岗位目标责任制考核办法

附件2：
岗位目标责任制考核办法
（试行稿）
一、总则
为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。

工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、
公平、公开的原则。

二、考核对象局（协）所有在编在职人员。

三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。

其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。

四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领
导组，负责年度考核工作。

建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法
1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。

其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。

2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。

3、年终考核程序
⑴ 述职。

由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。

⑵ 考评。

岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。

共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。

交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。

招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。

以上四项考核分由考核领导组核实汇总后，确定每个人的最终考核得分。

六、考核结果的使用考核结果是对科、室、部及工作人员年度工作的综合评价，作为定等、评优、奖惩、上岗、干部使用和评定职称等的依据。

1、定等。

年终考核低于60 分者定为不称职（不合格）等次；满
60 分（含60分）低于70 分者定为基本称职（基本合格）等次；满70 分（含70 分）者定为称职（合格）等次，其中90 分及以上且完成局、协下达的招商引资任务者可以参加评优评先。

2、评优、评先。

（1）年度优秀等次的评选。

按县考核办要求上报的最后时限，根据各人的考核得分结果，经局（协）考核领导组研究决定后上报。

（2）先进科（室）、部、先进个人的评选。

先进科（室）、部评选：按年终考核人平均分占70%，
负责人打分占20% ，其他人员打分占10%进行计算，综合得分高的为先进。

先进个人评选：按部门综合考核得分在局（协）机关处于前三名，且个人综合考核得分为全局（协）除负责人外为第一名、第二名。

（3）年度未完成招商引资任务的工作人员不得参加评先、评优。

（4）按照《国家公务员年度目标责任考核办法》第二十条（一）至（四），第二十四条（二）至（七）规定所涉及的人员，不得参加优秀等次的评选。

（5）凡市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到在全市六县（市）中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的科（室）、部，除按规定相应扣分外，其科（室）、部人员当年不得评先、评优。

（6）各分管负责人和中层正职完成任务的情况、年终考核的结果、其分管工作和职能工作，在全市的位次向县委、县政府、县人大、县政协主要负责人、分管负责人、县委组织部、纪委（监察局）通报。

3、奖惩。

（1）所有考核对象均按其考核得分兑现考核奖金。

（2）年终被评为局（协）机关先进科、室、部，其部门正职、副职和工作人员，分别增发其科、室、部人均年度应得奖金的10%、8%、6%，年终被评为局（协）机关先进个人的，增发其本人年度应得奖金的10%。

（3）各科（室）、部连续两年，对被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到在全市六县（市）中年
终考核结果第三名、综合考核第二名要求的，且在局（协）机关年终考核最后一名的，其部门负责人予以降职，并扣发其本人和科、室、部、中心人员应得年度考核奖的30%，其
工作人员不得定为称职，并扣发其应得年度考核奖的30%。

（4）各科、室、部，年度综合考核为局（协）机关部门最
后一名的，其部门正职、副职和工作人员分别扣减人均年度应得奖金的10% 、8%、6%，年终综合考核为局（协）机关最后一名的个人，扣减其本人年度应得奖金的10% 。

（5）一年内连续两次（年中考核按共性内容、交办工作和招商引资工作计分）考核得分为本局（协）最后一名的扣发其应得年度考核应得奖金的30%，连续两年年终考核得分最后一名的待岗3 个月，并扣发其应得年度考核奖金的50%。

待岗期间只按本人基本工资的60% 发给生活费。

待岗期满，由本人申请，经群众评议满意、局考核领导小组讨论同意后，方可上岗。

连续两年考核不称职（不合格）者，按有关规定予以辞退。

（6）凡因工作不到位造成负面影响，或形象建设被县有关部门通报批评，或在全县中层科室民主测评中居后十位的科、室、部，在评先时实行一票否决。

直接责任人定为年度考核不称职，取消年度奖金，其部门正职定为年度考核基本称职，并扣减年度应得奖金的50%。

工作人员无正当理由当年不参加百分考核者，百分考核记为零分，并作待岗处理，连续两年不参加考核者予以辞
退。

七、考核奖金
1、奖金来源
（1）上级规定的年度工作目标责任制考核奖金；
（2）每人每月提取100 元岗位津贴和事业单位职工津贴；
（3）获市以上各类奖的奖金；
（4）部门预算的奖金；
（5）单位增收节支和其他收入中按人均2400 元提取和
自行筹措的适当奖励费用。

2、奖金发放的原则
（1）按年终考核结果兑现。

（2）凡考核得分低于70 分、试用期见习期内、当年受处分的在编在职人员，不参加当年奖金分配。

（3）获市以上考核单项奖的奖金80%由分管领导及相关
职能科（室、部）人员自行分配，20%缴由办公室自行分配。

（4）获市以上综合先进的奖金且由局（协）直接分配的20%，由分管领导及相关科室（部）人员自行分配，80%由
局（协）考核统筹分配。

（5）局（协）每年按中层正职人均1000 元，中层副职
人均800 元筹措部分奖金，按其实绩予以考核奖励。

奖金总量=中层负责人数X 1000元。

八、说明
1、考核工作必须在考核领导组的统一领导下，严格执行本办法及有关规定。

对考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假者将予以查处。

2、被考核对象对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起，10 日内向局（协）考核领导组书面申请复核。

考核领
导组在接到书面申请之日起10 日内作出复核决定，并以书面形式通知申请人。

如复核等次与原定等次发生变动，应报县备案。

申请人对复核结果仍有异议的，可在接到复核决定之日起15 日内，向县公务员考核办公室提出申诉。

在复核、申诉期间不停止原考核结果的执行。

3、《工作人员工作目标百分考核责任书》的格式、责任书中的共性内容，由局（协）考核领导组根据上级有关规定统一制定。

岗位工作内容由个人提出，呈分管领导审核把关，报局长（主席）审定。

4、本办法及附件由局（协）考核领导组负责解释。