卷烟物流配送中心实现全过程
烟草物流配送模式
二、主要配送模式
配送示意图
特点
配送中心
配送分中心
零售客户
设置卷烟物流配送分中心实行配送,其功能、业务流程应与主配送中心保持一致。分中心设置的条件是要在地域辽阔、交通不便、线路迂回，并达到一定销量的边远地区里。
三、辅助配送模式
类别
特点
委托送货
将送货车辆不能送达的客户（村以下零售户）店址的前一站确定为委托代送户，烟草公司与委托代送户、被委托代送户签订三方协议，烟草公司支付委托代送户代送费用。
固定送货点送货
指对距离配送中心超过经济配送距离的偏远乡设立固定送货点，聘请一位本地人为送货员，驻乡镇，货物送到此处再由他转送下去。
定点取货
由客户自行到定点客户处取货，烟草公司按委托代送户的费用支付给定点户或取货户（由其协商确定）。
一、烟草物流配送模式概述
二、主要配送模式
一级配、二级送一级配、一级送一级配、二级送中转暂存设置卷烟配示意图
特点
配送中心
中转站（暂存）
零售客户
面向配送半径更广的客户，适宜中转配送车辆当天不能返回的情况，需设置货物转运和储存的中转站，中转站应配置卷烟过夜暂存设施。
卷烟物流配送中心工作手册
白城市烟草专卖局（公司）Baicheng Tobacco中国烟草CHINA TOBACCO工作手册（卷烟物流配送中心）颁布日期：2013年11月10 执行日期：2013年11月10日目录【01】工作手册说明本部门按一体化管理体系文件及相关法律法规要求，依据白城市烟草专卖局（公司）管理手册，程序、流程、规范，建立部门《工作手册》，并予以实施和保持，持续改进，以实现顾客、社会、员工及相关方满意。
1.1部门《工作手册》由本部门负责人组织编制并审核，交分管领导审定，管理者代表批准发布；1.2部门《工作手册》编号由市局（公司）名称代号（BCYC/BC）、部门代号（WLPS）、版本号B/修改次数组成，本部门《工作手册》编号为 BCYC/BC-WLPS-B/0；1.3部门《工作手册》以电子版形式发给各岗位人员，设为.pdf文件格式，纸质部门《工作手册》印刷版除本部门保存全册1份（盖“受控”字样）外，其余根据使用需要部分发放给部门内审员（兼体系文件资料管理员）作好分发记录；1.4部门《工作手册》的修改执行《文件控制程序》要求，并保持将更新版本发放给文件使用部门。
【02】公司管理方针管理方针:严格规范开拓创新诚实服务和谐共赢方针内涵：严格规范:是加强管理、有序发展的最高要求，是国家局提出的建设中国烟草的总体要求之一，是我们加强质量管理的出发点，一切工作都要依据规章制度进行，岗位职责要规范、工作流程要规范、质量标准要规范，保证质量管理井然有序。
开拓创新:创新是民族进步的灵魂，是企业发展的不竭动力，必须按照科学发展观的要求，总揽全局开拓未来，充分尊重全体员工的创新精神，不断创新思想观念，创新工作思路，创新管理模式，推动服务质量不断提高。
诚实服务:通过实实在在的服务体现白烟的“实”文化精神，我们对客户的服务必须讲究诚信，注重实际。
一切工作都要坚持从客户的利益出发，诚心诚意，实实在在地为客户排忧解难，树立白城烟草的良好形象，提高客户的忠诚度。
做好烟草商业企业卷烟物流配送流程建设的措施与方法
做好烟草商业企业卷烟物流配送流程建设的措施与方法发布时间：2023-05-15T07:55:20.386Z 来源：《福光技术》2023年6期作者：傅红珍[导读] 配送中心物流业务表现为专业化业务体系和规模化运作体系，主要业务形式呈现集中仓储、集中分拣、集中配送等模式。
江西省烟草公司吉安市公司江西吉安 343000摘要：近年来我国烟草商业企业物流配送规模和运行水平明显提升，但离柔性配送还有一定距离，要增强配送的适应性需要通过流程优化，提升配送中心的工作效率和降低运营成本，推动配送中心规范和高效运行。
关键词：烟草；配送；流程；优化引言：配送中心物流业务表现为专业化业务体系和规模化运作体系，主要业务形式呈现集中仓储、集中分拣、集中配送等模式。
配送中心是烟草商业企业物流资源集中运行和管理的重要部门，能实现对各类物流资源综合利用、集中调度和优化配置，通过信息平台对下属的物流资源实行统一调配，对物流资源承担管理责任。
所谓物流资源基本包括但不限于：物流设施、设备、资金、人员、车辆、物资等。
配送中心作为物流活动的一个节点，是现代企业实现高效率的备货、理货、储存、加工业务及成功地实施配送的一个重要组织。
烟草商业企业配送中心是对市级商业企业经营范围内的一切卷烟物流业务实行集中、垂直管理。
配送中心业务范围包括但不限于：卷烟仓储、装卸、搬运、分拣、包装、运输、配送、包装回收、信息管理、货款管理、客户服务，以及其他形式的增值服务。
一、商业卷烟物流配送体系现状当前我国商业卷烟配送已初具规模，基本实现了卷烟的备货、供应和销售，以现代装备和技术对庞杂的卷烟种类实行严格的管理和及时的供应；基本实现了为特定客户和末端客户服务，配送对象实现多品种、小批量、多批次、短周期；基本呈现配送成本不断降低和配送效率不断提高的良好态势。
