质量奖惩及考核制度
质量奖惩管理制度
质量奖惩管理制度质量奖惩制度篇一保证产品质量是饲料厂各级领导的`职责。
为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。
１、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。
２、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。
３、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。
４、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。
５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。
６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。
７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。
８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。
９、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。
１０、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予（20元—100元）奖励。
１１、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予（20元—200元）处罚。
１２、奖惩办法详见《附则》。
质量管理奖罚考核制度篇二一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对XX分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
质量奖惩管理制度9篇
质量奖惩管理制度9篇随着社会一步步向前进展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指确定的规格或法令礼俗。
拟定制度需要注意哪些问题呢？本店铺为伙伴们细心整理了9篇《质量奖惩管理制度》，可以帮忙到您，就是本店铺我最大的乐趣哦。
质量奖惩制度篇一1.总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特订立本规定。
1.2本公司员工依照本规定承当产品工作质量责任。
1.3本公司激励员工研讨业务学问，不绝提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人予以嘉奖。
1.4本公司不允许不重视质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将予以惩罚。
1.5本规定适用于本公司全部部门的工作而显现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不妥，造成产品/材料受损，而耽搁交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13矫正措施没有定期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重点质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1重点质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能停止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
2.2.2严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。
质量控制工作检查考核及奖惩制度
质量控制工作检查考核及奖惩制度1. 背景为了提高质量控制工作的效果和质量水平，制定和实施一套完善的检查考核及奖惩制度至关重要。
本文档旨在明确质量控制工作的检查考核流程和奖惩措施，以便促进质量工作的持续改进和全员参与。
2. 检查考核流程2.1 检查周期质量控制工作的检查考核周期为每季度一次。
每个季度结束后的第一个工作日，将进行上一季度的检查考核。
2.2 检查内容检查内容包括但不限于以下方面：- 质量控制工作的执行情况- 质量标准及流程的遵守情况- 质量问题的纠正和预防措施的执行情况- 员工对质量控制的认识和参与程度2.3 检查流程检查流程如下：1. 检查组成员由质量管理部门和相关部门的代表组成。
2. 检查组根据检查计划和标准进行现场检查。
3. 检查组对发现的问题进行记录和整理。
4. 检查组向被检查单位提供检查结果和改进建议。
5. 被检查单位根据检查结果制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
2.4 检查考核结果根据检查考核结果，对被检查单位进行评定和排名。
评定结果将作为奖惩制度的依据。
