价值工程概述(PPT71页)模板ppt
合集下载
价值工程ppt课件
a、理论价值标准法
（根据工程公式和费用定额资料，对功能中的某些费用进行理论计算）
b、价值评价系数法
功能评价系数=零件得分/全部得分总和
成本系数=零件成本/产品总成本
价值系数=功能评价系数/成本系数
整理ppt
13
2) 功能价值与改善对象的选择 （1）V=1，即F=C； （2）V<1，即F<C； （3）V>1，即F>C；（a该功能领域技术条件好；b存在过剩功能；c偷
方法等具体方案并进行详细的评价,最后确定选用第二方案。方案 确定后,由科技人员运用价值工程原理,对各主要零部件的功能、材
料以及加工工艺性进行分析,利用先进的CAD设计方法,在保证产品 性能的前提下,以降低产品成本为目标。主要对通风机的叶轮及流 道进行设计,以减少通风机的体积。样机经多次试制成功后,最后经 工业性试验,各项技术经济指标均达到设计要求。
工进料） 3)提高价值的途径 （1）功能不变，成本降低，价值提高； （2）成本不变，功能提高，价值提高； （3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度； （4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度； （5）功能提高，成本降低，价值大大提高。
整理ppt
14
4.低成本设计
1)降低生产成本 a、合理选择材料，b、设计节约材料的机械结构，
发展
1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节 约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普 遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法1965年前后， 日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、 纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。此后，价值工程在工程 设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长期 的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引进和应 用推广，开展培训、教学和研究。
价值工程 ppt课件
品本质的核心内容。 对一件产品而言，功能就是产品的用途与性能。任何一
种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能。”确实，人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要 的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛盾。
12
ppt课件
整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 （1）这是什么？ （2）这是做什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值有多大？ （5）有其他方案能够实现这个功能吗？ （6）这个方案的成本是多少？ （7）新方案能满足功能要求吗？
顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工 作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功 能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价 活动的成果。
17
ppt课件
（2）ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或 比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个 区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列 为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作 为VE对象；C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大， 暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。
种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能。”确实，人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要 的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛盾。
12
ppt课件
整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 （1）这是什么？ （2）这是做什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值有多大？ （5）有其他方案能够实现这个功能吗？ （6）这个方案的成本是多少？ （7）新方案能满足功能要求吗？
顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工 作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功 能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价 活动的成果。
17
ppt课件
（2）ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或 比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个 区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列 为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作 为VE对象；C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大， 暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。
价值工程概述(40张)PPT
本之间的比值。其表达式为：价值=功能/成本 V=F/C
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1n C (2)
提高价值的途径：
A
111 1
B
11 1
C
11
D
1
E
F 合计
评价者：甲 F 累计评分值 修正得分
1
5
6
1
4
3
1
1
2
0
2
15
21
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step2：综合所有专家的分数
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用04评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
（2）按功能的性质，功能可分为使用功能和外观功能。
例如：空调器（制冷、制热——使用功能；造型、色彩等——外观功能）
（3）按目的和手段，功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能； 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如： 电灯（照明——上位功能）
灯头（固定灯泡——下位功能） 电线（导电——下位功能）
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习：有支钢笔是由如下成分组成，请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有：
笔尖托: 0.1元 笔帽： 0.5元 笔尖： 3.5元 笔杆: 0.5元
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1n C (2)
提高价值的途径：
A
111 1
B
11 1
C
11
D
1
E
F 合计
评价者：甲 F 累计评分值 修正得分
1
5
6
1
4
3
1
1
2
0
2
15
21
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step2：综合所有专家的分数
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用04评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
（2）按功能的性质，功能可分为使用功能和外观功能。
例如：空调器（制冷、制热——使用功能；造型、色彩等——外观功能）
（3）按目的和手段，功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能； 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如： 电灯（照明——上位功能）
灯头（固定灯泡——下位功能） 电线（导电——下位功能）
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习：有支钢笔是由如下成分组成，请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有：
笔尖托: 0.1元 笔帽： 0.5元 笔尖： 3.5元 笔杆: 0.5元
价值工程讲义课件
（1）在功能定义的基础上，编制功能卡片 （2）区分基本功能与辅助功能 （3）排列主要功能系列 （4〕排列辅助功能系列 （5〕添加辅助功能系列 （6）建立功能系统图（功能系统图的模式见下图）
F11
F1
F12
F13
F21
F0
F2
F22
F23
F31
F3
F32
F33
F221 F222
功能系统图
整体功能 目的
▪ 不必要功能：多余功能、过剩功能等
❖ 按功能结构位置，分为上位功能和下位功能
▪ 上位功能是目的性功能 ▪ 下位功能是实现上位功能的手段性功能