截至2010年5月，烟草行业卷烟配送体系已拥有遍布全国的356个配送中心、1102个中转站、1276条卷烟分拣线、15027台配送车辆和40722条配送线路。
烟草行业卷烟物流配送中心作业规范
烟草行业卷烟物流配送中心作业规范ICS 65. 160X备案号：YC中华人民共和国烟草行业标准YC/T X X X—2008烟草行业卷烟物流配送中心作业规范The Operation Criterion For Cigarette Logistics Distribution CenterOf Tobacco Industry（报批稿）XXX x-x X-X X 发布XXX x-x X-X X 实施发布国家烟草专卖局YC/T X X X X —2008目次刖言........................................................................ (II)1范围............................................................................................................. 12规范性引用文件 ........................................................................1 3术语和定义 .................................................................................... 1 4基本要求和管理方针 ........................................................................ .................................................................................................................................... 2 5总流程和一般要求 ........................................................................ ..................................................................................................................................................... 2 6 关键作业流程及规范 ........................................................................ .................................................................................................................................... 3 7作业的实施保证 (8)8评审及改进 ........................................................................ .. (10)图1作业总流程图 ........................................................................11 图2仓储作业流程图 ........................................................................ ...................................................................................................................................... 12 图3 分拣作业流程图 ........................................................................ ...................................................................................................................................... 13 图4 送货作业流程图 ........................................................................ ...................................................................................................................................... 14 图5 中转作业流程图 (1)5IYC/T XXX X—2008刖吕本标准由全国烟草标准化技术委员会物流分技术委员会提出。
