对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法

员工轮岗交流管理办法

XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。

第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。

第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。

第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。

第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。

第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。

第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。

具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。

（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。

每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。

职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。

每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。

（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。

（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。

集团有限公司财务人员交流轮岗方案

集团有限公司财务人员交流轮岗方案第一章总则第一条为提高对XX集团有限公司（以下简称集团公司）全资子公司和控股公司（以下简称子公司）的财务人员素质，为集团培养和储备财务骨干力量，加强各公司之间的交流，特制定本方案。

第二条本方案所指轮岗人员是指不符合财务负责人委派条件、具有一定工作年限和工作经验的财务人员或审计人员。

第三条轮岗范围是指集团公司总部与子公司或者子公司之间相互交流。

第四条财务人员交流轮岗实行总会计师领导下的组织程序。

集团公司财务部门是财务人员轮岗的归口管理部门，负责对财务人员的考核、了解，经与集团公司人事部门协商后，提出拟交流人员和岗位，由总会计师决定是否进行轮岗。

第二章交流条件第五条被交流财务人员应具备的基本条件：（一）认真贯彻执行国家的各项方针、政策，执行集团的决定，热爱财务工作，有敬业精神和良好的职业道德。

（二）认真遵守财经纪律，坚持原则，廉洁奉公，诚信至上。

（三）熟悉国家财政法规、财务会计制度以及现代企业管理知识，熟悉企业所属行业基本业务，在会计核算或财务管理中具有某种特长的人员。

（四）历史上无违法违纪行为，无经济方面的问题。

（五）财会专业及专科以上学历，从事或分管企业内部一个重要方面的财务会计工作时间不少于三年。

（六）身体健康，能够胜任本职工作。

第六条具有下列情形之一的，不宜轮岗：(一)男员工年满55周岁，女员工年满50周岁的。

(一)违背国家有关会计人员回避制度规定的。

(三)有敏感信息、保密性要求较高，不宜轮换的职位。

(四)连续性强不宜频繁变动的岗位，如往来岗位。

第七条对业务能力突出、品德兼优的财会人员，推荐作为财务负责人的后备人选。

第三章工作内容第八条在交流企业接受财务部门的领导，具体从事某一方面的财务管理或会计核算工作。

第九条认真履行岗位职责，并结合原单位工作情况，及时向交流企业提出工作建议，努力促进企业财务工作。

第十条轮岗中和交流企业财务部领导和员工及时进行交流合作。

第四章交流程序第十一条建立人员储备。

轮岗制度具体方案（精选5篇）

轮岗制度具体方案（精选5篇）轮岗制度具体方案篇1为进一步推进医院的建设与健康发展，加强重点岗位的管理，从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，促进医院的党风廉政建设，根据有关法规政策，结合医院实际，决定对医院重点科室、重点岗位实行轮岗交流，具体实施办法如下：一、重点科室、重点岗位的范围财务科、医学装备科、药剂科、后勤保障部等为重点科室；分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物资采购员、医学装备保管员、财务会计、门诊、住院收费员等为重点岗位;二、轮岗交流的对象一医院分管医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科等工作，其中一项以上含一项满3年的副院长；二任满3年的医院医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科主任；三连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物资采购员、设备保管员、财务出纳会计、门诊、住院收费员；三、轮岗交流的方法一副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年的.上述科室工作;二对重点科室负责人，原则上3年一轮岗;如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党委研究，可适当延长轮转期;三门诊、住院收费员二年轮换一次;岗位周期年满后，轮岗的员工不必由个人申请，而由院方统一安排;四上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换;五岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，也可以采用竞聘上岗的方式进行调换;采用竞聘上岗的不得竞聘原职务;四、轮岗交流的要求一医院要高度重视轮岗交流工作，科室领导要亲自负责，达到轮岗交流年限的，必须在半年内完成轮岗交流;二医院纪检、监察室要加强监督检查，对不认真执行轮岗交流制度的要追究相关责任;三对不服从轮岗安排的员工，给予批评教育直至待岗处理;轮岗制度具体方案篇2一、目的：为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，健全岗位监督机制，为事业部培养后备力量，特制定本办法。

二、概念：岗位轮换是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的办法，从而达到考察员工适应性和开发多种能力的双重目的。

