预算结算说明(必读)
结算编制说明
结算编制说明1、合同依据《满洲里至扎赉诺尔（达赉湖）公路工程项目投资金合同书》2、定额依据部颁九二年《公路工程预算定额》部颁九六年《基价表》部颁九六年《公路基本建设工程概、预算编制办法》部颁九六年《公路工程机械台班费用定额》内交发（1997）第23号文件“内蒙古自治区交通厅关于执行交通部《公路基本建设工程概、预算编制办法》的补充规定”。
交通部“交公路发（2005）230号关于完善公路基本建设工程概预算编制办法有关内容的通知”3、人工工资按内交发（1997）第23号文件规定人工工资为20.67元/工日。
4、材料价格外购材料执行内蒙古自治区交通厅定额站2008年第3季度信息价，中粗砂、水洗砂、砂砾按照《满洲里市建设工程材料价格信息》执行，片石、碎石材料均为自采加工。
5、运输费用1）运输费用运距在25公里以上者执行社会汽车长途运价；运距在8~25公里之间执行社会汽车短途运价；8公里以内按预算定额计运价。
2）汽车长途运价执行内蒙古交通厅、物价局交财发（1992）336号文件《关于发布（内蒙古自治区汽车运价管理实施细则）的通知》和内交财发（1993）第49号文件《关于随燃料价格上涨确定汽车运价上浮的通知》执行。
3）养路费执行政发（1993）第181号文件《内蒙古自治区人民政府关于调整全区公路养路费额征收标准的通知》规定。
4）车辆使用税执行内政发（1987）第33号文件内蒙古自治区关于《中华人民共和国车辆使用税暂行条例实施细则》。
5）装卸费执行《内蒙古自治区公路主要建设材料汽车货物装卸费用表》。
6、建设单位管理费依据“满交字[2009]132号《满洲里市交通局文件》”，按决算建安费总额提取，包干使用，超支不补。
7、设计费依据《建设工程设计合同GF-2000-0210》，《建设工程设计补充合同GF-2000-0210》。
8、征地拆迁费依据《满洲里至扎赉诺尔二级公路征拆补偿合同》9、贷款利率决算编制中利率按5.76%计列，如遇利率调整将按新利率计算执行。
概预算编制说明结算编制说明
概预算编制说明-结算编制说明结算书(安装)编制说明工程结算工程结算编制说明结算工程建设单位：深圳市荣超房地产开发有限公司建设单位：深圳市荣超房地产开发有限公司工程名称：工程名称：荣超滨海大厦专业内容：给排水、电气、通风空调、消防弱电安装给排水、电气、通风空调、消防弱电安装一、本结算根据2016 年 6 月28 日之前贵司的工程联系单及现场签证为依据计算工程量。
二、本结算计价依据：按《xx 年深圳市安装工程消耗量》及深圳市建筑工程造价管理机构公布的有关计价规定为标准，各种费率按照推荐费率，总价下浮8%。
根据合同材料价格的确定：有甲方认质认价的材料，结算时以甲方认质认价为准不参加总价8%下浮；认质认价以外的材料按施工期间计取及钢材部分按信息价计取不参加总价8%下浮。
三、如在报出决算以后增加的签证工程量，审核时按实增加或作二次增加签证报价处理。
四、工程范围：A/B 栋1-3 层配合装修及改造增加的给排水、消防水、电气安装、消防报警系统、空调防排烟及A/B 栋1-屋顶的门禁和消防联动等工程量。
江苏省华建建设股份有限公司2016 年6 月28 日1复核：编制：2标段结算编制说明1016xxx城一期一组团结算编制说明一、工程概况：xxx城标段工程，位于河北省固安县，109#楼、111#楼、201#楼、202#楼、206#、207#、209#、211甲#、211乙#、211丙#楼总建筑面积为：。
其中：109#楼，建筑面积，建筑物地下1层，地上层，层高，建筑檐高58m，分2个单元，主体结构形式为全现浇剪力墙，主体结构基础为梁板式筏板基础；201#楼，建筑面积，建筑物地下1层，地上层，层高，建筑檐高58m，分2个单元,主体结构形式为全现浇剪力墙，主体结构基础为梁板式筏板基础；202#楼，建筑面积，建筑物地下1层，地上层，层高，建筑檐高37m，分3个单元，主体结构形式为全现浇剪力墙，主体结构基础为梁板式筏板基础。
