项目十一装卸搬运成本管理
仓库装卸搬运成本的管理办法
物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。
装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。
因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性。
应防止那种不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。
仓储人工费用的管理仓储人工费用的支出主要有两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费以及津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。
仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。
同时，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。
此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。
仓储其他成本费的管理在仓储成本中，如油料、燃料、电力、低值易耗品等成本，虽然所占的比重小，但这部分成本的管理也是不可忽视的。
仓储成本管理应注重不断降低上述成本项目水平。
仓储成本控制的措施第一，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。
在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。
因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。
第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。
存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。
充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。
仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度；减少库内通道数量以增加储存有效面积。
仓储保管的货物吨/天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。
装卸搬运成本管理
2. 按机械及机械作业方式分类。 按此分类可具体分为：吊上吊下方式、叉上叉下方式、 滚上滚下方式、移上移下方式、散装散卸方式。 （1）吊上吊下方式。采用各种起重机械从货物上 部起吊，依靠起吊装置的垂直移动实现装卸，并在 吊车运行的范围内或回转的范围内实现搬运或依靠 搬运车辆实现小搬运。由于吊起及放下属于垂直运 动，这种装卸方式属垂直装卸。 （2）叉上叉下方式。采用叉车从货物底部托起货 物，并依靠叉车的运动进行货物位移，搬运完全靠 叉车本身，货物可不经中途落地直接放置到目的处。 这种方式垂直运动不大而主要是水平运动，属水平 装卸方式。
当δ<0.5时，指所分析的搬运系统半数以上处于活性指数为 0的状态，即大部分处于散装情况，其改进方式可采用料箱、 推车等存放物料。 当0.5<δ<1.3时，则是大部分物料处于集装状态，其改进方 式可采用叉车和动力搬动车。 当1.3<δ<2.3时，装卸、搬运系统大多处于活性指数为2， 可采用单元化物料的连续装卸和运输。 当δ>2.3时，则说明大部分物料处于活性指数为3的状态， 其改进方法可选用拖车、机车车头拖挂的装卸搬运方式。
1.3 装卸搬运的地位和作用
（1）装卸搬运是物流各环节之间相互转换的桥梁。
装卸搬运虽不直接创造价值，但它是物流系统的重
要构成要素之一，它是影响物流效率、决定物流成 本的重要环节。装卸搬运不仅把物资运动的各个阶 段连接成为连续的“流”，而且把各种运输方式连 接起来，形成各种运输网络，所以它是物流各环节 之间相互转换的桥梁。
（4）移上移下方式。是在两车之间（如火车及汽车） 进行靠接，然后利用各种方式，不使货物垂直运动， 而靠水平移动从一个车辆上推移到另一车辆上。移上 移下方式需要使两种车辆水平靠接，因此，对站台或 车辆货台需进行改变，并配合移动工具实现这种装卸。 （5）散装散卸方式。对散装物进行装卸，一般从装 点直到卸点，中间不再落地，这是集装卸与搬运于一 体的装卸方式。
装卸搬运成本管理
