公司物品采购管理办法
公司采购流程的管理制度11篇
公司采购流程的管理制度11篇公司采购流程的管理制度1分公司物资的采购，执行先申请后执行的原则，物资需求部门应事先填写采购申请单，报送公司分管部门审批后，转交采购部门采购。
一、商品采购1、各营业终端根据销售、库存情况填写采购申请单，报送分公司领导审批，超过一定金额的采购送总公司总裁审批；2、采购部门根据审批后的采购申请单整理、汇总后采购；3、采购部门联系供应商，进行询价、洽谈、签订采购合同，上报审批，最后下单采购；4、采购商品送到营业终端后，各营业终端仓管员应及时根据供应商的随货同行单和分公司的发货单验收商品，并签字。
直营店仓管员再根据随货同行单、分公司发货单、验收情况登记库存商品进销存表，而后将签字后的分公司发货单每周整理一次寄给采购部，加盟店将签字确认后的分公司发货单传真给采购部。
采购部再根据直营店或加盟店签收的情况在供应商的送货单上签收，复印一份留存，一份传真给供应商，而后将原件转给财务入账；5、各营业终端若发现质量问题或供应商随货同行单、分公司发货单与实际商品不相符的，应及时通知采购部门，得到处理意见后办理入库；6、采购部门根据采购合同，填写付款申请单，报部门主管审核后，转给财务审核，然后报送给有审批权限的公司领导审批；7、采购部门负责取得供应商发票，并转交给财务。
二、其他物资采购1、分公司购置固定资产(单价在20某某以上或it设备单价在1000元以上)的采购申请单，应上报总公司领导审批方可采购。
固定资产采购之后，分公司行政人员应验收、登记，收取保修卡等相关资料，并督促相关人员填写设备验收和领用单，附在报销或付款申请单后。
固定资产领用人发生变更的，行政部门应负责监督固定资产移交，并填写移交单，报送一份给财务部备案；2、其他零星的'采购均需填写采购申请单，报送审批后方可采购；3、所有的采购均要有相关人员的验收，并注明收到商品的名称、规格、数量、质量、日期等信息，并签名；4、采购人员根据手续完整的单据，填写费用报销单或付款申请单，办理报销或付款手续。
公司办公用品及服务采购管理办法
公司办公用品及服务采购管理办法第一章总则第一条为加强办公用品及服务采购工作的管理，提高采购工作的效率，完善采购管理程序，确保公司采购工作合法合规、有序进行，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用xx（以下简称“集团公司”）各部门及子公司，结合自身实际，完善相应的制度和程序。
第二章职责第三条集团公司总经理是办公用品及服务采购的主管领导。
第四条集团公司综合管理部（以下简称综合部）是办公用品及服务采购的归口管理部门。
第五条集团公司财务部负责审核办公用品采购结算货款的计算过程以及结算票据的完整性、合规性、合法性，并严格根据资金支付计划支付款项。
第六条集团公司纪检监察室、审计风控部负责对采购整个过程及财务付款的职责履行情况进行不定时审察。
第七条集团公司设办公用品采购小组，成员由纪检监察室、综合部、财务部、审计风控部、采购需求部门组成。
第八条各相关部门、子公司配合实施产品采购过程。
第三章管理内容和方法第九条采购原则（一）采购应严格执行公司相关程序和规定，坚持公开、公平、公正，比质、比价、比服务的原则。
（二）采购应接受各部门的监督。
（三）本办法所述采购是指除需招投标以外的办公用品、办公家具、公务车辆、日杂品、五金类等采购项目，按集团公司规定30万元以上需招投标的项目采购按照《xx招标及采购管理办法》执行。
（四）配合采购的部门、子公司（单位）或个人，可以提出采购建议或推荐供应商，不得以任何理由指定供应商，特殊情况需要指定品牌或供应商的应在申报计划时书面说明原因。
第十条供应商评价供应商评价的主要依据为：资质、质量、储量、价格、服务等。
第十一条采购产品分类采购产品分为：办公用品、办公家具、公务车辆、日用品、五金类以及其他零星采购。
第十二条办公用品计划管理（一）采购计划的编制必须结合各部门、子公司，使用实际需要，按实际需求编制。
（二）采购计划必须按流程经过集团公司分管职能部门或授权管理人审批后才能组织采购。
（三）综合部依据集团公司各部门申报的月度、季度、年度采购需求，编制采购计划后通报申请单位确认。
办公用品采购管理制度
办公用品采购管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公用品采购管理办法
