组织架构和职责管理程序
组织架构和职能划分管理制度
组织架构和职能划分管理制度一、目的和适用范围本制度旨在明确企业的组织架构和职能划分，规范企业内部管理，提高工作效率和协作本领。
适用于全体员工，涵盖企业的各个部门和岗位。
二、组织架构1. 总体架构企业采用扁平化组织结构，由总经理直接负责的领导团队及相应部门构成。
具体架构如下：1.总经理办公室：负责企业的总体决策和规划，对各部门进行统一管理和协调；2.经营管理部：负责市场调研、销售管理、项目管理等；3.人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系的维护；4.财务部：负责财务预算、会计核算、资金管理等；5.技术部：负责产品研发、技术支持和技术咨询等；6.市场部：负责品牌推广、市场营销和客户关系维护等。
2. 领导体系领导体系由总经理直接领导各部门的负责人构成，形成相应的领导层级关系和协作机制。
1.总经理：负责企业的整体经营管理，对各部门进行引导和监督；2.部门负责人：分别负责所属部门的日常管理和运营工作，向总经理汇报。
三、职能划分1. 总经理办公室职责1.订立和实施企业的发展战略、经营计划和绩效评估体系；2.统筹和协调各部门工作，保障企业运营的顺利进行；3.监控企业经营情形，及时调整战略方向，提出相关决策；4.负责企业的对外合作、合作伙伴选择和管理。
2. 经营管理部职责1.进行市场调研，收集和分析市场信息，为企业决策供应依据；2.订立销售计划和销售政策，推动销售工作的顺利进行；3.管理和跟进项目进展，确保项目定时交付和实现预期目标。
3. 人力资源部职责1.负责员工的招聘、培训和发展计划的订立；2.实施绩效管理制度，激励和调动员工的乐观性和创造力；3.维护员工关系，解决员工的问题和纠纷。
4. 财务部职责1.订立企业财务预算和资金计划，进行资金管理和风险掌控；2.进行财务核算和报表分析，为企业经营决策供应财务数据支持；3.帮助总经理办公室和其他部门拟定经济合同的签订和履行。
5. 技术部职责1.负责产品研发和创新，保持企业在技术领域的竞争优势；2.供应技术支持和咨询服务，解决客户的技术问题；3.开展技术培训，提升员工的专业水平和技能。
基本管理制度包含哪些
基本管理制度包含哪些一、基本管理制度的内容1. 组织架构：组织架构是组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责分工的安排。
在基本管理制度中，需要明确规定组织的各个部门，以及部门之间的管理层级和关系。
此外，还需要规定各部门的职责和权限，以便员工清楚明白自己的工作内容和需要向谁负责。
2. 职责分工：职责分工是组织内部各个岗位的具体职责和任务。
基本管理制度需要明确规定每个岗位的具体职责和任务内容，以便员工清楚自己的工作范围和目标。
3. 管理流程：管理流程是组织内部各项管理活动的具体流程和步骤。
在基本管理制度中，需要明确规定各项管理活动的流程和步骤，以便员工、管理人员和其他相关方了解并遵守。
4. 绩效评估：绩效评估是组织用于考核员工绩效的一套制度。
基本管理制度需要明确规定绩效评估的标准、评定方法和流程，以便公平、公正地评估员工绩效。
5. 员工培训：员工培训是组织用于提升员工技能和素质的一项重要活动。
基本管理制度需要明确规定员工培训的范围、内容和方式，以便提高员工的整体素质和能力。
6. 奖惩机制：奖惩机制是组织用于激励员工和约束员工的一套制度。
基本管理制度需要明确规定奖惩的标准、方式和程序，以便激励和约束员工。
7. 沟通机制：沟通机制是组织内部用于员工沟通和信息传递的一套制度。
基本管理制度需要明确规定各级管理人员、员工之间的沟通方式、渠道和频率，以便保持信息畅通和员工之间的互动。
二、基本管理制度的重要作用1. 提高管理效率：基本管理制度明确规定了组织内部的各项规则和流程，能够提高管理效率，减少管理决策时间和成本。
2. 规范管理行为：基本管理制度能够规范管理者的行为，避免任意行为和管理失误的发生，保障组织的正常运转。
3. 保障员工权益：基本管理制度能够保障员工的权益，明确规定了员工的职责、权利和福利，确保员工的合法权益得到保障。
4. 提升员工素质：基本管理制度规定了员工培训的具体内容和方式，能够提升员工的整体素质和能力。
项目组织架构及管理流程(全方位版)
项目组织架构及管理流程（全方位版）1. 引言本文档旨在详细阐述项目组织架构及管理流程，以便所有项目成员对项目运行有一个全面、清晰的认识。
通过明确各角色职责、工作流程及沟通机制，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利实现。
2. 项目组织架构2.1 项目董事会- 组成：由公司高层领导、项目主要利益相关方代表组成- 职责：- 确定项目愿景、目标和战略- 审批项目计划和预算- 监督项目进度，确保项目按计划推进- 决策项目重大事项2.2 项目经理- 职责：- 负责项目整体规划、组织和控制- 制定并落实项目计划- 协调项目资源，确保项目进度- 沟通项目进展，向项目董事会汇报2.3 项目团队- 组成：根据项目需求，由不同职能部门的人员组成- 职责：- 按照项目计划，完成各自分工的任务- 积极参与团队协作，共同推进项目进度- 及时反馈项目问题，提出改进建议2.4 项目支持部门- 职责：为项目团队提供必要的支持，包括人力资源、物资、财务等方面3. 项目管理流程3.1 项目立项- 项目提议：由项目发起人或利益相关方提出- 项目评估：对项目的可行性、预期收益和风险进行评估- 项目审批：项目董事会审批项目提议和评估报告3.2 项目计划- 工作分解：将项目目标分解为可执行的任务- 资源分配：根据任务需求，合理分配人力、物力、财力等资源- 制定时间表：明确各任务的开始和结束时间，制定项目进度计划3.3 项目执行- 任务实施：项目团队成员按照任务分工，开展具体工作- 监控进度：项目经理跟踪项目进度，确保项目按计划推进- 风险管理：识别项目风险，采取措施降低风险影响3.4 项目控制- 质量控制：确保项目输出符合质量要求- 成本控制：控制项目成本，避免超预算- 进度控制：调整项目计划，确保项目按时完成3.5 项目收尾- 成果验收：对项目成果进行验收，确保满足需求- 总结经验：总结项目过程中的成功经验和不足，为今后类似项目提供借鉴- 项目评价：对项目成果、过程和团队表现进行评价4. 沟通与协作- 定期会议：项目团队成员定期召开会议，汇报工作进展、讨论问题解决方案- 信息共享：通过项目管理软件、共享文档等方式，实时更新项目信息，提高透明度- 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，促进团队成员之间的沟通与合作5. 变更管理- 变更请求：项目团队成员或利益相关方提出变更请求- 变更评估：评估变更对项目的影响，包括进度、成本、质量等方面- 变更审批：项目董事会审批变更请求- 变更实施：根据审批结果，调整项目计划和执行方案6. 附录- 项目组织架构图- 项目管理流程图- 项目角色职责表- 项目关键里程碑本文档旨在为项目组织架构及管理流程提供全方位的指导，请在实际操作中根据项目特点和需求进行调整。
