国企混改分析与案例研究
国企改革重组整合案例
国企改革重组整合案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着中国经济的持续增长和全球化竞争的加剧，国企改革重组整合成为了中国经济发展中的重要课题。
国企改革的目的是通过优化资源配置、提高效率和竞争力，实现国有企业的持续发展。
下面以某公司为例，探讨国企改革重组整合的案例。
某公司是一家拥有悠久历史的国有企业，但近年来面临着市场竞争激烈、效益下滑的问题。
为了实现企业的可持续发展，该公司决定进行国企改革重组整合。
该公司进行了全面的战略规划，确定了未来发展方向和目标。
公司领导层也深刻认识到了现行管理体制和机制存在的问题，需要进行改革。
在国企改革的过程中，该公司进行了组织结构调整，优化资源配置，提高效率。
公司通过合并业务板块，减少了冗余部门，精简了人员结构，提高了生产效率和管理效能。
公司还进行了业务转型，加大研发投入，推出了一系列创新产品，提高了市场竞争力。
在国企改革的过程中，该公司还进行了资产整合，通过合并、收购等方式实现了资源整合，提升了公司整体实力。
公司将原有的分散的业务和资源整合到一起，形成了产业链条，提高了资源利用效率和经济效益。
国企改革同时也伴随着人才培养和管理模式的变革。
该公司通过建立科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
公司还加大了对人才的引进和培养力度，不断提升员工素质和专业技能，增强了公司的竞争力。
通过国企改革重组整合，该公司实现了从传统制造型企业向现代化产业集团的转型升级，提高了市场竞争力和盈利能力，实现了持续稳定的发展。
而这一切的成功得益于公司领导层的决策智慧、员工的团结合作和政府的政策支持。
在国企改革的道路上，虽然面临着困难和挑战，但只要勇于变革，不断探索创新，就一定能实现企业的复兴和振兴。
国企改革重组整合是中国国有企业发展的必经之路，是实现可持续发展的关键。
通过不断深化改革，优化资源配置，提高效率和竞争力，国有企业才能在市场经济的大潮中立于不败，实现长期稳定发展。
【所达到的字数：564】第二篇示例：国企改革重组整合旨在提高国有企业的竞争力和效益，使其更好地适应市场经济的要求，促进国有企业健康发展。
国企混改十大案例解读报告范文怎么写
国企混改十大案例解读报告一、引言随着我国市场经济的发展，国企混合所有制改革成为推动经济转型升级的一个重要手段。
本报告将对国企混改十大案例进行解读，探讨这些案例对于中国经济的影响和启示。
二、案例一：某电力公司混改1.公司背景：某电力公司是一家国企，负责电力生产和供应。
2.混改过程：引入战略投资者，引入民营资本，央企持股比例下降。
3.影响和启示：–提升了电力公司的经营效率和市场竞争力。
–加强了公司的财务管理和治理机制。
–提供了国企改革的成功经验。
三、案例二：某铁路局混改1.公司背景：某铁路局是一家国企，负责铁路运输。
2.混改过程：引入民资，成立合资公司，实现国有股权比例下降。
3.影响和启示：–优化了铁路运输服务，提高了运输效率。
–加强了公司的管理和监督机制。
–推动了铁路行业的改革和发展。
四、案例三：某汽车制造公司混改1.公司背景：某汽车制造公司是一家国企，生产汽车产品。
2.混改过程：引入外资，注入新技术，提高产能和产品质量。
3.影响和启示：–提升了汽车制造业的竞争力和创新能力。
–促进了汽车市场的发展和扩大。
–推动了国内汽车制造技术的进步。
五、案例四：某石油公司混改1.公司背景：某石油公司是一家国企，主要从事石油勘探和开采。
2.混改过程：吸引民资参股，引入战略合作伙伴，实现国有股权比例下降。
3.影响和启示：–提高了石油勘探开采的效率和技术水平。
–鼓励了企业创新和科技研发。
–推动了石油行业的发展和竞争力提升。
六、案例五：某航空公司混改1.公司背景：某航空公司是一家国企，提供航空运输服务。
2.混改过程：引入外资，提升公司管理水平，优化航空服务。
3.影响和启示：–提高了航空运输服务质量和竞争力。
–推动了航空市场的发展和扩大。
–促进了国内航空业的创新和技术进步。
七、案例六：某银行混改1.公司背景：某银行是一家国有大型商业银行。
2.混改过程：引入外资，推动企业改革，提升服务水平。
3.影响和启示：–加强了银行的风险管理和内部控制。
国企混改风险案例
国企混改风险案例国企混改是中国政府为了改革国有企业而采取的一项重要措施。
通过引入民间资本和市场机制，国企混改旨在提高国有企业的效率和竞争力，同时增强其创新能力和市场适应性。
然而，国企混改也存在一些风险和挑战，下面将通过一个案例来分析这些风险。
案例：某大型国有企业A公司进行了混改，引入了战略投资者B公司。
B公司持有A公司的一部分股权，并带来了先进的管理经验和市场渠道。
然而，在混改后，A公司出现了一系列问题。
首先，A公司和B公司在企业文化、管理理念等方面存在较大的差异，导致合作并不顺畅。
其次，B公司作为战略投资者，对A公司的经营决策产生了影响，导致A公司原有的战略规划和发展方向发生了变化。
最后，由于市场环境的变化和竞争加剧，A公司的业绩出现了下滑，而B公司也因为自身的原因退出了A公司，导致A公司的经营更加困难。
从这个案例中可以看出，国企混改的风险主要包括以下几个方面：1. 文化差异和管理不协同：国企和民企在企业文化、管理风格等方面存在较大的差异，如果不能有效整合双方的优势和资源，就容易出现合作不顺畅、管理不协同等问题。
2. 经营决策风险：国企混改后，战略投资者可能会对企业的经营决策产生影响，如果投资者的决策不符合企业的实际情况和发展需要，就可能导致企业经营的失败。