装卸搬运成本管理一、装卸搬运的含义物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下叫做装卸，装卸是指物品以垂直方向为主的空间位移。
在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业叫做搬运，搬运是指物品以水平方向为主的空间位移。
装卸搬运通常发生在某一物流节点范围内，是一种改变物品的存放状态和空间位置的活动。
有时候在特定场合，单称“装卸”或单称“搬运”也包含了“装卸搬运”的完整含义。
二、公司如何改进装卸搬运环节案例分析——东方药业物流问题改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本，其合理化措施有：1、防止和消除无效作业。
尽量减少装卸次数，努力提高被装卸物品的纯度，选择最短的作业路线等都可以防止和消除无效作业。
2、提高物品的装卸搬运活性指数企业在堆码物品时事先应考虑装卸搬运作业的方便性，把分类好的物品集中放在托盘上，以托盘为单元进行存放，既方便装卸搬运，又能妥善保管好物品。
3、积极而慎重地利用重力原则，实现装卸作业的省力化装卸搬运使物品发生垂直和水平位移，必须通过做功才能完成。
由于我国目前装卸机械化水平还不高，许多尚需人工作业，劳动强度大，因此必须在有条件的情况下利用重力进行装卸，将设有动力的小型运输带（板）斜放在货车、卡车上进行装卸，使物品在倾斜的输送带（板）上移动，这样就能减轻劳动强度和能量的消耗。
4、进行正确的设施布置采用“L”型和“U”型布局，以保证物品单一的流向，既避免了物品的迂回和倒流，又减少了搬运环节。
5、充分利用重力或消除重力影响，减少装卸的消耗。
在装卸时考虑重利因素，可以利用货物本身的重量，进行有一定落差的装卸，以减少装卸动力或根本不消耗动力，这是装卸合理化的重要方式。
三、装卸搬运合理化的意义改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本。
装卸搬运成本管理与控制
• （三）确定装卸搬运成本计算项目和计算期 将装卸搬运费用归集到三个成本项目中， 即：人工费、维护费和一般经费。 • （四）进行装卸搬运费用归集与分配、登记账簿 若各项装卸搬运费用发生时属于能直接确认 成本计算对象的直接费用，可直接归集计入该对 象成本；如属于不能直接确认成本计算对象的间 接费用需要计入营运间接费用进行归集，经过分 配后计入相关对象的成本。 装卸搬运成本需要采用多栏式的明细账进行 进行登记和计算。
小时工资率月标准工资21178小时按小时工资率和出勤工时计工资额小时工资分配率2830应得计件工资元551669131055064751687989221745164738852772449115562830二装卸搬运成本构成的分析二燃料及动力费用指装卸搬运机械在运行和操作过程中所耗用的燃料动力和电力费三轮胎费用指装卸搬运机械领用的外胎内胎垫带及其翻新和零四修理费用指为装卸搬运机械和工具进行维护和小修所发生的工料费用以及装卸搬运机械在运行过程中耗用的机油润滑油的费五折旧费用指装卸搬运机械由于在使用过程中发生损耗而逐渐转移到装卸搬运成本中的那部分价值
四、装卸搬运成本的控制
• （一）实现装卸搬运合理化要遵循的原则 1.省力化原则 2.顺畅化原则 3.短距化原则 4.单元化原则 5.连续化原则 6.人性化原则
（二）控制装卸搬运成本的基本方法
• 1.防治无效的装卸搬运 无效的装卸搬运指消耗于有用货物必要装卸搬运劳动之外的多于 劳动。包括：1）过多的搬运次数 2）过大的包装装卸搬运 3）无效物质的装卸搬运 • 2.充分利用重力和消除重力的影响，进行少消耗的装卸搬运 • 3.充分利用机械，实现规模装卸搬运 • 4.提高货物的装卸搬运活性(见表) • 5.选择最好搬运方式或节省体力消耗
搬运装卸策划书模板范文3篇
搬运装卸策划书模板范文3篇篇一《搬运装卸策划书模板范文》一、项目背景随着[具体业务领域]的快速发展，搬运装卸工作的重要性日益凸显。
为了确保货物能够安全、高效地进行搬运和装卸，特制定本策划书。
二、搬运装卸目标1. 确保货物在搬运装卸过程中无损坏。
2. 提高搬运装卸效率，减少作业时间。
3. 保障工作人员的安全与健康。
三、搬运装卸流程1. 货物接收与检查核对货物信息，检查货物包装及状态。
对特殊货物进行特殊标识和处理。
2. 搬运装卸实施根据货物特性选择合适的搬运工具和方法。
严格按照操作规程进行搬运装卸作业。
3. 货物摆放与存储按照规定区域和方式摆放货物。
确保货物存储环境安全、适宜。
