决策理论模式概述.pptx
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第三讲 决策理论模式
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• 决策理论是现代西方管理理论中的一种重要理论 ，它是在第二次世界大战以后吸收了行为科学、 系统理论、运筹学和计算机程序等学科内容的基 础上发展起来的。目前它的影响很大，已成为一 个颇有影响的管理理论学派，这标志着现代决策 理论已成为管理理论的一个重要组成部分。在现 代西方的决策理论中，存在着多种理论模式，这 些理论模式都是从不同的角度对人类决策行为规 律性的理论概括，虽然每一种理论模式都不是完 美的，都存在着片面性，但它们都有其合理之处 。研究这些不同理论模式，对于我们探讨行政决 策的规律性具有重要的参考价值
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赫伯特·西蒙
• 西蒙的博学足以让世人折服，他获得过9个博士头衔： 1943年的芝加哥大学政治学博士学位、1963年凯斯工学院 科学博士学位、1963年耶鲁大学科学博士学位、1963年法 学博士学位、1968年瑞典伦德大学哲学博士学位、1970年 麦吉尔大学法学博士、1973年鹿特丹伊拉斯莫斯大学经济 学博士、1978年米之根大学法学博士、1979年匹茨堡大学 法学博士。瑞典皇家科学院总结性地指出：“就经济学最 广泛的意义上来说，西蒙首先是一名经济学家，他的名字 主要是与经济组织中的结构和决策这一相当新的经济研究 领域联系在一起的。”
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一、现代决策理论的形成与发展
• 赫伯特·西蒙（英语：Herbert Alexander Simon，1916年6月15日－2001年2月9日 ），汉名为司马贺，美国著名学者，计 算机科学家和心理学家，研究领域涉及 认知心理学、计算机科学、公共行政、 经济学、管理学和科学哲学等多个方向 。其倡导的决策理论，是以社会系统理 论为基础，吸收古典管理理论、行为科 学和计算机科学等的内容而发展起来的 一门边缘学科。赫伯特·西蒙为1975年图 灵奖得主，1978年，获得诺贝尔经济学 奖。
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主要观点
• 满意原则：在有限理性的假设下，决策者如何决策？决策者往
往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。导致这一现象的原因 有：决策者不注意发挥自己和别人继续进行研究的积极性，满足于在 现有的可行方案中选择；决策者本身缺乏有关能力，有时，出于个人 某些考虑而做出自己的选择；评估所有的方案并选择其中最佳方案， 需要花费大量时间和金钱，可能得不偿失等。由于上述原因的存在， 因而决策追求的是一满意的决策，而不是最大化的决策，即是一个解 决方案“足够好”的决策——这也是决策的原则。
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主要观点
• 有限理性：人的理性是介于完全理性和非理性之间，
即人是有限理性的，因为在高度不确定和极其复杂的现实 决策环境中，人的知识、想象力和计算力是有限的。特别 是在风险型决策中，与经济利益相比，决策者对待风险的 态度起着更为重要的作用。决策者往往厌恶风险，倾向于 接受风险较小的方案，尽管风险较大的方案可能带来较为 可观的收益
模式、超理性模式、剧烈改变模式和不作 为模式
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决策理论模式
• 理性决策模式 • 有限理性决策模式 • 渐进决策模式 • 其他决策模式 • 行政决策模式的选择
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二、现代决策理论的主要百度文库容
• 管理决策论——管理就是决策，制定计划是决策，选定方 案也是决策
• 决策过程论——决策是一个过程 （包括搜集情报阶段， 又称参谋活动阶段 ；拟订计划阶段，又称设计活动阶段； 选定计划阶段，又称选择活动阶段 ）
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决策理论与模式概述
• 现代决策理论是在20世纪40年代以后由美 国卡内基·梅隆大学的H·A·西蒙和斯坦福大 学的J·G·马奇等人倡导并发展起来的，他 们为此作出了杰出的贡献，提出了与传统 决策理论有根本性差别的新见解。
• 决策准则论——现代决策论的核心，是所谓“令人满意准 则”
• 决策技术论——即对各种各样决策进行深入细致的分析， 提出有针对性的方法。发展相应的决策技术
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三、现代决策模式的分类
• 1.两分法——理性综合模式与渐进模式 • 2.三分法——增加混合扫描模式 • 3.七分法——增加经济合理模式、顺序决策
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西蒙在管理学上的第一个贡献是提 出了管理的决策职能
• 西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。此时，决策 被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是 到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之 后，决策才为管理学家们所重视。西蒙对管理学的第二个贡献是建立 了系统的决策理论。并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意 的决策”的准则。西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其 一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具 有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情 况下，一定程度地根据主观判断进行决策。其二，决策过程中不可能 将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本 限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方 案中可满足要求的。