企业组织架构与管理流程
企业组织架构与管理流程企业的组织架构和管理流程是决定其内部运作效率和发展的重要因素之一。
一个良好的组织架构可以促进高效协作，提高决策效果，加强内部沟通和协调，从而有效提升企业的运营绩效。
本文将从组织架构和管理流程两个方面进行论述。
一、组织架构组织架构是指企业内部各个职能部门之间的关系和层级结构。
一个合理的组织架构能够使企业的各个部门之间形成有机的联系和协同作用，有助于提高工作效率和响应速度。
1. 部门划分企业应根据自身业务的特点和规模合理划分职能部门。
常见的部门包括市场营销部、研发部、生产部、人力资源部等。
不同的部门应各司其职，互相协作，避免职能交叉和重复。
2. 职责明确每个部门的职责必须明确，具体到部门内的每个岗位和成员。
职责明确能够减少决策层面之间的混乱和摩擦，提高工作效率和责任感。
3. 层级关系组织架构中的层级关系是指各个部门和岗位之间的等级关系。
通常来说，企业的组织结构分为顶级管理层、中层管理层和基层员工。
合理的层级关系有助于分工合作和指挥调度。
二、管理流程管理流程是指企业内部各项管理活动按照一定的程序、方法和规范进行，确保工作高效有序进行。
1. 决策流程决策流程是指企业内部在面临问题或者机遇时，通过一定的流程和程序来制定决策的方法。
决策流程应包括问题识别、信息收集、方案评估和决策执行等环节，确保决策的科学性和可行性。
2. 沟通流程良好的沟通流程是企业内部协作和信息传递的基础。
企业应建立起高效的沟通机制，确保各级部门之间、部门内部和上下级之间的沟通畅通，避免信息滞后和沟通障碍。
3. 监督流程监督流程是指对企业运营情况进行监控和评估的流程。
企业应建立起定期的考核和评估机制，对各个部门和岗位的工作进行监督和指导，及时发现问题和改进。
4. 反馈流程反馈流程是指对管理流程的不断改进和优化。
企业应借助反馈机制，不断收集和整理内部员工对管理流程的反馈意见和建议，从而不断完善管理流程。
结语：企业的组织架构和管理流程是企业内部运作的基石，对企业的长期发展起到关键的作用。
组织架构和职权划分管理制度
组织架构和职权划分管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的组织架构和职权划分，明确各部门及员工的职责和权限，提高企业的管理效能和协作效果，特订立本《组织架构和职权划分管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家法律法规、企业章程和岗位职责等相关文件订立，适用于我司全部内部人员。
第二条定义1.组织架构：指企业内部各部门之间的关系和职能划分。
2.职权划分：指企业内部各岗位的职责和权限的划定。
3.一级部门：指企业内部直接向企业负责人汇报的部门。
4.二级部门：指企业内部直接向一级部门汇报的部门。
5.三级部门：指企业内部直接向二级部门汇报的部门。
6.岗位职责：指岗位所需要履行的工作内容和职责。
第二章组织架构第三条总体原则1.兼顾企业整体利益和部门发展需要，合理划分组织架构。
2.扁平化管理原则，减少管理层级，提高决策效率。
3.依照业务和职能划分明确，避开重叠和职责不清。
第四条组织架构设计1.企业设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等一级部门。
2.总经理办公室设有总经理助理、秘书、行政人员等岗位。
3.市场部设有市场策划、市场推广、销售等岗位。
4.技术部设有研发、技术支持、品质管理等岗位。
5.财务部设有会计、出纳、财务分析等岗位。
6.人力资源部设有人事招聘、薪酬福利、绩效考核等岗位。
7.各部门可以依据业务需要设立合理的二级部门和三级部门，具体职责由各部门负责人依据实际情况进行划分。
8.各部门负责人对下属岗位进行合理划分，明确各岗位的职责和权限。
第五条部门之间的协调与合作1.一级部门之间应加强沟通与协作，形成良好的工作合力。
2.二级部门向一级部门供应工作报告和数据，接受一级部门的引导和监督。
3.三级部门向二级部门供应工作报告和数据，接受二级部门的引导和监督。
4.各部门之间不得相互推诿责任，应乐观搭配，共同完成企业的工作目标。
第六条部门负责人的职责1.一级部门负责人负责本部门的业务工作和管理，对外代表本部门。
公司组织架构及工作流程
公司组织架构及工作流程一、公司组织机构职责（一）组织机构图示（二）职责分工总经理办公会：对公司发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项进行研究决策。
投资决策委员会：负责对公司战略股权投资业务进行审议决策。
风险控制委员会：负责对公司固定收益类、权益类业务、为集团系统外企业提供担保业务等进行评审；负责对集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等进行审议决策。
总经理工作部：负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。
政治工作部：负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。
机构与风险管理部：负责对集团系统现有参控股金融股权的管理；并根据集团公司发展需要，负责推进拓展其他金融机构的建设；负责公司本部风险管理等。
计划财务部：负责公司财务管理、会计核算工作。
资本市场部：负责固定收益类、权益类投资业务。
企业融资部：负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。
资产管理部：负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。
寿险业务部：负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。
二、总经理办公会工作流程（一）总经理办公会的议事内容1.1 传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、指示和决策部署。
