多学科会诊记录评价分析模板
院内多学科综合诊疗会诊记录本
目录院内多学科会诊制度 (2)多学科诊疗会诊工作流程 (4)院内多学科综合诊疗会诊申请表 (5)院内多学科诊疗会诊登记表 (6)多学科综合诊疗会诊记录 (7)多学科综合诊疗会诊评价纪要 (8)鲁甸县人民医院会诊制度 (9)院内多学科综合诊疗会诊制度为进一步规范我院院内会诊工作,提高医院诊疗水平,确保医疗安全,制定我院多学科综合诊疗制度。
1、组织院内多学科综合诊疗会诊的科室必须提前一天向医务科提出会诊申请(紧急会诊除外),主持人为医务科工作人员或申请会诊科室负责人。
医务科根据申请确定会诊专家后,将会诊专家名单反馈给申请科室。
2、组织会诊科室须提前做好会诊准备,受邀会诊专家须按时到达会诊地点,认真负责地完成会诊工作。
3、医务科将不定期对会诊执行情况进行抽查,对不按规定执行的科室或个人进行通报批评。
多学科诊疗会诊工作流程院内多学科综合诊疗会诊申请表申请会诊科室:申请时间:妇产科院内多学科诊疗会诊登记表医院多学科综合诊疗会诊记录鲁甸县人民医院多学科诊疗会诊评价纪要鲁甸县人民医院会诊制度1.在诊疗活动中,凡遇疑难病例,治疗上有困难或涉及其他专业问题时,应及时组织会诊。
集思广益,共同解决病人诊治问题。
2.急会诊:(1)急会诊指生命体征不平稳,本科室处理有困难,由经治医师填写会诊单,上级医师签字同意,并在会诊单上注明“急”字。
慢性病或择期手术病种,不得申请急会诊。
(2)凡生命体征不稳定,已危及患者生命或突发事件,本科室处理有困难,可申请“特急”会诊,可先用电话邀请,后补填会诊单,或在会诊单上注明“特急”二字送到会诊医师手中。
(3)受邀会诊科室接到急会诊通知后原则上由当班最高级别医师前往,必须于10分钟内迅速到达申请科室进行会诊,不得以任何理由延迟或拒绝,否则追究当事人责任。
(4)会诊时患者的经治医师或值班医师应陪同受邀会诊医师,并详细介绍病情。
会诊医师应在病程记录上做好会诊记录,对尚未处理完毕或重危病人应负责随诊及交班。
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某某某某医院全院会诊单姓名:科别:病区:床号:住院号:申请会诊科室:多学科会诊地点:某某某会议室会诊时间:2017-07-25 14:30简要病史及体征:患者老年男性,因低血糖并发脑功能障碍25天入院。
诊断:低血糖性脑病。
查体:表情淡漠,自主体位,查体欠合作。
意识清楚。
言语尚清晰。
定向力障碍,记忆、计算、理解、判断均迟钝。
十二对颅神经检查未见明确异常。
浅反射、深反射灵敏。
痛温觉正常。
既往高血压、糖尿病病史、阑尾、胸12椎体手术史。
重要辅助检查资料:2017-07-14B超提示:肝囊肿双肾结晶膀胱壁毛糙前列腺增生伴钙化,残余尿36.3ml。
2017-07-14脑CT:老年脑、脑白质疏松,右侧基底节多发腔梗灶,建议MRI复查。
附见:颈内动脉及椎、基地动脉钙化。
2017-07-13尿常规:白细胞+++、潜血+++。
2017-07-14尿培养:粪肠球菌、白假丝酵母菌。
2017-07-24急诊电肾糖:钠 134.3 mmol/L,氯 94.8 mmol/L,血糖 14.67 mmol/L;2017-07-24病区凝血:纤维蛋白原 4.3 g/L,D-二聚体 2.18 mg/L;2017-07-24血常规(五)+hsCRP:白细胞计数(WBC) 13.5 10~9/L,血红蛋白(HGB) 118 g/L,红细胞压积 0.346 L/L↓,中性粒细胞比率 87.90 %,中性粒细胞计数 11.88 10~9/L,超敏C-反应蛋白 13.80 mg/L;2017-07-24BNP:B-型尿钠肽 52 pg/mL;2017-07-24急诊心肌标志物:肌红蛋白 87.60 ng/ml,肌钙蛋白I(新) 0.01 ng/ml,CK-MB质量浓度 1.0 ng/ml;拟诊疾病:1、发热原因待查(误吸?泌尿系感染?);2、吞咽功能障碍(假性球麻痹?);3、泌尿系感染;4、消化不良(功能性?器质性?);5、低血糖性脑病;6、冠心病支架植入术后;7、胸12椎体骨折术后;8、肺部感染?诊疗经过:入科后肠内营养支持、维持水电解质平衡、康复锻炼。