3. 奖惩制度3.1 奖励措施根据质量控制工作的检查考核结果，奖励措施包括但不限于以下方面：- 优秀单位奖：对质量控制工作表现优秀的单位给予奖励，如荣誉称号、奖金等。
- 优秀个人奖：对质量控制工作表现优秀的个人给予奖励，如荣誉证书、奖金等。
3.2 惩罚措施根据质量控制工作的检查考核结果，惩罚措施包括但不限于以下方面：- 警告处分：对质量控制工作不达标的单位或个人给予警告处分。
- 终止合作：对多次不达标的单位或个人终止合作关系。
4. 实施和监督本文档由质量管理部门制定并在全公司范围内实施。
质量管理部门将负责对检查考核及奖惩制度的执行情况进行监督和评估，并及时进行改进。
以上是质量控制工作检查考核及奖惩制度的主要内容，希望能够对全体员工的质量工作有所激励和引导。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
质量绩效考核和奖惩制度
质量绩效考核和奖惩制度一、考核目的与原则1.1 质量绩效考核的目的是为了促进医院整体医疗质量的改进和提升，推动医护人员的专业本领提高，供应高质量的医疗服务。
1.2 质量绩效考核的原则是公正、公平、科学和有效。
考核应通过客观指标和数据反映医院的整体质量水平，并对医护人员的贡献进行准确评估。
1.3 考核结果应作为医院绩效评价和奖惩决策的紧要依据。
二、考核指标体系2.1 考核指标应综合考虑医院的整体质量水平和个人医护人员的贡献。
2.2 包含但不限于以下指标：—医疗质量指标：包含手术成功率、疗效满意度、不良事件发生率等。
—服务质量指标：包含患者满意度评价、门急诊等待时间等。
—学术贡献指标：包含科研成绩、学术论文发表、参加学术沟通等。
—专业培训指标：包含参加临床培训、通过连续教育考核等。
—管理质量指标：包含部门绩效评估、工作计划完成情况等。
2.3 考核指标应依据医护人员的岗位和职责进行细分，并依据不同岗位的权重进行加权计算。
三、考核周期与评定方式3.1 质量绩效考核应每年进行一次，考核周期为一年，具体考核时间和方式由医务部门统一布置。
3.2 考核评定方式包含但不限于以下方法：—定性评估：通过召开考核委员会会议，综合评估医护人员的工作表现和贡献，并依据评委的投票结果确定考核等级。
—定量评估：依照设定的指标体系和权重，对医护人员的绩效进行数据化评估。
3.3 考核结果应及时向医护人员反馈，并公示在医院内部。
四、奖惩治法4.1 依据质量绩效考核结果，对表现优秀的医护人员予以相应嘉奖，包含但不限于：—绩效奖金：依照医护人员的考核等级和贡献程度，发放相应金额的绩效奖金。
—荣誉称呼：评比出表现优秀的医护人员，颁发相应的荣誉称呼，并在医院内部公示。
4.2 对表现不佳的医护人员进行相应惩罚，包含但不限于：—绩效扣减：依据医护人员的考核等级和贡献程度，扣减相应比例的绩效奖金。
—岗位调整：将不适合当前岗位的医护人员进行调整，以提高医疗质量和工作效率。
工程质量检测奖惩考核制度
工程质量检测奖惩考核制度一、奖励制度：1. 优秀工程质量检测人员将获得以下奖励：- 技术质量方面：提升质量技术，取得一定技术成就者，奖励一定金额。
- 工作业绩方面：完成工作任务优秀者，奖励一定金额。
- 品德修养方面：遵守岗位纪律、团结同事者，奖励一定金额。
2. 优秀工程质量检测团队将获得以下奖励：- 团队整体技术质量方面：团队成员取得技术成就，团队奖励一定金额。
- 团队整体工作业绩方面：团队完成工作任务优秀者，团队奖励一定金额。
- 团队整体品德修养方面：团队成员遵守岗位纪律、团结合作者，团队奖励一定金额。
3. 公司定期评选“工程质量检测优秀员工”和“工程质量检测优秀团队”，并进行奖金发放和表彰。
4. 工程质量检测人员在工作中提出建议和改进建议被采纳并取得一定效果者，奖励一定金额。
5. 公司设立工程质量检测技术创新奖金，对工作中提出创新技术解决方案并取得显著效果者，奖励一定金额。
二、惩罚制度：1. 工程质量检测人员存在严重差错、失职失责等违规行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 罚款：根据具体情况给予一定金额的罚款。
- 记过、记大过、记德性：根据失职失责的严重程度给予不同的处分。
- 辞退：情节严重者，将予以辞退处理。
2. 工程质量检测人员与他人串通作弊、收受贿赂等严重违规行为将受到以下处罚：- 即时解除劳动合同。
- 吊销职业资格证书。
- 移交有关部门处理。
3. 工程质量检测人员对工作中发现的问题敷衍了事、迟延不办等行为将受到以下处罚：- 警告：口头警告或书面警告。
- 降级处理。
- 转岗处理。
4. 公司建立工程质量检测人员考核档案，对违规行为进行记录并留存，作为评定考核结果的重要依据。
通过上述奖惩考核制度的建立，可以有效激励和约束工程质量检测人员的工作行为，提高工作质量和效率，确保工程质量和安全。
同时，还能增强员工的责任感和使命感，营造和谐的工作氛围，促进工程建设的可持续发展。
希望公司能够认真执行奖惩考核制度，严格管理工程质量检测人员，确保工程施工质量的稳步提升。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
质量奖惩制度(15篇)