3. 市场风险：国企混改后，企业将面临更加激烈的市场竞争和变化无常的市场环境，如果企业不能及时适应市场的变化，就可能导致业绩下滑和经营困难。
4. 法律和监管风险：国企混改涉及的法律法规和监管要求比较复杂，如果企业不能遵守相关规定或者出现违规行为，就可能面临法律和监管的风险。
为了应对这些风险，国企混改需要采取一系列措施。
首先，要选择合适的战略投资者，确保双方在企业文化、管理理念等方面有共同点，同时能够优势互补。
其次，要建立健全的法人治理结构，确保企业决策的科学性和规范性。
最后，要加强风险防范和控制，做好风险评估和管理，避免出现重大风险事件。
国有企业优化重组混改的案例
国有企业优化重组混改的案例中国的改革开放政策以来，伴随着国家的发展，市场经济也在逐步推进，各行业竞争日趋激烈，为了在竞争中保持领先优势，国有企业在整合重组中越来越受重视。
其中，优化重组混改是国有企业优化结构，提高市场竞争力的重要手段，它以资本激励为手段，以市场机制为原理，以重组、改造为主要方式，充分发挥市场机制的作用，提高企业的核心竞争力和经营效率。
一、上海传媒集团的优化重组混改上海传媒集团是继新华社、央视、人民日报之后，中国改革开放以来，又一家具有较强社会影响力的大型国有企业。
2005年，上海传媒集团第一公司实施了十年一期重组计划，推行了优化重组混改模式，实现了上海传媒集团从大型国有企业到市场化企业的完整管理改革。
具体来说，上海传媒集团通过资产改制、股权分置、引入外部投资等多个手段，完成了改革任务，把传媒集团加上各个下属单位组成的股权结构，重组成一个新的市场结构。
同时，上海传媒集团也结合各个分支媒体的办事特点，实施不同的结构性改革，实现企业结构的调整，提高企业的整体经营效率。
二、深圳市企业集团的优化重组混改深圳市企业集团是一个大型国有企业。
由国家向深圳市转交了一批企业，为了提高企业效益，2009年，深圳市企业集团正式实施了优化重组混改的改革方案。
首先，集团启动了全面的股权改革，通过把部分股权分配给社会，以及把核心企业和子公司重组，形成新的股权结构。
其次，集团利用市场机制，实行外部引入投资和改制等改革，加强集团的投资管理，提高企业管理水平。
再次，集团扩大了内部经营范围，打造了强有力的经营模式，激发了投资活力，促进了企业发展。
三、总结优化重组混改的改革，虽然是一个漫长而艰苦的过程，但它对于提高企业竞争力，促进企业发展一定有着巨大的帮助。
上海传媒集团和深圳市企业集团的案例表明，优化重组混改的改革，不仅能够有效构建企业的市场架构，促进企业的发展，而且能够极大地激发企业投资活力，提高企业核心竞争力。
因此，政府部门也鼓励国有企业实施优化重组混改，以促进企业持续健康发展，推进国家经济发展。
国企混改十大案例解读报告
国企混改十大案例解读报告国企混改是指将国有企业引入社会资本，在保持国有资产控股的前提下，进行混合所有制改革，以推动企业的市场化和现代化改革。
在过去几年中，中国政府通过实施国企混改政策，推动了一系列重要的改革行动。
本文将介绍其中十大重要的案例并进行解读。
案例一：中国石油股份有限公司中国石油股份有限公司是中国海外最大的国有石油企业。
2017年，中国石油股份有限公司与阿布扎比公司达成合作协议，吸引了14亿美元的资金，推动了公司的国际化战略。
混改后，公司的市值大幅提升。
案例二：中国石化股份有限公司中国石化股份有限公司也是中国最大的国有石油化工企业之一。
2015年，中国石化股份有限公司与英国BP公司签署了战略合作协议，开展了30亿美元的合资项目，促进了企业市场化和国际化。
案例三：中国电建集团有限公司中国电建集团有限公司是中国建筑业最大的国有企业之一。
2015年，中国电建集团有限公司与科威特石油公司签署了51亿美元的合资项目，推进了公司的国际化发展战略。
案例四：中国建筑集团有限公司中国建筑集团有限公司是中国最大的国有建筑公司之一。
2015年，中国建筑集团有限公司与英国Balfour Beatty公司签署了战略合作协议，推进了公司的国际化和市场化。
案例五：宝武钢铁集团有限公司宝武钢铁集团有限公司是中国最大的钢铁企业之一。
2016年，宝武钢铁集团有限公司和中国重工业集团公司合并，形成一个新的大型钢铁企业，提升了公司的市值和竞争力。
案例六：中国华润集团有限公司中国华润集团有限公司是中国最大的国有企业之一。
2014年，华润集团与瑞士诺华公司签署了合资协议，共同开发创新药。
这个项目推动了公司的市场化和国际化进程。
案例七：中国海外发展有限公司中国海外发展有限公司是中国最大的对外投资企业之一。
2015年，中国海外发展有限公司与国家电网公司联合收购了葡萄牙电力公司。
这个项目推动了公司的全球化战略。
案例八：中国远洋运输（集团）总公司中国远洋运输（集团）总公司是中国最大的航运企业之一。
国企混改分析与案例研究
国企混改分析与案例研究1。
背景国有企业混合所有制改革是指在国有控股的企业中加入民间资本,使得国有企业在由国家控股主导的前提下转化为多方持股,以此更加积极地参与市场竞争。
国有企业混合所有制改革不仅仅是“为了混合而混合”，而是为了让国有企业在改革中增加市场竞争力和企业活力，混合改制的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系.据万得资讯2017年10月7日讯，国资委表示此前两批已经有19家企业进行混合所有制改革;而近日中国联通的混改方案落地，也代表着此前两批19家企业混合所有制改革试点扎实推进.国企改革在已经开展两批试点共19家企业的基础上，第三批试点的遴选工作已经着手启动。