(完整word版)敏感岗位交流管理办法

中国移动福建公司三明分公司敏感岗位廉洁从业管理办法（试行）为进一步落实党风廉政建设和构建惩防体系建设的相关要求，加强敏感岗位员工的管理工作，做到廉洁从业，特制定本管理办法。

一、敏感岗位的认定敏感岗位是指在履行对公司人、财、物管理职责中符合以下四个条件之一的岗位。

（一）具有重要的资源支配权；（二）与合作商有较多的工作接触，在对外经济合作交往过程中具有一定的考察选择、考核评判和资源分配权；（三）对公司的决策意见、方案的形成过程中具有一定的影响力；（四）对公司的利益有重大影响；敏感岗位的认定由人力资源部根据三明分公司的实际情况进行界定。

一般由业务管理部门提出敏感岗位的初步认定意见，报人力资源部和党群监察部共同审定，敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时进行调整。

二、敏感岗位的管理职责及分工（一）党群监察部的主要管理职责1、党群监察部牵头协调全区敏感岗位的管理工作；各单位综合管理部门牵头协调本单位敏感岗位的管理工作；2、党群监察部将每年根据公司反腐倡廉的工作任务要求，开展主题教育系列活动，有针对性、有重点的抓好敏感岗位人员的法规法纪和廉洁从业教育，筑牢员工的思想道德防线。

3、根据形势的变化和业务的要求，及时完善补充《廉洁从业承诺书》内容，组织各单位敏感岗位员工及时签订，不断强化敏感岗位员工的廉洁自律意识；4、立足预防，做到关口前移、监督到位。

定期开展廉洁谈话，有针对性地开展诫勉谈话；5、党群监察部负责敏感岗位管理工作的检查指导工作，不定期对各单位敏感岗位的制度落实情况进行监督检查。

发现关键岗位人员有风险隐患或苗头时，及时向相关管理单位提出规范管理和防范风险的建议，必要时向相关单位提出岗位调整的建议；6、对涉及敏感岗位人员的信访举报，按公司相关规定和程序进行调查核实，及时提出处理意见；7、党群监察部应建立健全本单位敏感岗位人员相应的管理资料，按所在部门对敏感岗位员工的廉洁从业、信访反映、年度绩效考核、廉政谈话、礼品上交以及离任交接等情况进行登记建档。

敏感岗位轮岗交换管理制度

敏感岗位轮岗交换管理制度第一条为了加强对敏感岗位的管理，防范和降低风险，规范敏感岗位的轮岗交换，锻炼和培养一批一专多能的复合型人才，特制定本办法。

第二条敏感岗位是指公司在对外合作交易中或生产经营管理中被赋予一定考察选择、考核评判、资源分配和监督管理等职责，或对公司决策意见、方案的形成具有一定影响力，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。

敏感岗位主要依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素确定。

包括但不限于以下职种：（一）供应链职群：采购、物流、仓储、核价、供应商管理等；（二）财务、会计职群：融资、预算管理、会计核算与会计监督、资金结算、税务筹划、财务风险控制与财务体系规划等；（三）品质管理职群：质量检验、测试验证、来料检验等；（四）战略运营职群：工程招投标管理、资产处理、机电设备采购、基本建设、资本运作、战略企划等；（五）销售类职群；（六）部分后勤服务类职种：保安、门卫等；（七）公司认为的其他敏感岗位。

第三条因不符合岗位要求、业绩低下等原因而调整出敏感岗位系统的不适用本办法。

第四条本办法适用于集团XX公司所属各单位。

第五条集团XX公司直接管理的中层领导人员轮岗交换按《干部管理实施办法（暂行）》执行。

第六条敏感岗位轮岗交换工作遵循以下原则：（一）确保生产经营工作正常运行，确保工作的延续和稳定；（二）分级管理，逐级负责，按照干部人事管理权限进行。

属于集团XX公司直接管理的中层领导岗位的，由集团XX公司制定轮岗交换方案。

对于其他敏感岗位，由集团XX公司相关职能部门拟定轮岗交换方案，报集团XX公司审批后实施。

（三）以人为本。

以提高敏感岗位工作人员的管理能力和综合素质为主要目标，充分考虑岗位属性和员工专业特长的匹配，考虑员工职业发展与潜能的发挥。

（四）敏感岗位轮岗交换原则上不降低轮岗人员职级和薪酬待遇。

第七条敏感岗位轮岗交换期限（一）定期轮岗交换敏感岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮岗交换期限，须实施岗位轮换。

