建筑公司财务制度范本
建筑公司财务管理制度(精选6篇)
建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度(精选6篇)在学习、工作、生活中,越来越多地方需要用到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是小编帮大家整理的建筑公司财务管理制度(精选6篇),欢迎阅读与收藏。
建筑公司财务管理制度1关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况,特制定本办法。
一. 财务机构的设置:董事长负责公司财务工作的全面管理。
2.根据公司劳动人事部门规定,公司财务部设会计主管一名,会计2名,出纳1名。
二.财务人员的职责范围1.按国家会计制度规定进行会计核算,填制会计凭证,登记会计帐薄,日清月结。
2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性,手续是否齐全,对不真实、不合法的票据不予受理,记载不正确、手续不齐全的票据予以退回。
3.根据当月会计帐薄编制会计报表,报送有关部门和公司领导,并按时进行纳税申报。
4.妥善保管公司会计凭证,会计帐薄,会计报表和其它会计资料。
5.进行成本预测、计划、控制、核算和分析,督促公司有关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益。
6.负责管理公司现金、银行存款,进行日常收支,款项结算,工资发放。
7.负责定期核对公司债权、债务往来款项,配合有关部门催收欠款。
8.定期对公司财务进行内部审计,分析公司财务、成本及利润情况,考核资金使用效果,向董事会、董事长、总经理提出合理化建议。
9.定期与仓储部门核对账务,并对库存物资进行盘点,发生盘盈盘亏现象,协助仓储查明原因,写出书面报告,报董事长、总经理批准,做出处理。
10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。
11、完成公司领导交办的其它工作。
三.现金管理制度1.公司现金用于日常报销,工资发放,采购农副产品等。
2.其它支出能不动用现金的一律通过银行结算。
建筑公司财务管理制度完整
第一章总则第一条为规范本公司财务行为,确保公司财务管理的规范化和科学化,提高资金使用效率,促进公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动,包括但不限于资金筹集、使用、核算、监督等环节。
第三条本公司财务管理制度遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规,执行国家财经政策;2. 严格执行公司章程和董事会决议;3. 实行预算管理,确保资金合理使用;4. 严谨核算,确保财务信息的真实、准确、完整;5. 强化监督,确保财务活动的合规性。
第二章财务管理组织架构第四条本公司设立财务部,负责公司财务管理工作。
第五条财务部组织架构如下:1. 财务总监:负责财务部的全面工作,对董事会负责;2. 会计主管:负责会计核算、成本管理等工作;3. 出纳:负责现金管理、银行结算等工作;4. 财务助理:协助财务部完成各项工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下规定:1. 建立健全资金管理制度,明确资金收支流程;2. 严格执行资金预算,合理分配资金使用;3. 加强资金收支管理,确保资金安全;4. 定期进行资金盘点,确保账实相符。
第七条公司资金筹集方式包括但不限于以下几种:1. 自有资金;2. 银行贷款;3. 股东借款;4. 其他合法渠道。
第八条公司资金使用应遵循以下原则:1. 合法合规,符合国家法律法规和公司章程;2. 优化资源配置,提高资金使用效率;3. 明确资金使用责任,确保资金使用效益。
第四章财务核算第九条公司财务核算应遵循以下规定:1. 严格执行国家会计准则和制度;2. 实行权责发生制,确保财务信息的真实性;3. 建立健全会计核算体系,确保会计信息的完整性;4. 定期编制财务报表,为管理层决策提供依据。
第五章财务监督第十条公司财务监督应遵循以下规定:1. 建立健全财务监督机制,明确监督职责;2. 定期开展财务检查,及时发现和纠正财务问题;3. 加强内部控制,防止财务风险;4. 对违反财务管理制度的行为,依法依规进行处理。
建筑公司财务管理制度_完整版
第一章总则第一条为加强我公司财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效率,确保公司资产安全,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有财务活动,包括但不限于资金收支、会计核算、财务报表编制、内部审计等。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则:1. 法规原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法合规;2. 诚信原则:坚持诚信为本,保证财务信息的真实、准确、完整;3. 效率原则:提高财务工作效率,降低成本,提高资金使用效益;4. 安全原则:确保公司资产安全,防范财务风险。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部,负责公司财务管理工作。
财务部设部长一名,副部长若干名,下设会计、出纳、审计等岗位。
第五条财务部负责以下工作:1. 负责公司资金收支管理,确保资金安全、合规;2. 负责公司会计核算,确保财务信息真实、准确、完整;3. 负责编制财务报表,为公司决策提供依据;4. 负责公司内部审计,防范财务风险;5. 负责与税务机关、银行等外部单位的沟通协调。
第三章资金管理第六条公司资金收支必须严格按照国家法律法规和公司财务制度执行,严禁私设小金库、挪用资金等违规行为。
