
硬度计
5粒
每班4次
X-R控制图
调整
金相
2~4级
显微镜
5粒
每班4次
自检
调整
回火温度
150±5℃
温度仪
记录
手动调节
回火时间
3~4时
记录
记录
调整
控制计划
第5页，共12页
³样件试生产□生产
控制计划编号
主要联系人/电话
日期（编制）
自检
巡检
隔离
砂轮转速
开机时60r/min稳定后80r/min或者120r/min
自检
手动调节
重新调节
工作压力
6~8MPa
压力表
手动调节
重新调节
料盘转速
钢球均匀进入且无堆积
目检
手动调节
重新调节
控制计划
第6页，共12页
³样件试生产□生产
控制计划编号
主要联系人/电话
日期（编制）
03/30/2000
日期（修改）
隔离、调整
模具
环带直径
12.8
千分尺
5粒
每班开始工作时/更换产品时
每班两次
每班2~4次
首检
自检
巡检
隔离、调整
切料机
位移
0.09
D1-D
5粒
每班开始工作时/更换产品时
每班两次
每班2~4次
首检
自检
巡检
隔离、调整
刀板
表面质量
无裂纹、毛刺
目测
5粒
每班两次
每班2~4次
自检
巡检
隔离
控制计划
第4页，共12页
³样件试生产□生产
其它批准/日期（如需要）
其它批准/日期（如需要）
零件/过
程编号
过程名称/
操作描述
生产
设备
特性
特殊
特性
分类
方法
反应计划
编号
产品
过程
产品/过程
规范/公差
评价/
测量技术
样本
控制方法
容量
频率
10
冷镦
冷镦机
球坯直径D1、D
11.710+0.25
千分尺
5粒
每班开始工作时/更换产品时
每班两次
每班2~4次
首检
自检
巡检
核心小组
顾客工程批准/日期（如需要）
零件名称/描述
11.1125钢球
供方/工厂批准/日期
顾客质量批准/日期（如需要）
供方/工厂：易腾公司
重庆滚动体有限公司
供方代号
其它批准/日期（如需要）
其它批准/日期（如需要）
零件/过
程编号
过程名称/
操作描述
生产
设备
特性
特殊
特性
分类
方法
反应计划
编号
产品
过程
产品/过程
零件号/更新更改水平
核心小组
顾客工程批准/日期（如需要）
零件名称/描述
11.1125钢球
供方/工厂批准/日期
顾客质量批准/日期（如需要）
供方/工厂：易腾公司
重庆滚动体有限公司
供方代号
其它批准/日期（如需要）
其它批准/日期（如需要）
零件/过
程编号
过程名称/
操作描述
生产Leabharlann 设备特性特殊特性
分类
方法
反应计划
编号
零件/过
程编号
过程名称/
操作描述
生产
设备
特性
特殊
特性
分类
方法
反应计划
编号
产品
过程
产品/过程
规范/公差
评价/
测量技术
样本
控制方法
容量
频率
30
热处理
网带炉
硬度
(§)
HRC≥64
显微硬度计
5粒
每班4次
自检
隔离
金相组织
2-4级
显微镜
5粒
每班4次
自检
隔离
淬火温度
855±5C
控温仪
记录
调整
网带速度
11-12分/米
抽检
隔离
控制计划
第2页，共12页
³样件试生产□生产
控制计划编号
主要联系人/电话
日期（编制）
03/30/2000
日期（修改）
零件号/更新更改水平
核心小组
顾客工程批准/日期（如需要）
零件名称/描述
11.1125钢球
供方/工厂批准/日期
顾客质量批准/日期（如需要）
供方/工厂：易腾公司
重庆滚动体有限公司
供方代号
控制计划
第1页，共12页
□样件试生产□生产
控制计划编号
主要联系人/电话
徐为义
日期（编制）
03/30/2000
日期（修改）
零件号/更新更改水平
核心小组王文正、陈峰
顾客工程批准/日期（如需要）
零件名称/描述
11.1125钢球
供方/工厂批准/日期
顾客质量批准/日期（如需要）
供方/工厂：易腾公司
重庆滚动体有限公司
手动调节
重新调节
工作压力
2.5~3.5MPa
压力表
手动调节
重新调节
料盘转速
钢球均匀进入且无堆积
目测
手动调节
重新调节
固定板更换
钢球嵌入固定板深度达到钢球直径的2./5
特性
特殊
特性
分类
方法
反应计划
编号
产品
过程
产品/过程
规范/公差
评价/
测量技术
样本
控制方法
容量
频率
40
硬磨
磨球机
直径
11.1330+0.015
扭簧比较仪
5粒
每时
每班2~4次
自检
巡检
隔离、返工
固定板
球形偏差
0.006
扭簧比较仪
5粒
每时
每班2~4次
自检
巡检
隔离、返工
表面质量
无机械伤痕
目测
5粒
每时
每班2~4次
产品
过程
产品/过程