四、人员安排1. 搬运工人[X]名，负责具体的搬运装卸工作。
2. 现场指挥人员[X]名，协调和指挥搬运装卸作业。
3. 安全监督人员[X]名，负责监督作业过程中的安全事项。
五、设备与工具1. 搬运车辆[X]辆。
2. 起重机[X]台。
3. 托盘、绳索等辅助工具若干。
六、安全措施1. 对工作人员进行安全培训，提高安全意识。
2. 配备必要的安全防护用品。
3. 定期检查和维护搬运设备和工具。
七、时间安排[详细列出搬运装卸工作的具体时间节点]八、质量控制1. 建立质量检查制度，定期对搬运装卸工作进行检查。
2. 对发现的问题及时进行整改和纠正。
九、预算1. 人员费用：[具体金额]。
2. 设备租赁与维护费用：[具体金额]。
3. 其他费用：[具体金额]。
十、风险评估与应对1. 可能出现的风险：货物损坏、人员受伤等。
2. 应对措施：加强培训、完善安全措施、购买保险等。
十一、后续跟进篇二《搬运装卸策划书模板范文》一、项目背景随着[具体业务领域]的不断发展，搬运装卸的需求日益增加。
为了确保货物能够高效、安全地进行搬运和装卸，特制定本策划书。
二、项目目标1. 提高搬运装卸的效率，减少货物在搬运过程中的时间损耗。
2. 确保货物的安全，避免在搬运装卸过程中出现损坏或丢失。
成本管理--装卸搬运成本管理
n 七、装卸单位成本、成本降低额和成本降低率的 计算
n （一）单位成本的计算 n 单位成本是指成本计算期内，按成本计算对象完
成单位装卸作业量（千操作吨）的成本额。 n （二）成本降低额 n 成本降低额是考核成本计划完成情况的主要指标，
是以上年度实际单位成本与本期周转量计算的总 成本减本期实际总成本的差额。
铅垂方向的位置为主要特征的方法，这种 方法应用面最广。 n 2．滚装滚卸法（水平装卸法） n 是以改变货物水平方向的位置为主要特征 的方法。
成本管理--装卸搬运成本管理
n （四）按作业对象分类 n 1．单件作业法，是指单件、逐件装卸搬运的方法，
这是以人力作业为主的作业方法。 n 2．集装作业法，是指先将货物集零为整，再进行
快速电梯、高速电梯和超速电梯等；按电 动机电源可以分为交流电梯和直流电梯。 n 5．小型搬运车：手推车、手动托盘搬运车 和手动叉车等。 n 6．无人搬运车和工业机器人
成本管理--装卸搬运成本管理
n 7．运输机械 n （1）货车 n （2）拖车 n 8．装卸搬运器具
成本管理--装卸搬运成本管理
n 四、成本计算对象、成本计算期与成本计 算单位
n （二）营运间接费用 指应由装卸成本负担的营运 间接费用。
成本管理--装卸搬运成本管理
n 六、成本项目的计算 n （一）工资及职工福利费
n 根据“工资分配汇总表”和“职工福利费计算表”的 有关数字，直接计入装卸成本。
n （二）燃料和动力
n 每月终了根据油库转来的装卸机械领用燃料凭证，计 算实际消耗数量与金额，计入成本。电力可根据供电 部门的收费凭证或企业的分配凭证，直接计入装卸成 本。
成本管理--装卸搬运成本管理
物流成本管理 第9章 装卸搬运成本管理
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9.1装卸搬运概述
3.重力倾翻作业法 重力倾翻作业法是将运载工具倾斜侧翻卸出货物。 4.流水连续作业法 流水连续作业法是采用链带式运输机械对货物连续进行装卸 搬运。
9.1.4装卸搬运成本
物品在装卸搬运过程中所支出费用的总和，构成装卸搬运成 本。 装卸搬运作业所发生的主要费用构成如下：
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9.1装卸搬运概述
9.1.3装卸方法
1.单件作业法 单件作业法是逐件装卸搬运的人工方法。它主要适用于以下 情况：一是装卸搬运场合不适宜采用装卸机械；二是物品形 状特殊。 2.集成作业法 集成作业法是对物品先进行集中装置，再对集装件进行装卸 搬运的方法。主要包括集装箱作业法、托盘作业法、滑板作 业法等。
第9章 装卸搬运成本管理
9.1装卸搬运概述 9.2装卸搬运成本核算 9.3装卸搬运成本分析 9.4装卸搬运成本优化
9.1装卸搬运概述
9.1.1 装卸搬运的含义
物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下叫做装卸， 装卸是指物品以垂直方向为主的空间位移。在同一场所内， 对物品进行水平移动为主的物流作业叫做搬运，搬运是指物 品以水平方向为主的空间位移。装卸搬运通常发生在某一物 流节点范围内，是一种改变物品的存放状态和空间位置的活 动。有时候在特定场合，单称“装卸”或单称“搬运”也包 含了“装卸搬运”的完整含义。