第七条公司设立资金支付审批制度,对资金支付进行审批。
3000元以下(含3000元)的支出,由部门负责人审批;3000元以上(不含3000元)的支出,由财务部长审批。
第八条公司设立现金管理制度,现金收支必须符合国家有关规定,出纳员负责现金的收付、保管。
第九条公司设立银行账户管理制度,银行账户的开立、使用、变更和注销必须经过公司领导批准。
第四章会计核算第十条公司会计核算必须遵循国家会计准则和制度,确保财务信息的真实、准确、完整。
第十一条公司会计核算实行权责发生制,按照会计年度进行核算。
第十二条公司会计核算内容包括但不限于:1. 资产、负债、所有者权益的核算;2. 营业收入、营业成本、期间费用的核算;3. 财务成果的核算;4. 税费计算及缴纳;5. 财务报表编制。
建筑公司完整版财务制度
建筑公司完整版财务制度第一章总则为规范建筑公司的财务管理,保障企业财务正常运转,提高企业财务管理效率,特制定本制度。
第二章会计核算第一条会计核算应当遵循国家会计准则,实行核算业务、核算主体、核算对象和核算要素的科学合理分离。
第二条建筑公司应当依法建立健全会计核算体系,保证会计核算准确、及时、真实、完整。
第三条建筑公司应当依法建立财务信息公开制度,定期公布财务信息,确保信息真实、准确、完整。
第四条建筑公司应当建立健全内部控制制度,实行风险管理,确保企业财务安全。
第三章财务预算第一条建筑公司应当建立年度财务预算制度,开展年度经济目标与财务预测分析,为企业发展提供参考。
第二条建筑公司应当依法申报年度预算,履行财政责任,承担企业所应承担的义务。
第三条建筑公司应当建立资金计划、资金使用预算、资金回笼预算、风险预警等多方面的预算制度。
第四章财务管理第一条建筑公司应当建立健全财务管理制度,明确财务管理权限和责任。
第二条建筑公司应当建立资金管理制度,做好资金保障和风险防范。
第三条建筑公司应当建立财务审计制度,做到财务数据真实可靠,资金使用合规合法。
第四条建筑公司应当建立资产管理制度,做好资产评估、处置和保值增值。
第五章财务监督第一条建筑公司应当建立财务监督制度,明确监督职责和监督程序。
第二条建筑公司应当建立内部审计制度,加强内部监督,发现问题及时处理。
第三条建筑公司应当建立外部监督,使监督职能发挥作用。
第四条建筑公司应当依法接受财务监督和审计,保障企业财务安全和合法性。
第六章财务报告第一条建筑公司应当定期编制财务报告,向股东、监管机构和社会公众公开。
第二条建筑公司应当依法接受审计,保证财务报告真实、完整、准确。
第七章财务处置第一条建筑公司应当建立做好财务处置的制度,有效处理企业资金和财务问题。
第二条建筑公司应当建立资金使用和风险预警制度,提前防范和处理财务风险。
第八章财务责任第一条建筑公司应当建立健全财务责任制度,明确责任人员的责任范围和责任事项。
建筑公司财务规章制度范本
第一章总则第一条为加强建筑公司的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,确保财务信息的真实、准确、完整,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。
第三条公司财务管理遵循以下原则:(一)合法性原则:严格按照国家法律法规和公司章程进行财务活动。
(二)真实性原则:确保财务信息的真实、准确、完整。
(三)完整性原则:全面反映公司的财务状况。
(四)及时性原则:及时反映公司的财务信息。
(五)效益性原则:提高资金使用效率,降低成本。
第二章财务部门职责第四条公司设立财务部,负责公司财务管理工作。
第五条财务部门主要职责:(一)编制和执行财务计划,确保财务目标实现。
(二)建立健全财务管理制度,确保财务活动规范化。
(三)负责会计核算、报表编制和财务分析。
(四)负责资金筹措、使用和回收。
(五)负责税务筹划和风险控制。
(六)负责内部审计和监督。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下规定:(一)严格按照国家法律法规和公司章程规定进行资金筹措和使用。
(二)建立健全资金管理制度,明确资金使用范围、审批程序和监督机制。
(三)加强资金预算管理,合理控制资金支出。
(四)严格执行现金管理制度,确保现金安全。
第四章财务核算第七条公司财务核算遵循以下规定:(一)按照国家会计准则和会计制度进行会计核算。
(二)建立健全会计凭证、会计账簿和会计报表体系。
(三)定期进行财务分析,提出改进措施。
(四)及时编制和报送各类财务报表。
第五章内部审计与监督第八条公司内部审计部门负责对公司财务活动进行审计和监督。
第九条内部审计部门主要职责:(一)对财务部门的工作进行定期或不定期的审计。
(二)对财务报表进行审核,确保报表的真实、准确、完整。
(三)对财务活动中的违规行为进行调查和处理。
(四)对财务管理制度进行评估,提出改进建议。
第六章附则第十条本制度由公司财务部负责解释。
建筑工程公司财务管理制度(3篇)
建筑工程公司财务管理制度是指建筑工程公司在日常经营活动中对财务管理所采取的一系列规范和流程。
以下是一个建筑工程公司财务管理制度的基本要点:1. 财务管理组织架构:明确财务部门的设置和职责,并建立财务管理的组织架构。
2. 资金管理:建立资金管理制度,包括资金的筹集、使用和监控,确保资金的合理利用和安全运作。
3. 预算管理:建立预算编制和执行制度,制定财务预算和目标,并进行定期的预算执行和分析。
4. 会计核算:建立健全的会计核算制度,包括凭证的登记、账簿的建立和填制、财务报表的编制和分析。
5. 成本管理:建立成本管理制度,包括成本核算和成本控制,及时掌握工程项目的成本情况,确保项目的盈利能力。
6. 资产管理:建立资产管理制度,包括固定资产的管理、折旧和处置,确保资产的保值和增值。
7. 风险管理:建立风险管理制度,包括风险识别、评估和控制,及时发现和解决财务风险。
