组织管理.docx
校团委组织机构设置及各部门管理职责.docx
校团委机构设置校团委主席团:团委书记、团委副书记校团委各部门:组织部、宣传部、办公室、文艺部、社团部、学生会校团委直属组织:各班团支部校团委、学生会各部门职责团委书记1、负责校内团员、青年的思想教育工作和组织工作,引导团员、青年做德、智、体全面发展的有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人,开展适合团员、青年的各种主题教育活动。
2、及时组织学习、传达上级组织和领导的工作部署、指示精神,保证上级组织决议和工作计划的实施。
3、注重班级团支部的管理,经常了解和分析团员、青年的思想、意见和要求并汇报工作。
教育团员、青年热爱集体,刻苦学习,尊师守纪,关心同志,讲究卫生,文明礼貌,养成良好的道德素养。
4、围绕校党委的中心工作,结合青年的特点,指导学生会、学生社团开展工作。
5、坚持正常的团内生活,坚持团的“三会一课”制度,上好团课,接受新团员,办理团员证颁发和超龄团员的离团手续,做好团员的注册、团费收缴、奖励和处分等工作,认真做好推荐优秀团员入党工作。
6、做好团内档案管理,健全校团委(包括“团干部手册” 、“活动记录”、“会议记录”等)团内文件,团员名册,各类表格归档制度。
7、负责学生干部的配备、培养、教育,做好学生干部的考评和管理工作。
协同辅导员做好学生的日常管理工作。
8、负责指导学生开展具有特点的有利于学生发展的科技文化活动,并做好资料的积累工作 ,注重共青团的理论研究,努力探索共青团工作的新路子。
每年至少撰写团工作论文一篇。
9、负责大型活动的组织及协调工作。
10、完成上级交办的地其他工作。
团委副书记1.协助校团委书记开展团的组织建设与思想建设。
2.召集团委委员会会议,认真传达党组织和上级团组织的决议和批示,研究与安排分团委的工作。
3.全面了解和掌握团员思想、学习情况,有针对性地做好思想政治工作。
4.负责检查分团委的工作计划、决议的执行落实情况。
5.加强校团委的组织建设,善于向团委书记提出建设性意见。
指导团委成员开展工作。
公司文体活动组织管理制度
公司文体活动组织管理制度一、总则为促进公司文化建设,增强员工之间的沟通交流,提升员工的凝聚力和团队合作意识,特制订本制度。
二、文体活动组织机构公司设立文体活动组织委员会,由公司领导任命主任一名,委员若干名组成,负责公司的文体活动的组织和管理。
三、文体活动宗旨本制度的宗旨是通过组织丰富多样的文体活动,提高员工的身体素质,增进员工之间的交流和友谊,营造和谐的工作氛围。
四、文体活动内容1.定期组织职工健康活动,如跑步、健身操等,以保证员工身体健康。
2.定期组织职工排球、篮球、足球等比赛,以增进员工之间的友谊和团队合作。
3.定期组织职工瑜伽、舞蹈、太极等活动,以丰富员工的业余生活。
4.定期组织员工参与社会公益活动,如志愿者活动、捐款活动等,以提升员工的社会责任感。
5.不定期组织员工参观旅游、观看演出等文体活动,以拓宽员工视野和增强员工的文化素质。
五、文体活动组织流程1.活动策划:委员会根据员工的需求和公司的预算,制定年度的文体活动策划方案。
2.活动预告:提前发布活动预告,以便员工有足够的准备时间。
3.报名报备:员工根据活动预告进行报名,并按规定的方式进行报备。
4.活动组织:委员会组织相关人员进行活动的具体安排和细节的落实,确保活动的顺利进行。
5.活动评估:活动结束后,委员会对该活动进行评估,收集员工的反馈意见,以便下次活动的改进。
六、文体活动组织原则1.公平原则:文体活动的组织应该公平对待所有员工,不得有任何歧视和偏袒。
2.自愿参与原则:员工对文体活动的参与应该是自愿的,不得强制参加。
3.充分沟通原则:在组织文体活动前,委员会应该充分与员工进行沟通,了解员工的需求和意见。
4.经济合理原则:委员会在制定文体活动的预算时应该考虑公司的财务状况,确保活动经费的合理使用。
七、文体活动组织要求1.精心组织:委员会要精心策划、组织文体活动,确保活动的顺利进行。
2.安全保障:委员会要确保文体活动的安全,采取相应的保障措施,减少事故的发生。
消防组织管理制度模版
消防组织管理制度模版
一、管理制度概述
1.1 目的和范围
1.2 主要内容
1.3 适用对象
二、组织架构管理
2.1 组织结构
2.2 职责分工
2.3 人员配备
2.4 组织关系和沟通机制
三、人员管理
3.1 人员招聘与录用
3.2 岗位职责要求
3.3 培训与教育
3.4 考核与评价
3.5 激励机制
3.6 人员调动与管理
四、工作流程管理
4.1 工作流程梳理
4.2 工作安排与调度
4.3 工作执行与监督
4.4 工作协作与配合
4.5 工作总结与改进
五、应急预案管理
5.1 应急预案编制
5.2 预案备案与修订
5.3 预案演练与评估
5.4 应急资源储备与管理
六、设施设备管理
6.1 设施设备清单
6.2 设施设备维护与保养
6.3 设施设备更新与更新
七、安全生产管理
7.1 安全生产责任制
7.2 安全生产培训与教育7.3 安全生产检查与监督
7.4 安全事故应急处置
八、财务管理
8.1 财务制度与流程
8.2 预算管理与控制
8.3 经费使用与审计
九、纪律与监察
9.1 纪律要求与规范
9.2 纪律处分与奖励
