建筑装饰公司绩效考核管理办法

绩效考核办法为了贯彻公司《薪酬管理制度》对员工的绩效进行客观评价使其了解自己的工作表现与取得报酬的关

系获得努力向上改善工作的积极性促进工作效率提高特制

定本办法。一、除公司总经理以外的所有在册固定员工均须参加绩效考核。试用期员工由其直接上级对其进行试用期考核。二、为了减少考核成本根据公司实际情况依据岗位职责以上级评估为主进行绩效考核。每个员工须填写行政人事部发放的员工绩效考核手册按照手册内容实施考核。三、部门项目经理负责考核本部门员工每月考核一次按照绩效

考核手册所列项目评出相应分数相加得出总分作为当月员

工绩效考核得分考核评分结果交行政人事部。四、总经理负责考核副总经理、总经理助理、市场部经理、设计部经理、财务部经理、行政人事部经理。经营副总负责考核经营部经理生产副总负责考核工程部经理、物资部经理工程部经理负责考核项目经理绩效。考核结果由行政人事部汇总。五、绩效考核结果与薪酬挂钩1、绩效奖金组成绩效工资员工基本工资与加班工资总额的30 项目奖金2、项目奖金项目部实行项目管理目标责任制项目管理成本控制指标包括人工费、管理费、材料消耗指标三项指标由经营部与工程部研究确定经总经理批准后作为项目成本管理目标。根据项目实际管理控制目标完成情况确定绩效奖金总额。主要考核工程成本、进度、质量、安全四方面指标。项目管理责任制考核指

标的权重1成本权重40以公司与项目部设定项目成本管理责任范围及控制指标为依据。成本控制指标包括材料消耗、人工费用、管理费用三方面。2进度权重25以工程合同进度要求及施工组织计划的进度目标为依据。3质量由甲方或其指定的质量验收单位出具的验收合格文件和公司内部项目例行检查记录为依据25 4安全文明施工10以甲方安全检查、建委检查和公司项目例行检查结果为依据六、项目奖金分配比例1、公司部门分配比例部门项目部分配比例2、项目部内员工分配比例项目经理副经理根据项目情况在签订目标责任制时由总经理确定其奖金所占比例项目部内其他员工每人按以下比例分配剩余奖金主管/技术岗位员工/行政后勤员工321。3、其他部门内员工项目奖金分配比例部门经理/主管/员工321 七、绩效考核等级与绩效工资比例奖金等级优秀较好基本胜任应改进不能胜任基数百分比120 100 80 50 0 八、绩效奖金兑现1、绩效工资随每月工资兑现2、项目奖金1项目部项目完成后完成工程款结算后兑现2其他部门年底兑现3、项目奖金等级评定方法1项目部员工根据项目整个过程中的月度绩效考核平均分确定等级2其他部门员工全年月度绩效考核平均分4、项目部调入调出员工项目奖金按参与时间所占全程的比例计算其他部门年内调出调入的员工按工作月数占全年时间比例计

算奖金。九、绩效奖金余额纳入员工福利基金。十、本办法由行政人事部制定自总经理批准签发之日起执行。