8. 税务管理:建立税务管理制度,按照国家税收法规的要求进行纳税申报和缴纳。
9. 内部控制:建立内部控制制度,包括财务流程的规范和监控,确保财务活动的合规性和准确性。
10. 审计和监督:建立审计和监督制度,对财务管理活动进行内部审计和外部监督,确保财务信息的真实和可靠。
建筑工程公司财务管理制度的实施需要全员参与,所有相关人员要遵守制度的规定,做到合规经营,提高建筑工程公司的经济效益和财务风险管理能力。
建筑工程公司财务管理制度(2)序言:本文档为建筑工程公司财务管理制度,旨在规范公司财务管理工作,提高公司财务管理水平,确保公司财务安全和运营稳定。
本制度适用于建筑工程公司全体员工。
第一章综述1.1 目标与原则1.1.1 目标:建筑工程公司财务管理的目标是确保公司资金的合理使用和配置,保证财务信息真实准确,规范财务操作流程,提高财务决策的科学性和合理性。
1.1.2 原则:本财务管理制度的执行应遵循以下原则:财务合规、责任分明、专业分工、信息透明、及时准确、防风险。
建筑公司完整的财务制度
建筑公司完整的财务制度第一部分:总则第一条为规范公司财务管理,提高财务管理效率,保障公司资金安全,特制订本制度。
第二条本制度适用于公司的各项财务活动,凡和公司财务有关的操作和事务,均应按照本制度执行。
第三条公司财务制度应遵循依法合规、规范完善、安全高效、实事求是的原则。
第四条公司全体员工应严格遵守公司财务制度,不得随意修改、擅自操作财务,如有违反者,将按公司规定进行处理。
第二部分:财务管理机构及职责第五条公司设立财务部门,负责公司财务管理工作,具体职责包括但不限于:记录公司经济业务的发生、检查业务凭证的真实性、准确性,并将其核算并形成会计凭证;对各项税收进行核算,做好账务处理等。
第六条公司财务部门由财务总监领导,直接向总经理汇报工作。
第七条公司财务部门应定期向公司高层管理层提供财务报告和分析,为经营决策提供有效的参考。
第八条公司财务部门应定期组织全体员工进行财务管理及相关政策法规的培训,提高公司员工的财务风险意识。
第三部分:财务核算第九条公司应按照相关法律法规和会计准则进行财务核算,确保财务报表的真实、准确、完整。
第十条公司应设立健全财务核算制度,包括但不限于:资产负债表、损益表、现金流量表等。
第十一条公司财务部门应每月结算经济业务,形成月度财务报表,并在规定时间内上报公司领导。
第十二条公司年度结束后,应制定年度财务报表,并由公司财务总监、审计部门进行审计,并提交董事会审议通过。
第四部分:财务预算与控制第十三条公司应按年度制定财务预算,包括但不限于:收入预算、支出预算、利润预算等。
第十四条公司各部门应根据公司财务预算,合理分配经费,严格控制成本,提高经济效益。
第十五条公司应设立财务监督和检查制度,对各项经济活动进行监督,并及时制定调整措施。
第十六条公司应加强内部控制,明确岗位职责,设立审批程序,防范公司财务风险。
第五部分:资金管理第十七条公司应根据经营需要制定合理的资金计划,确保公司运营顺利进行。
工程类施工企业财务制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程类施工企业财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效率,确保企业财务状况良好,特制定本财务制度。
二、财务管理原则1. 合法合规原则:遵守国家有关财务法律法规,确保财务活动的合法性、合规性。
2. 诚实信用原则:遵循诚实信用原则,确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 效率原则:优化财务管理流程,提高财务管理效率,降低管理成本。
4. 风险控制原则:建立健全风险管理体系,防范和控制财务风险。
三、财务管理组织架构1. 财务管理部门:负责企业财务管理的日常工作,包括财务核算、资金管理、成本控制等。
2. 财务负责人:负责企业财务管理工作,对财务部门的日常工作和财务状况全面负责。
3. 会计人员:负责财务核算、编制财务报表、分析财务状况等工作。
四、财务核算制度1. 会计核算制度:按照《企业会计准则》和行业会计制度进行会计核算,确保财务信息的真实性、准确性。
2. 成本核算制度:按照工程成本核算制度,对工程项目进行成本核算,控制成本支出。
3. 收入核算制度:按照工程收入核算制度,确认工程收入,确保收入的真实性和准确性。
五、资金管理制度1. 资金筹措:根据企业生产经营需要,合理筹集资金,确保资金来源的合法性。
2. 资金支付:按照合同约定和资金使用计划,合理支付工程款项,控制资金支出。
3. 资金管理:建立健全资金管理制度,加强资金使用监督,确保资金安全。
六、成本控制制度1. 成本预算:根据工程项目特点,编制成本预算,明确成本控制目标。
2. 成本核算:对工程项目进行成本核算,分析成本构成,找出成本控制点。
3. 成本分析:定期对成本进行分析,找出成本节约和控制的措施。
七、财务报告制度1. 财务报表编制:按照《企业会计准则》和行业会计制度编制财务报表,确保财务报表的真实、准确、完整。
2. 财务报告报送:按照规定的时间和格式,及时向有关部门报送财务报告。
3. 财务分析:定期对财务报告进行分析,评估企业财务状况和经营成果。
通用建筑公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务管理工作,加强财务监督,提高财务管理水平,保障公司资产的安全、完整和合理使用,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司、各项目及全体员工。
第三条公司财务管理应遵循以下原则:(一)依法合规:严格遵守国家法律法规和财务会计制度,确保财务工作的合法性。
(二)权责明确:明确各部门、各岗位的财务职责,确保财务工作高效、有序。
(三)稳健经营:加强财务管理,合理配置资源,提高公司经济效益。
