施工单位工程造价管理及成本控制
工程施工阶段的造价管理与成本控制
工程施工阶段的造价管理与成本控制作者：盛菲李慧芳来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要:在激烈的市场竞争中，建筑行业想要获取更大的利润，就应该对工程造价进行有效的管理和严格的监控，特别要对施工阶段的造价工作给予足够的重视，才能实现工程整体成本控制的目标。
本文主要分析工程造价管理与成本控制在施工阶段存在的问题和不足，提出加强工程造价管理与成本控制的方法。
关键词:建筑工程；造价管理；施工阶段；成本控制中图分类号：TU198 文献标识码：A众所周知，工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一，也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点。
造价管理与成本控制工作开展得好，就能为施工企业带来更多的效益，反之亦然。
因此，造价管理已成为影响施工企业发展和竞争力的关键因素，越来越受到业内人士的重视。
在整个建筑工程过程里，施工阶段的工程造价管理最为复杂和困难，要从根本上加强工程造价管理与成本控制，就应该着重完善施工阶段的造价管理体系，认识其中存在的问题，采取相应的措施和方法，从而增加造价工作的效率性和准确性，提高施工企业工程效益。
一、造价管理和成本控制在施工阶段中存在的问题工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变。
因此，现阶段的建筑工程施工阶段的造价管理与成本控制还存在许多不适应和应解决的问题，主要表现在以下几个方面:1.1 市场价格浮动影响造价随着市场经济的深入发展，市场调节价格的趋势越趋明显，价格会随着供求关系的变化而上下波动，从而出现了供过于求或者供不应求的情况，市场价格决定着工程项目的工程造价，同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格，二者相互制约，相互促进。
所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，我们需要从实际出发去把握价格的规律，才能适应时代的要求，保持工程投资与工程生产能力的平衡。
1.2 预算编制监管缺位预算是报价决策的依据，如果在预算编制中出现漏洞或问题，就会直接影响施工阶段的造价，而目前在我国许多地方的建筑行业中都存在着主动控制工程造价意识不强、造价管理部门的管理与成本控制还不够完善、工程造价管理的有关基础工作较薄弱、造价人员素质高低影响造价技术水平等问题，使得预算编制中存在明显监管缺位，直接影响了报价决策的准确性，阻碍了施工阶段的造价管理控制工作的进行。
简述施工阶段造价管理与成本控制方法
简述施工阶段造价管理与成本控制方法摘要：本文简述了施工阶段造价管理的工作和内容，结合工作经历，从施工成本控制方面对工程造价管理提出有效的管理方法。
关键词：施工阶段；造价管理；成本控制工程建设全过程造价管理可分为决策、设计、发承包和施工四个阶段。
每个阶段的造价管理工作内容与侧重点虽然不一样，但目的是相同。
笔者长期服务于施工单位，主要从事造价管理工作，通过多年实践对施工阶段的造价管理有一些认识，本文着重从施工阶段来论述工程造价管理。
一、施工阶段造价管理的简述施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。
在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段造价管理的难度较大。
在施工阶段工程设计已完成，发承包合同也签定，工程造价基本可以确定下来。
所以在此阶段，工程造价管理主要工作是对工程造价成本的控制。
施工承包单位应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，达到最优工程成本。
在上述五方面成本中，控制建造成本无疑是最为主要，也是最直接的内容。
成功管理建造成本是有效控制工程造价的根本途径，而建造成本的管理关键点在于施工成本管理。
二、施工成本控制的要素和方法施工成本管理方法包括有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
它们之间是相互关联，相互作用。
在这六项中，成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
在众多学术论著中对施工成本控制定义一般是指在工程项目实施过程中，对影响工程项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现纠正偏差，保证工程项目成本目标的实现。
笔者通过自己的工作经历、体会，对施工成本控制作了通俗化理解：施工成本控制就是对施工中的人员、材料、机械设备、施工方法的选取与调节，动态地实施管理与控制，以达到降低工程造价的目的。
浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制
程 造价 管理 人 员 ， 认真 审 查 合 同 条 款 ， 影 响 工 程 造 价 的 各项 条 要 对 １ 工 程 造价 管 理 应 注 意 的几 个 问题 １１应 制订 企 业 定 额 ， 适 应 市 场 竞 争 和做 为 企 业 施 工 成 本 控 款把关 ， 别注意材料价格 、 ． 以 特 取费依据 、 价方式、 计 索赔处理等 ， 均应 制 依据 企 业 定额 的修订 ， 反 映企 业 自身 的 真 实水 平 ， 包 括 企 业 作 明确 约定 ， 应 应 使合 同中约定 的承包 内容具体 化， 也为施工 中发生 设 劳 动效 率 、 有 机 械 装 备 、 现 技术 装 备 的能 力 、 业 惯 用 的施 工 手 段和 计 变 更 和 材 料调 差 提供 单价 依 据 ， 止 因 错 漏 或产 生 歧 义 而 造成 浪 企 防 在 此手 段 下 所需 要 的 工 期 、 动 力 、 材 料 、 料 和 材 料 的 消耗 及企 费 和 损 失 ， 工程 造 价 管 理 工 作 掌 握 主动 打 下 基 础 。 在 实 际工 作 中 劳 原 燃 为 业 管理 层 、 业 层 等 比例 情 况 。 作 经 常 会 发 生工 程 量 变 化 而产 生 的索 赔 与 反 索 赔 ， 因此 施 工合 同 中必 １２应 建 立专 门机 构 ， 究 分析 市 场 作 为 企 业 经济 管理 人 员 ， 须 约 定 因工 程 量 变 更如 何 调 整 综合 单 价 。 程造 价 人 员 注 重在 合 同 ． 