质量奖惩制度（15篇）篇1：质量奖惩制度质量奖惩制度1．范围：适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2．目的：2-1．为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2-2．质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
3．名词定义：无4．作业程序：4-1．原材料控制（含外协件）4-1-1．材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2．原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例一、目的和背景该制度的目的是确保施工质量得到有效管理和控制，以提高工程成果的质量和客户满意度。
同时，通过奖励和惩罚措施，促使施工人员和相关方更加注重质量管理和监控。
该制度适用于所有施工项目，并遵守相关法律法规和合同约定。
二、奖励制度1. 优秀质量奖励：对于在施工过程中表现出色、达到高质量标准的个人或团队，将给予公开表彰和奖励。
奖励形式可以是现金奖励、奖金或特殊荣誉称号等。
2. 奖励考核结果：质量考核结果优秀的施工方，将在合同续约、项目评选等方面得到优先考虑。
三、惩罚制度1. 质量扣罚：对于出现施工质量不达标、存在严重问题的个人或团队，将按照合同约定和相关规定进行罚款或扣除相应款项。
罚款金额将根据问题的严重程度和造成的影响进行评估，并公正、透明地进行处理。
2. 惩处违规行为：对于故意违反施工质量管理规定、造成严重事故或损失的个人或团队，将依据法律法规和合同约定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、终止合同、限制招标资格等。
3. 记录和追溯：对于多次出现质量问题的个人或团队，将建立记录，并加大监督力度。
若问题无法解决或反复出现，相关人员将被剥夺进一步参与施工项目的权利。
四、考核机制1. 评审标准：建立完善的施工质量评审标准，明确质量要求和量化指标。
评审标准应包括项目设备、工艺流程、成品检验、施工档案等方面，并根据项目特点进行具体细化。
2. 评审周期：定期对施工质量进行评审，按月、季度或项目阶段进行。
评审结果应公示，方便施工方及时了解和改进。
3. 评审责任：指定专门的质量监督人员或团队，负责评审工作并提出改进建议。
同时，施工方也应主动参与评审，积极改善施工质量。
五、条例执行1. 条例宣传：制定施工质量奖罚制度的相关条例和规定，并通过内部培训、文件通知等方式向相关人员宣传。
确保施工过程中的各方对制度要求和规范有充分的了解。
2. 督促执行：设立专门机构或组织负责制度的执行和监督工作，监控施工质量和执行情况，并及时采取措施纠正问题。
质量考核奖惩制度(三篇)
质量考核奖惩制度是企业根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励或惩罚的方式激励员工提高工作质量和效率的制度。
一、奖励部分：1. 确定绩效目标：根据岗位要求和个人能力，设定合理的绩效目标，并明确完成时间；2. 优秀奖：对在质量管理方面表现突出的员工给予奖励，例如奖金、奖品、荣誉称号等；3. 提升机会：给予表现突出的员工晋升机会，例如晋升岗位、加薪等；4. 培训机会：提供专业培训机会，帮助员工不断提升质量管理技能和知识，加强自身能力。
二、惩罚部分：1. 警告：对于未达到绩效目标或存在质量问题的员工，给予书面警告，并明确改进要求；2. 扣减奖金：对未达到绩效目标或存在质量问题的员工进行奖金扣减的惩罚；3. 调岗降薪：对于多次违规或严重质量问题的员工，可以调整其岗位和工资待遇；4. 解雇：对于多次严重质量问题或违规行为的员工，要考虑解雇的处理。
以上是一些常见的质量考核奖惩制度，具体的制度可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。
重要的是要建立起公正、透明、激励和惩罚并重的制度，激励员工持续提高质量管理水平。
质量考核奖惩制度（二）是一种用于激励和惩罚员工在工作中追求卓越质量表现的制度。
下面是一个常见的质量考核奖惩制度的例子：1. 奖励机制：- 准时完成工作或项目：给予奖金或额外薪资奖励。
- 超出工作要求的质量表现：给予奖金或员工荣誉称号。
- 提出创新或改进的建议：给予奖金或奖励。
- 被认定为团队表现杰出的成员：给予奖励或奖杯。
2. 惩罚机制：- 未按时完成工作或项目：扣除一部分薪资。
- 低质量工作：扣除一部分薪资或追加工作量。
- 违反公司质量政策或规定：扣除一定薪资或进行纪律处分。
- 复发的质量问题：停职、降职或解雇。
质量考核奖惩制度的目的在于鼓励员工持续提升工作质量，增强团队合作和创新能力，并向员工传达公司对质量的重视和追求卓越的文化。
同时，惩罚机制起到一种警示作用，防止员工敷衍工作或违反质量要求，保持工作效率和质量的稳定。
2023年质量考核奖惩制度
2023年质量考核奖惩制度一、背景质量考核是企业管理中的重要一环，通过对员工的工作表现进行评估，能够促使员工提高工作效率和品质意识，推动企业的发展。
为了进一步激励员工，提高产品和服务的质量，我们公司决定在2023年实施新的质量考核奖惩制度。
二、奖励措施1. 质量突出奖对在质量工作中具有卓越表现的员工或团队，将授予质量突出奖。
该奖项将以个人形式和团队形式两个层次进行评选，奖励金额将面向不同层级分别提高。