9.3 内部监察与巡查
十、信息化建设与管理
10.1 信息化建设规划10.2 信息系统管理
10.3 信息安全与保密
十一、文件与档案管理11.1 文件管理制度
11.2 档案管理制度
11.3 电子化文档管理
十二、制度评估与完善12.1 制度评估方法与流程12.2 制度改进与修订
十三、附则。
社会组织内部管理制度.docx
社会组织内部管理制度第一章总则第一条为保障社会组织服务中心(以下简称中心)各项工作正常运行,规范中心全体成员工作行为,提高服务质量,加强管理水平,特制定本制度。
第二条本制度由中心全体成员讨论通过,修改必须经过中心全体成员决定,制度由中心主要负责人监督实行。
第三条本制度适用于中心全体员工。
全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。
第二章中心内部组织管理架构深圳市南山区招商街道社会组织服务中心招商街道社会组织服务深圳慈善公益网工作领导小组(社工机构)导师 +督导(导师 +督导助理)专业社工导师督导助理专业社工1 名2 名8 名第三章中心档案管理制度第一条本中心档案主要分为两类:社会组织文件档案与社会组织电子档案,按照实际工作进行记录并归档。
第二条社会组织文件档案包括:中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料(备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等);每类文件分别用文件盒存放,盒外贴文件标签说明;每个文件盒附一份文件清单(每月更新)。
第三条社会组织电子档案:工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案,并按照四大类社会组织做好文件存档工作。
第四条归档流程:中心工作人员对档案进行核查,检查其是否符合归档的要求(是否缺页,文件名是否正确,是否存在错别字,是否完成签署);中心工作人员应熟识档案的类别、内容、每类归档文件的具体位置;工作人员应及时归档,并在归档清单上补登材料名称及有关内容。
第五条重要纸质档案存档需上锁,钥匙由中心负责人保管。
第四章场地管理制度第一条中心场地属于社会组织服务中心,主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织学习培训和社会组织办公。
第二条凡在本中心备案、孵化的社会组织,均可无偿使用本场地。
第三条社会组织和其他单位、个人使用本场地,须和中心协商,经同意后方可使用。
第四条中心场地使用时间一般为:每周一至周五上午9: 00 至 12: 00,下午14: 00至 18: 00,特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。
《组织管理》实训指导书
《组织管理》实训指导书组织管理实训指导书
背景
组织管理是企业重要的管理职能之一,也是企业成功的重要保障。
为了提高组织管理实践能力,特制定此实训指导书。
目的
通过实训,使学员掌握企业组织结构设计、招聘选拔、绩效管理等技能,提高组织管理水平。
实训内容
一、企业组织结构设计
了解企业各职能部门的职责、组织机构、人员配置等内容,研
究如何进行组织结构设计,达到优化企业组织管理和提高效率的目的。
二、招聘选拔
研究如何制定招聘计划、招聘渠道的选择、面试技巧及用人标
准等内容,使学员在实际工作中能够有效地招聘选拔符合企业要求
的优秀人才。
三、绩效管理
了解绩效管理的理论与方法,掌握如何制定绩效目标、考核指
标及绩效评价的方法,使学员能够有效地进行员工绩效管理。
实训效果评估
为了评估实训效果,需要学员进行实践操作并提交作业,作业
将进行评分。
同时也将通过问卷调查等方式收集学员对实训的反馈。
总结
企业的成功与否与组织管理水平密切相关,组织管理实训是提高企业整体管理水平的重要途径。
通过实训的学习,学员将提高组织管理技能与实践能力,为企业管理水平的提高做出贡献。
小学组织管理制度
小学组织管理制度第一章总则第一条为了规范小学组织管理,确保教育教学工作的顺利开展,提高学校教育教学质量,制定本管理制度。
第二条小学组织管理制度适用于全校师生员工,它是学校行政管理的基础性文件。
第三条小学组织管理制度是学校领导层根据学校的实际情况和教育教学目标制定的,是保证学校正常运行的重要依据。
第四条小学组织管理制度的遵守和执行是全校师生员工的责任,任何人都不得违反或规避。
第五条学校领导层应当对本管理制度进行必要的宣传和解释,确保全校师生员工充分了解和遵守。
第六条学校可以根据实际情况对本管理制度进行必要的修改和完善,经校务会议讨论通过后执行。
第七条违反本管理制度的行为将受到相应的处罚,严重情况将纳入个人档案并追究法律责任。
第二章师资队伍管理第八条小学教师应当具备相应的教师资格证书和专业知识,遵守师德师风,热爱学生,尊重学生,严格要求自己,不断提高自身教育教学水平。
第九条小学教师应当积极参加教育教学研讨活动,不断提升自己的教育教学水平,不断更新教育教学理念。
第十条小学教师应当遵守学校教学计划,按时完成教学任务,认真备课,积极辅导学生,认真批改作业,积极跟踪学生学习情况。
第十一条小学教师应当尊重学生个性,根据学生的实际情况进行差异化教学,关注学生的发展,促进学生全面发展。