研 工 要 对 市 场认 真 研 究 分析 ， 根据 本企 业 定 额 ， 测定 工 程 的实 际成 本 ， 确 签订 时 及 早 介 入 ， 而体 现 工 程 造 价 管 理 上 的 主 动 控 制 ， 则 施 工 从 否 定 企 业 的盈 利 目标 ， 时准 确 地做 出投 标 报 价 。 及 投标 报价 的确 定 ， 受 合 同 一旦 签订 ， 无 法 更 改 ， 接影 响 投 资 效 益 的 实现 。 将 直 许 多条 件 的制 约 ， 这就 要 求 施 工 企 业 应 有 专 门 机 构 ， 题 研 究 分 析 专 ３２加 强合 同管 理 要做 到 科学 、 范 的 合 同 管理 ， 先 合 同 签 ＿ 规 首 市场 ， 收集资料 ， 分析研究以往施 工项 目中较多发生的问题 ， 确定计 订 的过 程 要 规范 、 法 。 同文 本 必须 准 确 表 达 双 方真 实 意 愿 ， 合 合 对合 算 方法 和 测 定 系 数 ， 合 投 标 文件 的招 标 要 求 ， 时准 确 地 做 出 投 同价 款 、 的物 、 算 方 式 、 法 、 收 标 准 和 质 量 评 定 等 级 等重 要 结 及 标 计 方 验 标报价。 内容 做 到 文 字表 达 严谨 ， 特 别 注 意 专 用 条款 及 补 充 条 款 的 约定 是 应 １ 弓进 竞 争 机 制 ，有 效 控 制 工 程 施 工 成 本 合 同价 格 确 定 之 否严 密 ， 免 为 将来 埋 下 隐 患 。 时合 同 在 执 行过 程 中 ， 有 专人 进 ． １ ３ 避 同 要 后 ， 工企 业 应 对其 工 程 造价 的构 成 进 行 层 层 分 解 ， 好 细 化 工 作 ， 行 监 督 、 查 ， 决 杜绝 违 规 、 法行 为 。 施 做 检 坚 违 通 过 企 业 内部 经 济 管 理 手 段 ， 强 竞 争 意 识 ， 外 部 竞 争 机 制 转 移 增 把 ４ 施 工 阶段 的 成 本 控 制 给 企 业 内部 的项 目负责 人 、 料 供 应 等 各 部 门 ， 成 新 的 控 制 价格 ， 材 形 施 工 阶段 是 资 金投 入 的 最 大 阶段 ， 招 投 标 工作 的 延 伸 ， 合 是 是 从 而达 到 不突 破 合 同价 格 和 有效 控 制 的 目的 。 同 的具 体 化 。 强 施工 控 制 ， 是 加 强 对履 约 行 为 的 管理 。 阶 段成 加 就 该 １ ． ４建立工程的中间结算制度 ，保证工程造价的真实合理 工 本控 制 的 主 要 工作 为 ： 抓好 合 同 管 理 ， 少工 程 索 赔 ， 施 工 阶 段成 减 在 程 造价 管 理 人 员 ， 应掌 握 和 熟 悉 施工 工 艺 ， 了解 设计 变更 项 目、 料 本控制的关键是对工程变更实行有效控 制。 材 针对 目前工程量清单报 代 用部 位 及 现场 施 工 情 况和 合 同协 议 条 款 ， 时 收 集 现 场 实 际成 本 价 ， 及 施工 单 位 往往 采取 “ 价 中标 ， 低 索赔 赢 利 ” 的方 式承 揽 工 程 。 为 作 消耗情况 ， 分析和预测结算时可能 出现 的异议 ， 早准 备解决 的依 业 主 方造 价 管 理 人 员要 做 到 事前 把 关 ， 动 监 控 ， 格 审 核 工 程 变 及 主 严 据和理 由， 以保 证工 程 的 顺 利进 行 。 更 ， 算 各 项 变更 对 总 投 资 的影 响 ， 使 用 功 能 、 济 美 观 等角 度 确 计 从 经 ２ 加 强 招投 标 阶 段 的成 本 控 制 定 是 否 需 要 进 行 工 程 变 更 ， 少 不 必 要 的 工 程 费 用 支 出 ， 免 投 资 减 避 在 招标 过 程 中成 本 控 制 ， 主 方 应注 意 与 加 强 以下 几 点 ： 业 失控 ； 外 ， 施 工 单 位 及 材 料 供 应 商 不履 行 约定 义 务 及 时 提 出反 另 对 ２１招标工作应遵循 公平 、 ． 公开、 公正、 诚信 的原则 招标前 ， 应 索赔 ， 成 本 得 到 有 效控 制 。 从 管 理 模 式 上 着 手 ， 立 建 设监 理 制 ， 使 建 严格审查施 工单 位资质 ， 必要 时进行 实地 考察 ， 避免 “ 特级企业 投 追 求项 目投 资 的 有效 控 制 按 照 监理 规定 和 实施 细 则 ， 完善 职 责 分 工 标， 一级企业转包 ， 二级企业进场” 不正 常现象 ， 等 这对项 目成本控 及 有 关制 度 ， 实 责 任 ， 工 程 管 理 机 制 上 建 立 健 全 的投 资控 制 系 落 从 制 非 常不 利 。 统。 同时做好月度工程进度款审核 ， 避免投资失控 。 工程进度款的审 ２２做 好 招 标 文件 的编 制 工 作 造价 管理 人 员应 收 集 、 累 、 Ｉ 积 筛 核 ， 对经监理 方确定 的工程量 ， 按合 同约定的计价依据 ， 套用材 料单 选、 分析 和 总 结 各 类有 价值 的数 据 、 料 ， 影 响 工 程造 价 的 各种 因 价 及 费 用定 额 进 行核 价后 支 付 相 应 的工 程 进 度 款 。 资 对 素 进 行鉴 别 、 测 、 预 分析 、 价 ， 评 然后 编 制 招标 文件 。 ５ 结 束语 ２３合 理 低 价 者 中标 目前 推 行 的工 程 量 清 单 计 价 报 价 与 合 理 ． 长 期 以来 ， 习惯 于 把成 本 控 制 放 在 建 设 实 施 阶段 ， 实 ， 资 控 其 投 低 价 中标 ， 为业 主 方应 杜 绝 一 味寻 求绝 对 低 价 中标 ， 作 以避 免 投 标 制 、 工期 控 制 、 量 控 制 等 是 互 为 关联 的 ， 在着 对 立统 一 的辩 证 关 质 存 单位 以低 于成 本价 恶 意 竞 争 。 谓 合 理低 价 ， 所 是在 保 证 质 量 、 期 前 系。要 抓好 投 资 控 制 ， 工 必须 抓好 项 目的质 量和 进 度 等 。因此 ， 目造 项 提 下 的合理 低 价 。 价、 工期、 量等是一个相辅相成的问题 ， �
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
工程施工造价成本控制(3篇)
第1篇一、造价成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：造价成本控制有助于降低施工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的优势。
2. 保障工程质量：合理控制造价成本，有助于确保工程质量，避免因成本过高而降低工程质量。
3. 促进项目管理：造价成本控制有助于提高项目管理水平，优化施工组织设计，确保施工进度和质量。