重点岗位人员轮岗制度范文（4篇）

重点岗位人员轮岗制度范文为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。

根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。

一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。

2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。

3、其他关键岗位或人员。

二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。

2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。

3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。

三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。

2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。

3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。

4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。

5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责监督落实。

重点岗位人员轮岗制度范文（2）为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。

根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。

一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。

2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。

3、其他关键岗位或人员。

二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。

2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。

3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。

三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。

敏感岗位员工任职管理办法

XX有限公司敏感岗位员工任职管理办法（暂行）为落实党风廉政建设和内控管理的有关要求，防范和化解风险，加强对敏感岗位员工任职管理，增强多岗位锻炼培养，特制定本办法。

第一条敏感岗位的定义敏感岗位是指公司在对外合作交易中被赋予一定考察选择、考核评判和资源分配职责，以及在公司内部管理中被赋予管理和接触大量集团、个人客户资料及信息的非领导职位，主要包括物资采购、工程管理、基建管理、渠道管理、广告宣传、合作方管理、帐务分析、IT系统维护等岗位。

第二条敏感岗位的任职基本条件一、具有较高的政治素养，认同企业文化。

二、坚守职业道德，正直诚信，处理问题公平、公正。

三、业务能力强，熟悉业务流程。

四、廉洁自律，自觉加强自我修养的提升，严守廉洁从业的行为规范。

员工任职敏感岗位前，应由市分公司纪检监察室和人力资源部组成联合考察组，进行任职前考察，不符合条件一律不得录用。

第三条敏感岗位的在岗监督与管理一、分级管理、逐级负责敏感岗位员工的监督与管理均应按照人员管理权限进行分级管理、逐级负责，同时承担管理监督责任。

各级领导班子和领导人员对敏感岗位管理负领导责任；各级直线经理对分管范围内敏感岗位管理负直接责任。

二、思想教育与制度建设并重要重视对敏感岗位员工的思想教育，加强相关业务知识和廉洁从业内容的培训，强化责任和风险意识，提高政治素质和职业道德水准。

同时要注重加强制度建设，规范敏感岗位员工的业务管理行为，坚持用制度管人，用流程管事，提高自我约束能力和制度制约能力。

第四条监督与管理制度一、轮岗制度敏感岗位员工在同一岗位连续任职原则上不超过三年，任职期满后须进行制度性轮岗。

敏感岗位员工的制度性轮岗须进行有计划、有步骤地安排。

对于在任职期间工作业绩优良、职业操守较高且暂无合适继任人选的，经征求本人同意后，可由所在部门提出申请延长任期。

市分公司纪检监察室和人力资源部联合考察合格后，可适当延长任期。

连续任职期限最多不得超过6年。

对于正常轮岗离任敏感岗位的人员，组织应予以适当照顾和保护，安排至原职级其他岗位工作；在组织竞聘等工作中同等条件下予以优先考虑。

敏感岗位员工任职管理办法

XX有限公司敏感岗位员工任职管理办法（暂行）为落实党风廉政建设和内控管理的有关要求，防范和化解风险，加强对敏感岗位员工任职管理，增强多岗位锻炼培养，特制定本办法。

第一条敏感岗位的定义敏感岗位是指公司在对外合作交易中被赋予一定考察选择、考核评判和资源分配职责，以及在公司内部管理中被赋予管理和接触大量集团、个人客户资料及信息的非领导职位，主要包括物资采购、工程管理、基建管理、渠道管理、广告宣传、合作方管理、帐务分析、IT系统维护等岗位。

