监理工作制度x
监理工程师的管理制度包括
监理工程师的管理制度包括了解监理工程师的职责是制定管理制度的前提。
监理工程师需对工程的设计文件进行审核，监督施工单位按图施工，同时对施工过程中的材料、设备进行检验，确保其符合标准要求。
他们还应当监控工程进度，处理变更和索赔事宜，协调建设方、设计方和施工方之间的关系，确保项目顺利实施。
基于上述职责，监理工程师的管理制度应包括以下几个方面：1. 人员管理：明确监理团队的组织结构，包括总监理工程师、专业监理工程师及监理员等岗位的职责与权限。
同时，制定人员培训计划，提升团队的专业能力和服务水平。
2. 质量控制：建立严格的工程质量检查制度，包括日常巡查、定期检查和专项检查等，确保工程质量符合标准。
3. 进度管理：制定详细的工程进度计划，并实时跟踪进度情况，对可能出现的延误采取预防措施。
4. 成本控制：监督工程的成本使用，防止超预算现象发生，合理处理变更和索赔，保护建设方的经济利益。
5. 安全管理：确保施工现场的安全生产，制定应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和预防。
6. 信息管理：建立健全的信息记录和报告制度，保证监理工作的透明性和可追溯性。
7. 合同管理：严格按照合同条款执行监理工作，处理合同变更和争议，维护各方的合法权益。
提供一个简化的管理制度范本供参考：【监理工程师管理制度范本】一、总则1. 本制度旨在规范监理工程师的工作行为，提高工程质量、进度和成本控制水平。
2. 所有监理人员必须遵守本制度，严格执行监理职责。
二、人员管理1. 监理团队应由具备相应资格的人员组成，明确各自的职责和权限。
2. 定期组织培训，提升专业技能和服务水平。
三、质量控制1. 实行日常巡查和定期检查制度，及时发现并解决问题。
2. 对关键工序和重要节点进行专项检查，确保质量达标。
四、进度管理1. 制定详细的进度计划，定期检查进度执行情况。
2. 对可能影响进度的因素进行分析，及时调整计划。
五、成本控制1. 监督成本使用，防止不必要的浪费。
地铁监理工作制度
地铁监理工作制度一、总则为确保地铁工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现，提高监理工作的质量和效率，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合地铁工程建设实际，制定本监理工作制度。
二、监理工作原则1. 依法依规：监理工作应严格遵守国家法律法规、工程建设标准和规范，确保工程建设合法、合规。
2. 质量第一：监理工作应以工程质量为核心，切实保障工程建设质量。
3. 安全至上：监理工作应高度重视工程安全，预防安全事故的发生。
4. 科学管理：监理工作应运用科学的方法和手段，提高监理效率和水平。
5. 诚信自律：监理工作应坚持诚信原则，加强行业自律，提高监理服务质量。
三、监理工作内容1. 施工现场管理：对施工现场进行巡查、检查，确保施工单位按照设计文件、施工方案和工程建设标准进行施工。
2. 工程质量控制：对施工过程中的材料、构件、设备等进行质量检验，确保工程质量符合规定要求。
3. 安全生产监管：对施工现场的安全生产情况进行检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。
4. 进度控制：对工程进度进行监控，确保工程按照计划推进。
5. 投资控制：对工程建设投资进行审核，确保投资控制在预算范围内。
6. 合同管理：对工程建设合同的履行情况进行监督，协调各方关系。
7. 信息资料管理：建立健全工程监理资料档案，及时记录监理过程中的各项数据和信息。
四、监理工作程序1. 编制监理计划：根据工程特点和建设要求，制定监理工作计划，明确监理任务、目标、内容、方法和措施。
2. 组织实施：按照监理计划，组织监理人员进行现场监理工作。
3. 检查验收：对施工过程中的关键环节和分部分项工程进行验收，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 整改落实：对验收过程中发现的问题，及时要求施工单位进行整改，并跟踪整改情况的落实。
5. 汇总报告：定期对监理工作进行总结，形成监理报告，向建设单位汇报。
五、监理工作制度1. 监理人员管理制度：明确监理人员的职责、权限和任职要求，加强监理人员培训和考核。
监理工作制度主要包括
监理工作制度主要包括以下内容：一、监理概述监理工作制度是一种旨在确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标得以实现的管理制度。
监理单位受业主委托，对施工单位的施工过程进行全面监督管理，包括但不限于施工方案的合理性、施工进度的合规性、工程质量的符合性以及安全生产的规范性。
二、监理依据监理工作制度的主要依据包括国家及地方有关法律法规、工程建设标准、设计文件、施工合同以及监理合同等。
监理单位应在此基础上，结合项目实际情况，制定具有针对性的监理工作计划和措施。
三、监理工作范围及目标监理工作的范围主要包括施工准备、施工过程和竣工验收等阶段，涉及工程质量、安全、进度、投资控制、环境保护等方面。
监理工作的目标是确保工程建设项目的顺利进行，满足业主对工程质量、安全、进度和投资控制等要求。
四、监理工作内容1. 准备阶段：监理单位应参与工程设计文件的审查，对设计方案的合理性、可行性进行评估；审核施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等资料，确保施工方案的合规性。
2. 施工阶段：监理单位应监督施工单位严格按照设计文件和施工规范进行施工，对施工现场进行全面检查，包括但不限于工程质量、安全生产、进度等方面；同时，对施工过程中的变更设计、工程量增减等进行审核。
3. 竣工验收阶段：监理单位应协助业主进行工程竣工验收，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行全面评估，确保工程项目达到预期目标。
五、监理工作流程监理工作流程主要包括：监理计划的制定、监理实施细则的编制、监理工作的开展、监理报告的提交、监理资料的归档等。
监理单位应按照工作流程，有序开展监理工作，确保工程项目的顺利进行。
六、监理工作的控制要点及目标1. 督促施工单位建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程，确保施工现场的安全生产。