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多学科会诊记录评价分析模板多学科会诊记录评价分析模板2012年上半年院内会诊记录评价分析一.优点:1.我科本季度共收治病人119例,其中12例病情复杂,涉及多学科专业,经本科室人员讨论无法解决,均向医务科提出申请,及时组织涉及的学科专家以院内大会诊形式进行讨论。
2.院内会诊均由分管床位的主治医师根据病情需要提出,经科主任同意组织讨论,讨论由科主任主持,邀请了相关科室专家参加,本组医师、护士长参加(基本上全体医师均能参加,包括轮转医师、进修医师。
3.病例讨论前主管医师能将患者的相关医疗资料准备齐全,讨论时经管医师能详细介绍病史、病情及诊疗经过,能够提出本次讨论的目的及诊治等方面的疑难点、注意事项等问题。
4 各科室会诊专家能踊跃发言,有不同意见时均及时提出,大家讨论后进一步统一意见,明确病情及下一步治疗,为患者下一步诊疗计划提出了切实可行的办法。
5讨论结束后经管医师能及时记录并登记。
讨论意见能及时执行。
所管床位主治医师能及时向病人家属讲明专家的讨论意见。
得到了家属的好评,避免了医患纠纷的产生。
二.存在问题:本季度对院内会诊制度落实较好,对于诊断尚不十分明确,治疗效果欠佳的的疑难病例均向医务科提出申请,及时邀请院内相关科室,进行了院内大讨论。
但仍存在不足之处,需要在以后工作中加以改进:1.部分病例资料准备不齐全。
2.会诊时间仓促,对患者病情的分析不是十分透彻。
三.原因分析:1.准备时间仓促,特别是紧急会诊时,时间紧迫,有时患者资料尚为查全;2.我科病房工作繁忙,病人周转较快,会诊讨论时间较紧。
四.改进措施:1.除紧急会诊以外,提前1天由主管医师准备病例讨论所需的资料;2根据我科病房的工作选择合适的会诊时间,避免与病房工作相冲突,影响会诊效果。
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护理mdt多学科会诊记录模板
护理mdt多学科会诊记录模板护理mdt多学科会诊记录模板「篇一」邵阳市中医医院多学科会诊评估制度(试行)根据循证医学原则,利用我院现有技术能力对疑难病例患者的疾病类型、机体状况、病情发展转归等进行综合评估确定诊治方案,以期较大幅度提高治愈率和医务人员对疑难病例的诊治能力,我院特制定多学科会诊评估制度。
多学科会诊评估制度(简称MDT)的概念:是指临床多学科工作团队(multidisciplinary team,MDT)。
是由多个相关学科的专家组成相对固定的专家组,针对某种疾病进行的临床讨论会,从而提出诊疗意见的临床治疗模式。
一、病房MDT制度:1、由医务科遴选多学科专家成立MDT专家组。
2、MDT专家组采取联席模式,针对某个或几个患者,通过召开MDT会议,专家共同参与的病例讨论,共同查看病人和相关临床资料,提出诊疗意见,制定最佳治疗方案。
二、MDT专家组如下:组长:业务院长罗博副组长:曾立清曾有任组员:雷庆良(骨伤副主任医师院长)谢钢(内科主任医师)、金庆满(肿瘤内科副主任医师)、申小平(骨伤科副主任医师)、杨林(内科主任医师、宁俊华(肿瘤内科副主任医师)、罗丽(内科主任医师)、郑文哥(骨伤主任医师)、黄瑛(内科副主任医师)、王海(肿瘤外科副主任医师)、申明高(骨伤副主任医师)、丁晖(骨伤副主任医师)、李文峰(急诊副主任医师)、刘海洋(肿瘤内科副主任医师)、唐武平(肿瘤内科副主任医师)、戴宇虹(肿瘤内三科主任)、段祥余(针灸科主任医师)、曾宇晖(血透室副主任医师)、林果辉(疼痛科主任)、杨明(外一科主任)、郑安健(ICU副主任医师)、刘国华(妇瘤科副主任)、胡芳艳(妇瘤科副主任)、李清明(肿瘤内科副主任)、付江涛(外二科副主任)、禹华轩(麻醉科主任)、李四海(影像科主任)、杨丽红(功能科主任)、王邵珺(检验科主任)、孙乐平(检验科副主任)、蔡力全(放疗中心副主任)、陈健民(口腔科专家)、黄霞(病理科主任)、杨金艳副主任医师、谢彪副主任医师、刘瑶副主任医师、宁小明副主任医师、罗亚副主任医师、专家组下设常务办公室由医务科负总责。