办公用品采购管理办法一、目的为了规范公司办公用品的采购流程，提高采购效率，控制采购成本，保证办公用品的及时供应和合理使用，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司各部门办公用品的采购管理。
三、职责分工1、行政部门（1）负责制定办公用品采购计划。
（2）负责办公用品的采购、验收、入库、发放等工作。
（3）负责建立办公用品台账，定期盘点库存。
2、财务部门（1）负责审核办公用品采购预算。
（2）负责办公用品采购费用的报销和核算。
3、各部门（1）负责提出办公用品需求申请。
（2）负责合理使用和保管办公用品。
四、采购流程1、需求申请各部门根据工作需要，填写《办公用品需求申请表》，注明所需办公用品的名称、规格、数量、用途等信息，经部门负责人签字后，提交至行政部门。
2、采购计划行政部门根据各部门的需求申请，结合库存情况，制定《办公用品采购计划》，明确采购的品种、数量、预算等。
采购计划经行政部门负责人审核后，提交财务部门审核。
3、预算审核财务部门对《办公用品采购计划》进行预算审核，确保采购费用在预算范围内。
如采购费用超出预算，需说明原因并经公司领导批准。
4、采购实施（1）行政部门根据审核通过的采购计划，选择合适的供应商进行采购。
采购方式包括招标采购、询价采购、定点采购等。
（2）在采购过程中，行政部门应与供应商进行充分沟通，确保所采购的办公用品符合质量要求和价格合理。
（3）采购合同的签订应遵循公司的合同管理规定，明确双方的权利和义务。
5、验收入库（1）办公用品到货后，行政部门应及时组织验收。
验收内容包括办公用品的品种、数量、质量、规格等是否符合采购要求。
（2）验收合格的办公用品，由行政部门办理入库手续，填写《办公用品入库单》，并建立库存台账。
（3）验收不合格的办公用品，应及时与供应商联系，协商解决办法。
6、发放使用（1）各部门根据工作需要，填写《办公用品领用申请表》，经部门负责人签字后，到行政部门领取办公用品。
（2）行政部门根据领用申请，发放办公用品，并填写《办公用品领用单》。
办公用品采购管理制度（6篇）
办公用品采购管理制度为了规范我采购行为，加强财务管理，提高费用效益，特制定本办法。
本办法所称办公用品、低值易耗品是指单位价值在____元以下，列入营业费用范围的各种日常消耗用品，包括：文具、纸张、劳动保护用品、卫生洁具、电子设备、营业器具、其他。
本办法所称的采购、管理行为包括：采购管理、实物验收保管行为，并采取责任分离的原则。
一、采购管理1、办公用品、低值易耗品按专业用品分类，每类用品确定两家以上固定供应商，集中采购。
分行采购委员会以集中招标、集中询价的方式确定供应商。
供应商一经确定，原则上不随意更换，更换供应商应按照上述程序确定。
严禁各经营单位及部门自行组织采购。
2、实物保管部门(办公室)定期(每季度或每月)根据日常耗用情况以填写《公事联系单》的形式提出采购计划，经主管审批同意后由行政部集中采购。
实物保管部门负责用品的入库、保管和领用，不参与采购行为。
3、行政部门按照采购清单，根据供应商的报价选择采购，报价清单由财务部门留存。
根据《公事联系单》、购货发票、由保管员签字确认的销货清单交财务部门审批。
财务部门审批时应核对销货清单与原留存报价清单，出现价格不符时，可提交财务委员会讨论重新选择供应商。
4、在《公事联系单》额度内的由计财部负责人审批报销，超过《公事联系单》范围的采购，由主管财务总经理审批。
计划外临时采购，单笔金额____元以下的由计财部负责人审批，超过____元的须财务主管财务总经理审批。
二、实物验收管理。
实物保管部门根据销货清单验收用品登记入库，记录收、发、结存数，并定期核对账实。
各经营单位及部门领用时需逐笔注明领用数量及金额，并由领用人签字确认。
保管部门为每单位设立台账，每季度末结出各单位领用物品数量、金额，交财务部门分单位核算。
行政部门根据需求采购的物品必须移交实物保管部门验收入库，若临时急需物品可先交使用单位使用，同时补办移交入库及领用手续，无保管员签字确认的销货单据财务部门可拒绝出账。
物资采购管理细则(3篇)
物资采购管理细则（3篇）物资采购管理细则（精选3篇）物资采购管理细则篇1第一章总则第一条为进一步规范公司物资采购程序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规特制定本制度。
第二条公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等均属于本制度规范范围。