1.2 讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、报告，以及发送各所属金融机构的重要文件。
1.3 研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署。
1.4 审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划（包括整体发展规划，人力资源、信息化建设等专项工作规划）。
1.5 审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案。
1.6 审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩。
质量安全管理组织架构及职责
质量安全管理组织架构及职责
1. 组织架构
1.1 领导层
- 主要职责：负责制定和执行质量安全管理策略，并确保其有
效实施。
- 高级管理层：制定和审批质量安全政策、目标和战略，并监
督其执行。
- 质量安全主管：负责协调和管理整个质量安全管理体系。
1.2 质量安全部门
- 质量部门：负责监督和管理质量控制相关活动，包括产品检验、质量评估和持续改进。
- 安全部门：负责制定和实施安全管理政策、程序和指导方针，以确保工作环境的安全和员工的健康。
1.3 事业部门
- 执行质量安全管理策略，并负责实施相关操作程序和指导方针。
- 配合质量安全部门开展质量控制和安全管理的活动，并及时
报告相关问题。
2. 职责分工
2.1 领导层
- 制定和审批质量安全政策、目标和战略。
- 监督质量安全管理策略的实施，并制定必要的改进措施。
- 确保质量安全目标的达成，并进行定期评估和报告。
2.2 质量安全部门
- 负责制定质量控制计划和监督其执行。
- 进行质量评估和风险分析，提出持续改进的建议。
- 协调和进行质量培训和宣教活动，确保员工的质量安全意识。
2.3 事业部门
- 严格按照质量安全管理体系的要求执行操作程序和指导方针。
- 主动配合质量安全部门进行质量控制和安全管理活动。
- 及时报告质量和安全方面的问题，并配合进行调查和改正措
施的实施。
以上是我们质量安全管理组织架构及职责的简要介绍，请根据具体情况进行拓展和实施。
业务部组织架构与岗位职责管理办法
业务部组织架构与岗位职责管理办法一、引言本文档旨在明确业务部的组织架构以及各岗位的职责管理办法，以提高组织的运行效率和员工的工作效能。
二、组织架构业务部的组织架构如下图所示：业务部组织架构图业务部由部门经理、副经理、团队经理和业务员组成。
各级别岗位的职责如下：1.部门经理：负责业务部的整体管理和决策，制定部门的发展战略和目标，并对下属各级别岗位进行指导和管理。
2.副经理：协助部门经理进行日常工作的安排和管理，并在部门经理不在时代理其职责。
3.团队经理：负责业务部的团队管理和业绩目标的达成，分配工作任务给下属业务员，并对其进行绩效考核和培训。
4.业务员：负责与客户进行业务洽谈和沟通，完成销售目标和开拓新客户，同时协助团队经理完成其他相关工作。
三、岗位职责管理1. 部门经理的职责•制定业务部的发展战略和目标，并与其他部门进行协调，确保整体目标的达成。
•负责部门的预算编制和执行，监控成本和收入情况，提出相关的改进措施。
•领导和管理团队，制定工作计划和目标，并对下属进行绩效考核和培训。
•负责与高层管理层进行沟通和汇报，向其提供业务部的运营情况和发展建议。
•解决各类问题和纠纷，确保业务部的正常运行。
2. 副经理的职责•协助部门经理进行日常工作的安排和管理，协调各团队之间的合作与协作。
•执行部门经理的指示和决策，确保其能够顺利实施。
•监督和检查团队的工作进展，及时提醒和协调解决问题。
•在部门经理不在时代理其职责，保证业务部的正常运转。
3. 团队经理的职责•负责团队的管理和业绩目标的达成，制定团队的工作计划和目标，并对团队成员进行考核和培训。
•分配工作任务给下属业务员，确保工作的高效执行。
•监督和检查团队成员的工作进展，及时提醒和协调解决问题。
•协调和配合其他团队之间的合作与协作，确保整体目标的达成。
4. 业务员的职责•负责与客户进行业务洽谈和沟通，了解客户需求并提供相应的解决方案。
•完成销售目标和开拓新客户，建立并维护客户关系。
组织架构及职责分工管理制度
组织架构及职责分工管理制度组织架构和职责分工是一个企业或组织内部运作的基础，它们有效地规范了每个成员的职责和权力，并确保各项工作有序进行。
本文将介绍一种常见的组织架构及职责分工管理制度，以帮助企业或组织更好地管理和协调内部工作。
一、引言在当前竞争激烈的商业环境中，企业或组织需要一个有效的组织架构和职责分工管理制度，以实现高效运作和取得良好的业绩。
本文将介绍一种适合大多数企业或组织的组织架构及职责分工管理制度，以帮助企业或组织实现内部协作的最佳状态。
二、整体组织架构1. 公司核心部门公司核心部门负责制定公司的发展战略、目标和政策，并负责监督和指导各个部门的工作。
核心部门通常包括执行层、战略规划部门和财务部门。
2. 各部门各部门根据公司的发展需求和业务类型划分，常见的部门有市场营销部、销售部、研发部、生产部、人力资源部等。
每个部门都有明确的职责和目标，并负责实现公司整体目标。
三、职责分工管理制度1. 职责定义与分配每个部门需要明确的职责定义和分配，确保每个成员清楚自己的工作职责和权力，避免职责交叉和责任模糊。
职责定义应该明确、具体，并与公司整体目标相一致。
2. 绩效考核机制建立绩效考核机制是有效管理职责分工的重要手段。
该机制可以根据个人的工作表现和贡献来评估绩效，并对绩效优秀的员工进行奖励激励，对绩效不佳的员工进行必要的纠正和培训。
3. 沟通与协调组织架构和职责分工管理制度的实施需要依靠良好的沟通和协调能力。
每个部门和成员应建立良好的沟通渠道，及时分享信息和解决问题，确保各个部门之间的协作和配合。
4. 横向协作机制除了各个部门之间的协作，横向协作也至关重要。
通过设立跨部门的工作小组或项目组，促进不同部门之间的交流和合作，实现资源共享和优势互补。
5. 职责动态调整随着公司的发展和市场环境的变化，职责分工可能需要进行动态调整。
及时调整职责分工可以更好地适应外部环境的变化，并提高内部工作的适应性和灵活性。
资材部组织架构与岗位职责管理办法
资材部组织架构与岗位职责管理方法一、组织架构依据公司的进展需求，资材部依照职能管理的原则，分为采购管理岗位、物料管理岗位、供应商管理岗位和成本管理岗位。
实在构成如下：（一）采购管理岗位1. 采购经理：全面负责公司采购业务，订立、实施公司采购策略，组织采购协议的签订、变更和续签等相关工作，并对采购团队的日常工作监管；2. 采购专员：负责帮助采购经理处理采购订单、采购申请和采购合同等相关事务，对国内外市场进行调研、分析，为采购订立决策供给支持；3. 采购助理：负责采购过程中的日常数据记录、采购指令的下达，以及采购进度的跟踪、报告等工作。
