(最新)领导科学与艺术讲义课件

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领导科学与艺术课件(PPT 48张)

领导科学与艺术课件(PPT 48张)
学习中下、炫耀财富、人际关系差。扬言:毕业五年内买辆 宝马送男朋友做嫁妆! 践行:在校时:买小商品---赔!冰糖葫芦---赔!高压锅买爆米 花! 三年后同学聚会---丰田!信不信宝马送男朋友啊?
与其他同学差距是?理念。
四川人:打工!20年后:温州人—老板!四川人-——回家退休, 继续过贫寒生活,儿孙继续打工。 5
从胯下受辱,到南面称孤,再到三族夷灭 ,其一生充满戏剧。中国人所谓之王侯将相, 他都一一做过,汉大将军、汉左丞相、齐王、 后迁楚王、再贬为淮阴侯。他只用了四年时间 ,就名扬天下,并让历史永远记住了他。
2019/2/23 11
韩信出身—贫民(叫花子) 韩信出山—毛遂自荐(靠实力、等机会)

大将军韩信
领导科学与艺术
引 言 领导力是科学还是艺术?
领导力是权力还是魅力?
领导者是天生的还是可以塑造 的?
管理重要还是经营重要?
2019/2/23 2
2019/2/23
引 言
管理是科学还是艺术
从管理的形成与发展来看,管理是当之无 愧的科学。 而是面对一个特定的情况,是否能够将所 学的东西灵活的运用,多方寻求解决问题的最 佳方案,用人文的思路处理列外事件这就需要 艺术。案列——陈厂长的灰暗前程
复杂局面的收场—— 情商 韩信:不因情势为难而存必死之心, 韩信拜将 不因身份尊贵而轻慢侮人,不因才智 毛遂自荐—— 胆商 独到就私某为众,不因将士用命就好 大喜功
人生信念—我能行、我一定能 行(熟读兵书、文韬武略,著有兵书三篇, )践行结果—出将入相(闻名世界 的杰出军事家);实现了人生价值
生死两妇人、成败一知己;成也萧何、败也 萧何!
9
富兰克林· 罗 斯福
2019/2/23

领导科学与领导艺术专题讲座课件

领导科学与领导艺术专题讲座课件
持续性和稳定性。
06
案例分析与实践分享
企业领导者案例分析
领导风格
决策能力
分析不同企业领导者在管理过程中的领导 风格,如民主、权威、变革等,以及这些 风格对企业发展的影响。
评估企业领导者在复杂情境下的决策能力 ,包括风险评估、信息处理和资源整合等 方面。
团队建设
变革与创新
探讨企业领导者如何建立高效团队,包括 团队成员选拔、培训和激励等方面的实践 。
应对策略
领和机制,激发团队成员的潜力和创造力。
创新与风险承担的挑战
创新与风险承担的挑战
创新是组织发展的动力,但同时也伴随着风 险。领导者需要在鼓励创新的同时,承担风 险并妥善处理失败。
应对策略
领导者应具备创新思维和冒险精神,同时建 立风险评估和管理机制,确保创新活动的可
03
领导风格与策略
变革型领导
总结词
强调远景规划、激励团队和驱动变革的领导风格
详细描述
变革型领导能够激发团队成员的潜力,通过明确目标和愿景,激励他们超越自 我,追求更高的成就。这种领导风格注重创新、开放和适应性,能够应对复杂 多变的外部环境。
服务型领导
总结词
以服务团队成员和满足其需求为首要任务的领导风格
VS
详细描述
领导者需要了解如何激励团队成员,包括 给予他们适当的奖励和认可、提供发展机 会和挑战、以及培养他们的能力和潜力。 领导者还需要通过个人魅力和影响力来影 响他人的行为和态度,以便实现组织的目 标。这需要领导者具备自信、正直和有远 见的品质,并能够感染和激励团队成员。
团队建设与人才培养
总结词
详细描述
领导者需要具备清晰、明确的愿景和目标设定能力,能够将组织的未来蓝图传达给团队成员,并激发 他们的共同价值观和使命感。领导者需要确保目标具有可实现性、可衡量性和时限性,以便团队成员 能够明确自己的工作方向和期望成果。