据中国证券网2017年11月15日讯，发改委新闻发言人于当日透露,第三批混合所有制改革试点名单已经敲定，已确定将31家国有企业纳入第三批试点范围，既有央企，也有地方国企。
目前，发改委正在抓紧指导试点企业制定实施方案,力图将混改试点向前推进。
2.改革动态十九大报告提出，要深化国有企业改革,发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
本轮混改分为三大阶段:2014年元月开始的热议阶段；2015年3月开始的有序等待阶段；2016年9月28日发改委召开专题会，研究部署国有企业混改试点相关工作，混改进入突破阶段。
随后，发改委会同国资委于2016年启动实施第一批混改试点，确定了东航集团、中国联通、南方电网、哈电集团、中国核建、中国船舶等央企列入第一批混改试点。
中国联通混改方案的提出，便是突破阶段的象征性事件。
国资委副秘书长彭华岗表示，可以从三个方面来看:一是混改企业数量不断扩大.各层级企业混改的数量占到整个中央企业的68。
9%。
地方国有企业目前参与混改的企业数量也占到了47％（数据来源：万得资讯）；二是混合所有制改革的层级在不断地提升.以往改革的试点或者有些改革都是三级或者三级以下，近年来国家也在探索三级企业、二级企业，甚至也在探索集团层面的混合所有制改革。
国企混改案例
国企混改案例国企混改是指国有企业引入民间资本，实现国有资本与非国有资本的混合所有制。
国企混改的目的在于提高国有企业的竞争力和效益，推动国有企业转型升级，促进国有资产保值增值。
下面我们就来看一个国企混改的案例。
某省某市的一家国有企业，是一家从事传统制造业的企业，由于长期以来技术陈旧、管理滞后，效益逐渐下滑，面临着严峻的市场竞争压力。
为了实现企业的转型升级，提高市场竞争力，该企业进行了国企混改。
首先，该企业引入了民间资本，与民间企业合作成立了合资公司。
这样一来，国有企业与民间企业共同投资经营，实现了国有资本与非国有资本的混合所有制。
民间企业带来了先进的管理经验和市场营销渠道，为国有企业注入了新的活力。
其次，国有企业进行了内部改革，优化了组织结构，提升了管理水平。
通过引进先进的管理理念和制度，加强内部人才培养和激励机制，提高了企业的运营效率和市场竞争力。
此外，国有企业还加大了科技创新力度，加强了与高校和科研机构的合作，引进了一批高端技术人才，加快了产品研发和技术改造步伐。
通过不断推进科技创新，提高了产品质量和技术含量，拓展了市场空间，提升了企业的核心竞争力。
最后，国有企业加强了与政府部门的合作，优化了政府监管服务，获得了更多的政策支持和市场资源。
政府部门为企业提供了更多的发展机会和政策扶持，为企业的转型升级提供了有力支持。
通过国企混改，该国有企业成功实现了转型升级，提高了市场竞争力和盈利能力。
国有企业与民间资本的合作，为企业注入了新的活力，实现了资源的优化配置和效益的提升。
国企混改不仅有助于国有企业的改革发展，也有利于推动整个经济结构的优化升级，促进了国民经济的健康发展。
综上所述，国企混改是一种有效的改革路径，有助于激发国有企业的活力和创造力，推动企业的转型升级，提高国有资产的保值增值。
希望更多的国有企业能够通过混改，实现自身的发展和壮大，为我国经济的高质量发展做出更大的贡献。
国企混改案例研究报告范文
国企混改案例研究报告范文国企混改是中国经济改革的一个重要方向。
随着改革的深入，越来越多的国有企业开始尝试混合所有制改革，引入民间资本，实现企业的转型升级和盈利增长。
本文通过对多个国企混改案例的研究和分析，总结出了一些经验和启示。
第一个案例是中国石化混改。
2014年，作为首批试点企业，中国石化引入了股权投资基金，将国有股份从100%降至74.7%，引入了10家战略投资者和2家金融投资者，筹集资金达到231亿元。
此举不仅增强了公司的资本实力，而且在战略布局和业务拓展方面也取得了显著成效。
第二个案例是华能国际混改。
2015年，公司通过发行股份和发行可转换债券的方式引入社会资本，实现了国有股份的减持和社会资本的持股。
此举使得公司的股权结构更加合理，同时也加速了公司的资产重组和业务转型。
第三个案例是中国燃气混改。
2016年，公司推出了“两步走”战略，首先引入国有战略投资者和社会资本，然后再引入外资战略投资者。
此举使得公司顺利完成了混改，也为公司的资本市场化转型奠定了基础。
以上三个案例表明，国企混改是促进企业转型升级和发展的有效途径。
在混改过程中，要注意以下几点：1. 坚持市场导向，注重市场竞争。
混改不仅是引入资本，更是引入管理经验和营销模式。
2. 尊重市场规律和股权约定，保护股东权益。
股东之间的权益和责任应该通过协议明确规定。
3. 增强公司治理能力，建立现代企业制度。
混改后，要加强公司制度建设和治理体系完善，增强企业的竞争力和创新能力。
4. 加强信息披露和监督，维护公开透明。
混改后，要及时披露信息，增强信息透明度和公开性，确保合法合规经营。
综上所述，国企混改可以推动国有企业市场化、股份化改革的深入，提高国企的竞争力和盈利能力，也为国有资本的保值增值提供了新的途径。
然而，混改并非一蹴而就的过程，需要在实践中不断总结经验、解决问题，才能推动混改工作不断深入和发展。
混合所有制改革案例
混合所有制改革案例一、背景介绍混合所有制改革是指在国有企业中引入非公有制资本，实现国有资本与非公有资本共同投资、共同经营、共同分享利益的一种改革措施。
混合所有制改革是我国推进国企改革的重要举措之一，旨在提高国企竞争力和市场化程度。