第十二条小学教师应当注重课堂纪律,保持学生的学习秩序,遇事要及时处理,与学生保持良好的师生关系。
第十三条小学教师应当认真履行教育教学工作,确保教学质量,增强学生学习兴趣,引导学生独立思考,培养学生创新能力。
第十四条小学教师应当加强与家长的沟通联系,认真听取家长的意见和建议,积极配合家校合作,共同关注学生成长。
第十五条小学教师应当积极参加学校的各项活动,不断提升自己的综合素质,争取成为学校的骨干教师。
第十六条小学教师应当遵守学校领导的教育教学安排,服从学校领导,积极配合学校的各项工作,发挥师范作用。
第十七条小学教师应当遵守学校纪律规定,不得迟到早退,不得抽烟喝酒闲聊,不得违规使用手机,不得私自离校。
组织管理情况汇报范本
组织管理情况汇报范本尊敬的各位领导:我很荣幸向大家汇报我们组织的管理情况。
在过去的一段时间里,我们团队在各项工作中取得了一些进展,也面临了一些挑战。
接下来,我将就我们的工作情况进行汇报,希望得到大家的指导和支持。
首先,我想就我们的团队组织情况进行汇报。
目前,我们的团队共有30名成员,分为三个部门,市场部、研发部和运营部。
每个部门都有专业的团队成员,他们在各自的岗位上努力工作,为组织的发展贡献着自己的力量。
同时,我们也建立了一套科学的管理制度,明确了各部门的职责和权限,保证了工作的高效进行。
其次,我想就我们的工作情况进行汇报。
在过去的几个月里,我们团队在市场推广方面取得了一些成绩。
我们通过精准的定位和创新的营销策略,成功吸引了一大批新客户,为组织带来了丰厚的业绩。
同时,我们也在产品研发方面进行了一些创新,推出了一些备受好评的新产品,为组织赢得了良好的口碑。
然而,我们也面临着一些挑战,比如市场竞争激烈、人才招聘难度大等问题,这些都需要我们进一步努力和改进。
最后,我想就我们未来的发展方向进行汇报。
我们将继续加大市场推广力度,拓展新的客户群体,提升品牌知名度。
同时,我们也将加强研发创新,不断推出具有竞争力的新产品,满足客户日益增长的需求。
此外,我们还将加强团队建设,提升员工的专业素养和团队合作能力,为组织的长远发展打下坚实的基础。
总的来说,我们团队在过去的一段时间里取得了一些成绩,也面临着一些挑战。
我们将继续努力,不断提升自身的实力,为组织的发展贡献更多的力量。
希望得到各位领导的指导和支持,共同推动组织的发展,实现更加辉煌的未来。
谢谢大家!。
组织管理制度2021年
组织管理制度2021年第一章总则一、为了加强组织管理,规范组织运作,提高组织效率,制定本管理制度。
二、本管理制度适用于所有成员,并具有约束力。
第二章组织机构一、组织机构设置包括主席团、执行委员会、部门、委员会等。
二、主席团负责全面领导组织工作,执行委员会负责协助主席团进行具体管理。
三、各部门负责具体的业务工作,委员会负责协助主席团、执行委员会开展相关工作。
第三章组织建设一、组织建设是组织发展的重要基础,必须遵循科学合理的原则。
二、组织建设包括组织构架设计、组织文化塑造、人才培养等方面。
三、组织建设要与时俱进,不断调整优化。
第四章组织管理一、组织管理是组织发展的核心内容,必须注重协调统一。
二、组织管理包括计划制定、组织实施、人员协调、检查考核等环节。
三、组织管理要求高效率、高质量、高效益。
第五章组织运作一、组织运作是组织发展的关键环节,必须紧密配合。
二、组织运作包括会议召开、文件制发、信息发布等内容。
三、组织运作要求及时、准确、有序。
第六章组织宣传一、组织宣传是组织发展的重要手段,必须宣传组织理念、宣传组织成果、宣传组织形象。
二、组织宣传包括宣传栏目、宣传活动、宣传资料等内容。
三、组织宣传要求真实、客观、有效。
第七章组织监督一、组织监督是组织自我管理的重要环节,必须建立监督机制。
二、组织监督包括内部监督、外部监督、社会监督等方式。
三、组织监督要求公开透明、有权有责、严格执行。
第八章组织改革一、组织改革是组织持续发展的重要动力,必须敢于创新。
二、组织改革包括机构改革、制度改革、管理改革等方面。
三、组织改革要求勇于担当、敢于突破、务实创新。
第九章组织发展一、组织发展是组织长远发展的目标,必须定期制定发展规划。
二、组织发展包括战略规划、年度计划、目标考核等内容。
三、组织发展要求艰苦奋斗、久久为功、追求卓越。
第十章附则一、凡涉及组织管理的事项,可以根据实际情况进行适当调整。
二、本管理制度自发布之日起实施,并不时进行修订完善。
公司文体活动组织管理制度范例(2篇)
公司文体活动组织管理制度范例一、目的:为建立良好的公司企业文化氛围,提高员工对公司的归属感及认同感,增强公司员工积极性及凝聚力。
二、原则。
以营造积极向上、团结友爱、健康文明的公司文化氛围,进一步促进公司企业文化建设。
三、活动牵头单位和活动内容1、文体活动由综合管理部归口管理,具体工作由范勇负责,公司级的活动由综合管理部负责牵头____,部门级的活动由部门负责牵头____,均需报请综合管理部和公司领导批准后,由相关部门和人员具体执行。
2、文体活动计划的编制和内容:⑴计划的编制由责任部门负责编写,在报请综合管理部和公司领导批准后实施;⑵活动内容应包括。
时间、场所及项目的策划布置;活动经费报批;物资的采购、保管,活动器材的准备等;负责参赛奖品的提议及购置;活动后卫生清洁;负责制定活动专栏、影像等资料;安全及乘车安排等。