206#楼，建筑面积，建筑物地下1层，地上层，层高，建筑檐高58m，分2个单元，主体结构形式为全现浇剪力墙，主体结构基础为梁板式筏板基础。
工程预结算操作指南范本1
工程预结算操作指南第1章工程预结算概述 (3)1.1 预结算的定义与作用 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 作用 (3)1.2 预结算的编制原则与依据 (4)1.2.1 编制原则 (4)1.2.2 编制依据 (4)1.3 预结算的编制程序 (4)1.3.1 收集资料 (4)1.3.2 确定工程量 (4)1.3.3 套用定额 (4)1.3.4 计算直接费用 (4)1.3.5 计算间接费用 (4)1.3.6 确定利润和税金 (5)1.3.7 合计总造价 (5)1.3.8 编制预结算书 (5)第2章工程量清单的编制 (5)2.1 工程量清单的组成与格式 (5)2.1.1 项目编码 (5)2.1.2 项目名称 (5)2.1.3 计量单位 (5)2.1.4 工程量 (5)2.1.5 综合单价 (5)2.1.6 工程造价 (5)2.2 工程量清单的编制方法与要求 (6)2.2.1 编制依据 (6)2.2.2 编制方法 (6)2.2.3 编制要求 (6)2.3 工程量清单的审核 (6)2.3.1 审核工程量清单的完整性 (6)2.3.2 审核工程量的准确性 (6)2.3.3 审核综合单价的合理性 (6)2.3.4 审核工程造价的准确性 (7)第3章计价依据与计价方法 (7)3.1 计价依据的种类与选用 (7)3.2 计价方法概述 (7)3.3 工程量清单计价实例分析 (8)第4章工程费用的计算 (8)4.1 直接工程费用的计算 (8)4.1.1 直接工程费用的定义 (8)4.1.2 人工费用的计算 (8)4.1.4 施工机具使用费用的计算 (9)4.2 间接工程费用的计算 (9)4.2.1 间接工程费用的定义 (9)4.2.2 现场管理费用的计算 (9)4.2.3 临时设施费用的计算 (9)4.2.4 安全文明施工费用的计算 (9)4.3 税金及规费的计算 (9)4.3.1 税金的计算 (9)4.3.2 规费的计算 (9)4.3.3 税金及规费的汇总 (10)第5章预结算文件的编制与审查 (10)5.1 预结算文件的组成与格式 (10)5.1.1 组成 (10)5.1.2 格式 (10)5.2 预结算文件的编制方法与要求 (10)5.2.1 编制方法 (10)5.2.2 编制要求 (10)5.3 预结算文件的审查 (11)5.3.1 审查内容 (11)5.3.2 审查程序 (11)5.3.3 审查要求 (11)第6章工程变更与合同调整 (11)6.1 工程变更的类型与处理 (11)6.1.1 工程变更的类型 (11)6.1.2 工程变更的处理流程 (11)6.2 工程变更对预结算的影响 (12)6.2.1 工程量变化：工程变更可能导致工程量发生变化，进而影响预结算的准确性。
8、项目三算(概算、预算、结算)管理制度
项目三算（概算、预算、结算）管理制度签发人:签发时间:时效: 自发文之日起生效授权: 全体员工1.目的为全面提升公司经营管理水平，促进阿米巴经营模式的战略转型，通过项目三算管理，深入推行项目概算、预算、结算管理，保障项目收入达成，控制成本费用，提高项目利润及经营效益。
2.适用范围股份公司所有A类客户经营项目必须严格按本管理制度执行；其余客户经营项目参照此管理办法执行。
3.岗位职责1)项目负责人（客户经理/项目经理）✍项目经营的直接责任人，对项目目标、收入、利润达成最终负责。
✍组织编制项目概/预算，提交项目概/预算并获得审批。
✍对项目预算执行过程进行监控，保障项目收入达成、控制项目成本，推动项目目标利润达成。
