安全生产双控体系建设制定的实施方案
安全生产双控体系建设
安全生产双控体系建设安全生产双控体系建设是指在安全生产管理中，通过科学的组织、系统化的控制和有效的整合，减少事故发生的概率，提高事故处理的能力。
安全生产双控体系建设包括两个方面，即"双控"：一是"预控"，即事前预防和控制，包括事前的安全预测、风险评估、隐患排查等措施；二是"事中控"，即事故发生后的控制和处理，包括事故发生后的应急处理、事故调查与追责等措施。
要做好安全生产双控体系建设，需要采取以下措施：1.建立完善的安全管理制度体系。
制定并完善各项安全管理制度，明确责任和权限，确保安全工作有章可循、有责可查。
2.加强安全生产培训。
对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工能够正确应对各种安全风险和事故事件。
3.开展安全隐患排查整治。
定期开展安全隐患排查，及时发现安全隐患并进行整改，确保生产过程中的各个环节符合安全要求。
4.加强应急救援演练。
组织定期的应急演练，提高员工的应急处理能力和遇险自救能力，保障员工的生命安全。
5.加强事故调查与追责。
对发生的事故进行调查，找出事故的原因和责任，依法追究相关责任人的责任，强化事故的警示教育作用。
6.加强安全生产监管。
加强对生产经营单位的安全生产监管，切实履行监管职责，提高监管力度，确保企业安全生产。
7.强化安全生产信息化建设。
建立安全生产信息系统，实现对安全生产数据的实时收集、分析和报告，提高信息化水平，为安全生产的决策提供科学依据。
通过以上措施的实施，能够构建一个科学、完善的安全生产双控体系，保障企业的安全生产，减少事故的发生，最大程度地保护员工的生命财产安全。
同时，也能够提高企业的综合竞争力，增强企业的可持续发展能力。
双控体系实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）体系建设实施方案编制：审核：批准：*******************有限公司2020年1月编制为认真贯彻落实应急管理部、省、市要求，结合公司实际，特制定公司的进一步安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）管理制度实施方案：一、指导思想“安全第一、预防为主、综合治理”的理念落实到生产、经营、管理的全过程。
通过层层风险研判，及时发现存在的安全风险，进行相应管控。
从根本上消除各类安全事故隐患，确保安全稳定发展。
二、成立安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）体系实施领导小组组长：生产总监，负责安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）管理制度实施的全面工作副组长：生产部长、设备部长，负责协助组长完善相关事项成员：各部门负责人、生产班组长。
领导小组设办公室，负责组织协调、研判安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）等日常工作，组长任办公室主任。
明确职责，制定实施方案，领导小组成员要加强沟通，对各车间、部门上报安全生产风险情况进行梳理评估，督促落实管控，确保安全风险处于可控状态。
三、行动时间2020年2月15日开始四、工作步骤自即日起，分阶段进行：（一）部署发动阶段（即2020年1月31日起至2月5日）制定方案，由主要负责人召开动员会，传达上级文件要求，部署公司安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）内容，成立专项行动领导小组，层层落实责任，逐项明确各阶段重点工作的具体目标、要求、任务、责任、完成时间等，要按照检查部署要求，各车间、部门要在班前会、班后会进行传达部署、落实各项工作，建立风险研判上报程序，组织制定实施方案。
准备各级风险研判上报及公司承诺公告阶段（2月6日前）按照公司安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）实施方案要求，领导小组制定统一的风险研判上报及承诺模板、以及公司安全承诺公告模板，之后下发各车间、部门，结合部门情况填报。
层层落实报告和承诺，在公司信息公示栏予以公布。
安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案
XXX公司安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案为深入贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》等文件精神，进一步强化公司安全生产主体责任，准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化事故隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。
根据公司安全生产实际情况，特制定构建双重预防体系实施方案如下：一、任务目标全面开展安全生产隐患排查整治行动，深入研究化工类企业事故的特点，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，与公司已推行的安全生产标准化、班组安全建设等安全管理体系有机结合，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，最终实现关前移、精准监管、源头治理、科学预防。