二、造价成本控制的方法1. 事前控制：在工程开工前，对工程项目的投资、设计、施工等环节进行全面预算，确保项目成本在合理范围内。
2. 设计阶段控制：在设计阶段，根据工程特点，选择合理的施工方案，优化设计，降低设计成本。
3. 材料采购控制：对建筑材料进行招标采购，确保材料质量，降低采购成本。
4. 施工过程控制：在施工过程中，加强现场管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工现象，降低施工成本。
5. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
6. 机械使用费控制：合理选择施工机械，提高机械利用率，降低机械使用成本。
7. 变更管理：严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
8. 竣工结算控制：对竣工结算进行严格审核，确保结算费用合理。
三、造价成本控制的措施1. 建立健全成本控制制度：明确各部门职责，制定成本控制流程，确保成本控制工作有序进行。
2. 加强成本管理队伍建设：培养一批具有专业素质的成本管理人员，提高成本控制水平。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，选择合理的施工方案，降低施工成本。
4. 加强合同管理：严格执行合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。
5. 建立成本信息共享平台：实现成本信息的实时更新，为成本控制提供依据。
6. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。
7. 开展成本控制培训：提高员工成本意识，促进全员参与成本控制。
总之，工程施工造价成本控制是建筑企业提高经济效益、保障工程质量的重要手段。
企业应充分认识造价成本控制的重要性，采取有效措施，加强造价成本控制，实现工程项目的顺利实施。
施工单位的工程造价管理与成本控制
浅议施工单位的工程造价管理与成本控制摘要：本文对工程建设中的造价管理和成本控制进行了分析，提出了建议，旨在提高施工单位的竞争力，实现可持续性发展。
关键字：施工单位；造价管理；成本控制在施工企业的成产经营中，工程造价管理和成本控制已经成为两个至关重要的方面，决定着企业的命脉。
造价管理是运用科学的技术手段和方法，合理的统筹和利用各种资源，确定对企业最有利的造价，同时控制造价，使企业取得较好的投资效益。
成本控制可以合理统筹和利用各种资源，减少工程过程中的浪费，降低成本，改善企业经营状况，增强企业的竞争力，它是企业进行造价管理的有力保障。
一、决策立项是造价管理的第一步（一）可行性研究。
企业在确定一个项目的项目建议书后，便要对这个项目进行可行性研究。
它包括该项目在经济上是否合理，技术上能否达到要求，建设规模有多大，建设周期有多长，企业能否从中获益等各个方面。
这要求我们的前期工作要全面，准确，细致。
（二）制定整体规划。
整体规划是我们进行项目建设的一个总纲领，他是我们整个项目建设的依据，具有很高的权威性。
工程建设中要在坚持整体规划的前提下，最大限度的利用资金、技术、人力等资源，既能保证施工质量，又能为企业节约经费，提高企业效益。
二、招投标阶段的工程造价管理（一）必须进行招投标的范围1、涉及公共事业、公共安全等社会公共利益的项目。
2、使用国有资金或国家融资进行投资的项目。
3、使用国际组织或外国政府资金进行投资的项目。
（二）编写高质量的标书是成功的关键现如今，工程竞标越来越激烈，编写出高质量的、规范的标书已经成为成功中标的关键。
因此，在标书编写阶段，我们要注意以下这些问题。
1、招投标对象的选择：首先，要做到有利则投，没有利则不投，能力达到则投，能力达不到则不勉强；根据项目的条件，结合自身的特点，能使企业自身的优势得到发挥；综合考虑各方面因素，有外部影响，也有内部因素，既要为企业追求经济利益，也不能忽视项目背后蕴藏的较大的社会效益，综合分析，做出对企业最有利的选择。
施工企业项目成本控制与造价管理
Ｃ ｉａＮｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ ｈ ｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒ ｄ ｃｓ
工 程பைடு நூலகம்技 术
施工企业项 目成 本控制 与造 价 管理
王 道 荣
（ 州 中润 建 设 管理 咨询 有 限 公 司 ， 苏 苏州 ２ ５ ０ ） 苏 江 １０ ６ 摘 要： 工程 造价控 制与 管理 是一 个 复杂 的 、 态的 多向性 系统 管理 工程 ， 动 它与 质量 控制 、 度 控制 以及 工程 技 术人 员、 决算人 员 进 预 和财务人 员知识 的全 面性和 广泛性 有 着密切 的联 系 ， 业必 须从 工程招投 标 到竣 工 决算 全过 程采 取措 施 ， 用 “ 术 与经 济” 结合 企 运 技 相 的手段， 有效地控 制工程 造价 。 关键词 ： 施工 ； 程造价 ； 工 成本控 制 ； 管理 【于建 设工 程施 工周 期长 ，在具 体实施 ｛ ｊ １加 强项 目成本控 制 与造价 理的 现实 是建 设项 目投 资 发生 的重 要 时期 ，也是 工程 造价 受材 料价格 、 工程 变 更与 索赔 、 市场 变化 过 程 巾 ， 常会 遇到业 主对 项 目要求 的修 改 ， 经 加 强项 目成本控 制与 造价 管 理是 适 应市 以及政 策 性 等各 种 索 影 响最 直 接 的 阶段 。 设 “方 由丁施工 环境 、施 工技 术 以及其他 不 控 费用 收 支点 多 。 可 预见 的情 况 而产生 的设 计‘ 变更等 。工程 变 场竞争 形势 ， 强企业 内部 管理 工作 的需 要 。 这 一 阶段 周期 长 ， 制 面广 ， 加 今后 一段时 期施工企业 的经营 环境有 大 的改 因此 ，加 强这一 阶段 工程 造价 与管 理是 施工 更 不 可避免 地会 带来 工 程造 价的 变化 ，
施工阶段工程项目造价管理与成本控制
施工阶段工程项目造价管理与成本控制浅谈摘要：随着市场经济建设的深化和发展，工程造价管理也随之出现一些新情况、新问题，采取有效措施使工程造价管理尽快规范化、系统化、法制化，已是当务之急。
工程项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，提高经济效益。
关键词：施工工程工程造价管理成本控制一、当前建筑工程造价中存在的问题由于新结构、新技本和新材料的不断出现，导致定额缺，需要补充的项目与内容不断增多，自然存在定额换算不合理的问题。