四、公司文体活动的考核公司将根据活动____的效果进行考评,对____不得力或活动效果差的责任单位和人员处以____元~____元的处罚。
公司文体活动组织管理制度范例(2)一、目的与意义公司文体活动旨在丰富员工的业余生活,增进员工与团队之间的凝聚力,提高员工的工作积极性和创造力。
本制度的目的是规范公司文体活动的组织和管理,确保活动的顺利进行和取得预期效果。
二、活动类型与安排公司文体活动分为室内和室外两类。
室内活动包括室内运动、知识竞赛、文艺表演等;室外活动包括户外探险、团队拓展、旅游等。
活动时间和地点将根据具体情况提前安排通知。
三、活动组织与管理参与公司文体活动的员工数量较大,因此需要有专门的组织与管理来保证活动的顺利进行。
1.文体活动组织委员会的设立文体活动组织委员会由公司领导和相关部门负责人组成,负责制定活动计划、安排活动内容、协调活动资源和监督活动执行情况。
2.活动筹备与宣传活动筹备工作由文体活动组织委员会负责,包括确定活动主题、制定活动流程、协调活动资源和物资准备。
活动宣传工作由公司宣传部门负责,通过公司内部通知、电子邮件和企业微信等渠道,及时向员工宣传活动信息,提醒员工参与。
项目组织管理 范文
项目组织管理范文
项目组织管理是一个复杂的过程,涉及到多个部门和团队的协同工作。
以下是一个关于项目组织管理的范文:
一、引言
随着企业竞争的加剧,项目管理已经成为企业成功的关键因素之一。
项目组织管理是项目管理的重要组成部分,它涉及到项目的组织结构、角色分配、沟通协调等方面。
有效的项目组织管理可以提高项目的执行效率,降低项目风险,提高企业的竞争力。
二、项目组织管理的重要性
1. 提高项目执行效率:通过合理的组织结构和角色分配,可以确保项目的各项工作得到有效的执行,提高项目的执行效率。
2. 降低项目风险:项目组织管理可以帮助企业识别和管理项目中的各种风险,降低项目失败的可能性。
3. 提高企业竞争力:有效的项目组织管理可以提高企业的项目管理能力,从而提高企业的竞争力。
三、项目组织管理的实施策略
1. 建立合理的项目组织结构:根据项目的特性和需求,建立合理的项目组织结构,明确各个部门和团队的职责和权限。
2. 角色分配:根据项目的需求和员工的能力和经验,合理分配项目角色,确保每个人都能发挥其最大的价值。
3. 沟通协调:建立有效的沟通机制,确保项目信息的及时、准确传递,
解决项目中的问题和冲突。
4. 风险管理:建立完善的项目风险管理机制,定期进行项目风险评估和控制,降低项目风险。
5. 培训和发展:提供项目管理的培训和发展机会,提高员工的项目管理能力,为企业的长期发展提供人才支持。
四、结论
项目组织管理是项目管理的重要组成部分,对企业的成功具有重要的影响。
企业应该重视项目组织管理,采取有效的策略,提高项目的执行效率,降低项目风险,提高企业的竞争力。
社团的组织管理制度
社团的组织管理制度第一章总则第一条为规范社团的组织管理,确保社团活动顺利进行,根据有关法律法规和学校相关规定,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有在校正式注册的社团,为社团组织管理的基本依据。
第三条社团应当遵守国家法律法规、学校规章制度,发挥社团的积极作用,促进学生的全面发展。
第四条学校设有学生社团联合会,负责对各社团的管理、指导和监督工作。
第二章社团的设立和登记第五条学生社团应当依据学校的规定,经学生社团联合会审核批准,方可正式设立。
第六条社团设立时应当具备较为完善的章程和组织结构,明确社团的宗旨、任务、活动内容和组织架构。
第七条社团应当定期向学生社团联合会更新社团成员名单、联系方式等基本信息。
第八条社团应当在学生社团联合会指定的时间内进行年度结算,并向学生社团联合会递交财务报告。
第三章社团的组织架构与管理第九条社团应当设立理事会、监事会等机构,明确各职能部门的职责和权利。
第十条社团应当定期召开会员大会和理事会,对社团的重要事务进行讨论和决策。
第十一条社团应当设立专门的活动策划小组和宣传推广小组,负责社团活动的策划和宣传工作。
第十二条社团应当建立健全的人事管理制度,明确成员的权利和义务,依法履行相关手续。
第四章社团活动的组织与管理第十三条社团应当根据学校的安排和自身实际情况,合理安排社团活动的时间和地点。
第十四条社团活动应当遵守学校的相关规定,不得违法乱纪,不得进行危害身心健康的活动。
第十五条社团活动应当遵循民主原则,听取会员的意见和建议,确保决策的公开透明。
第十六条社团应当保护会员的合法权益,确保活动的安全和顺利进行。
第五章社团的评优与激励第十七条学生社团联合会每年将评选出一批优秀社团,并根据实际情况颁发相应的奖励。
第十八条学校每年举办一次社团展示交流活动,对参与展示的社团进行表彰和奖励。
第十九条学生社团联合会将建立优秀社团数据库,为社团提供更多的展示机会和资源支持。
第六章附则第二十条本管理制度由学生社团联合会负责解释和修改。
农村组织建设与管理平时作业二docx
题目1不正确获得1.00分中的0.00分标记题目题干选拔村党组织书记,只能从本村优秀现任村干部、优秀党员中选拔。
选择一项:对错反馈要注重从本村优秀现任村干部、农村致富能手、农民专业合作社负责人、优秀民营企业家、回乡大中专毕业生、外出务工人员、转业退伍军人等群体中选拔优秀党员担任村党组织书记。
