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《沟通与协调》PPT课件

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总之,行政协调可以防止各自为政,减少功 能损耗,有助于建立结构完整、分工合理、高 效灵活的行政体系,提高行政效率,保障行政 职能的实现。
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36
公共行政协调特点
公共行政协调是一种经常性、自觉性的活动 公共行政协调是公共行政沟通的结果 公共行政协调是一种艺术性的公共行政行为 公共行政协调的作用主要是可以促进和谐团结、避免 工作脱节、减少浪费、改进工作方法等。
具有权威性
C
特点:集中化程度

D
E
缺点:成员满意度
和士气低
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29
(3)Y式沟通网络
优点:
A
B
E
中心成员(C)具有权
威感和满足感
C
D
缺点:
成员士气较低,容易
D
导致信息失真,准确
C
性受到一定影响
E
A
B
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(4)环式沟通网络
优点:
成员满意度和士气高
特点:集中化程度低
1、根据沟通参与者类型的不同,沟通可 以分为以下三种类型:
机—机沟通:机器与机器之间的沟通。 人—机沟通:人与机器之间的沟通。 人—人沟通:人与人之间和以人为主体
的组织与组织之间的沟通。
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2、根据沟通所经过的途径存在的差异,可 以分为:
正式沟通。指组织中依据规章制度明文规定的原 则进行的沟通。
正式沟通方式:上行沟通、下行沟通、横向沟
通和斜向沟通、外向沟通。
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正式沟通的特点
沟通效果好,比较严肃,约束力强,易于 保密,保持权威性;
刻板,速度慢,也有扭曲失真的可能
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沟通与协调能力讲义概要PPT课件

沟通与协调能力讲义概要PPT课件
锤炼健康的心里素质:胸襟开阔 百折不挠
训练创新的思维能力:打破思维定式(权威型 经验型 习惯型) 培养创新思维(逆向 发散)
掌握有效的沟通技巧:学会倾听、注意风格、有效提问 巧用身体语言
沟通能力的培养与提高
与上级沟通
怎样得到上级的赏识:关键时刻挺身而出 勇于为上级作牺牲 为上级 出谋划策
在向上级提建议时:多从正面阐发自己的观点 注意维护上级的尊严 要让自己的想法变成上级的
沟通能力的特点:
综合性
动态性
实践性
沟通能力的作用:
沟通能力是沟通者建立良好人际关系的桥梁 沟通能力是沟通者实现理想目标的重要手段 沟通能力是沟通者增强自身魅力的重要载体
沟通能力的培养:
培养高尚的道德品质:继承发扬传统美德 借鉴国外优秀思想
增强自身的文化底蕴:读书学习是重要途径 深入实践是必要 渠道
助其长容其短:正确认识每个人的长处和不足,待人以宽容,能容 人之短
承受得起委屈:注意组织原则,注意场合,注意分寸,注意方法, 克制忍让,原则要坚持。
正确协调上级关系的基本方法:
主动接近,寻求了解 展现才能,脱颖而出 强化修养,留下好感 听从指挥,乐于服从 工作关系,协调到位 摆正位置,精诚团结 巧用语言,善于沟通 各类领导,区别对待 为妥行为,稳妥应付 独立人格,道德楷模
协调能力的培养与提高
协调下级关系的基本原则:
➢适度放手授权 ➢秉持公正理念 ➢支持关爱下级 ➢知人又能善任
正确协调下级关系的基本方法:
礼贤下士,民主协商 体谅宽容,宽待下级 真诚关心,帮助成长 诚挚赞扬,充分肯定 与人为善,批评教育 诚实守用,树立权威 化解矛盾,减少对立 大胆起用,充分信赖 赏罚兼施,恩威兼备 难缠下级,区别对待