《领导的科学与艺术》课件

《领导的科学与艺术》课件

实践是领导的关键
领导力的实践十分重要,只 有通过不懈的努力和实践才 能更好地提高管理和领导能 力开发自己,迎接未来 的挑战。
结论
领导在我们的生活中扮演重要的角色:
通过领导的科学和艺术的妥善运用,可以实现组织、个人、以及整个社会的进步。
领导是一个不断学习的过程:
较新的管理理论,强调领导者 向下传递激情工作、激发创造 力、激发员工信任和敬意。
领导的艺术
1 领导的人际关系
建立信任和谐,创造一个健康、开放的沟通氛围。
2 情感智商
自我认知和自我管理,以及如何理解和管理与人的关系,是领导的重要部分。
3 演讲技巧
发掘问题、分析问题和解决问题都需要演讲技巧。
现代管理理论
领导者需要学习如何合理运用管理学理论和现代管理理论,并且需要不懈地提高自身的情感 智力,以让领导的艺术和科学达到可持续的发展。
科学与艺术
领导的科学和艺术需要相 辅相成,我们需要掌握管 理学理论和现代管理理论 的科学,以及领导的人际 关系和情感智商的艺术。
领导的科学
泰勒管理学
麦格雷戈尔的XY理论
变革型领导理论
科学管理理论的重要组成部分, 强调工作分类、时间与动作研 究。
领导者对员工的假设和期望对 员工绩效的影响,推崇员工参 与感和自我实现感,而非简单 地将其视为无血缘关系的物品。
《领导的科学与艺术》 PPT课件
为了更好地了解领导和领导的本质,了解领导的科学和艺术,在此我们展现 了关于领导的全面分析,让我们一起探索领导的不同方面。
领导的定义及重要性
定义
领导需要有能力影响和激 励他人去实现所需的目标, 同时需要有管理并授权来 完成任务。
重要性
领导的作用至关重要,能 够使组织变得更加高效, 发挥成员的最大潜能,并 建立共同定义的目标。

领导科学与艺术教材(PPT 41页)名家精品课件

领导科学与艺术教材(PPT 41页)名家精品课件
– 开放性定义:领导是为别人创造理想和有能力 把理想变成现实并使之持续下去的过程。
第1章 领导力的重要性
• 什么是领导 ★领导概念的层次
– 个人层次(关注内在的个人过程,如领导者的认知决 策、领导特质、领导技能等)
– 二元层次(重点在于领导者与追随者之间的关系) – 团体层次(更关注团体目标的实现过程中,领导的角
★西方学术界至少是从四个不同的角度去界定领导 这一概念:
– 第二,互动说。即任何领导活动都是领导者在和追随 者、环境的互动过程中,实现领导主体所追求的目 标。(引入追随者和环境)
第1章 领导力的重要性
• 什么是领导
★西方学术界至少是从四个不同的角度去界定领导 这一概念:
– 第三,结构说。即领导是在一定组织结构中展开的一 种特殊活动。领导者是这一结构中的一种特殊角色, 领导者通过角色权力的运作实施对组织活动的控制。 (理性传统,高结构化组织结构的替代作用)
第1章 领导力的重要性
• 领导的喜和忧
– 7喜
• 能感受到权力的威望 • 有机会帮助别人 • 得到尊重和较高的社会地位 • 有机会晋升 • 感觉自己消息灵通 • 有机会控制资金和其他资源 • 有更大的自由度
第1章 领导力的重要性
• 领导的喜和忧
– 7忧
• 投入的时间太多却无所得 • 要解决的问题太多 • 没有足够的权威来履行职责 • 孤独感 • 涉及人的问题太多 • 机构中政治无处不在 • 追求的目标 相互矛盾
第1章 领导力的重要性
• 个人素质和环境如何影响领导过程
– 环境因素
• 领导是许多因素作用的产物 • 环境是重要因素之一
– 个人与环境的互动
第1章 领导力的重要性
• 领导者从何处学会领导