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2012年上半年院内会诊记录评价分析
一.优点:
1.我科本季度共收治病人119例,其中12例病情复杂,涉及多学科专业,经本科室人员讨论无法解决,均向医务科提出申请,及时组织涉及的学科专家以院内大会诊形式进行讨论。
2.院内会诊均由分管床位的主治医师根据病情需要提出,经科主任同意组织讨论,讨论由科主任主持,邀请了相关科室专家参加,本组医师、护士长参加(基本上全体医师均能参加,包括轮转医师、进修医师。
3.病例讨论前主管医师能将患者的相关医疗资料准备齐全,讨论时经管医师能详细介绍病史、病情及诊疗经过,能够提出本次讨论的目的及诊治等方面的疑难点、注意事项等问题。
4 各科室会诊专家能踊跃发言,有不同意见时均及时提出,大家讨论后进一步统一意见,明确病情及下一步治疗,为患者下一步诊疗计划提出了切实可行的办法。
5讨论结束后经管医师能及时记录并登记。
讨论意见能及时执行。
所管床位主治医师能及时向病人家属讲明专家的讨论意见。
得到了家属的好评,避免了医患纠纷的产生。
二.存在问题:本季度对院内会诊制度落实较好,对于诊断尚不十分明确,治疗效果欠佳的的疑难病例均向医务科提出申请,及时邀请院内相关科室,进行了院内大讨论。
但仍存在不足之处,需要在以后工作中加以改进:1.部分病例资料准备不齐全。
2.会诊时间仓促,对患者病情的分析不是十分透彻。
三.原因分析:1.准备时间仓促,特别是紧急会诊时,时间紧迫,有时患者资料尚为查全;
2.我科病房工作繁忙,病人周转较快,会诊讨论时间较紧。
四.改进措施:1.除紧急会诊以外,提前1天由主管医师准备病例讨论所需的资料;2根据我科病房的工作选择合适的会诊时间,避免与病房工作相冲突,影响会诊效果。
多学科会诊记录【范本模板】
会诊理由及目的:
拟请会诊科室或专家:
会诊主持人:
科主任意见:
年月日
备注:
神经内科院内多学科综合诊疗会诊记录
患者姓名
住院号
入院诊断
会诊时间
地点
主持人
参加人员
主要内容:
记录者签字:主持人签字:来自年月日会诊后病人评价
神经内科院内多学科诊疗会诊登记表
姓名
住院号
入院诊断
会诊日期
主管医师
备注
神经内科院内多学科综合诊疗会诊申请表
申请会诊科室:申请时间:
患者姓名
性别
年龄
会诊地点
住院号
会诊时间
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31。
院内多学科综合诊疗会诊记录
院内多学科综合诊疗会诊记录院内多学科综合诊疗会诊制度为提高我院多学科会诊的质量〜加强多学科会诊的管理〜特对全院多学科会诊做出以下规定〜请各临床、医技科室参照执行〜并在实际执行中广泛征求意见〜不断总结经验〜完善细节。
一会诊程序院内多学科会诊III经治科室科主任提出〜医务处负责安排、组织〜山医务处及科主任主持〜会诊前应做好充分的资料准备〜有病理报告者可邀请病理科医师参加〜会诊前会诊医师要熟悉病情。
会诊中经治医师做好详细的记录〜并按照会诊意见及要求实施诊疗。
二会诊申请1 (病例选择:多学科会诊的病例〜一般是入院2周诊断不明或特殊需要〜患者病情疑难、危重、复杂〜需三个或三个以上学科共同参与诊治。
2(会诊申请要求:除急、危重症患者以外〜至少提前1天〜科室填写会诊申请单〜科主任签字或确认后送交医务处。