2. 审查施工单位的专项方案，对施工方案的合理性、可行性进行评估。
3. 审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格，确保施工人员具备相应的从业资格。
督查监理工作制度
督查监理工作制度一、总则为确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合本项目实际情况，制定本督查监理工作制度。
本制度适用于工程建设项目的全过程监理工作。
二、监理组织机构1. 项目监理机构应建立健全组织机构，明确各部门和人员的职责、权限和任务，确保监理工作有序进行。
2. 项目监理机构应设立总监理工程师，负责监理工作的总体协调和领导。
总监理工程师应具备相应的资格和经验。
3. 项目监理机构应设立专业监理工程师，负责对工程建设项目的专业工作进行监理。
4. 项目监理机构应设立监理员，负责现场监理工作。
三、监理工作内容1. 施工图纸会审及设计交底：总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进行会审和交底，确保各方对设计意图、结构特点、施工及工艺要求等技术问题达成一致。
2. 施工组织设计审核：总监理工程师组织审查施工单位提交的施工组织设计，提出书面意见，确保施工组织设计符合工程建设要求。
3. 开工报告审批：施工单位完成各项开工准备工作后，向项目监理机构提交开工报告，项目监理机构进行审批，批准后方可开工。
4. 测量定位验线：施工单位完成测量定位后，向项目监理机构报审，项目监理机构组织验收，确保测量定位准确无误。
5. 工程材料、构配件检验及复验：施工单位报审工程材料、构配件，项目监理机构审阅相关证明书，进行现场检查和抽样复试，合格后准予使用。
6. 设计变更核验：工程施工过程中任何变更都必须有业主的书面确认。
无论是业主，还是施工单位的设计变更都必须得到设计单位的同意。
项目监理机构对设计变更进行核验，确保变更符合工程建设要求。
7. 工程质量、安全、进度和投资控制：项目监理机构对工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制进行全程监督，确保项目顺利进行。
四、监理工作方法1. 定期会议：项目监理机构应定期组织业主、设计单位、施工单位召开监理会议，了解工程进展情况，协调解决存在的问题。
消防工程监理工作细则
西北民航机场建设监理咨询有限责任公司工程监理细则XM—XY—Ⅱ类—03批准：校对：审核：编制：西北民航机场建设监理咨询有限责任公司咸阳监理部二O 年月目录一监理工作的内容及范围二监理依据三监理工作程序四监理工作的控制要点及目标值五监理工作的方法及措施六质量控制七进度控制八造价控制九安全措施一．监理工作的内容及范围（一）本工程主要工程量1．土建工程（1）消防车库及值班用房1242.7m2（2）消防加压泵站261.67m2（3）消防水池600m3（4）消防车库前回车场2280m2（5）消防值勤点内工作道路1106m2（6）消防车道1038m2（7）人行道80m2（8）砖围墙242m（9）铁艺围墙172m（10）盖板排水明沟299.5m（11）洗车台1个（12）大门1个（13）土方（填方/挖方）12179（61/12118）m32．设备管道安装工程（1）双吸离心消防水泵3台KPS60-150 Q=144~396m3/h H=68~44m N=75KW （2）工艺管道D N≥150 7681m；D N<150 335m（3）消防枪34个（4）太阳能热水器20台3．供配电工程（1）供电线路6700m（2）变压器SCR9 2台（3）高压柜KYN-12 2台（4）低压柜GCS-01 2台（5）电容补偿柜GCS-34 2台4．暖通工程（1）空调机16台（套）（2）轴流通风机9台（3）排风机13台（二）监理工作内容本次工程所有项目的施工准备阶段、施工阶段和保修阶段监理。
（三）监理工作范围1．施工准备阶段：协助业主组织项目的施工单位及设备采购招标；资质的审查；认真熟悉设计文件，协助业主做好设计交底工作；做好施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划的审查工作。
2．施工阶段：监督施工合同的实施；对工程的投资、进度、质量实施有效的控制；检查安全保护措施；协调各方面关系；处理施工中出现的各种问题；组织工程预验收。
3．保修阶段：认真监督施工单位做好保修期内的保修工作，及时委派监理人员到现场处理有关工程保修事宜。
电气监理工作制度
电气监理工作制度一、目的和原则为确保电气安装工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规、标准和合同要求，制定本电气监理工作制度。
本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保监理工作的科学性、规范性和有效性。
二、监理范围和内容1. 监理范围：本制度适用于电气安装工程项目，包括供配电、室内外照明、消防、安防、通信、电视等系统。
2. 监理内容：主要包括施工准备、施工过程、验收投运等阶段的质量、安全、进度和投资控制等方面的监督与管理。
三、监理组织架构1. 项目监理机构：由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成，负责项目的监理工作。
2. 监理团队：根据工程规模和特点，组建相应的监理团队，明确各成员的职责和任务。
四、监理工作程序1. 施工前期准备：监理工程师应熟悉电气施工图纸，参与图纸校对审查，提出意见和建议，审核施工组织设计和专项方案。
2. 施工过程监督：监理工程师应严格执行监理程序，对关键工序、特殊工序、重点部位等进行现场监督，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
3. 验收投运：监理工程师应参加工程验收，对验收合格的工程签署验收意见。
五、监理工作方法1. 现场检查：监理工程师应定期对施工现场进行巡查，了解工程进展情况，发现问题及时提出整改要求。
2. 会议协调：监理工程师应组织或参加项目协调会议，解决工程中的重大问题。
3. 文件审核：监理工程师应认真审核施工单位提交的各类文件，确保文件齐全、数据准确。
4. 记录报表：监理工程师应详细记录工程进度、质量、安全等情况，定期向建设单位报告。
六、监理工作制度1. 严格遵守国家法律法规、标准和合同要求，确保监理工作的合法性。