《领导科学与艺术》PPT课件演示教学

《领导科学与艺术》PPT课件演示教学
逼、教、愿
沟通的重性
先知先觉 后知后觉 不知不觉
人权往上收、事权往下丢 暴力产生权力 财力产生权力 知识产生权力
14、完善在于创造性执行
完善是一个动态过程 主动归零与领导胆商 被迫归零与领导责任 (主动和被动承担责任的问题)
15、走出科学决策的误区
不是追求点子致胜----贵在执行 不是追求十全十美----有限理性 不是追求一劳永逸----动态完善 不是追求唯我独尊----有限权力
目的与目标
埃蒙斯打靶的失误与结果反思: 雅典:领导不足,管理有余 北京:领导尚可,管理不足
要点:做领导型的管理者。
先把事情做对,再把事情做好。
领导不足、满盘皆输 管理不足、结果不同 先胜而后战、先战而后胜
愚公移山的故事???
4、从权力的来源看
软权与硬权 非职位影响力与职位影响力 能力\品行\个性\经验\艺术 要点:领导柔性化
5、现代领导者
领导理论 特质理论 行为理论 权变理论 变革理论
6、说文解字话特质
智商----认知能力 情商----整合能力 胆商----行动能力 韧商----坚持能力
7、领导特质的思考
浙商的四“千万” 千辛万苦 千思万想 千方万计 千言万语
领导者是完人吗?
8、“四商”特质的启示
国际社会的管理特点!
美国、 想打谁打谁 英国、 美国打谁我打谁 法国、 谁打我我打谁 俄罗斯、谁骂我我打谁 中国、 谁打我我骂谁
16、从命令到服务
不是自己决策后发号施令 不是自己一个人独立决策 不是自己一个人包揽决策 不是单纯地授权下属决策 不是对所有人都提供服务
17、从经验到创新
反思你的奖惩制度 转变你的管理思维
22、找准兴奋点
学会让猫吃辣椒 层次性与差异性 变动性与时代性 找准穴位再下手

领导科学与艺术课件(PPT 83张)

领导科学与艺术课件(PPT 83张)
1) 同有权势的人保持联系; 2) 正确认识原企业中的领导者; 3) 分而治之; 4) 分类处理信息; 5) 快速显示; 6) 收集和使用“欠条”; 7) 不激怒别人; 8) 小步子前进; 9) 等待一次危机; 10)谨慎地与他人商量。
本节结言:重要的是领导能力
• 领导最重要的能力是什么?没有一个准确 的答案。但是有一点是可以肯定的,专业 背景和水平肯定不是唯一的。 • 专业对一个领导者来说可以说是一个基础, 一个平台,对做好领导有帮助,但仅此而 已,不能任意夸大。理想的领导是专业背 景和领导才能兼而有之。
• 但论领导才能,刘邦是博士研究生导师, 项羽是一个小学生。项羽是典型的业务人 员心态,很在意个人的业绩。项羽把险仗、 恶仗、风光的仗、可以出名的仗都留给自 己打,绝对不会交给别人。所以后人评价 项羽是匹夫之勇,妇人之仁(项羽很仁义, 项羽在士兵生病后会给士兵一勺勺喂饭, 其实属于小恩小惠,不管用。真正仁义应 该是事业上关心人,每一个人都是出来做 事业的,不是为了吃口饭)。
讲:组织行为
七章:领导科学与艺术
领导研究的历史回顾
• 时代
–20-50年代 –50-60年代 –60-70年代 –70-80年代 –80-90年代 –90年代 –21世纪初
• 研究的重点
–有效领导者的特质 –有效领导者的行为、技能 –情境领导 –领导者的象征角色 –回归到特质和行为 –在多元文化下的领导 –战略领导、全球化的领 导???
三、领导理论
概念 框架 模型
什么是理论研究?
• 理论研究必须从范式说起。科学哲学家库 恩在《必要的张力》一文中提出,科学发 展可以分为建立完善范式和打破范式两个 阶段。理论研究首先是建立一个范式,然 后是不断的完善范式;当新的东西在旧范 式中无法被接纳的时候,就需要建立新范 式。

