战略方案成本管理方法
企业战略成本管理的方法
企业战略成本管理的方法战略成本管理方法战略成本管理的实质是寻求成本优势(成本领先)。
战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。
(一)基本方法。
由美国学者约翰・桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。
1、价值链分析法。
价值链的概念是由美国学者迈克尔・波特于1985年在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。
价值链分析具体又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。
通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景;通过对自身价值链的分析，消除不增值因素，在不影响竞争力的前提下降低成本;通过对竞争对手价值链分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企业成本管理的各种战略。
2、战略定位分析法。
所谓战略定位，就是指企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡。
企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细地调查分析;然后确定企业所应进入的行业，所适合立足的市场以及所需开发的产品;最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。
3、成本动因分析法。
成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。
战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。
波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。
丹尼尔・赖利进一步将战略成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。
(二)具体方法。
具体方法是指企业根据自身的实际情况，选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等因素密切相关的成本管理方法。
管理者通常使用具体方法实施企业广泛的战略，并促进企业依靠关键成功因素制胜。
战略成本管理的目标与方法措施体系
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战略成本管理的目标
降低成本并提高效率
成本管理目标之一
通过有效的成本管理措施，降低 企业的生产经营成本，提高企业 的盈利能力和市场竞争力。
根据企业自身所处的行业、市场规模、竞争态势等因素，量身定制 适合企业的战略成本管理方案，确保方案具有可操作性和针对性。
方案调整与优化
随着市场环境和企业内部条件的变化，及时对战略成本管理方案进 行调整和优化，保持方案与市场需求的紧密契合。
长期规划
在制定战略成本管理方案时，充分考虑企业的长期发展目标和战略规 划，确保方案有助于推动企业实现可持续发展。
战略成本管理与传统成本管理的区别
视角不同：传统成本管理主要关注企业内部的生 产成本，而战略成本管理则从更宽广的视角出发 ，考虑企业内外部环境对成本的影响。
方法不同：传统成本管理主要采用标准成本法、 作业成本法等，而战略成本管理则采用更多元的 方法，如价值链分析、成本动因分析等。
目标不同：传统成本管理以降低成本为主要目标 ，而战略成本管理则更注重通过成本管理实现企 业的战略目标。
战略成本管理的重要性
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增强决策支持
战略成本管理为组织提供 全面、准确的成本信息， 有助于管理层做出更明智 的决策。
提升竞争优势
通过分析成本行为，组织 能够识别出潜在的竞争优 势，并制定相应的策略来 加以利用。
促进跨部门协作
战略成本管理强调跨部门 间的协作与沟通，有助于 打破部门壁垒，实现整体 优化。
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案例分析与实战演练
现代企业战略成本管理内涵特点及方法
现代企业战略成本管理内涵特点及方法引言现代企业面临着日益激烈的竞争环境，为了保持竞争优势和提升企业绩效，战略成本管理成为了重要的管理工具。
本文将深入探讨现代企业战略成本管理的内涵特点及方法。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对各项成本进行科学分析、综合评价和有效控制的管理过程。
其主要内涵包括以下几个方面：1. 策略定位战略成本管理强调将成本管理与企业的战略定位相结合。
通过明确企业的核心竞争力、市场定位和战略目标，确定适合企业发展的成本管理策略。
2. 成本分析战略成本管理注重对各项成本的分析和评估。
通过深入剖析不同环节和部门的成本构成、成本关联性以及成本驱动因素，发现成本的优化空间，为成本控制提供依据。
3. 成本绩效评价战略成本管理关注成本与绩效之间的关系。
通过制定合理的成本指标和绩效考核体系，评估成本管理的效果，并及时调整和优化成本管理策略。
4. 成本控制战略成本管理强调对成本进行有效控制。
通过设定合理的成本控制目标、建立科学的成本控制机制、加强成本监控和预警，实现成本的精细化管理和灵活调控。
二、战略成本管理的特点战略成本管理具有如下几个特点：1. 综合性战略成本管理需要综合考虑企业的战略、财务、生产、营销等各个方面的因素。
它超越了传统的成本管理范畴，将成本管理融入到整个战略管理系统中。
2. 长期性战略成本管理是一个长期的过程，需要与企业的战略规划相结合。
它强调长远目标，注重成本效益的可持续性，而非短期的局部成本优化。
3. 全员参与战略成本管理需要全员参与，不仅仅是财务部门的责任。
每个部门和员工都应当关注成本，积极参与成本控制和优化，形成全员共同努力的良好氛围。
4. 系统性战略成本管理需要建立完善的成本管理体系。
包括成本信息系统的建设、成本核算方法的规范、成本控制过程的流程化等，确保成本管理工作的系统性和规范性。