二、案例分析1. 案例背景某省级机关下属的一家大型国有企业，主要从事钢铁生产和销售。
由于市场竞争激烈，企业效益不佳。
为了提高企业市场化程度和竞争力，该企业决定进行混合所有制改革。
2. 混合所有制改革方案该企业首先进行了全面调研和分析，确定了混合所有制改革的方案。
具体方案如下：（1）引入战略投资者：选择具有行业经验和资源优势的战略投资者作为引入对象，以提高公司管理水平和技术水平。
（2）员工持股：鼓励员工参与公司股权激励计划，并通过员工持股计划增强员工对公司的归属感和责任感。
（3）股份制改革：将公司改制为股份制企业，引入非公有制资本，实现国有资本与非公有资本共同投资、共同经营、共同分享利益。
3. 混合所有制改革实施过程（1）引入战略投资者：该企业通过公开招标的方式，找到了一家具有丰富行业经验和资源优势的战略投资者，并与其签订了战略合作协议。
战略投资者将参与公司的管理和决策，并提供技术支持和市场资源。
（2）员工持股：该企业通过发放股权激励计划，鼓励员工参与公司股权激励计划，并通过员工持股计划增强员工对公司的归属感和责任感。
在此基础上，该企业还成立了员工代表大会，加强员工参与公司治理的力度。
（3）股份制改革：该企业通过组织内部人士和外部专家进行论证，确定了股份制改革方案，并于2018年完成了改革。
在此基础上，该企业实现了国有资本与非公有资本共同投资、共同经营、共同分享利益。
4. 混合所有制改革效果（1）提高企业市场化程度和竞争力：引入战略投资者，为企业提供了技术支持和市场资源，提高了企业的市场化程度和竞争力。
（2）改善企业经营状况：员工持股计划增强了员工对公司的归属感和责任感，激发了员工的积极性和创造力，进一步改善了企业的经营状况。
国企混改十大案例解读报告范文怎么写
国企混改十大案例解读报告范文怎么写国企混改是当前经济改革的重要举措之一，对于推动国有企业的改革和发展具有重要意义。
本文将介绍国企混改十大案例，并对其进行解读和分析，帮助读者深入了解国企混改的实践情况和效果。
一、引言国企混改是一项重要的经济改革措施，通过引入民营资本、引进先进管理经验和技术，推动国有企业的改革和发展，提高国有企业的竞争力和效益。
本文将介绍国企混改十大案例，并对其进行解读和分析，帮助读者深入了解国企混改的实践情况和效果。
二、国企混改十大案例1. 东方航空混改：引进民营资本，推动企业转型升级，提高运营效率和盈利能力。
2. 中国石化混改：引入外资和民营资本，推动企业转型升级，提高石化产业的竞争力和效益。
3. 中国联通混改：引入外资和民营资本，优化企业结构和资源配置，提高运营效率和盈利能力。
4. 中国南方航空混改：引入民营资本，推动企业转型升级，加强合作伙伴关系，提高运营效率和盈利能力。
5. 中国石油混改：引入外资和民营资本，优化企业结构和资源配置，推动产业转型升级，提高竞争力和效益。
6. 中国建筑混改：引入民营资本，推动企业转型升级，优化企业结构和资源配置，提高运营效率和盈利能力。
7. 中国银行混改：引入外资和民营资本，推动企业转型升级，提高服务质量和竞争力。
8. 中国电力混改：引入外资和民营资本，推动企业转型升级，提高能源产业的效益和竞争力。
9. 中国平安混改：引入外资和民营资本，优化企业结构和资源配置，提高金融服务能力和盈利能力。
10. 中国移动混改：引入外资和民营资本，推动企业转型升级，提高服务质量和竞争力。
三、解读与分析以上十大案例充分证明了国企混改的可行性和效果。
通过引入民营资本、外资和先进管理经验和技术，国有企业得以实现转型升级和优化结构，提高运营效率和盈利能力，同时也推动产业升级和提高竞争力。
其中，引入民营资本是国企混改的重要方式之一。
民营资本具有更高的经营效率和灵活性，能够为国有企业注入新的活力和动力，推动企业转型升级和提高效益。
国企混改十大案例解读报告
国企混改十大案例解读报告
随着“混改”政策的不断落实，国企混改已经成为当前中国经济
改革的重要方向。
针对此类议题，最近国有资产监督管理委员会发布
了“国企混改十大案例解读报告”，其中包括了混改的方案和实施措
施等。
下面将分步骤解读这份报告。
1. 国企“混改”是什么？
“混改”是指通过引入优秀的民营资本或外资进行股权或资产重组，实现深度融合，以提升国企的竞争力、效益和市场适应性。
同时，混改也是推进国企供给侧结构性改革的重要措施。
2. 混改实施的途径
国企混改主要通过三种方式实施：资产股权流转、引入社会资本、合并重组。
具体的方式根据企业的实际情况来选择。
3. 混改案例解读
《国企混改十大案例解读报告》作为针对国企混改的参考手册，
对国内重点案例进行梳理和分析，并对其实施过程、影响效应等方面
进行了深度解读。
4. 主要案例概述
报告中提到的十大案例涉及了多个领域，包括电力、石油、金融、交通运输等。
其中最受关注的是中海油混改、国家电网混改、鹏华银
行混改等。
这些案例都是混改的代表，为切实改革国企提供了经验和
参考。
5. 案例分析与借鉴意义
报告指出，混改通过优化企业治理结构、完善市场竞争机制、注
入多元化发展动力，提升企业市场化程度和盈利能力，具有深远的社
会和经济效益。
这些案例对切实推进国企深化改革、提高资源配置效率、增强国有产业竞争力具有重要的借鉴意义。
总的来说，国企混改是中国经济转型升级的重要措施。
随着外部
环境的变化和国内经济产业结构的调整，混改将持续推进，需要社会各界的支持和合作。
国企混改案例
国企混改案例XXX总理在2019年《政府工作报告》中提出，要加快国资国企改革，积极稳妥推进混合所有制改革，完善公司治理结构，健全市场化经营机制，建立职业经理人等制度。
