行政人事工作自查报告范文
人事季度工作自查报告7篇(最新)
1.人事季度工作自查报告在第二季度中，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。
一、加强沟通，抓好招聘工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，第二季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障。
二、员工考勤管理考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
三、办理社保及公积金按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。
做好离职员工社保、公积金的转出。
人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。
走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关。
总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。
在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质。
2.人事季度工作自查报告第二季度我人事部门，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
行政人事工作自查报告5篇
【导语】难忘的⼯作⽣活已经告⼀段落了，回顾这段时间的⾟勤⼯作，存在着缺陷，是时候仔细地写⼀份⾃查报告了。
以下是整理的⾏政⼈事⼯作⾃查报告，欢迎阅读！【篇⼀】⾏政⼈事⼯作⾃查报告 20xx年初，按照省、组织部关于⼲部⼈事档案审核⼯作的安排部署，我部⾼度重视，精⼼组织，周密安排，抽调专门⼒量，制定⼯作⽅案，加强业务指导，明确⼯作职责，在组织部相关科室的精⼼指导下，保质保量地完成了档案审核⼯作任务。
现将⼲部⼈事档案审核⼯作汇报如下： ⼀、基本情况 我部档案室现存⼲部⼈事档案2318卷，其中：在职科级⼲部档案1332卷，党群⼝⼲部档案81卷，离退休⼲部档案847卷，死亡⼲部⼈事档案58卷。
近年来，我部坚持以《档案法》、《档案法实施办法》、《档案条例》为指导，以实现档案管理的规范化、标准化和科学化为⽬标，把提⾼—⼲部⼈事档案管理⽔平作为⼲部⼯作的基础性⼯作，在不断提⾼—⼲部⼈事档案管理⽔平的基础上，认真查找档案管理⼯作中存在的薄弱环节，制定整改措施，不断提⾼档案管理的规范化⽔平。
注重加强平时管理⼯作，认真把好材料收交关、审核关，健全材料转递转送制度，全⼒做好⼲部⼈事档案的整理审核、归档利⽤⼯作。
加快档案室基础设施建设，配备了空调机、温湿计、灭⽕器等必要的办公设备，保证了档案室的防光、防⽕、防盗、防⿏、防⾍、防潮和防⾼温，保证了档案安全。
注重发挥⼲部档案资政⽤⼈的作⽤，在酝酿提拔⼲部过程中，对照《⼲部任⽤条例》对⼲部基本信息进⾏检查核对，确保⽤⼈、识⼈的准确性。
正确处理好档案管理与开发利⽤的关系，依托⼲部⼈事档案提供的信息，对⼲部队伍年龄结构、⽂化结构和各单位、部门班⼦结构进⾏分析，为加强各级领导班⼦和⼲部队伍建设提供了有效保障。
档案室于1993年被省档案馆验收为机关档案管理省⼀级单位，区委组织部被组织部命名为20xx年全市档案⼯作先进集体。
⼆、主要做法 （⼀）认识上再明确，增强责任意识 ⼲部⼈事档案是⼲部成长经历的真实反映，是做好⼲部⼯作的重要基础和依据。
2023人力资源自查报告5篇
2023人力资源自查报告5篇人力资源自查报告1人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。
一、工作的计划性需要进一步加强因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至____公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。
因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现____公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不及时提醒就没有及时汇报的事情。
整改措施：通过总结经验，发现必须及时登记好领导安排的.工作才能按时完成任务。
现在我每天早上开调度会提前十分钟到办公室查看自己的会议记录本，并及时登记好自己当天需要着重完成的工作任务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并及时标记，第二天接着登记、完成。