（二）物料管理岗位1. 物料经理：负责公司物料管理全链路管理，对物料库存进行有效掌控，并协调相关部门处理物料问题，保证生产运营的顺畅；2. 物料专员：负责拟定物料计划，并按计划定期与供应商、生产部门沟通，确保物料的适时供应；3. 物料管理员：负责物料的放置、存储、调拨等工作，确保物料存储的合理、安全和便利查找。
（三）供应商管理岗位1. 供应链经理：负责公司供应商管理工作，建立供应商管理体系、协调、考评和发掘优良供应商，推动供应商的升级及优化，负责供应商管理体系的日常维护、升级；2. 供应商开发专员：负责开发新的供应商，并对新供应商进行评估、审核，督促供应商提高自身供货服务本领，确保供应商能够充足公司要求；3. 供应商评估专员: 负责评估供应商的综合业绩，依据综合评估结果对供应商分类管理，建立并维护合格供应商清单，合理改善为达成合作共赢。
（四）成本管理岗位成本经理：负责公司成本预算管理和掌控，协调各部门推动成本掌控与节省，对公司各项支出进行管理和监控，确保公司成本在可控范围内运营。
二、岗位职责管理方法1. 岗位职责清楚资材部全部岗位人员，必需清楚了解自身职责，严格依照职责范围内的工作职责进行工作，明确各项任务的决策、管理和执行权责，同时也要学习其他部门职能，高效协作，以最佳的方式达成业务目标。
商业运营全套管理制度(组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度)41282
拟定人拟定日期审核人审核日期签发人签发日期第一部份运营概念 (3)第二部份运营部工作范畴 (3)第一部份组织架构.............................................................. 第二部份人员编制.............................................................. 第三部份岗位职责........................................................................................................................... 【1】招商......................................................................................................................................... 【2】商管......................................................................................................................................... 【3】市场策划..................................................................................................................................... 【4】客服.........................................................................................................................................【1】商业运营启动流程..................................................................................................................... 【2】商业运营部搭建流程................................................................................................................. 【3】招商部工作流程......................................................................................................................... 【4】商管部工作流程......................................................................................................................... 【5】市场策划部工作流程................................................................................................................. 【6】客服部工作流程......................................................................................................................... 【7】人事工作流程............................................................................................................................. 【8】行政工作流程............................................................................................................................. 【9】招商、商管、物业工作衔接流程............................................................................................. 【10】商管、物业、客服工作衔接流程...........................................................................................人事行政管理制度商户管理制度环境卫生管理制度安全管理制度自营管理制度商业运营简而言之是整个商业体量(城市综合体、商业街、商场等等)的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。