第二条敏感岗位的任职基本条件一、具有较高的政治素养，认同企业文化。

二、坚守职业道德，正直诚信，处理问题公平、公正。

三、业务能力强，熟悉业务流程。

四、廉洁自律，自觉加强自我修养的提升，严守廉洁从业的行为规范。

员工任职敏感岗位前，应由市分公司纪检监察室和人力资源部组成联合考察组，进行任职前考察，不符合条件一律不得录用。

第三条敏感岗位的在岗监督与管理一、分级管理、逐级负责敏感岗位员工的监督与管理均应按照人员管理权限进行分级管理、逐级负责，同时承担管理监督责任。

各级领导班子和领导人员对敏感岗位管理负领导责任；各级直线经理对分管范围内敏感岗位管理负直接责任。

二、思想教育与制度建设并重要重视对敏感岗位员工的思想教育，加强相关业务知识和廉洁从业内容的培训，强化责任和风险意识，提高政治素质和职业道德水准。

同时要注重加强制度建设，规范敏感岗位员工的业务管理行为，坚持用制度管人，用流程管事，提高自我约束能力和制度制约能力。

第四条监督与管理制度一、轮岗制度敏感岗位员工在同一岗位连续任职原则上不超过三年，任职期满后须进行制度性轮岗。

敏感岗位员工的制度性轮岗须进行有计划、有步骤地安排。

对于在任职期间工作业绩优良、职业操守较高且暂无合适继任人选的，经征求本人同意后，可由所在部门提出申请延长任期。

市分公司纪检监察室和人力资源部联合考察合格后，可适当延长任期。

连续任职期限最多不得超过6年。

对于正常轮岗离任敏感岗位的人员，组织应予以适当照顾和保护，安排至原职级其他岗位工作；在组织竞聘等工作中同等条件下予以优先考虑。

关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法

敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法第一章总则第一条为加强敏感岗位人才队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应电厂快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合电厂的实际，特制定本办法。

第二条敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对电厂对外合作交易中被赋予一定考察选择、考核评判和资源分配职责，以及在电厂内部管理中被赋予管理职能具有决策权、审核权、执行权的非领导职位，主要包括出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等岗位。

第三条本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。

第二章管理职责和权限分工第四条敏感岗位的认定分级。

（一）敏感岗位的认定。

敏感岗位主要是指岗位职责涉及出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对电厂效益、形象及发展有较大影响的岗位。

敏感岗位的认定，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经电厂党委会认定，人力资源部备案。

人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。

第五条人力资源部负责具体实施敏感岗位人员的岗位交流。

根据部门提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入电厂人力资源调配计划，按照干部人事管理权限报电厂研究审定后，分层分级进行实施和和落实。

第三章岗位交流的对象和程序第六条岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。

有下列情形者，应予岗位交流。

（一）在同一部门敏感岗位从事工作3年以上的；（二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一部门敏感岗位工作的。

（三）因工作需要、防范廉政风险，按定期或不定期对敏感岗位人员交流的。

第七条敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在部门之间、单位内部进行。

敏感岗位人员岗位交流与年度考核和日常考核相结合，在年度考核和日常考核基础上进行规划、部署和实施。

14.廉洁风险岗位轮岗交流工作制度

廉洁风险岗位轮岗交流工作制度第一章总则第一条为加强公司干部职工岗位人员队伍建设、优化结构、提高素质，加强廉洁从业建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应公司整体生产经营需要，结合公司实际，特制订本制度。

第二条廉洁风险岗位人员是指在敏感岗位履行对公司人、财、物管理职责,具有决策权、审核权、执行权或具有物资采购、产品销售、化验分析、质量管控及资金管理等业务的管理职能或业务处置权或容易发生违规违纪或违法犯罪行为的人员。

第三条廉洁风险岗位人员轮岗交流以培养锻炼、增长才干、促进和加强党风廉政建设为目的，按照相对稳定、适当交流、提高效能和面向基层、面向生产、面向市场的原则，结合工作实际实施。

第四条本办法适用于廉洁风险岗位人员轮岗交流的管理。

第二章管理职责和权限分工第五条廉洁风险岗位的认定分级。

（一）廉洁风险岗位的认定。

廉洁风险岗位主要是指岗位职责涉及人事、财务、物资、设备、供应、销售、化验、质检、招投标、审计、工程等重要领域的关键环节，工作内容面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员的工作质量对公司效益、形象及发展有较大影响；能够对外履行签订合同的岗位、具有管理职能的岗位都是廉洁风险岗位。