同时〜提出全院多学科会诊的病例〜原则上要求必须已进行全科讨论〜并拿出科室讨论意见。
会诊申请单内容包括:,1,患者病情介绍〜在诊治上需解决的问题,2,拟会诊时间,3,拟请会诊人员,4,科室主任签字或盖章二会诊前准备1. 经治医师向患者及家属告知〜并签署知情同意书〜取得理解与配合。
2. 会诊前经治医师完成各种病历记录〜各项检查结果完善〜并附于病历中〜影像资料收集齐全。
3. 医务处收到全院多学科会诊申请后〜应立即组织通知被邀请的各位专家〜拟请专科会诊的通知专科科主任参加会诊。
被邀请专家无特殊情况不得拒绝及推诿〜确有特殊情况不能参加者〜必须自行联系落实本科其他副主任及以上医师代为会诊〜并向医务处报告确认。
4. 为保证会诊质量〜被邀请专家在接到会诊通知后应尽早了解病情〜必要时会诊前查看病人。
三会诊过程1. 会诊专家应准时到达会诊科室〜不得迟到。
2. 医务处工作人员到达科室协调会诊〜确认拟请的会诊医师均到场〜及时联系未到场的医师〜若有拟请会诊医师因故不能前来会诊〜需立即落实〜更改会诊医师。
3. 提请会诊的科室主任主持会诊〜管床经治医师详细汇报病史〜提出拟解决的问题〜上级医师补充。
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多学科会诊记录簿本
多学科院会诊
主 持 人
会诊时间
会诊地点
记 录 人
参加人员
患者
住院号
年龄/性别
主治医师
入院诊断
会诊目的:
会诊意见(含个人发言.综合会诊意见):
接背面
多学科院会诊
主 持 人
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参加人员
患者
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入院诊断
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会诊意见(含个人发言.综合会诊意见):
接背面
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会诊意见(含个人发言.综合会诊意见):
接背面
多学科院会诊
主 持 人
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参加人员
患者
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年龄/性别
主治医师
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会诊意见(含个人发言.综合会诊意见):
接背面
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会诊地点
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参加人员
患者
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年龄/性别
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入院诊断
会诊目的:
会诊意见(含个人发言.综合会诊意见):
接背面
多学科院会诊
主 持 人
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患者
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会诊目的:
会诊意见(含个人发言.综合会诊意见):
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会诊时间
科室会诊记录总结范文