公司管理组织架构部门公司组织架构与职责管理规章制度
公司管理组织架构部门公司组织架构与职责管理规章制度I. 简介作为一家现代化企业，公司管理组织架构对于其日常运营和发展至关重要。
本文将详细介绍公司的组织架构与职责管理规章制度，以确保公司内部各部门的协同工作和规范管理。
II. 组织架构公司的组织架构是指企业内部各个职能部门及其关系的体现，以实现高效的内部沟通和资源协调。
本公司的组织架构分为以下几个主要部门：1. 高层管理层高层管理层主要由董事长、总经理和其他高级决策者组成，他们负责制定公司整体战略、目标和发展方向，并监督各部门的运营状况。
2. 行政部门行政部门负责公司的日常行政事务，包括人力资源管理、财务管理、办公设施维护等工作。
他们协助其他部门的运作，并为公司提供有效的支持和服务。
3. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和市场推广工作。
他们与客户进行沟通，了解市场需求，并制定相应的销售策略和市场计划。
同时，该部门还负责与供应商和分销渠道进行合作。
4. 研发与创新部门研发与创新部门是公司的技术支持团队，负责产品研发和创新。
他们与市场部门合作，了解客户需求，并进行产品设计和技术开发。
该部门还负责保持公司技术的竞争优势，拓展新的产品线和市场机会。
5. 生产与运营部门生产与运营部门负责公司产品或服务的生产和供应链管理。
他们与研发部门密切合作，确保产品质量和生产效率。
该部门还负责与供应商协调，管理库存和物流。
III. 职责管理规章制度为了保持公司的有序运营和良好管理，公司建立了一系列职责管理规章制度，以明确各个部门的职责和工作要求。
1. 职责清晰每个部门的职责和工作范围应明确规定，以避免职责重叠或产生工作漏洞。
相关部门之间应建立良好的沟通机制，确保工作的顺利进行。
2. 协同合作各个部门之间应密切配合，协同工作。
定期召开跨部门会议，分享信息和经验，解决问题，加强团队合作。
3. 管理流程各个部门的管理流程应规范和透明。
公司制定了管理流程和权限分配的规定，以确保决策的高效和准确。
组织架构和职能职责管理制度
组织架构和职能职责管理制度第一章总则为加强企业内部管理，优化组织架构，明确职能职责，提高工作效率，依据公司发展需要，订立本《组织架构和职能职责管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章组织架构第一节组织结构1.公司采用部门制管理，设立不同的部门，依据业务需要进行职能划分。
2.公司的组织层级分为总经理办公室、部门和岗位三个层级。
第二节组织关系1.管理层对下级部门负责，下级部门负责向上级部门报告工作。
2.上级部门有权对下级部门的工作进行引导和监督。
第三节岗位设置1.公司依据业务需求确定各岗位的设置和编制。
2.岗位设置应符合公司发展战略，确保各项工作职能能够得到有效的开展和协同。
第三章职能职责第一节总经理办公室1.总经理办公室负责公司的总体管理和决策，订立企业发展战略和目标。
2.总经理办公室负责招聘、培训和管理公司各部门的管理人员。
第二节各部门职能职责1. 人力资源部1.负责公司的人力资源管理工作，包含招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等。
2.设立和更新岗位职责和岗位绩效评价标准，并进行员工绩效评估。
2. 财务部1.负责公司的财务管理，包含资金的筹集、使用和监督，编制财务报表。
2.订立和完善财务制度和流程，保证财务信息的准确及时和完整。
3. 销售部1.负责公司产品的销售和市场拓展工作，订立销售计划和策略。
2.开展市场调研，了解市场需求，并据此调整销售策略和产品定位。
4. 研发部1.负责公司产品的研发工作，保证产品的研发进度和质量。
2.开展技术创新，改进产品性能和品质，提升产品竞争力。
5. 生产部1.负责公司产品的生产管理，确保生产计划的顺利执行。
2.掌控产品生产本钱，提高生产效率和产品质量。
第三节职能职责的衔接和协调1.各部门之间应建立联系和协作机制，促进信息共享和工作衔接。
2.部门之间的决策和事项需要协调解决的，应及时进行沟通和讨论。
第四章职权和责任第一节职权1.各部门负责人享有本部门的决策权、实施权和督导权。
组织架构及权限管理制度
组织架构及权限管理制度1. 导言本规章制度旨在确立公司的组织架构及权限管理制度，明确各部门职责和权限，提高组织运转效率，促进协作与沟通，保障公司正常运营。
2. 组织架构2.1 公司级组织架构公司采用扁平化组织架构，包含以下几个层次：—高级管理层：包含董事长、总裁、副总裁等，负责公司整体决策、战略规划和资源调配。
—部门主管：依据业务需要，设立各部门，分别负责各自的职能范围，直接汇报给高级管理层。
—基层员工：依据部门需求，设立相应岗位，负责具体工作任务的执行。
2.2 部门设置与职责划分2.2.1 研发部门•职责：负责公司产品研发、技术创新和项目管理，保障产品质量和研发进度。
•权限：具有指定研发项目和资源调配权限，并能提出研发计划和预算。
2.2.2 销售部门•职责：负责公司产品销售和市场拓展，完成销售目标，并供应客户服务和售后支持。
•权限：具有确定销售策略和价格策略的权限，并能指定销售目标和销售渠道。
2.2.3 运营部门•职责：负责公司日常运营管理，包含人力资源、财务管理、采购和供应链管理等。
•权限：具有订立公司运营策略和管理制度的权限，监督和掌控公司运营过程。
2.2.4 市场部门•职责：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行，提升公司形象和市场份额。
•权限：具有订立市场推广计划和市场调研方案的权限，并能进行市场活动的预算和执行。
2.2.5 技术支持部门•职责：负责供应产品技术支持和解决客户的技术问题，帮助销售部门完成售前工作。
•权限：具有回应客户技术问题和处理售前技术支持的权限，并能与研发部门沟通问题和反馈改进看法。
2.3 职权调配与透亮化原则公司在职权调配时，遵从透亮化原则，确保公正、合理、规范。
具体原则如下：—职权的划分应符合岗位职责和业务需要，避革职权集中和职权冲突。
—职权的调配应明确职责与权限的界限，保障工作的顺畅进行。
—职权的调配应公示或告知相关人员，确保透亮化、公平公正。