第三条费用报销及在外购物直接付款的零星物资采购不适用本制度。
第四条公司固定资产的购置适用本制度。
第二章物资采购规定第五条物资采购实行归口管理制。
原粮由采购供应部负责采购，辅助材料、包装物由仓储部负责采购、修理用备件及后勤用物资及办公用品由后勤部负责采购。
特殊情况下，经董事长或总经理批准，可以指定专人进行专项物资的采购。
第六条所有负责物资采购的人员必须充分掌握市场信息，及时预测市场供应变化，确保质量过关，价格低廉，供货及时。
第七条推行合同管理制度，物资采购原则上要与供货方签订合同，详细注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等;否则，造成的损失由采购人员负责。
第八条实行比价采购制度，物资采购要货比三家，确保所采购物资价格低廉，质量上乘。
大宗物资采购建议实行招投标制度。
第九条实行采购质量责任制。
采购人员对所采购物品的质量负有全面责任。
如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负经济责任。
禁止采购人员收受回扣。
如有收受回扣，一经查证，除全额追缴回扣款项外，将视情节轻重进行严肃处理。
第三章发票入账及付款程序第十条采购物资进厂后，采购人员必须严格按照要求办理物资入库手续，具体要求如下:1、原粮入厂，由磅房办理入库手续，打印电子入库单，入库信息录入电脑。
2、辅助材料、包装物由仓库保管办理收库手续，填制一式三联入库单，一联交客户办理发票入账手续。
3、五金电器、修理用备件由五金库保管办理入库手续。
4、采购经办人要认真填写采购物资发票入账单，详细填写所购物资名称、数量、金额、供货单位等要素。
程序如下:经办人填制发票入账单保管员根据收货情况签字确认部门经理审核会计审核发票合法性总经理签字准予入账财务挂账作为日后付款的依据。
公司大额物品采购管理办法1
公司大额物品采购管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司大额物品采购管理，规范采购行为，提高采购资金使用效益，防范采购操作风险，根据《*** 》的相关规定，结合我公司实际，制定本办法。
第二条*** 及所辖各级机构进行大额物品采购活动均适用本办法。
第三条本办法所称大额物品采购，是指公司以合同方式有偿取得大宗物品、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。
本办法所称物品，是指各种形态和种类的物品，包括营业办公用房、车辆、办公家具、计算机及辅助设备、体检设备及其他设备等。
本办法所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。
本办法所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象，包括计算机软件、技术服务、专业服务、咨询服务、维护服务、旅游服务、印刷服务、广告制作与发布等。
第四条一次性采购价值（采购需用外币的，按采购当年1月1日汇率基准价折合）在人民币 5 千元（含 5 千元）1 以上的，必须按照本办法进行大额物品采购。
本办法所称一次性采购，包括单一项目的采购，以及中支公司和中支公司汇总下级公司需求的统一采购。
一次性采购价值在 5 千元以下的固定资产也应按本办法确定的原则进行采购。
第五条公司采购应当建立在公开、公平、公正、诚信、竞争和效益的基本原则基础上，保障社会公众权益，维护公司利益，同时保护公司的商业机密。
第六条采购应实行监督与执行相分离的管理原则第七条采购实行利害回避制度。
采购人员及相关人员与供应商有利害关系的，或与其主要负责人有亲属关系的，应当回避。
供应商认为采购人员及相关人员与其他供应商有利害关系的，可以申请其回避。
此款所称相关人员，包括招标采购中的评标委员会、竞争性谈判中的谈判小组、询价采购中的询价小组和单一来源采购中的小组组成人员等。
第八条采购实行中支公司统一采购与授权县支公司采购相结合的管理模式。
第九条根据物品采购项目的具体情况，公司可自行采购或委托外部采购代理机构进行采购。
公司物品采购入库出库归还管理办法
公司物品采购入库出库归还管理办法第一章总则第一条为了规范公司物品的采购、入库、出库和归还管理，提高工作效率，节约成本，确保公司财产的安全和完整，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有物品的采购、入库、出库和归还管理。