(四)保密原则:对公司的财务信息严格保密,不得泄露给无关人员。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部,负责公司财务管理工作。
财务部设部长一名,副部长若干名,具体职责如下:(一)贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和公司财务管理制度。
(二)编制公司财务计划,组织财务预算、决算的编制和执行。
(三)负责公司会计核算、财务报表编制和财务分析。
(四)管理公司资金、资产,确保资金安全、合规使用。
(五)负责公司税务筹划、税务申报及税务合规性检查。
(六)对公司各部门、各项目的财务工作进行监督、检查和指导。
(七)其他与财务管理相关的工作。
第五条公司各部门、各子公司、各项目负责人对本部门的财务工作负有直接责任,应积极配合财务部门的工作。
第三章财务收支管理第六条公司财务收支应严格按照国家法律法规和公司财务管理制度执行,确保财务收支的真实、合法、合规。
第七条公司收入管理:(一)收入确认:按照收入准则,及时、准确地确认收入。
(二)收入核算:按照会计制度进行收入核算,确保收入核算的真实、准确。
(三)收入核算监督:财务部门对收入核算进行监督,确保收入核算的合规性。
第八条公司支出管理:(一)支出审批:按照公司财务管理制度,严格审批支出。
(二)支出核算:按照会计制度进行支出核算,确保支出核算的真实、准确。
(三)支出核算监督:财务部门对支出核算进行监督,确保支出核算的合规性。
建筑装饰公司财务制度一(5篇范文)
建筑装饰公司财务制度一(5篇范文)【第1篇】建筑装饰公司财务制度一建筑装饰公司财务制度第一章总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;第二章财务管理细则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
第三章岗位职责财务经理岗位责任制一、负责领导企业的财务政策和财务预算和财务管理制度的实施和运转,直接对总经理负责。
二、按时组织编制财务预算和结算。
负责全企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,并向总经理负责报告工作。
三、负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,及时提供真实的会计核算资料,全面反映给企业有关领导。
四、正确合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,加强财务管理,编制和执行财务计划,为企业发展积累资金。
五、认真执行成本审批权限、费用报销制度,严格掌握费用开支。
六、负责审查各部门开支计划,严格按计划执行,决不超支。
七、积极为总经理当家理财,当好参谋。
参与企业经营管理,促进企业管理水平和经济效益的提高。
八、督促、检查企业财产、物资的使用、保管情况,注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财产的合理使用和安全管理。
九、负责督促有关人员重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼。
十、负责定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经管理中存在的问题,及时向总经理提出建议,促进企业不断提高管理水平。
建筑公司财务内帐制度范本
第一章总则第一条为规范建筑公司财务内帐管理,确保财务信息的真实、准确、完整,提高财务工作质量,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务内帐管理,包括但不限于应收账款、应付账款、库存物资、固定资产、成本费用等。
第三条财务内帐管理应遵循以下原则:1. 合法合规:严格按照国家法律法规和公司规章制度执行,确保财务内帐的合法性;2. 实事求是:如实反映财务活动,保证财务内帐的真实性;3. 规范统一:建立健全财务内帐体系,实现财务内帐的规范化、标准化;4. 安全保密:加强财务内帐的安全管理,确保财务信息不泄露。
第二章财务内帐的设立与登记第四条财务内帐的设立应按照以下要求进行:1. 财务内帐的名称、编号、科目等应规范、统一;2. 财务内帐的格式应符合国家会计制度规定;3. 财务内帐的设立应经财务部门负责人批准。
第五条财务内帐的登记应做到:1. 登记及时:财务内帐的登记应于发生业务当日完成;2. 登记准确:财务内帐的登记应确保数字、文字准确无误;3. 登记完整:财务内帐的登记应包括所有相关凭证和附件。
第三章财务内帐的核算与报告第六条财务内帐的核算应遵循以下要求:1. 会计核算方法:采用权责发生制,按月进行会计核算;2. 会计科目:按照国家会计制度规定设置会计科目,确保会计科目设置的合理性和准确性;3. 会计凭证:财务内帐的核算应依据合法、有效的会计凭证进行。
第七条财务内帐的报告应做到:1. 报告及时:财务内帐的报告应于每月末完成,并报送相关部门;2. 报告准确:财务内帐的报告应确保数字、文字准确无误;3. 报告完整:财务内帐的报告应包括所有相关财务内帐数据和附件。
第四章财务内帐的审查与监督第八条财务内帐的审查应定期进行,审查内容包括:1. 财务内帐的真实性、准确性、完整性;2. 财务内帐的合规性;3. 财务内帐的保密性。
第九条财务内帐的监督应加强,监督内容包括:1. 财务内帐的管理制度执行情况;2. 财务内帐的登记、核算、报告等环节的合规性;3. 财务内帐的安全保密情况。
建筑施工企业公司财务管理制度范文(4篇)
建筑施工企业公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强财务管理,规范财务人员的行为,提高财务工作效率,确保财务信息的真实、准确、及时,制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业公司财务管理工作。