3. 权限管理3.1 管理权限•高级管理层具有最高权限，包含决策、授权和资源调配等，对公司战略和发展方向起决议性作用。
公司管理部门公司组织架构与职责管理规章制度
公司管理部门公司组织架构与职责管理规章制度公司管理部门是一个组织中的重要部分，它负责协调和监督公司的各项事务。
为了确保公司的有效运作，公司管理部门需要明确的组织架构和明确的职责管理规章制度。
本文将详细介绍公司管理部门的组织架构以及职责管理规章制度。
一、公司管理部门的组织架构公司管理部门的组织架构是公司内部各个管理职能之间的分工和协作关系。
它通常包括以下几个层次：1. 高级管理层：高级管理层是公司管理部门的最高级别，通常由董事会或公司总经理领导。
他们制定公司的战略计划，确定公司的目标和发展方向。
2. 中层管理层：中层管理层是公司管理部门中的统筹协调者。
他们负责制定和实施公司的运营策略，管理和监督公司的各个部门，并向高级管理层汇报工作情况。
3. 部门经理：部门经理负责管理特定的部门或功能，比如人力资源部、市场部等。
他们负责制定部门的工作计划和目标，组织和协调部门的日常运作，并向中层管理层汇报工作情况。
4. 员工：员工是公司管理部门中的基层员工，他们根据部门经理的指示执行具体的工作任务，为公司的正常运营做出贡献。
公司管理部门的组织架构应当符合公司的规模和业务需求，确保各个管理层级间的沟通和协作顺畅，以实现高效的管理和协同工作。
二、公司管理部门的职责管理规章制度为了保证公司管理部门的正常运作，公司需要制定明确的职责管理规章制度。
以下为公司管理部门可能包括的一些具体职责：1. 定期制定公司的年度经营计划和预算，并监督各部门的执行情况。
2. 管理和调配公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等。
3. 监督和管理公司的财务状况，制定财务管理政策和制度，并确保财务报告的准确和及时性。
4. 协助公司高层制定公司的发展战略和业务计划，提供决策支持和咨询服务。
5. 确保公司遵守法律和行业规范，管理和维护公司的知识产权，处理公司的法律事务。
6. 维护公司的声誉和形象，与内外部利益相关者保持良好的沟通和合作关系。
7. 监测和分析市场动态和竞争对手的情况，提供市场营销和销售策略的建议。
管理层组织架构与职责分工管理制度
管理层组织架构与职责分工管理制度企业的管理层组织架构与职责分工管理制度是确保企业有效运营和管理的重要保障。
良好的管理层组织架构和职责分工管理制度可以帮助企业实现高效的决策和资源的合理配置，提高组织的协调性和运作效率。
本文将从管理层组织架构和职责分工两个方面进行论述，分析其重要性和实施方法。
一、管理层组织架构管理层组织架构是指企业内部管理层次划分和职责安排的体系，它直接影响着企业内部信息流动和决策层的高效运作。
一个合理的管理层组织架构可以确保企业领导者能够及时获取和处理信息，减少管理层面临的工作压力，提高决策的准确性。
1. 顶层管理层顶层管理层是企业的决策者和最高负责人，他们负责制定企业的发展战略和经营方针，决策重要问题，以达到企业的战略目标。
顶层管理层需要具备较高的智慧、广泛的知识和丰富的经验。
2. 中层管理层中层管理层是连接顶层管理层和基层员工的桥梁，他们根据顶层管理层指示，负责具体的业务部门或者团队的管理工作。
中层管理层需要具备良好的组织能力、沟通能力和协调能力，能够协调各个部门的工作，确保部门之间的协作和合作。
3. 基层管理层基层管理层是企业的一线管理者，他们直接指挥和管理员工的工作。
基层管理层需要负责员工的培训和指导，确保员工的工作能够按照企业的要求进行。
基层管理层需要具备良好的人际关系和团队合作能力，能够协调员工之间的关系，提高员工的工作积极性。
二、职责分工管理制度职责分工管理制度是指企业内部明确员工岗位职责和权限的体系，它是管理层组织架构的基础，通过明确员工的职责和权限，实现工作的有序进行，避免职责模糊和决策混乱。
1. 岗位职责明确企业需要明确每个岗位的职责和任务，确保员工清楚自己的工作职责，避免工作冲突和责任模糊。
岗位职责明确可以通过制定岗位说明书和工作流程，明确每个岗位的工作要求和工作流程。
2. 权限授权合理企业需要根据员工的能力和责任分配，合理授权给员工相应的权限。
合理的权限授权可以提高员工的工作积极性和责任心，减少决策层的工作压力，提高企业的运作效率。
组织架构和职责分配管理制度
组织架构和职责调配管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部的组织架构和职责调配管理，提高企业的运作效率和工作质量，依据公司的发展需要和实际情况，特订立本《组织架构和职责调配管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司内部各部门和岗位的组织架构、职责调配和管理。
全部员工均需遵守本制度的规定。
第三条公司管理层需依据业务发展需要，对组织架构和职责调配进行合理调整和优化，确保公司整体运作的顺畅和高效。
第二章组织架构第四条公司组织架构由总经理领导，包含以下重要部门： 1. 行政部门：负责人事、行政、后勤等相关工作； 2. 财务部门：负责财务、会计、税务等相关工作； 3. 销售部门：负责市场营销、销售业务等相关工作； 4. 技术部门：负责产品研发、技术支持、网络安全等相关工作；5. 生产部门：负责生产制造、库存管理、品质掌控等相关工作；6.售后服务部门：负责产品售后服务、客户关系维护等相关工作。
第五条各部门设有相应的副部门负责人，帮助部门负责人开展工作。
每个部门负责人具有独立的业务管理职责，并对本部门的工作结果负责。
第六条公司可以依据实际业务需要设立新的部门或调整部门职责和名称，但需经过公司管理层的审批和决策。
第七条公司将依照任务需要，设立项目组或临时工作组，由相关部门负责人或项目经理领导，负责具体项目的实施和管理。
第八条公司的组织架构图将定期进行更新和发布，以确保每位员工清楚了解各部门的职责和人员调配。
第三章职责调配第九条公司的职责调配原则是科学、合理和协调。
依据岗位的不同，划定相应的职责范围和工作内容。
第十条职责调配通过以下方式进行： 1. 依据公司业务需求，明确岗位职责和工作内容； 2. 设定岗位职责考核指标，评估岗位工作绩效； 3. 岗位职责的更改需经过专业评估和审批程序。
第十一条公司通过内部升迁、招聘和转岗等方式进行人员调配，确保具备相应本领和素养的人员担负相应职责。
第十二条公司建立健全的绩效考核制度，对每位员工的工作成绩进行评估。
组织架构与职能管控制度
组织架构与职能管掌控度1. 目的和适用范围本规章制度旨在规范企业的组织架构和职能管控，确保企业内部工作高效有序进行，明确各部门的职责和权限，保障企业的顺利运营和管理。