5. 创新性战略成本管理需要不断创新和改进。
随着市场环境的变化和技术进步，企业需要及时调整成本管理策略，采用新的管理方法和工具，提升成本管理的效能。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法【摘要】本文介绍了战略成本管理及其主要分析方法。
在阐述了战略成本管理的重要性和研究背景，明确了研究目的。
在正文中，详细介绍了战略成本管理的概念、成本分类与识别、成本控制与优化，以及主要分析方法的应用，重点讨论了ABC分析方法。
结论部分总结了战略成本管理的实施意义，并展望了未来研究的方向。
战略成本管理是企业管理中的重要组成部分，通过科学的成本控制和优化分析，可以提高企业的竞争力和盈利能力，值得进一步深入研究和实践。
【关键词】战略成本管理, 主要分析方法, 成本分类与识别, 成本控制与优化, ABC分析方法, 实施意义, 研究展望1. 引言1.1 战略成本管理及其主要分析方法的重要性战略成本管理对企业的重要性不可忽视。
在当今激烈的市场竞争中，企业面临着诸多挑战，如全球化竞争、技术创新和消费者需求变化等。
有效的成本管理是企业成功的关键因素之一。
战略成本管理可以帮助企业更好地理解和控制成本，提高生产效率，降低运营成本，增强竞争力。
通过对企业各项成本进行细致管理，企业可以找到最佳的经营策略，制定合理的定价策略，从而提高利润水平。
战略成本管理还可以帮助企业更好地分析市场、客户和竞争对手，预测未来发展趋势，为企业的战略决策提供依据。
通过分析成本结构和变动趋势，企业可以及时调整经营策略，避免不必要的浪费，优化资源配置，提高企业的整体运营效益。
战略成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，对企业的发展具有重要意义。
通过对成本管理的深入研究和实践探索，可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和可持续竞争优势。
1.2 研究背景战略成本管理是企业管理中的重要环节，随着市场竞争的加剧和经济情势的变化，企业对于成本管理的重视程度日益增加。
研究背景部分将深入探讨战略成本管理在当今经济环境下的重要性，以及面临的挑战和机遇。
随着全球市场的不断扩大和科技的不断进步，企业所面临的竞争压力也越来越大。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法【摘要】本文主要介绍了战略成本管理及其主要分析方法。
在对战略成本管理和研究背景进行了概述。
在分别探讨了战略成本管理的定义、目的和重要性，介绍了成本管理方法和战略成本管理的主要分析方法，以及成本-收益分析。
结论部分对战略成本管理及其主要分析方法进行了总结，并展望未来研究方向。
本文从不同角度深入分析了战略成本管理的重要性，为企业提供了有效的管理方法和分析工具，有助于企业实现成本控制与效益最大化的目标。
未来的研究应该进一步深入探讨战略成本管理在不同环境下的适用性，并结合实际案例进行实证分析，以提高管理决策的有效性和准确性。
【关键词】战略成本管理, 成本管理方法, 主要分析方法, 成本-收益分析, 研究背景, 未来研究方向1. 引言1.1 概述【战略成本管理及其主要分析方法】战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对成本进行全面的管理和控制，以确保利润最大化的方法。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化成本结构，提高资金利用效率，以提升竞争力和盈利能力。
战略成本管理不仅仅是关于成本控制，更着重于如何通过成本优势来支持企业的战略目标，以实现长期持续的竞争优势。
战略成本管理的主要分析方法包括成本-效益分析、成本差异分析、目标成本管理等。
这些方法通过对成本的评估和分析，帮助企业决策者更好地了解成本结构，优化资源配置，制定更具竞争优势的战略。
随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，战略成本管理变得愈发重要。
只有通过科学有效的成本管理方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
深入研究战略成本管理及其主要分析方法对企业的发展至关重要。
1.2 研究背景在这样的背景下，研究变得尤为重要。
本文将对战略成本管理的定义、目的，成本管理方法以及其主要分析方法进行深入探讨，并尝试通过成本-收益分析来解析其实际应用。
通过对这些内容的研究，我们可以更好地了解战略成本管理的重要性，为企业的发展提供参考。
战略成本管理方法
战略成本管理方法战略成本管理是一种重要的管理方法，它可以帮助企业有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断优化成本管理方法，以应对各种挑战。
本文将介绍几种常见的战略成本管理方法，帮助企业更好地进行成本管理。
首先，成本领先战略是一种常见的战略成本管理方法。
成本领先战略的核心是通过降低生产成本来获得竞争优势。
企业可以通过提高生产效率、优化供应链、降低采购成本等方式来实现成本领先。
同时，成本领先战略也要求企业不断创新，寻求更加高效的生产方式，以保持成本领先地位。
其次，差异化战略也是一种重要的战略成本管理方法。
差异化战略的核心是通过产品或服务的差异化来获得竞争优势，从而可以在一定程度上摆脱价格竞争。
企业可以通过提供特色化产品、提高品牌知名度、提升客户体验等方式来实现差异化战略。
在实施差异化战略的过程中，企业需要在产品研发、市场营销等方面进行投入，但可以通过提高产品附加值来获取更高的利润，从而实现成本管理的目的。
此外，价值链分析也是一种重要的战略成本管理方法。
价值链分析可以帮助企业深入了解整个价值链的构成，找到成本管理的关键环节。
通过对价值链的分析，企业可以发现哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，从而实现成本的控制和降低。
价值链分析需要企业全面了解自身的生产流程和供应链，通过对每个环节的成本进行分析，找到最佳的成本管理策略。
最后，精益生产也是一种重要的战略成本管理方法。
精益生产的核心是通过消除浪费来提高生产效率，降低成本。
企业可以通过精益生产方法来优化生产流程，减少库存、缩短生产周期，从而降低生产成本。