（二）功能整理
❖ 1、功能整理：就是要明确功能的关系，确定必要 功能，剔除剩余功能。功能整理主要是功能分析 系统分析法。
❖ 2、功能分析系统分析法基本步骤：
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C）
价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改 进和创新产品，使产品既要在技术上可靠实现， 又要在经济上所支付费用最小，达到两者的最佳 结合。
“最低的寿命周期成本”是价值工程的经济 指标，“可靠地实现所需功能”是价值工程中的 技术指标。
由公式可以看出，提高价值可以采取如下方法 ：
❖ 2、价值系数法
零部件成本 成本系数（Ci）＝ 总成本
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数( ci )
零部件得分累计
功能系数（Fi）＝
总分
功能评价系数（功能系数）由功能分析得出
寻找待改进对象时，理想状态为“功能
与成本相互匹配”，因此选择与“1”距 离越远者开展VE。
V<1， 成本偏高，
❖ （二）VE对象的选择方法
F11
F1
F12
F13
F21
F0
F2
F22
F23
F31
F3
F32
F33
F221 F222
功能系统图
整体功能 目的
▪ 不必要功能：多余功能、过剩功能等
❖ 按功能结构位置，分为上位功能和下位功能
▪ 上位功能是目的性功能 ▪ 下位功能是实现上位功能的手段性功能
（二）功能整理
❖ 1、功能整理：就是要明确功能的关系，确定必要 功能，剔除剩余功能。功能整理主要是功能分析 系统分析法。
❖ 2、功能分析系统分析法基本步骤：
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C）
价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改 进和创新产品，使产品既要在技术上可靠实现， 又要在经济上所支付费用最小，达到两者的最佳 结合。
“最低的寿命周期成本”是价值工程的经济 指标，“可靠地实现所需功能”是价值工程中的 技术指标。
由公式可以看出，提高价值可以采取如下方法 ：
❖ 2、价值系数法
零部件成本 成本系数（Ci）＝ 总成本
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数( ci )
零部件得分累计
功能系数（Fi）＝
总分
功能评价系数（功能系数）由功能分析得出
寻找待改进对象时，理想状态为“功能
与成本相互匹配”，因此选择与“1”距 离越远者开展VE。
V<1， 成本偏高，
❖ （二）VE对象的选择方法
价值工程VE、VA原理概述PPT(共 44张)
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则：
1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象
（二）选择方法：
1.ABC分析法（成本比重法） ： ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70％-80％
零件成本C(%)
高70％-80％ 其余
低10%-20%
平均得分 功能评价系数 F＝
平均得分总和
第二步，求成本系数 零部件成本
成本系数（ci）＝ 总成本 第三步，求价值系数
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ）
最后按以下原则进行选择（3种情况）：
F V=1
V>1
V<1 C
V<1，成本偏高，应作为分析对象 V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要
累计百分比（%）
34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法：
第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
即 C=C生+C使
价值工程PPT课件
11.1 价值工程概述
C C1 C2
成 本
F1
F*
F2
功能
图中， C1生产成本曲线。 C2表示使用费用曲线， C 表示产品寿命周期费用曲线。图中的F*是理想状态。
产品功能与成本的关系
③价值工程是一项有组织的集体活动。
11.1 价值工程概述
三、价值工程的工作程序 价值工程是一项有目的、有步骤、有组织的活动。 它的进行实质上就是分析问题，发现问题和解决问题的 过程。整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题展 开。 1.价值工程的研究对象是什么？ 2.它的用途是什么？ 3.它的成本是什么？ 4.它的价值有多大？ 5.有其他的方案能够实现这个功能吗？ 6.新方案的成本是多少？ 7.新方案能够满足功能要求吗？ 上述七个问题决定了价值工程的基本工作程序如下表所 示：
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
2)提高产品价值的途径 ①在费用不变的情况下提高功能。 ②在功能不变的情况下减少成本，提高价值。 ③既提高功能，又降低成本，大幅度地提高价 值。 ④成本略有提高，但功能大幅度地提高，使产 品价值提高。 ⑤功能略有降低，但费用大幅度降低，使产品 价值提高。