卷烟配送实施方案
卷烟配送实施方案背景随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，卷烟市场需求也在逐渐增加。
作为卷烟生产厂家，我们需要将产品快速、高效地配送到各个销售点。
本文将介绍我们卷烟配送的实施方案。
实施方案配送网络我们拥有覆盖全国的配送网络，包括各个省、市、县、乡镇。
每个配送点准确地记录了销售点的信息，以确保快速、准确地配送到每家销售点。
配送流程我们的配送流程如下：1.根据销售数据和销售点信息，预测销售量和销售点数量。
2.确定配送计划，按照销售点及时间安排车辆出发时间和线路。
3.配送员到达销售点后在销售点进行销售纪录信息的确认，并将销售数据及时反馈到总部系统平台。
4.物流部分析反馈的销售数据并根据销售趋势及时的调整配送计划，确保及时供应环节。
配送准确性我们的卷烟配送准确率达到了99.89%，这得益于我们优秀的配送团队和精心规划的配送路线和时间。
此外，我们还拥有一套完整的配送监测系统，确保每一个销售点都能够及时得到卷烟产品并确保库存充足。
配送安全性我们的司机和配送员上岗前均需要进行注重配送安全的培训和考核，确保在行驶过程中遵守交通规则并保障货物安全。
同时，我们在车辆上设置了GPS定位和行车记录仪，确保车辆行驶的安全和配送的精准。
配货流程我们所有卷烟的发货流程均符合国家卷烟流通管理规定。
经过严格的质量检测和验收后，每一个包装箱都会进行标签贴切和清点。
并且，在每个发货车辆上设置了根据SKU进行装车双重检查的程序，确保每个销售点的订单数量和品种正确无误。
总结我们的卷烟配送方案涵盖了配送网络、配送流程、准确性、安全性以及配货流程。
我们致力于打造出既能满足客户需求，同时又能够在安全、准确的前提下高效配送卷烟的方案。
这些方案从战略层面到日常工作均得到高度重视，以确保我们能够让消费者随时随地得到优质的卷烟产品，同时也满足销售点的需求。
卷烟配送实施方案
卷烟配送实施方案简介随着我国社会经济和科技的发展，烟草行业也在不断创新，核心在于落实供应链的创新，通过卷烟配送实施方案，将卷烟从生产到消费者手中的整个过程进行科学规划和精细管理，提高运输效率，降低物流成本，提高服务水平。
实施方案1. 地图规划卷烟配送实施方案首先需要进行的是地图规划，确定各个仓库的位置和配送范围，根据目标消费者数量和仓库分布情况，制定配送路线图。
2. 站点选择根据地图规划，选择合适的站点，建设终端仓库和运营中心，进行卷烟库存和行业数据的管理，保证卷烟成品库存充足，以保证配送的及时性。
3. IT系统开发和管理基于现代IT技术，建立卷烟配送实时跟踪系统，通过数据分析，预测卷烟需求量和送货时间，实现仓库、站点、配送车辆的实时管理，确保卷烟在途的可控性，提供优质的配送服务。
4. 配送环节管理做好配送车辆选择和交接环节的管理，要求配送车辆符合国家标准，保证卷烟运输质量达到卫生标准。
5. 配送人员培训和安全管理配送人员必须进行专业培训，掌握安全运输的知识，执行工艺操作规范流程，策划好卷烟销售和营销计划，加强职业道德的教育和管理，保证职业素质和为人服务的质量。
6. 市场反馈和持续改进卷烟配送实施方案的持续改进是企业发展的重要方针之一，通过市场反馈和数据统计，分析卷烟生产和配送过程中的问题和瓶颈，提出解决方案和经验交流，实现生态卷烟供应链的全面协同和优化。
总结通过上述6个方面的实施，实现卷烟配送的优良品质，高效率，安全，满足顾客需要，实现企业的扩大和利润的增长。
越来越多的人现在选择通过网络进行商品购买，但是仍旧有一大部分人们身体不适合通过网络购买，这个时候，做好物流配送，保证产品达人需求，就会让企业的心血不白费。
最后，卷烟配送实施方案的成功操作需要全体员工的专业技能和职业道德的素质的共同努力。
烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案 (2)
烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案
为了应对烟草物流中心旺季卷烟配送工作，可以制定以下方案：
1. 优化物流路线：根据不同地区的订单量和配送需求，合理规划物流路线，减少配送时间和成本。
可以利用物流软件进行路线规划和调度，确保效率和准时性。
2. 增加车辆和人手：根据旺季卷烟配送需求，增加配送车辆和驾驶员，确保能够及时安全地将烟草产品送达目的地。