精益生产需要企业建立起高效的生产团队，倡导全员参与，不断改进的企业文化，以不断提高生产效率，降低成本。
综上所述，战略成本管理是企业管理中的重要环节，不同的战略成本管理方法适用于不同的情况。
企业需要根据自身的特点和市场需求，选择合适的战略成本管理方法，并不断优化和改进，以实现成本的控制和降低，提高竞争力，实现可持续发展。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理是一种优化资源配置和控制成本的管理方法，它与企业的整体战略目标紧密相关。
在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断优化资源配置，控制成本，以实现竞争优势。
本文将介绍战略成本管理的基本概念和主要分析方法。
战略成本管理是一种基于战略定位和竞争优势的成本管理方法，旨在实现资源的最优配置和成本的最优控制。
它与企业的整体战略目标紧密相关，强调在成本控制的同时实现价值创造。
战略成本管理通过精细的成本分析和管理，帮助企业在竞争中保持竞争优势，提高利润率和市场份额。
1.价值链分析：价值链分析是战略成本管理的核心方法之一、它通过对企业价值链的分析，找出价值链中各个环节的成本和利润驱动因素，从而为成本控制和资源优化提供依据。
在价值链分析中，企业将价值链分为主要和支持活动，确定各环节的成本结构和利润贡献，并通过分析成本驱动因素来制定相应的成本控制策略。
2.生命周期成本分析：生命周期成本分析是另一种重要的战略成本管理方法。
生命周期成本分析将产品或项目从概念阶段到报废阶段的全寿命周期，将所有与之相关的成本（如研发、生产、销售、运营、维护等）纳入考虑，并综合评价各个阶段的成本效益。
通过生命周期成本分析，企业可以全面了解产品或项目的成本结构，帮助决策者做出合理的资源配置和成本控制决策。
3.差异成本分析：差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异来进行决策的方法。
它通过分析不同决策方案的成本差异，帮助企业选择最优方案，并确定成本控制的关键环节。
差异成本分析可以用于多种决策领域，如产品定价、产品设计、生产方式选择等，它能够帮助企业在决策中权衡利弊，实现资源和成本的最优配置。
4.标准成本分析：标准成本分析是基于标准成本设置和实际成本偏差进行对比的分析方法。
标准成本是企业在一定的生产能力和生产规模下，理论上可以达到的成本水平。
通过与实际成本的对比，企业可以找出成本偏差和异常情况，并及时采取措施进行成本控制。
战略性成本管理的实施方法
战略性成本管理的实施方法在现代企业经营中，成本是一个至关重要的因素。
企业需要通过有效的成本控制与管理来提高竞争力和盈利能力。
本文将探讨战略性成本管理的实施方法，以帮助企业实现成本控制的目标。
1. 成本分析与定价策略企业首先需要进行成本分析，了解各项成本的构成和分布情况。
通过分析成本的结构和变动规律，企业可以制定合理的定价策略，确保产品或服务的价格能够覆盖成本，并获得合理的利润。
同时，企业还可以通过成本分析找出成本高昂的环节，寻求降低成本的方法和途径。
2. 供应链优化供应链管理在成本控制中起着至关重要的作用。
企业可以通过优化供应链，降低采购成本和物流成本。
例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有竞争力的采购价格；采用先进的物流技术和管理方法，提高物流效率，降低运输成本。
3. 资源利用效率提升企业应该注重提升资源利用效率，以降低成本。
这包括人力资源、生产设备和原材料等方面。
在人力资源管理上，企业可以通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和贡献度；在生产设备方面，企业可以优化生产工艺，提高生产效率，减少能源和耗材的浪费；在原材料采购方面，企业可以寻找替代品或者与供应商进行谈判，以获得更有竞争力的采购价格。
4. 管理信息系统的应用管理信息系统在战略性成本管理中起着关键的作用。
企业可以通过建立和优化管理信息系统，实现对成本的实时监控和分析。
通过及时获取和分析成本数据，企业可以及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
5. 绩效评估与激励机制企业应该建立科学的绩效评估与激励机制，以促进员工对成本控制的重视和参与。
通过设定明确的绩效指标和目标，对员工的绩效进行评估，并给予相应的激励和奖励，可以激发员工的积极性和创造力，推动成本控制工作的开展。
总结起来，战略性成本管理需要企业从多个方面入手，包括成本分析与定价策略、供应链优化、资源利用效率提升、管理信息系统的应用以及绩效评估与激励机制等。
通过这些方法的综合应用，企业可以实现成本控制的目标，提高竞争力和盈利能力。
战略成本管理模式
战略成本管理模式
战略成本管理模式（Strategic Cost Management，SCM）是一种针对企业长期发展和竞争优势的成本管理策略。
其核心思想是将成本视为策略执行的关键因素之一，通过有效的成本管理来实现企业战略目标。
以下是战略成本管理模式的主要特点：
1. 关注全生命周期成本：SCM 不仅关注产品或服务的制造或提供成本，还考虑了全生命周期的成本，包括设计、生产、销售、运输、使用和维护等所有环节的成本。
2. 强调战略定位：SCM 将成本管理与企业战略定位紧密结合起来，以确保成本管理与企业战略高度协同。
这有助于企业在竞争中获得持久的优势。
3. 突出价值创造：SCM 强调价值创造，即通过降低成本和提高质量来提高产品或服务的价值。
这有助于提高客户满意度，并增强企业市场地位。
4. 鼓励创新改进：SCM 通过不断寻求创新的方法来提高效率和降低成本，从而推动企业不断提高自身竞争力。
5. 统一管理方法：SCM 将成本管理看作是一种战略和综合性的管理活动，通过建立统一的管理方法和控制体系来实现有效管理。
总之，SCM 是一种将成本管理与企业战略高度结合起来的管理模式，其目标是通过降低成本、提高质量、推动创新和突出价值创造等方式，实现企业长期发展和竞争优势。
战略成本管理的核心要素与实施方法
战略成本管理的核心要素与实施方法战略成本管理是企业中至关重要的一项管理活动，它旨在优化资源配置，降低成本，提升企业的竞争力。
在实施战略成本管理时，有几个核心要素需要考虑，并且采取相应的实施方法，本文将对此进行详细探讨。