2. 质量进步奖对在质量工作中有显著进步的员工或团队，将授予质量进步奖。
该奖项将鼓励员工不断提高自身工作质量，为企业贡献力量。
3. 优秀质量员工对在质量工作中表现出色、具有较高专业水平和工作能力的员工，将评选出优秀质量员工，并予以奖励和表彰。
4. 质量表彰大会每年举行一次质量表彰大会，对在质量工作中取得突出成绩的个人和团队进行表彰，并颁发相应的奖状和奖杯。
三、惩罚措施1. 质量违规处罚对在质量工作中存在严重违规行为的员工，将追究相关责任，并根据情节轻重采取相应的处罚措施，包括警告、扣发工资、停职等。
2. 质量改善任务对持续出现质量问题的员工或团队，将安排相应的质量改善任务，要求其进行改进，并设定监督机制，确保质量问题得到解决。
3. 责任追究对因重大质量问题导致企业经济损失的员工，将追究相关责任，包括经济赔偿和工作岗位调整等。
四、制度宣贯和执行1. 员工培训在实施新的质量考核奖惩制度之前，将组织员工培训，详细介绍新制度的内容和操作方式，确保员工明确相关政策和规定。
2. 条例宣传制定相应的质量考核奖惩制度宣传计划，通过内部媒体、会议等形式向全体员工宣传，确保制度的全面贯彻。
3. 考核机制建立建立完善的质量考核机制，包括考核指标的设定、考核方法的规定以及考核结果的公示和追踪反馈等。
4. 评审委员会设立设立质量考核的评审委员会，成员由公司领导和质量管理部门组成，负责对质量考核结果进行评审和审核。
5. 激励措施公示将质量考核奖励措施公示于企业内部平台，确保员工对于奖励政策的透明性和公正性有所了解。
质量考核与奖惩管理制度
质量考核与奖惩管理制度质量是企业发展的核心竞争力之一，为了保证产品质量和服务水平，许多企业都建立了质量考核与奖惩管理制度。
本文将介绍质量考核的意义、奖惩管理的重要性以及如何建立有效的质量考核与奖惩管理制度。
一、质量考核的意义质量考核是衡量企业产品和服务质量的重要手段，它的意义主要体现在以下几个方面：1. 有效评估质量水平：通过考核指标和评价体系，可以客观地评估质量水平，帮助企业认识到自身存在的问题和不足。
2. 识别问题症结：质量考核可通过对各部门、个人的质量责任进行明确，从而识别出质量问题的症结所在，有助于改进和优化质量管理流程。
3. 激发工作动力：考核结果对于员工来说是一种激励，优秀表现将得到认可和奖励，从而促进员工积极性和工作动力。
二、奖惩管理的重要性奖惩管理是一种有效的管理手段，对于推动质量管理工作的持续改进和发展起到重要作用，具有以下几点重要性：1. 激励员工表现：通过奖励优秀表现，可以充分调动员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
2. 建立良好竞争氛围：奖惩制度可以促进员工之间的良性竞争，激发工作激情，推动整个团队的成长和发展。
3. 规范管理行为：通过惩罚不良表现，可以规范管理行为，杜绝质量问题的产生和扩大。
三、建立有效的建立有效的质量考核与奖惩管理制度需要考虑以下几个方面：1. 设定合理的考核指标：根据企业的具体情况和发展目标，制定能够全面评估质量水平和个人绩效的考核指标，确保考核的公正性和客观性。
2. 制定明确的考核周期：考核周期应根据实际情况设定，一般为季度或年度，确保能够全面、深入地评估质量状况和绩效表现。
3. 建立奖惩激励机制：制定奖惩政策和规定，明确奖励和惩罚的具体办法和标准，确保奖惩的公平性和公正性。
4. 定期进行考核评估：定期对考核制度进行评估和改进，及时发现问题和不足，并进行相应的调整和改善。
5. 健全信息反馈机制：建立快速、准确的信息反馈机制，及时将考核结果告知相关人员，并提供必要的改进建议和指导。
质量部内部奖励与考核制度
质量部内部奖励/考核制度一、目的：为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本制度。
1）本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
2）奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、范围：适用于质量部部全体员工。
三、工作职责3.1 质量部检验员奖励/考核由各项目质量工程师或质检科科长提出，质管科负责统计汇总，报部门部长批准。
3.2 质量部工程师奖励/考核由质检科科长或质管科科长提出，报部门部长批准。
3.3质量部质检科科长和质管科科长奖励/考核由质量部部长提出，报分管领导批准。
3.4质量部部长奖励/考核由质检科科长、质管科科长或分管领导提出，报总经理审批。
三、质量管理的范畴产品在原材料采购与入库、生产制造、产品检验、交付使用等环节中因质量策划或质量检验原因造成产品不合格、损伤、丢失、损坏等事件均属质量管理问题，具体条款如下：客户相关产品的设计临时更改的，相关工程师接收后要及时通知文控或生产、质量部因延迟或没传递到相关部门造成品质问题，引起客户重大投诉，处罚责任工程师200元。
5、质量检验（1）因来料检验失识（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，品管处罚50元。
（2）首件判定失误，造成产品不合格时，品管处罚30元。
（3）产品品质引起客户市场局面投诉，但未退货及返修的每单品管处罚50元。
（4）产品品质引起客户重大投诉或退货，每单品管处罚100元。
（5）质检员检验合格后被其他人发现、举报并证实不合格的，品管处罚30元。