（二）廉洁风险岗位的分级。

依据岗位职权性质与覆盖范围、裁量自由权力大小、风险程度和腐败危害等因素，高风险岗位可划分为 A、B、C 三个级别，其中A级岗位廉洁风险最高，C级岗位廉洁风险最低。

1、Ａ级廉洁风险岗位范畴：具有人、财、物管理的决策权、审核权、执行权或易发生违纪或违法犯罪行为的岗位。

2、Ｂ级廉洁风险岗位范畴：具有物资采购、招投标、产品销售、客户服务、资金管理、工程建设、设备材料计划、二次资源回收等业务处置权或易发生较大违纪行为的岗位。

3、Ｃ级廉洁风险岗位范畴：具有物资采购、产品销售等业务职能或易发生一般性违纪行为的岗位（包括生产经营过程中的计量、审核、取样、验质、仓储保管、安保等操作性岗位）。

廉洁风险岗位的认定根据廉洁风险岗位等级评定标准，按照责权利清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，报公司纪委认定，经党委会议讨论后，组织人事部备案。

(完整word版)敏感岗位交流管理办法

中国移动福建公司三明分公司敏感岗位廉洁从业管理办法（试行）为进一步落实党风廉政建设和构建惩防体系建设的相关要求，加强敏感岗位员工的管理工作，做到廉洁从业，特制定本管理办法。

一、敏感岗位的认定敏感岗位是指在履行对公司人、财、物管理职责中符合以下四个条件之一的岗位。

（一）具有重要的资源支配权；（二）与合作商有较多的工作接触，在对外经济合作交往过程中具有一定的考察选择、考核评判和资源分配权；（三）对公司的决策意见、方案的形成过程中具有一定的影响力；（四）对公司的利益有重大影响；敏感岗位的认定由人力资源部根据三明分公司的实际情况进行界定。

一般由业务管理部门提出敏感岗位的初步认定意见，报人力资源部和党群监察部共同审定，敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时进行调整。

二、敏感岗位的管理职责及分工（一）党群监察部的主要管理职责1、党群监察部牵头协调全区敏感岗位的管理工作；各单位综合管理部门牵头协调本单位敏感岗位的管理工作；2、党群监察部将每年根据公司反腐倡廉的工作任务要求，开展主题教育系列活动，有针对性、有重点的抓好敏感岗位人员的法规法纪和廉洁从业教育，筑牢员工的思想道德防线。

3、根据形势的变化和业务的要求，及时完善补充《廉洁从业承诺书》内容，组织各单位敏感岗位员工及时签订，不断强化敏感岗位员工的廉洁自律意识；4、立足预防，做到关口前移、监督到位。

定期开展廉洁谈话，有针对性地开展诫勉谈话；5、党群监察部负责敏感岗位管理工作的检查指导工作，不定期对各单位敏感岗位的制度落实情况进行监督检查。

发现关键岗位人员有风险隐患或苗头时，及时向相关管理单位提出规范管理和防范风险的建议，必要时向相关单位提出岗位调整的建议；6、对涉及敏感岗位人员的信访举报，按公司相关规定和程序进行调查核实，及时提出处理意见；7、党群监察部应建立健全本单位敏感岗位人员相应的管理资料，按所在部门对敏感岗位员工的廉洁从业、信访反映、年度绩效考核、廉政谈话、礼品上交以及离任交接等情况进行登记建档。

关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法(20160421)

敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法第一章总则第一条为加强敏感岗位人才队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应电厂快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合电厂的实际，特制定本办法。

第二条敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对电厂对外合作交易中被赋予一定考察选择、考核评判和资源分配职责，以及在电厂内部管理中被赋予管理职能具有决策权、审核权、执行权的非领导职位，主要包括出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等岗位。

第三条本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。

第二章管理职责和权限分工第四条敏感岗位的认定分级。

（一）敏感岗位的认定。

敏感岗位主要是指岗位职责涉及出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对电厂效益、形象及发展有较大影响的岗位。

敏感岗位的认定，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经电厂党委会认定，人力资源部备案。

人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。

第五条人力资源部负责具体实施敏感岗位人员的岗位交流。

根据部门提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入电厂人力资源调配计划，按照干部人事管理权限报电厂研究审定后，分层分级进行实施和和落实。

第三章岗位交流的对象和程序第六条岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。

有下列情形者，应予岗位交流。

（一）在同一部门敏感岗位从事工作3年以上的；（二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一部门敏感岗位工作的。

（三）因工作需要、防范廉政风险，按定期或不定期对敏感岗位人员交流的。

第七条敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在部门之间、单位内部进行。

敏感岗位人员岗位交流与年度考核和日常考核相结合，在年度考核和日常考核基础上进行规划、部署和实施。

关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法.