一、核心要素1. 成本意识成本意识是战略成本管理的基础，企业的每个员工都应该具备关注成本的意识。
只有当全体员工都理解成本的重要性，才能形成全员参与的管理模式。
2. 成本目标确定明确的成本目标对于战略成本管理至关重要。
企业需要制定可衡量和可追踪的成本目标，并且与战略目标相衔接。
通过设定目标，企业能够明确方向，激励员工，使其为实现成本目标而努力。
3. 成本信息系统成本信息系统是战略成本管理的重要保障，它用于收集、整理和分析成本数据，为管理决策提供准确的支持。
通过建立有效的成本信息系统，企业能够实时了解成本情况，及时调整和优化资源配置。
4. 成本管控机制成本管控机制是确保战略成本管理有效性的关键要素。
通过建立明确的管控机制，企业能够对各项成本进行监控和控制。
例如，建立预算控制、费用审核和绩效评估等制度，确保成本控制在可控范围内。
二、实施方法1. 成本定位在实施战略成本管理前，企业需要明确成本的分类和归属。
通过将成本分为直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确定各种成本的归属和分配方式，以便更好地掌握成本情况。
2. 成本核算成本核算是实施战略成本管理的重要环节。
企业需要建立科学的成本核算方法，对各项成本进行准确计算和明细记录。
常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等，根据实际情况选择适合的方法。
3. 成本分析成本分析是战略成本管理的关键步骤。
通过对成本进行分析，企业能够找出成本的组成结构和变动规律，了解各项成本的贡献度和影响因素。
常用的成本分析方法包括成本-收入分析、差异分析和趋势分析等。
4. 成本控制成本控制是战略成本管理的核心内容，它需要企业采取一系列措施来实现成本的减少和控制。
战略成本管理的方法措施体系
导致多个成本（两个及以上）之间的相反变化。
成本的代偿性特征揭示出，成本的构成要素之间存在一定的代偿性，一种构成要素的增加有可能减少另一构成要素的消耗，同样，一种成本的降低有可能以另一方面的成本增加为代价，低技术装备程度发生较低的折旧费用等，有可能要以较高的材料、动力、人工消耗为代价，低质材料发生较低的材料采购成本可能要以较高的人工等加工费用为代价等等。
较为典型的成本抉择关系分析包括经济订货批量模型、等级材料和替代材料的选择、设备技术性能的选择、生产组织方式的选择等等。
成本之间的这种抉择关系原理可以应用到成本与收益、成本与效率、成本与质量、成本与产品功能等的抉择关系分析。
这些分析旨在揭示成本之间、成本与相关因素之间的变动关系，以便采取有效的控制措施，避免采用相互矛盾的措施。
从实务上看，在成本与质量、效率、竞争等相关因素之间做出抉择是战略成本管理的核心工作之一。
价值链分析、成本动因分析和成本抉择关系分析构成的成本控制内部条件分析的主要方面。
3.成本优势分析与标竿分析（Benchmarking）。
取得成本优势和竞争优势，有赖于对竞争态势和竞争对手的分析，通过这种分析，揭示竞争对手的价值链、其所采用的基本战略和其降低成本的战略措施，以此明确企业的相对成本地位和企业应该采取的成本改进措施等。
可资利用的分析方法有竞争对手价值链分析和标竿分析。
4.成本的优势弱点机会威胁分析。
成本是企业业务活动过程、环境影响因素和企业内部条件相互作用的结果，受到环境因素和企业内部条件的强烈影响。
环境是影响系统运行的外部因素，是存在于控制系统之外而又影响控制系统的客观影响因素的集合体。
环境对企业产生双重影响：一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至给企业带来风险。
企业有必要从战略角度分析环境对企业成本可能带来的受益机会和应当回避的威胁，以便结合内部条件分析的结果采取必要的战略措施。
成本始终受制于企业的内部因素和外部环境，是企业内部因素和外部环境综合影响的结果。
论战略成本管理的基本思想与方法
论战略成本管理的基本思想与方法一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加速，企业在追求经济效益的也需要注重成本控制和管理，以实现可持续发展。
战略成本管理作为一种全新的管理理念和方法，越来越受到企业的关注和重视。
本文旨在探讨战略成本管理的基本思想和方法，通过对战略成本管理的内涵、特点、优势以及实施策略等方面进行深入分析，为企业在激烈的市场竞争中提高成本控制和管理水平，实现经济效益和社会效益双赢提供理论支持和实践指导。
本文还将结合具体案例，对战略成本管理的应用进行实证研究，以期为企业实施战略成本管理提供有益的参考和借鉴。
二、战略成本管理的基本思想战略成本管理是一种全新的成本管理理念，它突破了传统成本管理的局限，将成本管理提升到了战略的高度。
其基本思想主要体现在以下几个方面：长期性视角：战略成本管理强调从长期的角度看待成本管理，而不仅仅是短期的利润最大化。
它认为，成本管理应当服务于企业的长期战略目标，通过持续的成本优化和资源配置，实现企业的长期竞争优势。
全局性观念：战略成本管理注重从全局的角度审视成本管理，将成本管理融入到企业的整体战略中。
它不仅仅关注生产过程中的成本控制，还关注产品的研发、设计、采购、销售等全过程的成本管理，以实现企业整体成本的最小化。
外部导向性：战略成本管理强调对外部环境的敏感性和适应性。
它认为，企业的成本管理应当紧密关注外部环境的变化，包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素，以便及时调整成本管理策略，应对外部环境的挑战。
竞争优势导向：战略成本管理的核心思想是通过成本管理来构建企业的竞争优势。
它强调通过成本领先或差异化策略，形成企业在市场上的独特竞争力，从而实现长期的市场份额和利润增长。
持续改进与创新：战略成本管理倡导持续改进和创新的理念。
它认为，成本管理不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
企业应当通过不断的成本分析、成本控制和成本优化，实现成本的持续降低和管理的持续改进。
公司战略成本管理方法分析
公司战略成本管理方法分析引言在当今竞争激烈的商业环境下，有效的成本管理对于公司的可持续发展至关重要。
公司战略成本管理方法是一种有组织的方法，用于识别、评估和管理公司各个方面的成本。