一些施工单位为了获得更多收益，人为提高工程造价，存在多计工程量、高套定额单价、多列独立费等问题。
由于建筑工程预结算的编制是一项烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。
但是在实际工作中，不论水乎好坏.总是难免会出现这样或那样的差错。
如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。
然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使结算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高建筑工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计建筑工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高建筑工程造价。
另外由于建筑工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。
二、施工阶段工程造价存在的问题与原因全面成本管理的观念尚未形成，目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。
对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，而对其他阶段的控制显得薄弱。
2.1建设阶段设计变更不可预见性大，设计变更是工程变更的主要方面。
探讨施工单位工程造价管理和成本控制
探讨施工单位工程造价管理和成本控制摘要：随着社会主义市场经济体制的建立，施工单位应全面推行工程造价管理，进而有效地对工程造价进行管理和控制，因而在确保工程质量的要求下，提高施工单位的经济效益。
本文从工程项目招投标阶段工程造价管理的加强、施工阶段工程造价管理的加强、工程结算阶段工程造价管理的加强等方面就施工企业如何加强工程造价管理进行探讨，具有一定的参考价值。
关键词：工程造价，造价管理，成本控制abstract: with the establishment of the socialist market economy, the construction unit shall be the full implementation of the project cost management, and effectively to the project cost management and control, and to ensure the engineering quality request, improve the construction unit of the economic benefits. this article from the project bidding phase project cost management, strengthen construction phase of the project cost management, strengthen construction settlement stage engineering cost management in such as the strengthening of construction enterprises to strengthen project cost management carries on the discussion, to have the certain reference value.keywords: engineering cost, cost management, cost control中图分类号：tu201.5 文献标识码：a文章编号：引言施工单位工程造价管理是施工单位经济管理的一个重要方面。
施工企业的工程造价管理与成本控制
试论施工企业的工程造价管理与成本控制摘要：伴随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也有了很大的发展。
所以施工企业如何在施工过程中利用科学合理的方法更好的进行造价管理和成本控制以获得盈利，以提高经营效果就是本文研究的重点。
关键词：建筑行业施工企业工程造价管理成本控制中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：工程项目造价管理与成本控制都是相当复杂的过程。
如果能够严格按照程序、按照原则来控制成本，降低造价，就能够达到提高经济效益的目的。
总之，要想获得利润，增强企业自身的市场竞争力，就要重视工程造价管理，制定科学、合理合法的管理方法，把成本控制落到实处。
努力找寻加强成本控制的策略，完善成本控制体系；付诸实践，寻找具有可行性的方案，减少支出，降低成本，实现成本控制的目标，使企业获得良好的经济效益。
1.项目各阶段造价管理与成本控制1.1项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目投资决策阶段，有很多因素会对造价管理和成本控制造成影响，比如工程的大小、施工所选用的材料和设备、建设地点的地质条件、建设水准等都会对工程造价管理与成本控制造成影响。
项目规模的大小直接影响着工程造价，所以必须合理地确定工程规模的大小；建设标准的高低必须按照项目要求来决定；建设地点要考虑到项目的需要、地质条件以及交通条件等。
施工材料、设备的选用要遵循环保节能、经济适用的原则。
尽量多制定一两个施工方案，衡量各方面的因素，择优选择。
1.2工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是项目成本控制最重要的环节之一。
项目前期招标设计，一定要选择合适的设计单位和设计方案，要综合考虑项目主体及其配套工程，组织相关专家、专业人士进行评比。
工程的限额设计方面，项目的限额设计人员一定要熟练的掌握工程预算定额及费用，准确估计材料、设备费用，然后科学的概算，最后根据概算来控制施工图的设计及费用。
另外，设计阶段一定要拟定好合同，加强合同管理，以避免施工中设计方案的变更。
施工阶段成本控制与工程造价管理
经过设计单位 、管理单位共 同决策 ，并须经项 目工程 ２ 选择适宜的施工方案、 依法签订施工合同 师、 设计单位、 管理单位 以及建设单位 的负责人签字， 施工方案 的设计是影响成本控制与工程造价管理 这样不仅能够明确各方的相应责任，而且有助于使得 的重要基础之一 ， 因此必须优 中选优 ， 决定科学有效 的 成本控制与工程造价管理人员在进行结算审核工作时
图 １ 施工 阶段成本控制与工程造价 管理