到202X年上半年，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防体系，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、实施原则1、组织有力、制度保障。
建立由主要负责人牵头的双重预防体系组织机构，建立能够保障双重预防体系全过程有效运行的管理制度。
2、全员参与、分级负责。
从基层操作人员到最高管理者，都应参与风险辨识、分析、评价和管控以及隐患排查治理；企业应根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；根据隐患级别，确定相应的治理责任单位和人员；风险分级管控以确保风险管控措施持续有效为工作目标。
3、自主建设、持续改进。
应依据本行业领域同类型企业实施指南，建设符合本企业实际的风险分级管控体系。
应自主完成风险分级管控体系的制度设计、文件编制、组织实施和持续改进，独立进行危险源辨识、风险分析、风险信息整理等相关具体工作。
4、系统规范、融合深化。
双重预防体系应与企业现行安全管理体系紧密结合，应在企业安全生产标准化、职业健康安全管理体系等安全管理体系的基础上，进一步深化，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控和隐患排查治理贯彻于生产经营活动全过程。
安全生产双控体系建设实施方案(完整版)
安全生产双控体系建设实施方案(完整版)文档一：安全生产双控体系建设实施方案（详细版）一、引言1.1 背景在当前快速发展的社会经济背景下，安全生产事态严峻，事故频发。
为了保障人民群众的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，特拟定此安全生产双控体系建设实施方案。
1.2 目的本方案的目的是为了推动企业安全生产管理制度的建设，确保企业的安全与可持续发展。
1.3 术语与定义安全生产：指在生产经营过程中，预防、减少和彻底消除事故灾难和职业危害，保护和改善劳动者的生命和身体健康，保护国家与公民的财产安全和环境安全的一切有关工作。
双控体系：指按照国家标准，以风险控制为中心，将隐患排查管理与事故预防应急相结合的安全管理体系。
二、组织架构2.1 安全生产管理委员会主任委员：企业法定代表人委员：相关部门负责人及专家代表2.2 安全生产管理部门负责制定安全生产管理制度和相关标准；负责安全生产教育培训和岗位培训；负责隐患排查管理；2.3 安全生产监督部门监督检查各部门的安全生产工作；接收并处理事故报告；协调应急救援工作；三、制度建设3.1 安全生产责任制设立安全生产管理机构并明确职责；确定各级安全生产责任人；3.2 应急预案制定详细完善的事故应急预案；定期开展应急演练；3.3 隐患排查管理制度开展定期的隐患排查，建立隐患清单；制定管理方案并对隐患进行整改；3.4 岗位培训制度制定岗位培训计划及内容；提供培训证书；四、教育培训4.1 新员工入职教育培训介绍企业安全生产政策及制度；安全操作规程培训；4.2 在岗培训根据岗位特点提供相关培训；组织岗位技能考核；4.3 安全技能竞赛定期组织开展安全技能竞赛；提高员工的安全意识；五、附件5.1 安全生产责任人名单5.2 风险控制评估报告5.3 隐患排查管理清单5.4 应急预案六、法律名词及注释安全生产法《中华人民共和国安全生产法》是我国法律体系中，涉及安全生产的最高级法律，并对于企事业单位安全生产管理等方面进行了详细规定。
“双控”体系建设方案设计
“双控”体系建设方案设计一、引言“双控”体系，即安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，是新时代保障企业安全生产、预防事故发生的重要手段。
为了有效推进“双控”体系建设，提高企业的安全管理水平，特制定本方案。
二、建设目标通过建立“双控”体系，实现以下目标：1、精准识别企业生产经营活动中的安全风险，确定风险等级，采取有效的管控措施，将风险控制在可接受范围内。
2、建立健全隐患排查治理制度，实现隐患排查治理的常态化、规范化、信息化，及时消除事故隐患。
3、提升企业全体员工的安全风险意识和隐患排查治理能力，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的安全管理格局。
4、有效预防和减少生产安全事故的发生，保障企业员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
三、建设原则1、系统性原则将“双控”体系建设作为一个系统工程，统筹考虑企业的组织架构、管理制度、人员素质、设备设施等因素，确保体系的完整性和有效性。
2、全员参与原则充分调动企业全体员工的积极性和主动性，使每个员工都能参与到安全风险的识别、评估和管控以及隐患的排查治理工作中来。
3、动态管理原则根据企业生产经营活动的变化和安全管理的实际情况，及时对安全风险和隐患进行更新和调整，实现“双控”体系的动态管理。
4、持续改进原则定期对“双控”体系的运行效果进行评估和分析，总结经验教训，不断完善体系的建设和运行，持续提高企业的安全管理水平。
四、建设步骤（一）准备阶段1、成立“双控”体系建设领导小组和工作小组，明确职责分工。
2、收集相关法律法规、标准规范和事故案例等资料，为体系建设提供依据。
3、开展全员培训，普及“双控”体系的基本知识和建设要求。
（二）风险识别与评估阶段1、划分风险单元根据企业的生产工艺流程、设备设施分布、作业活动等情况，将企业划分为若干个风险单元。
2、风险识别采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等方法，对每个风险单元内的设备设施、作业活动、环境条件等进行风险识别，确定可能存在的危险因素。