第三条公司物品采购、入库、出库和归还管理遵循合法、合规、公正、公开的原则。
第二章采购管理第四条采购管理包括采购计划的制定、采购渠道的选择、采购合同的签订、采购物品的验收等环节。
第五条采购计划的制定应根据公司实际需求和预算情况，由相关部门提出，报总经理审批。
第六条采购渠道的选择应遵循公开、公正、透明的原则，优先选择信誉好、质量优、价格合理的供应商。
第七条采购合同的签订应由相关部门参与，明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
第八条采购物品的验收应由相关部门负责，确保采购物品的数量、质量符合合同要求。
第三章入库管理第九条入库管理包括物品的验收、入库登记、存放管理等环节。
第十条物品的验收应由相关部门负责，确保采购物品的数量、质量符合合同要求。
第十一条入库登记应由仓库管理人员负责，及时、准确、完整地记录入库物品的信息。
第十二条存放管理应由仓库管理人员负责，确保入库物品的安全、整齐、便于查找。
第四章出库管理第十三条出库管理包括物品的出库申请、出库审批、出库登记、发放管理等环节。
第十四条物品的出库申请应由使用部门提出，明确出库物品的名称、数量、用途等。
第十五条出库审批应由相关部门负责，确保出库物品的合法性和必要性。
第十六条出库登记应由仓库管理人员负责，及时、准确、完整地记录出库物品的信息。
第十七条发放管理应由仓库管理人员负责，确保出库物品的安全、完整、及时发放给使用部门。
第五章归还管理第十八条归还管理包括物品的归还申请、归还审批、归还登记、存放管理等环节。
第十九条物品的归还申请应由使用部门提出，明确归还物品的名称、数量、状态等。
第二十条归还审批应由相关部门负责，确保归还物品的合法性和完整性。
公司采购管理制度
公司采购管理制度公司采购管理制度5篇在日常生活和工作中，人们可以接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，下面给大家分享公司采购管理制度，欢迎阅读！公司采购管理制度精选篇1一、目的为加强公司物资(生产物资或生产设备)的采购管理，规范采购操作规程，建立合格供应商网络，适时采购物美价廉的物资，以满足公司正常的运营，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各类生产物资(设备)或大宗的采购。
三、采购及物流审批权限1、采购申请单采购申请单由需求部门提出，审批权限如下：(1)估算金额在__元以内，由部门经理审批。
(2)估算金额在__元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。
(3)估算金额在__元至元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。
(4)估算金额在__元以上(大宗采购)，由董事长加批。
2、采购订单(或采购合同)采购员根据已审批的采购申请单和市场询价结果制作采购订单，审批权限如下;(1)采购金额在__元以内，由采购经理直接审批。
(2)采购金额在__元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。
(3)采购金额在__元至元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。
(4)采购金额在__元以上(大宗采购)，由董事长加批。
(5)采购金额在__元以上，财务经理附核。
3、验收入库审批权限1、入库金额在__元以内的单据由部门经理审批。
2、入库金额在__元至元之间的单据由部门经理审核，分管副总审批。
3、入库金额在__元以上的单据由部门经理和分管副总审核，总经理审批。
4、领用发货审批权限1、出库金额在__元以内的单据，由储运部经理及领用部门经理共同审批。
2、出库金额在__元至元的单据，需分管副总加批。
3、出库金额在__元以上的单据，需总经理加批。
四、物资采购流程1、物资需求部门提供采购申请单，并完成必要审核和审批手续。
2、采购部凭已审核的采购申请单，制作采购订单或采购合同(含报价)，在完成采购订单的审批手续后，给供应商下达采购计划，同时送采购订单到财务部备案。
企业公司办公用品集中采购管理制度办法
企业公司办公用品集中采购管理制度办法一、总则为了规范企业公司办公用品的采购行为，提高采购效率，降低采购成本，特制定本办法。