科室会诊记录总结范文背景介绍科室会诊是医疗团队中的重要环节,通过多位医生的共同讨论和分析,为患者制定合理的诊疗方案。
本次科室会诊记录总结将对过去一段时间内的科室会诊情况进行回顾和分析,总结经验教训,以便提高会诊质量和效率。
会诊情况回顾过去一个季度,我们科室共进行了60例会诊。
其中,外科疾病会诊占比最高,占总会诊数的40%,其次是内科疾病会诊,占比25%。
会诊对象主要是其他科室的医生请求,也有部分是病人家属的要求。
会诊的主要内容包括患者病史、临床表现、辅助检查结果以及既往治疗情况。
会诊质量分析针对过去几个月的会诊情况,我们对会诊质量进行了评估。
经过讨论和分析,发现以下几个方面存在不足:1. 会诊报告的规范性不足在部分会诊报告中,患者的病历资料和检查结果没有详细列出,导致会诊意见的准确性和权威性受到影响。
建议在会诊报告中,对患者的基本情况、病史、病情变化等进行全面的描述,同时附上必要的检查结果和图像资料,以便其他医生更好地了解患者状况。
2. 会诊意见的具体性不强有些会诊报告中,会诊意见表述不够明确,缺乏具体的治疗方案和操作步骤建议。
在会诊意见中,应尽可能详细地说明用药、手术、康复等方面的措施和建议,并注明依据的科学依据,以便其他医生能够快速有效地将会诊意见付诸实施。
3. 会诊过程中的沟通不畅部分会诊记录显示,在会诊过程中,医生之间的沟通存在不流畅的情况。
可能是因为在会诊现场缺乏充分的讨论时间,或者各医生在会诊过程中缺乏积极发言和提问。
建议在科室内增加会诊时间,并鼓励医生之间充分交流和讨论,以提高会诊效果。
经验总结与改进措施为了改进会诊质量,提高会诊效率,我们制定了以下几个改进措施:1. 规范会诊流程制定会诊操作规范,明确会诊报告的模板和内容要求,统一会诊意见的形式,并建立完善的会诊报告审核机制,确保会诊报告的准确性和权威性。
2. 加强会诊团队合作加强多学科间的合作,促进医生之间的沟通和交流,定期召开会诊病例讨论会,提升医生的专业水平和团队协作能力,从而提高会诊质量。
医院内多领域讨论记录半年评价分析
医院内多领域讨论记录半年评价分析1. 引言本评价分析旨在对医院内多领域讨论记录的半年情况进行评估。
通过分析讨论记录的内容和质量,可以了解讨论的效果及存在的问题,为医院内多领域讨论的改进提供参考。
2. 讨论记录概况在过去的半年里,医院内多领域讨论记录共计{记录数量}份。
这些记录涉及了{领域1}、{领域2}、{领域3}等多个领域,反映了医院内跨领域合作和协调的开展情况。
3. 讨论内容分析通过对讨论记录的内容进行分析,可以发现以下情况:- 讨论领域多样性:讨论内容涵盖了医院内多个领域,展现了医院内不同专业之间的合作和交流。
- 问题讨论:讨论记录显示,参与讨论的成员积极讨论了存在的问题,并提出了相应的解决方案。
- 建议和意见:讨论记录中也包含了参与讨论成员的建议和意见,为解决问题和改进工作提供了宝贵的参考。
4. 讨论质量评价针对讨论记录的质量进行评价,得出以下结论:- 内容丰富度:讨论记录中包含了相关领域的专业知识和经验分享,内容较为丰富。
- 参与程度:大部分讨论记录显示,成员们积极参与并发表自己的意见和建议,展现了高度的参与程度。
- 结果呈现:讨论记录对问题讨论和解决过程进行了详细的记录,为后续工作的展开和跟进提供了依据。
5. 讨论改进建议基于分析结果,为了进一步提升医院内多领域讨论的效果和质量,给出以下改进建议:- 加强主题引导:讨论的主题应更加明确,以便于成员们能更好地聚焦讨论内容。
- 提高参与度:鼓励和引导更多医务人员积极参与讨论,分享自己的经验和观点。
- 加强记录质量:讨论记录应更加详细全面,以确保讨论过程和结果的准确呈现。
6. 结论通过这次半年评价分析,我们确认医院内多领域讨论的开展情况良好,并提出了改进建议,以进一步提升讨论效果和质量。
希望这次评价能为医院内多领域讨论的持续发展提供有益的参考。