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9.2装卸搬运成本核算
运营投资总费用包括有关装卸搬运活动的维修费用、工资费 用、燃料和动力费用及照明费等等。 3.装卸作业成本 装卸作业成本是指某一作业现场，装卸机械每装卸一吨货物 所支出的费用。它用每年平均设备投资支出和运营费用支出 总和与每年装卸设备作业现场完成的装卸总吨数的比值表示， 公式为： Cb=(Ct+C)/Cn 式中 Cb--装卸1 t的作业成本； Cn--装卸机械每年完成的总吨数。
物流成本管理13第十章装卸搬运成本管理
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• 运输机械—卡车
– 卡车是一种用型载货汽车的通称， 是主要的运输工具，在物料搬运 中，配合装卸机械在厂内外进行 运输工作。
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• 运输机械—拖车
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日工资=月工资收入÷月计薪天数 小时工资=月工资收入÷(月计薪天数×8小时)
全年计薪天数=365天－（115天－11天）=261天
月计薪天数＝261天÷12月＝21.75天。
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表10-1中：
月标准工资 小时工资率 21.75 8
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• 无人搬运车 – 无人搬运车就是无人驾驶自动 搬运车、它可以自动导向、自 动认址、自动程序动作。
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• 工业机器人 – 工业机器人是一种能自动定位控 制、可重复编程、多功能、多自 由度的操作机。能运用材料、零 件或操持工具，用以完成各种作 业。
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第十章 装卸搬运成本管理
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• 通过本章学习，了解装卸搬运成
本项目及其内容构成，掌握装卸
搬运成本的计算方法和装卸搬运
成本分析的基本方法。
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第一节 装卸搬运成本的 构成
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项目十一装卸搬运成本管理课件
提高装卸搬运效率
人员培训和管理
01
对装卸搬运人员进行专业培训，提高其技能水平和操作熟练度
，同时加强人员管理，确保人员的工作积极性和责任心。
信息化和技术创新
02
利用信息化手段和技术创新来提高装卸搬运效率，如采用智能
调度系统、自动化设备等。
合理安排作业顺序和路线
03
根据实际情况，合理安排作业顺序和路线，以减少重复和不必
要的作业环节。
降低装卸搬运损耗
1 2
加强物资管理
对装卸搬运的物资进行严格管理，确保物资的完 整性和安全性，防止物资损坏和丢失。
提高操作规范性
加强操作规范管理，确保操作人员严格按照操作 规程进行作业，以减少操作失误和损耗。
3
定期维护和保养设备
对装卸搬运设备进行定期维护和保养，确保设备 的正常运转和使用效果，从而降低因设备故障造 成的损耗。
装卸搬运成本的优化目标
01
02
03
04
降低装卸搬运成本
通过优化装卸搬运流程、提高 效率等方式，降低装卸搬运成
本。
提高装卸搬运效率
采用先进的装卸搬运技术和设 备，提高装卸搬运效率，降低
人工成本。
减少装卸搬运损耗
加强物品保管和防护措施，减 少装卸搬运过程中的损耗。
加强安全管理
通过加强安全培训和管理，降 低装卸搬运事故率，减少意外
机会成本
由于装卸搬运不及时导致 货物滞留或延误所产生的 潜在成本。
装卸搬运成本的特点
占比相对较低
在物流总成本中，装卸搬 运成本占比通常较小。
波动性较大
装卸搬运成本受到多种因 素的影响，如设备故障、 人力短缺等。
优化潜力大
项目十一 装卸搬运成本管理
例：某生产小组集体装卸货物，其中A货物2000件， 计件单价为0.5元，B货物500件，计件单价为3元， 共计2500元，该小组由3人组成，出勤情况及每人应 得计件工资，如下表，求每人应得的计件工资。
