项目总监的绩效考核办法

附件二：项目总监的绩效考核办法项目总监是工程监理的责任、权力主体，是监理单位在项目监理工作中全权代表，主持项目监理机构日常工作，主持编制建设工程监理规划，全面负责监理合同的履行，是项目监理全过程的负责人。项目总监的素质与能力，直接影响到监理项目的成败，涉及到监理单位的信誉。因此公司对项目总监的任命、管理、考核尤为重要。

1、绩效考核内容：

1.1 德主要包括责任感、职业道德。由于各监理部工作所处各种环境不同，同样的工作可以做的认真细致，也可较为马虎，工作成效与自身的主观能动性有很大关系。一名优秀的项目总监，首先应具有良好的职业道德，本着为社会负责、为公司负责、为工程质量负责的态度，才能运用好应有的业务和专业知识，在工作中严格监理、热情服务，认真履行好项目总监的职责。

1.2 能主要包括组织能力、执行力、团队精神。项目总监作为监理部核心人物，必须具备较强的组织管理能力，能充分调动下属的工作积极性和潜能，能以身作则，不断在工作中扩展知识面成为一职多能的人才。并在工作中利用经常与建设、设计、承包单位、供应商来往的机会，收集有关技术和业务情报，为公司提供专业技术资料和业务信息。

1.3 绩主要是工程实体质量等级、质量目标是否达到了合同要求，有无安全质量技术事故，还要根据公司内部对项目的定期检查情况，以及建设单位对监理工作的评价等综合评定（包括监理费回收）

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1.4 勤作为项目总监不但要带头遵守公司的考勤制度，保持良好的出勤记录，还要勤于到工地了解第一手情况，随时掌握监理人员在现场的的工作动态，对监理人员的工作予以肯定，对差的提出批评，才能更好地带领大家共同努力完成监理任务。

2、考核办法：

2.1项目专监绩效考核表

项目总监绩效考核表

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注

1 同等水平的项目总监，面对不同管理水平的施工单位，监理效果可能不同，不能以是否出质量问题或者施工质量的优劣判断监理工作的唯一标准；

2 同等水平的项目总监，面对监理人员的配备的数量与素质，可能出现的业主投诉，主要是对服务质量不满意，应区别对待；

3 有一些业主工地代表过多的干预监理工作，或与施工单位串通，总监坚持原则反而会遭到投诉。不坚持原则奉承业主有可能会受到业主的好评。需正确对待业主的投诉与表扬。

3、奖惩措施

根据折算分值得分情况评定为差、及格、满意、优秀四个等级。对于考核及格的及其考核成绩满意、优良的项目总监，结合项目部考核评定等级，按不同的评定等级年终发放不同奖金，不及格的项目总监则取消年终奖，并视其表现给予考察或调离总监岗位。

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