11.1 价值工程概述
3）价值工程的定义 价值工程是以最低的总费用，可靠地实现 所研究对象的必要功能，着重于功能分析的有 组织的活动。 价值工程的含义包括三个方面： ①价值工程的核心是对产品进行功能分析。 ②价值工程在进行功能分析的同时，必须考虑 成本。这里的成本指的是寿命周期成本（或称 为寿命周期费用），它是指用户为了取得产品 的功能所愿意支付的总费用。
11.1 价值工程概述
一、价值工程的起源 价值工程（Value Engineering）简称VE,产 生于20世纪40年代美国政府主持下的成本管理 运动。价值工程的创始人公认是美国通用电器 公司的工程师麦尔斯。通过实践活动，麦尔斯 等人总结出一套在保证同样功能的前提下降低 成本的比较完整的科学方法。当时称之为价值 分析。此后价值分析不仅引起工业界的广泛兴 趣，而且受到美国政府的重视。1954年美国海 军舰船局决定将这一方法用之于船只采购，并 称之为价值工程 。
《价值工程培训材料》PPT课件
B1 * 1 1 1 1 1 1 1 1 9
0.200
C1 0 * 0 1 1 1 1 1 1 7
0.156
D1 0 1 * 1 1 1 1 1 1 8
0.178
E0 0 0 0 * 1 1 0 0 1 3
0.067
F00000* 1001 2
0.044
G0 0 0 0 0 0 * 0 0 0 0
0
▪ 重点：功能分析
▪ 性质：有组织的创造性活动
可整理ppt
14
（二）价值工程相关概念
▪ 1、功能
➢ 功能是指产品的具体用途。例如，电灯的功能 就是发光，水杯的功能就是盛水等。
➢ 产品的功能分为整体功能和零部件功能。
▪ 2、寿命周期
➢ 从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为 止，这一时期叫做产品的经济寿命周期。
▪ 材料费用是成本构成的主要部分。
应用价值工程的最初阶段，为了降低成本， 只是物资采购部门在材料费用上下功夫，通过 对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价 值工程方法进行分析研究。
可整理ppt
4
▪ 第二阶段 现有产品的改进
▪ 麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上 降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。 同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。 必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法， 即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才 行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应 以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行 有组织的价值工程活动。
是价值分析。
可整理ppt
8
▪ 取暖 需要购买取暖炉
▪ 购买取暖炉的目的
▪ 取得取暖的功能
▪ 取得取暖功能，还可以购买电炉、酒精加 热炉、煤气炉、煤油炉、炭炉等等
《价值工程》课件
功能分析
对建筑项目的功能进行深入分析，确定必要功能和 多余功能。
方案创新
基于功能分析结果，提出多种方案，并对方案进 行优劣比较。
方案实施与效果评估
实施最佳方案，并对实施效果进行跟踪评估，确保项目 价值的提升。
产品设计案例
总结词
通过价值工程在产品设计中的 应用，提高产品价值，降低成
本。
产品功能分析
对产品的各项功能进行深入分 析，确定必要功能和多余功能 。
根据评价结果，选择最优的方案进行实施，以提高产品的价值。
03
价值工程的应用领域
建筑业
01
02
03
建筑设计
通过价值工程方法，优化 建筑设计方案，提高建筑 功能与成本之间的比值。
施工管理
在施工过程中，运用价值 工程理论，合理分配资源 ，降低成本，提高施工质 量。
建筑材料选择
在建筑材料的选择上，运 用价值工程分析，选择性 价比高的材料，降低工程 成本。
服务创新
基于流程分析结果，提出多种服务改进方案 ，并对方案进行优劣比较。
方案实施与效果评估
选择最佳服务改进方案进行实施，并对实施 效果进行评估，确保服务价值的提升。
06
价值工程的未来发展
价值工程与其他管理方法的融合
价值工程与全面质量管理
价值工程与项目管理
项目管理的方法可以帮助价值工程更好地应用于实 际项目，提高项目的效率和效益。
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方 案创新提供基础。
01
功能分类
根据功能的重要性和实现难度，将功能 分为基本功能和辅助功能，并进一步细 分为一维、二维、三维等功能。
02
03
功能整理
价值工程 PPT课件
④
Ⅰ
分析问题
功能分析 成本分析 功能评价 新方案创造
3阶段
（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）
7步骤
（①~⑦）
Ⅱ 综合研究
⑤
新方案评价 新方案的实验、 提案与实施