小时工资率（元/小时） 5 6.5 4.5 出勤工时（小时） 166 168 164
姓名 王平 丁丽 李明
个人计件工资
例11-1 某工人装卸A货物100件，计件单价为0.6元， 装卸B货物60件，单价为0.8元，求工人的工资。 例11-2 车工王林本月加工装卸A货物300件，每件定 额工时30分钟，装卸B货物198件，每件定额工时 10分钟，该车工小时工资率为15元，求应得工资。
班组集体计件工资
班组内工资分配率= 班级集体计件工资额/（每人工资率×出勤日数） 工人应得工资= 该工人日工资率×出勤日数×班组内工资分配率
班组集体计件工资
例11-3：某生产小组集体装卸货物，其中A产品1 800件，计件单价1.25元，B产品1 500件，计 件单价0.90元，C产品1 011件，计件单价0.70 元，D产品300件，计件单价2.30元，该小组由3 人组成，相关情况以及计算结果见表11.1。 班组集体计件工资额＝（1800×1.25＋ 1500×0.90＋1011×0.70＋300×2.30） ＝4997.7（元） 班组内工资分配率＝4997.7÷（1017＋1000 ＋1068）＝1.62 应得计件工资＝1.62×出勤工时×小时工资
按固定资产使用年限平均计算折旧。 年折旧费=折旧总额/使用年限 例：某投资项目需购置一台设备，原始价值为100万 元，预计使用8年，预计清理费为1.4万元,预计残 值为1.5万元,请计算折旧费. 年折旧费=(100-1.5+1.4)/8=12.49万
装卸搬运成本控制
装卸搬运成本控制？
答：装卸搬运成本控制主要包括以下几个方面：
1.优化装卸搬运流程：通过对装卸搬运流程进行优化，减少不必要的环节和重复劳动，可以提高装卸搬运效率，从而降低装卸搬运成本。
2.合理配置装卸搬运设备：根据实际需要，合理配置装卸搬运设备，避免设备闲置和浪费，同时确保设备能够满足装卸搬运需求。
3.提高装卸搬运人员素质：通过培训和教育，提高装卸搬运人员的技能水平和素质，使其能够更加熟练、高效地完成装卸搬运任务，从而降低人工成本。
4.加强装卸搬运现场管理：对装卸搬运现场进行科学管理，确保现场秩序井然、作业规范，可以减少安全事故和质量问题的发生，从而降低装卸搬运成本。
5.引入先进的装卸搬运技术：积极引入先进的装卸搬运技术和设备，可以提高装卸搬运的自动化和智能化水平，从而降低人工成本和提高装卸搬运效率。
综上所述，装卸搬运成本控制需要从多个方面入手，通过优化流程、合理配置设备、提高人员素质、加强现场管理和引入先进技术等措施，可以有效地降低装卸搬运成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
学习任务七 装卸搬运成本管理
• 提高货物装卸搬运的灵活性与可运性是合理装卸搬运 和降低装卸搬运成本的重要手段之一。装卸搬运的灵 活性就是要求装卸搬运作业必须为下一环节的物流活 动提供方便。装卸搬运的可运性是指装卸搬运的难易 程度。
• （三）选择合理的装卸搬运方式
• 在装卸搬运过程中，必须根据货物的种类、性 质、形状、质量来确定装卸搬运方式。在装卸 时对货物的处理大体有3种方式：①“分块处 理”，即按普通包装对货物逐个进行装卸；② “散装处理”，即对粉粒状货物不加小包装而 进行的原样装卸；③“单元组合处理”，即货 物以托盘、集装箱为单位进行组合后的装卸。 我们可以根据实际情况选择不同的处理方式。 • （四）利用货物装卸搬运中的重力作用
• 二、装卸搬运的特点
• 1. 装卸搬运是伴生性活动
• 物流每一项活动开始及结束时必然发生的活动就是装卸搬运，它是做其它操 作时不可缺少的组成部分。例如，通常的“汽车运输”实际包含了相随的装 卸搬运，仓库中泛指的保管活动也同样包括装卸搬运活动。
• 2. 装卸搬运是支持服务性活动
• 装卸搬运对其它物流活动具有一定的支持服务性。例如，装运不恰当，会引 起运输过程中额外损失；卸货不恰当，同样也会引起货物转换成下一步运动 的困难。所以说装卸搬运会影响其它物流活动的质量和速度，在装卸搬运的 支持服务下，许多物流活动才会有高效运作的水平。
• 3. 装卸搬运是衔接性的活动。
• 装卸搬运可以作为在任何其它物流活动互相过渡的衔接活动。所以装 卸搬运往往成为整个物流“瓶颈”，它是物流各功能之间能够形成有 机联系和紧密衔接的关键活动。建立一个有效的物流系统，关键是看 装卸搬运这一衔接环节是否有效。联合运输方式就是一种比较先进的 系统物流方式，该方式为着力解决这种衔接而设计。