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成本控 制与工程造价管理的行 为要加大审核力度 ， 一 般情况下对于必须进行工程施工 内容更改的行为需要
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建设经济 瞳 材 固 爱 晦 来自２ ０ １ ３年 １月
更 加 的高 效快 捷 ， 避 免 出现大 量 返工 的现 象 ， 在 最大 限 ６ 做 好竣 工 阶段的验 收 与审核 工作 度 上 的提 高 工程 施 工规 划 的稳 定性 ，尽 可 能地 减少 不 施工 项 目的造价 控 制和 成本 管 理部 门应 当树 立起 必要 的 资金 资源 浪 费 ，全面 的提 升 成本 投 入结 构 的合 全 局 观念 ，要在 施工 过 程 中及 时 的进行 资 料 的收集 和 理性 。 整 理 工作 ，掌握 一手 的材料 价格 信 息 以及 数量 分 配数 据， 为最 终 的竣 工验 收 成本 核算 工 作提 供可 靠 的依据 ， ４ 强化施工阶段的材料管理工作 施 工材 料 是项 目成 本投 入 的重 要方 面 ，所 以必须 要针 对施 工 阶段 出现 的工程 变 更 、材 料损 毁 等情 况及 完 善施 工阶 段 的材 料管 理 体系 ， 提 高 管理 工作 效率 ， 严 时有 效 的提 出索赔 方案 和 策略 ，维护 施 工单 位 的合 法 节 约施 工成本 ， 争取 最大 的经济 利 益 。 格 的控 制 施工 材料 费用 的投入 ，施工 材料 的物 资材料 利 益 ， 管 理 部 门应 当遵 照 施 工方 案 中对 于施 工 材 料 的数 量 、 另 外要 对 项 目的质 量 进行 严 格 的审核 ，对 不符 合 型 号 以 及 性 能 的设 计 进 行 材 料 的采 购 以及 分 配 等 工 施 工合 同的 内容或 者质 量 达 不到 安全 要 求 的部 分依 法
试论施工单位工程造价管理及成本控制
施 工中 ，工程 变更 是不可 避免 的，工 程施工 的地 形或地质 变化 、 障碍物 的处 理、材料的第 二次转堆 、无 法用定额规 定进 行计算 的大型
量考 虑土 地 的节约 、地质 的选 择和 交通 运输 条件 等 因素 。施工 中工 艺 、设备 的选用 要遵 循先 进适 用 、经济 合理 原则 。最后 ，还 要对 不
同 的施工 方案 进 行技 术 和成本 的 比较 ，科 学决 策 、正确判 断 。
当施工部 门未按要求 严格履行合 同的规定时 ，相关的建设单位 可 依据合 同向施 工单位提 出反索赔措施 ，做到先发制 人，此步骤可 以相 应地减 少建 设单位 的损 失 ，从另一 个角度 上控 制工 程造价 。
４ ２工 程 量 的科 学 统 计 ．
２工 程 设 计 阶 段 的 造 价 管 理 与成 本 控 制
工程设计 阶段 的造价管理和成本控制是整个 工程成本控制 的关键环 节 ，为此 我们 应主 要从 以下三 个方 面着 手 ：
２ １ 行 工 程 前 期 招 标 的 设 计 ，选 择 优 良 的设 计 单位 和 设 计 方 法 ， ．进 且在投标 的设计 阶段要全方位 考虑，尽量将工程 主体及配套 工程结合 在 一 起 进 行 投 标 的考 量 ，投 标 设计 完 成 后 还 要 组 织 专 家 综合 对 方 案 进
在 施工单位 的造价管理和控 制阶段 ，施 工合同是重要 的依据 。其 严谨 的程度直接影 响到工程施 工阶段 的科学 管理 。一方 面施工合 同要 保证 严谨 ，另外重要的是在施 工过程 中也应当加强 管理 ，因为这 是保 证施 工合 同造价 管理和成 本控 制的合理性 的重要措 施和方法 。加强施 工合 同的管理对 工程造价 的控 制起着重 要作用 ，建设单位 的相关 管理
施工企业工程造价管理及成本控制论文
施工企业工程造价管理及成本控制摘要：合理的确定造价和有利的控制施工成本是施工企业工程造价管理的主要目标，本文从多方面多角度对如何提高企业工程造价管理水平及成本控制的目标进行了分析，以期对施工企业有一定的借鉴和参考作用。
关键词：施工企业；工程造价；管理目标；成本控制abstract: the determination of reasonable cost and good control of construction cost is a construction enterprise project cost management is the main target, this paper from many angles on how to improve enterprise project cost management level and cost control target was analyzed, in order to construction enterprise is of certain reference and reference function.keywords: construction enterprise; project cost; the management goal; cost control中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：项目是施工企业利润的主要来源，随着行业竞争的进一步趋向激烈，企业获利的空间也越来越小，项目分包单位和施工企业都更加重视工程项目的工程造价及成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。
本文结合施工项目的实际，就工程造价及成本管理等一些谈谈作者的观点和认识。
总结这些年造价工作经验，要控制好工程造价须从工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段几个大的方面对工程成本控制及造价管理进行全过程跟踪、管控。
浅谈如何进行工程施工阶段的造价管理与成本控制
浅谈如何进行工程施工阶段的造价管理与成本控制【摘要】伴随着市场信息的明朗化以及建筑行业的高速发展,建筑施工的工程利润正在不断被压缩,因此,如何在工程施工阶段中获得利润的最大化,以及更好的进行造价管理与成本控制成为重中之重的一项工作。
本文就工程施工阶段中的造价管理与成本控制等方面做简要阐述与分析。