2019年4月28日印发的《改革国有资本授权经营体制方案》（国发〔2019〕9号）中，出现14次放权、38次授权，国有资本授权经营时代已经到来，如何接得住、行得稳，国企面临巨大挑战。
在深化国有企业改革的大背景下，特别是涉及国家安全及非竞争领域的国有企业来说，员工持股计划更是最佳“混改”手段。
与股权激励计划相比较，员工持股计划覆盖面更广、实施难度更低、且上市公司实施成本相对较低。
员工持股计划作为集体持股的一种形式，更适合参与国企混合所有制改革；也能够满足国家对于国企改革“鼓励集体资本融合”、“建立长效激励约束机制”的需求。
在此背景下，通过对国企混改和员工持股案例深度分析，深度剖析国企混改工作的创新发展思路，与国企混改领域的专业人士共同分享国企混改工作的成功经验与发展趋势。
案例一：XXX：“股权让渡+增资扩股+员工持股”混搭助力混改一、混改背景XXX（以下简称：XXX）成立于1989年，是交通运输部确定为重点联系企业，XXX、省经信委确定为发展物流的重点扶持企业。
混改XXX是XXX独资的省属一级国有企业，在山东的交通运输行业地位显著，但在充分竞争的市场环境下，国企的决策慢，效率低，资产利用率低、机制不灵活等方面的因素已经直接影响企业的发展；近年来集团面临着前所未有的发展压力，再加上集团的资产情况复杂、权属企业众多，截至2015年末人员五千多人，拥有分公司37家，二级子公司16家，三级子公司14家，参股公司8家。
虽然形成了客运为主体，集物流、旅游、汽车后服务、三产、港航等关联产业于一体的业务格局，但是在高铁的激烈竞争下，客运主业业务持续下滑。
截至2017年6月底，山东交运资产总额21.2亿元，净资产7亿元，资产负债率66.98%，营业收入6.36亿元，净利润-905万元。
国企混改案例分析——中国电器院混改案例
国企混改案例分析——中国电器院混改案例1、中国电器试点概况中国电器科学研究院有限公司（以下简称“中国电器”）始建于1958年，⾪属于中央直管国有重要⾻⼲企业—中国机械⼯业集团有限公司。
系集科研开发、科技服务、科技产业三⼤核⼼业务板块为⼀体的国家级创新型科技企业。
中国电器属于转制科研院所，⼈才尤其是科技⼈才，是该公司的核⼼资产，也是其核⼼竞争⼒的来源。
但是，作为⼀家⽼牌国企，地处民营经济活跃、创业氛围浓厚的珠三⾓，⾯对民营经济灵活的体制机制和创新创业⼤潮，中国电器⼈才流失尤其是核⼼团队流失⽇趋严重，企业发展陷⼊瓶颈，部分业务板块的发展放缓、停滞，甚⾄后退。
2016年12⽉，中国电器被纳⼊国资委⾸批确定10家员⼯持股试点企业名单。
中国电器希望借助此次机会，通过员⼯持股吸引、留住和激励科技⼈才，有效解决核⼼⼈才流失严重、⼈才激励不⾜的问题，构建“共创、共享、共担”机制，希冀将公司打造成⼈才追梦的事业平台。
2、员⼯持股试点情况中国电器遵循“增量引⼊、利益绑定”的原则，采取增资扩股⽅式开展员⼯持股，并在上海联合产权交易所挂牌引进战略投资⼈的同时完成员⼯持股。
因此，员⼯持股模式为“增资扩股+员⼯持股”。
1. 2017年1⽉，国机集团做出《国机集团关于同意中国电器科学研究院有限公司公开征集战略投资者的批复》（国机资【2017】15号）。
2. 2017年1⽉，中国电器在上海联合产权交易所发布“中国电器科学研究院有限公司增资项⽬”，寻找战略投资⼈。
3.2017年5⽉，中国电器引⼊国机资本控股有限公司、浙江正泰电器股份有限公司、盾安控股集团有限公司、建信（北京）投资基⾦管理有限责任公司，注册资本由21270万元增⾄35450万元，同时引⼊员⼯持股。
3、持股计划1. 中国电器把对企业未来发展影响⼤、与业绩关联度⾼、可替代性低的核⼼⾻⼲纳⼊持股范围，持股员⼯⼈数有450⼈，占整个中国电器职⼯总数的30%，合计持有构⼒科技22%。
国企改革优秀实践案例
国企改革优秀实践案例一、中车集团：高铁传奇背后的改革之路。
1. 故事的开始。
以前的中国铁路机车车辆工业，那可是传统国企的典型代表。
各厂各自为政，生产的产品在技术水平和标准化方面都有点参差不齐。
就好比一群各自为战的小部落，虽然都在造车，但车的质量和性能差异还不小呢。
2. 改革的猛药。
合并重组：来了个超级大招——合并重组。
把分散的力量捏成了一个拳头，成立了中车集团。
这就像把各个小部落整合成了一个强大的帝国。
各个子公司的资源得到了整合，研发力量不再分散。
比如说，以前每个厂都要自己搞一套研发体系，现在可以集中力量办大事了。
技术创新驱动：中车集团大力投入研发。
那钱就像流水一样，源源不断地注入到技术研发这个大池子里面。
研发人员就像一群疯狂的科学家，日夜攻关。
他们从国外引进先进技术，然后消化吸收再创新。
就像武侠小说里学别人的武功，最后练成了自己的绝世神功。
结果呢，咱们中国的高铁技术那是突飞猛进，从和谐号到复兴号，速度越来越快，技术越来越先进，而且还把高铁卖到了世界各地，让全世界都知道中国的高铁厉害。
3. 改革的成效。
中车集团通过改革，不仅在国内铁路建设上大显身手，成为中国基建的一张亮丽名片，而且在国际市场上也赚得盆满钵满。
它带动了上下游一大批企业的发展，就像一颗大树，周围的小草小树都跟着沾光。
而且中车集团的成功也让中国在高端装备制造领域有了话语权，以前是跟在别人后面跑，现在是别人跟在咱们后面要技术呢。
二、万华化学：从濒临倒闭到化工巨头。
1. 黑暗的过去。
万华化学以前那可是相当的惨。
设备老旧，技术落后，产品单一，在市场上就像一个没人要的小可怜。
企业连年亏损，感觉就像一艘破船在风雨中飘摇，随时都可能沉没。