注:以上分析和建议仅基于分析所得结果,可能存在一定主观偏差,建议结合实际情况进行具体实施。
院内跨学科会谈记录半年评价分析
院内跨学科会谈记录半年评价分析介绍本文档旨在对院内跨学科会谈进行半年评价分析,总结过去半年内会谈的主要内容和成果,并探讨下一阶段的改进方向和目标。
会谈记录总结过去半年内,院内跨学科会谈共举行了多次,涵盖了不同学科和专业领域的话题。
会谈主要内容如下:1. 主题讨论:通过定期的跨学科会谈,我们全面讨论了各种重要的学术和实践问题。
其中包括但不限于教育改革、科研进展、学科发展趋势等话题。
通过充分的交流和讨论,我们增进了相互之间对各学科的理解和认识,也拓宽了我们的视野。
2. 资源共享:会谈期间,各学科代表共享了他们的研究成果、学术资源和实践经验。
这些资源的共享促进了学科之间的合作和互助,并为未来的合作项目提供了基础。
3. 合作项目:跨学科会谈为开展具体的合作项目提供了机会。
在过去的半年内,我们成功合作推进了多个项目,例如跨学科教学研究项目、学科交叉培训项目等。
这些项目的开展不仅提高了我们的工作效率,也为院内学科交流合作建立了良好的基础。
半年评价分析过去半年内的院内跨学科会谈取得了积极的成果,但也存在一些改进的空间。
下面是对过去半年的评价分析和改进建议:1. 成果评估:我们需要建立一套有效的成果评估机制,以量化衡量我们在跨学科会谈中所取得的成果。
这有助于更好地评估会谈的效果,并提供给参与者有关他们贡献的反馈。
2. 参与度提升:需要进一步提升会谈的参与度。
鼓励更多的院内学科代表参与会谈,扩大会谈的覆盖范围,以促进更广泛的学科合作。
3. 主题选择:在选择会谈主题时,应更加关注当前热门和前沿的学术和实践问题。
这样可以吸引更多人主动参与,并保持会谈的高度相关性和实用性。
下一阶段目标在下一阶段,我们将着重改进以下方面,以进一步提升院内跨学科会谈的效果和成果:1. 定期评估:建立定期的会谈效果评估机制,以便及时调整会谈内容和形式,确保会谈持续有效。
2. 多元参与:鼓励院内更多学科代表参与会谈,并通过提供便利条件和奖励机制激励其积极参与。
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2012年上半年院内会诊记录评价分析
一.优点:
1.我科本季度共收治病人119例,其中12例病情复杂,涉及多学科专业,经本科室人
员讨论无法解决,均向医务科提出申请,及时组织涉及的学科专家以院内大会诊形式进行讨论。
2.院内会诊均由分管床位的主治医师根据病情需要提出,经科主任同意组织讨论,讨论由科主任主持,邀请了相关科室专家参加,本组医师、护士长参加(基本上全体医师均能参加,包括轮转医师、进修医师。
3.病例讨论前主管医师能将患者的相关医疗资料准备齐全,讨论时经管医师能详细介绍病史、病情及诊疗经过,能够提出本次讨论的目的及诊治等方面的疑难点、注意事项等问题。
4 各科室会诊专家能踊跃发言,有不同意见时均及时提出,大家讨论后进一步统一意见,明确病情及下一步治疗,为患者下一步诊疗计划提出了切实可行的办法。
5讨论结束后经管医师能及时记录并登记。
讨论意见能及时执行。
所管床位主治医师能及时向病人家属讲明专家的讨论意见。
得到了家属的好评,避免了医患纠纷的产生。
二.存在问题:本季度对院内会诊制度落实较好,对于诊断尚不十分明确,治疗效果欠佳的的疑难病例均向医务科提出申请,及时邀请院内相关科室,进行了院内大讨论。
但仍存在不足之处,需要在以后工作中加以改进:1.部分病例资料准备不齐全。
2.会诊时间仓促,对患者病情的分析不是十分透彻。
三.原因分析:1.准备时间仓促,特别是紧急会诊时,时间紧迫,有时患者资料尚为查全;
2.我科病房工作繁忙,病人周转较快,会诊讨论时间较紧。
四.改进措施:1.除紧急会诊以外,提前1天由主管医师准备病例讨论所需的资料;2根据我科病房的工作选择合适的会诊时间,避免与病房工作相冲突,影响会诊效果。