【关键词】工程施工；造价管理；成本控制【abstract 】with the market information clear and the high speed development of construction industry, construction engineering profits are constantly being compressed, therefore, how to in engineering construction stage gain the maximization of profit, and better for cost management and cost control become the most important of a job. The stages of project construction cost management and cost control of this paper briefly describes the and analysis.【key words 】engineering construction; Cost management; Cost control1工程施工造价管理的主要问题1.1加强工程施工各个阶段的成本控制1）加强与重视项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资估算的准确度，切实发挥其控制工程建设成本的作用。
2）明确概预算工作不但要反映设计、计算工程造价，而且要能动地影响设计、优化设计，并发挥控制工程造价、促进合理使用建设资金的作用。
工程施工阶段的造价管理与成本控制
工程施工阶段的造价管理与成本控制摘要：工程造价管理一直是广大房地产开发企业关注的问题和工作的核心内容。
基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端，为了更好地对房地产开发工作中工程造价工作进行科学有效的管理，各房地产开发企业必须建立一套健全的工程造价管理体系。
关键词：建筑；各阶段造价控制随着建筑行业的发展和市场信息的明朗化，工程项目的利润空间正在逐渐缩小，如何能在此种大环境下榨取有限的利润变得利润最大化，成为当今施工企业非常重视的一项工作。
工程造价管理与成本控制是贯穿于工程项目全过程的，对于施工企业来说对施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。
经过几年的造价、成本工作，在工作中总结了一些对施工阶段的造价管理与成本控制自己的看法，与同行业人员分享与切磋。
施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在以下几个方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科学计算；3、施工中索赔工作的管理；4、施工材料价格控制；5、造价管理和成本控制系统6、竣工阶段的控制等。
下面针对以上几个方面简单谈下自己的一些见解和工作中的一些应该注意的问题。
一、应当重视施工合同在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。
其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的管理的科学性。
在项目开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和消化它，这种的学习和消化切记是走形式、做样子的。
因为如果对施工合同消化理解不透彻的话会造成一些很严重且无法挽回的损失。
对施工合同的重点、详细条款的解读，对以后的造价、成本工作才能起到指导作用，避免多走弯路。
建设单位的管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。
在施工过程中遇到问题可以依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，此步骤可以相应地减少施工单位的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。
学习施工合同不只是成本预算部门熟悉就行了，项目上其他部门及项目管理者都应认真的学习，在施工策划阶段做好工作的任务的安排及部署，避免无用功和建设单位的罚款等问题二、工程量的科学统计工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场看看，做到“心中有数”，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一・前言在建筑工程中，成本控制是一个非常复杂的过程，需要从多个方面对成本进行管理和控制，以保证工程在规定的预算内完成。
正确地管理和控制工程造价不仅可以提高工程效益，还可以避免成本超支、返工等风险，提高工程施工质量，增强企业的竞争力。
二.工程造价管理2.1 工程造价管理的基本流程1.确定造价控制目标和技术要求；2.在早期设计阶段编制符合投资预算、节能等要求的预算方案；3.根据承包企业报价结果进行比较、分析和评定，选定承包企业；4.签订合同前进行合同价款审定和合同措辞审核；5.施工过程中协助监理、承包企业等解决工程造价方面的问题；6.审核付款报销的各种发票和凭证。
2.2 工程造价管理的内容1.预算管理：对工程建设项目造价进行预测、确定和控制；2.合同价款审定：对建设工程承包单位报价的合理性和正确性进行审核；3.变更管理：对建设工程设计、技术要求等方面的变更进行审核、决策和管理；4.信息管理：对建设工程造价信息进行汇总、分析和传递，以为工程施工和管理提供依据；5.竞价分析：对施工工程承包单位的报价进行分析，选定合适的承包单位并达成协议；6.动态跟踪分析：对某些特定的工程项目，应当建立监控系统，进行动态分析和跟踪，及时发现问题并及时解决。
三.成本控制措施3.1资源管理资源管理是成本控制的重要手段之一，包括材料调配、设备协调等。
通过组织、统一和协调生产资源的分配和使用，实现成本控制。
具体实行方案如下：1. 通过材料调配，实现最佳的材料使用效果，减少损耗；2. 合理分配设备使用时间和作业任务，提高设备利用率;3. 建立周转材料控制系统，防止老化和过期引起的浪费;4.探索可再生资源的利用，降低能耗和原材料成本。
3.2设计管理设计管理是建筑工程成本控制的关键环节，通过优化设计，实现成本控制。
具体实行方案如下：1,采用先进的设计理念，实现设计效率和质量的提升；2,强化设计方案的经济性意识，提高节能环保的质量；3,对专业工程设计方案进行审核；4,对设计方案的合理性进行评价与分析。
建筑工程项目施工阶段工程造价管理及成本控制