双控工作实施方案
双控工作实施方案
为了加强企业安全生产管理，提高员工的安全意识和责任意识，实现安全生产的“双控”目标，我们制定了以下双控工作实施方案：
一、加强安全生产宣传教育
1.制定安全生产宣传教育计划，每月至少开展一次安全生产知识培训和演练活动。
2.加强员工安全意识教育，每周开展一次安全会议，讲述事故案例，提高员工的安全意识。
3.加强安全生产监督检查，定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
二、建立安全生产责任制
1.明确各岗位职责，建立安全生产责任制，落实责任人和责任部门。
2.加强对职工个人安全行为的考核，将安全生产纳入绩效考核体系之中。
3.制定安全生产奖惩制度，对违反安全规定的人员进行严肃处理。
三、提高安全生产技能
1.定期组织安全生产技能培训，提高员工的安全技能水平。
2.建立安全生产知识库，为员工提供安全生产知识资料和信息。
3.加强安全生产设施维护，确保设施的完好，避免设施故障带来的安全隐患。
通过以上实施方案，我们将全面提高企业安全生产管理水平，确
保员工的人身安全和企业的安全生产。
同时，我们也希望员工能够认真执行各项安全规定，自觉遵守安全制度，共同建设安全稳定的工作环境。
安全双控体系建设工作计划
一、工作背景为了进一步加强安全生产工作，提升企业安全水平，根据国家及地方政府关于安全生产的相关法律法规和方针政策，结合本企业实际情况，特制定本安全双控体系建设工作计划。
二、工作目标1. 完善企业安全生产管理制度，形成系统化、规范化、标准化的安全管理体系。
2. 建立健全安全生产风险分级管控体系，有效识别、评估和控制各类安全风险。
3. 建立健全隐患排查治理体系，及时消除安全隐患，降低事故发生率。
4. 提高员工安全意识，增强安全技能，实现全员安全生产。
三、工作内容1. 组织机构与职责（1）成立安全双控体系建设工作领导小组，负责统筹协调、组织实施和监督检查。
（2）设立安全管理部门，负责日常安全管理工作。
（3）设立风险分级管控和隐患排查治理工作小组，负责具体实施。
2. 安全管理制度建设（1）修订完善企业安全生产规章制度，包括安全生产责任制、操作规程、设备维护保养制度等。
（2）制定安全生产奖惩办法，激励员工积极参与安全生产工作。
3. 风险分级管控体系建设（1）开展安全风险评估，对各类安全风险进行识别、评估和分级。
（2）制定风险管控措施，对高风险、一般风险和低风险进行有效控制。
（3）建立风险管控台账，定期更新和评估风险管控措施。
4. 隐患排查治理体系建设（1）开展隐患排查，对生产现场、设备设施、作业环境等进行全面排查。
（2）建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行分类、分级和整改。
（3）落实隐患整改责任，确保隐患整改到位。
5. 安全教育培训（1）开展全员安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）开展特种作业人员培训，确保特种作业人员持证上岗。
（3）开展新员工三级安全教育，确保新员工熟悉企业安全规章制度。
四、工作进度安排1. 第一阶段（2023年1月-3月）：完成安全双控体系建设方案编制，明确工作目标、内容、进度和责任。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）：完成安全管理制度建设、风险分级管控体系和隐患排查治理体系建设。
双控的实施方案
双控的实施方案双控，即双重管控，是指在某种情况下采取两种不同的控制手段来保障安全或有效管理。
在企业管理、安全生产、信息安全等领域，双控都有着广泛的应用。
本文将就双控的实施方案进行探讨，旨在为相关领域的管理者和从业人员提供参考。
一、明确双控目标。
在实施双控之前，首先需要明确双控的目标。
双控的目标通常包括安全保障、风险控制、资源合理利用等方面。
明确双控目标有助于确定双控的具体内容和实施方式，为实施双控奠定基础。
二、合理选择双控手段。
双控的手段可以是物理手段和制度手段的组合。
物理手段包括安全设备、防护措施等；制度手段包括规章制度、管理流程等。
在选择双控手段时，需要根据实际情况进行合理搭配，充分发挥各自的优势，形成双控的合力。
三、建立双控责任体系。
实施双控需要建立明确的责任体系，明确各级管理人员和从业人员在双控中的责任和义务。
只有明确责任，才能保证双控措施的有效实施，防止出现责任推诿和管理漏洞。
四、加强双控宣传教育。
对于双控的实施方案，宣传教育是至关重要的一环。
通过宣传教育，可以增强从业人员对双控的认识和理解，提高他们的安全意识和风险防范意识，为双控的有效实施打下基础。
五、定期进行双控检查评估。
双控的实施不是一劳永逸的，需要定期进行检查评估，及时发现问题和不足，及时调整和改进双控措施。
只有不断地完善和提升双控的实施方案，才能更好地保障安全和有效管理。
六、加强双控信息化建设。
随着信息化技术的发展，双控的信息化建设也越来越重要。
通过信息化手段，可以实现对双控的实时监测和数据分析，提高双控的精准性和实效性，为双控的实施提供更强有力的支持。
七、加强与外部合作交流。
在双控的实施过程中，需要加强与外部相关单位的合作交流，共同研究解决双控中的共性问题和难点问题，形成合力，共同推动双控的实施和提升。
综上所述，双控的实施方案需要明确目标、合理选择手段、建立责任体系、加强宣传教育、定期检查评估、信息化建设和加强合作交流。
只有全面综合地考虑这些方面，才能更好地实施双控，实现安全保障和有效管理的目标。
安全管理双控机制建设工作实施方案