第三条公司应建立健全财务管理体系,加强财务部门的组织建设,提高财务人员素质和能力。
第二章财务部门的职责与权限第四条公司财务部门是全公司的财务管理中心,负责全面组织、协调和指导公司财务工作。
第五条财务部门的主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 制定、完善财务管理制度和程序;2. 组织编制公司财务预算,监督预算执行情况;3. 负责资金的筹措、运用和管理;4. 开展公司财务会计工作,核算利润、损益,编制财务报表;5. 监督、检查公司各部门及项目的财务收支情况,防范风险;6. 协助公司领导进行财务决策,提出中长期财务规划建议;7. 处理公司内外部的财务相关事务。
第六条财务部门应当依法履行职责,依法处理财务相关事务,严格遵守财务纪律和会计准则,保护公司财产,不得违法违规。
第三章财务人员的职责与要求第七条财务人员是公司财务管理工作的执行者和参与者,应当遵守公司的各项规章制度,做到公正、勤勉、诚信、保守。
第八条财务人员的主要职责和要求如下:1. 忠实履行财务职责,维护公司利益,严守商业秘密;2. 独立、客观、公正地处理财务信息,保证财务信息的真实、准确、完整;3. 精通财务管理理论和会计法规,了解公司经营状况,提供合理的财务决策建议;4. 提高职业素养和专业技能,不断学习财务管理的新知识,不断提高自身能力;5. 加强与其他部门的沟通与协作,积极配合完成公司财务工作。
第九条财务人员不得利用职务之便,牟取个人利益,禁止挪用、私分、截留公司财务资金,不得隐瞒、篡改财务信息。
第四章财务预算与审批第十条公司应定期制定年度财务预算,并根据公司发展战略和业务计划进行细化。
第十一条财务预算应经公司领导审批,并向全体员工进行宣传和培训。
建筑施工单位财务制度范本
建筑施工单位财务制度范本一、总则第一条为了加强建筑施工单位的财务管理,规范建筑施工单位的财务行为,保障建筑施工单位的财务安全,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内依法设立的建筑施工单位,包括各种所有制的建筑施工企业、建筑安装企业、建筑装饰企业等。
第三条建筑施工单位财务管理的基本原则是:合法、合规、公正、公开、效益、风险控制。
第四条建筑施工单位应当设立独立的财务机构,配备具有相应资格的财务人员,建立健全财务管理制度,保证财务信息的真实、完整、准确。
二、财务组织管理第五条建筑施工单位应当设立董事会或者股东会,明确财务管理的权责,建立财务决策、执行、监督相互制约、相互协调的机制。
第六条建筑施工单位财务负责人应当由董事会或者股东会聘任,并对董事会或者股东会负责。
财务负责人应当具备相应的专业知识和经验,遵守职业道德,不得兼管其他业务。
第七条建筑施工单位应当设立财务会计部门,负责财务核算、成本控制、资金管理、税务申报等工作。
财务会计部门应当设立会计、出纳、审计等岗位,明确岗位职责,实行岗位分离。
第八条建筑施工单位应当建立健全内部审计制度,定期进行内部审计,对财务管理制度执行情况进行检查,纠正财务管理中的问题,防范财务风险。
三、财务管理内容第九条建筑施工单位应当加强成本管理,建立成本核算制度,实行成本控制,提高经济效益。
第十条建筑施工单位应当加强资金管理,建立健全资金筹集、使用、偿还制度,保证资金安全、合规使用。
第十一条建筑施工单位应当加强税务管理,严格遵守税收法律法规,及时足额缴纳税款,防范税务风险。
第十二条建筑施工单位应当加强会计核算,保证会计信息真实、完整、准确,及时编制财务会计报告。
四、财务风险控制第十三条建筑施工单位应当建立健全财务风险控制制度,对财务风险进行识别、评估、控制和应对。
第十四条建筑施工单位应当加强合同管理,明确合同条款,防范合同风险。
建筑装饰公司财务制度(简单版6篇)
建筑装饰公司财务制度(简单版6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程建设有限公司财务管理制度
建筑工程建设有限公司财务管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程建设有限公司的财务管理工作,保证公司财务的安全和合法性,提高财务运作效率,制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程建设有限公司内部的财务管理工作。
第三条公司财务管理部门是本制度的执行者,并负责监督、指导和检查公司各部门的财务管理情况。
第四条公司各部门、员工应严格遵守本制度,不得违规操作和有任何财务失职行为。
第五条公司应定期进行财务风险评估,并对现有制度进行修订和改进。
第六条在财务管理中,要坚持公开、公正、公平的原则,保障财务信息的真实性和准确性。
第二章财务报表管理第七条公司在每个财务年度结束后的30天内编制财务报表,并报经公司董事会批准后发布。
第八条公司应及时向有关部门上报财务报表,在规定时间内提交相关报表。
第九条财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表,以及其他附注、审计报告等。
第十条公司应建立健全的会计制度,确保财务报表的准确性和真实性。
第三章资金管理第十一条公司应建立健全的资金管理制度,确保资金的合理运作和使用。
第十二条资金准备应根据公司的经营需求和预算计划合理安排,不得存在资金闲置和短缺的情况。
第十三条公司应定期进行现金流量预测和周转分析,及时调整资金使用计划。
第十四条资金运作应严格遵守法律法规和公司的授权程序,不得私自挪用公款。
第十五条公司应对资金的使用情况进行检查和审计,确保资金使用的合法性和合理性。
第四章成本管理第十六条公司应建立成本管理制度,确保项目成本的控制和核算。
第十七条公司应确保项目成本的合理投入和收益,提高项目经济效益。
第十八条公司应建立成本核算的标准和方法,对各项成本进行准确核算。
第十九条公司应及时收集、整理和分析项目成本信息,为项目决策提供依据。