2. 坚持公平、公正、公开、透明的原则，维护各方合法权益。
3. 建立健全监理工作责任制，明确各成员的职责和任务。
4. 加强现场监理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
5. 做好沟通协调工作，及时解决工程中的问题。
铁路工程监理工作制度范本
铁路工程监理工作制度范本一、总则本工作制度依据国家有关法律法规及铁路行业规范，旨在明确铁路工程监理的基本要求、工作职责及操作流程，以确保工程按照既定目标高效、安全地推进。
二、组织结构与人员配置1. 监理单位应设立项目监理部，配备足够数量的专业监理工程师及其他相关人员，确保各项工作有序进行。
2. 监理人员应具备相应的资格证书，并定期接受专业培训，以保持其业务能力与行业发展同步。
三、监理工作内容1. 施工前准备：审核施工单位的资质、施工方案及相关技术文件，确保施工前各项准备工作符合要求。
2. 施工过程监督：对施工过程进行全程监督，包括材料进场、施工工艺、安全生产等各个环节，及时发现问题并提出整改建议。
3. 质量控制：严格执行国家及行业标准，对工程质量进行全面把控，确保工程质量符合设计要求。
4. 进度管理：监督施工进度，确保工程按计划推进，及时处理可能影响进度的问题。
5. 成本控制：监督工程成本，防止超预算现象发生，确保工程经济效益。
6. 环境保护与安全生产：严格遵守环保法规，监督施工现场的环境保护措施；加强安全生产管理，预防安全事故的发生。
四、工作流程与方法1. 制定详细的监理工作计划，明确各阶段的工作重点和方法。
2. 采用现场巡查、会议讨论、技术交底等多种方式，确保监理工作的有效性。
3. 建立健全信息报告系统，及时向业主及相关方反馈工程进展情况和存在的问题。
五、责任与义务1. 监理单位应对所承担的监理工作负责，确保监理活动的独立性、公正性。
2. 监理人员应恪守职业道德，保守商业秘密，公正行使监理职权，不得利用职务之便谋取私利。
六、考核与奖惩1. 建立监理工作考核机制，定期对监理人员的工作效率和质量进行评价。
2. 对于表现优秀的监理人员给予奖励，对于违反规定的行为进行必要的处罚。
七、附则本工作制度自发布之日起实施，由监理单位负责解释，如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
工程监理各项制度
工程监理各项制度一、工程监理组织管理制度为了确保工程监理工作的顺利进行，必须建立一个合理的组织结构。
该结构应明确各级监理人员的职责和权限，以及相互之间的协作关系。
同时，应当制定相应的工作流程，包括监理计划的编制、审批、变更管理等，确保监理工作有序进行。
二、工程质量监控制度质量是工程监理的核心。
监理单位应制定严格的质量监控制度，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督、成品保护等环节。
还应建立健全的质量记录和报告体系，对发现的问题及时进行处理，并追踪整改结果。
三、工程进度管理制度工程进度直接影响到工程的整体效益。
监理单位应根据合同要求和实际施工情况，制定详细的进度管理计划，并监督其执行情况。
对于可能出现的延误，应及时分析原因并提出解决方案，确保工程按期完成。
四、工程成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
监理单位应通过审核施工单位的成本预算、变更订单和结算文件等方式，对工程成本进行有效控制。
同时，还应定期进行成本分析，为项目决策提供依据。
五、安全生产监督制度安全生产是施工过程中不可忽视的重要环节。
监理单位应制定安全生产监督制度，包括安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等内容。
并且要确保所有的安全措施得到有效实施，以预防安全事故的发生。
六、环境保护与节能减排制度随着环保意识的增强，环境保护和节能减排已成为工程监理的重要组成部分。
监理单位应督促施工单位遵守相关环保法规，实施尘土治理、噪音控制、废弃物处理等环保措施，并推广使用节能材料和技术，以实现绿色施工。
七、信息管理与沟通协调制度有效的信息管理和沟通协调对于工程监理的成功至关重要。
监理单位应利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息的及时共享和传递。
同时，还应定期组织项目会议，加强各方之间的沟通与协调。
八、合同管理与索赔制度合同是约束各方行为的法律文件。
监理单位应严格按照合同约定执行监理职责，并对合同履行情况进行监督。
在遇到合同变更或索赔时，应根据合同条款和实际情况，公正、合理地处理相关问题。
工程监理管理办法
Xxx公司工程监理管理办法第一章总则第一条为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用,深刻细致地落实监理委托合同及国家法律、法规规定的责任及义务,进一步加强工程的质量、安全、进度、造价管理,落实合同、图纸设计、相关法律法规及委托人的一些具体要求,工程科根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理,特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共与国建筑法》、《中华人民共与国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《中华人民共与国招标投标法》、《江苏省工程建设管理条例》、《工程建设监理规范》、《江宁开发区工程建设管理办法》等文件制定。
第三条本办法所称工程项目就是指xxx公司投资建设的各类新建、改建、扩建的房屋建筑、市政工程、设备安装、管线敷设、建筑装饰装修等工程项目。
第二章机构设置第四条监理单位应在委托监理合同签订后3天内将项目监理机构人员名单、执业资格证书、技术职称原件及复印件与相关从业简历,书面报工程科核查备案。
第五条监理机构必须做到组织机构健全、岗位职责明确、专业协调配套、年龄层次合理,满足现场监理工作的需要。
第六条监理机构的组织形式、人员构成纳入委托监理合同,并须通过区建工局的备案审查,监理单位必须按照备案的名单要求组织落实人员,保证人员的姓名、证件、从业资格等信息同名单相符。
园区内小型工程,通过摇号确定监理单位的,监理人员须同监理合同一致。
工程科在工程开工前负责核对人员情况,若发现备案或合同名单与现场人员不一致的,要求监理单位更换人员。