• 在实务操作中装卸与搬运不是两个独立的 活动，两者是伴随在一起发生的。通常我 们并不强调两者的差异性，而是将二者作 为同一活动来对待。在某些特定场合，单 独讲“装卸”或单独讲“搬运”也包含了 “装卸搬运”的完整涵义。有时在生产领 域中常将这一整体活动称做“物料搬运”， 而在物流领域常将装卸搬运这一整体活动 称做“货物装卸”， 其实，活动内容都是 一样的，只是领域不同而已。
第八章 装卸搬运成本管理
引导案例 第一节 装卸搬运成本概述
第二节 装卸搬运成本核算
第三节 装卸搬运成本优化
第八章 装卸搬运成本管理
学习要点： 1 ．装卸搬运的含义、特点、地位和作 用，常用的装卸搬运机械，装卸搬运的作业 构成。 ２．装卸搬运的成本构成，以及装卸搬 运成本的核算、装卸搬运成本优化的方法和 措施。
第一节 装卸搬运成本概述
一、装卸搬运的概念 二、装卸搬运的地位和作用 三、装卸搬运的作业构成
四、装卸搬运作业考虑的因素
五、装卸搬运成本的构成
第一节 装卸搬运成本概述
一、装卸搬运的概念
装卸搬运的定义 作业对象复杂 作业不均衡 装卸搬运的 特点 作业时间要求
伴生性 衔接性
安全性要求高
第一节
装卸搬运成本概述
燃料和动力费 维修费 租费 运输管理费 轮胎 搬运成本核算
装卸搬运人力成本的核算
工资 装卸搬运 人力成本 职工福利费 劳动保护费
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第三节 装卸搬运成本优化
一、装卸搬运作业的优化原则
二、装卸搬运作业的优化方法
第三节 装卸搬运成本优化
一、装卸搬运作业的优化原则
排除无效作业 系统化原则 优化原则 集装化原则 顺畅原则 省力化 提高活性
第三节 装卸搬运成本优化
二、装卸搬运作业的优化方法
优化方法 消除和防止无效作业 提高物品的装卸活性 实现装卸搬运作业的省力化 实行人格化装卸搬运 推广组合化装卸
实现装卸搬运作业的机械化
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【案例分析】
案例：
• 云南烟叶生产物流降低装卸搬运成本
四、装卸搬运作业考虑的因素
装卸搬运作业 考虑的因素
搬运对象
建筑物
移动
装卸搬运成本管理教案
班级：日期：年月日编号：教学内容第九章装卸搬运成本管理9.3装卸搬运成本分析9.3.1装卸搬运成本的分析方法装卸搬运成本的分析方法可以采用会计、统计或数学方法。
在实际成本分析工作中，使用比较广泛的主要有成本分析法、指标分析法和标准成本差异分析法等等。
1. 成本分析法成本分析法具体可以采用趋势分析和比较分析。
趋势分析是根据历年的成本资料分析各成本的发展趋势并加以研究，对变化较大的因素要作重点研究，分析原因，加强管理和控制。
比较分析是将本期成本项目的各项实际成本与本期的计划水平进行比较，与本企业前期成本进行比较，与同行业先进水平进行比较，分析原因超出差距，采取有效措施加以改进。
2. 指标分析法指标分析法是指根据本期的物流成本计算单中的实际成本发生额与计划成本，计算总成本降低额和降低率，计算单位成本降低额和降低率，分析成本升降的原因，以便加强管理。
指标分析法一般按年进行分析，实际应用中可根据具体情况按月或季度进行分析。
3. 标准成本差异分析法标准成本差异分析法是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，对成本差异进行分析的一种方法。
标准成本的制定是使用该方法的前提和关键，其中成本差异的计算和分析是标准成本差异分析法的重点，可以促成成本控制目标的实现，并以此为依据进行绩效考评。
9.3.2装卸搬运成本的分析指标1. 成本降低额成本降低额是根据上年度实际单位成本与本期周转量计算的总成本减去本期实际总成本的差额，是考核成本完成计划情况的主要指标，其计算公式为：成本降低额 = 上年度实际单位成本×本年实际装卸作业量—本年实际装卸作业成本 (9-9)2. 成本降低率成本降低率是成本降低额与按上年度实际单位成本计算的总成本的比率，是考核成本降低幅度和计划完成程度的主要指标，其计算公式为：成本降低率 = 成本降低额/（上年度实际单位成本×本年实际装卸作业量）×100% (9-10)3. 费用降低额费用降低额是指以年初费用计划数与本期实际费用发生额的差额，公式为：费用降低额 = 某项费用期初计划数—本期实际费用发生数 (9-11)4．费用降低率教 学 内 容费用降低率 = 上年度费用计划额费用降低额×100%5. 标准成本差异标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本和实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种方法，它是一种物流成本控制方法。