二、采购管理机构1.设立采购部门，负责公司的办公用品采购工作。
2.采购部门应设立专人负责采购计划的编制、供应商的选择、合同的签订等相关工作。
三、采购计划1.采购部门应根据公司的需求，制定年度采购计划，并及时调整计划。
2.采购计划应包括采购品目、数量、预算、供应商选择等内容，并提前向上级部门报备。
四、供应商选择1.采购部门应通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。
2.选择供应商应综合考虑价格、质量、服务等方面的因素。
五、合同签订1.采购部门应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责义务。
2.采购合同应包括采购品目、数量、价格、交付方式、支付方式等内容。
六、供应商管理1.采购部门应建立供应商档案，记录供应商的信息、信誉等情况。
2.定期对供应商进行评估，及时更新供应商档案，并根据评估结果调整供应商的使用情况。
七、采购执行1.采购部门应按照采购计划的要求进行采购活动，并保证按时完成采购任务。
2.在采购过程中，应确保采购品的质量和数量与合同要求相符。
八、资金管理1.采购部门应妥善管理采购资金，确保采购活动的正常进行。
2.采购资金的支出应符合公司财务制度的要求，遵守预算控制原则。
九、报废处理1.采购部门应对报废的办公用品进行合理处理。
2.报废办公用品应及时清理，符合环保要求的可以进行回收利用，不符合环保要求的应进行妥善处理，避免造成环境污染。
十、制度的执行1.公司各部门应严格遵守本办法，确保办公用品采购工作的正常进行。
2.对违反本办法的行为，采取相应的纪律处分，并承担相应的责任。
十一、附则1.本办法自实施之日起生效。
2.本办法的解释权归企业公司所有。
以上就是企业公司办公用品集中采购管理制度办法，旨在规范公司内部办公用品的采购管理，提高采购效率，降低成本，确保公司正常运营。
希望能够对公司的采购工作有所帮助。
办公用品采购及领用管理办法
公司办公用品采购及领用管理办法一、目的为规范公司办公用品的采购、保管、领取和使用，控制采购成本，提高办公效益，根据公司实际制定本办法。
二、办公物品购买原则按照统一限量，控制用品规格以及节约经费开支的原则，办公用品的采购，由行政人事部统一负责，其他任何部门不得擅自采购。
自行采购办公用品的不予报销其采购资金。
行政人事部根据办公用品使用类别，消耗水平以及库存情况，确定采购数量，编制采购计划，经批准后，组织采购。
三、办公用品的管理权限1、公司所有办公用品（含日用杂品）的采购、发放、管理工作，由行政人事部统一负责。
2、行政人事部要认真做好新购物品入库前的检查、验收工作，要建立办公用品价格档案，做到入库有手续、发放有登记。
四、办公用品的采购流程1、各部门统计部门内部需要采购办公用品，每月5日之前向行政人事部提交办公用品需求表（见附件3）。
2、由行政人事部根据各部门所申请物品，结合库存量进行汇总，制定公司采购计划提交，行政人事部经理进行审核，审核通过后填写请购单（附件5），由财务、总经理签字方能进行采购工作。
3、采购人员必须严格按照采购审批计划进行采买，不得随意增加采购品种和数量，凡未列入采购计划或未经领导审批的物品，任何人不得擅自购买。
4、办公用品采购要严把采购物品质量，做到秉公办事，坚持公司货比三家原则（见附件2），择优选买，不从中谋取私利。
5、认真办理出入库登记手续，认真填写入库单（附件6）。
未办理入库手续的用品，不准直接使用。
五、办公用品的发放与管理1、办公用品的发放，领取人必须填写《办公用品领用表》（见附件4）。
2、办公用品的发放采取以旧换新、以坏换新制度。
凡是领取新物品，必须把已经用过的不可以再用的物品交回行政人事部（消耗品除外）。
3、行政人事部指定专人负责办公用品的管理工作，要做到分类存放，码放整齐，清洁有序。
4、要认真做好新购物品入库前的检查、验收工作，要建立办公用品管理台帐，做到入库有手续、发放有登记。
办公室物资采购管理办法（通用8篇）
办公室物资采购管理办法（通用8篇）办公室物资采购管理办法篇1为进一步规范单位物资的采购、管理、领取和使用，倡导勤俭节约、杜绝铺张浪费、降低行政成本，提高工作效率，从制度上、源头上防范物资采购过程中的不正之风及腐败行为，做到物资采购公正、公开、透明、更好地维护单位利益，特制定本制度。