2)ABU或其他客户经营单元主管✍在项目推动过程中，对项目负责人给予支持。
✍对项目经营过程和结果进行监控。
✍负责项目概/预算审核，对项目结算数据最终确认。
3)PMO✍制定和发布公司项目人天标准。
✍组织审核项目概/预算，确定项目成本考核的基线。
✍对项目预算执行过程进行监控，及时预警并推动纠偏。
✍审核项目结项申请，对项目结算争议数据组织会审。
✍推动基于项目的预算管理和利润控制。
4)评审委员会✍评估项目概算合理性，包括项目风险评估、产品匹配度评估、人力投入计划、项目成本复核等。
✍评估项目预算合理性，包括项目人力计划、项目费用预算、项目收款计划、项目里程碑计划、外包成本等。
5)财务部✍项目预算执行数据核定及发布。
✍项目费用审批及过程预算控制。
✍项目结算数据核定及发布。
4.术语解释1）评审委员会：由各事业部/经营机构的售前总监、实施总监、行业专家、开发经理、PMO经理等组成的参加项目概、预算评审的人员。
2）项目概算：合同签约前，通过对项目概略统计得出的成本、损益数据。
它是合同报价的主要依据，作为售前解决方案、评估项目经营的绩效基础。
3）项目预算：合同签约后，通过对项目详细估算得出的成本、损益数据。
它是项目预算管理及项目结算的依据，作为考核项目成本的基线。
工程结算书中的工程费用预算
工程结算书中的工程费用预算工程费用预算是工程结算中非常重要的一部分内容，它对于工程项目的开展和实施具有关键性的作用。
在工程结算过程中，准确地预算工程费用将有助于实现财务管理的科学和规范，确保工程项目的资金使用合理和经济高效。
一、工程费用预算基本概念工程费用预算是指在工程项目开始前，根据工程设计方案和合同要求，通过对工程项目各项工作量及其价格进行综合测算、核算和调整，以确定预计发生的工程费用的过程。
工程费用预算通常包括人工费、材料费、机械费、施工设备费、管理费和利润等方面的支出。
二、工程费用预算的编制要求1. 预算依据准确：工程费用预算的编制必须基于工程项目的详细设计方案和合同要求，确保预算准确无误。
2. 费用项目全面：工程费用预算要对工程项目的各项费用进行全面考虑，包括人工费、材料费、机械费等方面的支出。
3. 价格合理公正：工程费用预算要根据市场价格和实际情况进行核算，确保价格的合理与公正。
4. 费用明细细致：工程费用预算要按照工程项目的具体工作量和工作内容进行详细划分，形成明细清单，方便后续的结算和核对。
三、工程费用预算的编制步骤1. 收集基础资料：首先需要收集工程项目的设计方案、合同要求以及相关的市场行情信息等基础资料。
2. 划分工程项目：按照工程项目的特点和内容将其划分为具体的工作项目，明确每个项目的工程量和工程要求。
3. 测算各项费用：根据每个工作项目的工程量和要求，结合市场价格，计算出各项费用，并形成明细清单。
4. 总结汇总预算：将各项费用按照不同类型进行总结和汇总，并形成最终的工程费用预算表。
5. 审核调整：对于编制好的预算表要进行审核和调整，确保预算的准确性、合理性和适用性。
6. 编制报告：最后，将工程费用预算表和审核调整的情况编制成报告，提交相关部门或项目负责人审批。
四、工程费用预算的影响因素1. 工程规模和复杂程度：工程规模和复杂程度越大，费用预算的编制也会相应增加。
2. 市场行情和物价指数：工程费用预算受市场行情和物价指数的影响很大，需根据实际情况进行调整。
预算结算合同范本
预算结算合同范本《预算结算合同》甲方（发包方）：姓名/名称：______________________法定代表人：____________________地址：________________________联系方式：____________________乙方（承包方）：姓名/名称：______________________法定代表人：____________________地址：________________________联系方式：____________________一、项目概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容及规模：[详细描述项目的内容和规模]二、预算编制及结算服务范围1. 乙方负责对甲方指定的项目进行预算编制，包括但不限于工程量计算、工程单价分析、总价汇总等。