（ 接上页 ）等控制 措施，归根到底 是为了避免浪费 ，但是 如果不纠正现场 的混乱状态 ，上述 措施在实际应用 中仍会 因为无法 顺利执行而收效甚微 。 建筑企业施工现场 实施 ５ ｓ有利于减少浪费 、降低成 本。 方 面，通 过推行 “ ５ ｓ ”管理 ，建筑 企业能够 在整理 、整顿 阶段清 理闲置 材料 ，减 少不 必要 的浪费 ；还 可 以在施 工过程 中严 格控制 和清理 原材 料，降低 材料成 本： 同时，对施 工现场进 行 的各项清 理工作 还可 以 降低因污染环境而造成 的各种罚款的可能性 。 另一 方面 ，通过实 施整理 、整顿 、清 扫、清洁 可 以使 企业 的管理一 目了然，使 异常 的现 象 明显化 ，避 免人 员、设备 、时 间、能源等 造成不 必要的浪 费。员工修养 的提高，协作 精神的加强 ，物流的优化 ，故障率 、 事故率 下 降，作 业合格 率提 高，项 目效率 必然就会 提高 ，项 目周 期也就 相应地缩短 ，从而避 免了不必要 的损失 ，达 到控制 施工成本的 目的 。 ２ ． ４合理安排工 序衔 接，提高工作效率
一
遵 守，此种方 法不仅将 施工过程 中可能遇 到的 问题 预先予 以解决，降低 窝工风险， 同时也调动 了专业队伍 的积极性和主动性 ， 从而提高施工 效率， 缩短施工工 期，降低施工成本 。 ２ ． ５ 定期进行成本 分析 施 工前做好 施工预算 ，从整体上控 制好各分部 分项工程 施工成本 ， 并按施工 形象进度 ，定期进行 实际费用 与预算 费用 的 比较分 析，在施 工 过 程中不 断发现 问题 、解决 问题 ，控制施 工成本 ，减 少不必 要的费用 。 施 工项 目成本分析，应该 随着项 目施工 的进展 ，动态地、多形式地开展 ， 通 过成本 分析，及时 发现矛盾 ，及时解 决矛盾 ，从而 改善生产 经营 ，同 时又可 降低 成本 。从 成本分析 的效果 出发，旋工项 目成本分 析的 内容应 该符合 以下原则要求 ： ２ ． ５ ． １ 要实事 求是 ，成本分析一 定要有充分 的事 实依据 。 ２ ． ５ ． ２ 要用数据说话 ，因为 定量分析对事物 的评价更为精确 ，更令人
简析建设工程施工中的工程造价管理及成本控制
实 力强 且性价 比最 优 的投标 单位 作 为工 程施 工 承包 方 ， 发 承双 方确 定 工程 施 本 控 制是 整 个工 程 实施 过 程 中 的一个 重 要 内 容 ，它关 系到 施 工项 目是 否盈
对工程进行造价的｛ 卉算与预算。在经过权威部门的检测评定以后 ， 方可外发
施 Ｔ方 。 在 丁程 项 目投 标 巾 ， 施Ｔ 方经 过对 施 工项 目实 际情 况 的了解 ， 根据 自
身 的管理 水 平 、 施工 经验 、 机械 设备 配 备与 项 目要求 的技术 规 范 、 验 收 标准 等 条件， 制定 出一套 切实 可 行的施 工 方案 和合 理 的报 价进 行投 标 。在 建 筑市 场 招标中， 经 过 项 目的发 包 方对 投标 施工 企业 进行 综合 性 比较 ， 挑 选 出信誉 好 、 工的合 同价 。 工 程 中标后 的 管理好 施 ＿ Ｔ成 本成 为 了承 包方 生死 存 亡 的关 键 ， 因为在 实 施 过程 中 的工程 造 价管 理是 ］ 二 程 实施 的重要 环节 ， 在施 工 现场 对施 工 人员 的 监 督 与管 理尤 为重 要 。 监 督人 员 必须 与施 工技 术人 员 密切 配合 ， 相 互 支持 ， 以 经 营管 理 为核 心 ， 以节 约 成本 、 节 能减 耗 为 目的 ， 做 好安 全 防 范措 施 ， 以 杜绝 安全 事故 的发 生 ； 对 原材 料 配 比做到 管理 到位 ， 避免 浪 费 ， 以达到 对 施工 单 位 有效 的造 价管 理 。
四日四ｌ 圈
工程质量与管理
简 析建设工程施工中的工程造价 管理及成本控制
施工单位工程造价管理成本控制
浅谈施工单位工程造价管理及成本控制【摘要】建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的实施阶段和竣工阶段。
【关键词】工程造价；造价管理；成本控制建设工程造价，从投资者的角度而言一般是指进行某项工程所花费（指预期花费或实际花费）的全部费用。
它是一种动态投资。
建设工程具有建设周期长、投资大、计价方法的多样性及计价依据的复杂性的特点。
一、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。
在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、项目的合理设计、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。
二、工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
（1）进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程、环境保护结合在一起进行工程设计。
（2）设计成本控制与设计工作有关的工程造价控制。
一方面设计人员要考虑设计的成本目标，进度目标和质量目标，另一方面还要考虑项目的整体投资目标。
这就要求项目的设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项。
最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。
（3）优化设计，根据初步的设计方案，建设单位应组织有关的专家进行设计优化以满足业主以及建设工程投资的收益要求，满足设计质检部门质量评定要求标准。
使最终设计方案既科学又经济。
三、招标、投标阶段的造价管理与成本控制（1）招投标制度是建设单位控制工程造价的高效手段。
招标文件是一种公开的经济活动，因此要在国家规定的媒体上发布。
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浅谈施工单位工程造价管理及成本控制
关键词：工程造价；造价管理；成本控制
摘要：随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。
因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。
且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。
本文就以此为切入点，介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。
keywords: engineering construction; cost management; cost control
