供应链结构设计

串行的链状结构的供应链模型中A类节点为入点， E类节点为出点。对于那些既为入点又为出点的节点 企业，为了便于网状供应链表达的简化，将代表这个 企业的节点一分为二，变成两个节点，一个为入点、 一个为出点，并用实线将其框起来。如下图所示，A1 为入点，A2为出点。
A
A
供应链的网状模型 （二）子网
A C1 B C3 C4 D C2 E
总成本是： 总成本是：
2 50000+1 100000+2 50000+2 60000+5 140000 = ￥1120000.00
方法二： 方法二：
对每一个市场，选择不同的分销中心， 对每一个市场，选择不同的分销中心，使从分销中心 获得产品的总成本最低。 获得产品的总成本最低。 如对C1， 如对 ，有P1 W1 C1， P1 W2 C1， P2 W1 ， ， C1， P2 W2 C1。当然，成本最低的是P1 W1 ， 。当然，成本最低的是 C1，即用W1供应 。 ，即用 供应C1。 供应 同样可决定，选择W2供应 和C3。 供应C2和 。 同样可决定，选择 供应
供应链的链状模型
（一）供应链的方向
在供应链上除了流动着物流（产品流） 在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息 流外，还存在着资金流。 流外，还存在着资金流。物流的方向一般都是从供 应商流向制造商，再流向分销商。 应商流向制造商，再流向分销商。所示的供应链模 型的箭头方向即表示供应链的物流方向。 型的箭头方向即表示供应链的物流方向。
客 户
塑料制品 制造商
包装材料 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业 石化企业)
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业 石化企业)
造纸、 造纸、纸品 厂商
木材 工业
图4 洗涤剂的供应链
（四）供应链下的企业物流网络问题
企业供应链与物流系统
供应链关系管理 ERP及电子商务平台 及电子商务平台 供应网络 制造网络 分销网络 供 应 商 采购 分销 最 终 用 户
源
零件供应商 供应商的供应商 供应商 核心企业 分销商 制造商 分销 零售 用户
汇
物流 信息流 资金流 核心企业：制造商、零售商， 核心企业：制造商、零售商，等等
图3 供应链核心企业示意图
示例： 示例：洗涤剂的供应链
P&G 制造商
Wal-Mart 或 第三方配送中心
Wal-Mart或 或 其它零售店
假设： 单个产品，两个工厂P1和P2 工厂P2的年生产能力是60000个产品 两个工厂的生产成本相同 两个分销中心W1、W2，具有相同的库存成本 有三个市场C1、C2、C3，需求量分别为50000、100000、 50000个产品。
3
C1
(50000)
P1
0 4 5
W1
2
4
C2
1 2 5
(100000)
供应链设计的基本问题和原则 供应链结构模型 供应链设计策略与方法
家电业三大集聚圈的形成
你知道我国家电企业都分布在哪些地区吗？ 经过市场优化，我国出现了胶东半岛（海信、 经过市场优化，我国出现了胶东半岛（海信、 海尔、澳柯玛） 长江三角洲（飞利浦、春兰、 海尔、澳柯玛）、长江三角洲（飞利浦、春兰、小 天鹅、西门子、荣事达、三菱、惠而浦等） 天鹅、西门子、荣事达、三菱、惠而浦等）、广东 珠江三角洲（康佳、TCL、科龙、容声、格力、 珠江三角洲 （ 康佳 、 TCL 、 科龙 、 容声 、 格力 、 美 的、格兰仕等）三个大的家电业集聚圈。 格兰仕等）三个大的家电业集聚圈。 三大家电产业集聚圈的形成是产业供应链网络 聚集效应的结果，供应链采购成本低， 聚集效应的结果，供应链采购成本低，运输成本大 大降低， 大降低，以品牌家电企业为中心的家电集聚圈已形 成良好的产业链关系。 成良好的产业链关系。
B1
D1
C1 D2 A1 B2 E1
Ci A2 D m-1 E3 Bn
Ck Dm
（一）入点和出点
在网状模型中， 物流的流动有方向性， 在网状模型中 ， 物流的流动有方向性 ， 从一个节点流向另一个节点。 从一个节点流向另一个节点。这些物流补充 流入某些节点，分流流出某些节点。 流入某些节点，分流流出某些节点。这些物 流进入的节点称为入点， 流进入的节点称为入点，而物流流出的节点 称为出点。 称为出点。
供应链的链状模型Ⅰ
该模型清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油 田、橡胶园等，最终去向是用户，产品因用户需求而生产，最 终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商 和分销商三级传递，被用户消费掉的最终产品仍回到自然界， 完成物质循环。