本制度适用于整个企业的各级部门和岗位人员，全部员工都需严格遵守本规章制度的要求。
2. 组织架构2.1 公司级别企业的组织架构依照公司级别划分，分为总经理办公室、业务部门和支持部门。
2.1.1 总经理办公室总经理办公室是企业的最高决策层，负责订立企业战略、决策重点事项、协调各部门工作和全面监督企业运营。
总经理办公室下设以下职能部门：•人力资源部•财务部•市场部•技术部2.1.2 业务部门业务部门负责企业重要的业务活动，依据具体业务类型划分为不同的部门，例如销售部、生产部、采购部等。
每个业务部门下设以下职能岗位：•部门经理：负责部门的整体管理和业绩目标的达成。
•业务员：负责执行具体业务任务，与客户沟通、销售、跟进等。
2.1.3 支持部门支持部门为各个业务部门供应帮助和支持，包含人力资源部、财务部、市场部和技术部等。
2.2 部门级别在每个业务部门内部，依据工作的不同性质和职能的需要，设立相应的部门级别，例如销售部门下设销售一部、销售二部等。
每个部门下设以下职能岗位：•部门主管：负责部门的日常工作管理和团队的协调。
•部门员工：依据各自的职责和工作任务，执行具体的工作。
3. 职能管控3.1 职能划分和职责企业的各级部门和岗位有明确的职责和权限，具体划分如下：3.1.1 总经理办公室职责•总经理：负责订立企业的发展战略和重点决策，对各部门工作进行协调和监督。
•人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。
•财务部：负责企业的财务管理、会计核算和资金监控。
•市场部：负责市场分析、市场营销策略订立和推广活动的组织。
•技术部：负责技术研发、产品设计和生产工艺改进等技术相关工作。
3.1.2 业务部门职责•部门经理：负责订立部门业务计划、目标，对部门员工进行管理和引导，保障业务顺利进行。
组织架构与工作流程管理制度
组织架构与工作流程管理制度第一章总则第一条规章制度的目的为了规范企业内部的组织架构和工作流程管理，提高工作效率，明确各部门的职责和权限，订立本组织架构与工作流程管理制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工，包含各级管理人员和普通员工。
第三条管理原则1.公平公正原则：组织架构和工作流程管理应基于公平和公正的原则进行，遵从各部门职能和工作要求。
2.协作原则：各部门之间应乐观合作，形成协同工作的氛围，共同达成企业的目标。
3.透亮原则：组织架构和工作流程的管理应当公开透亮，员工应全面了解本身的职责和工作流程。
第二章组织架构管理第四条组织架构的订立与调整1.组织架构的订立和调整应由企业管理层负责，须向员工公示，并征求员工的看法和建议。
2.组织架构的订立和调整应基于企业的发展战略和业务需求，确保各部门的职责和权限明确，协调有序。
3.组织架构调整需经过企业管理层讨论决议，并通过正式文件进行公示。
第五条部门设置和职责1.依据企业的业务需求和组织架构，企业管理层负责确定各部门的设置和职责。
2.各部门的职责应明确，避革职责重叠或空白。
3.各部门负责人应依据职责和工作需要，订立具体的工作规划和目标，并及时向上级报告工作进展情况。
第六条横向协作机制1.为了促进各部门之间的横向协作，企业管理层应建立跨部门协调机制。
2.各部门负责人应乐观参加跨部门协调会议，及时沟通合作事项，并协调解决工作中的问题。
3.跨部门协调机制应确保高效决策和工作协同，促进各部门之间的信息共享和资源整合。
第三章工作流程管理第七条工作流程的订立与优化1.工作流程的订立和优化应符合组织架构的需求，确保工作任务的顺利完成。
2.各部门负责人应依据工作需要，订立有效的工作流程，并向员工进行培训和引导。
3.工作流程的优化应及时进行，依据工作情况和反馈看法进行调整。
第八条工作责任和权限1.各部门负责人应明确工作责任和权限，确保工作任务的有效分解和执行。
2.员工应依据各自的职责和权限，合理布置工作时间和工作流程。
流程管理的组织架构与职责划分——优化流程管理的组织形式
流程管理的组织架构与职责划分——优化流程管理的组织形式引言随着企业的发展和变革，流程管理在组织中变得越来越重要。
优化流程管理的组织形式是提高组织效率和协调能力的关键。
本文将探讨流程管理的组织架构与职责划分，并介绍一些常见的优化流程管理的组织形式。
流程管理的背景和意义流程管理是指在组织中对业务流程进行规划、设计、实施、监控和优化的过程。
通过流程管理，组织可以更好地理解和控制自己的业务流程，提高效率，降低成本，提升服务质量。
流程管理的组织架构和职责划分是流程管理的基础，它决定了流程管理的执行效果和持续改进的能力。
一个合理的组织架构和职责划分可以提高组织内部的沟通和协作，减少决策的延迟和错误。
组织架构与职责划分对流程管理的影响一个良好的组织架构和职责划分对流程管理有着重要的影响。
首先，组织架构决定了流程管理的决策层次和执行层次。
一个分工明确、层次清晰的组织架构可以让流程管理更加有序和高效。
其次，职责划分决定了流程管理的职能和责任。
明确的职责划分可以让每个人清楚自己的工作内容和目标，避免重复劳动和冲突。
最后，组织架构和职责划分还影响着流程管理的协同性和持续改进的能力。
一个与流程管理相适应的组织架构和职责划分可以促进各个部门之间的协作和信息共享，使流程管理的持续改进成为可能。
优化流程管理的组织形式1. 部门职能法部门职能法是一种常见的流程管理组织形式。
它根据不同的业务流程划分不同的部门，并负责对该流程进行全面管理。
每个部门有明确的职责和权力范围，可以更好地专注于自己的业务流程。
这种组织形式适用于流程相对独立、稳定的情况。
2. 流程团队法流程团队法是一种以流程为中心的组织形式。
它组建一个跨部门的流程团队，由各个职能部门的代表组成，共同负责一个或多个流程的管理和优化。
流程团队的成员能够更好地理解和协调不同部门之间的工作，提高流程的整体效率和质量。
这种组织形式适用于流程复杂、跨部门协作频繁的情况。
3. 流程所有者法流程所有者法是一种将流程管理的责任移交给流程所有者的组织形式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
玲珑电子有限公司
EVERBEST CO., LTD
文件名: 组织架构和职责管理程序
编号: QP0501
版次: c
承办: 年月日审核: 年月日核准: 年月日
1.目的：
为确保质量环境管理体系得到充分有效运行和实施，对公司各部门和人员在体系中的职责权限做出明确规定。
2.范围：
本公司组织内之各单位和人员之工作职责，悉依照本文件所规范的体制管理之。
3.权责：
管理部为本文件之权责单位，经总经理授权，负责本文件的管制，并确保依规范作业。