2. 改革的曙光。
技术革新：万华化学决定从技术上找突破口。
他们派出了一批又一批的技术人员到国外学习，就像派出去的取经小分队。
这些人回来后就开始埋头苦干，搞研发。
经过多年的努力，他们攻克了MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）制造技术这个难关。
混改可行性研究报告案例
混改可行性研究报告案例一、研究背景混合所有制改革是指在原国有经济的基础上，引进国内外非国有资本，形成国有资本与非国有资本共同投资、共同经营的现代企业制度。
混合所有制改革是我国经济体制改革的重要内容，也是当前国企改革的重点领域之一。
通过混合所有制改革，可以有效提升企业的竞争力、促进资产配置效率、激发市场活力，推动经济转型升级。
在这一背景下，对混合所有制改革方案的可行性进行研究具有重要的理论和实践意义。
二、现状分析1.国有企业存在的问题国有企业在过去的发展中，由于体制内部的问题导致了效率低下、创新能力不足、成本较高等问题。
另外，部分国有企业经营不善，重工业产能过剩、产业结构单一等问题也亟待解决。
2.混合所有制改革的重要性混合所有制改革是我国经济体制改革的重要内容，是推动国有企业改革的重要手段。
混合所有制改革可以吸引更多的社会资本进入国有企业，激励企业创新，提升企业竞争力，实现企业的可持续发展。
三、混合所有制改革的可行性分析1. 政策支持当前，我国政府已出台了一系列支持混合所有制改革的政策，包括鼓励社会资本进入国有企业、提供税收优惠政策、加强对混改企业的监管等。
这些政策的出台为混合所有制改革提供了政策保障，增加了混合所有制改革的可行性。
2. 市场需求随着市场经济的不断发展，市场对于国有企业改革的需求也在不断增加。
特别是在一些传统行业，市场对于技术更新、管理变革等方面的需求十分迫切，这为混合所有制改革提供了市场需求的基础。
3. 技术支持国外先进技术的引进和推广可以加速国有企业的改革步伐。
通过混合所有制改革，可以吸引更多的外部技术资源进入国有企业，推动企业整体技术水平的提升。
4. 风险控制混合所有制改革需要克服一定的风险，比如承包方的信用问题、资产管理隐忧等。
因此，需要建立完善的风险管理制度，加强对企业运营的监管，提升企业的风险防范能力。
四、混合所有制改革的路径选择1. 引入战略投资者引入战略投资者是混合所有制改革的重要途径之一。
国企混改的案例分析-以中国联通为例
国企混改的案例分析-以中国联通为例
中国联通是中国三大电信运营商之一，其混合所有制改革于
2017年开始，是国有企业混改的重要案例之一。
首先，中国联通在混改中最大的变化是引入了一系列民营资本。
2017年，中国联通发起的混合所有制改革中，5家民营企业共计投
资1000亿元人民币，买入中国联通15.2%的股份。
其中包括阿里巴巴、腾讯、百度等知名企业。
这些企业的加入，为中国联通注入了
新的活力和资源，使得公司拥有了更广阔的发展空间。
其次，混改后，中国联通实现了公司治理模式的升级。
中国联
通引入了市场机制，改变了原来的中央集权形式，企业管理机制和
决策方式趋于更加民主和市场化，企业和业务发展更加侧重市场需求，注重企业内部管理的效率和绩效等。
最后，混改后，中国联通的竞争力大幅提升。
民营企业的加入，在技术、产品、市场等方面带来了新的思路和方案。
中国联通也在
此基础上，加大了自身的技术创新、产品创新和市场营销创新，提
升了企业的竞争力。
综上所述，中国联通的混改案例为国有企业注入更多的活力和
资源，提升了企业的竞争力，加强了治理和市场化机制等方面。
国企混合所有制改革解读及问题案例分析
在上一轮国企混改中，很多合资企业为混改而简单“混”之，最终因为国 企和民企经营理念、薪酬制度、运营模式和企业文化等各方面大相径庭， 导致混合所有制企业内部纠纷不断，影响企业正常生产经营。在这轮国企 混改中，有些地方国企出于前车之鉴，旗帜鲜明地提出引入具有资源协同
国企混改存在问题及对策
试点企业
第一批
第二批
第三批
电力 南方电网、哈 国家电网、东方电气、中国
电集团
电力建设
国企混改试点范围
续前表
ห้องสมุดไป่ตู้
石油 天然气 铁路 民航 电信 军工
其他
东航
中国联通
中国核建、中 国船舶
中国铁总、中国中车
中航、南航、中国民航信息
中国电信
中国航空工业、中国名器装 备、中国航天、中国兵器工 业、中国船舶重工
中粮集团、中国盐业、中国 黄金
国企混改存在问题及对策
（一）混改中的国资流失问题
混改各方关注和顾虑混改过程中可能引发国有资产流失。过去历次国有企 业改革中曾发生蚕食、侵吞和变卖国有资产的情形，由于内部持股不规范 ，低价出售国有资产等原因，造成大量国有资产流失，国企改革也在争议 声中戛然而止。对于本轮国企混改，十八届三中全会提出允许国有资本和 其他社会资本发展成为混合所有制经济，因此，各方资本都想推动这一轮 国企混改，但当前有关混改的法律法规、具体流程还不完善，导致上下各 层、体制内外参与混改顾虑重重
（三）建立职业经理人队伍和完善中长期激励机制
建立和壮大职业经理人队伍是混改的重要目标，混改过程中，随着民营 资本进入，民营资本的话语权增加，倒逼混合所有制企业市场化选聘职 业经理人，加快探索现代化的职业经理人制度，研究和推进中长期激励 约束机制，调动员工积极性、主动性和創造力，激发混改企业活力，建 立起与市场接轨的薪酬考核制度
国企混改典型案例
国企混改典型案例咱今儿个就唠唠联通这个国企混改的典型例子。
以前啊，联通在电信市场那竞争压力可不小，就像一个在赛道上有点跑不动的选手。