2. 项目竣工后，乙方负责对项目进行结算，包括但不限于核对工程量、调整工程单价、计算增减款项等。
三、预算编制及结算依据1. 本合同约定的服务范围和工作内容。
2. 甲方提供的项目设计文件、施工图纸、变更通知等相关资料。
3. 国家及地方现行的工程造价计价规范、定额及相关政策法规。
四、预算编制及结算时间要求1. 乙方应在收到甲方提供的完整资料后的[具体天数]个工作日内完成预算编制工作，并向甲方提交预算报告。
2. 项目竣工后，乙方应在收到甲方提交的结算资料后的[具体天数]个工作日内完成结算工作，并向甲方提交结算报告。
五、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 有权要求乙方按照本合同的约定按时、按质完成预算编制及结算工作。
2. 有权对乙方提交的预算报告和结算报告进行审核，并提出修改意见。
3. 应按照本合同的约定向乙方提供项目相关的资料，并保证所提供资料的真实性、完整性和准确性。
4. 应按照本合同的约定按时向乙方支付服务费用。
（二）乙方的权利和义务1. 有权要求甲方按照本合同的约定提供必要的资料和协助。
工程预算结算要点，超详细，建议点赞收藏
工程预算结算要点，超详细，建议点赞收藏1.钢筋混凝土梁和柱箍筋的数量计算有什么不同？答：钢筋混凝土梁和柱的箍筋数量计算方法不同，对于钢筋混凝土柱子的箍筋数量应该是沿柱子的通长布置的，而对于钢筋混凝土梁的箍筋是计算到柱子的边上的。
2.钢筋混凝土梁和柱箍筋的数量应该怎样计算？答：钢筋混凝土柱的箍筋应该按照柱子的全高计算，减掉柱子的混凝土保护层后，除以柱子的箍筋间距，所得数值向上取整加一。
即：柱子的箍筋数量=（柱高-柱子保护层）/箍筋间距+1钢筋混凝土梁的箍筋数量应该按照梁的净长计算，也就是梁的净长减掉50mm×2，这里50mm是梁上的第一根箍筋距离柱子边的距离，也被称作起步距离。
即：梁的箍筋数量=（梁的净长-50×2）/箍筋间距+13.钢筋混凝土板的钢筋数量应该怎样计算？答：钢筋混凝土板的钢筋数量应该是沿受力钢筋分布方向的板的净长减掉钢筋的间距后除以钢筋的间距，所得数值向上取整加一。
这里是因为板的受力钢筋的第一根钢筋，在实际施工中应该是距离板的支座半个间距处开始布置，两面刚好是一个钢筋的间距。
即：板的钢筋数量=（板的净长（或者净宽）-钢筋间距）/钢筋间距+14.双面清水墙应该怎样套用定额？答：一般定额中只有单面清水墙的定额子目项，所以，单面清水墙可以直接套用定额，而双面清水墙一般定额中没有相应的定额子目项，那么我们可以这样来处理：查一下定额中相同厚度的单面清水墙和混水墙的定额子目项，计算出单面清水墙和混水墙的差价，再加到单面清水墙的定额单价之中，这样就应该是相应的双面清水墙的单价了。
例如：某定额中一砖厚单面清水墙单价为1620.74元/10m³，一砖厚混水墙的单价为1555.39元/10m³两者的差价为1620.74-1555.39=65.35元/10m³，那么就可以这样取定双面清水墙的单价1620.75+65.35=1686.10元/10m³。
关于预结算确认的情况说明
关于预结算确认的情况说明第一篇：关于预结算确认的情况说明情况说明致：XXXXXXXXXXXXX公司我公司（XXXXXXXXXXXXX有限公司）于2014年10月对温XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程进行施工，2015年3月完成施工。