安全管理“双控”机制建设工作实施方案为了进一步消除安全隐患，降低安全生产的风险，推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制体系建设。
着力提升项目“双控”机制运行质量，确保项目安全形势持续稳定，完成项目“双控”机制运行目标任务，按照有关上级文件要求，特制定本项目“双控”机制建设工作实施方案。
具体内容如下：一、指导思想坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，着力提升项目“双控”机制运行质量。
项目部根据自身特点全面辨识风险因素、科学划分风险等级、合规制定管控措施、强化全员教育培训、全面深化排查整治、规范风险公示公告，进一步压实项目主体责任，杜绝“双控”机制运行与管理实际“两张皮”的问题，全面防范和遏制工程建设安全事故发生。
二、组织领导依照文件精神，牢固树立安全发展理念，增强安全意识，提高安全素质，加强本项目工程安全管理，进一步夯实安全生产主体责任，有效完成项目“双控”机制运行与管理，特成立安全生产“双控”机制建设领导小组如下：组长：刘一副组长：田二张三组员：史四赵五崔六雷七徐八安全生产“双控”机制建设领导小组下设办公室，办公室设在安全监督部，由张三同志担任办公室主任，具体负责“双控”机制建设的组织实施与落实。
三、工作目标积极推进安全生产风险辨识管控与安全隐患排查治理““双控””机制建设，促进全项目共同防控安全风险和共同排查治理事故隐患；构建形成点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系，坚决遏制较大及以上事故的发生；建立健全应急救援体系和应急响应机制，提升事故应急处置能力。
四、工作任务（1）全面精准辨识。
项目部要严格落实主体责任，参照同行发生过较大及以上的安全事故，以及交通运输行业安全风险分级管控体系建设和隐患排查治理标准手册中明确的各类风险，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、管理漏洞和环境的不良因素等要素，全面辨识各类可能导致安全事故发生的风险点。
安全生产双控体系建设
安全生产双控体系建设安全生产是一个国家和企业发展的重要保障，关系到人民生命财产安全和国家的可持续发展。
为了加强对安全生产的管理，实施全员全程参与的安全责任制，提升安全生产管理水平，企业需要建立健全安全生产双控体系。
安全生产双控体系的建设是一项长期的工作，需要从以下几个方面着手：一是建立组织架构和人员配置。
企业应该成立安全生产委员会，明确委员会的职责和成员的职责。
同时，要配备专职的安全生产管理人员，进行安全生产工作的监管和指导。
此外，还应制定安全生产岗位职责和工作流程，明确各级人员在安全生产工作中的责任和义务。
二是建立安全生产制度体系。
企业应根据自身的特点和风险状况，制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产控制制度、安全生产应急预案等。
同时，要注重制度的落实和执行，确保各项制度得到有效实施。
三是加强安全生产培训和教育。
企业要定期组织安全生产培训，提高员工对安全生产工作的认识和意识。
培训内容可以包括安全操作规程、应急处理方法、事故案例分析等。
此外，还应定期进行演练和考核，检验员工的安全操作能力和应急处理能力。
四是加强安全设施和设备管理。
企业要对安全设施和设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。
在设施和设备设置方面要符合国家的相关标准，如安全出口、防爆设备等。
此外，还要加强对设施和设备的管理，建立相关的档案和台账，定期进行跟踪和检查。
五是加强对安全生产的监督和检查。
企业要建立健全的内部监督机制，加强对各项安全生产措施的检查和评估。
同时，要定期进行安全生产检查和评估，对发现的问题及时整改。
另外，还要加强对下级单位的监督和指导，确保安全生产控制措施的有效实施。
六是加强事故隐患排查和整改。
企业要定期组织对安全隐患进行排查和整改，确保安全生产环境的良好状态。
对于发现的安全隐患要及时上报，并迅速采取措施进行处理，确保安全隐患不会引发重大事故。
通过以上的措施和工作，企业可以有效建立安全生产双控体系，提高安全生产管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
安全生产双控体系建设
风险分级管控的相关知识讲完了，下面我们对隐患排查治 理体系的建设进行讲解：
01
第十一、要编制隐患排查清单。
02
隐患排查清单分为两部分，一部分是现场 类隐患排查清单，另一部分是基础管理类 隐患排查清单。清单中排查内容和标准要 包括风险分级管控清单中的各风险点、危 险源及控制措施。
01
第十二、确定排查计划。
建立可实施的有效的“两个体系”建设推进方案。
注：从要求上看，“两个体系”建设工作要想做好， 需要全员发动，单靠安全部门的几个人努力，肯定 干不好这项工作。
第二、开展全员培训工作。
要将“两个体系”相关内容纳入教育培训计划中，将“两个体系”的培训内容填入教育培训 档案，在培训完毕后进行闭卷考试，将分数填入培训档案。注：建议培训的内容有：山东省、 市下发的“两个体系”建设文件、地标、省市标杆企业“两个体系”建设的相关经验，也可 组织人员去标杆企业进行实地观摩。
第六、风险评价。 比较好用的风险评价方法有这两种：风险矩阵法（LS）和作业条件危险性分析法
（LEC）。评估人员应对企业的安全生产实际全面了解，建议各个班组的骨干参与， 才能达到理想效果。对于重大风险的判定要实事求是，不能因为怕麻烦而随意降低 风险等级，减少管控措施。对于重大风险的判定，除了计算出来可定为重大风险外， 下面4种情况可直接判定为重大风险：