本文将分析公司战略成本管理的方法，包括成本分析、成本控制和成本优化等方面。
成本分析成本分析是公司战略成本管理的基础。
它涉及对公司各项成本进行详细的分析和评估。
成本分析通常包括以下几个方面：1.直接成本分析：对直接与产品生产或服务提供相关的成本进行分析，如原材料成本、劳动力成本等。
通过对直接成本的分析，公司可以确定产品或服务的成本结构，并作出合理的定价和利润预测。
2.间接成本分析：对与产品生产或服务提供间接相关的成本进行分析，如设备折旧费用、管理人员工资等。
间接成本的分析有助于公司了解其经营活动的真实成本，并为管理决策提供依据。
3.变动成本分析：对变动成本进行分析，这些成本会随着生产或销售量的变化而发生变动，如原材料采购成本、劳动力成本等。
通过对变动成本的分析，公司可以确定生产或销售活动的经济效益，从而优化经营策略。
4.固定成本分析：对固定成本进行分析，这些成本在一定时期内保持不变，与生产或销售量无关，如租金、设备折旧等。
固定成本的分析有助于公司确定经营活动的底线，并制定适当的成本控制策略。
成本控制成本控制是公司战略成本管理的核心环节。
通过合理的成本控制，公司能够提高效率、降低成本，从而获得竞争优势。
以下是一些常用的成本控制方法：1.预算控制：建立预算并进行监控，确保各部门或项目的成本不超出预算范围。
预算控制可以通过设置预算限额、定期审查预算执行情况等方式实现。
2.现金流管理：加强对公司现金流动的监控和管理，确保资金的合理利用和流转。
通过优化应收账款和应付账款的管理，以及合理规划和控制公司的资金流动，可以有效降低公司的运营成本。
3.供应链管理：优化供应链管理，减少库存成本和物流成本。
通过与供应商建立紧密的合作关系，及时掌握市场需求变化，并进行合理的库存管理，可以有效降低采购成本和仓储成本。
战略成本管理实施方案
战略成本管理实施方案一、引言。
战略成本管理是企业管理中的重要组成部分，它不仅仅是一个财务问题，更是一个涉及企业整体战略的问题。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的成本管理来提高竞争力，实现可持续发展。
因此，制定一套科学的战略成本管理实施方案对企业至关重要。
二、战略成本管理的意义。
1. 提高企业竞争力。
通过战略成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量，从而提升产品竞争力，占领市场份额。
2. 优化资源配置。
战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源，避免资源浪费，提高资源利用效率，实现成本最小化。
3. 促进企业创新。
通过成本管理，企业可以有更多的资金用于研发创新，推动企业技术进步，保持市场领先地位。
三、战略成本管理实施方案。
1. 确定成本管理目标。
首先，企业需要明确战略成本管理的目标，包括降低生产成本、提高产品质量、优化资源配置等方面的目标。
2. 建立成本管理团队。
企业需要建立一支专业的成本管理团队，负责成本核算、成本控制和成本分析等工作，确保成本管理工作的顺利进行。
3. 制定成本管理制度。
企业需要建立健全的成本管理制度，包括成本核算标准、成本控制流程、成本分析报告等，确保成本管理工作的有序进行。
4. 强化成本管理意识。
企业需要通过培训和教育，提高员工的成本管理意识，让每个员工都明白成本管理对企业的重要性，从而能够在日常工作中积极参与成本管理工作。
5. 引入先进技术手段。
企业可以引入先进的成本管理软件，实现成本数据的自动化采集、分析和报告，提高成本管理工作的效率和准确性。
6. 定期成本管理评估。
企业需要定期对成本管理工作进行评估，及时发现问题并加以解决，确保成本管理工作的持续改进和优化。
四、总结。
战略成本管理是企业管理中不可或缺的重要环节，它对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
通过制定科学的战略成本管理实施方案，企业可以提高竞争力，优化资源配置，促进创新，实现可持续发展。
因此，企业需要高度重视战略成本管理工作，制定切实可行的实施方案，确保成本管理工作的顺利进行。
战略成本管理及其主要三种分析方法
战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。
一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。
价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。
我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。
1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。
企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。
每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。
深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。
2.纵向价值链分析它反映了企业与供应商、商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。
企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显著地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。
例如，施乐公司通过向供应商提供其生产进度表，使供应商能将生产所需的元器件及时运过来，同时降低了双方的库存成本。
在对各类联系进行了分析的基础上，企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提高企业竞争力。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续竞争优势，有效管理成本是至关重要的一环。
战略成本管理是指企业在制定和实施战略决策过程中，通过合理的成本控制和分析方法，最大限度地降低和控制成本，从而实现竞争优势。
本文将介绍战略成本管理的重要性以及其主要分析方法。