4.组织机构及主要责权
4.1总经理
4.1.1召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划等重大事项；
4.1.2向组织传达满足顾客、相关方、法律法规及其他要求的重要性；
4.1.3制定质量环境管理方针；
4.1.4任命质量环境管理者代表；
4.1.5保证质量环境管理体系持续有效运行所需的资源、人员和财力；
4.1.6批准质量环境管理手册、程序文件及相关作业性文件；批准质量环境目标、指针、管理方案、重要环境因素及经营计划；
4.1.7主持质量环境体系管理评审。
4.2管理者代表
4.2.1确保质量环境管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
4.2.2向最高管理者报告质量环境管理体系的业绩和任何改进的需求；
4.2.3确保在整个组织内提高对顾客、相关方、法律法规及其他要求的意识；
4.2.4管理评审会议之召集、安排；
4.2.5主导内部质量环境稽核之运作；
4.2.6参照系统或标准异动时，适时修订质量环境手册暨相关文件；4.2.7有关本公司质量环境系统事务与外部机构之联系作业；
4.2.8审批重大环境因素。
4.3顾客代表
4.3.1确保客户要求能在厂内得到体现，包括特殊性的选择；
4.3.2制定质量目标相关的培训；
4.3.3对于影响质量环境管理的各项潜在因素确认及提出纠正与预防措施；
4.3.4参予产品设计与开发并确认顾客要求得到体现。
4.4管理课
4.4.1质量环境公告事项之综拟与公布；
4.4.2人事招聘、出勤、调薪奖惩等人事经办事项；
4.4.3新进员工基础教育训练之协调安排；
4.4.4有关人事制度、规章之研拟修订事项；
4.4.5电话总机业务之管理；
4.4.6办公环境与设施改善整理，维护安全等事项处理；
4.4.7负责厂内环境卫生的管理；
4.4.8员工食宿、水、电的管理；
4.4.9监督厂区出入，放行之管制及人员出勤打卡；
4.4.11监督厂区安全之管制与维持；
4.4.12监督水、电工对全厂各项工务事宜之执行；
4.4.13验证质量环境体系是否被正确实施；
4.4.14适时发掘问题，以维持各项质量环境作业的有效性；
4.4.15做好厂区安全之管制与维持及废弃物、废水、废气的监测管理；
4.4.16负责全厂各项工务事宜之执行；
4.4.17基础设施的管理；
4.5财务课
4.5.1编制资产负债表；
4.5.2编制损益表暨质量成本之结算；
4.5.3薪资核发；
4.5.4应收、应会帐款之处理；
4.5.5总账之处理；
4.5.6现金使用分析及管制；
4.5.7支出核决权限追踪管理；
4.5.8零用金管理；
4.5.9参与经营计划的制定及质量成本的统计。
4.6业务课
4.6.1执行新件承接事宜，并协助完成审查；
4.6.2督导所属客户模具设计变更作业并予以列管；
4.6.3负责担任本公司与客户间沟通协调之责；
4.6.4协助处理客户订单之审查、登录与列管；
4.6.5协助处理与完成新件承接审查，并将相关数据转交文件中心列管；
4.6.6处理客户订单之交货事宜，并适时将出货通知单转仓管与品管；
4.6.7处理客户抱怨事项，并适时将客户抱怨事项转达给相关单位，并将处理结果列管；
4.6.8依客户的需求组织厂内各单位处理。
4.7生管课
4.7.1生产排程之排列，进度之跟催；
4.7.2产销控制；
4.7.3原材料之控制和管理及收发；
4.7.4成品之库存管理；
4.7.5原材料、半成品、成品之盘存、账差处理呈报；
4.7.6原料采购；
4.7.7供货商基本数据之建立与评价；
4.7.8供货商之寻访及调查选择决定；
4.7.9进料质量，环境异常之联络处理；
4.7.10所属人员的作业督导及教育训练；
4.7.11负责易燃、易爆物资及危险化学品的采购、运输；
4.7.12负责化学品贮存、发放的管理，以预防其环境紧急或潜在事故的发生。
4.8成型课
4.8.1依生产排程进行生产和进行控制；
4.8.2各项制程数据之汇总及作业标准之制订；
4.8.3质量问题之解决；
4.8.4所属人员之作业督导及教育训练；
4.8.5不良品之处理与报废品处理；
4.8.6有效控制物料使用及生产效率维持及改善；
4.8.7新件试模安排；
4.8.8设计变更或模具修理之协助；
4.8.9生产设备日常保养与维修；
4.8.10负责原料之回收。
4.8.11成型区域环境因素的管理。
4.9加工课
4.9.1负责塑料件之装配加工作业，印刷加工作业及热熔加工作业；
4.9.2所属人员之作业督导及教育训练；
4.9.3加工区域环境因素的管理。
4.10设计课
4.10.1工程规范（含产品、模具图纸）之绘制、审核；
4.10.2模具估价、开发与检讨；
4.10.3主导模具设计方案的决定；
4.10.4模具五金物料管制。
4.11工模课
4.11.1模具设计方案的执行；
4.11.2对加工厂商加工技朮，质量水平，机床精度做评价，决定委外
加工厂商；
4.11.3对应业务单位所提出的估价需求，配合其时效，提出模胚、模
仁、五金耗材的采购费用(实购价)及依据各项加工费计算之工
时费用基准，提出加工费估算，供业务单位作为报价的依据；
4.11.4对工模部的各项工作标准化，制度化的推动，提出书面建议，呈报总经理核定实施；
4.11.5对每一组模具的成本结算及每一个月工模课的损耗结算，做审
核及检讨，必要时提出检讨改善对策，以改善不良状况；
4.11.6负责钳工组、EDM组、Wire cut组、省模块、磨床组、仓管员
做人员工作管理；
4.11.7负责对模具设计有影响加工的可行性做意见的讨论提供；
4.11.8加工技朮问题的指导与正确加工方法的要求；
4.11.9参予各项模具问题的检讨，及督导所属完成改模工作；
4.11.10现场机床的正确使用，保养，及指导，督导所有技工遵守使用
保养规定。
4.12品保课
4.12.1采购入厂原料之检验管制；
4.12.2制程质量之管制，异常之矫正措施之追踪；
4.12.3产品之入库、出货质量验证与管制；
4.12.4仪器校正与管理；
4.12.5客户抱怨之处理；
4.12.6供货商之交货质量统计；
4.12.7新件测试及相关标准之建立；
4.12.8质量数据之汇总统计及统计分析之运用；
4.12.9协助管理部处理环境问题。
4.13工程
4.13.1参与新模设计前检讨、模具制作问题检讨；
4.13.2模具设变、修模内容确认，填写设变修模内容清单交业务报价（24小时内）；
4.13.3模具的跟进（未交付模具）；
4.13.4试模通知；
4.13.5修模拍照、报告、记录；
4.13.6模具验收（按客户要求准备验收签样）。
5.相关文件
无。
6.表单
无。