装卸搬运的成本管理(ppt 30页)
年折旧率=2/折旧年限×100% 月折旧率=年折旧率/12 月折旧额=固定资产账面净值×月折旧率
另外，在折旧年限到期前两年，将扣除预计净残 值后的固定资产净值平均摊销。
（2）年数总和法 其折旧计算公式如下：
年折旧率=（折旧年限-已使用年数）/[折旧 年限×（折旧年限+1）/2]×100%
是以改变货物水平方向的位置为主要特征 的方法。
（四）按作业对象分类
1．单件作业法，是指单件、逐件装卸搬运的方法， 这是以人力作业为主的作业方法。
2．集装作业法，是指先将货物集零为整，再进行 装卸搬运的方法。
3．散装作业法，是指对煤炭、矿石、粮食、化肥 等块、粒、粉状物资，采用重力法（通过筒仓、 溜槽、隧洞等方法）、倾翻法（铁路的翻车机）、 机械法（抓、舀等）、气力输送法（用风机在管 道内形成气流，利用压差来输送）等方法进行装 卸。
第十章 装卸搬运 成本管理
课题：装卸搬运成本构成与计算
教学目标： 通过本课题的学习，了解装卸搬运的涵义，成本构成
及分类，了解装卸搬运合理化原则的内容；掌握装卸 搬运成本计算的方法。能对装卸搬运成本进行归集、 计算，提高学生的成本管理能力，分析和综合能力。 教学重点： 装卸搬运的涵义，成本构成及分类，装卸 搬运合理化原则的内容；装卸搬运成本计算的方法 教学难点：装卸搬运合理化原则的内容；装卸搬运成 本计算的方法
2．站台装卸搬运，指在企业车间或仓库外 的站台上进行的各种装卸搬运活动。
3．仓库装卸搬运，指在仓库、堆场、物流 中心等处的装卸搬运活动。
（三）按作业方式分类
1．吊装吊卸法（垂直装卸法）
主要是使用各种起重机械，以改变货物的 铅垂方向的位置为主要特征的方法，这种 方法应用面最广。
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11.1 装卸搬运概述 11.2 装卸搬运成本的构成及核算 11.3 装卸搬运成本优化
项目十一装卸搬运成本管理
项目十一 装卸搬运成本管理
据我国统计，火车货运以500千米为分界点。运距超 过500千米，运输的在途时间多于起止的装卸时间；运距 低于500千米，装卸时间则超过实际运输时间。美国与日 本之间的远洋船运，一个往返需25天，其中运输时间13天 ，装卸时间12天。据我国对生产物流的统计，机械工厂每 生产1吨成品，需进行252吨次的装卸搬运，其成本为加工 成本的15.5%。 结合此案例请同学们思考：什么是装卸搬运成本？降低装 卸搬运成本的意义在哪里？
装卸搬运成本：是指企业在物流作业过程中，为了实 现货物的移动和定位而进行的装卸搬运活动产生的各 种费用的总和。
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11.2 装卸搬运成本的计算与分析
一、成本计算对象、成本计算期与成本计算单位 （一）成本计算对象 运输业务为主的运输企业，在经营装卸搬运业务时，可按机
械作业和人工作业分别作为成本计算对象，核算其成本 。 对于港口企业，为了加强成本管理，在采用综合的装卸成本
项目十一装卸搬运成本管理
11.1 装卸搬运成本概述
一、装卸搬运的概念 在同一地域范围内(如车站范围、工厂范围、仓库内部等 )以改变“物”的存放、支承状态的活动称为装卸，以改 变“物”的空间位置的活动称为搬运，两者合称装卸搬 运。
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二、装卸搬运的意Βιβλιοθήκη 及特点装卸搬运在物流活动转换中起承上启下的联结作用 影响物流成本的重要因素 提高物流系统效率的关键
搬运活动。 2．站台装卸搬运，指在企业车间或仓库外的站台上进行
的各种装卸搬运活动。 3．仓库装卸搬运，指在仓库、堆场、物流中心等处的装
卸搬运活动。
项目十一装卸搬运成本管理
（二）按作业动态分类
1．吊装吊卸法（垂直装卸法） 主要是使用各种起重机械，以改变货物的铅垂方向的位置
为主要特征的方法，这种方法应用面最广。 2．滚装滚卸法（水平装卸法） 是以改变货物水平方向的位置为主要特征的方法。
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班组集体计件工资
班组内工资分配率= 班级集体计件工资额/（每人工资率×出勤日数） 工人应得工资= 该工人日工资率×出勤日数×班组内工资分配率
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班组集体计件工资