1.检验记录检验记录分首检及巡检两份，作为检验员的工作凭证，起着提示督促的作用，要求检验员真实填写，不得虚填弄虚作假，不做检验记录的一次考核30元。
质量考核和奖惩制度
质量考核和奖惩制度质量考核和奖惩制度对于企业的发展和员工的素质提升都具有重要意义。
一个完善的质量考核和奖惩制度可以有效地激励员工的工作积极性和责任心，促进企业的质量管理和业绩的提升。
下面将详细探讨质量考核和奖惩制度的重要性、内容和实施方法。
首先，质量考核和奖惩制度对于企业的发展非常重要。
企业是通过产品的质量和服务来赢得市场的。
一个优秀的质量考核和奖惩制度可以促使员工更好地完成工作任务，确保产品和服务的质量，从而提高企业的市场竞争力。
同时，通过对员工的绩效进行评估，企业可以及时发现和解决质量问题，不断改进和提升产品质量，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
其次，质量考核和奖惩制度对于员工的素质提升也具有重要意义。
质量考核制度可以激发员工的工作热情和责任感，促使他们认真对待每一个工作环节，提高工作效率和质量。
而奖惩制度则能够鼓励员工努力工作，通过奖励表彰优秀员工，激发员工的积极性和竞争力；同时，对于工作不达标的员工，可以通过惩罚来促使其改正错误，并对企业和员工进行警示，保证工作质量的稳定和提升。
在具体内容上，质量考核制度可以包括多个方面的评估指标，如产品质量、售后服务质量、工作效率、出勤率等。
根据不同岗位和工作性质，可以采取定量化和定性化的评估指标来综合考核员工的绩效。
同时，还可以根据企业的实际情况，制定相应的评分标准和权重，确保考核结果的客观性和公正性。
奖惩制度可以包括多种形式的奖励和惩罚。
奖励可以是物质奖励，如奖金、福利、晋升等，也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉证书、学习机会等。
惩罚可以是口头警告、批评教育，也可以是经济处罚、工作调整等。
需要注意的是，奖惩制度的实施应该公正、合理、透明，避免人为主观因素对员工产生不公正的影响。
在实施方法上，质量考核和奖惩制度应该与员工的绩效管理相结合。
企业可以通过定期的绩效考核来评估员工的工作表现，根据考核结果进行奖惩。
同时，企业还可以设置定期的质量会议和培训，对员工进行质量知识和技能的培训，提高员工的工作能力和质量意识。
质量管理奖惩制度(精选18篇)
质量管理奖惩制度（精选18篇）质量管理奖惩制度1一、总则1、为了加强员工的质量意识，削减生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。
2、本公司激励员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成果的部门或个人赐予嘉奖。
二、范围适用于本公司全部与质量有关的过程及人员。
本公司员工依照本规定担当产品工作质量责任。
三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚看法，报总经理批准。
2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。
3、质量事故定义按事故损失分为：一般质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失小于或等于500 元的。
严峻质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失大于500 元而少于2000元的。
重大质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失在20xx 元以上的或严峻影响公司声誉的。
（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和处理的一切费用的`估算值）四、内容：1、嘉奖：下列情形之一者可以得到适当的嘉奖：a 刚好发觉并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事故的发生者，奖101 元；b 刚好发觉技术设计以及工艺错误，避开质量事故发生，削减质量损失者，奖101 元；c 对质量管理方面提出合理化建议被接受，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200 元；d 能保质保量精彩完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖101 元；e 在一年当中，因工作成果突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200 元；2 惩罚：有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次罚款101 元；违反工艺和操作规程，造成严峻后果的，一经发觉，每次最少罚款101 元；造成经济损失属严峻或重大质量事故的，要加重惩罚。