沟通与协调能力.ppt

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肚的子 大饿侠得对咕小1咕二沟叫说通。:知于来识是三概,个述我馒来头到,一一家碟酒小店菜,。学吃着饱电后视,里我 不我着由 赶 弹得紧珠一往对惊口老2。袋板为发里说啥现摸:沟别,老通人只板不给摸,畅的出这是一珠一颗子锭弹可一珠是锭和价银一值子枚连,硬城我币啊没。,有我你呀举看! 这信里 以面为的真东,西收就下知道了!老板还真3没见沟过通这能玩力意提儿升,就
沟通与协调能力
正当热我情刚耐要心想起敬那业惊险的一幕时,眼前的情景使我打了 个寒TR战AIN,ING一TEA只M EF翼FICIE龙NT一个俯冲,将我叼起。我掏出多功能
沟 通 创 造 价 值 手枪,装上一枚枪炮弹,朝翼龙腹部开了一枪,翼龙感
到巨痛,爪子一松,把我丢在滔滔大江之中啊!我落水 啦,灾难又落在了我的头上。我顾不了那么多,摁下了
沟通知识概述 地一声,那大盗说哎呀!这是啥玩意,朦朦胧胧的,我
看不见了。此时,官兵也赶到了,大盗束手就擒。捕头,
好像有人在暗中帮助我们。一个小兵说到。不得了,我
又被发现了,我
team efficient workplace training team efficient workplace Training team efficient team efficient
沟通能力提升
1)为了达到信息的充分传播,能当面沟通的,就 尽量不要电话;能电话沟通的,就不要用短信、网 络即时通讯工具(如QQ、Skype、msn等)或邮 件。另外,一般短信或邮件的信息沟通,还要辅以 电话的方式,给予必要的补充或强调 2)为了保持必要的书面凭证,那么,除了面对面 沟通或电话沟通之外,则要辅以书面文件或邮件以 作为重要的沟通证明。 3)表扬一般通过正式沟通渠道,而批评则一般通 过非正式渠道,如私下里单独沟通。

《沟通与协调》课件

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调解和仲裁
4
通过第三方干预来解决冲突。
有效求。
语言技巧
使用清晰、明确和恰当的语言表达。
合作技巧
积极参与团队合作并建立共同目标。
冲突解决技巧
掌握解决冲突的方法和技巧。
结束语
总结和回顾
概括沟通与协调的重要概念和 技巧。
沟通与协调对组织和 团队的重要性
解释沟通和协调对团队协作和 组织成功的重要作用。
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# 沟通与协调
什么是沟通与协调
沟通是有效交流信息和想法的过程。协调是不同个体之间实现共同目标的行动。
沟通的类型
语言沟通
通过口头和书面语言交流信息。
书面沟通
通过书写文字进行交流和信息传递。
非语言沟通
通过身体语言、面部表情和姿势传达信息。
电子通讯
通过电子设备和互联网传递信息和交流。
沟通的障碍
1 语言障碍
语言差异导致理解困难。
3 个人偏见
主观偏见或立场导致有效沟通的障碍。
2 文化差异
不同文化背景引起的误解。
4 技术问题
技术故障或困难影响信息传递效果。
协调的方法
1
共同协作
通过团队合作和协商达成一致。
议价和妥协
2
寻找折中方案以满足各方需求。
3
强制性协调
使用权威或强制力来实现协调。
课程建议
提供如何提高沟通和协调技巧 的实际建议。

沟通与协调(PPT46页).pptx

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诉求的结果
下级安心——有明确的工作目标 上级放心——有充分的授权 同级热心——有良好的交际 内外齐心——有共同的追求
沟通方式
口头——清晰,但需要良好的表达 肢体——配合口述表达情感 书面——正式,略显生硬 网络——随意,效果因人而异 眼神——需要具备良好的感情基础 。。。。。。
人无法只靠一句话来沟通,总是得靠整个人来沟通。 —彼得●德鲁克
与同事沟通基本原则
以解决问题为前提 ◆不要有先入为主的观念 ◆互相尊重 ◆不要有门户之见 ◆双赢的观念
对事不对人
与同事相处需注意:
1、不要发生问题时,才找对方,平时也要保 持良好的沟通;
2、注意找对方谈话的时机; 3、先整理资料,简明扼要节省对方的时间; 4、摸清对方的喜好、习性及做事方式;
人与人的相处需要将心比心!
荷,而无法在脑中整理、思考 ◆依对象不同而使用听者易懂的方式及语句 ◆重点须重复加强
有效沟通的原则
2、清楚具体地接受 ◆勿受偏见的影响,而不重视对方意见 ◆不要因对方表达能力不好,不易了解其意思而表
现不而烦的态度 ◆即使意见不同也不要立刻反驳,等对方讲完后再
表示 ◆不要强硬的打断对方的谈话
谈话的艺术是听和被听的艺术。——赫兹里特
积极聆听
p 有效的沟通中,80%是倾听, 有效沟通的因素构成表 其余20%是说话。
p 20%的说话中,问问题又占 80%,愈简单明确愈好。
p 答案非是即否,并以自在的 态度和缓和的语调为之。
有效沟通的原则
3、巧妙应用身体语言 ◆沟通时,非语言沟通常比语言沟通更有力 ◆表现好的感觉时,能够以体语和口语配合表达 ◆表现不好的感觉时,只能以口语委婉说明 4、若对某事耿耿于怀,就应坦诚讨论 ◆虽勉强压抑心中的不满,但仍然会不经意地传达