因贵公司（XXXXXXXXXXXXXX有限公司）为国有企业，需要进行初审公司招标，所以至今未对本项目进行结算审计。
因为项目发生在2014年10月-2015年3月，所以财务记账应记录在2015年。
综合以上情况我公司（XXXXXXXXXXXXXXX有限公司）特出具预结算书，预结算书金额只用于财务2015年记账使用，最后结算金额以审计后金额为准。
特此说明！XXXXXXXXXXXX有限公司2017年6月9日第二篇：预结算管理制度预结算管理制度一、工程预算1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。
经建设单位审核后报基建部审批。
2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。
预算经业务人员审核后，由基建科科长复核报矿长批准。
上报审批的预算，基建科建立台帐。
3、结转工程预算。
跨工程根据批准预算的工程量和材料用量核减上已完工程量和材料用量的余额进行编制，其中定额子目和取费必须和批准预算保持一致，由建设单位编制并在每年一季度审批。
4、工程预算审批复核时间暂行规定：单位工程100万元以上，审批时间为7天，复核时间3天。
单位工程50－100万元以上，审批时间为5天，复核时间2天。
单位工程50万元以下，审批时间为2天，复核时间1天。
二、工程结算1、工程结算实行按合同和核准进度结算的原则。
原则上采用月度结算的办法，月度报量结算由施工单位编制，经建设单位、监理单位审核签章后报基建部门审批。
竣工结算凭单位工程竣工验收合格证书进行编制，竣工结算原则上在工程项目竣工验收合格后一个月内完成。
2、公司内部工程结算执行结算审批、复核和建立台帐机制。
3、结算中单项材差、取费及定额套用执行集团公司现行规定及合同约定。
预算结算的概念
预算结算的概念预算结算是公司或组织在完成某一期间内业务活动后，总结和归纳各项收入、支出和利润等经济要素，在会计核算的基础上编制出财务报表，用以评估和分析经营绩效，并为制定未来预算和决策提供参考依据的过程。
预算结算是一个重要的会计工作环节，对于企业的经营管理具有重要意义。
它不仅可以帮助企业了解过去期间的财务状况和经营成果，还可以为未来决策和预算编制提供参考和依据。
预算结算的主要目的是评估和分析企业的经营绩效。
通过对各项收入、支出和利润等财务数据的分析，可以了解企业的财务状况、盈利能力和经营风险等。
通过比较实际数据与预算数据的差异，可以分析出业务活动的优劣和问题所在，并采取相应的措施加以调整和改进。
预算结算的过程主要包括以下几个步骤：第一步是收集和整理财务数据。
这一步骤包括对各项经济要素进行核算，包括收入、支出、成本、利润等。
同时，还需对各项数据进行整理和分类，以便后续的分析和汇总。
第二步是计算和比较差异。
通过比较实际数据与预算数据之间的差异，可以评估和分析业务活动的成果和效益。
差异分析主要包括利润差异分析、收入差异分析、成本差异分析等，以便找出业务活动中存在的问题或潜力。
第三步是分析问题和原因。
在进行差异分析的基础上，需要进一步分析出问题所在和原因。
通过对差异的原因进行分析，可以找出业务活动中存在的问题，并制定相应的改进措施。
第四步是制定预算报表。
根据收集和整理的财务数据，可以编制出各种预算报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表等。
这些报表可以直观地反映出企业的财务状况和经营绩效，并为后续的决策和预算编制提供参考。
第五步是提出建议和措施。
根据差异分析和问题分析的结果，需要提出相应的建议和措施，以改进业务活动和提升经营绩效。
这些建议和措施可以包括调整预算目标、优化业务流程、降低成本、提高效率等。
预算结算在企业的经营管理中起着重要的作用。
它可以帮助企业了解过去期间的经营状况和成果，为未来的决策和预算编制提供参考和依据。
预算结算管理