⑥ ⑦
不同书籍有所不同 大同小异 核心：功能分析
Ⅲ
方案评价
总结与评价
图8-1 价值工程的实施阶段和步骤
对象选择——P114
8.2.1 原则 方法
对象选择是收缩研究范围的过程。
8.1.2 价值工程的产生和发展
起源：20世纪40年代、USA
创始人：L·D麦尔斯
日本：1955传入，1960应用【价值工程+质量管理+工业管理】
中国：1978年起
8.1.3 价值工程的应用
“软件”、“硬件”方面
工程领域
8.2
价值工程的工作程序——P112
对象的选择
信息资料的选择
①
② ③
V=F/C
在产品成本不变的情况下， 通过提高产品功能，提高利用 资源的成果或效用，达到提高 产品价值的目的
产品功能有较大幅度的 提高，产品成本有较小 提高。即成本虽然增加 了一些，但功能的提高 超过了成本的提高，因 此价值还是提高了
在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低 的情况下，也可达到提高产品价值的目的。 这种情况下功能虽然降低了一些，但仍能满 足顾客对产品的特定功能的要求。以很小的 功能降低换得成本的较大降低，最终也是提 高了产品的价值。
价值工程中的价值概念
不是对象的使用价值
价值工程中 的“价值”
是对象的比较价值
不是对象的交换价值
是指作为某种产品（或作业） 所具有的功能与获得该功能的全部 费用的比值
Ⅰ
分析问题
功能分析 成本分析 功能评价 新方案创造
3阶段
（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）
7步骤
（①~⑦）
Ⅱ 综合研究
⑤
新方案评价 新方案的实验、 提案与实施
⑥ ⑦
不同书籍有所不同 大同小异 核心：功能分析
Ⅲ
方案评价
总结与评价
图8-1 价值工程的实施阶段和步骤
对象选择——P114
8.2.1 原则 方法
对象选择是收缩研究范围的过程。
8.1.2 价值工程的产生和发展
起源：20世纪40年代、USA
创始人：L·D麦尔斯
日本：1955传入，1960应用【价值工程+质量管理+工业管理】
中国：1978年起
8.1.3 价值工程的应用
“软件”、“硬件”方面
工程领域
8.2
价值工程的工作程序——P112
对象的选择
信息资料的选择
①
② ③
V=F/C
在产品成本不变的情况下， 通过提高产品功能，提高利用 资源的成果或效用，达到提高 产品价值的目的
产品功能有较大幅度的 提高，产品成本有较小 提高。即成本虽然增加 了一些，但功能的提高 超过了成本的提高，因 此价值还是提高了
在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低 的情况下，也可达到提高产品价值的目的。 这种情况下功能虽然降低了一些，但仍能满 足顾客对产品的特定功能的要求。以很小的 功能降低换得成本的较大降低，最终也是提 高了产品的价值。
价值工程中的价值概念
不是对象的使用价值
价值工程中 的“价值”
是对象的比较价值
不是对象的交换价值
是指作为某种产品（或作业） 所具有的功能与获得该功能的全部 费用的比值
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 寿命周期成本=总成本费用+使用成本
寿命周期成本C=总成本费用C1+使用成本C2
♣价值工程的目的， 正是要使产品的寿 命周期成本降至最 低点，使产品功能 达到最适宜水平， 图中F*。
产品功能与成本的关系
3.VE中价值的概念
• 价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费 用之比，可用公式表示为：
• 主要表现在性能、可靠性、保养性、安全性和操作 性等几个方面。
二、提高价值的途径
• 根据价值的计算公式（从分子分母角度），提高产 品价值有五种途径： （1）提高功能，同时降低成本。这样，可使价值大 幅度提高，是最理想的提高价值的途。
（2）功能保持不变，降低成本。 （3）成本保持不变，提高功能。 （4）大幅度提高功能，稍增加一些成本。 （5）稍微降低功能，较大幅度降低成本。
（1）ABC分析法
• 这是一种运用数理统计的原理，按照局部成本在全部 成本中比重来选定价值工程对象的方法（分清主次、 轻重、关键次要进行分析）。
• 分类标准：A类：占零件数10%，占成本60%～70%；B 类：占零件数20%，占成本20%；C类：占零件数70%， 占成本10%～20%。（数量比1:2:7，但成本或价值比 7:2:1。）
基本问题展开，这七个问题是：
•
1、这是什么？
•
2、这是做什么用的？
•3、其成本是多少？•源自4、其价值是多少？•
5、有其它的方案能实现这个功能吗？
•
6、新方案的成本是多少？
•
7、新方案能满足要求吗？
•
这七个问题决定了价值工程的基本步骤和活动程序。一般可以分
为三个阶段：分析、综合、评价，其基本步骤是功能定义、功能评价、
第八章 价值工程
第一节 价值工程的概念与特点 第二节 VE的对象选择与信息收集 第三节 产品功能与成本分析 第四节 产品价值评定 第五节 价值工程的方案创造与实施
第一节 价值工程的概念与特点
价值工程的产生和发展
♣迈尔斯(es)的发现：人们使用某种材料的目的， 于此种材料本身，而在于它所具有的功能，因此，可 以用具有相同功能而价格低廉的代用品取代原有价格 昂贵的材料。