沟通技巧与协调能力教材PPT优质资料

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a.專業能力 b.數據

c.模擬狀況 d.應對計划

e.引導對方進入你想要的結果。
溝通技巧與協調能力
▪ 天地萬物、一物降一物,要懂得善用。 ▪ 中國人比較服從“威權”。 ▪ 入境問俗。 ▪ 建立關系進而運用關系-----有關系就沒關 ▪ 系,沒關系就有關系。平時不燒香、臨時抱佛 ▪ 腳。錢債好還,人情債難清,要雪中送炭,不 ▪ 要錦上添花。 ▪ 動機要正確良善,立場原則要鮮明堅定。 ▪ 最終目的是雙贏或者多贏。
▪ 准備詳細的資料、標准和訊息。
▪ 確定自我的角色。
▪ 了解對方的性格、風格、原則。
▪ 善用你的主管,與之平行溝通或以

上對下溝通。
▪ 判斷誰去溝通最有效果。
溝通技巧與協調能力
▪ 說話要留有余地,勿使自己下不了臺。 ▪ 對事不對人,不口出惡言,不傷害對方。 ▪ 承上啟下、左右逢源。
溝通技巧與協調能力
沟通技巧与协调能力教材
溝通技巧與協調能力
▪ 溝通協調的目的:
▪ 傳達某種事件的“特定訊息”
▪ 彼此的“共同利益”極大化
▪ 告知雙方所共同面對的“風險問題”


而達到某種共識。
溝通技巧與協調能力
▪ 技巧與能力:

天時、地利、人和
時機、判斷和分析
▪ 知彼” )
▪ 男、女兩性之間:
天地萬物、一物降一物,要懂得善用。
▪ 子曰:飲食男女。學問大,問題也大。 善用你的主管,與之平行溝通或以
彼此的“共同利益”極大化
▪ 男人是理性的,以事業為重。 動機要正確良善,立場原則要鮮明堅定。
確定自我的角色。 男人有錢就變壞﹔女人變壞就有錢。
▪ 女人是感性的,以感情為重。 錢債好還,人情債難清,要雪中送炭,不 中國人比較服從“威權”。 天時、地利、人和 ▪ 男人是通過征服世界而征服女人。 欣賞獨立的個體,適度的給彼此一點空 女人是通過征服男人而征服世界。

《沟通与协调》课件

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案例一
某公司不同部门间利益冲突导致项目失败
案例二
某公司通过跨部门沟通实现资源共享
案例三
某公司如何打破部门壁垒,提高工作效率
国际沟通与协调案例
案例一
01
中美贸易战中的沟通与协调问题
案例二
02
国际组织中的沟通障碍与解决策略
案例三
03
跨国公司在不同文化背景下的沟通挑战与应对措施
感谢您的观看
THANKS
03
沟通障碍与解决策略
信息过载
总结词
信息过载是指接收者接收到的信息量超过了其处理能力,导致信息无法有效传 递。
详细描述
随着信息时代的到来,人们每天都会接收到海量的信息。这些信息可能来自社 交媒体、电子邮件、短信、电话等。如果接收者无法有效地处理这些信息,就 会导致信息过载,进而影响沟通效果。
语言与文化差异
总结词
语言与文化差异是沟通中常见的障碍,由于语言和文化背景的不同,导致信息传 递和理解上出现偏差。
详细描述
在跨国交流中,语言和文化差异尤为突出。不同的语言和文化背景下,人们对于 同一信息的理解可能会有很大的差异。因此,在沟通中需要充分了解对方的文化 背景和语言习惯,以避免因语言与文化差异造成的误解。
04
协调概述
协调的定义与重要性
协调的定义
协调是指在特定情境下,通过有效的 沟通和协作,使各方行动一致、目标 统一,以实现共同利益和目标的过程 。
协调的重要性
协调在组织和个人工作中具有至关重 要的作用。通过协调,可以整合资源 、提高效率、减少冲突、促进合作, 从而更好地实现组织和个人目标。
协调的目标与原则
协调的模型与过程
协调的模型
协调的模型有多种,常见的有线性模型 、网络模型和互动模型等。线性模型强 调自上而下的指挥和自下而上的报告; 网络模型强调各部门之间的横向沟通和 协作;互动模型则强调在动态过程中进 行协调和控制。