预算结算管理制度第一章职责与权限第一条公司预算部职责与权限（一）贯彻执行国家有关法律法规及建设行政主管部门颁发的有关工程造价、合同、预算结算等方面的各项规定。
（二）建立公司施工项目预算预算结算管理体系，修订公司施工项目预算结算管理办法。
（三）负责对公司内各施工项目部下达年度预算结算指标，监督、考核、评价二级单位工程项目预算结算管理工作。
（四）负责对公司内各施工项目部工程项目预算结算工作提供咨询、指导及服务。
（五）负责对重点工程项目的预算结算工作进行过程跟踪检查、指导、监督。
（六）负责对以公司名义中标工程项目与预算结算相关文件用印、预算结算报出及预算结算定案的审核。
第二条工程项目经理部工作职责与权限（一）执行公司的预算结算管理办法，接受公司预算部门的指导及监督。
（二）负责自工程中标至竣工结算的全过程预算/结算实施工作。
包括施工过程预算/结算管理、预算/结算书编制及报出、结算谈判及定案、结算资料归档等工作。
（三）按照公司的要求，及时上报项目主要经济指标等各类数据。
第三章预算结算管理第三条公司预算结算管理（一）下达预算结算指标依据各施工项目部已竣未结项目情况下达年度预算结算指标，签订年度预算结算指标责任书，作为公司绩效考核依据之一。
（二）结算监督指导监督检查结算情况，参加项目部结算分析会，对重点工程项目的预算结算情况进行跟踪检查。
（三）规范预算结算审核流程1.工程项目的预算/结算报出及结算定案，经项目部审核通过后，报公司公司预算部审核，公司经营副总及总经理审批。
2.施工过程中与预算/结算相关文件需加盖公司公章，经项目部审核通过后，报公司预算部审核，公司经营副总及总经理审批。
第四条工程项目项目部预算结算管理（一）建立项目经理主责制建立项目经理主责制，工程项目预算结算工作由项目经理负责，项目商务经理实施，项目经理组织项目商务、材料、技术、工程、劳务、财务等部门共同整理预算结算资料、制定预算结算方案、完成预算结算工作。
预算说明-结算
编制说明
1、本预算依据天津定额站2008安装定额编制，采用VER2008软件编写。
2、本预算工程量根据甲方提供地下2层至地上2层空调风系统平面图，地上6层至地上23层空调风系统平面图,机房、机房夹层消防通风平面，屋顶通风平面图，标准层防排烟平面图，地上2层至地上5层防排烟平面图计算。
3、本预算包括图纸中地下2层至地上2层通风系统，地上6层至地上23层通风系统，地下2层至地上23层防排烟系统，其中不包含地上2层核心筒施工内容。
4、本预算价格根据我方实际采购价格计算，风口、风阀为我单位自有加工厂生产，价格为出厂价，人工、材料、施工机械台班价格依据2012年7月市场造价信息采集。
5、本预算中风管采用锌钢板制作，镀锌钢板的厚度为δ=0.5-1.2mm，采用共板法兰制作工艺，流水线生产；新风风管保温材料为橡塑海棉，厚度为20mm，排烟风管保温材料为岩棉，厚度为40mm。
6、本预算中风口、风阀采用铝合金静电喷涂工艺产品（自有生产厂产品）。
7、本预算不含排烟风道保温。
8、本预算不含设备基础土建施工。
9、本预算不含电控系统费用。
天津市德众暖通设备安装有限公司
2012年8月1日。
预算情况说明书
预算情况说明书2020年度预算情况说明书一、上年度预算完成情况对上年度预算完成情况进行总结，对重要财务指标的预计完成数与预算数差异原因进行说明，若因集团内企业重组因素导致上年度预算出现差异，请专项说明被重组企业对预算指标差异的具体影响。
如果长期股权投资、固定资产投资、带息负债总额、对外捐赠等上年预计发生额与预算数存在重大差异的，也应一并说明。
二、本年度预算编制基础（一）说明年度预算报表的合并范围，未纳入年度预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响况，预算年度重大并购企业对预算的影响，对集团内企业重组带来合并范围的变化应专项说明。