这时候呢，混改就像是给它打了一针强心剂。
联通引入了像腾讯、百度、阿里巴巴这些互联网界的“大腕儿”。
这就好比一场超级英雄组队，各个都有自己的看家本领。
腾讯在社交和移动互联网应用方面那是相当厉害；百度在搜索技术和人工智能领域是个高手；阿里巴巴在电商和云计算方面也是独树一帜。
联通混改之后啊，那变化可真是看得见摸得着。
就说业务创新方面吧，以前联通就是传统的通信业务，现在呢？和这些互联网大佬合作之后，推出了好多新花样。
比如说在网络优化上，借鉴了互联网公司的大数据技术，就像给网络开了个智能导航，哪里堵了就疏通哪里，用户上网体验那是蹭蹭地往上升。
还有在产品创新上，和腾讯合作推出了一些定制化的通信套餐，结合了腾讯的各种热门应用，像腾讯视频的会员权益和联通的通话、流量套餐绑在一起，对于年轻用户来说，这简直就是超值大礼包啊。
从内部管理上来说，也像是注入了新的活力。
以前那种国企可能有的比较僵化的管理模式开始松动，有了互联网企业那种灵活、创新的氛围。
员工的积极性也被调动起来了，大家不再是按部就班，而是像互联网公司那样充满激情地去探索新业务、新市场。
联通这个案例就很好地展示了国企混改的魅力，通过和不同所有制企业的融合，实现资源共享、优势互补，让国企在新时代的浪潮里重新焕发出强大的生命力，从一个有点气喘吁吁的“老将”变成了活力满满的“新贵”。
格力电器的混改那也是相当精彩，就像一部励志大剧。
格力以前是国企，董明珠那可是格力的灵魂人物。
在混改之前，格力虽然已经是空调界的巨头，但是也面临着一些挑战，比如体制上可能对进一步的市场开拓和创新有一些束缚。
这时候混改就登场了。
高瓴资本进入格力电器，这就像是一个有着敏锐商业嗅觉的新伙伴加入了格力的大家庭。
高瓴资本在投资管理、资源整合方面有着丰富的经验。
混改之后呢，格力一方面继续在自己的核心业务——空调上深耕细作，保持技术领先地位。
国企混合所有制改革解读及问题案例分析
在上一轮国企混改中，很多合资企业为混改而简单“混”之，最终因为国 企和民企经营理念、薪酬制度、运营模式和企业文化等各方面大相径庭， 导致混合所有制企业内部纠纷不断，影响企业正常生产经营。在这轮国企 混改中，有些地方国企出于前车之鉴，旗帜鲜明地提出引入具有资源协同
国企混改存在问题及对策
中石油、中石化
国企混改方式
行业性 代表
行业性代表企业 行业领军企业
股权结 构
国有独资到国有绝对控股 国有绝对控股到国有相对控股 探索国家特殊管理权制度
混合模 式
民企入股国企、国企入股民企 中央企业与地方企业国企混合、国企与外资混合
国企混改方式
1、从行业代表性看，试点企业都是本行业的代表企业或领 军企业，具有典型性能够发挥示范作用； 2、从股权结构看，试点企业混改后股权结构都将发生质的 变化，有的从国有独资改为国有绝对控股，有的从国有绝对 控股改为国有相对控股，有的探索国家特殊管理股制度 3、从混合模式看，包括民企入股国企、国企入股民企、中 央企业与地方国企混合、国企与外资混合
国企混改目标
（一）推进产权管理制度改革
推动国企建立明晰的产权制度是发展混合所有制经济的重要目标。我国 民营企业资本主要来源于社会资本自筹资金，民营企业主要包括个人独 资、合伙企业、外商投资以及集体筹资创办的企业，与国有企业相比， 民营企业产权关系和利益关系相对清晰。国企通过吸纳民营资本，厘清 资本权属，明确各方权责，使国企进一步实现政企分开、政资分开、所 有权与经营权分离，推动国资国企监管以产权管理为抓手，由管资产向 管资本转变，形成明晰的国企产权管理制度
国企混合所有制改革解读及问题案例分析
广州创亚企业管理顾问有限公司
2020/8/26
国企混改的成功案例
国企混改的成功案例引言：国企混改，是指国有企业通过引入私人资本参股、股权转让、引进战略投资者等形式，实现新的所有权、经营权关系，从而提高企业运行效率和市场竞争力。
在过去几年中，国企混改成为热门话题，有些企业的混改成功案例，值得我们深入研究和借鉴。
下面，我们将通过几个不同的案例，探讨国企混改的成功之道。
一、北京当代东方（文化产业）北京当代东方股份有限公司是文化产业领域的代表企业，是一家专业从事艺术品拍卖、展览、投资、艺术基金、文创园区、文化传媒等多元化文化产业的大型集团公司。
2014年，北京当代东方引入了私人资本，中美合资，美国资本公司——TPG以14亿元人民币的价格购得当代东方21.52%的股份，成为现在当代东方第二大股东。
在此之后，当代东方加快园区业务拓展，创新文创业态，开展文创孵化，产生了不错的经济效益。
当代东方引入私人资本“既保证了当代东方为国内文化艺术产业提供领先的服务体系和艺术品交易平台的持续发展，又增强了公司在全球范围内的核心竞争力，提升了公司的多元化发展和未来的市场竞争力。
”二、大庆油田（能源产业）大庆油田是我国石油工业的发源地，是中国国有最大的石油公司之一，也是全球规模最大的陆上石油田。
2016年9月，国企混改实现了突破，中国石油将油田企业股制改革启动，将大庆油田集团、大庆石化以及大庆石油机械三个下属企业整合为一体，组建油田股份公司。
在混改实际操作中，大庆油田引入了多家民营企业的股权，强化了市场竞争力，提高了资源利用效率和企业绩效。
此外，大庆油田还以“垂直整合+横向联合”为战略方向，向能源、科技、金融等多个领域扩展，提高了自身的利润空间和市场覆盖度。
三、华润置地（地产产业）华润置地成立于1994年，是一家专业从事房地产的大型国有企业，拥有多年的房地产开发经验，公司规模逐年扩大。
在2018年7月，华润置地推行了“港股H+A”混合所有制改革，并向腾讯、舜宇光学董事长等知名大股东出售部分股权。