沟通协调能力PPT课件

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第2页/共61页
(二)协调能力概述
• 概念:协调能力是指决策过程中的协调指挥才能。它包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。 • 作用:协调能力,是化解矛盾的能力,是聚分力为合力的能力,是变消极因素为积极因素的能力,是动员
群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力。
第3页/共6协调的基本原则
• 1.顾全大局的原则 只有对自己所在的组织及其所处的环境有一个 整体把握之后,才能在协调活动中正确认识组织 的目标,准确把握自己在组织中的定位,识大局 顾大体,坚持全局为上,积极协调,不回避矛盾, 不当无原则的“和事佬”,卓有成效地做好协调 工作。
• 2.实事求是的原则 在现实中,矛盾、冲突是相当复杂的,有原则 性的,也有非原则性的;有实际工作问题,也有 情感问题和认识问题;有主观人为的,也有客观 造成的。在协调具体的矛盾和冲突时,要坚持实 事求是原则,明辨是非,弄清原因,具体问题具 体分析,切不可感情用事。
第5页/共61页
(二)沟通的步骤
编码
沟通渠道(媒体)
译码
主体 反馈
客体 作出反应
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(二)沟通的步骤
• 1.沟通的主体,即信息的发出者或来源 • 2.编码,指主体采取某种形式来传递信息的内容。 • 3.媒体,即沟通渠道。 • 4.沟通的客体,即信息的接收者。 • 5.译码,指客体对接收到的信息所作用的解释、理解。 • 6.作出反应,即体现沟通效果。 • 7.反馈。
第14页/共61页
2、组织外部的沟通
与社会公众沟通
畅通与社会大众间信息传递与交流的渠道;具有“民本意识”,重视 与民众间的沟通,尊重民众的正当权利,了解民意,关心民生,自觉 接受群众的监督,正确对待群众的批评,加强与群众间的双向沟通。

沟通与协调的基本技巧讲义(PPT 40页)

沟通与协调的基本技巧讲义(PPT 40页)

反馈信息
自己知道
自己不知道
别人知道 活动区(共识区)
盲点区
别人不知道
隐藏区
无知区
管理者的言行已使 员工生气了,但他不
知道.
是创新资源.其中秘密 如果被了解的话,人际 沟通的效率大大提高
为了改进沟通,要尽可能使活动区扩大,这些常是通过减少 盲点区或减少隐藏区来实现的
2020/11/27
沟通前的准备步骤:
2020/11/27
3.表达让人印象深刻的沟通话语
• 不管是名言或日常琐碎事件。沟通告诉着当时的情景。您可 能创造一些让人一世难忘的话语,赢得对沟通对象的反应。
• 例: • 里根竞争连任是:以里根的作为攻击目标。里根从容不迫地
回答:“我所以不把它当作竞争的话题,是因为我不愿意让 选民认为我用它来欺负经验不足的新手。”一举化解了上面 的问题。 • 布什在1988年竞选是说“读我的唇語---不加税。”这种鼓 動的方式打动了美国人的心,赢得竞选承诺中影响最深刻的 一句话。 • 美國總統甘耐迪“不要问国家能为您做什么,先问您能替国 家做什么。”
键所在; •可使你获得友谊与信任。
2020/11/27
如何提高倾听效果
•投入:排除干扰,集中精力,采取开放式姿 势。
•理解:听清楚全部信息;整理关键点并提问 ,听出对方的感情色彩,克服习惯思维。
沟通与协调的基本技巧讲义(PPT 40页 )
沟通的作用与沟通漏斗
•激励;创新;交流;联系。 •管理人员平均每天花70%的时间在沟通上,
其中,听占45%,说占30%,读16%,写9%。另 一项研究表明:管理者每天花89%的时间在沟 通上。说和听占63%,可见沟通的重要性。 •沟通漏斗:信息消失和信息失真。

沟通与协调能力讲义

沟通与协调能力讲义

第一章第一节沟通的含义和特征一、沟通的含义●沟通就是用语言交流思想●沟通就是通过大众传播和人际沟通的主要媒介所进行的符号的传送●沟通就是传者与受者对信息的分享●沟通就是符号的转移,而且这种转移允许人进行有意创造现代意义上的沟通,就是人们为着某种交际目的,所进行的信息传递与接受过程,这种信息可以是言语信息,也可以是文字信息,还可以是姿势语言信息。