监理单位不能保证人员一致的,视其存在欺诈行为,无履行合同能力,应向建工局反应,记录其不良行为,并联系招标部门重新确定监理单位。
第七条监理单位应按《工程建设监理规范》规定,现场监理人员按总监理工程师、专业监理工程师与监理员三个层次配备(必要时可配备总监理工程师代表)。
第八条监理单位应任命总监理工程师作为现场监理机构的负责人,代表监理单位全面履行委托监理合同约定的监理单位职责、权限与义务。
监理例会制度
监理例会制度
为了严格执行每周的监理例会,特制订以下规章制度：
⒈监理例会由总监或总监代表组织，监理例会参会人员原则上
要求：
⑴监理部：总监、总监代表和专业监理工程师参加，总监或总监代表若有事请假，确保其中一人组织会议及考勤。
⑵施工方：要求项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员以及安全员参加，其他班组长需根据情况由监理确定。
项目经理和项目技术负责人若有事请假必须报业主、总监同意且两者必须有一人参会。
无故缺勤者项目经理罚款1000元，其他人员300元。
⒉监理例会程序：
施工单位汇报上周进度完成情况及进度未完成原因，所采取的赶工措施及取得的效果,以及针对监理和业主提出的存在的质量问题整改情况.总监对上周工程进展情况分析和存在的问题发表意见和管理措施。
业主对工程进度、质量以及安全管理提出要求和建议。
3.监理例会时间:
监理例会时间定为每月10号和25号的下午2：30，(如有变动见监理项目部另行通知）.
4.监理例会地址：
监理例会地址暂为XXXX工地现场会议室。
5.施工单位提供监理例会文字汇报材料若干份。
6.请参加会议人员将手机设置为静音状态.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXX工程监理项目部
XXXX年X月XX日。
监理部常用管理制度
旁站监理制度1.根据项目工程施工状况，凡在桩基施工、吊装作业、土方回填、构造主体及后浇带混凝土浇筑、预应力张拉、防水卷材和装配式构造安装等关键部位施工时间，监理部应安排监理旁站；2.专业监理工程师应掌握施工进度，凡关键部位持续施工时，应安排监理人员定期旁站；3.旁站监理人员实行旁站时，应履行自己旳职责，检查工程材料，施工环境及条件，督查施工管理人员上岗履行职责状况，以及特殊工种持证上岗状况；4.旁站监理人员应提前熟悉图纸、施工方案、规范、规程和强制性条文旳内容和规定，旁站监理员应严格监控施工操作程序；5.旁站监理人员，应实事求是地做好《旁站监理记录》并将终身负责，把施工部位、工序、时间、地点、施工班组，重要施工工艺、措施，以及发现旳问题和处理状况及时记录在案；6.旁站监理时，应注意施工活动与否危及工程质量和安全，一旦发现异常，应及时制止或整改，无法制止或不能整改，要按程序及时上报。
监理档案资料管理制度1.监理部所有收发文应及时做好分类登记。
2.检查批、隐蔽工程旳验收，应由专业监理工程师参与检查验收，并在报验资料上签字；存在一般问题规定施工单位限时整改，对于严重问题与重大隐患应及时签发《监理工程师告知单》，并向总监或总监代表汇报；必要时由总监获得业主同意签发停工令。
3.进场材料报验，应由各有关专业监理工程师把关签认，并及时安排见证取样员监督施工单位取样送检。
4.分项工程隐蔽验收后，除执行人签字外，须由注册监理工程师审核签认，砼浇筑令应由专业监理工程师以上人员签认。
5.施工方案一般由专业监理工程师初审签字，汇总意见后由总监或总监代表终审签认，波及到重要工序旳方案必须有总监理工程师同意。
6.施工总进度计划由专业监理工程师签订审核意见后，报总监理工程师同意后执行。
7.工程计量及进度付款申请由专业监理工程师审核签字后，报总监理工程师签字同意。
8.分部及单位工程验收，由总监理工程师签认。
9.监理部资料管理应由总监安排专人负责管理，根据项目规模大小，监理部可自行决定安排兼职或专职资料员。
监理细则5篇
监理细则5篇监理细则 (1)(一)安全技术措施(方案)审查制度在所有施工组织设计和专项施工方案中必须审查其安全方面的内容。
(二)巡视检查制度所有监理人员在巡视时均要注重发现安全隐患，发现安全隐患时要进行记录与汇报。
负责安全工作的监理工程师每天要巡视施工现场，并记录有关状况，督促处理有关安全隐患。
(三)安全隐患处理制度重大隐患且为很可能发生事故，应要求项目经理部立即处理并要求在2～4小时内消除，否则签发隐患影响区域内的停工指令，重大隐患且可能会发生事故应要求施工单位在4～8小时内消除隐患，否则签发影响区域内的停工指令等。
上述两种情况如果得不到有效控制，立即通过业主向有关主管部门报告。
(四)安全检查制度每月进行一次安全检查，书面指出施工现场所存在的安全隐患书面要求施工单位整改。
(五)安全教育培训制度定期组织学习，要求每个监理人员常抓安全工作不懈怠;(六)监理组内部安全管理制度为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建筑工程安全生产管理条例，制定如下安全管理制度。
1、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。
2、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。
包括：①、建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程;②、安全投入符合安全生产要求;③、设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员;④、项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗;⑤、现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格证;⑥、依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费;⑦、施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、标准和规程得要求;⑧、必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品;⑨、必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备;⑩、冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况;⑩、施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。