01
第十五、隐患排查的方式。
02
排查方式主要包括日常隐患排查、综合性隐患 排查、专业性隐患排查、节假日及季节性隐患 排查、专家诊断性检查和企业各级负责人履职 检查等。其中专业性隐患排查包括工艺、设备、 电气、自控仪表、建筑结构、消防、公用及辅 助工程等。企业应根据自身组织架构确定不同 的排查组织级别，一般包括公司级、部门级、 车间级、班组级。
深入推进安全生产“双控”体系建设工作方案
深入推进安全生产“双控”体系建设工作方案文档一：正文：一、背景与目标：为深入推进安全生产“双控”体系建设工作，提高全员安全意识，保障生产安全和员工身体健康，特制定本方案。
本方案的目标是通过全面部署安全生产“双控”体系建设工作，形成科学、高效的管理体系，确保企业安全生产工作的顺利进行。
二、主要措施：1.成立安全生产“双控”工作领导小组，由企业高层领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责工作方案的制定和实施。
2.开展安全生产培训，制定培训计划，对企业全体员工进行培训，提高员工的安全意识和技能。
3.建立安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权力，确保责任到人。
4.加强安全设施建设，对现有设施进行检修和改造，确保设施的安全性达标。
5.加强安全监测，建立安全隐患排查台账，每年进行隐患排查和整改，确保安全隐患的及时发现和解决。
6.加强安全宣传，开展安全生产宣传活动，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
7.加强管理和监督，制定安全生产工作考核办法，对责任人进行考核，确保责任人履行安全生产职责。
三、组织架构：1.安全生产“双控”工作领导小组：由企业高层领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责指导和监督工作的实施。
2.安全生产培训组：负责制定培训计划、组织培训和培训效果评估工作。
3.安全设施建设组：负责安全设施的检修和改造工作。
4.安全监测组：负责安全隐患的排查、整改和台账管理工作。
5.安全宣传组：负责安全生产宣传活动的策划和组织工作。
6.管理和监督组：负责制定考核办法、组织考核和监督责任人履行职责。
附件：1.培训计划表2.安全设施检修记录表3.安全隐患排查和整改台账4.安全生产宣传活动方案法律名词及注释：1.安全生产责任制：指企业建立安全生产责任体系，明确各级责任人的职责和权力，确保责任到人。
2.安全设施建设：指对企业现有安全设施进行检修和改造，以确保设施的安全性能达标。
3.安全监测：指对企业进行安全隐患排查和台账管理工作，确保安全隐患的及时发现和解决。
安全生产双控机制建设方案
安全生产双控机制建设方案安全生产是一项非常重要的工作，保护员工的生命财产安全是企业的首要责任。
为了确保安全生产，建立双控机制是十分必要和有效的。
一、建立安全责任体系：1. 设立安全生产管理部门，明确安全生产管理人员的职责和权限。
2. 制定安全生产责任制，明确各级管理人员、项目组和员工的安全生产责任，建立健全考核激励机制。
二、完善安全生产管理制度：1. 建立安全生产管理制度，包括安全技术操作规程、应急预案、事故处理程序等，确保各项安全工作有章可循。
2. 通过定期检查、随机抽查等方式，监督各岗位人员严格遵守安全操作规程。
三、加强安全培训和教育：1. 建立和完善安全培训体系，包括新员工培训、在职培训、定期教育等，提高员工的安全意识和技能。
2. 定期开展安全知识讲座、实地演练等活动，提高员工应对突发事故的应急能力。
四、加强安全监测和预警：1. 建立健全安全信息采集和分析系统，及时掌握与安全生产相关的信息。
2. 建立和完善安全风险评估体系，定期对可能存在的安全隐患进行评估和排查。
五、加强安全设备和防护措施：1. 提供必要的安全设备和个人防护用品，确保员工在工作中的安全。
2. 定期维护和检修安全设备，确保设备的可靠性和正常运行。
六、加强事故应急管理：1. 建立和完善事故应急预案，明确责任分工和应急处理流程。
2. 进行定期演练和应急演习，提高员工应对突发事故的处理能力。
七、加强与相关单位的合作：1. 建立信息共享和联络机制，与政府有关部门、供应商、客户等保持紧密合作。
2. 进行定期协调会议，分享经验和解决存在的问题。
通过建立双控机制，企业能够全面提高安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全。
但是需要指出的是，双控机制只是一种工作模式，需要在实践中不断完善和调整，才能更好地适应企业的实际情况和安全需求。
继续完善安全生产双控机制建设方案，以下是相关内容：八、建立安全监管和检查机制：1. 设立安全生产监管部门，负责对企业的安全生产工作进行监管和检查。
安全双控体系工作计划范文
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全责任，深化隐患排查治理，完善安全双控体系，确保企业安全生产形势持续稳定。
二、工作目标1. 建立健全安全双控体系，实现安全生产标准化、规范化管理。
2. 提高全员安全意识，增强员工安全技能，降低事故发生率。
3. 落实安全生产责任制，强化安全生产监管，确保企业安全生产形势稳定。
三、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工成立安全双控体系建设领导小组，负责统筹协调、督促检查和考核评价。
明确各部门、各岗位的安全责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