（二）编制年度预算所选用的会计政策及会计估计发生变更的原因，对损益的影响金额。
（三）对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。
凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因；凡是不考虑公允价值变动影响的企业，应说明理由。
（四）其他预算编制假设。
（五）可能影响预算指标的事项说明。
企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、汇率、利率等大宗商品价格的变化、企业决策中的重大不确定事项等。
三、本年度预算编制情况（一）预算目标整体情况对本年度各项指标的目标设定情况进行说明，对无法满足集团预算通知所提出的增减幅或上下限要求的指标应逐一说明，详细分析无法满足集团要求的原因及拟采取的措施。
（二）业务预算1.通过对宏观经济形势的研究与预测，说明宏观经济形势对企业生产经营和经济效益的影响。
2.从行业发展阶段与趋势、原材料及主要产品价格、市场供求关系、行业监管政策等方面，说明行业经济形势变化对本企业的影响。
3.结合本企业整体战略规划、所处行业地位、市场供求关系及价格变动等情况，按主要业务板块说明生产经营指标增减变动情况和收入、成本等变动情况，以及指标变动对企业效益的影响程度等。
预算及结算管理规范
工程预算及结算管理规范适用范围:公司所有工程的预算及结算规范目的:工程预算及结算做到透明、公平、科学、严谨、统一标准、控制得当,以最低及准确的成本,确保工程的工期、质量。
规范内容:预算管理第一条:预算的划分100万元以上(成本管理部完成):桩基、主体土建及主体安装(分地下室、裙楼、塔楼或栋号)。
属招标工程范围的预算必须委托中介机构进行标底的编制,报建设局的造价审查处进行核定,作为开标的标底。
由成本管理部组织中介机构、中标单位的预算核对工作。
100万元以下(项目经理部完成):桩基、幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给排水、天线、保安对讲、智能化系统、绿化、(来自:)土方、煤气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、初(详)勘、样板房及会所的二次装修、零星拆除及打凿等预算的编制。
第二条:编制程序及预算的确定:100万元以上的工程(成本管理部完成)第一步:需对预算的编制单位进行筛选,签订编制预算的合同,各专业预算人员进行专业图纸的核查,参与招标书造价条款的编制,并同时提供委托计算书,材料设备控制价格、报建文件、图纸等进行标底的计算委托。
第二步:跟踪中介机构编制情况,按抽查法对标底的第一稿及与承包商核对后的确定稿分别找出变化理由,确定合理性及调整后,作为总包预算。
第三步:核查及统一承建商及中介的图纸后,组织双方工程量的核对。
第四步:甲方调整合理的预算单价及材料单价后,确定包干预算。
第五步:确定后的预算返回项目经理部与其交底。
100万元以下的工程(项目经理部完成,具体组织人员为预算师)按投标方式一次包干单价项目范围:桩基(含预制)、幕墙、绿化、土方、道路、围墙、基坑支护、零星拆除及打凿等预算的编制。
操作方式:发招标书,通过规范的工程报价招标及评标(按招投标规范执行)确定合理的包工单价按投标方式一次包干总价项目范围:电话、供电(临时及永久)、室外排水、有线电视、保安对讲(智能化系统)、直饮水、变频供水、背景音乐、煤气、机房降噪、闭路监控、门禁及楼宇监控、道路、园建、小品、永久围墙、人防、基坑支护、样板房及会所的二次装修、营销活动设施、零星工程、零星拆除、改建及打凿等项目。
预算情况说明书范文(共7篇)
篇一：预算编制说明范本+预算编制说明本项目为***************两阶段施工图设计，本次编制长度为***km，较初步设计路线长度短***km。