监理工程工作制度
监理工程工作制度一、总则第一条为了加强工程建设的监督管理，保证工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理工程工作制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目。
第三条监理工程工作要以科学发展观为指导，坚持依法依规、客观公正、科学严谨、廉洁高效的原则，确保工程建设项目的顺利实施。
二、监理组织机构第四条监理组织应根据工程项目的规模、特点和需求，设置相应的监理机构，明确监理人员的职责和权限。
第五条监理组织应具有与工程项目相适应的专业技术和管理人员，保证监理工作的专业性和权威性。
第六条监理组织应建立健全内部管理制度，包括监理工作计划、监理报告、监理日志、会议制度等。
三、监理工作内容第七条监理工作主要包括：工程质量、安全、进度、投资控制等方面的监督管理。
第八条监理工作应按照下列程序进行：（一）监理前，对工程建设项目的相关资料进行审查；（二）监理过程中，对施工单位的施工过程进行现场监督；（三）监理结束后，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行评估。
第九条监理工作应采用科学的方法和手段，包括现场检查、测试、试验、审核等。
四、监理工作制度第十条设计文件、图纸审查制度：监理组织应对设计文件、图纸进行审查，确保设计符合法律法规、技术规范和工程需求。
第十一条施工图纸会审及设计交底制度：监理组织应组织施工图纸会审和设计交底，确保施工单位正确理解设计意图。
第十二条施工组织设计（专项施工方案）审查制度：监理组织应对施工组织设计（专项施工方案）进行审查，确保施工方案的合理性和安全性。
第十三条工程开工申请审批制度：监理组织应对工程开工进行审批，确保工程具备开工条件。
第十四条工程材料、半成品质量检验制度：监理组织应对工程材料、半成品进行质量检验，确保材料和半成品符合质量要求。
第十五条安全物资查验制度：监理组织应对施工单位的安全物资进行查验，确保安全设施和安全防护用品的合规性。
现场监理机构工作制度
现场监理机构工作制度一、总则现场监理机构工作制度是为了保证施工现场的工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规、规范标准和项目合同要求，对现场监理机构的工作进行规范化、制度化管理而制定的。
本制度适用于施工现场监理机构的各项工作。
二、监理组织机构1. 监理组织机构应根据工程规模、特点和监理任务要求，设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2. 监理组织机构应建立健全监理工作制度，包括监理例会制度、监理日志制度、监理报告制度等，确保监理工作的有序进行。
三、监理工作内容1. 施工图纸审查：监理机构应认真审查施工图纸，确保施工图纸符合设计文件和合同要求，对施工图纸中存在的问题及时提出意见和建议。
2. 施工组织设计审查：监理机构应审查施工单位提交的施工组织设计，确保施工组织设计符合工程特点和合同要求，对施工组织设计中存在的问题及时提出意见和建议。
3. 开工报告审批：监理机构应在施工单位完成各项开工准备工作后，对开工报告进行审批，确保施工现场具备施工条件。
4. 施工过程监控：监理机构应全程监控施工过程，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现。
5. 材料和构配件检验：监理机构应审查施工单位提交的进场材料和构配件的出厂证明、质量保证书等相关资料，对有疑问的材料和构配件进行抽样检验，确保材料和构配件的质量。
6. 设计变更管理：监理机构应对工程施工过程中的设计变更进行审查，确保设计变更符合工程质量和安全要求。
7. 工程验收：监理机构应参加工程验收，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行评价，提出意见和建议。
四、监理工作方法1. 现场巡查：监理机构应定期对施工现场进行巡查，了解施工进展情况，发现存在的问题及时要求施工单位整改。
2. 会议制度：监理机构应组织定期召开监理例会，协调解决施工现场存在的问题，确保工程顺利进行。
3. 监理报告：监理机构应定期向业主和相关部门提交监理报告，反映施工现场的工程质量、安全、进度和投资控制等方面的情况。
监理机构的工作制度
监理机构的工作制度一、引言监理机构作为工程建设中的重要环节，承担着对施工过程进行全面监督管理的职责。
为了确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，监理机构必须建立一套完善的工作制度，规范监理行为，提高监理工作效率。
本文从监理机构的工作制度出发，对监理工作的各个环节进行详细阐述。
二、监理机构的工作制度内容1. 设计文件、图纸审查制度监理机构应严格审查施工图纸，确保施工设计图符合原规划设计要求，符合合同规定要求。
对于施工图纸中存在的缺陷和差错，监理机构应及时发现、纠正。
若施工图纸与合同技术条件存在重大偏差，监理机构应协同业主召开专题协调会议，分析、研究、审议和澄清。
只有经监理工程师审查签发的设计图纸和文件才能在工程施工中使用。
2. 技术交底制度项目开工前，监理机构应协助业主、设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底，包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等。
使施工单位明确设计意图、技术标准和技术要求，并根据讨论决定的事项作出书面纪要，报告业主并提交设计、施工单位执行。
3. 开工申请制度施工准备工作及业主有关手续完成后，施工单位向监理工程师提出工程开工申请。
监理工程师检查核实施工准备工作情况，认为已满足合同要求、具备施工条件时，报总监理工程师签发开工指令。
4. 材料、构配件检验及准用制度工程施工前，监理工程师应审阅进场材料、构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，并填写材料、构配件的监理鉴定意见。
对有疑问的材料，监理工程师要进行抽样，或监督施工单位复查，合格后签发准用证。