一、战略成本管理的重要性战略成本管理对企业发展具有重要影响，以下是其主要重要性：1. 提高竞争力：有效的成本管理可以降低企业产品或服务的售价，提高产品或服务的性价比，从而增强企业在市场竞争中的地位。
2. 实现利润最大化：通过对成本进行精确的计算、分析和管理，企业可以降低不必要的支出，提高利润水平。
3. 加强资源配置：战略成本管理可以帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率。
4. 优化决策效果：准确分析和控制战略成本可以为企业决策提供科学依据，提高决策的准确性和有效性。
二、战略成本管理的主要分析方法1. 成本-效益分析（CBA）成本-效益分析是一种常用的方法，用于评估所投资项目的成本和效益。
它通过对投资项目的所产生效益和成本进行定量分析，来评估项目的可行性和优先级。
成本-效益分析不仅可以帮助企业在项目选择时做出明智的决策，还可以为项目实施后的监测和评估提供参考。
2. 目标成本管理目标成本管理是一种根据市场需求和制定的目标利润率来确定产品成本目标的方法。
在目标成本管理中，企业将产品的价格作为起点，从而确定产品成本的上限，并通过不断的技术革新和成本控制措施，逐步降低产品的实际成本，以实现产品成本和价格的平衡。
3. 价值链分析价值链分析是一种用于识别和管理企业价值链上各个环节的成本和效益的方法。
通过将企业的主要活动划分为支持活动和主要活动，价值链分析可以帮助企业识别成本的来源和控制点，并提供改进成本效益的建议。
4. 变动成本分析变动成本分析是一种对成本进行归因的方法。
它通过将成本分为固定成本和变动成本，并对变动成本进行逐项分析，帮助企业了解产品或服务的成本结构，并在决策中考虑成本变动对利润的影响。
战略成本管理方法
战略成本管理方法在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化成本管理，以保持竞争优势并实现可持续发展。
战略成本管理方法成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将介绍一些有效的战略成本管理方法，帮助企业更好地进行成本管理。
首先，对于战略成本管理，企业需要建立全面的成本管理体系。
这包括对成本的收集、分类、分析和控制。
通过建立科学的成本管理体系，企业可以更好地了解各项成本的构成和变动情况，有针对性地进行成本控制和优化。
其次，企业需要注重成本的预测和规划。
通过对未来成本的预测和规划，企业可以提前做好准备，避免因为成本突然增加而导致的经营风险。
同时，预测和规划也可以帮助企业更好地掌握市场变化，调整成本结构，提高市场竞争力。
另外，战略成本管理方法还包括对成本的差异分析和管理。
企业需要对成本的差异进行深入分析，找出成本差异的原因，采取相应的措施进行管理。
通过差异分析和管理，企业可以及时发现问题，优化成本结构，提高经营效益。
此外，企业还可以通过成本的标准化和精细化管理来实现战略成本管理。
通过制定成本标准，企业可以更好地控制成本，提高成本管理的科学性和准确性。
同时，精细化管理可以帮助企业更好地把握成本的细节，发现潜在的成本节约空间，提高经营效益。
最后，战略成本管理方法还包括对成本管理绩效的评价和改进。
企业需要建立科学的成本管理绩效评价体系，及时发现成本管理中存在的问题和不足，采取相应的改进措施，不断提高成本管理的水平和效果。
总之，战略成本管理是企业管理中非常重要的一环。
通过建立全面的成本管理体系、注重成本的预测和规划、差异分析和管理、成本的标准化和精细化管理以及成本管理绩效的评价和改进，企业可以更好地进行战略成本管理，提高经营效益，实现可持续发展。
实施战略性成本管理的步骤和方法
实施战略性成本管理的步骤和方法概述：企业成本控制与管理是企业经营过程中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
实施战略性成本管理是一种全面、长期的管理方法，旨在通过优化资源配置和提高效率，实现企业的长期发展目标。
本文将介绍实施战略性成本管理的步骤和方法。
第一步：成本分析成本分析是实施战略性成本管理的第一步。
通过对企业各项成本进行细致的分析，了解成本的组成和分布情况，找出成本的主要来源和影响因素。
成本分析可以从多个维度进行，如按照成本类型、成本对象、成本行为等进行分类，以便更好地理解成本的本质和规律。
第二步：成本控制成本控制是实施战略性成本管理的核心环节。
通过制定合理的成本控制目标和措施，有效地降低成本，提高资源利用效率。
成本控制可以从多个方面入手，如优化生产工艺、提高生产效率、降低原材料成本、减少人力成本等。
同时，还需要建立科学的成本控制制度和绩效考核机制，确保成本控制的落地和持续性。
第三步：成本管理成本管理是实施战略性成本管理的重要手段。
通过建立成本管理体系，全面监控和管理企业的成本状况，及时发现和解决成本异常和问题。
成本管理可以包括成本核算、成本预测、成本评估等内容，以及利用成本信息进行决策和优化资源配置。
同时，还需要加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业化水平。
第四步：成本优化成本优化是实施战略性成本管理的最终目标。
通过不断探索和创新，寻找降低成本的新途径和新方法，实现成本的持续降低和效益的最大化。
成本优化可以从多个角度进行，如改进产品设计、提高供应链管理效率、优化企业组织结构等。
同时，还需要注重成本优化的长期性和可持续性，确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
结论：实施战略性成本管理是企业持续发展的重要保障。
通过成本分析、成本控制、成本管理和成本优化等步骤和方法，可以有效地提高企业的运营效率和盈利能力。
然而，实施战略性成本管理需要企业高层的重视和支持，以及全员的参与和配合。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理简介战略成本管理（Strategic Cost Management）是指企业在制定和实施战略过程中，有效管理和控制成本，以实现可持续竞争优势。
战略成本管理不仅关注成本的大小，更注重成本的构成和分配，以及成本与价值的关系。
在竞争激烈的市场环境下，战略成本管理被视为提高企业竞争力的重要手段。
本文将介绍战略成本管理的主要分析方法。