2. 完善安全管理制度，强化制度执行力修订完善安全生产管理制度，确保制度体系健全、科学、适用。
加强制度宣贯和培训，提高员工对制度的知晓率和执行力。
3. 开展安全隐患排查治理，消除事故隐患定期开展安全隐患排查治理，对发现的问题实行清单式管理、闭环式整改。
加大隐患治理投入，确保隐患整改到位。
4. 加强安全教育培训，提高员工安全素质开展全员安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
加强特种作业人员、新员工、转岗人员等特殊群体的安全教育培训。
5. 推进安全文化建设，营造良好安全氛围开展丰富多彩的安全文化活动，增强员工安全意识。
加强安全文化建设，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
6. 加强安全生产信息化建设，提高安全管理水平利用信息化手段，实现安全生产数据共享、分析、预警等功能。
加强安全生产信息化平台建设，提高安全管理水平。
四、工作步骤1. 制定安全双控体系建设方案，明确工作目标和任务。
2. 开展安全教育培训，提高员工安全素质。
3. 完善安全管理制度，强化制度执行力。
4. 开展安全隐患排查治理，消除事故隐患。
5. 加强安全生产信息化建设，提高安全管理水平。
6. 定期开展安全检查，确保安全双控体系有效运行。
7. 对安全双控体系建设工作进行总结评估，持续改进。
“双控”机制建设实施方案
“双控”机制建设实施⽅案“双控”机制建设⼯作实施⽅案为全⾯贯彻执⾏《关于印发《河北省交通运输⽣产经营单位安全⽣产“双控”机制建设评估管理办法（试⾏）》的通知》要求，结合车队实际，推进安全⽣产风险分级管控和隐患排查治理双重预防（以下简称“双控”)机制建设,落实安全⽣产主体责任，特制定本⽅案。
⼀、⼯作⽬标积极推进安全⽣产风险辨识管控与安全隐患排查治理“双控”机制建设，促进车队共同防控安全风险和共同排查治理事故隐患；构建形成点、线、⾯有机结合、⽆缝对接的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性⼯作体系，坚决遏制企业较⼤及以上事故的发⽣；建⽴健全应急救援体系和应急响应机制，提升事故应急处置能⼒。
全⾯提升⽣产处安全⽣产管理⽔平,杜绝⽣产安全事故的发⽣。
⼆、⼯作任务全⾯开展安全风险辨识，科学评定安全风险等级，制定并落实安全风险管控措施，实施安全风险培训教育和公告警⽰，加强事故隐患排查，完善闭环管理，加强应急管理，提升应急处置能⼒，防控职业危害，保障职⼯安全健康权益。
三、⼯作流程风险分级管控和隐患排查治理体系建设总流程为：成⽴组织机构→制定实施⽅案→建⽴责任体系→健全制度→动员部署→开展培训→组织实施风险辨识与风险分级管控体系建设→组织实施隐患排查治理体系建设→监督考核→持续改进。
依据流程要求组织实施双控体系建设1、成⽴组织机构（时间）为确保安全⽣产风险管控与隐患治理体系(以下简称安全⽣产“双控”体系)有效实施，现成⽴车队安全⽣产风险管控与隐患治理体系领导⼩组，负责对安全⽣产“双控”体系建设⼯作进⾏全⾯组织、指导和检查。
安全⽣产“双控”体系领导⼩组组长：郑义志副组长：⾼兴、卢⼴华、王慧永组员：刘建成、郑雷、郑宏松、韩纪⾂、赵强、张建平、苗建章、孙建军、李全来、孙艳静、张⽟荣2、制定实施⽅案（时间）制定《“双控”机制建设⼯作实施⽅案》，明确：⼯作⽬标、⼯作任务、⼯作流程。
3、建⽴责任体系（时间）完善修订安全⽣产责任制，根据各级管理部门的职能、各岗位⼈员职责明确其风险辨识与风险分级管控、隐患排查治理⼯作职责，将“双控”职责纳⼊岗位安全责任制中。
双控体系建设工作方案
XXXXXXXXXX安全生产风险管控与隐患治理工作实施方案为贯彻落实国家安全发展理念，健全公共安全体系，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制（以下简称“双控”体系建设），落实企业安全生产主体责任，强化安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故，根据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》、《非煤矿山双重预防机制建设规范》有关规定，结合本企业实际情况，制定本方案。
一、指导思想认真贯彻各级政府应急管理部门有关工作指示精神，面向基层，全面推动“双控”体系建设，加强风险防控和隐患治理工作，杜绝生产安全事故发生，促进企业安全发展。
二、工作范围公司所属各部室；选矿厂（含尾矿库）；井下施工承包单位。
三、工作组织为扎实有效地开展“双控”体系建设，公司成立由主要负责人任组长，安全管理部、生产技术部（设备）、办公室、企管部、财务部、质管部、供销部、选矿厂、施工队项目部等部门负责人为成员的“双控”体系建设工作领导小组，小组成员如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，主任：井下组（生产技术部、井下施工项目部），由XX负责。
选厂组（选矿厂、质检部），由XXX负责。
后勤组（物业公司、供销部、办公室、企管部、财务部），由XXX负责。
四、工作目标2019年11月30日前，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，完成公司双重预防机制建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司所属设备设施及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、风险管控和隐患排查治理，使安全隐患始终处于受控状态，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。