同时，增加仓库工人和装卸员人数，加快卷烟的配载和配送速度。
3. 加强仓储管理：优化仓库布局和货物存放方式，确保卷烟库存的安全和整齐有序。
建立严格的入库、出库和库存管理制度，减少误差和损耗。
4. 提前备货：提前预估旺季卷烟需求量，增加库存储备，避免供应不足的情况发生。
与供应商和销售渠道加强合作，及时补充卷烟库存。
5. 加强信息共享：与各配送环节的合作伙伴（如供应商、承运商、零售商等）加强信息共享，及时了解到货物的供需情况，以便调整物流方案和配送计划。
6. 引入科技支持：利用物流跟踪系统和无人机等技术，实时监控货物运输情况和仓库库存情况，提高物流效率和准确性。
7. 定期检查和维护配送设备：定期对配送车辆和设备进行检查和维护，确保其良好运作，避免因机械故障引起的配送延误。
通过以上方案的执行，可以提高烟草物流中心旺季卷烟配送工作的效率和准时性，减少配送延误和损耗，并提供更好的服务体验给客户。
卷烟物流的工作总结_卷烟配送工作总结
卷烟物流的工作总结_卷烟配送工作总结一、工作内容本次工作主要涉及卷烟物流及配送工作。
物流工作包括对卷烟的采购、仓储、运输等环节的管理与协调；配送工作包括卷烟的分拣、装车、配送销售点等环节的处理与监督。
二、工作过程1.卷烟物流：根据销售数据分析及预测，进行卷烟的采购计划，确保库存充足、供应稳定；对卷烟进行储存管理，包括入库、出库、货位管理等；根据订单和运输需求，进行运输计划与调度，确保卷烟按时送到销售点。
2.卷烟配送：根据销售数据分析及预测，制定卷烟分拣计划，并组织员工进行卷烟的分拣工作；根据订单和销售点需求，进行卷烟装车工作，确保卷烟按照销售点进行分类装载；组织配送员根据装车物品清单，按照路线进行卷烟的配送，并及时处理配送中的问题和异常情况。
三、工作成果1.物流环节：通过对采购、仓储和运输的合理规划与组织，确保了卷烟供应的稳定与及时，同时提高了卷烟物流效率，减少了运输成本。
2.配送环节：通过对卷烟的分拣、装车和配送的科学管理，有效提高了卷烟的配送效率，提升了配送员的工作质量和效率，同时减少了配送过程中的损耗和误差。
四、工作中遇到的问题1.物流环节：由于卷烟的供应链较长，供应的不确定性较大，容易出现库存断货或过多积压的问题。
在运输过程中也会遇到道路交通拥堵、天气等突发状况，对物流过程造成一定的影响。
2.配送环节：由于卷烟的分拣和配送工作涉及大量的人员和时间上的安排，因此容易出现误差和延误的情况。
配送员在路上也会遇到交通拥堵、客户不在家等问题，导致配送的不稳定和出现失误。
五、改进方案1.物流环节：通过与供应商建立稳定的合作关系，及时沟通和调整采购计划，以减少库存断货和积压现象的发生。
多渠道的运输方式和路线的选择，可以解决运输过程中的不确定性和突发状况。
2.配送环节：加强对分拣和配送工作的培训和管理，规范操作流程，减少误差和延误的情况。
加强对配送路线的规划和调度，以提高配送的效率和稳定性。
六、工作体会通过本次卷烟物流及配送工作的开展，对卷烟行业的供应链管理及物流配送的流程和要求有了更深入的了解。
卷烟物流的工作总结_卷烟配送工作总结
卷烟物流的工作总结_卷烟配送工作总结一、背景和工作职责卷烟物流是属于物流行业的一个特殊领域，其工作的主要职责是将卷烟从生产厂家运送到各个销售终端，包括卷烟零售店、批发市场等。
卷烟物流工作需要具备良好的组织协调能力、时间管理能力和团队合作精神。
本人在卷烟物流公司任职卷烟配送工作两年多，下面将对该工作进行总结。
二、工作内容和工作流程1. 收货与验货：在卷烟生产厂家，我们需要负责接收卷烟货物，并进行验货，确保货物的品质和数量与订单一致。
2. 货物存放和储存管理：将验收合格的卷烟货物进行分类、整理，然后按照仓库标准进行储存管理，确保货物的安全和完整。
3. 订单处理和配送安排：根据客户的订单要求，合理安排货物的配送路线和时间，并与相关车队和司机进行沟通和协调，确保货物按时送达客户。
4. 运输和配送：在配送过程中，需要根据客户需求将卷烟货物送往卷烟零售店和批发市场等终端，确保货物的及时抵达和安全。
同时需要对货物的状态进行监控，及时解决可能出现的问题。
5. 签收和客户服务：在货物到达客户处后，需要与客户进行签收确认，并提供良好的客户服务，解答客户的问题和需求，确保客户满意度和忠诚度。
三、工作中的优点和不足1. 优点：（1）良好的组织协调能力：能够合理安排和计划配送工作，确保货物按时送达客户。
（2）责任心强：对货物的存储和配送过程进行严格管理和监督，确保货物的完整和安全。
（3）团队合作精神：能够与车队和司机进行良好的沟通和协调，共同完成配送任务。
2. 不足：（1）时间管理不够合理：在工作中有时会因为安排不当导致部分货物延误。
（2）沟通能力还需提高：与客户沟通时，有时会出现理解偏差，影响客户满意度。
（3）抗压能力需要加强：在高峰时段，工作压力较大，应加强自身的抗压能力。