5. 设计变更技术核定制度发现图纸差错或施工过程中出现设计变更情况时，监理机构应严格按照合同规定程序进行技术核定。
设计变更应由原设计单位出具变更图纸和说明，经监理机构审查批准后，施工单位方可按变更图纸施工。
6. 工程质量监理制度监理机构应按照有关法律法规、工程建设标准、设计文件和合同约定，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量。
专业监理工作制度
专业监理工作制度一、总则1.1 为了规范监理行为，保证监理质量，根据国家有关法律法规和工程建设的实际需要，制定本制度。
1.2 监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规的要求，认真履行监理职责，确保工程建设的安全、质量和进度。
1.3 监理工程师应具备相应的专业知识和经验，取得相应的资格证书，并遵守职业道德，诚实守信，公正公平。
二、监理组织结构和职责2.1 监理组织结构监理组织结构应根据工程规模、复杂程度和合同约定进行设置，一般应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
2.2 总监理工程师职责总监理工程师是监理单位在工程项目上的最高负责人，应全面负责工程监理工作，包括组织制定监理计划、组织监理人员开展监理工作、审核监理报告、处理监理中发现的问题等。
2.3 专业监理工程师职责专业监理工程师应根据总监理工程师的安排，负责对工程项目中的专业部分进行监理，包括对施工方案、施工工艺、施工质量、施工安全等方面进行监督检查，确保施工单位按照设计文件和规范要求进行施工。
2.4 监理员职责监理员应按照专业监理工程师的安排，负责对施工现场进行日常巡查，及时发现施工中的问题，并向专业监理工程师报告。
三、监理工作程序3.1 监理前准备监理单位应根据合同约定和国家相关法律法规的要求，组织监理人员进行监理前培训，熟悉工程项目的相关情况，制定监理计划和监理方案。
3.2 监理过程中的检查监理人员应按照监理计划和监理方案，对施工现场进行定期或不定期的检查，对施工单位的施工质量、施工安全、施工进度等方面进行监督检查，确保施工单位按照设计文件和规范要求进行施工。
3.3 监理过程中的记录和报告监理人员应做好监理过程中的记录，及时向总监理工程师和专业监理工程师报告监理中发现的问题，并提出整改建议。
3.4 监理结束后的评价监理人员应根据监理过程中的检查记录，对施工单位的施工质量、施工安全、施工进度等方面进行评价，并向总监理工程师报告。
建设工程监理部制度
建设工程监理部制度建设工程监理部的组织架构应当明确。
一个典型的监理部门包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责整个工程的监理工作，是监理部的核心人物。
专业监理工程师则根据工程的不同专业领域，如土建、电气、暖通等，进行具体的技术监督。
监理员则是执行日常监理工作的基层人员。
监理部的职责范围必须清晰。
监理部的主要职责包括：审查施工单位的资质和施工方案，确保施工方案的科学性和可行性；监督施工现场的质量、安全、进度等，及时发现问题并提出整改意见；参与工程变更和索赔的处理，确保工程变更合理、合法；组织工程验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
再次，监理部的工作流程要规范。
从工程开工到竣工验收，监理部需要制定详细的工作流程图，明确各个阶段的工作内容和责任人。
例如，在工程施工前，监理部需要对施工图纸进行审核，确保图纸的准确性；在施工过程中，监理部要定期巡查现场，记录施工情况，及时发现并指出问题；在工程完成后，监理部要组织相关人员进行质量评估和验收工作。
监理部的考核与激励机制也不可忽视。
为了提高监理工作的效率和质量，监理部应当建立一套科学的考核体系，对监理人员的工作表现进行定期评价。
同时，对于表现优秀的监理人员，应当给予适当的奖励，以激发其工作积极性。
监理部的信息化建设也是提升工作效率的关键。
随着信息技术的发展，监理部可以利用专业的监理软件来管理工程信息，实现信息的快速传递和共享。
这不仅能够提高工作效率，还能减少人为错误，确保监理工作的精准性。
建设工程监理部制度的建立和完善是保障工程质量、安全和进度的重要措施。
通过明确组织架构、职责范围、工作流程、考核激励以及信息化建设，可以有效提升监理工作的水平，为建设工程的顺利完成奠定坚实的基础。
工程监理管理办法
Ｘxｘ公司工程监理管理办法第一章总则第一条为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用,深刻细致地落实监理委托合同及国家法律、法规规定的责任及义务，进一步加强工程的质量、安全、进度、造价管理,落实合同、图纸设计、相关法律法规及委托人的一些具体要求,工程科根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理,特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》、《江苏省工程建设管理条例》、《工程建设监理规范》、《江宁开发区工程建设管理办法》等文件制定。
第三条本办法所称工程项目是指ｘｘx公司投资建设的各类新建、改建、扩建的房屋建筑、市政工程、设备安装、管线敷设、建筑装饰装修等工程项目。
第二章机构设置第四条监理单位应在委托监理合同签订后3天内将项目监理机构人员名单、执业资格证书、技术职称原件及复印件和相关从业简历，书面报工程科核查备案.第五条监理机构必须做到组织机构健全、岗位职责明确、专业协调配套、年龄层次合理,满足现场监理工作的需要．第六条监理机构的组织形式、人员构成纳入委托监理合同,并须通过区建工局的备案审查,监理单位必须按照备案的名单要求组织落实人员，保证人员的姓名、证件、从业资格等信息同名单相符。
园区内小型工程，通过摇号确定监理单位的,监理人员须同监理合同一致．工程科在工程开工前负责核对人员情况，若发现备案或合同名单和现场人员不一致的，要求监理单位更换人员。
监理单位不能保证人员一致的，视其存在欺诈行为,无履行合同能力，应向建工局反应,记录其不良行为，并联系招标部门重新确定监理单位。
第七条监理单位应按《工程建设监理规范》规定，现场监理人员按总监理工程师、专业监理工程师和监理员三个层次配备（必要时可配备总监理工程师代表)．第八条监理单位应任命总监理工程师作为现场监理机构的负责人，代表监理单位全面履行委托监理合同约定的监理单位职责、权限和义务.第九条总监理工程师、专业监理工程师应具备相应的执业资格,监理员应经培训合格.第十条专业监理工程师的专业应与监理工作匹配,人员数量应满足现场监理工作需要。