二、沟通的特征●目的性--- 人类的任何沟通都是一种有目的的行为,没有任何目的的沟通,是不存在的●选择性--- 人类的沟通是因人,因事,因势而变化的●双向性--- 沟通,是一种双向的交流活动,缺少了任何一方,都无法实现真正意义上的沟通●互动性--- 沟通不仅是一种双向的交流活动,还是一种互动的行为,在沟通过程中,任何一方刁难合作,都会导致沟通的失败第二节沟通的过程和要素一、沟通的一般过程反馈信息编码信息接收译码理解传递发送者接收者噪声三、沟通的主要因素●信息--- 指能被接收者的感觉器官所接收到的刺激,它是沟通活动得以进行的最基本因素●发送者--- 信息发送的主体,这个主体既可以是个人,也可以是群体●编码--- 指将所要传递的信息,按照一定的编码规则,编制为信号●信息传递--- 指发送信息者通过一定的传递渠道,将信息传递给接收者●接收者--- 信息接收的主体,这个主体既可以是个人,也可以是群体●译码--- 又称“解码”,是指信息的接收者将所接收到的信号,依照一定的规则还原为自己的语言信息,这样就可以理解了。

●理解--- 指接收信息者的反应,成功的沟通,应该是信息发送者的意愿与信息接收者的反应一致●反馈--- 指信息的接收者在接收道信息后,将自己的反应信息加以编码,通过选定的渠道回传给信息的发送者●噪声--- 就算在信息传递的过程中,干扰信息传递的各种形式第三节沟通的类型和方法一、沟通的类型(一)正式沟通和非正式沟通●正式沟通--- 在一定的组织机构中,通过组织明文规定的渠道进行信息的传递和交流●非正式沟通--- 在正式沟通以外渠道所进行的信息传递和交流(二)直接沟通和间接沟通●直接沟通--- 直面沟通对象所进行的信息传递和交流。

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沟通的方式 当面、 电话、 会议、 公文、 网络
二、沟通中的“问”和“听”
开放式询问
开放式的询问是指能让沟通对象充分发挥, 阐述自己的意见、看法及陈述某些事实现状。
目的:
取得信息; 让沟通对象表达他的看法、想法。
❖例1:你认为工商专业毕业后可以从事什么岗 位工作,为什么?
❖例2:你在大学期间学过什么课程,这些对你 从事本岗位工作,有何帮助?(人力、营销)
就业中的沟通协调能力训练
白延虎
.理解沟通
沟通的含义
头脑中 的想法
技能、态度 知识、社会
文化
传送信息 的媒介:说、 写、图画、 手势。。。