五、工作步骤（一）策划与准备阶段（2019 年9 月20 日至9 月30 日）1、组织培训。
聘请中介服务机构学习讲解《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（省政府2号令）和《非煤矿山双重预防机制建设规范》（DB13/T2937-2019 ;培训完成后，以试卷考核形式统一进行考核，并登记归档。
某电力“双控”体系建设工作实施方案(word版)
某电力“双控”体系建设工作实施方案（完整正式规范）编制：___________________审核：___________________日期：___________________某电力“双控”体系建设工作实施方案为进一步扎实安全生产基础, 推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制体系(以下简称“双控”)建设。
为确保完成20__年“双控”体系建设目标任务, 按照__热电《关于双控”体系建设工作实施方案》的通知要求, 特制定本公司“双控”体系建设工作实施方案。
具体如下：一、指导思想坚持以__新时代__思想和党的十_大精神为指导, 切实把思想认识统一到__重要讲话精神上来。
进一步增强“双控”体系建设责任感和紧迫感, 牢固树立“四个意识”。
以更加有力的工作、更加过硬的措施, 强力推进“双控”体系建设。
二、工作目标1、公司各部门负责人掌握“双控”体系规范化建设的相关知识, 具备组织开展风险辨识、评估和管控的能力。
2、进一步建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度。
完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患排查、上报、整治、注销等管理各环节的职责, 完善其管理措施。
3、定期分析研究公司“双控”体系建设有关情况, 及时解决工作中出现的问题。
确保完成既定的工作目标和任务, 筑牢企业安全生产屏障。
三、实施方案（一）动员部署1、成立组织机构（20__.04.30前）为加强“双控”体系建设工作的组织领导, 确保取得实效。
成立“双控”体系建设领导小组, 地点设在三楼综合办公室, 对工作进行全面组织, 指导, 检查监督。
组长：副组长：成员：2、召开动员会议(20__.5.6-20__.5.10)召开各部门负责人参加的动员会, 对“双控”体系建设工作进行全面部署。
动员会议召开后, 各部门负责人要把会议精神传送到全员。
并根据本方案要求, 结合本部门, 本专业领域, 研究制定本部门的活动方案, 明确负责人, 方案要做到切实可干。
安全生产“双控体系”建设工作方案
安全生产“双控体系”建设工作方案为深入贯彻落实国家和省、市、区关于加强安全生产工作的系列安排部署，加快推进全区安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”）建设，着力遏制各类生产安全事故发生，根据《安全生产法》和《贵州省安全生产条例》相关规定，结合我区实际，特制定本方案.一、目标任务（一）总体目标深入贯彻落实省、市、区关于“双控体系”建设的决策部署，按照xxxx年xx月25日市人民政府桐梓县大河煤矿“双控体系”暨企业标准化建设现场推进会和xxxx年1月25日全区安全生产调度会议的要求部署，扎实推进“双控体系”建设，有效运行“双控体系”并同步完成信息化管控，构建点、线、面有机结合，区、镇（街）、村（居）无缝隙对接的风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系.（二）主要任务1.xxxx年5月31日前，全区风险分级管控和隐患排查治理体系信息平台基本建成.煤矿、金属非金属矿山、危险化学品、烟花爆竹（批发企业）、金属冶炼等高危行业80%的企业，建材、机械、轻工、纺织等行业60%的规模以上企业，交通运输、建筑施工、城镇燃气、特种设备、文化娱乐、消防、水利、林业、农机、民爆、教育、旅游等行业领域50%的企业建成风险分级管控和隐患排查治理体系，并纳入信息平台管理.2.xxxx年1月1日开始，按照《贵州省安全生产条例》规定，全区要利用信息系统移动执法终端开展监督检查，把“双控体系”建设情况作为安全检查的必检项目和首检内容纳入执法计划.各负有安全监管职责的部门要统一对照清单查隐患，对照清单执法，把各类安全检查发现的隐患全部录入系统平台，在线跟踪隐患整改.同时结合每一起事故的调查，认真梳理暴露出的问题，并纳入隐患排查的内容之中，真正汲取事故教训，防范同类事故发生.二、组织领导为切实加强“双控体系”建设工作的组织领导，特成立汇川区安全生产“双控体系”建设工作领导小组，其成员如下：组长：区委常委、区人民政府常务副区长副组长：区人民政府副区长区人民政府副区长区人民政府副区长区人民政府副区长区人民政府副区长成员：区安委会各专业办主要负责人领导小组下设办公室在区安委办，由陈进同志任办公室主任，主要负责“双控体系”建设工作的统筹、协调、指导、督查等工作.区安委会各专业办要成立相应的领导小组及办公室，负责督管行业领域内的生产经营单位“双控体系”建设工作.三、方法步骤（一）全面动员部署，广泛宣传发动区安委会各专业办要认真学习、深入领会“双控体系”建设的重大意义、目的和工作内容，成立风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作领导小组.要结合本地区实际、本行业特点，制定工作方案，明确目标任务、工作步骤和措施.