正确的答案是“错”。
题目2正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干2017年1月8日,十八届中央纪委七次全会公报中强调,检察机关还将配合纪检监察、组织人事部门和换届选举机构维护好农村的换届选举工作秩序,积极有效地预防各类干扰、操纵和破坏换届选举的职务犯罪。
选择一项:对错反馈正确的答案是“对”。
题目3正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干村民委员会,有上级组织,也有地区性的、全国性的统一组织。
选择一项:对错反馈村民委员会只存在于居住地区范围的基层村,它们没有上级组织,也没有地区性的、全国性的统一组织,它们从事的工作也都是居民居住范围内社区的公共事务和公益事业,不涉及其他地区。
正确的答案是“错”。
题目4不正确获得1.00分中的0.00分标记题目题干根据2018年中国共产党党内统计公报显示,截至2018年12月31日,我国现有基层组织461.0万个,所有的行政村已建立党组织,覆盖率均超过100%。
选择一项:对错反馈根据2018年中国共产党党内统计公报显示,截至2018年12月31日,我国现有共产党员总数为9059.4万名,现有基层组织461.0万个,545189个行政村已建立党组织,覆盖率均超过99%。
正确的答案是“错”。
题目5正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干所有的乡镇党委都是由党员大会或者党员代表大会选举产生。
()选择一项:对错反馈乡镇党委的选举,是由党员或党员代表首先选举乡镇党委委员。
但是,党章同时还规定:在党的地方各级代表大会和基层代表大会闭会期间,上级党的组织认为有必要时,可以调动或者指派下级党组织的负责人。
最新整理餐饮服务单位组织机构日常管理制度.docx
最新整理餐饮服务单位组织机构日常管理制度1、餐饮服务单位组织机构;2、餐饮服务食品安全管理人员职责;3、消费者举报投诉管理制度;4、餐饮服务从业人员健康检查制度;5、餐饮服务从业人员食品安全知识培训制度;6、采购查验、索证索票和记录制度;7、库房管理制度;8、食品留样管理制度;9、食品添加剂使用与管理制度;10、废弃食用油脂管理制度;11、个人卫生管理制度;12、餐饮服务食品安全管理制度;13、环境卫生管理制度;14、小型餐饮服务单位食品安全管理制度。
1、餐饮服务单位食品安全管理组织机构各工作区负责人负责该区食品安全。
2、食品安全管理人员职责餐饮服务经营单位的法定代表人或负责人,是食品安全第一责任人,对本单位的食品安全负全面责任。
餐饮服务单位要配备专职食品安全管理人员,主要职责如下:一、配合开展从业人员的食品安全法律和知识培训;二、制定食品安全管理制度及岗位责任制度,并对执行情况进行督促检查;三、检查餐饮服务经营过程的食品安全状况并记录,对检查中发现的不符合食品安全要求的行为及时制止并提出处理意见;四、对食品安全检验工作进行管理;五、组织从业人员进行健康检查,督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位;六、建立食品安全管理档案;七、接受和配合食品药品监督管理部门对本单位的食品安全进行监督检查,并如实提供有关情况;八、与保证食品安全有关的其他管理工作。
3、消费者投诉举报管理制度一、设立并向社会公开食品安全举报xxxx,食品安全管理员负责受理投诉举报工作,对每起投诉举报要认真记录并及时处理。
对重要案件和重大事件要立即报告食品药品监督管理部门。
二、食品安全管理员对于食品药品监督管理部门督办的投诉举报,要进行督查、督促有关责任人尽快处置,并收集汇总已调查处理的食品安全事故情况,向食品药品监督管理部门报告。
三、餐饮服务单位接到的投诉,要根据内设部门职能,由内设部门进行调查处理并将办理结果及时报食品安全管理员。
组织管理制度6
组织管理制度6一、总则1.1 本制度的制订目的是为了规范组织内部的管理行为,确保组织的正常运转,提高工作效率,保障员工的权益。
1.2 本制度适用于本组织所有员工,无论职务等级大小都需遵守本制度的规定。
1.3 本制度内容由组织负责人牵头起草,经全体员工讨论通过后正式执行,任何修改均需经过全体员工的一致同意。
二、岗位设置与职责分工2.1 组织设立不同的岗位,岗位之间的职责和权限做到明确分工,避免同岗位人员之间的工作交叉和冲突。
2.2 每个岗位的职责详细列出,包括工作内容、工作目标、工作流程等,确保员工清楚自己的工作任务。
2.3 岗位职责分工不合理或出现问题时,应及时调整,以保证整个组织的正常运作。
三、考核评价机制3.1 组织应建立科学合理的员工考核评价机制,通过定期的评估和反馈,帮助员工认识自身的工作表现,及时调整工作方向。
3.2 考核评价的依据应该是员工的工作绩效和态度表现,避免主观因素对评价结果的影响。
3.3 员工考核评价结果应当公平公正,被评价人有权对评价结果提出异议,并有权申诉。
四、奖惩制度4.1 本组织建立奖惩制度,鼓励员工努力工作,提高工作绩效,同时对违反规定或失职失责的员工进行惩罚。
4.2 员工的奖励应该与其工作表现成正比,而处罚则应符合轻重缓急,严格按照制度规定执行。