息 编码 息

技能、态度 知识、社会
文化
头脑中 的想法

解码 息
接受者 通道 信息源
反馈
沟通的定义
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4、用手沟通—— 助人的手、关爱的手 手势也是一种语言,聋哑人之间的交流就是手语。 我们这里指的用手沟通是宽泛意义上的手语,是 进行有效语言沟通的一种辅助手段。
握手、拍肩、拥抱、挥手等等简单的手势动作包 含了尊重、爱护、关心、信任、有爱、亲情等不 同情感的表达。 合适的场合,合适的情感点,合适的语境用手沟 通将起到事半功倍的作用!
• 积极的倾听:要求你的投入,使你能
够站在说话者的角度上理解信息。
积极地倾听
专注:精力集中地听说话者的内容,概 括和综合所听到的信息,把每一个新的 信息纳入到先前的框架中去。
共情:要求你把自己置身于说话者的位 置上,你应当努力去理解说话者表达 的含义而不是你自己想理解的意思。
接受:客观地倾听内容而不做判断,把 自己的判断推迟在说话的人说完之后。
沟通是指运用语言、文字或一些特定的非语言行为(指外表、脸部表情、 肢体动作),把自己的想法、要求等等表达给对方。
沟通四种形态
听 倾听 读 阅读
说 说话 写 书写
沟通四种媒介
语言
无声
书面
口头
体态
副语言
有声
非语言
沟通重要原则
平等:平等待人,沟通和人际关系的前提和基础 信用:既是沟通的原则也是做人的根基 互利:物质上和精神上的互利
在与人沟通的时候难免犯错,因此当我们对的时 候我们要试着温和地、有技巧地使对方同意我们 的观点或看法,而当我们错的时候要快速而真诚 地承认并道歉,这不是伤面子的行为,而是礼貌 的表示,这种沟通技巧能够产生惊人的效果,而 且任何情况下都要比为自己争辩有作用的多!
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8、双胜双赢
所谓双胜双赢就是双方皆能获得最大利益为共同 中心导向,他不是单项式,而是双向沟通、相互 影响。 现代社会是一个共存共荣的社会,只有利益共享 才能形成良好的合作,才能取得别人的帮助,使 大家处于一种互相理解、互相尊重、平等友好的 关系之中,达到沟通顺畅,相处融洽最终实现双 胜双赢。
对完整性负责:听者要千方百计的从沟通中获得说话者所有表达的信 息,在倾听内容的同时倾听情感以及通过提问来确保理解的正确
三、沟通的八大艺术
1、用心沟通—— 用心换位思考
每个人看事物的角度不同,想法就不同,需求 也不同;人与人之间沟通如果从对方的角度考 虑对方的需求,做到“将心比心”,换位思考, 那么在今后的工作中,你就您能够得到好的人 缘,提升了自己的人格魅力。
26
D. 发挥语言的魅力
把“你、你们”变成“我、我们” 把“应该”变成“可能” 把“但是、可是”变成“同时、如果” 把“试着”变成“将会” 把“为什么”变成“是什么”
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E. 注意:
1、活用数据, 2、善用视听材料, 3、善用实例或轶事, 4、注意语音、语调、语气,突出重点、焦点, 5、善用停顿技巧 6、保持目光接触 7、会用“三段式”表达方式。 (做什么?为什么做?所以做!)
忌讳“盯”、“瞟”的眼神
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6、互相尊重 人与人之间的沟通是一个互动的过程,而且应该是 真诚的、相互尊重的,没有这个前提,有效的沟通 是不存在的,只有我们表现出对别人的尊重,同时 才能够赢得对方对我们的尊重,这就是相互尊重, 所以尊重是双向的,沟通才能互动,才能有效。
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7、勇于道歉 《左传·宣公二年》中说:“人非圣贤,孰能无过, 过而改之,善莫大焉”。
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❖例子:大四同学张**,现在马上毕业,发 现自己的选修课学分还不够,抓紧回校选 修课程,但是她已经找到了一个很好工作 ,单位让她去实习,否则将考虑其他人。 这时候,他将怎样和老师沟通?
2、用嘴沟通—— 注意说话场合和对象,学会赞美
技巧: 用嘴说话需要智慧。急事慢慢地说;大事清楚 地说;小事幽默地说;没把握的事,谨慎地说; 没发生的事,不要胡说;做不到的事,别乱说; 伤害人的事,不能说;讨厌的事,对事不对人 的说;开心的事,看场合说;伤心的事,不要 见人就说;别人的事,小心地说;自己的事, 听听自己的心怎么说;现在的事,做了再说, 未来的事,未来再说。
诱导式询问
诱导式的询问是在封闭式询问的基础上加上 自己的主观意志,暗示你想听到或期待的答案。
例1:那你们在同一个地方工作吗? 例2:双方父母,是什么态度,同意你们吗? 例3:他对你这份工作,什么意见?
• 听:对声波振动的获得。
• 倾听:弄懂所听到的内容的意义,它
要求对声音刺激给予注意、解释和记忆 。
❖例3:假如我们录用你之后,你对自己的工作 有什么想法?(人力、营销)
封闭式询问
封闭式的询问是让沟通对方针对某个 主题明确地回答是或否的一种问话方式。
目的
获取沟通对方的确认; 在确认点上,发挥自己的优点; 引导对方进入你要谈的主题; 缩小主题的范围; 确定优先顺序
❖你今年多大? ❖家是什么地方? ❖有没有男朋友? ❖他是哪的? ❖在读大学吗? ❖大几啊?
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用手沟通案例
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5、用眼沟通 眼神能给别人带来被重视的感受, 眼神能给别人带来被尊重的感觉, 眼神能给别人带来被认同的体验, 眼神能够显示自己的自信, 眼神能够表达自己的真诚。 学会注视对方,表达真诚,展现自信。 眼神既能给别人带来拒人以千里之外的杀伤力, 也能让别人感受到你如沐春风的温情。
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3、用耳沟通—— 学会倾听
人际关系中最重要的是得到信任。多讲也许可以 让别人觉得你很优秀(前提是你讲的必须好), 但是多听,听进去并且表达出自己的真知灼见, 这样子你则会赢得信任。善于倾听才是成熟的人 最基本的素质。 沟通首先是倾听的艺术,耳朵是通向人的心灵的道 路,善于倾听的人到处都受欢迎,听是为了更好的 更有效的去说。
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