要广泛开展风险意识和防控宣传教育，充分发挥新闻媒体作用，大力宣传风险分级管控和隐患排查治理体系建设相关知识，提高全民思想认识，营造良好舆论氛围.（xxxx 年3月底前完成）（二）严格遴选标准，确定标杆企业区安委会各专业办要根据本行业领域企业产品、生产工艺、设备设施和风险点分级等情况，细分行业门类，在全区每个行业门类中，择优选出部分企业作为标杆企业.在推荐过程中，要严格标准，选优选准，组织有关专家、企业及有关部门，通过实地考察、论证、筛选后确定各行业的标杆企业，确保推荐的标杆企业真正能起到引领和指导作用.（xxxx年4月底前完成）（三）总结交流经验，完善标准体系区安委会各专业办要组织标杆企业，系统总结风险分级管控与隐患排查治理的经验做法，制定出企业“双控体系”建设指导性的工作流程、实施指南、配套管理制度等，在此基础上，整理形成可借鉴、可推广、可套用的风险分级管控与隐患排查治理标准，便于同类型企业依照进行“双控体系”全面建设.标准编制完成后，组织有关部门及专家进行综合论证、评估，进一步修订完善，确保标准的科学性、可操作性和适用性.（xxxx年10月底前完成）（四）做好平台对接，实现业务协同依托遵义市安全生产信息系统暨“双控”信息系统，采集企业风险点、类别、等级和管控措施落实、隐患排查治理情况等信息数据，对重大风险点及其重要控制措施的关键参数进行在线实时监测监控.区安监局负责与省市级信息化平台对接，实现业务协同，牵头推进本地区信息化管理工作.区安委会各专业办根据分级管理权限，通过信息系统监测监控本地区、本行业重大危险源，及时掌握企业“双控体系”运行的动态情况，实现风险分级管控和隐患排查治理工作全过程信息化管理.区安委会各专业办对“双控体系”建设信息化工作有行业专门规定的从其规定.（xxxx年xx月前基本完成）（五）精心统筹组织，开展专题培训区安委会各专业办要按照分类指导、分级组织的原则，编制培训计划，保障培训经费，多形式、多渠道、多层面，对本行业，安全监管人员、企业负责人及安全管理人员开展“双控体系”建设专题培训.同时，采取现场观摩学习、集中培训、上门授课、咨询答疑等形式，对“双控体系”建设工作流程、实施指南、配套管理制度和信息平台工作方法、业务流程、应用系统操作等内容进行详细培训，使企业知道“做什么、怎么做”，使监管部门知道“管什么、怎么管”.（六）强化督导检查，推进体系建设区安委会各专业办要通过示范带动、加强督导检查等方式，认真组织开展“双控体系”建设工作.各行业企业要按照标准规范，参照同类型标杆企业的经验做法，积极做好“双控体系”建设工作，在“双控体系”建设方面存在困难的企业，可通过购买服务，委托相关专家和安全专业服务机构帮助实施.区安委会各专业办要以监管执法推动工作落实，将安全风险分级管控与隐患排查治理作为监管执法的重点内容，持续开展针对性执法检查，建立完善企业台账，掌握企业“双控体系”建设进度，对未落实相关要求的，发现一起，督促整改到位一起，确保各项工作任务按照时限和标准要求全部完成.四、工作要求（一）提高认识，精心部署.建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，是创新安全监管模式，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，加强安全生产工作的重大决策.区安委会各专业办要安排专门工作力量具体督促协调，细化责任分工，明确时间进度，建立情况交流、考核通报和跟踪督办制度，精准发力，推动落实.要将“双控体系”建设与当前开展的安全生产大检查和专项整治工作，以及企业全员安全责任制、标准化建设、“六级六覆盖”、《贵州省安全生产条例》宣贯等工作紧密结合，并将其作为 xxxx年及今后一个时期的重点工作抓紧抓实抓细.（二）加强扶持，务求实效.区安委会各专业办要加强政策支持，不断推进安全风险管控与隐患排查治理体系相关政策创新，推动风险分级管控与隐患排查治理体系工作依法运行.对建设工作任务重的地区、单位及标杆企业，要从安全生产评先选优、科技项目、财政资金等方面给予支持和奖励.企业要发动职工依法参与和监督企业风险管控工作，深入落实全员安全责任，推动群防群治.（三）加强联动，立体推动.各镇（街）要高度重视“双控体系”建设工作，要在属地安全监督管理的基础上认真做好以下各方面的工作：一是协助区安委会各专业办做好“双控体系”建设的有关工作；二是对辖区内企业加强日常安全监管的同时，大力督促、推动和服务好辖区内生产经营单位“双控体系”建设工作；三是各镇（街）安监站有关管理人员要加强对“双控体系”建设有关的业务学习，掌握“双控体系”建设的有关业务知识，组织辖区内企业参加有关“双控体系”建设工作的教育培训及指导、协调等相关工作.（四）强化考核，严格问责.区安委办要加强对风险分级管控和隐患排查治理的全过程监督，每季度进行一次考核问责，此项工作纳入对镇（街）及区安委会各专业办的年终考核，同时，以各镇（街）、区安委会各专业办“双控体系”建设工作任务完成情况和企业“双控体系”实际运行情况为重点，对各镇（街）、区安委会各专业办进行督导检查，对工作被动应付、体系建设落后的地区和部门给予通报批评，并在评选安全生产先进单位中“一票否决”，对工作进度严重滞后、影响全区整体工作推进的，要按相关法律和规定严肃处理.请区安委会各专业办务必于每月xx日之前将本行业安全生产“双控体系”建设推进工作开展情况报送至区安委办.联系人： QQ：28xx606xx联系电话：28669322 传真：28669xx6遵义市汇川区人民政府办公室xxxx年2月xx日印发共印60份附件1“双控体系”建设工作考核评分细则被考核单位（盖章）：考核人员：考核时间：注:本考核采取按月调度、季度抽查、半年考核、年终考核等方式进行，考核分值将计入季度和年度安全生产工作考核得分.。