例11-3：某生产小组集体装卸货物，其中A产品1 800件，计件单价1.25元，B产品1 500件，计 件单价0.90元，C产品1 011件，计件单价0.70 元，D产品300件，计件单价2.30元，该小组由3 人组成，相关情况以及计算结果见表11.1。
（13）其他费用
（二）营运间接费用 指应由装卸成本负担的营运间接费 用。
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三、成本项目的计算
（一）工资及职工福利费 根据“工资分配汇总表”和“职工福利费计算表”的有关数
字，直接计入装卸成本。 应付计件工资=装卸数量×装卸该种货物的单价 或采用定额工时计算 完成定额工时数=各种装卸搬运产品数量×该种装卸搬运产
“千吨”两种
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二、装卸成本项目及其内容
装卸业务成本项目包括装卸直接费用和营运间接费用两类 。
（一）装卸直接费用
（1）工资
（2）职工福利费
（3）燃料和动力
（4）轮胎
（5）修理
（6）折旧
（7）工具
（8）租费
（9）劳动保护费
（10）外付装卸费
（11）运输管理费
（12）事故损失费
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（三）按作业对象分类
1．单件作业法，是指单件、逐件装卸搬运的方法，这是 以人力作业为主的作业方法。
2．集装作业法，是指先将货物集零为整，再进行装卸搬 运的方法。
3．散装作业法，是指对煤炭、矿石、粮食、化肥等块、 粒、粉状物资，采用重力法（通过筒仓、溜槽、隧洞等方 法）、倾翻法（铁路的翻车机）、机械法（抓、舀等）、 气力输送法（用风机在管道内形成气流，利用压差来输送 ）等方法进行装卸。
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• （四）按机械及机械作业方式分类
• 吊上吊下方式 • 叉上叉下方式 • 滚上滚下方式 • 移上移下方式
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• （五）按作业特点分类
• 连续装卸搬运 • 间歇装卸搬运 • 堆码取拆作业 • 分拣配货作业 • 挪动移位作业
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11.2 装卸搬运成本的计算与分析
计算对象时，还可以分操作过程、分货种计算货物的装卸成 本。
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11.2 装卸搬运成本的计算与分析
（二）成本计算期 各类装卸搬运成本计算期，通常以月为单位，并按日历的
月、季、年计算各种业务成本。 （三）成本计算单位 运输企业的装卸成本一般“千吨”为成本计算单位。 集装箱装卸业务的成本计算单位，可采用“标准箱”和
品单位工时定额 应付工资=完成定额工时数×小时工资率
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个人计件工资
例11-1 某工人装卸A货物100件，计件单价为0.6元 ，装卸B货物60件，单价为0.8元，求工人的工资。
例11-2 车工王林本月加工装卸A货物300件，每件定 额工时30分钟，装卸B货物198件，每件定额工时 10分钟，该车工小时工资率为15元，求应得工资。
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三、装卸搬运的特点
附属性、伴生性的活动 支持、保障性活动 衔接性活动 增加物流企业成本的活动 小提示复习：物流企业成本是物流企业在提供各种物流服务
过程中发生的各项支出，这些支出直接形成或有助于形 成服务产品。
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四、企业装卸搬运作业形式
（一）按作业场所分类 1．车间装卸搬运，指在车间内部工序间进行的各种装卸
项目十一装卸搬运成本管理
项目十一 装卸搬运成本管理
教学目标： 通过本项目的学习，了解装卸搬运的涵义，成本构成及分
类，了解装卸搬运合理化原则的内容；掌握装卸搬运成本 计算的方法。能对装卸搬运成本进行归集、计算，提高学 生的成本管理能力，分析和综合能力。 教学重点： 装卸搬运的涵义，成本构成及分类，装卸搬运 合理化原则的内容；装卸搬运成本计算的方法 教学难点：装卸搬运合理化原则的内容；装卸搬运成本计 算的方法