二、工作认真、仔细程度需要加强在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有认真、仔细的审核自己做完的材料，偶尔出现低级错误，经常会在材料中出现错别字；因工作催促比较急时，没有考虑细节就总结结果并找领导汇报，偶尔出现面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺利。
整改措施：所有资料在自己做完以后，进行电子版审核，审核以后及时打印出来，打印出来以后自己再进行全面阅读与修改后再在电子版上修改，然后打印，再审核后报送至科长处，没有经过纸质版阅读、修改的，不能直接传达至科长处，经过科长审核后需要报送公司领导、____公司及其他的部门，再行申报。
三、工作条理性需要进一步提高工作中因为急躁心态导致细节处理不够到位，工作条理性不够清晰，资料拜访比较凌乱。
最新人事工作自查报告范文（通用5篇）
最新人事工作自查报告最新人事工作自查报告范文（通用5篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的辛勤工作，存在着缺陷，是时候仔细地写一份自查报告了。
相信许多人会觉得自查报告书很难写吧，下面是小编帮大家整理的最新人事工作自查报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
最新人事工作自查报告1根据20xx年1月12日行政人事工作总结会议精神，为贯彻落实江总的四点改进意见，建设一支办事高效、运转协调、凝聚力强的行政人事管理队伍，努力把各方面的积极性、创造性引导到为企业生产经营服务上来，实现公司更好更快发展。
现将行政人事工作问题分析报告如下：一、当前行政人事工作存在的问题：1、工作分工不明确。
行政人事处人员虽多，但工作职责不明确，出现人浮于事的现象。
2、凝聚力不强。
员工凝聚力不够，出现员工士气不高，团队协作能力不佳。
3、执行力较弱。
各项工作落实情况需要加强，提高执行力。
4、工作效率有待提高。
区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。
5、行政人事处员工自身素质有待提高，对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。
6、现有人事制度不够完善，在实际操作过程中对具体工作的指导性不强，与江西南方的对接工作还不够。
7、规章制度的执行上施之太软有待加强。
规章制度是一个公司自己的“法律”，行政管理办是公司里的“执法”部门，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。
8、后勤分工不明确。
后勤队伍没有明确个人的工作范围，出现重复工作，缺乏指导及组织。
9、保安工作的管理过于松散，公司财产等巡查、监督力度不够，造成公司公共设施破坏严重，增加一些不必要的经济成本。
二、问题分析1、目前公司的组织架构已确定，但相应的岗位人员、岗位职责还没明确，导致员工思想不稳定，积极性不高。
2、面对新形势、新任务，部分员工合力较弱、能力不强，对行政人事工作的新要求难以适应，落后的思想观念难以适应当前工作新形势的需要，导致凝聚力和战斗力不强。
政务服务工作自查报告5篇
政务服务工作自查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政人事工作自查报告
行政人事工作自查报告一、前言作为企业的行政人事部门，我们深知自己在企业运营中扮演着至关重要的角色。
为了做好行政人事工作，提升企业的整体管理水平和员工的满意度，我们决定开展一次自查活动，全面评估自己的工作表现，并针对存在的问题制定改进措施。
二、自查范围本次自查主要涵盖以下几个方面的工作内容：1. 人事招聘与录用；2. 员工培训与发展；3. 劳动关系维护；4. 绩效考核与薪酬管理；5. 福利待遇管理；6. 行政事务管理。
三、自查结果1. 人事招聘与录用在人事招聘与录用方面，我们自查发现存在以下问题：（1）招聘渠道单一，应该开拓更多的渠道，以吸引更多高质量的应聘者；（2）面试过程不够规范，存在主观决策和片面评价的情况；（3）候选人入职后的引导和培训不足，导致新员工适应不良。
2. 员工培训与发展在员工培训与发展方面，我们自查发现存在以下问题：（1）培训计划缺乏科学性，需进一步调研员工的培训需求；（2）培训方式单一，应该结合现代技术手段，开展在线培训或远程培训；（3）员工晋升机制不够明确，需要规范晋升条件和评选程序。
3. 劳动关系维护在劳动关系维护方面，我们自查发现存在以下问题：（1）劳动合同管理不够严谨，存在合同到期未续签的情况；（2）员工离职手续不规范，对员工离职后的工作交接和资料归档管理不够重视。
4. 绩效考核与薪酬管理在绩效考核与薪酬管理方面，我们自查发现存在以下问题：（1）绩效考核标准不够明确，导致员工对绩效评定结果不满；（2）薪酬策略缺乏科学性，应该根据绩效表现和市场行情调整薪酬水平。