第二十条公司应建立和完善成本控制的内部机制,防范成本超支和浪费。
第五章财务审计第二十一条公司应定期进行财务审计,评估公司财务状况和运营情况。
第二十二条财务审计应由具备相应资质和经验的审计机构进行。
建筑公司财务管理制度
建筑公司财务管理制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程公司财务管理制度范文(4篇)
建筑工程公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强建筑工程公司财务管理,规范财务活动,保障公司财务安全,提高财务管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司的财务管理工作。
第三条公司财务管理应遵守国家相关法律法规以及公司相关制度规定。
第四条公司财务管理应坚持公平、公正、合理、透明原则,确保财务信息真实准确可靠。
第五条公司财务管理分为财务规划与预算、会计核算、资金管理、财务审计等方面,具体内容详见本制度。
第六条公司财务管理应由专门的财务部门负责,其职责包括制定财务制度、制定财务预算、进行财务分析、监督财务执行等。
第二章财务规划与预算第七条公司应定期制定财务规划,包括财务目标、财务策略、财务指标等,以指导和评估财务管理工作。
第八条公司财务规划应与战略规划相结合,确保财务目标与公司整体目标一致。
第九条公司应定期编制年度财务预算,包括收入预算、支出预算、利润预算等。
第十条财务预算应根据公司实际情况确定,合理安排财务资源,提高财务管理效益。
第十一条财务预算应报经公司领导审批后执行,对超出预算支出或未经批准的支出应进行追究责任。
第三章会计核算第十二条公司应建立健全会计制度,包括会计核算政策、会计科目、会计账簿等。
第十三条公司应全面、准确、及时地记账、核算,确保会计信息真实可靠。
第十四条公司应定期进行财务报表编制工作,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十五条公司应根据需要进行月度、季度、年度财务报表编制工作,及时掌握公司财务状况及经营业绩。
第十六条公司应定期进行财务分析,包括财务比率分析、财务指标分析等,为决策提供参考依据。
第四章资金管理第十七条公司应建立健全资金管理制度,包括资金计划、资金调度、资金监督等。
第十八条公司应合理安排资金使用,提高资金利用效率,确保资金安全。
第十九条公司应建立资金预警机制,及时预警资金风险,防止资金流动性问题。
第二十条公司应定期进行资金盘点和对账,确保账实相符,杜绝资金违规使用。
建筑公司财务制度报销范本
建筑公司财务制度报销范本第一章总则第一条为了加强建筑公司内部管理,规范公司财务报销行为,合理掌握费用支出,根据国家相关法律法规和行业规定,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工在日常工作中发生的各项费用报销行为。
第三条公司财务部门负责制定和解释本制度,对报销工作进行指导和监督,确保制度的贯彻执行。
第二章报销范围与标准第四条报销范围包括:1. 办公费用:如办公用品、通讯费、水电费等;2. 差旅费用:如交通费、住宿费、餐费等;3. 业务招待费用:如客户招待、业务宴请等;4. 采购费用:如原材料、设备、办公设备等;5. 税费支出:如增值税、所得税等;6. 其他涉及费用支出项目:如劳动保障、福利费用等。
第五条报销标准应按照国家相关规定和公司实际情况制定,并根据实际情况适时调整。
员工在报销时应遵循节约原则,合理控制费用支出。
第三章报销流程第六条报销流程分为以下几个步骤:1. 报销申请:员工在发生费用后,应按照规定的格式填写报销申请单,并附上相关发票、凭证等证明材料;2. 审批流程:报销申请单需经部门负责人审批,部门负责人审核无误后签字确认;3. 财务审核:财务部门对报销申请进行审核,确保报销行为的合规性、合理性;4. 报销支付:财务部门在审核无误后,按照规定的支付方式及时支付报销款项。
第四章特殊事项第七条以下特殊事项按照以下规定执行:1. 借款:员工因公务需要的临时借款,需提交借款申请,经相关负责人审批后办理借款手续,出差返回后及时办理报销还款手续;2. 预付款:公司业务需要预先支付的购买材料、货物及各项需要预先支付的款项,需提交预付款申请,经相关负责人审批后办理预付款手续;3. 备用金:预支备作差旅费、零星采购等用的备用金,由专人掌管,不得转借或挪作他用。
第五章违规处理第八条员工在报销过程中有以下行为的,公司将按照相关规定进行处理:1. 虚报冒领、骗取套取公司资金的;2. 报销不合规、不真实的;3. 隐瞒、截留、挪用公司资金的;4. 其他违反财务制度的行为。
建筑公司财务制度报销范本
建筑公司财务制度报销范本一、报销原则1.报销必须符合公司财务制度的规定,必须有相应的凭证和票据;2.报销必须是用于企业业务,并且是合理、必要、真实的支出;3.违反财务制度规定的报销,一律不予报销。
二、报销范围1.工资福利:团队聚餐、年会庆典、慰问福利等;2.交通出行:差旅车费、出差住宿费、道路费等;3.职业培训:培训课程费用、培训交通费等;4.办公设备:固定电话、传真机、打印机等;5.办公用品:投影仪、维修工具、耗材等;6.其他支出:物业管理费、税费、水电费等。
三、报销流程1.填写报销单:申请人应填写实际支出明细,包括金额、日期、项目名称等,并在报销单上打印个人姓名、职务、部门等信息;2.提交申请单:在填写完报销单之后,申请人应提交给所属部门的审核人员进行审核;3.资金审批:经过部门审核人员审核后,报销单将提交给财务审批人员进行资金审批;4.打款报销:通过财务人员的资金审批后,公司将按照报销单上的金额和信息进行打款。
四、报销标准1.差旅费用报销标准:国内差旅每人每天不超过200元,国际差旅每人每天不超过500元;2.市内交通费用报销标准:不超过30元/天;3.餐费报销标准:不超过50元/天;4.住宿费用报销标准:根据当地标准进行报销;5.其他费用报销标准:根据实际情况确定报销标准。