关于下发《敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法》的通知各直属单位、机关各部门：现将《敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法》下发给你们，请遵照执行。

*****公司2014年5月29日敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法第一章总则第一条为加强敏感岗位人员队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应公司快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合公司的实际，特制定本办法。

第二条敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对公司人、财、物管理职责,具有决策权、审核权、执行权或具有物资采购、产品销售、资金管理、二次资源回收等业务的管理职能或业务处置权或容易发生违规违纪或违法犯罪行为的人员。

第三条本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。

第二章管理职责和权限分工第四条敏感岗位的认定分级。

（一）敏感岗位的认定。

敏感岗位主要是指岗位职责涉及人事、财务、物资、设备、供应、销售、招投标、工程、取样、检验、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对公司效益、形象及发展有较大影响的岗位；能够对外履行签订合同的岗位、具有管理职能的岗位都是敏感岗位敏感岗位。

（二）敏感岗位的分级。

依据岗位职权性质与覆盖范围、裁量自由权大小、风险程度和腐败危害等因素，敏感岗位可划分为A、B、C三个级别，其中A级敏感岗位廉洁风险最高，C级敏感岗位廉洁风险最低。

Ａ级敏感岗位范畴：具有人、财、物管理的决策权、审核权、执行权或易发生违纪或违法犯罪行为的岗位。

Ｂ级敏感岗位范畴：具有物资采购、招投标、产品销售、商情信息、客户服务、资金管理、工程建设、设备材料计划、二次资源回收等业务处置权或易发生较大违纪行为的岗位。

Ｃ级敏感岗位范畴：具有物资采购、产品销售等业务职能或易发生一般性违纪行为的岗位（包括生产经营过程中的计量、审核、取样、验质、仓储保管等操作性岗位）。

敏感岗位的认定由单位根据敏感岗位等级评定标准，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经单位班子会或部门部长办公会讨论后，报公司纪委认定，人力资源部备案。

关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法(20160421)

敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法第一章总则第一条为加强敏感岗位人才队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应电厂快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合电厂的实际，特制定本办法。

第二条敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对电厂对外合作交易中被赋予一定考察选择、考核评判和资源分配职责，以及在电厂内部管理中被赋予管理职能具有决策权、审核权、执行权的非领导职位，主要包括出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等岗位。

第三条本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。

第二章管理职责和权限分工第四条敏感岗位的认定分级。

（一）敏感岗位的认定。

敏感岗位主要是指岗位职责涉及出纳、物资采购、工程管理、招投标管理、煤场管理、采制样、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对电厂效益、形象及发展有较大影响的岗位。

敏感岗位的认定，按照责权力清晰、流程优化、管理规范的原则，结合风险预警及防控情况，对敏感岗位设置提出初步意见，经电厂党委会认定，人力资源部备案。

人力资源部对敏感岗位实行动态管理，根据工作条件的变化适时组织调整。

第五条人力资源部负责具体实施敏感岗位人员的岗位交流。

根据部门提出的岗位交流需求和建议进行调研分析，制定岗位交流方案，纳入电厂人力资源调配计划，按照干部人事管理权限报电厂研究审定后，分层分级进行实施和和落实。

第三章岗位交流的对象和程序第六条岗位交流的对象是在敏感岗位工作的人员。

有下列情形者，应予岗位交流。

（一）在同一部门敏感岗位从事工作3年以上的；（二）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系在同一部门敏感岗位工作的。