主要分析方法1. 成本驱动式战略分析成本驱动式战略分析方法是一种通过分析成本驱动因素来引导战略制定的方法。
成本驱动因素是指影响企业成本变化的因素，如材料成本、人工成本、能源成本等。
这些成本驱动因素对企业的战略选择和竞争地位具有重要影响。
通过分析成本驱动因素的变化趋势和对企业的影响程度，企业可以制定出适应市场竞争的战略。
2. 价值链分析价值链分析是将企业的价值创造过程分解为一系列的活动，并通过分析每个活动的成本和价值来确定企业的核心竞争力。
价值链分析从供应商到顾客的全过程考虑，将企业的活动划分为原材料采购、生产制造、营销销售等多个环节。
通过细致的成本分析，企业可以确定关键活动，优化成本结构，并改善价值创造能力。
3. 战略成本定位战略成本定位是指企业根据产品或服务的战略定位和目标市场，确定适当的成本水平。
不同的产品或服务在市场中的位置和定位不同，因此其成本水平也应不同。
通过战略成本定位，企业可以根据市场需求和竞争情况来制定具有竞争优势的成本策略，从而实现可持续发展。
4. 成本效益分析成本效益分析是通过比较成本和效益的关系来评估战略举措的可行性和收益率。
成本效益分析将战略举措的成本与其预期的效益进行量化和比较，以确定是否值得进行该战略举措。
通过成本效益分析，企业可以合理配置资源，并选择对企业价值最大化的战略举措。
结论战略成本管理是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要方法。
通过成本驱动式战略分析、价值链分析、战略成本定位和成本效益分析等分析方法的应用，企业可以有效管理和控制成本，提高成本效益，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
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战略方案成本管理方法 Revised at 2 pm on December 25, 2020.试论战略成本管理方法摘要：为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起。
它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。
这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，成本管理自然也不例外，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理应运而生。
本文将对战略成本管理的涵义、战略成本管理的方法以及战略成本管理方法的现实意义三方面进行探讨和阐述。
关键词：战略成本管理内涵和特点方法现实意义一、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
正如波特所讲的取得“成本优势”。
成本优势是战略成本管理的核心。
而传统的成本管理是要实现“降低成本”。
不难看出，“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别。
通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理的特点：1.长期性。
战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。
而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。
比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。
以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
2.全局性。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
而传统成本管理的“降低成本”则是站在某一企业的角度，加强成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企业能够在竞争中获得成本优势。
如为了降低成本，采用代用材料，可能使产品质量有所下降。
而进行技术改造和更新，可能导致企业的成本略有上升，但同时可以使产品质量大大提高，增加产品的附加值，实现最佳的成本效益比，从而使企业获得竞争优势――成本领先。
3.外延性。
战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。
既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。
总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。
只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。
而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。
4.抗争性。
企业战略成本管理的目标――成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。
它与传统的较少考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益的成本管理方法不同。
只有当这些成本管理工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成战略成本管理的内容。
战略成本管理之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业推行战略成本管理就是为了实现成本领先，取得竞争优势，战胜对手，保证自己的生存和发展。
二、战略成本管理对企业的影响成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。
成本领先战略实质上是以成本战略作为企业的基本竞争战略。
目标聚集战略分为成本聚集战略和差异聚集战略两种形式。
成本聚集战略是在细分市场的成本行为中挖掘差异，寻求其目标市场上的成本优势，而差异聚集战略则是开发细分市场上客户的特殊需要，追求其目标市场上的差异优势。