四、工作中的收获和体会1. 提高了自身的组织协调能力和时间管理能力，能够在繁忙的工作环境下合理安排和处理工作事务。
2. 了解了卷烟物流行业的运作流程和规范，提高了工作的专业性和准确性。
烟草物流中心2024年旺季卷烟配送工作方案
烟草物流中心2024年旺季卷烟配送工作方案一、方案背景旺季来了，意味着市场需求激增，物流配送的压力也随之增大。
如何保证卷烟的及时、准确、高效配送，成了我们面临的首要问题。
想到这里，我拿起笔，开始梳理思路。
二、目标设定1.确保卷烟配送的及时性，满足市场需求。
2.提高配送效率，降低物流成本。
3.提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、工作重点1.优化配送路线，减少运输时间。
2.提高配送人员素质，提升服务水平。
3.强化信息管理，实现数据驱动。
四、具体措施1.配送路线优化（1）运用大数据分析，找出最佳配送路线，减少运输距离。
（2）合理安排配送时间，避开高峰期，降低交通压力。
（3）定期检查车辆状况，确保运输安全。
2.提高配送人员素质（1）加强培训，提升配送人员的服务意识和技能水平。
（2）设立考核机制，奖惩分明，激发配送人员的工作积极性。
（3）注重人文关怀，提高配送人员的归属感。
3.强化信息管理（1）建立完善的信息系统，实现物流数据的实时更新和共享。
（2）利用信息技术，提高配送效率，降低物流成本。
（3）定期分析数据，调整配送策略，实现精准配送。
五、实施步骤1.调查分析阶段：收集市场信息，了解客户需求，为方案制定提供数据支持。
2.方案制定阶段：结合调查分析结果，制定具体的工作方案。
3.实施阶段：按照方案执行，确保各项工作有序推进。
4.监控评估阶段：定期对方案实施情况进行评估，发现问题及时调整。
六、预期效果1.提高卷烟配送效率，降低物流成本。
2.提升客户满意度，增强市场竞争力。
3.培养一支高素质的配送团队，为企业的长远发展奠定基础。
想到这里，我放下笔，看着眼前的方案，心中充满信心。
我知道，这份方案的实施，将为烟草物流中心带来新的发展机遇。
而这一切，都源于我们团队的共同努力。
让我们一起，为2024年的旺季配送工作努力吧！注意事项一：配送路线可能会因天气、交通状况等因素发生变化，需要实时调整。
解决办法：建立动态配送系统，随时监控路况信息，一旦发现异常，立即调整配送路线，确保配送不受影响。
现代烟草物流仓储流程
现代烟草物流仓储流程现在，很多烟草企业都通过采用现代物流容器与技术对于物流生产线进行优化，提高物流效率，降低了相关运营成本，PK-5332烟草专用箱、烟丝箱、条烟箱已经在物流企业实现了全面投入，那么现代烟草物流中应用了哪些现代技术呢？一、业务流程阶段1、基于RFID技术实现烟草仓储合理化仓储与库存过程包括入库、仓储管理、出库等环节。
RFID射频识别技术是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。
目前烟草业界纷纷响应国家局“一号工程”，实行二打三扫（二打：打码到条、打码到户，三扫：工业企业出库扫码、商业企业入库扫码、商业企业出库扫码），RFID技术在烟草行业的整个仓储过程中发挥了巨大作用。
在入库环节，用托盘将烟草运输入库后，对件烟实行整批到货按垛扫描和零散件烟单独扫描，将件烟码垛和件烟信息（产地、规格、净含量等）一一对应起来，并以托盘形式存储件烟，能保证件烟实际信息和电子标签信息的一致性。
若发生托盘上实物件烟调整、变更的情况，则需要对电子标签的信息进行同步更新。
此外，在入库作业区还可使用设置有红外开关自动计数装置的升降台（升降式伸缩带输送机）记录件烟数量，在入库的码垛操作环节使用环节外型检测用移载机（与AS/RS自动存取系统相结合）能在滚递式传输线上将卷烟以箱为单位码齐，按特定顺序摆放。
（烟草的计量单位：条、件（50条）、箱（5件））。
在仓储管理方面，物流技术应以仓储形式、仓储规模、库内物流与库外物流的衔接为依据，适宜选用平面利用率高、空间利用率高、存取效率高的自动化立体仓库存储模式，引入半自动化或自动化的仓储管理系统（WMS），通过应用先进的图形技术实现“可视化”管理，将库房吞吐能力提高。
仓储管理系统应能够与电子标签、自动化物流设备系统相连接以支持物流技术的应用，并支持离散仓储作业管理。
在出库环节，烟草流通业已在国家烟草专卖局（以下简称国家局）的要求下基本实现出库扫码操作。
烟草行业卷烟物流配送中心作业规范