5. 福利待遇管理在福利待遇管理方面，我们自查发现存在以下问题：（1）福利待遇不够多样化，需要进一步满足员工的需求和期望；（2）福利政策宣传不够及时，员工对部分福利政策了解不全面。
6. 行政事务管理在行政事务管理方面，我们自查发现存在以下问题：（1）文档管理流程不够清晰，导致信息传递效率低下；（2）行政支持不够及时，需要优化行政流程，提高服务质量。
人社系统依法行政工作自查报告
人社系统依法行政工作自查报告人社系统依法行政工作自查报告市依法行政工作领导小组办公室：依据市依法行政工作领导小组的部署，对比20XX年度依法行政考核方案，现将我市人社系统20XX年依法行政工作自查状况报告如下：一、加强组织领导〔得20分〕年初依据人员变动状况，下发了《关于调整依法行政工作领导小组成员的通知》〔20XX年1号文件〕，调整了领导成员，进一步明确了由局政策法规科专司此项工作，全年做到了工作经费足额保障。
制定下发了《关于进一步推动法制宣扬培训和依法行政工作的看法》〔20XX年2号文件〕，明确了年度工作任务和抓落实的措施。
下发了《市人社局领导干部学法制度》〔20XX年3号文件〕和《20XX年度依法行政责任主体和任务分工》〔20XX年4号文件〕的通知，并坚持每月一次的局务会听取责任单位依法行政工作回报，准时总结部署工作，适时修订抓落实的措施，全年依法行政工作做到了零投诉。
二、加强制度建设。
〔得10分〕在人事、劳动两局合并后，局党组高度重视新单位的各项制度建设，经过近一年的调研、讨论、调整，于20XX年出台了《市人社局业务工作办理流程汇编》、《市人社局二级机构业务办理工作流程汇编》〔X人社发〔20XX〕148号〕，规范了业务办理，便利了服务对象，增加了人社工作的透亮度。
比如，在企业职工办理正常退休、因病、特殊工种退休工作中，我们依据《XX省参加企业基本养老保险人员退休审批管理规定》〔劳社〔20xx〕45号〕文件，严格按单位〔社区〕申报、窗口登记预审、经办机构初审、行政科室复审、会议研究打算、公示、批复下文的程序进行办理。
在劳动人事争议投诉受理、劳动人事争议调解仲裁、劳动才能鉴定、工伤认定、"两定'单位的审批、民办培训机构审批、人力资源服务许可证审批、企业特殊工伤审批、公务员招录、事业单位聘请、"三支一扶'招募、专业技术人员聘任等业务办理工作中，我们都依据相关的法律、法规和政策规定，严把程序关，坚持公开、公正、公正，赢得社会广泛好评。
人力资源招聘工作自查报告5篇
人力资源招聘工作自查报告5篇1.人力资源招聘工作自查报告xx年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
依法行政工作自查报告7篇
依法行政工作自查报告7篇我们在写自查报告的过程中，都是需要做到保持头脑是清晰的，随着人们素质的进步，我们慢慢了解到自查报告的重要性，XX小编今天就为您带来了依法行政工作自查报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
依法行政工作自查报告篇1我镇根据平法制字[20xx]15号文件《关于做好20xx年度依法行政考核工作的通知》要求，认真开展了对依法行政工作的自查，现将有关情况汇报如下：一、加强组织领导，落实责任考核依法行政工作历来受到我镇党委、政府的高度重视，并列入重要议事日程。
一方面通过建立以分管领导任组长、纪检、组织、人事等相关部门共同组成的全面推进依法行政工作领导小组，定期研究推进依法行政工作的重大问题，并根据人事变动和工作需要及时进行调理，有效保证了依法行政领导工作的连续性。
另一方面通过进一步健全完善政府考核与群众评议相结合、依法行政考核与政绩考核相结合的责任考核机制，加大对行政机关工作人员的考核监督力度，对违反规定的执法人员，按照有关规定严肃追究其责任，有效杜绝滥用职权、知法犯法现象，确保国家法律、法规和各项政策的正确贯彻执行。
二、严格执法程序，规范执法行为为建立责权明确、行为规范、运转协调、监督有效、保障有力的行政执法体制，坚持实行“办、审、定”三分离制度，按照“谁办理谁负责、谁审核谁负责、谁审批谁负责”的原则，进一步明确责权，落实责任。
三、推行政务公开，建设阳光政府一是加强政务公开工作的组织领导建设，在全镇上下形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门人员专门抓，层层抓落实的组织机构网络，做到领导工作到位、责任落实到人，保证了政务公开工作的顺利进行。
二是将张戈庄镇政府门户网站作为公开政府信息的重要途径，在坚持和完善政务公开栏这一传统公开形式的基础上，充分利用信息网络平台的作用，进一步推进电子政务建设和网上政务公开，实现政务公开的现代化、网络化。
四、提高制度建设，强化执法监督一是切实加强对抽象行政行为的监督。
人力资源管理工作自查报告
人力资源管理工作自查报告（通用5篇）人力资源管理工作自查报告1一、人事管理方面在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。