自然界A 供应商B 制造商C 用户E
供应商B
（七）企业经营战略与设施布局决策
客户均匀分布在0—1 的直线上，两个企业之间的竞争与 客户均匀分布在0 1 的直线上 ， 客户所在距离的远近有关，客户总是去离他最近的企业。 客户所在距离的远近有关，客户总是去离他最近的企业。 a
0
1-b
1
如果总的需求是1 企业1 如果总的需求是 1 ， 企业 1 和企 的需求， 分别是： 业2的需求，d1和d2, 分别是：
3
C1
(50000)
P1
0 4 5W12源自4C21 2 5
(100000)
(60000)
P2
2
W2
C3
(50000)
该方法的总成本是多少？
二、基于多代理的集成供应链设计 思想与方法
实 体 世 代 理 1 代 理 2 代 理 3 界
软 体 世 界
16 基于多代理的集成供应链
协调性评价
价值增值性
调整 适应性
分销商D
用户E
供应链的链状模型
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应链环节
供应链的链状模型Ⅱ
以上所示的供应链模型只是一个简单的静态模型， 表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其 简化成串行的链状结构的供应链模型如下：
A
B
C
D
E
串行的链状结构的供应链模型
亚洲经销商
消费者
第 最 初 的 供 应 商 层 供 应 商 3 ～ n
第二层 供应商
1 2 n 1 n 1 n … … … …
第一层 供应商
第二层 用户
1 2 3
核 心 企 业
第一层 用户
1
第
1 2 … … n
2 … n 1 … n 1 … n
最 3 ～ n 的 客 户 终 客 户
供应链系统的分层结构
供应商
美洲经销商
消费者
供应商 集成电路制 造
消费者 供应商
印刷电路板组 装与测试（ 装与测试（ PCAT） ）
总机装配(通 总机装配 通 用打印机) 用打印机 （FAT） ）
分销中心 (欧洲代理商 欧洲代理商) 欧洲代理商
欧洲经销商
在温哥华完成
供应商
打印机箱制 造
分销中心 (亚洲代理商 亚洲代理商) 亚洲代理商
…
n
供应链的网状模型
事实上， 事实上，在串行的链状结构的供应链模 型中， 的供应商可能不只一家 的供应商可能不只一家， 型中 ， C的供应商可能不只一家 ， 而是有 B1 ， B2 ， Bn 等 n家 ， 分销商也可能有 1 ， 家 分销商也可能有D D2 ， …， Dm 等 m家 。 动态地考虑 ， C也可 ， 家 动态地考虑， 也可 能有C 能有 1 ， C2 ， …， Ck 等 k家 ， 这样串行的 ， 家 链状结构供应链模型就转变为一个网状模 型 ， 网状模型更能说明现实世界中产品的 复杂供应关系。 复杂供应关系。
(60000)
P2
2
W2
C3
(50000)
方法一： 方法一：
对每一个市场， 对每一个市场 ， 选择从分销中心到需求地成本最低 的方案。 供应。 的方案。即C1、C2和C3由W2供应。 、 和 由 供应 为每一个分销中心选择成本最低的工厂，即从P2得 为每一个分销中心选择成本最低的工厂 ， 即从 得 得到。 到60000，剩余的 ，剩余的140000从P1得到。 从 得到
影响供应链设计的主要因素
（一）供应链设计与物流系统设计 （二）供应链设计与环境因素的考虑 （三）供应链设计与业务流程重构 （四）供应链设计与先进制造模式的关系
二、供应链设计的原则
自顶向下的设计和自底向上相结合的 设计原则 简洁性原则 集优原则（互补性原则） 集优原则（互补性原则） 协调性原则 动态性（不确定性）原则 动态性（不确定性） 创新性原则 战略性原则
一、基于成本核算的供应链设计策略
选择使总成本最低的企业组成供应链
3
C1
4
W1 P2
2 2
4
C2
1 2 5
W2
C3 请问， 具有相同的仓储成本， 如果在W 请问 ， W1 和 W2 具有相同的仓储成本 ， 如果在 W1 和 W2 两 个分销中心选择一个，应该选择哪个？ 个分销中心选择一个，应该选择哪个？
（二）基于产品的供应链设计策略
需求不确定性 功能型产品） 低（功能型产品） 创新型产品） 高（创新型产品）
供 应 不 确 定 性
高 变化流程） （变化流程） 风险规避供应链 敏捷供应链 低 稳定流程） （稳定流程） 效率型供应链 响应型供应链
（三）基于产品的供应链设计的步骤
1.分析市场竞争环境
产品需求、 产品需求、产品的类型和特征 市场特征和不确定性
二级供应商 一级供应商
生产周期
物流周期
（多级）响应周期 多级）