领导科学与艺术(培训课程)PPT课件

领导科学与艺术(培训课程)PPT课件

解决冲突
解决冲突
领导者在处理团队内部冲突时, 需要采取有效的方法和技巧来化
解矛盾。
应对策略
领导者应了解冲突的本质和原因, 采取合适的解决方式,如沟通、 协商、调解等,以实现冲突的妥
善解决。
总结
领导者在解决冲突时,应保持公 正和客观,采取合适的方法和技 巧,以维护团队的和谐与稳定。
培养接班人
培养接班人
总结词
反馈与评估是领导力提升的关键环节,有助于发现不足和改进 空间。
详细描述
领导者应定期对团队成员进行反馈和评估,及时指出工作表现 和行为上的不足之处,提供具体的改进建议。同时,也要关注 团队成员的成长和进步,给予肯定和鼓励。通过持续的反馈和 评估,领导者可以不断提升自己的领导能力和团队绩效。
06 领导力案例研究
企业领导者案例
杰克·韦尔奇
通用电气公司前CEO,以其卓越的领导才能和战略眼光带领通用 电气成为全球领先企业。
史蒂夫·乔布斯
苹果公司创始人,凭借其独特的领导风格和创新能力,带领苹果成 为全球最有价值的品牌之一。
马云
阿里巴巴集团创始人,通过其前瞻性的战略眼光和卓越的领导能力, 将阿里巴巴发展成为中国最大的电子商务平台。
团队建设能力的关键要素包括
建立信任、促进合作、有效激励等。领导者需要注重团队建设的重要性, 提高团队的整体效能。
激励能力
总结词
激励能力是领导力的关键,要求 领导者能够激发员工的内在动力, 提高工作积极性和满意度。
详细描述
领导者需要了解如何通过奖励、 鼓励和认可等方式激发员工的积 极性和创造力,提高员工的工作 绩效和满意度。同时,领导者还 需要关注员工的情感和心理健康, 提供必要的支持和关怀。

领导科学与领导艺术培训课件

领导科学与领导艺术培训课件
领导科学与领导艺术培 训课件
汇报人:可编辑
2023-12-25
目录
Contents
• 领导科学与领导艺术概述 • 领导科学与领导艺术的核心概念 • 领导科学与领导艺术的理论基础
目录
Contents
• 领导科学与领导艺术的应用与实践 • 领导科学与领导艺术的挑战与未来
发展 • 案例分析与实践经验分享
环境友好
领导者需要推动企业采取环保措施,减少对环境的负面影响,实 现绿色发展。
长期价值
领导者需要关注企业的长期价值,而不仅仅是短期利益,以实现 可持续发展。
06 案例分析与实践经验分享
企业领导者案例分析
总结词:通过分析成功和失败的企业领导者案例 ,了解领导风格、决策过程和团队管理等方面的 经验和教训。
领导行为理论
总结词
领导行为理论强调领导者的行为对领导效果的影响,认为某些行为模式比其他模 式更有效。
详细描述
领导行为理论关注领导者的行为表现,认为领导者应该采取某些特定的行为来提 高团队士气、促进员工发展以及达成组织目标。例如,领导者可以通过赞扬和奖 励来激励员工,或者通过倾听和沟通来建立良好的工作关系。
烈的环境中脱颖而出。
提升影响力的方法
通过积极沟通、建立信任、展示 专业知识和技能等方式,可以提
升个人的影响力。
决策力
决策力
是指个人或组织在面对复杂情境时,能够迅速、准确地做出明智 选择和决策的能力。
决策力的重要性
决策力是领导者和组织成功的关键因素之一,它能够帮助个人和组 织在复杂多变的情境中应对挑战和机遇。
总结词
变革型领导理论关注领导者如何激发员工的内在动机,促进组织变革和创新。
详细描述