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国企混改分析与案例研究
1.背景
国有企业混合所有制改革是指在国有控股的企业中加入民间资本，使得国有企业在由国家控股主导的前提下转化为多方持股，以此更加积极地参与市场竞争。
国有企业混合所有制改革不仅仅是“为了混合而混合”，而是为了让国有企业在改革中增加市场竞争力和企业活力，混合改制的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。
据万得资讯2017年10月7日讯，国资委表示此前两批已经有19家企业进行混合所有制改革；而近日中国联通的混改方案落地，也代表着此前两批19家企业混合所有制改革试点扎实推进。
国企改革在已经开展两批试点共19家企业的基础上，第三批试点的遴选工作已经着手启动。
据中国证券网2017年11月15日讯，发改委新闻发言人于当日透露，第三批混合所有制改革试点名单已经敲定，已确定将31家国有企业纳入第三批试点范围，既有央企，也有地方国企。
目前，发改委正在抓紧指导试点企业制定实施方案，力图将混改试点向前推进。
2.改革动态
十九大报告提出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
本轮混改分为三大阶段：2014年元月开始的热议阶段；2015年3月开始的有序等待阶段；2016年9月28日发改委召开专题会，研究部署国有企业混改试点相关工作，混改进入突破阶段。
随后，发改委会同国资委于2016年启动实施第一批混改试点，确定了东航集团、中国联通、南方电网、哈电集团、中国核建、中国船舶等央企列入第一批混改试点。
中国联通混改方案的提出，便是突破阶段的象征性事件。
国资委副秘书长彭华岗表示，可以从三个方面来看：一是混改企业数量不断扩大。
各层级企业混改的数量占到整个中央企业的68.9%。
地方国有企业目前参与混改的企业数量也占到了47%（数据来源：万得资讯）；二是混合所有制改革的层级在不断地提升。
以往改革的试点或者有些改革都是三级或者三级以下，近年来国家也在探索三级企业、二级企业，甚至也在探索集团层面的混合所有制改革。
三是混改领域在不断地拓宽。
日前第三批试点企业名单已经出炉，数量超过了前两批总和。
三批试点企业共计50家，涵盖了电力装备、高速铁路、铁路装备、航空物流、民航信息服务、基础电信、国防军工、重要商品、金融、电力、钢铁、石油、天然气、煤炭、铁路等重点领域。
图表 1：2017国企改革重点领域
数据来源：万得资讯据万德资讯2017年12月7日讯，第三批国企混改试点已经开始前期工作，方案将于近日上报。
其中，辽宁交通建设投资集团交通规划设计院、辽宁环保集团辽宁北方环境保护有限公司、辽宁能源投资集团风电公司等入围，中国石油集团电能有限公司此前也宣称申请纳入试点单位。
预计电力、钢铁、石油、天然气、煤炭等产能过剩领域的国有企业将是第三批国企混改的重点，有望成为未来重要的投资机会。
相关上市公司可关注：大秦铁路、中国石油、抚顺特钢等。
3.重点案例
3.1 东航物流
2017年6月20日，中国东方航空集团公司旗下的东方航空物流有限公司引进外部投资者和员工持股的混合所有制改革方案。
东航集团在东航物流的持股比例由全资拥有降至50%以下的相对控股，改革还首次在国有航空企业中试水员工持股。
东航集团与联想控股股份有限公司、普洛斯投资(上海)有限公司、德邦物流股份有限公司、绿地金融投资控股集团有限公司等四家投资者，以及东航物流核心员工持股层代表，在沪签署增资协议、股东协议，并通过公司章程。
在本次改革中：
●东航集团、联想控股、普洛斯、德邦、绿地、东航物流核心员
工分别持有东航物流45%、25%、10%、5%、5%、10%股份。
●东航实际投入18.45亿元国有资本，有效引入22.55亿元非国有
资本，切实放大国有资本的带动力和影响力。
●联想控股、普洛斯、德邦此次作为战略投资者入股东航物流，
绿地作为财务投资者入股。
首批125名东航物流核心员工共持
有新公司8%的股份，预留2%的股份给将来新加入的员工。
改革后，东航物流资产负债率将从2016年12月底的87.86%降至75%左右，达到全球一流航空物流企业的平均负债率水平。
3.2 中国联通
2017年8月20日中国联通正式发布混改方案，除通过老股转让和股权激励募集资金外，拟通过向BATJ在内的战略股东非公开发行不超过约90.37亿股股份，募集资金不超过约617.25亿元，用于优化4G网络、建设5G网络以及实现创新业务规模突破。
本次混改前，公司总股本为约211.97亿股。
在本次改革中：
●公司拟向战略投资者非公开发行不超过约90.37亿股股份，募集
资金不超过约617.25亿元；
●由联通集团向结构调整基金协议转让其持有的本公司约19亿股
股份，转让价款约129.75亿元；
●向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金
不超过约32.13亿元。
上述交易合计不超过约779.14亿元。
上述交易全部完成后，中国人寿、腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、阿里创投、苏宁云商、光启互联、淮海方舟、兴全基金和结构调整基金将合计持有公司约35.18%的股份。
中国联通称，本次混改中公司拟通过非公开发行募集的约617.25亿元，拟通过联通BVI公司以认购联通红筹公司配售、供股股份等方式最终投入联通运营公司；混改后联通进团持股约占36.67%。