（三）因工作需要、防范廉政风险，按定期或不定期对敏感岗位人员交流的。

第七条敏感岗位人员岗位交流应当有计划地在部门之间、单位内部进行。

敏感岗位人员岗位交流与年度考核和日常考核相结合，在年度考核和日常考核基础上进行规划、部署和实施。

关于对敏感职位人员轮岗交流暂行办法

关于对敏感职位人员轮岗交流暂行办法1. 背景为了加强敏感职位人员的管理和监督，提高工作效率和安全性，本文旨在制定一份暂行办法，以规范敏感职位人员的轮岗交流。

2. 目的和意义敏感职位人员是组织中的关键角色，其工作涉及到重要的信息和资源，因此需要进行有效的管理。

通过轮岗交流，可以实现以下目的和意义：- 提高工作效率：轮岗交流可以让敏感职位人员了解多个部门的工作流程和要求，从而增加工作的整体协调性，提高工作效率。

- 促进知识分享：不同部门之间的轮岗交流可以促进知识和经验的分享，从而提高敏感职位人员的综合素质和专业能力。

- 加强安全监督：通过轮岗交流，可以加强对敏感职位人员的监督和审查，避免个别人员滥用职权或泄露重要信息。

3. 轮岗交流的范围和方式3.1 范围本文所指的敏感职位人员包括但不限于以下职位：- 安全保密人员- 内部稽核人员- 数据管理人员- 项目管理人员- 风控人员3.2 方式敏感职位人员的轮岗交流方式可以根据实际情况有所灵活，以下是一些常见的方式：- 部门内部轮岗：在同一个部门内，敏感职位人员可以暂时调换职责和工作岗位，以提高工作的多样性和灵活性。

- 部门间轮岗：敏感职位人员可以在不同部门之间进行轮岗，以增加部门间的协作和了解，促进知识的传递和共享。

- 跨组织轮岗：在组织之间进行敏感职位人员的轮岗交流，可以拓宽视野，加深对行业和市场的了解，提高个人的综合素质。

4. 轮岗交流的实施4.1 管理程序为了确保轮岗交流的顺利实施，需要制定以下管理程序：- 提前规划：组织需要提前规划好轮岗交流的时间表和轮岗人员名单，明确交流的目的和期限。

- 轮岗安排：根据轮岗交流的时间表，将敏感职位人员进行轮岗安排，并确保各部门之间有足够的交接时间和资源支持。

- 轮岗评估：轮岗交流结束后，组织可以进行相应的评估和总结，以评估交流的效果和收益，并作出相应的调整和改进。

4.2 监督措施为了加强对敏感职位人员的监督和安全性控制，需要制定以下监督措施：- 安全审查：在进行轮岗交流前，组织需要对轮岗人员进行安全审查，确保其背景和资质符合要求。

2024年重点岗位人员轮岗制度(二篇)

2024年重点岗位人员轮岗制度第一条为完善内部控制制度，加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，特制定本制度。

第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对财务工作人员进行有计划地调换工作岗位。

第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。

轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件。

第四条轮岗的范围。

财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算会计、结算会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。

第五条轮岗的年限。

财务人员在同一岗位工作满____年，一般应进行轮岗。

在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。

第六条未列入定期轮岗范围和未达到规定轮岗年限的财务人员，必要时根据工作需要和财务人员自身条件，也可进行正常的交流和调整。

第七条轮岗的____实施。

轮岗工作一般在每年____月实施。

(一)轮岗由财务主管根据工作需要作出统一计划安排，提出具体建议报财务总监、公司分管领导审批后统一安排实施。

(二)各涉及轮岗的岗位，在进行轮岗前，须积极进行相关岗位工作技能及专业知识的学习，提高自身技能，尽快适应新岗位的工作。

(三)轮岗时各工作岗位人员，应根据公司《财务人员工作交接制度》做好相应的工作交接，对须交接的事宜，必须详尽、完整的做好记录，在后期工作中，须全力指导轮换至原岗位工作人员尽快适应工作，确保按期完成工作任务。

第八条财务人员轮岗要坚持个人服从____。

对不服从轮岗决定的财务人员，要进行严肃批评教育，并视情节轻重给予必要的处理。

第九条本办法由财务管理中心负责解释。

第十条本制度自发布之日起实行。

2024年重点岗位人员轮岗制度（二）____年重点岗位人员轮岗制度为了适应社会发展和经济变革的需要，进一步优化人才资源配置，提高工作效率和员工发展潜力，我们决定在____年推行重点岗位人员轮岗制度。