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监理工作制度1.施工图纸会审设计交底制度2.施工组织设计审核制度3.工程开工申请审批制度4.工程停工复工制度5.工程材料、半成品见证取样试验制度6.隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度7.工程计量和工程进度款签证制度8.工程变更管理制度9.费用索赔审批制度10.安全施工监理工作制度11.工程竣工报验审核制度12.工程临时延期和最终延期审批制度13.分包单位资格审核制度14.监理工作联系制度15.监理用表的填报和档案管理制度16.国家规范和监理业务学习制度一、施工图纸会审设计交底制度1.施工图纸会审由建设单位主持，监理方应参加图纸会审。
2.在施工图纸会审及设计交底前，总监应组织项目监理部人员熟悉设计文件、对图纸中存在的问题和建议应通过建设方向设计院提出。
3.监理人员在图纸会审及设计技术交底之前应了解如下内容。
<1>设计主导思想、要求以及采用的设计规范和确定的抗震等级。
<2>对主要材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及施工中应特别注意的事项。
4.对建设单位、承包单位和监理方提出对施工图的意见和建议，设计方应予以答复或会后在会审纪要上答复。
1.图纸会审及设计交底纪要应由建设方，设计方、监理方和施工单位在统一表格上分别会签存档。
二、施工组织设计审批制度1.工程项目开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并由承包单位负责人签字，然后填写施工组织设计报审表A2 报项目监理部。
2.总监应在约定的时间内组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监审定批准，需要承包单位修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后，总监应重新审定。
3.已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设方。
4.承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对内容做大变更时，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。
5.对规模大，结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部在审查施工组织设计后，应报送单位技术员负责人审查，必要时应与建设方协商，组织有关专家会审。
三、工程开工申请审批制度1.工程开工前施工单位应向监理提出开工申请，总监应该负责及时审批。
2.工程开工条件：<1>开工报告已获政府主管部门批准。
<2>迁占征地能满足工程进度的需要。
<3>施工组织设计已获总监理工程师批准。
<4>承包单位现场人员到位。
机具、施工人员已进场，主要材料已满足。
<5>进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
3.经监理审定的开工日期即为该工程的开工时间。
4、不符合开工条件的工程不应批准开工。
四、工程停工复工制度1.工程停工复工权限属于总监的权限范围。
2.总监有权对以下情况按照程序签发工程暂停令。
<1>建设方要求停工，则工程需要暂停施工；<2>为保证工程质量而需要进行停工处理；<3>施工中出现隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；<4>发生了暂停施工的紧急事件；<5>承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理。
3.总监应根据停工原因的影响范围和影响程度确定工程项目停工范围。
4.总监应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表。
5.总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关方按照施工合同的约定处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。
6.不符合复工条件的工序不得同意复工。
五、工程材料、半成品见证取样试验制度1.所有送到现场工地的工程材料、半成品，应由承包单位报送工程材料、半成品报审表，并附有关质量证明材料。
2.对现场的实物按照委托监理合同约定或工程质量文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽验。
3.对于未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、半成品，监理人员拒绝签认，并发监理通知，要求承包单位将不合格的材料、半成品撤出现场。
4.项目监理部的见证取样的专业监理工程师必须有见证取样员上岗证。
六、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度1、承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报项目监理部。
经专业监理工程师检验合格并签认，合格后承包单位方可进行下道工序。
2、承包单位完成分部、单元工程时、也应填报分部、单元工程报验申请表，并附上自检记录，报监理方。
监理检验合格后应予以签认，并附监理方检验、抽查结果。
七、工程计量和工程进度款签证制度1.工程计量和工程进度款签证由项目总监负责。
2.承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定，填报工程计量申请单和工程款支付申请表。
3.专业监理工程师对承包单位报送的工程支付申请表进行审核时，应同承包单位经对现场完实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料合格。
资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内工程量予以核实。