矸电公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。
准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一期12人，二期4人），准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。
同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、设备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管（即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管）。
2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。
3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。
（1）每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。
（2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。
通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。
人事档案管理自查报告
人事档案管理自查报告人事档案管理自查报告是企业对自身人事档案管理情况进行自我检查和评估的重要工具。
通过对人事档案的规范管理，可以提高企业的管理效率和员工的工作积极性，同时也能够保障企业的合法权益。
以下是整理的人事档案管理自查报告，欢迎阅读！1.人事档案管理自查报告篇一为认真做好人事档案管理工作，局领导班子高度重视,坚持贯彻执行《档案法》，进一步落实了工作制度，强化了工作管理，并积极组织专职人事档案员参加培训，从而使我局档案管理工作的水平进一步提高，使我局档案管理工作日趋走向规范化、标准化、科学化。
按照市委组织部的工作要求，我们对人事档案管理工作进行了认真全面的自查，现将自查情况报告如下：一、领导重视，档案法律、法规学习宣传到位在人事档案管理工作中我们认真学习、贯彻执行了《中华人民共和国档案法》和市委组织部的会议要求，在干部、职工中宣传有关档案工作的法律法规，并收到较好的效果，干部职工都能自觉配合档案室工作，各办公室都能及时将部门的存档资料归档上交档案室。
尤其是优抚安置部门，在档案工作中做好法律法规的宣传是做好档案工作的关键。
二、档案管理体制建立健全结合我局实际情况，我们建立健全了八项档案管理制度, 即：档案保管制度，档案查、调阅利用制度，档案收集制度，档案整理制度，档案工作安全管理制度，档案统计制度，档案保密制度，档案员岗位职责。
这些工作制度在档案管理中发挥了较好的作用。
三、档案基础设施完备为规范档案存取和调阅，我局在市机关事务局新安排的办公楼XX间办公室中腾出XXFTf的档案库房X间，计划配置档案柜X 组，档案装具式样、规格及质量符合国家标准。
档案室条件完备，配备了防盗门、铝合金窗户，重新粉刷了墙壁，铺了防潮地砖，基本符合档案室防盗、防光、防高温、防火、防潮、防尘、防鼠、防蛀的要求，保证了档案的安全存放。
四、档案业务建设根据国家有关规定和市委组织部的要求，我局将制定符合本局实际的各门类档案《分类方案》，《保管期限表》等业务规范，并坚持实施。
人事自查报告（通用10篇）
人事自查报告（通用10篇）人事自查报告（通用10篇）时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，回顾一段时间工作的付出，总体情况有好有坏，将成绩与不足汇集成一份自查报告吧。
为了让您不再为写自查报告头疼，下面是小编为大家整理的人事自查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人事自查报告篇1集团公司：根据集团公司《关于开展20xx年度行政、人事专项检查工作的通知》（和集发【20xx】004号）文件要求，做好公司行政人事自检自查工作。
现将行政人事工作报告如下：一、行政人事工作分类（1）行政工作：政府机构联络及相关事务办理、行政公文、协调各部门、会议筹备、档案管理、印章管理、协助处理来客接待工作、网费电话费缴纳、公司工商年检变更工作、各类合同管理、安全、卫生、车辆管理、宿舍管理、办公设备及用品管理等。
（2）人事工作：公司组织机构及岗位设置管理、员工招聘、劳动关系管理、考勤、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等。
二、行政人事工作存在问题（1）行政工作1、公文内部处理未编号，各类日常表格不统一。
改进目标：本年10月份起，集团公司制定了行政管理操作手册，后期xx日常行政管理工作在该手册的指导下，逐步实现规范。
2、档案管理手段落后。
档案室标识不清、分类不清。