4.3 在执行奖惩制度时,应当充分尊重员工的合法权益,不得随意任意,造成不必要的伤害。
五、薪酬福利待遇5.1 组织设定薪酬福利待遇应当具有市场竞争力,可以吸引优秀人才加入组织,也能留住优秀员工。
5.2 薪酬标准应当公正合理,根据员工的工作表现、经验、能力等因素综合考量,确保薪酬分配公平。
5.3 另外,组织还应提供丰富多样的福利待遇,如员工培训、健康保障、年假调休等,让员工感受到组织的关怀和尊重。
六、培训发展机制6.1 本组织注重员工的培训和发展,并制定了相关培训计划、课程,为员工提供学习机会和发展空间。
6.2 培训课程应当与员工所从事的工作密切相关,能够提升员工的专业技能,增加工作经验。
安全生产组织机构及管理制度.docx
安全生产组织机构及管理制度安全生产管理制度一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。
第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。
二、机构与职责第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成。
其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。
安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。
第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程。
实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产安全。
安全生产小组组长由各单位的领导提任,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。
各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。
第六条安全生产主要责任人的划分:单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。
第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
第九条公司安全生产专职管理干部职责:1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常安全生产工作。
2.汇总和审查安全生产措施计划,并督促有关部门切实按期执行。
最新整理五常管理的组织与职责.docx
最新整理五常管理的组织与职责五常管理的组织与职责1 管理组织设立“五常”专门管理小组,单位负责人兼任该管理小组组长全面负责“五常”的实施及管理,管理小组人数应为单数。
小组内设“五常”执行主管、“五常”督察人员、部门主管。
具体的关系安排如下:行主管、“五常”督察人员、部门主管。
具体的关系安排如下:“五常”管理组织结构图2 相关人员的工作职责2.1 管理小组组长(企业老总或负责人)的工作职责2.1.1 负责本企业五常管理实施的全面工作。
2.1.2 主持五常管理小组成员办公会,研究和决定五常实施的各项工作。
2.1.3 审定五常实施的计划和步骤,并抓好落实。
2.1.4 做好五常实施的阶段评估,适时调整下一步的工作计划及实施步骤。
2.1.5 审定本企业五常实施的各项规范、制度、要求、相关考核办法、奖惩标准等。
2.2 执行主管的工作职责2.2.1 在管理小组组长领导下,负责本企业五常管理相关知识的宣传、培训和监督五常的执行。
2.2.2 协助制定五常工作计划并组织实施,及时总结汇报。
2.2.3 布置、督促、检查各分管部门负责人的工作。
2.2.4 认真贯彻落实五常实施的规范工作要求,督促、检查各项五常制度及五常规范的执行与具体落实情况。
2.2.5 深入各部门,了解和检查五常实施情况,认真记录五常实施的每一过程,及时总结汇报。
2.2.6 定期组织各部门间的相互学习,善于发现先进,善于运用先进促进后进,不断提高和改进工作方法。
2.2.7 全面掌握五常管理实施动态,及时分析及解决实施过程中出现的问题与困难。
2.3 督察人员的工作职责2.3.1 在管理小组组长领导下,严格按照“督促、指导、把关”工作原则,全面负责五常管理的实施监督和指导工作。
对管理小组组长负责。
2.3.2 协助制定五常工作计划,督察各部门五常贯彻实施的执行情况,及时总结汇报。
2.3.3 广泛听取员工的意见和建议,并及时进行分析汇总,做好上情下达,下情上传工作。
沥青混凝土公司组织管理手册.docx