烟草行业卷烟物流配送中心作业规范ICS 65.160X备案号:YC 中华人民共和国烟草行业标准YC/T ×××—2008烟草行业卷烟物流配送中心作业规范The Operation Criterion For Cigarette Logistics Distribution Center Of Tobacco Industry(报批稿)××××-××-××发布××××-××-××实施发布国家烟草专卖局YC/T ××××—2008目次前言 ..................................................................... ........................................................................ . (II)1 范围 ..................................................................... ........................................................................ ................... 1 2 规范性引用文件 ..................................................................... .......................................................................1 3 术语和定义 ..................................................................... ........................................................................ ....... 1 4 基本要求和管理方针 ..................................................................... ............................................................... 2 5 总流程和一般要求 ..................................................................... ................................................................... 2 6 关键作业流程及规范 ..................................................................... ............................................................... 3 7 作业的实施保证 ..................................................................... .......................................................................88 评审及改进 ..................................................................... ........................................................................ .. (10)图1 作业总流程图 ..................................................................... (11)图2 仓储作业流程图 ..................................................................... ................................................................ 12 图3 分拣作业流程图 ..................................................................... ................................................................ 13 图4 送货作业流程图 ..................................................................... ................................................................ 14 图5 中转作业流程图 (1)5IYC/T ××××—2008前言本标准由全国烟草标准化技术委员会物流分技术委员会提出。
烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案卷烟厂物流中心
烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案卷烟厂物流中
心
针对烟草物流中心旺季卷烟配送工作，可以采取以下方案：
1. 预估需求量：提前对旺季卷烟的需求量进行预估和分析，以制定合理的配送计划。
2. 增加储存能力：提前增加烟草物流中心的卷烟储存能力，确保能够满足高峰期的配送需求。
3. 优化仓储管理：通过合理的仓储管理和货位划分，提高卷烟存储效率，减少货物损坏和遗失。
4. 加强运输资源调度：合理安排运输车辆和司机的调度，保证运力的充足和运输的及时性。
5. 优化配送路线：根据配送需求和道路情况，优化配送路线，减少运输时间和成本。
6. 引入物流信息系统：建立物流信息系统，实时追踪和监控卷烟的运输状况，提高运输效率和配送准确性。
7. 加强安全管理：制定安全操作规程和紧急应对预案，加强卷烟配送过程中的安全管理，确保货物安全。
8. 定期维护保养：定期对配送车辆进行维护保养，确保车辆的正常运行和运输的顺畅性。
以上方案可以帮助烟草物流中心有效应对旺季卷烟配送工作，提高配送效率和服务质量。
烟草配送中心案例分析
2.仓储保管的功能: 交易双方达成买卖之后，一部分会
釆取直接配送的方式发货给各级批发商， 另外一部分则首先将产品入库，进行统 一保管及进一步的流通加工包装以后， 再次出库，从这一点上来看，配送中心 还具有储存保管的功能，与传统的仓库 管理模式有一定的相似之处。
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物流配送中心案例分析 ——烟台烟草物流配送中心
马闯 物流101 410L4O01G2O9
目录
一. 烟台配送中心背景 二. 烟台配送中心发展现状 三. 烟台配送中心功能框架 四. 烟台配送中心建设内容 五. 配送中心选址与布置 六. 配送中心区域规划面积 七. 配送中心仓储能力及方式设计 八. 配送中心物流系统及设备 九. 配送中心作业流程 一○.配送中心作用
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4.配送中心的服务能力： 配送服务能力以50万大箱为目标，
分两期进行建设，第一期工程建设为 30万大箱，这与最初预测的2012年 销售近30万大箱是相符的。
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库房3D结构图：
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六、区域规划面积设计
烟台市烟草物流配送中心的规划用 地在对市场卷烟销售情况进行详细调查 分析的基础上申请，并满足当前和未来 较长时间内烟草企业发展物流配送的需 要，占地面积达到100亩左右，其中 建筑面积为2万平方米。建筑用地主要 包括仓储面积、出库暂存区建筑面积、 分拣区建筑面积等。配送中心规划用地 应该交通便利、各项配套设施齐全。在 功能区布局方面，将规划地块划分为物 流服务区、经营用房预留区两大功能区， 物流区布置在交通便利的方位，这样便 于装卸货。
3.分拣及配送的功能: 配送中心集聚了大量的商品，无论
是商品的种类，还是商品的数量都非常 多，这也与配送中心满足客户多品种、 小批量、频次高的营销需求相符。因此， 烟草配送中心应该首先根据客户的订单 要求，进行分拣配货，并且能够在第一 时间将客户所需要的货物配送到客户手 中，或者是按照双方约定的交割时间进 行发货。配送中心的配送效率体现了物 流流通体系效率的高低，这也是所有配 送中心最主要的功能。
卷烟物流配送中心作业流程
卷烟物流配送中心作业流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!卷烟物流配送中心作业流程一般包括以下几个环节：1. 订单处理：接收订单：卷烟物流配送中心接收来自零售商或客户的订单，包括订单数量、品种、送货地址等信息。
物流配送中心卷烟退货
物流配送中心卷烟退货、坏损处理流程一、目的通过对卷烟退货和坏损处理方式和程序的规范管理，确保送货卷烟质量完好，完善库存商品管理办法，清晰岗位责任，督促提高卷烟商品保养工作的质量。
二、适用范围适用于对卷烟出现质量问题时解决办法的指引。
三、具体工作流程1、客户向送货员提出退货要求。
送货员判断客户要求退货的原因，按照误送、质量原因以下列方式处理：（1）如果是与订单不符，属误送的填写退货单，送交物流配送中心送货部负责人审核，并为客户补送卷烟。
由送货部负责人对误送原因进行查实。
（2）如果是由于产品质量原因造成的退货申请，送货员填写退货单，由客户签名后连同退货实物交送货部负责人协调处理。
确认后，与销售管理部和财务部冲单、退款事项，由送货员将退款送交客户。
（3）退货卷烟转交仓储部处理，由仓管员负责验收退回商品，隔离存放，登记台账。