制订改进方案。如果只有基本步骤，显得划分太粗。为了使工作顺利
进行，还应有详细步骤。
四、VE的工作程序
第二节 VE的对象选择与信息收集
一、选择VE的对象基本原则 ▲价值工程研究的对象是物品或工作
选择VE对象的一般原则： 1、选择对象应先易后难，先小后大 2、成本或产量大的产品 3、用户意见多的产品 4、有发展前景或成功可能性大的产品。
三、VE的信息收集
• 1.科学技术方面的情报 • 2.生产成本方面的情报 • 3.用户方面的情报 • 4.市场方面的情报 • 还有政府和社会相关部分有关方面的法规与条例。
第三节 产品功能与成本分析
• 一、功能分析
1.功能定义的概念 即把作为对象本质属性的功能，一项一项的加以区分和 限定，再把它搞清楚，这就是功能定义。
一、价值工程的基本概念
（一）价值工程的定义 ▲价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象 的功能与费用进行系统分析，不断创新，力图以最低 的寿命周期成本，可靠的实现必要的功能，旨在提高 所研究对象价值的思想方法和管理技术。
▲价值工程的目的是既要满足必要功能，又要降低 总成本，追求最佳价值。 VE分析了价值、功能和成本三者的关系，以功能分 析为中心环节。
•
价值(V)=功能(F)/费用(C)
或
• 价值=顾客所要求的必要功能/产品寿命周期成本
• 即价值是单位费用所实现的用途；是产品功能与成 本的综合反映。
• 价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改进
和创新产品，使产品既要在技术上可靠实现，又要 在经济上所支付费用最小，达到两者的最佳结合。
4.可靠地实现
• 优缺点：优点是能抓住重点，利于集中精力，重点突 破，取得较大效果；缺点是可能会出现零部件功能比 较次要，而成本却高，相反的情况。
关键的少数A类和次要的多数，意大利经济学家巴 列特发明。现已被广泛使用，尤其在材料成本分 析中。
成本 100 90
% 90
70
C
B A
10
30
ABC分析曲线图
数 量 100 %
三、价值工程VE（Value Engineering）的特征
• （1）目标上着眼于提高对象的价值 • （2）方法上通过功能与成本的综合分析 • （3）阶段上侧重于设计与计划阶段 • （4）组织上依靠集体智慧 • （5）本质上是提高价值的创新活动
四、VE的工作程序
• 价值工程的工作过程，实质就是针对产品的功能和成本提出问题、分 析问题、解决问题的过程。针对VE的研究对象，整个活动围绕七个
(3) 比重分析法
比重分析法是指相同事物進行歸類分成若幹項 目，計算各組成部分在總數中所占的比重，是 分析部分與總數比例關係的一種方法。
根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额 的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比 重大的为VE对象。
• 其它方法：经验估计法、用户打分法、成本模 型法、功能重要性分析法。
1．必要功能
▲概念：功能是对象能够满足某种需求的一种属性。
▲功能分类 （1）按适用用户需要分：必要功能和非必要功能； （2）按重要程度分为：基本功能和辅助功能。
▲必要功能 必要功能：对象为满足使用者的需求而必须 具备的功能。
▲不必要功能 ●无用功能：是指已经失去作用的功能。 ●重复功能：是指两个部分均具有同一功能，而只有
二、选择VE对象的方法
• （1）经验分析法 • （2）ABC分析法 • (3) 比重分析法
（1）经验分析法
• 根据价值工程选择应考虑的各种因素，凭借 分析人员的经验集体研究确定选择对项的一 种方法。经验分析法亦称因素分析法。它是 一种定性分析的方法，即凭借开展价值工程 活动人员的经验和智慧，根据对象选择应考 虑的因素，通过定性分析选择对象的方法。
一个部分发挥了作用。 ●过剩功能：是某项功能中的多余部分。
▲VE就是要消除不必要的功能，补足不足功能，使产 品的功能更加合理，以满足顾客的必要功能需求。
2．寿命周期成本
• 1.寿命周期：一个产品从构思、设计、制造、流 通、使用，直到报废为止的整个时期。
• 2.寿命周期成本（总成本）：包括产品出厂以前 的总成本费用C1和产品出厂后的各项费用的总和 C2，即使用成本。
寿命周期成本C=总成本费用C1+使用成本C2
♣价值工程的目的， 正是要使产品的寿 命周期成本降至最 低点，使产品功能 达到最适宜水平， 图中F*。
产品功能与成本的关系
3.VE中价值的概念
• 价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费 用之比，可用公式表示为：
• 主要表现在性能、可靠性、保养性、安全性和操作 性等几个方面。
二、提高价值的途径
• 根据价值的计算公式（从分子分母角度），提高产 品价值有五种途径： （1）提高功能，同时降低成本。这样，可使价值大 幅度提高，是最理想的提高价值的途。
（2）功能保持不变，降低成本。 （3）成本保持不变，提高功能。 （4）大幅度提高功能，稍增加一些成本。 （5）稍微降低功能，较大幅度降低成本。
（1）ABC分析法
• 这是一种运用数理统计的原理，按照局部成本在全部 成本中比重来选定价值工程对象的方法（分清主次、 轻重、关键次要进行分析）。