沥青混凝土公司组织手册第一章组织体系第一节组织结构图沥青混凝土公司总经理分公司副总经理经营管理部综合管理部财务部物机部试验室一拌合站二拌合站三拌合站第二节全岗图沥青混凝土公司总经理分公司副总经理经营管理部负责人综合管理部负责人财务部负责人物机部负责人试验室市人后物场事勤司会出机试管行管管验机计纳理政理理员岗岗岗岗一拌合站负责人二拌合站负责人三拌合站负责人操维过保作修磅管工工员员单位部门领导班子经营管理部综合管理部物机部分公司财务部试验室沥青拌合站第三节岗位编制表岗位编号岗位名称岗位编制编制要求1分公司总经理12分公司副总经理14经营管理部负责人5市场管理岗6综合管理部负责人7人事行政岗8后勤管理岗9司机12物机部负责人13物机管理岗14财务部负责人15会计16出纳17试验室负责人18试验员19沥青拌合站负责人20操作工21维修工22过磅员23材料员第四节沥青混凝土公司岗位说明书沥青混凝土公司总经理岗位说明书一、基本资料岗位名称混凝土公司总经理岗位编号所属部门混凝土公司总经办岗位编制 1 人直接上级岗位总公司总经理下属范围人数人分公司副总经理、混凝土公司经营管理部负责人、财务部负责人、物机部负责人、综直接下级岗位合部管理部负责人、试验室负责人、拌合站站长二、工作概要为实现混凝土公司经营目标,增强混凝土公司市场竞争力,根据公司管理制度及授权,全面负责混凝土公司经营管理和团队建设等工作,不断改善混凝土公司的管理水平和生产经营状况。
三、主要职责:工作职责职责分解负责执行集团各项制度和指令,接受集团管理和监督;1. 组织制度建设负责审批分公司人员定岗定编方案;负责审核分公司重要岗位工作职责和考核细则。
负责组织制订分公司战略发展规划、经营计划,实现分公司稳步长远发展;根据集团下达的总体目标要求,分解制定分公司阶段目标,明确责任分工,制2. 运营管理定实施计划和保障措施;负责沟通协调分公司内部部门工作关系,使各项工作高效运营;审核、审批各拌合站的各项费用支出;3、生产管理4.外部关系维护5.团队和文化建设负责分公司的资产清算和债务处理工作,全力配合集团审计和决算工作;组织召开分公司的周例会、月度会议,传达集团会议精神,做好下一步工作安排部署;组织召开分公司月度经营分析会,分析各生产进度、产值、成本和利润,制定改善措施 ;负责与集团法务部对接,协调处理分公司各类违规、违法事件及法律诉讼.负责公司的市场开发工作,对接重点客户;根据订单需求,审批各部门、拌合站生产计划、资金计划、原材料需求计划;审批各分包队伍、供应商的选择,组织建立、完善混凝土公司的分包队伍、供应商资源信息库,为各拌合站提供后援支持;监督各拌合站执行生产计划,对分公司质量、安全负责;负责对各部门、各拌合站进行资源优化配置和动态管理;负责分公司应收账款的催收工作;代表总公司负责各拌合站所属区域内地方政府的沟通协调,为各拌合站的正常生产创造良好的条件;强化公司对外形象以及社会影响力,避免各类投诉发生,提升用料单位满意度。
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计划组织协调能力·题本
第一题:
近年来,随着高龄老人、独居老人的比例增加,老式公寓楼无电梯服务是一大难题,“爬楼难”的呼声日益高涨。
区政府决定进行一次调研,以更好地解决辖区内老人爬楼难问题。
假如领导让你负责落实此项工作,你会如何做?
第二题:
市政府准备开展以“携手节能低碳,共建碧水蓝天”为主题的节能减排宣传活动,市领导让你负责,你会怎样做?你认为此次宣传有哪些重点环节?
第三题:
为解决空巢老人生活难题,让空巢老人老有所依、老有所乐、老有所享,街道办准备开展“关爱空巢老人”活动。
假如你是街道办的一名工作人员,请为此次行动拟定三个活动形式,并选择其中一个进行策划。
第四题:
你所在区准备举办盲人居家生活技能培训活动,让盲人能够掌握更多自理技能,方便其生活。
如果由你负责,你将如何组织?
第五题:
市政务服务中心要在全市范围内进行群众满意度调查,假如本次活动由你负责,你将如何保证信息的全面性和真实性?
第六题:
市行政审批制度改革工作领导小组准备来你区行政服务中心展开行
政审批工作调研,假如由你负责接待工作,你会怎么做?
第七题:
单位准备与其他相关单位就惠民政策的落实情况召开一次座谈会。
作为一名新进员工,假如领导让你准备座谈会所需材料,你怎么办?
第八题:
为进一步加强学习型机关建设,单位决定举办系统内部的“品味书香”读书交流活动。
假如本次活动由你负责,你怎么办?
应变能力·题本
第一题:
你是教育局工作人员,近日,接到多位家长的投诉,称自家孩子所在学校为了学校评比名次要求家长进行微信投票,若没有完成任务,孩子在学校就会遭到老师的批评。
假如领导派你去处理此事,你怎么办?
第二题:
你刚到县卫生局工作,某日有群众打电话咨询卫生防疫的相关事宜,你对他所提的问题不是很了解,告诉他稍等,待咨询其他同事后再给他答复,该群众立刻变得急躁起来,指责你不专业,声称要向领导投诉你,此时你怎么办?
第三题:
县政府防汛指挥部接到气象部门的通知,称今晚将有持续强降雨,某乡有山体滑坡的危险。
领导要求你马上通知乡政府做好应急准备,但是乡政府的电话无人接听,你该怎么办?
第四题:
领导派你和同事小王制作一份统计报告,要在单位会议上进行汇报。
会前你发现其中一部分数据有误,这部分是由小王整理的,但小王请
了病假,电话也无法打通,你怎么办?
第五题:
近期,某镇接连有村民患癌症去世,死者家属认为癌症是由于当地某企业排放污水,污染了当地地下水造成的,集体到镇政府门口上访,要求镇政府给个说法。
你是镇政府工作人员,镇长让你去处理,你怎么办?
第六题:
为推动市民绿色出行,市政府开展了“无车日”活动,但是在市政府网站的留言板上,有市民对该活动发出了抗议,认为政府工作人员应该以身作则,不能光出声不做事,许多市民跟帖表示赞同,作为“无车日”活动的负责人,你怎么办?