领导科学与领导艺术ppt课件

领导科学与领导艺术ppt课件
——《毛泽东评点二十四史人物精选》第 1402页,时事出版社1997年12月版
8
一、科学领导 重在决策
2. 领导者与领导力
用人重在用团队 实干家 推进者 外交家 智多星 凝聚者 协调者 监督者,完美主义者
9
一、科学领导 重在决策
3. 领导者要左脑加右脑
左脑的语言优势, 左脑的逻辑思维 左脑的理论思维,左脑是优势半脑
先理后管 多理少管 又理又管 重点在理 理是道理之理 理是条理之理 理是伦理之理 理是治理之理
22
二、领导艺术 重在用人
1. 领导重在用人
刘邦为何成功 毛泽东对刘邦的评价 领导重在用人 用人重在激励 激励重在结合
23
二、领导艺术 重在用人
1. 领导重在用人
先激后励 少激多励 以励促激 重点在励 给她鲜花给她梦
15
一、科学领导 重在决策
7. 领导决策要提高“智商”
要科学理性地判断形势 善于理论思维与战略思维 善于学习与提高智商 精通业务 胜任本职工作
16
一、科学领导 重在决策
7. 领导决策要提高“智商”
学会生存,适应环境 学会沟通,适应人际关系 学会学习,适应信息化 学会技能,适应职业生涯
17
一、科学领导 重在决策
8. 领导决策重在执行
领导力与执行力的一致性 为何只摸石头不过河? “愚公移山”的思考 子贡的高尚和子路的自私 中国传统文化的反思
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一、科学领导 重在决策
8. 领导决策重在执行
把信送给加西亚 必须找到“罗文” 把信送给中央红军 必须找到张浩“钢人”
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导是引导之导——方向 导是辅导之导——业务 导是督导之导——绩效 导是教导之导——培养
6 6
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八、领导者防止和纠正“越权”的方法与艺术
1、“越权”的表现和危害
越权的含义:“越权”主要是指领导者不该说的说, 不该管的管,不该做的做,实际权力超越职位权力。
越权的表现:不该决定的问题,擅自决定。不该管的 事情,插手管理。 不该执行的任务,越俎代疱。
以上第一条是下级越权决定上级的事,2、3条是指上 级丢下自己的职权,抓下边的事及职能部门应该抓的事。
激励艺术
四、副职领导者行使权力的方法与艺术
1、副职处理与正职关系中的方法与艺术 原则:党性原则;积极配合原则;大局为重
的原则。 怎样处理好与正职的关系呢?
尊重而不吹棒。 请示而不依赖。 主动而不越权。 服从而不盲从。
(1)妥善处理矛盾 “治人”与“治己”
回避与等待 以短比长和以长比短 以德报怨与以怨报德
一是信任而不包办 二是爱护而不庇护
五、决断的方法和艺术
1、定义: 决断就是领导者依据自己的知识、经验,直 接对非规范性事件及重大问题所做的决定和判断。
2、正确决断的要求:“十要十戒”
要博采众议,戒主观武断
要权衡利弊,戒好大喜功
要顺势而断,戒逆理而为 要是非分明,戒模棱两可 要断之在独,戒疑虑重重。
有人做过这样一个实验,20个人围成一个圈,随机指定 其中一个人为龙头,由他想一句话,低声转述给左边一 人,此人再向左传,依次类推,等这句话再传回龙头耳 中时,与他原先说出的那句话早已大相径庭,不知所云 了。闲话就是这样产生并逐渐被加工、失真的。此外, 我们无法确定当事人是怎样说的,这一点很重要,语气 神态不同,意思也就大不相同。 比方说有这样一句话:
(2)同舟共济,做好工作(主要有三点) 一是支持而不拆台;见贤思齐,互相忍让,不积 怨成仇,取长补短。 二是分工而不分家; 三是通气而不封闭。
(1)要重视沟通信息 首先必须消除信息沟通的障碍,主要有:语言上 的障碍、地位上的障碍、心理上的障碍。 其次,采取灵活多样的沟通方式。
(2)承上启下,当好“中间环节”
直觉思维是深刻的,但可能是不完整的。
三、正职领导者行使权力的方法和艺术