生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发觉每次罚款50 元；未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发觉对责任人每次罚款50 元；质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发觉对仓管人员每次罚款50 元；出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发觉每次罚款50 元；当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50 元/次惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。
员工质量管理奖惩制度(通用21篇)
员工质量管理奖惩制度(通用21篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司质量管理奖惩制度
公司质量管理奖惩制度公司质量管理奖惩制度是指企业为了提高产品质量和服务水平，推动全员参与质量管理活动而建立的一套奖惩机制。
其主要目的是激励员工积极参与质量管理、监督自己的工作质量，同时也是为了对于质量问题进行纠正和改进。
一、奖励制度：1.个人表彰奖励。
对于在质量管理工作中表现突出的员工，可以通过提供奖金、优先晋升、荣誉称号等方式进行奖励，以激励员工进一步努力和提高质量管理水平。
2.团队表彰奖励。
对于在质量管理工作中整队表现突出的团队，可以通过给予奖金奖励、集体旅游、集体荣誉等方式进行激励，以鼓励团队更好地协作、共同努力提高质量管理水平。
二、惩罚制度：1.个人处罚。
对于在质量管理工作中有失职、玩忽职守、违规操作等情况的员工，可以采取扣减奖金、降低职位等方式进行惩罚，以达到警示员工、改正错误的目的。
2.团队处罚。
若一些团队在质量管理中出现重大失误或质量问题，可以采取集体扣减奖金、调整工作任务等方式进行团队整改，以有效推动团队重新提高质量管理水平。
三、考核制度：1.定期考核评估。
通过制定定期的质量管理考核指标，对员工的质量管理能力进行全面评估，以鼓励员工积极参与质量管理活动。
2.质量问题追溯机制。
对于出现的质量问题，建立责任追溯机制，明确问题责任人并进行追责处罚，确保质量管理活动的有效性和可追溯性。
四、培训制度：1.不定期培训。
定期组织质量管理培训，提高员工对质量管理的意识和理解，不断提高质量控制和质量改进的能力。
2.外部培训机会。
提供相关质量管理培训机会，鼓励员工利用外部培训和学习资源，进一步提高自身的专业知识和技能。
总结起来，公司质量管理奖惩制度在于激励员工积极参与质量管理，并且用奖励来表扬优秀的员工，同时通过惩罚对质量管理不力的员工进行警示，在一定程度上提高了员工的责任感和质量意识。
同时，通过考核制度和培训制度，可以不断提高员工的质量管理能力，进一步推动企业的质量管理水平的不断提高。
质量责任奖惩考核制度
质量责任奖惩考核制度1. 概述质量责任奖惩考核制度是对企业员工个人或团队在质量方面的工作成果进行评价，并依据不同的质量表现予以相应的嘉奖或惩罚的制度。
通过建立和完善质量责任奖惩考核制度，可以激励员工积极参加质量管理，提高质量意识，促进企业质量管理水平的不断提高，为企业可持续进展注入动力。
2. 实行范围该制度适用于全部参加企业质量管理的员工，包括生产、品质、研发、销售等部门的员工。
对于部门负责人和工程师，还应当规定相应的责任和权利。
3. 考核内容（1）产品质量：评估员工在生产过程中对产品质量相关标准的把握和实践本领；对于发觉的缺陷和质量问题，评估员工的解决方案和跟进本领。
（2）客户服务质量：评估员工在日常工作中与客户接触时的服务态度和专业本领，包括客户充足度、客户投诉率等方面的表现。
（3）流程质量：评估员工在工作中遵守企业流程管理规定的情况，包括流程文档的编制和执行、流程改进方案的提出等方面。
4. 嘉奖和惩罚依据员工在上述考核内容方面的表现，设立相应的嘉奖和惩罚机制。
通过嘉奖和惩罚的机制，可以最大化地激发员工提高工作质量的积极性和自动性。
（1）嘉奖通过嘉奖激励员工的工作表现，包括以下形式：•证书和奖章：对于表现突出的员工，予以证书和奖章认可他们的贡献。
•薪资调整和晋升：对于具有较好的工作表现的员工，可予以薪资调整或晋升的机会。
•物质嘉奖：可以供给现金、礼品、公积金等物质嘉奖，以激发员工的工作热诚。
（2）惩罚对于表现不佳的员工，除了适时进行帮忙和引导外，也需要适当进行惩罚，以达到警醒效果。
•警告或口头警示：对于细小的不当行为或违规现象，需要适时进行口头警示和教育，以提示员工。
•部分扣除工资：对于工作表现不佳或造成某些问题的员工，可以适量降低工资或扣除部分绩效奖金。
•调整岗位或辞退：对于多次表现不佳或造成严重后果的员工，可以调整其岗位或解除其劳动合同。
5. 质量责任奖惩考核制度的优点（1）提高员工的工作热诚和积极性，激励员工更好地完成工作。
质量考核奖惩制度范本7篇
质量考核奖惩制度范本7篇质量考核奖惩制度范本【篇1】第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（pdca）循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