没有专人管理。
改进目标：根据行政管理操作手册要求，设置档案管理制度。
3、用车流程不规范，目前没有司机岗位。
改进目标：司机编制，权责明确方便管理。
建立司机和车辆管理制度（用车申请流程、审批权限、派车原则、司机个人规范、车辆保养、费用报销流程等）。
4、日常办公用品购买、入库、领用流程不规范。
改进目标：规范办公用品采买审批，建立仓库制度。
5、办公电脑未编制清册，未明确使用责任人。
缺乏电脑报修流程。
改进目标：完善固定资产台账，编制电脑管理清册。
6、咨讯管理缺失。
公司对外网络平台无专人更新，呈无人管辖状态。
改进目标：完善资讯管理制度（电话、传真、复印等），对外网络平台专人管理。
行政办公自查报告
行政办公自查报告【篇一】行政办公自查报告我校党支部依照上级部署展开了党风廉政建设责任制工作，以进一步增强我校思想政治工作和教师职业道德建设，促动教育教学工作的顺利实行。
一、进一步落实党风廉政建设责任制1、贯彻落实党风廉政建设责任制，是深入展开党风廉政建设和反腐败斗争的迫切需要。
要把党风廉政建设和反腐败斗争深入展开下去，必须从落实好党风廉政建设责任制人手，坚决克服“一手硬、一手软”的错误倾向，努力实现全党动手、共同实现搞好党风廉政建设的目标。
贯彻落实党风廉政建设责任制，是推动党风廉政建设和反腐败斗争的重要组织保证和制度保证。
实行党风廉政建设责任制，不但将责任内容分解到每个领导干部，而且实行责任考核，对其分管范围内的廉政工作抓得不力或发生问题的，都有刚性的'、有威慑力的追究和惩罚措施。
实行党风廉政建设责任制，一个重要方面就是“立足教育，着眼防范，标本兼治，重在治本”；同时，贯彻落实好党风廉政建设责任制，能促使各级领导干部带头廉洁自律、管好班子、带好队伍，而且也体现了我们党对广大党员干部在政治上的关心和爱护，是促使各级领导干部少犯错误、不犯错误的重要保证。
2、把检查落实党风廉政建设责任制和考察干部的工作结合起来。
今年，学校根据工作部署，展开岗位聘任工作，在中层干部聘任工作中，学校采用竞争上岗，对已经确定的考察对象实行严格考察，在考察过程中，不但广泛征求、听取群众的意见，而且还把检查落实党风廉政建设责任制的情况，结合到考察工作中。
3、召开单位领导班子民主生活会，注意宣传落实党风廉政建设责任制。
在党员干部民主生活会上，学校党支部注意宣传落实党风廉政建设责任制工作，结合学校的实际，对群众关心，反映较大的热点问题和突出的问题通过领导班子民主生活会来解决，在思想行动上重视把党风廉政建设责任制纳入班子建设制度和对干部的目标管理之中，结合各项具体工作，一起部署、落实、检查、考核，做到任何时候，任何情况下都要抓住落实党风廉政建设责任制不放松，要把落实党风廉政建设责任制看成是党保护干部的一项重要措施，也是干部自我保护的一项有效的措施。
工作报告之人事部门自查报告
人事部门自查报告【篇一：人力资源部自查报告】人力资源部自查报告一、整体评价（一）整体状况和评级结果概述2009年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源、企业文化、信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。
（二）2009年度内部控制改进情况2009年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学习各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘、培训、考核、奖励、处罚、晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。
与2008年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。
其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96分。
（三）存在的不足2009年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在：1. “4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。
2.对本专业各项规章制度的学习、把握水平仍有待于进一步提高。
二、具体评价（一）内部控制环境自我评价1.人员、机构设臵与变化情况截至2009年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个、经营单位24个（含票据中心、支行、营销部、市场部）。
截止2009年11月30日，分行共有人员468人，其中：在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），劳务派遣用工51人；6、7级行员48人，8、9级行员87人。