第七题:
县水产局对本县的水产养殖户进行免费的水产技术培训。
在开班当天,300多名外县的养殖户慕名而来,要求参加培训,态度非常诚恳,而
你们的培训场地有限,容纳不下这么多人。
假如你是此次培训活动的负责人,你怎么办?
第八题:
我们发现你刚才在回答问题时声音颤抖,气息不稳,明显是紧张和不自信的表现。
对于你的表现,你自己怎么看?
人际交往意识与技巧·题本
第一题:
你与单位同事小刘、小王私交甚好,业务能力相当。
在单位组织的一次业务技能比赛中,你获得冠军,领导为此在很多场合表扬你,有破格提拔你的意向,但小刘和小王却因此渐渐疏远了你。
你怎么办?
第二题:
曾经与你有点过节的小张调到了单位其他部门,领导安排你接替小张的工作,但是小张却迟迟不愿与你进行工作交接。
此时,领导安排给你一项非常重要的工作任务,因工作未交接而不能顺利开展。
领导批评你工作不力,你怎么办?
第三题:
小张是新录用的公务员,每天最早到达单位,为领导、同事沏茶打水,打扫科室卫生,脏活累活重活面前从不退缩,同事们都非常喜欢他,夸他懂事勤快。
领导却批评他不务正业,把心思全放在了搞人际关系上。
假如你是小张,你该怎么办?
你的同事小刘因为群众投诉不但被领导批评,还失去了评优资格,小刘非常难过,向你抱怨说,领导偏听偏信误解他,对他不公平,群众难缠不可理喻。
你认为小刘应该怎么做?请给小刘提出建议
领导让你和小王共同承担一项工作,工作过程中,你和小王之间产生了严重分歧,小王借故消极怠工,影响了工作进度。
此时,领导找你询问工作进展情况,你怎么办?
第六题:
小许新入职到一个部门,在平时的工作会议上,喜欢针对工作提出一些意见和建议,但他的同事老王经常反驳他的看法,说他的建议是重理论、轻实践,没有做到因地制宜,有时一些同事也跟着附和,小许很纠结,不知以后该不该再提出建议。
如果你就是小许,你会怎么做?
第七题:
小李为人热情,业务娴熟,深得群众的赞许和领导的认可,但是最近有一些同事背后说她善于逢迎,对她有意疏远,她的工作热情受到打击。
作为小李的好朋友,你怎么安慰她?
第八题:
你带队在审查下属单位工作时,发现了一些违规现象。
而其主要责任人是你们局长的亲戚,局长又多次打电话询问审查情况。
你该怎么处理?
言语理解与表达能力·题本
第一题:
市政府经过调研、环评和专家论证之后,准备在某村附近建立垃圾处理厂,但该村村民强烈反对,情绪激动,准备到市政府上访,你是市政府工作人员,领导派你去做村民的思想工作,你会怎么说服他们?请现场模拟。
第二题:
泪水和汗水的化学成分相似,但前者只能为你换来同情,后者却可以为你赢得成功,请以“汗水”为主题发表演讲。
第三题:
某项工作由你来负责,配合你工作的老同志遇事不和你商量,还经常私下找领导请示汇报,让你很为难。
你会如何与这位老同志进行沟通,请现场模拟。
第四题:
“如果你不能成为大道,那就当一条小路;如果你不能成为太阳,那就当一颗星星。
”请自拟题目,进行演讲。
第五题:
某乡镇企业为当地发展做出了很大贡献,最近由于效益不好,经常日夜赶工,其发出的噪音影响了周围群众的正常休息,部分群众去镇政府门前抗议,你作为镇政府工作人员,领导让你去和他们沟通,你怎么做?请现场模拟。
第六题:
请用“城管”“市场”“位置”“道谢”四个词讲一个故事。
第七题:
你单位同事小李爱好文艺,经常代表单位参加文艺比赛,为单位赢得了不少荣誉,但也因此耽误了本职工作,领导因此批评了小李,小李感到很委屈,找你诉说,你该如何安慰他?请现场模拟。
第八题:
古语云:“才者,德之资也;德者,才之帅也。
”请根据“德”与“才”的关系,做一个简短的发言。
求职动机与拟任职位匹配性·题本
第一题:
你的业余爱好有哪些?你的爱好给你带来了什么改变?
第二题:
孙中山先生说,自己应为之事,勿求他人;今日应为之事,勿待明日。
对于这种做事的方式,请结合自身经历谈谈你的看法。
第三题:
有人说,一个愿意尝试错误的人生,不但比无所事事的人生更荣耀,并且更有意义。
请问你是否认同这一观点,为什么?
第四题:
公务员在面对突发事件时,要头脑清醒,准确判断,果断行动,调动各种力量,有序应对突发事件,才能使损失降到最低。
如果你被录用为公务员,你将如何提高自己应对突发事件的能力?
第五题:
有人说,工作之中有两种人:一种人“主外”,善于与他人打交道;另一种“主内”,业务上几乎无可挑剔。
你属于哪种人?你认为一名公务员应“主外”还是“主内”?
第六题:
在从严治党、从严治吏的大背景下,部分党员干部因“怕出错”而不敢主动承担工作责任。
请结合报考岗位,谈谈你对“有所不为”和“不作为”的理解。
第七题:
你所报考的岗位工作任务十分繁重,需要常年加班,你会如何处理工作与家庭之间的关系?
第八题:
有人说,态度比能力更重要;也有人说,能力比态度更重要。
结合自身经历,谈谈你的理解。