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质量考核及奖惩制度一、总则1.1为了加强质量管理，进一步落实质量责任制，保证项目工程质量创优目标的实现，根据《葛洲坝集团公司质量管理办法》的规定，特制定本制度。
1.2在质量管理和质量控制中，将强化激励机制，坚持质量工作与经济挂钩的原则，努力提高员工积极创造高质量的责任感和使命感；1.3坚持“质量第一，教育为本”的原则，大力提高员工的质量意识和遵章守纪的自觉性。
严禁以罚代管。
1.4质量奖惩的原则是：奖优罚劣、奖罚分明。
奖惩落实到具体单位或个人。
1.5质量奖励实行精神鼓励同经济奖励相结合。
精神鼓励主要有口头表扬、通报表彰、授予质量先进单位和先进个人等；质量处罚包括口头批评、通报批评、行政处罚和经济罚款等。
1.6质量奖惩分为质量管理综合奖惩和现场质量控制奖惩。
质量管理综合奖惩依据每月对各施工队质量管理情况综合考核结果实施，现场质量控制奖惩根据施工过程中实物工程质量情况随时实施。
二、考核2.1项目部对各施工队的质量基础管理工作和实物工程质量每月进行一次量化指标考核。
考核时间安排在每月26日进行。
2.2考核由质量保证部组织项目部各部门及施工队主要负责人依据考核细则进行，考核结果报项目部主管质量领导审核，项目经理审批。
2.3考核标准考核采用百分制，达到90分以上为优秀，90~70分为合格，70分以下为不合格。
2.3.1、质量基础管理（40分）（1）、质量组织体系是否完善。
不完善扣10分；（2）、传达上级质量精神是否及时到位，是否落实。
不落实的扣5分，不及时的扣2分，落实不彻底的扣3分（查会议记录）；（3）、参加上级组织的质量活动情况。
一次不参加扣5分；（4）、质量会议情况。
一次不参加项目部组织的质量会议扣5分，施工队每月不组织一次质量会议的扣5分（查会议记录）；（5）、全面质量管理情况。
不参加全面质量管理活动的扣5分。
2.3.2实物工程质量（60分）（1）、发生质量事故的扣50分；（2）、发生一般质量缺陷的扣30分；（3）、单元工程优良率达到87%以上的不扣分，86%~70%的扣20分，70%以下的扣30分。
三、奖惩3.1质量管理综合奖惩3.1.1考核达到“优秀”的单位，给予一次性奖励500~1000元，并拿回本单位当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金不扣除）；考核为合格的单位，可拿回本单位当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金不扣除）；考核为不合格的单位扣除当月质量挂钩工资（经济独立单位当月质量保证金扣除）。
3.1.2根据考核细则，项目部年终进行单位和个人的评选。
凡达到“优级”的单位和个人，获“质量管理先进单位”和“质量管理先进个人”的称号，将通报表彰，并一次给予质量管理先进单位1000~2000元的奖励，质量管理先进个人200~500元的奖励；凡考核为不合格的单位和个人，将通报批评，并一次性给予不合格单位1000~2000元的罚款，个人200~500元的罚款。
施工过程中不求质量，导致质量缺陷超出标准或违规违章施工受到监理或业主书面警告或违规警告和罚款的责任单位或个人，除承担全部处理费用外，并按下列标准对责任单位或个人进行追加处罚：3.2现场质量控制奖惩3.2.1奖励（1）、在施工过程中能够一贯严格坚持按工艺质量要求操作，并能及时处理工序质量纠正工作，保证了工程质量评定的单位或个人，视观察记录情况不定期给予50~100元奖励；（2）、在施工过程中，提出合理化建议，对保证和提高工程质量有突出贡献的单位个人，根据其成效奖励50~200元；（3）、在施工中发现测量差错，避免了返工或质量事故的，每次奖励50~200元；发现水泥、砼料错误，阻止废料人仓，并积极采取措施，避免返工或质量事故的，每人一次奖励50~200元；（4）、对工作认真负责，克服极大困难进行施工，保证单元工程或工序优良的单位和个人，根据难度大小，每次奖励50~100元；（5）、凡在施工中发现重大质量隐患，避免了质量事故和重大经济损失的或通过改进施工工艺，使工程质量有显著提高的单位和个人，经审查属实，随时给予100~500元一次性奖励；（6）、严重危害工程质量的突发事件或不可预测的意外因素，积极组织并参与抢险处理的，给予100~500元一次性奖励；（7）、积极组织且参与QC小组活动，取得（公司认可）一定成果的，给予100~200元一次性奖励；（8）、推行或采用新技术、新工艺、新材料，对工程质量进一步提高和有利于企业长期发挥经济效益的，给予100~500元一次性奖励；（9）、现场施工管理者，对工程质量提高有突出成绩和贡献的，给予100~500元一次性奖励；（10）、其它有质量工作成绩或较为突出贡献的，给予50~500元一次性奖励；（11）、责任项目施工完成，经业主评审符合优良质量等级，可获优质工程奖3000～5000元；（12）、辅助生产单位（或部门）应提供优质服务，确保不因为发生由于服务质量所引起的质量事故，获全月经济挂钩奖1%（按2000元工资计取）和50～100元质量单项奖；（13）、生产责任施工项目，当月无任何质量缺陷或质量事故，且其优良率达到90%以上，给予经济挂钩奖1000～1500元；3.2.2处罚（1）、凡发生各类质量事故或质量问题的单位，将通报批评，并按直接经济损失的10~20%处以罚款，经济独立核算单位造成质量事故的，还要承担全部经济损失；（2）、重大质量缺陷以上，按公司有关文件进行处理；（3）、较大质量缺陷和一般质量缺陷，给予责任单位300~1000元处罚，责任单位第一责任人100~300元处罚，责任人100~500元处罚，并通报批评；（4）、质检员因工作失误或玩忽职守造成错检、漏检事故者，罚款50~200元；施工管理人员指挥不当，而造成质量问题的罚款50~200元；对违反操作规程或不听质检人员指令，可能造成质量损失或缺陷者，给予500~1000元罚款；（5）凡因施工技术交底、生产安排、测量放线或违章指挥、违章作业等造成质量事故、或质量低劣。