• 分类标准：A类：占零件数10%，占成本60%～70%；B 类：占零件数20%，占成本20%；C类：占零件数70%， 占成本10%～20%。（数量比1:2:7，但成本或价值比 7:2:1。）
基本问题展开，这七个问题是：
•
1、这是什么？
•
2、这是做什么用的？
•3、其成本是多少？•源自4、其价值是多少？•
5、有其它的方案能实现这个功能吗？
•
6、新方案的成本是多少？
•
7、新方案能满足要求吗？
•
这七个问题决定了价值工程的基本步骤和活动程序。一般可以分
为三个阶段：分析、综合、评价，其基本步骤是功能定义、功能评价、
第八章 价值工程
第一节 价值工程的概念与特点 第二节 VE的对象选择与信息收集 第三节 产品功能与成本分析 第四节 产品价值评定 第五节 价值工程的方案创造与实施
第一节 价值工程的概念与特点
价值工程的产生和发展
♣迈尔斯(es)的发现：人们使用某种材料的目的， 于此种材料本身，而在于它所具有的功能，因此，可 以用具有相同功能而价格低廉的代用品取代原有价格 昂贵的材料。
制订改进方案。如果只有基本步骤，显得划分太粗。为了使工作顺利
进行，还应有详细步骤。
四、VE的工作程序
第二节 VE的对象选择与信息收集
一、选择VE的对象基本原则 ▲价值工程研究的对象是物品或工作
选择VE对象的一般原则： 1、选择对象应先易后难，先小后大 2、成本或产量大的产品 3、用户意见多的产品 4、有发展前景或成功可能性大的产品。
三、VE的信息收集
• 1.科学技术方面的情报 • 2.生产成本方面的情报 • 3.用户方面的情报 • 4.市场方面的情报 • 还有政府和社会相关部分有关方面的法规与条例。
第三节 产品功能与成本分析
• 一、功能分析
1.功能定义的概念 即把作为对象本质属性的功能，一项一项的加以区分和 限定，再把它搞清楚，这就是功能定义。
一、价值工程的基本概念
（一）价值工程的定义 ▲价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象 的功能与费用进行系统分析，不断创新，力图以最低 的寿命周期成本，可靠的实现必要的功能，旨在提高 所研究对象价值的思想方法和管理技术。
▲价值工程的目的是既要满足必要功能，又要降低 总成本，追求最佳价值。 VE分析了价值、功能和成本三者的关系，以功能分 析为中心环节。
•
价值(V)=功能(F)/费用(C)
或
• 价值=顾客所要求的必要功能/产品寿命周期成本
• 即价值是单位费用所实现的用途；是产品功能与成 本的综合反映。
• 价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改进
和创新产品，使产品既要在技术上可靠实现，又要 在经济上所支付费用最小，达到两者的最佳结合。
4.可靠地实现
• 优缺点：优点是能抓住重点，利于集中精力，重点突 破，取得较大效果；缺点是可能会出现零部件功能比 较次要，而成本却高，相反的情况。
关键的少数A类和次要的多数，意大利经济学家巴 列特发明。现已被广泛使用，尤其在材料成本分 析中。
成本 100 90
% 90
70
C
B A
10
30
ABC分析曲线图
数 量 100 %
三、价值工程VE（Value Engineering）的特征
• （1）目标上着眼于提高对象的价值 • （2）方法上通过功能与成本的综合分析 • （3）阶段上侧重于设计与计划阶段 • （4）组织上依靠集体智慧 • （5）本质上是提高价值的创新活动
四、VE的工作程序
• 价值工程的工作过程，实质就是针对产品的功能和成本提出问题、分 析问题、解决问题的过程。针对VE的研究对象，整个活动围绕七个
(3) 比重分析法
比重分析法是指相同事物進行歸類分成若幹項 目，計算各組成部分在總數中所占的比重，是 分析部分與總數比例關係的一種方法。
根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额 的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比 重大的为VE对象。
• 其它方法：经验估计法、用户打分法、成本模 型法、功能重要性分析法。
1．必要功能
▲概念：功能是对象能够满足某种需求的一种属性。
▲功能分类 （1）按适用用户需要分：必要功能和非必要功能； （2）按重要程度分为：基本功能和辅助功能。
▲必要功能 必要功能：对象为满足使用者的需求而必须 具备的功能。
▲不必要功能 ●无用功能：是指已经失去作用的功能。 ●重复功能：是指两个部分均具有同一功能，而只有
二、选择VE对象的方法
• （1）经验分析法 • （2）ABC分析法 • (3) 比重分析法
（1）经验分析法
• 根据价值工程选择应考虑的各种因素，凭借 分析人员的经验集体研究确定选择对项的一 种方法。经验分析法亦称因素分析法。它是 一种定性分析的方法，即凭借开展价值工程 活动人员的经验和智慧，根据对象选择应考 虑的因素，通过定性分析选择对象的方法。
一个部分发挥了作用。 ●过剩功能：是某项功能中的多余部分。
▲VE就是要消除不必要的功能，补足不足功能，使产 品的功能更加合理，以满足顾客的必要功能需求。
2．寿命周期成本
• 1.寿命周期：一个产品从构思、设计、制造、流 通、使用，直到报废为止的整个时期。
• 2.寿命周期成本（总成本）：包括产品出厂以前 的总成本费用C1和产品出厂后的各项费用的总和 C2，即使用成本。