一、编制主要依据1.交通部发布的《公路工程基本建设项目概算、概算编制办法》(jtgb06-2007)，以下简称《部编办》。
2.交通部发布的《公路工程概算定额》(jtg/t b06-01-2007)、《公路工程预算定额》(jtg/t b06-02-2007)。
3.交通部发布的《公路工程机械台班费用定额》(jtg/t b06-03-2007)。
4.陕西省交通厅陕二○○八年七月十五日发《关于执行交通部公路工程概算概算定额及编制办法的通知》，以下简称《省通知》。
5.施工图设计文件提供的工程设计图及数量。
二、主要费用、费率取定(一).人工费:按《省通知》规定，每工日45.04元。
(二).材料费材料原价根据陕西省交通厅定额站发布的最新二○○九年第一季度宝鸡市及西安市场材料指导价并结合本项目沿线地区实际调查后综合取定。
(三).施工机械使用费按交通部《公路工程机械台班费用定额》(jtg/t b06-03-2007)及陕西省车船使用税标准计算。
(四).其他工程费及间接费按《部编办》及《省通知》的有关规定计列，本项目为一类工程，其中：工地转移费运距按西安至工地300公里计算，主副食补贴综合里程按10公里计。
(五).设备购置费：主要计列收费、超限检测、监控、通信、照明、供配电等服务设施设备购置及隧道的服务、机电部分设备购置，具体详见交通工程部分预算的细部表格。
(六).工具、器具购置费：计列577.7万元养护用工、器具购置费，具体详见交通工程部分预算。
(七).办公及生活用家具购置费：按《部编办》规定计列。
(八).工程建设其他费用1.土地、青苗等补偿和安置补助费：征地拆迁补偿费根据宝鸡市人民政府办公室关于全市高等级公路建设征地拆迁补偿标准的通知，即宝政办函[2008]145号文及国土资发[2004]238号文精神综合取定。
建设工程概算预算结算管理手册
建设工程概算、预算、结算治理方法第一章总则第一条为规范广州市人民政府征用土地办公室（下称市征地办）工程建设项目概、预、结算编审工作的治理，保障市征地办的合法权益及项目的稳健运行，制定本治理方法。
第二条市征地办各建设项目均适用本方法。
第三条本方法由合同治理部负责实施，市征地办相关部门协助实施。
第二章概、预算编审治理第四条时效治理目标概算编制单位应依照合同治理部完成时刻的要求，及时制定项目实施方案，包括各专业人员安排、时刻进度打算等。
项目负责人负责组织、协调并检查打算的完成情况，定期向合同治理部汇报进度情况，确保项目按时完成。
审核单位按合同治理部总体时刻要求，制定审核打算，确保审核按时完成。
第五条质量治理目标（一）人员质量目标在组建人员架构方面，编制及审核单位应优先选用业务骨干，合理配备人力资源，保持队伍稳定，确保参与人员的业务素养和工作能力达到项目要求目标。
（二）成果质量目标编制单位应采纳切实可行的质量操纵措施，杜绝严峻错、漏项目的发生，确保编制文件的真实性、完整性和准确性。
审核单位应认真负责进行审核，确保审核结果的准确性。
第六条服务治理目标服务单位要端正服务态度，积极配合、及时跟踪财政评审工作。
当相关部门对概、预算有异议时候，应及时回应并作出合理解释。
第七条目标奖惩编审单位治理目标考核奖惩依照各自合同相关约定执行。
第三章结算编审治理第八条质量和进度目标（一）编制单位应对送审结算资料的真实性、完整性、准确性负责。
审核单位应认真负责审核结算，对审核结果准确性负责。
（二）编审单位均应在要求的时限内完成工作。
第九条人员治理目标（一）编审单位均应建立逐项审核与多层级复核制度，保证结算成果的准确性。
（二）编审单位均应优先选用经验丰富的技术骨干人员参与编审工作，保持队伍稳定，确保参与人员的业务素养和工作能力达到项目要求目标。
第十条服务治理目标服务单位要端正服务态度，积极配合、及时跟踪财政评审工作，当相关部门对结算有异议时候，应及时回应并作出合理解释。