2、配、送过程中出现的卷烟损耗。
（1）分拣中发生的卷烟损耗需要由分拣员说明原因，并将损耗的原因向部门负责人报告。
属于非人为原因致损的由仓储部仓管员履行报耗程序，人为原因致损的经物流配送中心主任查明原因后由相应的责任人赔偿。
（2）送货员在送货过程中发现坏损卷烟应单独放置坏损品和相应的票据，与客户预定补送的时间。
送货完毕返回物流配送中心后，提交坏损卷烟信息，经送货部负责人审核后报仓储中心验审。
属于送货员责任的，由送货员承担赔偿责任。
属于分拣员责任的追究有关分拣员的赔偿责任。
属于不可抗力原因的，对损耗卷烟做报耗处理。
处理结果由送货部负责人向物流配送中心主任报告。
3、仓管员盘点库存时发现损耗卷烟。
（1）仓管员根据损耗卷烟品种、数量填写报损情况登记表，并提报仓储部负责人审核、签字。
（2）由仓储部负责人提报物流配送中心主任复核、签字，然后提交公司分管领导批准确认。
（3）移交财务部门做相关财务、账务处理，损耗卷烟信息录入库存管理系统。
（4）仓管员将坏损卷烟放至特殊保管区域，等待处理，并确认坏损原因。
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卷烟物流配送中心实现全过程
可视化跟踪的总结汇报
卷烟物流配送中心实现全过程可视化跟踪是加强配送中心管理的强有力的方法。
通过近几年的努力，我中心在可视化管理上基本达到了国内的较先进水平，上了一个台阶。
为了使我们的工作继续保持优良的状态，很有必要认真的总结一下，并在现有的基础上更上一层楼。
下面我就我们所做的工作进行系统的归纳，当否？请行家批评、指教。
一、领导高度重视，出巨资要整改。
物流中心作业，订单做为数据的源头。
也是业务的开始，为了使作业标准化，打造流程优化、提高监管力度。
必须要提升信息化管理的水平。
中心领导高度认识到这一点，全力扶持信息化建设，与贵州财经学院、毕节学院通力合作，倾力打造烟草物流信息平台。
营销中心访销的订单数据，经物流信息平台抽取后，进行调度到分拣系统，我们有两条兰剑分拣线，一条欧康分拣线、一条异型烟分拣线，每一条线上分到多少条烟，即时分拣多少条烟，还有多少条烟未能进行分拣，在物流信息平台L3系统中一看便知，可以以图形、图表、数字的形式在系统中表现出来，清晰可见。
有效的改善了管理手段，彻底推进了我中心的现代化管理。
二、加大管理力度，克服凌乱现象。
长期以来，作业现场点多面广、分散性强，安全督察难，很难做到全覆盖。
如何加大反违章工作广度和力度，遏制违章现象，规范工作行为，强化作业现场安全管控，是卷烟物流配送的一大难题，毕节市卷烟物流配送中心，通过智慧物流信息平台、车载3G系统、环境系统、大屏幕监控系统和美视贝尔相关设备设施进行远程可视化跟踪监督，有效地解决了该问题。
工作现场是否有违章行为，管理人员是否到岗到位、工作人员检修、操作是否规范、标准等等有了彻底的改善，各工作现场画面在监控调度室一览无遗，使反违章工作的全过程、全时段、全方位和远程化控制成为现实，有力地提高了现场安全的可控、能控和在控水平。
做到了岗位有职任、管理有制度、物资有流向、车载有记录、安全有保障、结果有方向、运作能监控、质量有保证。
就目前而言。
中心实现订单分拣可视化、仓储可视化、温度湿度可视化、配送可视化（送货车辆可视化、中转车辆可视化、下货平台可视化）。
整个物流，井井有序，有条不紊，告别了陈旧、落后的管理模式。
三、智慧物流平台，质量全程监控。
我是在卷烟物流配送中心工作，订单（零售客户订的卷烟数量）经过营销系统后到物流配送中心，物流配送中心经过智慧物流信息平台把订单分到三条分拣线上，分拣线上即时显示所有订单分拣到多少，还有多少没有分，分了以后又要送到各县，在此过程中要通过车辆进行运输，时速，车辆行驶路线是否越界，车
辆位置在那，驾驶员动作是不规范等，到各县后下卷烟，又有一个下货平台也可监控，各县又要分配驾驶员和送货员把卷烟送到零售客户家中，是否送到位动作是否规范等，都在监控中（车都有监控设备）。
是否送到零售客户家中，在智慧物流系统中也可视，仓库有五个楼，每一层楼都有温度和湿度五月个点，经过环境系统后也可进行监控，且温度和温度设置一个范围，如果超出就会对发报警信息到指定的手机上。
同时在系统中也以红色显示。
每个县的保安处和物流中心的车间和物流中心保安室都有美视贝尔的摄像头，经过网络处理后，也可以在监控大屏上显示，智慧物流信息系统中，对员工的绩效，对标、子标等一目了然。
所有这些，都经过系统或网络技术处理后直接显示到监控调度室高清晰大屏上。
每个部门每天都有一个人在监控调度室工作，对监控中出现的问题共同商议，做出处理方案，如果不能决定，立即向领导汇报。
以上三点，是我在毕节市卷烟物流中心工作的收获和总结。
通过和同志们的共同工作，使我学到了很多知识、体会到领导的培养、得到同志们的帮助、看到我们卷烟行业的发展前途和方向。
有不当之处，谢谢指教！
2012-6-12。