4.总监鉴署工程款支付证书。
八、工程变更管理制度1.项目监理部在本工程涉及质量费用和工期方面变更时需取得建设方授权后、才能进行工程变更工作。
2.无论是设计单位或建设方或承包单位均有权提出工程变更，但均应经建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并必须经过设计院同意最终通过项目总监下达变更指令后，承包单位方能进行施工。
3.承包单位应按照施工合同的有关规定，编制工程变更概算以及工期影响书面报告报总监审核、确认，经建设方、承包方认可后方可进入工程计量和工程款支付程序。
4.项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。
九、费用索赔审批制度1.项目总监有权审批费用索赔，不得委托项目监理部其他人审批。
2.承包单位应在施工合同规定期限内向项目监理部提出建设单位的费用索赔。
3.总监指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。
4.总监审查费用索赔时应考虑：<1>索赔事件造成承包单位直接经济损失；<2>索赔单位已按照施工合同规定的期限和程序提交费用索赔申请表，并附索赔凭证材料。
总监先确定一个额度，与单位和建设方协商。
2.总监应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表 B6。
十、安全施工监理工作制度1.项目监理部应设专人负责安全施工监督。
2.无论监理大纲、监理规划和监理实施细则均应有安全监理的内容和措施。
3.审查施工单位编制的施工组织设计时应重点对安全施工制度和措施进行审查。
4.安全施工监理以预防、预控为主，不具备安全施工条件的工序不准施工，务必事先杜绝任何安全隐患，确保安全施工。
5.每次监理例会均应检查安全情况，研究和采取安全措施。
6.监理月报、监理日记均应含安全监理内容。
7.万一发生安全事故，应按有关规定立即报告、检查和处理，严禁隐瞒不报。
8.督促施工单位专职安全员按要求到位。
9.要求施工图纸必须经政府管理部门进行安全审查，否则不得依据施工和监理。
十一、工程竣工报验审核制度1.当单位工程达到竣工验收条件后、承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，将全部竣工资料报送项目监理部申请竣工验收。
2.总监应组织各专业监理工程师对竣工资料及工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促了承包单位及时整改、整改完毕后由总监签署工程竣工报告单。
3.由总监提出工程质量评估报告，并由总监和监理单位技术负责人审核签字。
4.对需要进行功能试验的工程项目，监理工程师应督促检查，必要时请建设方和设计单位参加，监理工程师应认真审查试验报告，监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。
十二、工程临时延期和最终延期审批制度1.项目监理部在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表，并经过审查后，先由总监签署工程临时延期审批表并报建设方。
当承包方提交最终工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表。
2.项目监理部无论作出工程临时延期或最终延期批准前，应与建设方和承包单位进行协商。
3.项目监理部在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：<1>施工合同中有关工程延期的约定。
<2>工期拖延和影响工期事件的事实和程度。
<3>影响工期事件对工期影响的量化程度。
4.当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期赔偿费。
十三、分包单位资格审核制度1.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资质证明材料。
2.对分包单位资质应审核以下内容：<1>分包单位的营业执照，、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；<2>分包单位业绩；<3>拟分包工程的内容和范围；<4>专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.经审查后专业监理工程师和总监理工程师应分别在报审表上签署审批意见。
4.对审查不合格的分包单位不得予以确认。
十四、监理工作联系制度1.项目监理部对建设方、承包方或其它参与工程的各方进行工作联系时，均应以监理工作联系单的形式进行联系。
2.监理工程师在现场发出的各种重要口头指令，应尽可能再补发监理工作联系单，以利承包单位实施。
3.监理工作联系单应阐明事由及联系内容。
4.监理工程师应在联系单上签名并注明日期。
十五、监理用表的填报和档案管理制度1.监理档案一律按照水利工程有关规定的监理规范用表，填报归档。
2.每一个工程项目的监理档案工作由项目总监总负责。
专业监理工程师、监理员和专职或兼职档案员具体负责其所分工的资料的收集、整理、报送和归档。
3.每一种监理用表均应按填表内容和要求认真填写。
对于由承包单位填报的CB表应认真审查，对不符合要求的，应令其改正后方可签字审批。
4.监理规划和实施细则是监理档案的重要组成部分。
监理规划由项目总监主持，由专业监理工程师参加编制，完成后应报公司总工程师审批。
并应于召开第一次工地会议前报送建设单位。
监理实施细则应在该项工程开工前由专业监理工程师编制并由总监负责审批。
5.监理月报和监理日志均应按市监理协会统一颁发的格式和要求填写。
总监应负责定期检查监理日志并在查阅过的监理日志上签字。
6.项目总监在每一单位工程或分部工程完成后应负责及时编写出工程施工质量评估报告。
同时应编写监理工作总结报送建设单位。
7.监理资料应完整、随工程进度及时收集和整理，并要求完整和分类有序，竣工资料应符合建设单位和当地档案馆实行备案制的要求。
8.项目完成后，半月内总监应负责将已整理好的监理档案报送公司归档。
9.公司定期组织对项目监理资料的检查并提出改进意见。
总监应负责对监理资料工作的整改。
10.公司于每一项目开工前负责将统一的档案盒发送到项目上，并积极配合项目总监做好监理档案管理工作。