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• 决策理论是现代西方管理理论中的一种重要理论 ，它是在第二次世界大战以后吸收了行为科学、 系统理论、运筹学和计算机程序等学科内容的基 础上发展起来的。目前它的影响很大，已成为一 个颇有影响的管理理论学派，这标志着现代决策 理论已成为管理理论的一个重要组成部分。在现 代西方的决策理论中，存在着多种理论模式，这 些理论模式都是从不同的角度对人类决策行为规 律性的理论概括，虽然每一种理论模式都不是完 美的，都存在着片面性，但它们都有其合理之处 。研究这些不同理论模式，对于我们探讨行政决 策的规律性具有重要的参考价值
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赫伯特·西蒙
• 西蒙的博学足以让世人折服，他获得过9个博士头衔： 1943年的芝加哥大学政治学博士学位、1963年凯斯工学院 科学博士学位、1963年耶鲁大学科学博士学位、1963年法 学博士学位、1968年瑞典伦德大学哲学博士学位、1970年 麦吉尔大学法学博士、1973年鹿特丹伊拉斯莫斯大学经济 学博士、1978年米之根大学法学博士、1979年匹茨堡大学 法学博士。瑞典皇家科学院总结性地指出：“就经济学最 广泛的意义上来说，西蒙首先是一名经济学家，他的名字 主要是与经济组织中的结构和决策这一相当新的经济研究 领域联系在一起的。”
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一、现代决策理论的形成与发展
• 赫伯特·西蒙（英语：Herbert Alexander Simon，1916年6月15日－2001年2月9日 ），汉名为司马贺，美国著名学者，计 算机科学家和心理学家，研究领域涉及 认知心理学、计算机科学、公共行政、 经济学、管理学和科学哲学等多个方向 。其倡导的决策理论，是以社会系统理 论为基础，吸收古典管理理论、行为科 学和计算机科学等的内容而发展起来的 一门边缘学科。赫伯特·西蒙为1975年图 灵奖得主，1978年，获得诺贝尔经济学 奖。
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主要观点
• 满意原则：在有限理性的假设下，决策者如何决策？决策者往
往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。导致这一现象的原因 有：决策者不注意发挥自己和别人继续进行研究的积极性，满足于在 现有的可行方案中选择；决策者本身缺乏有关能力，有时，出于个人 某些考虑而做出自己的选择；评估所有的方案并选择其中最佳方案， 需要花费大量时间和金钱，可能得不偿失等。由于上述原因的存在， 因而决策追求的是一满意的决策，而不是最大化的决策，即是一个解 决方案“足够好”的决策——这也是决策的原则。
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主要观点
• 有限理性：人的理性是介于完全理性和非理性之间，
即人是有限理性的，因为在高度不确定和极其复杂的现实 决策环境中，人的知识、想象力和计算力是有限的。特别 是在风险型决策中，与经济利益相比，决策者对待风险的 态度起着更为重要的作用。决策者往往厌恶风险，倾向于 接受风险较小的方案，尽管风险较大的方案可能带来较为 可观的收益
模式、超理性模式、剧烈改变模式和不作 为模式
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决策理论模式
• 理性决策模式 • 有限理性决策模式 • 渐进决策模式 • 其他决策模式 • 行政决策模式的选择
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二、现代决策理论的主要百度文库容
• 管理决策论——管理就是决策，制定计划是决策，选定方 案也是决策
• 决策过程论——决策是一个过程 （包括搜集情报阶段， 又称参谋活动阶段 ；拟订计划阶段，又称设计活动阶段； 选定计划阶段，又称选择活动阶段 ）
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决策理论与模式概述
• 现代决策理论是在20世纪40年代以后由美 国卡内基·梅隆大学的H·A·西蒙和斯坦福大 学的J·G·马奇等人倡导并发展起来的，他 们为此作出了杰出的贡献，提出了与传统 决策理论有根本性差别的新见解。
• 决策准则论——现代决策论的核心，是所谓“令人满意准 则”
• 决策技术论——即对各种各样决策进行深入细致的分析， 提出有针对性的方法。发展相应的决策技术
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三、现代决策模式的分类
• 1.两分法——理性综合模式与渐进模式 • 2.三分法——增加混合扫描模式 • 3.七分法——增加经济合理模式、顺序决策
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西蒙在管理学上的第一个贡献是提 出了管理的决策职能
• 西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。此时，决策 被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是 到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之 后，决策才为管理学家们所重视。西蒙对管理学的第二个贡献是建立 了系统的决策理论。并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意 的决策”的准则。西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其 一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具 有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情 况下，一定程度地根据主观判断进行决策。其二，决策过程中不可能 将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本 限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方 案中可满足要求的。