五、注意事项1.报销单填写时一定要准确且详细,需要提供相关凭证和票据;2.超出报销标准的部分,申请人必须说明详细原因,并进行申请;3.报销单上的金额和信息必须与凭证和票据相符合;4.报销单一经提交,不可更改,如有任何问题请在提交前与所属部门或财务进行确认。
六、结语建筑公司财务制度报销范本,将会为公司员工提供一定的规范和标准,帮助员工了解公司财务制度,同时也有效地控制了公司的财务成本,避免财务风险的发生。
希望通过公司制度的规范化管理,公司的业务将会越来越好。
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建筑公司财务制度范本第一部分总则第一章总则第一条:为规范财务管理行为,建立健全内部管理制度,保证公司长期稳定、有序发展,根据《企业会计制度》及其有关规定,结合公司实际,制定本法。
第二条:财务管理的目标是实现企业效益最大化,保障财产安全与持续经营,增强市场竞争力。
做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企业资产,提高经济效益。
第三条:财务管理的基本原则是:严格执行国家有关财政法规和财经纪律,建立健全财务管理制度,做好财务管理的基础工作,维护企业合法权益,,并以企业会计准则为核算基础,如实反映单位的财务状况和经营成果。
第四条:财务管理的实施策略是:以提高经济效益为目的,以资金管理为中心、以预算管理为手段,以成本管理、内部控制制度为重点,确保公司资产安全、真实、完整,最终实现公司利润最大化。
第五条:本办法适用范围:北京天衡泰建设工程有限公司所属各单位及项目部。
第二部分财务审批制度第一章财务业务审批规定第一条:公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。
第二条:公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度,明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,审批人按授权权限进行审批。
第三条:财务业务审批权限,由公司董事长负责。
1第四条:授权审批制度的形式是公司董事长逐层授权,权责统一。
第五条:公司实行董事长领导下项目经理负责制。
第六条:所有报销业务实行经办人、验收人、审批人相分离的内部牵制制度。
第七条:审批权限分类为:审核、核准、审批、批准。
后项对前项具有否定权。
审核:指管理部门及主管领导对该事项的合理性提出初步意见;审批:指有关领导经参考审核意见后进行批准;核准:指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上加以核准并且备案。
批准:指董事长批准。
第三部分资金管理规定第一章总则第一条:公司资金实行集中统一管理。
第二条:公司所属各项目不能将资金擅自借出,不得将项目资金挪作他用。
第三条:公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据,对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。
第二章公司资金管理第四条:资金预算管理1.项目部成立后,编制资金计划,根据成本计划,编制现金预算。
根据工程进度,按合同约定,按时向甲方收取工程款。
2.根据回款,项目部编制资金使用计划。
经相关责任人审批后实施。
3.项目部资金,原则上由公司统一安排使用。
4.第五条:资金使用审批权限1. 3000元以下的零星材料,由项目部生产经理审核,项目经理审批,由公司生产副经理批准后支付。
2.3000元以上的材料,逐级上报总经理审核,董事长批准支付。
第三章罚则2第六条:以下行为属严重的资金管理违规行为,公司要予以重点查处追究责任和罚款:1、未经董事长授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的;擅自拆借挪用公司资金的;规避公司管理的。
2、项目部收取资金私自坐支,不遵守公司资金集中统一管理规定的。
3、有关重要资金管理资料丢失或泄密,致使公司利益严重受损的。
4、将应存入公司资金转至它处的。
5、与关联单位串通、虚列、虚报支出骗取资金的。
6、未经公司批准,以物资或劳务抵债或互换的。
7、公司认定的其他行为。
第四部分采购管理制度第一章总则第一条:为了加强项目部、应付账款的管理,规范付款行为,防范对应付账款管理过程中的差错和舞弊,根据《中华人民共和国会计法》和国家有关法律法规,结合公司对应付款的管理要求,建立适合本单位业务特点的管理规定。
第二条:项目经理对本单位采购与应付账款的管理、内部控制的建立健全和有效实施以及各种付款业务的真实性、合法性负责。
第二章外部采购应付款的管理第三条:项目部应当建立采购与付款业务的岗位责任制,明确相关岗位的职责、权限,确保办理采购与付款人员相互分离、相互制约和监督的管理体制。
项目经理应根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行阶段检查。
第四条:项目部组建时应将项目经理、材料采购、仓库管理员、材料会计等人员名单报公司财务备案,并且留签字样本。
第五条:项目实施前,应编制成本计划和材料采购计划并报财务部批准。
第六条:项目部负责建立《施工建筑材料、设备工具价格目录》数据库,每季度末负责公布更新的价格信息,项目部根据价格信息建立采购价格征询及比较的体制,在保证质量的前提下按较低的价格采购,公司财务审核各项目部大宗材料的采购价格,对采购价格出现异常情况的,公司财务有权拒付货款,并报总经理进3行调查处理。
第七条:对主要材料的大宗采购和分包工程原则上需进行招投标。
中标的供货单位应与公司签定合同,交公司财务备案后生效。
第八条:在材料采购过程当中,采购员根据审批后的材料采购计划实施采购时,具体采购单位及采购价格应由项目经理审批。