在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29%；会计人员119人，占比28%；营销人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42%。
客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3%。
人力资源部自查报告
人力资源部自查报告人力资源部自查报告1为加强案防工作，客观评价我行整体案防工作情况和成效，根据《银行业金融机构案防工作评估办法》，细化评估措施，制定案防工作评估方案，并严格组织实施，现将评估情况报告如下：一、自我评估开展情况为确保评估工作的有序开展，本行成立以董事长为组长，班子其他成员为副组长，各部门总经理为成员的案件防控评估领导小组。
领导小组下设办公室，分管行长兼任办公室主任。
办公室设在合规与风险管理部，负责制定案防工作评估方案，牵头组织度案防工作自我评估，要求各部门、各支行认真组织学习文件精神，明确职责分工，规范评估流程，相互保持沟通。
指导各评估小组运用指标分析、定性与定量相结合分析、定期检查与本次评估相结合等方法，对案件防控管理情况进行评估。
为确保评估质量，按照部门职责对评估内容进行划分：董事会秘书负责评估董事会履职情况以及董事会对案防工作的推动、落实情况；内部审计部负责评估监事会履职情况、专项检查开展情况、经由内外审计部门上年度案防监管评价中已发现问题以及监管部门发现的问题暴露情况和监督检查工作质效及问责；合规与风险管理部负责评估本部门履职情况、业务部门发起制定的业务制度和操作细则完备性、制度建设的全流程管理、部门间各层级间工作沟通协调机制、完善案件防控工作保障体系、合规审查监督与检查质效、已发现问题的整改质效；电子银行部负责评估信息系统建设；授信评审部负责评估授权授信、岗位分离刚性约束；监察保卫部负责评估高管层履职情况、案防制度体系建设、案防管理人员配备、引导员工培养良好的职业道德和职业操守、强化员工职业规范约束、信息报送系统、案防统计制度质效、案件堵截质效、案件查处质效、网点平均案件率、每亿元资产涉案风险率、案防工作开展情况检查、责任追究机制有效性、案件暴露问题整改、案件责任人处理。
本行案防工作自我评估对评估指标内容做到了全覆盖，各部门评估资料涉及的纸质或电子档案资料报备合规与风险管理部存档。
行政人事工作自查报告范文
行政人事工作自查报告范文提出机构：行政人事部自查范围：行政人事工作自查时间：2022年1月1日至2022年6月30日自查对象：全体行政人事部员工自查目的：全面了解行政人事工作情况，及时发现问题并改进工作方法，提高工作效率和质量自查方式：通过问卷调查、检查档案资料、定期汇报等方法进行自查自查报告一、部门概况自查对象为行政人事部全体员工，共计10人。
部门负责后勤保障、人事管理等工作，是公司正常运转的重要支持部门。
二、工作情况1. 后勤保障工作行政人事部负责公司的后勤保障工作，包括办公用品采购、设备维护、员工福利管理等。
在此查查期间，我们定期对办公用品进行清点，及时采购。
采购部分存在费用不合理问题，我们将与采购部门沟通协商，并制定新的采购流程，提高采购效率。
2. 人事管理工作行政人事部负责公司员工的招聘、员工福利管理、绩效考核等工作。
在此自查期间，我们对员工档案进行了归档整理，发现了一些档案不完整的问题，我们将及时与相关员工沟通，并进行补充完善。
同时，我们对员工福利进行了调查，发现员工对福利提出了新的需求，我们将根据员工需求进行调整。
3. 内部管理行政人事部定期召开部门会议，对工作进行总结和分析，及时发现问题和解决困难。
在此查期间，我们对会议记录进行了整理，发现会议记录不够全面详细，我们将提出完善意见并改进。
三、存在的问题1. 采购费用不合理，需要与采购部门沟通协商并制定新的采购流程。
2. 员工档案不完整，需要及时补充完善。
3. 员工对福利提出新的需求，需要及时调整。
4. 部门会议记录不够全面详细，需要完善。
四、解决措施1. 与采购部门沟通协商，共同制定新的采购流程，提高采购效率，减少费用支出。
2. 与员工沟通，及时补充完善档案，保证员工档案的完整性。
3. 根据员工需求调整福利政策，提高员工满意度。
4. 完善部门会议记录，做到全面详细，及时跟踪解决问题。
五、自查总结通过此次自查，我们对行政人事工作情况有了全面了解，发现了问题并提出了改进措施，相信经过我们的不懈努力，行政人事工作将进一步提高效率和质量，为公司的发展贡献力量。
人事管理工作自查报告
人事管理工作自查报告人事管理工作自查报告结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
现将上半年个人工作总结如下：一、人事管理方面1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。
回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。