一、物资采购范围办公设备(含办公桌椅、电脑、空调、文件柜、饮水机等);零星办公用品(电脑耗材、纸张以及日常办公消耗用品等);维修(含房屋、设备)、工程、服务等。
二、物资采购原则物资采购尽可能批量进行，批量物资采购按招标方式进行，物资采购要严格执行《中华人民共和国政府采购法》和政府物资统一集中采购的有关规定，坚持集体讨论，公开招标，并对商品价格和质量实行监督。
三、物资采购办法1、凡符合政府招标采购的大宗物品，由科室出具书面报告，党支部集体研究同意后，由财务科和综合科派人会同政府采购中心按照程序进行招标购置。
2、零星办公用品及日常通用物品的申购由所需科室填写提交《物品申购审批单》，科室负责人签字后，提交到综合科，由综合科负责审核、汇总编制采购计划，报分管领导或主要领导审定后，综合科安排采购。
3、物品采购原则上须2人以上购买。
对物品的采购、验收、分发等进行记录。
4、对未经审批的科室物品购置，财务一律不予报销。
四、物资领用：零星办公用品由经办人填具“办公用品购置审批领用单”，经分管领导签具意见报主管财务领导同意后方可从综合科统一领用。
五、维修(包括房屋、设备)：先由科室拿出意见和维修经费预算，1000元以下的报主管领导审批，1000元以上的由主管领导签署意见后报分管工程建设的领导审批，方可进行。
房屋维修、线路改造等预决算先由党支部研究审查后，再行实施和结算。
六、物资管理1、机关所有财产、物资一律由财务室分类、编号、造册、登记，建立台帐，由综合科根据工作需要统一调配到各科室。
2、大批量办公用品及办公设备由财务室委托地区政府采购中心统一采购入库，零星办公用品由综合科购买。
办公用品采购管理制度（5篇）
办公用品采购管理制度一、目的为规范公司办公用品采购及领用流程，并有效节约费用，避免资源浪费，特制订本办法。
二、适用范围本办法规定的采购、领用流程仅适用于公司内部使用的用品、设备等采购，不包含工程施工材料和设施设备的采购。
三、办公用品采购第一条公司各部门所需的常规办公用品、低值易耗品等预算内办公用品，由行政人事部相关责任人根据库存量及月使用量，按月采购，采购时间为每月____日，遇特殊情况进行调整。
请各部门有特殊需求的，须在每月____日前申请，逾期则下月采购。
第二条各部门所需预算内非常规及高价办公用品、设备由需求部门向分管领导申请(注明品牌、规格、型号、价格及用途)，申请通过后由行政人事部采购，若遇预算外急需高价办公用品、设备，由需求部门提出申请，经分管领导、总经理批准后转行政人事部进行采购。
第三条各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制订格式、规格，由部门经理协调行政人事部印制。
第四条本办法所指办公用品分为1、低值易耗品第一类:如墨盒、硒鼓、碳粉、软盘、刻录盘、复印纸、插座、电源线、计算器、订书机、剪刀、裁纸刀、印台、U盘等以及办公文具类如:铅笔、橡皮、胶水、胶带、单(双)面胶、图钉、回形针、笔记本、信封、便笺、抽杆夹、文件袋、文件夹、印油、资料盒、签字笔、笔芯、白板笔、萤光笔、修正液、订书针、尺子、长尾夹、卷笔刀、电池、复写纸、大头针、纸类印刷品等。
第二类:生活及待客用品。
如:面巾纸、纸杯、茶叶、水果、烟等。
2、耐用品第三类:办公家具。
如各类办公桌、办公椅、会议椅、档案柜、沙发、茶几、电脑台、保险箱及室内非电器类较大型的办公陈设等。
第四类:办公设备类。
如电脑、传真机、复印机、打印机、碎纸机、扫描仪、幻灯机、电视机、摄像机、照相机、移动硬盘、电风扇、音响器材、电话机等。
第五条全公司常规办公用品费用每月不得超过人民币____元，若因人员或业务量增加导致费用超标，则报请总经理审批进行调整。
四、办公用品申领流程1、第一、二类办公/生活及接待用品的申领流程需求部门登记)→(预算内)行政人事部采购→需求部门领用→建立办公用品领用台帐2、第三、四类办公用品申领流程:需求部门填写《办公用品需求申请单表》→部门经理审核(签字)→分管领导审核(签字)→询价→总经理审核(签字)→行政人事部采购→领取发放，同时建立领用台帐，记载各部门领用情况。
公司物资采购管理办法
XX集团有限公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强XX集团有限公司（以下简称集团公司）及成员企业物资采购管理，规范采购行为，发挥集团公司整体优势，降低采购成本，保障生产建设所需物资有效供给，根据国家有关法律法规和国务院国资委相关规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属全资子（分）公司、控股公司（以下简称成员企业）物资采购管理。