每起根据责任分析，对责任部门或责任人罚款100~300元；（6）不按规定时间报送质量资料，不积极参加例会等质量活动者，罚款50~100元；（7）责任项目施工完成，但有不合格的施工项目，除按要求必须返工返修达到合格标准外，同时每一单元工程罚款1000～1500元；每一分部工程罚款2000～5000元；（8）辅助生产单位（或部门）服务态度低劣，不听从现场指挥，所造成质量事故，每起除扣除经济挂钩奖的1%外，另承担应负的事故责任罚款；（9）生产责任施工项目，统计（监理核定）优良率每下降一个百分点，（除扣除当月经济挂钩奖外，）并按本条的经济挂钩奖的10%罚除；优良率低于87%的罚款500～1000元；（10）发生一般工程质量事故，或较大质量事故，由工程项目部质量管理小组评估直接经济损失，除自费返修处理外。
并按直接经济损失的20%的比例进行经济处罚。
同时按“四不放过”原则进行处理；注：严重质量缺陷按一般工程质量事故处理。
（11）个人责任造成的质量事故，应由单位落实到人，并在三天之内拿出事故发生经过。
同时按直接经济损失的大小，罚款100~500元，并在内部通报批评或行政处分。
事故经过和检查每拖延一天，加罚50元；（12）重大质量事故或特大质量事故，由上级主管部门依照有关质量文件规定处理，本条例中不作修订；（13）发生质量事故，并有下列行为，根据情节轻重，对事故责任单位或个人，除行政处罚外，并处以200~1000元的罚款：①施工中粗制滥造、偷工减料或伪造记录；②在质量检查验收中，故意隐瞒事实、提供虚假资料的；③发生质量事故进行隐瞒或谎报的；④对按规定进行质量检查、事故调查不配合并设置障碍的；⑤严重违反操作规程或施工规程规范与设计要求的，且拒不听从劝告的；⑥无故擅自离岗，脱岗或在履行职责中玩忽职守的；⑦违反质量管理办法及有关管理规定的；（14）生产过程中，为使施工质量不再进一步恶化，已口头或书面通知“暂停施工”、“紧急处理”、“返工返修”和“工艺整改”等，依然一意孤行，导致工程永久性质量缺陷或质量事故，给予责任单位加罚1000~2000元、责任人加罚50~100元的罚款；如在“整改”规定期限内仍未进行整改的，按每延误一天加罚100元。
（15）、砼浇筑施工过程中，如有下列情形之一，给予承包单位或个人处以50~100元的罚款，不听劝告者，以双倍罚款：①未经许可擅自开仓的；②仓内有积水不及时排除，以砼赶水，或任意往砼中加水的；③未经试验人员许可，私自变更砼施工配合比的；④出现错料、不合格料入仓的；⑤模板有严重走动、变形或漏浆时，不及时加以防止和处理的；⑥钢筋及埋件严重离位时，不及时恢复和加固的；⑦外来意外因素对砼浇筑质量构成严重影响，不采取紧急措施的；⑧砼初凝面积已超过工作面的1%，通知停仓处理拒不执行的；⑨其它严重违反砼操作规程，不接受劝告的；上述①~⑨项情形，如造成质量缺陷或事故，同时按前述质量责任罚款处理。
（16）砼浇筑成品应符合“内实外光”的原则，凡成型砼外观：①蜂窝、麻面：累计面积超过总面积的0.5%；②架空或狗洞:面积超过0.1m2,且深度超过最大骨料粒径；③表面不平整度:累计面积超过0.5%；或有严重错台、流水面有升跌坎超出设计允许要求的；④或因模板变形、跑模、浇筑中钢筋偏移导致钢筋外露的。
以上按浇筑仓位每项罚款200~500元。
（17）砼应重视早期养护（保温），且不少于28天，砌体砂浆不少于7天，每缺一天罚款50~100元；（18）砼用砂、骨料、水、水泥等材料各项质量指标，应符合标准中的规定，按抽样频率及随机抽查控制，每抽查有一次不合格，罚款50～100元；（19）砼拌和质量按工作台班随机抽样，如实际拌和时间、出机口坍落度、与配料精度出入较大，并超出有关规定，每发现一次不合格罚款50元；（20）开挖断面应杜绝超挖，防止欠挖。
单元断面检测中，如超挖大于20㎝每2点；欠挖5㎝以上每一点，每项罚款50~200元；（21）预裂（或周边）爆破布孔应符合钻爆设计，孔位偏差不大于10㎝，钻孔间距偏差不得超过20㎝，钻孔孔斜不得超过设计孔深的1%，以上每抽查一处不符合者，每处罚款50~200元；（22）围岩预裂作用效果的炮孔痕迹率：对节理裂隙极发育的岩体或强风化岩为50～10%；对节理裂隙较发育的岩体或弱风化岩为80～50%；对节理裂隙不发育的岩体或微新鲜的岩体为80%以上；每钻爆循环检查若低于以上百分率,每次罚款100～200元。
相邻炮孔间不平整度不应大于15㎝，每梯段抽查至少10～15点，合格点率低于87%时，罚款100～200元。
以上如属工程地质原因除外；（23）随机锚杆或系统锚杆,应严格按设计要求布孔,孔位偏差不应大于10㎝,孔深偏差不应在±5㎝以内;锚杆下料长度不小于设计,外露长度应低于喷层厚度,每抽查单元低于90%,按前述单元工程合格率罚款处理；如喷护工作完成，喷面仍有锚杆明显外露或挂网露筋，每处加罚30元。