我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
3、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。
4、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
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行政人事工作自查报告范文
根据20xx年1月12日行政人事工作总结会议精神，为贯彻落实江总的四点改进意见，建设一支办事高效、运转协调、凝聚力强的行政人事管理队伍，努力把各方面的积极性、创造性引导到为企业生产经营服务上来，实现公司更好更快发展。
现将行政人事工作问题分析报告如下：
一、当前行政人事工作存在的问题：
1.工作分工不明确。
行政人事处人员虽多，但工作职责不明确，出现人浮于事的现象。
2.凝聚力不强。
员工凝聚力不够，出现员工士气不高，团队协作能力不佳。
3.执行力较弱。
各项工作落实情况需要加强，提高执行力。
4.工作效率有待提高。
区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。
5.行政人事处员工自身素质有待提高，对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。
6.现有人事制度不够完善，在实际操作过程中对具体工作的指导性不强，与xxx南方的对接工作还不够。
7.规章制度的执行上施之太软有待加强。
规章制度是一个公司自己的“法律”，行政管理办是公司里的“执法”部门，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。
8.后勤分工不明确。
后勤队伍没有明确个人的工作范围，出现重复工作，缺乏指导及组织。
9.保安工作的管理过于松散，公司财产等巡查、监督力度不够，造成公司公共设施破坏严重，增加一些不必要的经济成本。
二、问题分析
1.目前公司的组织架构已确定，但相应的岗位人员、岗位职责还没明确，导致员工思想不稳定，积极性不高。
2.面对新形势、新任务，部分员工合力较弱、能力不强，对行政人事工作的新要求难以适应，落后的思想观念难以适应当前工作新形势的需要，导致凝聚力和战斗力不强。
3.工作职责不明确，导致工作过程中出现互相推诿、无人担责的现象，各项工作的执行力度大打折扣。
4.上下联系相对较少，主动沟通的不够，导致对xxx南方的各项业务流程不熟悉，工作开展不顺利，对自己的能力和组织目标缺乏信心，严重影响了工作效率的提高。
5.有些行政人事人员只满足于为了完成当前工作任务所涉及到的相关知识学习，缺乏系统学习，抱着实用主义的
学习态度。
6.当前公司正处于过渡阶段，相关人事制度还没有与xxx南方完全对接，工作程序还不熟悉。
7.在制度面前讲人情时多、体谅大家时多、体谅公司纪律时少，养成了公司一些员工不从自身找原因，从公司制度中找不足。
8.后勤事务工作相对繁琐，工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心。
三、改进建议
1.尽快明确岗位人员和岗位职责，稳定员工思想，从而使员工的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，有助于适时调整部门组织架构，进行合理的扩、缩编制工作。
2.建立健全企业规章制度，保持公司言论畅通，各抒己见，积极营造和谐的工作环境，完善激励机制（物质激励、精神激励），加强员工企业文化培训和一定的拓展训练，提高员工的归属感，以增强团队凝聚力。
3.工作执行力的两个因素是个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
通过明确岗位职责，稳定员工思想，逐步强化责任意识，实现工作执行力的提高。
4.工作中实践好“严、实、快、新”，一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
二要着眼于“实”，脚踏实地，
树立实干作风。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
5．端正学习态度。
增强学习的主观性和自觉性，摒弃实用主义的学习态度，全面系统的学习业务知识，以推动工作的顺利开展。
6.取长补短、解放思想。
认清自己的优缺点，彻底克服不良的性格缺陷，一切工作不仅要勤奋敬业，更要严肃认真。
进一步提高自己的工作沟通能力，多听、多看、多学、多请教，避免因自身情绪上的波动给工作带来不良影响。
7.转变工作作风。
在思想上进一步加强团队协作的意识，工作中做到向领导多请示，与同事勤交流，进一步提高自己的工作效率和工作质量。
8.提升后勤事务管理水平。
后勤事务工作不是公司的中心工作，但是直接影响中心工作，要明显改善员工生活环境和工作条件。