abstract: with the speed of china’s urbanization to speed up, a lot of construction engineering projects emerging, which requires us to strengthen the engineering project management. because effectively to the project cost and cost management and control, can be in to ensure the engineering quality requirements of the high benefit under construction at present. and the cost of construction project management and the cost control should be run through the whole process of the project, which includes project investment decision
stage, the design phase of the project, the project of the bidding phase and the implementation stage of the project and completion of the stage. this paper based on this starting point, the description of the construction unit of the project cost management and the cost control of some problems which should be paid attention to.
中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：
1 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制
在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。
合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。
且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。
工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。
施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。
最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。
2 工程设计阶段的造价管理与成本控制
工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手：
2.1 进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。
2.2 进行工程的限额设计。
项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。
因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。
同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工限额和费用的稳定性。
2.3 设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。
应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。
3 招标、投标阶段的造价管理与成本控制
要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招标单位提供统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进
行投标报价工作。
这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。
同时还应注意，在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。
这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。
最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。
这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。
采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。
4 工程施工阶段的造价管理与成本控制
施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手：
4.1 应当重视施工合同
在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。
其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。
一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。
加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。
当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。
4.2 工程量的科学统计
工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。
同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计
报量方面的工作。
4.3 加强施工中索赔工作的管理
工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。
在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。
承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。