第九条:材料入库、出库要手续齐全。
如果材料直接到施工现场,库管员也要据实登记材料台账。
第十条:材料已验收入库但发票单据未到的,月末由项目部与供货商核对后按暂估价入库。
次月必须依发票单据调整入账。
估价以货到验收为前提,不准作假。
第十一条:偿还欠款取得的发票单位名称同挂账时供货单位名称必须一致,否则不予支付,特殊情况需与供货商签订补充协议并交财务部存档,方可支付。
偿还外欠款时应在欠款证明上逐笔登记,清账时将外欠款证明收回。
凡供货商以个人名义签合同挂账的,必须由个人在发票正面签字确认。
项目及分公司以赊欠方式采购材料的,同样应当执行本制度的规定纳入月采购计划和审批,且必须严格控制数量并向公司备案。
第十二条:项目部预付材料款定时要签订合同,材料会计应建立预付款台帐,预付帐款应该及时清理。
第十三条:项目部应按计划采购材料,发生材料损失进入该项目成本,发生计划外采购要补报计划。
第十四条:项目部加强对应付账款的管理,要求有专人负责建立外欠款档案(包括合同、协议、结算单、收料小票、外欠款证明、付款登记本等相关原始凭证),外欠款明细帐,定期对应付款项进行定期分析,做好还款工作,避免发生诉讼案件。
第十五条:项目结束后进行审计,出具审计报告,将项目财务档案移交总公司财务部。
第十六条:项目部外欠款漏挂应付账款的由当事人和项目经理承担经济责任。
第十七条:凡查出虚挂应付账款的项目部,经办人与项目经理承担法律责任。
第十八条:凡在材料采购过程中为个人谋取利益,抬高材料价格,损害公司利益,一经发现根据造成的经济损失对责任人处于2倍以上的罚款,给公司造成重大损失的,追究法律责任。
第五部分项目部成本管理4第一章总则施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本实施、成本分析和成本考核,这四个环节是护卫条件、相互促进,构成了施工项目成本管理。
第二章施工项目成本管理的原则第一条:项目部成本控制的原则就是以较少的投入获得最大的产出,充分利用科学的管理手段,合理进行资源配置,提高经济效益。
第二条:项目部成本的过程控制包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工等方面,只有在项目实施各个阶段、各个环节时及时发现问题,解决问题,才能够促进各项施工准备得到贯彻落实,有效地达到控制目的。
第三条:在实施目标成本管理和控制时,按照成本计划内容实施,可由各部门(人)在工作职责范围内逐项处理。
但对成本差异金额数较大的事项(如工资、奖金、办公费、差旅费),以及对单项目标成本超计划使用的,必须按规定的手续由专人审批,并对成本计划进行调整。
第四条:建立成本控制组织体系,专人负责、分层分项进行控制,以财务部门为中心,协调处理与相关部门的关系,统一核算口径和步骤,及时反馈与分析存在的问题。
第三章施工项目成本管理的范畴第一条:项目管理成本的主体:成本的主体应包括生产经营活动中各层面、各环节对发生成本负有责任的管理者,具体包括:(1)项目决策层;(2)工程技术人员;(3)工程施工人员;(4)责任管理部门(如设备、试验、计财人员等)。
第二条:成本管理对象与内容。
以工程项目成本的形成过程为管理对象,如(成本预测、施工组织准备、过程控制、竣工验收等),以项目职能部门、作业队作为控制对象,将责任成本分解,层层落实,明确责任,据此进行控制和考核。
了解每一个单项工程成本情况,编制工程预算,计算其工、料、机的数量与单价来作为控制标准。
第三条:项目管理成本的分类1.材料费管理。
材料费是指在施工过程中直接发生的以及有助于构成工程实体的材料,包括主材、预制构件、施工设备、耗材等。
项目物资部根据工程队提出的限额领料单发料,并及时地把发料单返给工程队,料单的内容要按照工程项目、5领料单位、数量金额填写齐全。
根据实际消耗的发料单及时地登记并进行材料消耗核算。
2.人工费管理。
人工费是指直接施工人员(不包括机械操作人员)的工资、奖金。
人工费工资部分按施工人员的实际支付工资进入成本,奖金部分全部进入成本。
3.机械费管理。
项目部自用施工机械的使用按实际发生数计入成本;包括机械设备的折旧、修理费、材料配件费、燃料费等。
每月底根据取得的机械折旧和修理费、材料配件费、燃料费机械台班的使用费等数据进行成本核算。
外部机械是施工机械,由调度员根据施工班组签字的清单,编制“机械派工单”转给项目计划部进行汇总,最后到财务部根据工程队的使用情况入账。
4.其他直接费管理。
其他直接费包括在施过程中发生的水电费、安全经费、生产工具使用费、检验试验费、临时设施费、其他费用等。
能直接分清可直接计入项目工程成本,分不清的通过分配的方式计入成本。
按当月完成施工产值进行分配,项目工程成本核算纳入会计成本核算体系,运用会计处理方法:编制凭证,记账,登记账簿,成本核算,编制报表。
第四章项目施工成本管理的实施第一条:制订标准成本。
标准成本是公司对项目成本进行预测和评估,以下达指标任务,促进项目进一步挖掘降低成本潜力,其实质上是计划管理,计划成本,是事前控制的体现。
标准成本订制的原则是:项目评估小组深入现场,详细了解当地建材市场行情、机械租赁、劳务供应情况和市场价格变动趋势,了解当地地质、交通、能源、电力、气候情况,了解工程性质和结构以及施工工艺、流程,了解业主单位工程资金到位与结算情况。
充分预测影响项目成本的风险因素,从实际出发综合考虑项目成本(包括质量成本与预防成本),合理确定目标成本和目标利润。
第二条:各项成本管理的措施1.人工成本的管理措施:定员定编,精简机构。
经理部应根据工程规模和劳动强度,合理安排施工队伍,确定施工人数,减少闲杂劳动力,提高劳动效率;积极进行劳动技术革新,改进施工方法。
先进的技术手段,既能节省工、料、机的耗费,又能节约时间,加快工程进度,提高劳动生产率;合理安排工序,改进劳动组合,形成流水作业,实现均衡生产,避免窝工、怠工现象,这是减少人工成本最直接有效的办法;实行绩效挂钩,按劳分配。