目标聚集战略中的成本聚集战略实质上是一种低成本战略，针对广设目标的竞争对手在细分市场上满足某一特定需求方面所支付的成本高于所必需的成本而采取的竞争措施。
如果一个企业能够在其目标市场上获得持久的成本领先（成本聚集）或者处于差异聚集地位，它便有可能获取高于平均收益水平的利润。
实施差异化战略和差异聚集战略的企业也不排斥成本战略的重要性。
差异化战略的基本特点是突出产品为客户所看重的某一方面的特定功能，力求在为客户所重视的产品性能的某一方面独树一帜，以便增强企业产品的竞争力。
实施差异化战略需要支付额外的成本，这种成本有时很昂贵。
要想获取有别于竞争对手的差异，便必须增加成本，以追加成本为代价。
判断差异化战略成败的标志之一是实现差异化所增加的收入是否超过为此而追加的成本。
实施差异化战略的企业必须通过降低不影响产品性能的成本，力图保持与竞争对手相近的成本，使企业能够以较低的成本维持产品的差异性。
这一原理可以同样适用于实施差异聚集战略的企业。
三、战略成本管理方法（一）产品生命周期成本法从生产经营者的角度来看，产品生命周期意指产品从“孕育”到“消亡”的全过程，这一过程包括如下五个阶段：（1）产品研究和初始设计；（2）产品开发和测试；（3）生产；（4）销售；（5）顾客使用。
产品在上述五个阶段中所发生的全部耗费即产品生命周期成本。
近年来，由于对环境的日益重视，有关专家认为应将产品废置之后对环境的影响所造成的产品废置成本考虑进来，以更全面地反映其生命周期成本。
对产品生命周期成本的全面计量与分析，目的有三：第一，帮助企业更好地计算产品的全部成本，便于企业在将产品推向市场之前，做好总体成本效益预测，以决定开发该产品是否有利可图。
第二，帮助企业根据产品生命周期成本各阶段的分布状况来确定后进行成本控制的主要阶段。
产品的研究开发与设计阶段现已成为战略成本管理所关注的焦点。
这不仅因为开发设计本身的成本很高，而且因为设计方案确定之后，导致相关的成本锁入。
据专家测算，这一阶段所确定的产品成本占全部成本的比例高达75％－90％之间。
这意味着其成本已基本确定，以后各阶段只能在这一框架内进行小幅调整，成本降低余地不大。
第三，由于扩大了对成本的理解范围，有利于在产品设计阶段便考虑顾客使用与产品废置成本，以更有效地管理这些成本。
（二）价值链分析和成本动因分析法。
1、价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。
价值链并不是一些独立活动的简单集合，而是相互依存的活动构成的一个有机整体，价值活动是由价值链的内部的“联系”连接起来的。
改变价值活动之间的联系可以改变价值活动之间的关系，从而改变成本，进而影响到企业的成本地位和竞争优势。
价值链分析为进行成本分析，实施成本管理提供了基础。
成本作为价值创造过程中的一种代价，其分析只能放在与价值创造有关的活动之中进行。
成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成本动因是企业成本地位的唯一决定因素，各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本。
成本动因或多或少能够置于企业控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本发生和变化的原因。
识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本管理提供了有效途径。
2、价值链分析法，这种方法由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特首先提出。
价值这里是指买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格，价值活动是企业所从事的物资上的和技术上的界线分明的各项活动。
波特将其划分为基本活动和辅助活动两大类：前者如内部后勤、生产作业等，后者如采购、人力资源管理等，二者皆可进一步划分为若干显着不同的具体活动。
价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。
也就是说，价值链并不是独立活动的汇集，而是相互依存的活动构成的一个系统。
在这一系统内各项活动之间相互联系，即某项活动进行的方式影响其它活动的成本与效率。
波特将其划分为内部联系和纵向联系两大类。
联系的普遍存在意味着仅仅考察一项活动本身并不能全面理解这项活动的成本性态，同时为降低相互联系的活动的总成本创造了机会，企业可通过协调或优化这些联系来创建其整体成本优势。
3、成本动因分析法，20世纪80年代中后期以来，由美国着名会计学教授卡普兰等所倡导的作业成本计算法，在美国、加拿大的许多先进制造企业成功应用，结果发现这一方法不仅解决了成本扭曲问题，而且它提供的相关信息为企业进行成本分析与控制奠定了很好的基础。
虽然，成本动因是作业成本计算法的核心概念，但并不专属于作业成本计算法模式。
因为从战略成本管理的高度来看，成本动因不仅包括这一模式下围绕企业的作业概念展开的、微观层次上的执行性成本动因，而且包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。
分析这两个层次的成本动因，有助于企业全面地把握其成本动态，并发掘有效路径来获取成本优势。
（1）执行性成本动因分析包括对每项生产经营活动所进行的作业动因和资源动因分析。
作业动因是指作业贡献于最终产品的方式与原因，如购货作业动因是发送购货单数量。
可通过分析作业动因与最终产出的联系，来判断作业的增值性：为生产最终产品所需的且不可替代的作业或为最终产品提供独特价值的作业为增值作业；反之，则为非增值作业。
一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，由于并末增加产出价值，为非增值作业，应减少直至消除，以使产品成本在保证产出价值的前提下得以降低。
资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，它是把资源成本分配到作业的基本依据。
如购货作业的资源动因是从事这一活动的职工人数。
对资源动因的分析，有利于反映和改进作业效率。
在确定作业效率高低时，可将本企业的作业与同行业类似作业进行比较，然后通过资源动因的分析与控制，寻求提高作业效率的有效途径，尤其应注意分析与控制在总成本中占有重大比例或比例正在逐步增长的价值活动的资源动因。