《轮岗制度》

《轮岗制度》为进一步建立健全我院纠正医药购销和医疗服务中不正之风的长效机制，从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，促进医院的党风廉政建设，经院务会研究，决定对医院部分岗位先行实行轮岗交流，具体实施办法如下。

一、重点科室、重点岗位的范围设备科、总务科、药房等为重点科室；分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物质采购员、设备保管员等为重要岗位。

二、轮岗交流的对象1、公立综合医院分管设备科、总务科、药房等工作，其中一项以上（含一项）满3年的副院长；2、任满3年的公立综合医院设备科长、基建科、总务科长、药房主任；3、连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物质采购员、设备保管员；三、轮岗交流的方法1.副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年的上述科室工作。

2.上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换。

3.岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，按干部管理权限报批后执行，也可以采用竞聘上岗的方式进行调换。

采用竞聘上岗的（不得竞聘原职务），由医院领导班子集体研究竞聘上岗方案，按干部管理权限报批后执行。

第二篇：轮岗制度评审标准编号：重点岗位人员为进一步加强重点岗位的管理，推进医院的建设与健康发展，根据有关法规政策，结合医院实际，特制定本制度：一、重点岗位人员是指医院的药剂科、设备科、总务科的主要负责人，及医院负责采购、有“统方”权限的相关人员。

二、重点岗位的人员，必须要求政治素质好、具有从事该岗位必须的资质条件。

三、医院药剂科、设备科、总务科主要负责人连续任职满三年的，必须进行轮岗，但不得在上述三个岗位之间轮岗。

离岗后再次聘任在上述三个岗位任职的，必须间隔6年以上。

四、重点岗位人员离岗前，医院财务科要对其所管的账目、物资等进行内部审计，并向医院党政联席会议提交审计报告。

五、重点岗位人员参照医院领导班子成员，按照《关于领导干部报告个人重大事项的规定》，向医院党组织报告个人重大事项。

敏感岗位人员管理制度

敏感岗位人员管理制度第一章总则第一条为了加强敏感岗位人员管理，防范和化解风险，根据国家法律法规、监管规定及公司内部控制要求，制定本制度。

第二条本制度所称敏感岗位人员，是指在公司关键业务领域、关键岗位工作，具有较大决策权、审批权、操作权或其他重要影响力的员工。

第三条敏感岗位人员管理应遵循依法合规、公平公正、权责明确、防范风险的原则。

第四条公司各级单位应建立健全敏感岗位人员管理制度，明确敏感岗位人员的职责、权限、行为规范和监督机制。

第二章岗位设置与人员选拔第五条公司应根据业务特点和风险程度，对岗位进行分类，确定敏感岗位。

敏感岗位的设置应遵循内部控制要求，确保业务运作的合规性和安全性。

第六条公司在招聘敏感岗位人员时，应进行严格筛选，确保人员具备相应的资质、能力和职业道德。

对不符合条件的人员，不得录用。

第七条敏感岗位人员应实行任期制，任期届满应进行轮岗或调整。

确需续聘的，应重新进行选拔和审批。

第三章岗位职责与行为规范第八条敏感岗位人员应明确岗位职责，严格遵守公司规章制度、业务流程和操作规范。

第九条敏感岗位人员应遵循职业道德，保持廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利或损害公司利益。

第十条敏感岗位人员应接受定期培训，提高业务能力和风险防范意识。

第四章监督与考核第十一条公司应建立健全敏感岗位人员的监督机制，对敏感岗位人员的履行职责情况进行定期检查和评价。

第十二条敏感岗位人员应接受公司内部审计、纪检监察等部门的监督。

审计、监督部门应定期对敏感岗位人员进行审计、检查，发现问题应及时处理。

第十三条公司应设立激励与约束机制，对表现优秀、严格遵守规章制度的敏感岗位人员给予奖励；对违规违纪的敏感岗位人员，依法依规进行处理。

第五章信息披露与保密第十四条敏感岗位人员应遵守公司信息披露规定，确保信息披露的真实、准确、完整和及时。

第十五条敏感岗位人员应承担保密责任，对工作中接触到的公司商业秘密、客户信息等敏感信息予以保密，不得泄露给外部人员。