领导者权力的大小和范围,是与他所处的职位、所负的 职责相联系的。 正职领导者拥有决策、用人、指挥“三权”。三权有机 结合,缺一不可。 权威与权力是相联系的。一般来说,拥有权力,便产生 权威。 领导者手中的权力,只是一种职位权力,它具有法律的 功能。但是,这种职位权力,只有在人们普遍承认和服 从,才取得了实际的领导权。
2、多向思维法 多向思维又称多方位思维、发散思维。它的特点是从不
同角度、不同方向、不同层次进行多方面的思维判断,从 而形成解决问题的多种思路、多种方法、多种方案,进而 为决策选择打下良好的基础。
3、侧向思维法 我们都知道曹冲称象的故事。曹冲把难称的象换成石头,
困难就解决了。从思维方法的角度来看,这既是换元(把 大象换成石头)的多向思维,又是迂回前进的侧向思维。
鹦鹉 __寓言一则
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两 门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉 会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色 光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结 果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标 价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会 说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又 老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因 为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
③沟通的方法。 A.逐一沟通。正职对班子成员和下属, 乃至其它有关人员一个个的沟通。 B.座谈沟通。通过座谈会形式沟通。 C.重点沟通。选择重点人进行沟通
④沟通的范围。 A.与班子成员沟通。 B.与下级沟通。 C.与上级沟通。
D.与友邻沟通。
⑤沟通应注意的问题
A.勇于否定自己,不先入为主。 B.坦城阐述己见,不似是而非。 C.充分启发对方,不光走过场。 D.认真分析意见,不草率作结论
放权 放手 放心 支持 依靠 揽过 平衡
2、正职领导者排除用权阻力的方法与艺术
行使权力要适应下属的心理承受力。 行使权要克服班子内耗。 行使权力要疏通。
①沟通的意义。 A.增强感情。 B.加深理解。 C.统一认识。 D.决定取舍。 ②沟通的内容。 A.拿不准的问题。 B.可能有分歧的问题。 C.已经决定了的问题。 D.执行过程中的问题。
(3)较强的工作能力是现代领导素质的核心
创新应变能力
战略思维能力
组织决策能力
交际协调能力
(4)健康的体魄和良好的心理素质是领导者必备要件
要有成熟的心理素质;要有坚强的意志;要有健康的体 魄。
政治、知识、能力、生理和心理是我们现代领导者所 应具备的基本素质,但要成为一个成功的领导者,还需 要在具体的工作实践中将这些素质转化为实实在在的领 导能力。
以上三种可以说是执行中的问题,可原谅,那么下面
几种情况就不能原谅。
下属越权有以下几种情况:
先斩后奏。 设好圈子,片面反映情况,让上级领导钻,出了问题责 任往上推。 斩也不奏,封锁消息,自己说了算。 向上级的上司请示,或向多个上司请示,即多头请示。 取得上司的支持以后,以“尚方宝剑”迫使直接上司就 范。 “越权”的危害:有害于工作的正常秩序;有害于调动 积极性;有害于团结;有害于本职工作的完成。
要顾大抓本,戒琐碎过细。 要深思熟虑,戒草率匆忙。 要善择时机,戒过迟失机。 要留有余地,戒处置过头。 要标新立异,戒墨守成规
六、批评的方法和艺术
1、方式
公开式 直接式 震撼式 反复式
对比式
个别式 启发式 商讨式 暗示式
承担式
2、批评的时机与场合
要注意批评的及时性。 要把握批评的拖延性。 要把握好批评的弹性。
领导艺术有五个含义