第三条本办法所称物资是指集团公司及成员企业生产经营所需原材料、燃料、辅助材料、备件配件、设备和办公劳保用品等；基本建设所需材料、设备、器件和辅料等，总包工程除外。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第四条集团公司物资采购管理遵循的原则为：服务生产建设，保障物资供给；规范采购行为，实行阳光采购；鼓励集中采购，发挥规模优势；统一采购管理信息平台，推行网上采购。
第二章管理体制第五条按照“格子化”管控模式，集团公司对物资采购工作采用归口管理、三级授权的专业化采购管理体制。
集团公司总部实施物资采购战略管理。
集团其他二级企业及骨干企业作为平台公司，设立采购专业部门，遵照集团采购管理机制、制度、标准和流程要求，大力提高大宗、通用、重要物资的集中采购力度。
其他成员企业根据集团公司统一要求和平台公司具体要求，纳入集团公司采购管理体系。
第六条集团公司委托平台公司对企业生产经营和基本建设所需大宗通用物资、重要设备及主要进口配件实施集中采购。
第七条平台公司集中采购物资品类实行目录制管理。
平台公司负责集中采购目录内物资的集中采购，成员企业负责集中采购目录以外物资的集中采购。
第八条成员企业生产建设急需的集中采购物资，平台公司可委托下属单位临时采购。
第三章机构与职责第九条集团公司总部设立物资采购管理职能部门，并承担物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）组织制订物资采购管理规章制度；（二）组织编制物资采购发展战略、规划和业务计划；（三）负责归口管理物资供应商准入、评价、优化工作；（四）负责归口管理物资、设备统一编码工作；（五）负责物资采购电子招标平台的监督与考评；（六）负责物资采购管理信息平台的应用及运维；（七）指导、监督、评价平台公司及成员企业物资采购管理工作。
公司办公用品采购管理办法
公司办公用品采购管理办法1。
目的为加强对物资采购的管理,规范公司办公用品采购程序，控制采购成本,提高办公效益，根据公司实际制定本办法.2。
办公物品购买原则按照统一限量，控制用品规格以及节约经费开支的原则，办公用品的采购，由办公室统一负责。
办公室根据办公用品使用类别,消耗水平以及库存情况，确定采购数量，编制采购计划,经批准后,组织采购。
3. 办公物品采购方式3.1 公司电子办公用品，（计算机、复印机、打印机,传真机、电话机及主要辅材和耗材）的采购,应按统一、择优的原则经筛选确定固定主要供应商,便于维修服务和结算.3。
2小型或零星办公物品的采购由办公室到指定专门商店采购，要选择价格合适、质量合格的物品,（按期用发票结算）3.3 采购单件或批量在一万元以上的物品，可采用多方询价后邀请招标方式进行，参标单位至少有三家，公司成立临时专项采购工作小组，组织实施招标.4.办公物品采购程序4.1 计划：汇总当月办公用品采购计划报批后，组织采购，临时采购后，也应及时将品名、数量和价格在下期计划中反映.4。
2 采购：电算化设备和大宗固定耗材，和固定供应商联系确定价格后采购;其它零星和临时用品采购，办公室在接到有关部门的申请后,组织采购。
4。
3 验收：所采购的办公用品到货后，由办公室、经管部按送货单进行验收，经对名称、规格、数量、单价、金额、质量核实无误后，在送货单上签字验收，然后将送货联归类留存.4.4付款：办公室收到供货单位发票，核对所记载的发票内容并在发票背面签字认可，携验收入库单结算发票交主管部门负责人审核签字后,做好登记，做到帐、卡、物一致，最后交财务部负责支付或结算。
4。
5 保管:办公用品登记入库后，管理员按物品种类、规格、等级、存放次序、分类码放整齐，并按送货单序号和货单内容在办公用品收发存帐册上进行登账，管理员必须清楚地掌握办公用品库存情况经常整理与清扫，防止丢失、霉变、虫蚀、过期.4。
6 分发：办公用品原则上由公司统一分发给各个部门。
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公司物品采购管理办法
第一章总则
第一条为了加强公司物资采购管理，规范采购行为，降低采购成本，保障有效供给，本着勤俭节约的原则,根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于厚朴金融各分、子公司、直属各部门，驻外地办事处。