①领导艺术的条件离不开领导者的个人素质,一个满 足现状、不求上进的人不会成为一个成功的领导者。 ②领导艺术与实践密切联系,单靠书本永远培养不出 有用人才,实践是领导艺术的基础。 ③领导艺术的主要特征是创造性,能够给人以美感的 领导才能,不能给人以美感的领导者,谈不上领导艺 术。 ④领导艺术的表现形式是程序化和非程序化,模式化 和非模式化,呆板教条的人是掌握不了领导艺术的。 ⑤领导艺术的主要内容是解决领导工作中的各种复杂 矛盾。
领导活动(领导)=F(领导者,追随者,领导环境)
正职领导者直接用权,主要有三个方法: 运用决策权、行使用人权、实施指挥权。
在这里重点讲三个问题:正职领导者 使用副职的方法与艺术;正职领导者排除 用权阻力的方法与艺术;正职领导者正确 处理上级和下级关系的方法和艺术。
1、正职领导者使用副职的方法与艺术
6、系统思维法
系统思维就是人们运用系统观点,把对象作为多方面 联系的、具有一定结构和功能的有机整体进行认识的一 种思维方法。注重整体、全局性思维,不要有偏颇。
7、直觉思维法
直觉思维法是省去逻辑推理而直接认识对象的一种思 维方法。
运用直觉思维应注意的问题: 灵感不会凭空产生,顿悟也决非空穴来风。
直觉思维需要一个有准备的头脑。适时地转换思维的对 象、思维的方式、思维的时间、思维的环境往往有利于 直觉思维的进行。
2、防止和纠正下属“越权”的方法和艺术
下属的越权有三种不同情况: ①由于职责范围不清、不顺,因而在工作中有意无
意地、不自觉地越权。 ②由于对上级有成见,或为了显示个人才能而有意
地、不正当地“越权”; ③在非正常情况下的“越权”,如来不及请示。
如何防止,方法有三: 明确职责范围;进行一级抓一级的教育;为下属排忧 解难。
如何纠正下属越权? 先表扬后批评。维持现状,下不为例。因势利导,
领导者的素质
(1)过硬的思想政治素质心全意为人民 服务的思想境界;要有廉洁奉公的政治道德修养; 要有为国为民求贤若渴的精神。
(2)渊博的知识是现代领导者成功的基石
要有较高的马克思主义的理论素养;要有丰富的 社会文化科学知识;要有娴熟的现代管理知识; 要具备一定的专业知识;要有一定的艺术修养; 要经常获取新知识。
南方周末》曾刊载这样一篇文章,题目 叫“综合测评”,文中给了三个人的大 致表现,问哪个人能造福全世界。
候选人A笃信巫医和占卜家,有两个情妇, 有多年的吸烟史,而且嗜好马提尼酒;
候选人B曾经两次被赶出办公室,每天要 到中午才肯起床,读大学时曾经吸食鸦 片,每晚都要喝一夸脱(大约一公斤) 的白兰地;
候选人C曾是国家的战斗英雄,保持着素 食的习惯,从不吸烟,只偶尔来点啤酒, 年轻时没有做过什么违法的事。
从重量上看:可分为100克、250克、500克、1000克、 2000克等。
从包装形状上看:可分为园柱型、方块型、园球型、 三角型、动物造型等。
这样一来,就有五种豆腐、五种包装、五种包装形状、 五种重量规格。从理论上计算,就组成5x5x5x5x5=625 种豆腐产品系列。可见,组合思维是很能帮助我们打开思 路,创出新意的。
这故事告诉我们,真正的优秀人,不一 定自己能力有多强,只要懂信任,懂放 权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力 量,从而提升自己的身价。相反许多能 力非常强的人却因为过于完美主义,事 必躬亲,什么人都不如自己,最后只能 做最好的攻关人员,销售代表,成不了 优秀的领导人。
一、什么是领导艺术
所谓领导艺术,就是领导者在一定知识、经验 和辩证思维的基础上,富有创造性地运用领导 原则和方法的才能。也可以说,领导艺术是领 导者的一种特殊才能。这种才能表现为创造性 地灵活运用已经掌握的科学知识和领导方法, 是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、 品格、方法、能力的综合体现。
有缺点的A和B分别是美国总统罗斯 福和英国首相丘吉尔;而那个没有多 少缺点的人竟是臭名昭彰的阿道夫。 希特勒。这篇文章视角独特,却出人 意料,但很能说明问题,也就是说, 罗斯福和丘吉尔之所以能成为杰出的 领导者,绝不是因为靠了上述缺点, 而是靠了他们的智慧和才能。
二、领导者的思维方法和艺术
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