第三条采购应当根据市场信息做到比质、比价采购，大宗物品采购时，在付款方式上，做到货到付款，或分期付款，减少采购风险。
第二章采购管理职能
第四条行政部负责物资采购的联络工作，履行以下主要职责：
（一）组织制订公司物资采购管理制度，负责物资供应商推荐和考核；
（二）组织编制公司物品采购业务计划，负责建立和维护公司物品采购管理信息平台；（三）协调联络在京各分子公司、直属部门，综合掌握物品信息。
第五条行政部参与业务范围内的物资采购管理工作，履行以下主要职责：
（一）依据授权，组织有关物品采购工作，协助大宗物品等重要工程项目所需物资的采购；（二）负责物品质检、仓储、配送管理和物品统计工作。
第六条稽核部在大宗物品采购时，负责召集主持招标，并主持价格评审，价格核准。
第七条遇大宗物品采购或重要工程项目物资采购时，应组成招标小组，由稽核部牵头进行公开招标，根据相关法律规定拟定招标文件。
第八条招标小组一般由稽核部、行政部、财务部、总经办（或主办部门负责人）组成。
第九条物品采购的分级管理，按以下流程完成：
（一）一次性采购物品不满一千元的,由主办部门提出申请报行政部统计，经总经理审批后统一采购；
（二）一次性采购物品一千元以上不满一万元的，由主办部门提出书面报告报厚朴金融总经理审批后由行政部联络采购；
（三）一次性采购物品在一万元以上不满十万元的，由主办部门提出书面报告,经厚朴金融董事长、总经理同意后，召开总经理办公会议讨论通过，由稽核部会同行政部进行招标评选供应商,签订采购合同，由主办部门派专人负责采购；
（四）一次性采购物品或大宗物资达十万元以上的，由总经办立项，经总经理办公会议讨论通过后报董事长批准，由公司任命项目经理，会同行政部、稽核部和主办部门进行公开招投标，供应商可不受供应商库影响，中标结果进行公示，签定采供服务合同，付款设立保证金制；（五）支付房租等合同付款不受上述条款限制。
（六）公司通用物品采购申请表见附表。
第三章采购的分类管理
第十条公司物品采购共分为五大类，其各自对应的采购申请责任部门为：
（一）行政办公类五项，由行政部负责主办：
1，办公用品（含各类桌上文案，笔墨纸张，文件夹等办公用品管理）；
2，低值易耗品（含垃圾袋，卫生纸，洗手液，茶叶，饮用水等日常用品管理）；
3，服务类（含快递，名片印制，信封便笺，电话，绿植租赁等服务性管理）；
4，行政后勤类（含房租，水电费，卫生费，停车费，汽油费等后勤管理）；
5，员工福利（过节费，员工红白喜事，员工餐，加班餐等福利性管理）。
（二）信息工程类二项，由信息部负责主办：
1，网络设施、设备，会议系统，软件开发，安全保密措施等信息管理；
2，电脑，显示器，硬U盘，打印设备及附件，录音器材等电子产品管理。
（三）财务、运营部门需要的保险柜，验钞设备等统计软件由财务部负责主办。
（四）职工体检，网络招聘，培训拓展，员工活动锻炼器具等由人力资源部负责主办。
（五）在京各分、子公司属内部结算成本的，分、子公司可作为主办单位；外地分公司和办事处，未列入的部门亦参照执行。
第四章供应商的管理
第十一条公司对物品供应商实行统一管理，建立采购供应商库，除特殊情况外所有物品采购应优先在供应商库中选择。
第十二条公司实行供应商准入制度。
供应商准入必须具备以下基本条件：
（一）具备国家和公司要求必须取得的生产经营资格，选择质优价廉的供应商；
（二）优先选择售后服务周到的供应商，条件相同就近选择供应商；
（三）有过较好的合作,且守合同讲信用的，优先选择；
（四）公司要求具备的其它条件；
（五）凡是不守信用，合作中有欺诈或不良行为的，一律禁止进入供应商库。
第五章监督与责任管理
第十三条公司总经办、稽核部按照各自的职责范围，对物品采购工作进行定期或专项检查、审计、并对违规行为进行处理。
第十四条违反本办法规定，有下列情形之一的，给予批评教育，情节较重的，按照有关规定给予处分：
（一）未按照规定订立书面采购合同，或未按照规定方式进行采购的；
（二）盲目制定采购物资计划造成物资积压的；
（三）未经批准在供应商库以外选择供应商的；
（四）采购质量不合格物资的；
（五）未按规定保管、装运物资，造成物资损坏或质量下降的；
（六）其它违反本办法规定的。
第六章附则
第十五条本办法由总经理办公室负责解释。
第十六条本办法自发布之日起施行。
注：《本办法》需由各分子公司、各部门负责人集中讨论后经风管部,合规部审议，报经董事长批准后发布实施
附件
物品采购申请表。