综合能力提升培训

1.销售收入实现4亿元； 2.努力完成生产任务； 3.让员工享受幸福； 4.降低市场反馈次数； 5.成为百年老店； 6.加强与员工的沟通； 7.在10月份完成新客户开发30个 ……
怎么区分目标、目的、标准
①灯检合格率 从93%提升到 97% ②pH控制在 5.0-7.0
③降低车间酒 精消耗量 ④提高安瓿利 用率
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2、自我实现式——不 考虑现实，不从现实 出发
3、统合式——把现实 和理想结合起来
职业生涯规划方法
知己
抉择
知彼
职业锚、职 业气质测评
目标
行动
职业生涯规划流程
1、确定目标 设定目标的方法：具体的、可衡量的、被接受的、现实的、有期限的。 2、设计职业发展路径 职业发展路径分为：纵向倒“T”型发展、向核心业务“A”型发展、搭建桥梁“H” 型发展、横向“E”型发展和曲径通“优”。 3、多杈树——目标分解 目标分解要有长期目标、中期目标和长期目标。 4、拟定行动计划 5、落实计划 目标坚定，不要轻易妥协现实； 脚踏实地；耐得住寂寞，从现实出发。
职业化（professional）就是“专职化”或“专业化”
一、职业化的内涵
1.职业化态度 2.职业化形象 3.职业化技能 4.职业化道德
attitude
image
skill
morality
二、成功职业化人士的四种类型
据调查资料显示，90%公司认为制约企 业发展的最大因素是缺乏高素质的职业 化员工；86%中层经理认为企业领导者 职业化素养亟待提高，职业化问题已经 成为影响企业管理与发展的重要因素。
悔
成为组织坚实持久依靠
②表现形式
一心一意为公司着想
把同事看成自己家人
全心投入无怨无悔
目标计划管理—— 提升自我执行力
目标管理是由组织最高 管理者提出组织在一定 时期的总目标，然后由 组织内各部门和员工根 据总目标确定各自的分 目标，并在获得适当资 源配制的前提下积极主 动为各自的分目标而奋 斗。
什 么 是 目 标
发
在团队中共同追求成长
②表现形式
每次工作都能检讨得失
把经验转化成具体建议
具有强烈的改善意识
3 放心人
精
放心人做事情高标准、严要求、 益 求
精益求精，能够准确理解工作或 精
任务的最终目的，并且不偏离方
向，从而达到企业和领导想要的
结果。
4 贴心人
①主要特征
无
尽心尽力做好本职工作
怨
无 能替上司分忧解愁
职业化
什么是职业化
职业化是规范化、国际化的职场行为准 则，是职业人必须遵循的一套游戏规则， 是职场人士基本素质的体现。 职业化是一种潜在的文化氛围，是一种 在职场中的专用语言。 职业化是一种精神，是一种敬业精神， 是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追 求精神。
职业化是在职场中标准化、制度化、规范化， 就是按照一定规范进行活动的行为。
SMART原则
Attainable 可达成的
Realistic 现实可行的
目标实现的七步骤
改进
目标 结果
策略
目标
控制
执行
头脑风暴法
A.绝对不批评 别人的意见
B.意见愈多愈 好，重数量
C.让参与成员 自由联想
D.借鉴他人的 想法自由发挥
鱼骨图
策略选择
策 可以达到极佳效果，但目 不需要太大人力、物力及
综合能力 提升培训
汇报人：王泽兴
Content
一.自我管理-做职业化优秀员工 二.目标计划管理-提升自我执行力 三.职业生涯规划-助推职场成功
一
自我管理 -做职业化优秀员工
对于任何一个企业和团队来说， 战略很重要，执行力更重要，但 是如果管理者和员工，缺乏职业 化素养，那么战略和执行力都将 无从谈起，企业和团队也很难走 向成功！
1 参与人
积
参与人的最大特征就是积极主动，极
不消极等待，对工作、目标都积
极争取，尽量使自己与任务妥善 主
配合，以自我激励来代替抱怨与 指责。具体说来，有下面三种表
动
现：
a、乐于参与目标设定及执行
b、主动接受培训并提出建议
c、尽量配合公司需求做贡献
2 成长人
厚
①主要特征
积
不断在工作中吸取经验
薄
乐于分享经验
设计职业发展路径
AH
纵向倒T型发展
向核心业务A型发展
横向E型发展
S
搭建桥梁H型发展 曲径通优S型发展
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略 前可行性较低，可以通过 时间上的资源投入而能达
实 试图改变环境使之变为高 到良好效果，须立即实施
施 预 计
可行性或等资源充分时才
实施
AB
达
DC
到
之
效 放弃实施 果
效果低，但可行性高，如 在有资源的情况可以考虑 实施
策略实施之可行性
工具：行动计划表
行动计划表
序来自百度文库号
行动举措（what）
成果要求
责任人 完成时间 检查人
⑤本周生产氯 化钠注射液35 批 ⑥月生产低于 500件/天不得 超过3天
没有方向的明确、 可衡量要求，只能 说是“工作标准”
没有明确、可衡量 的努力方向，只能 说是“目的”或“策略”
目标是明确的、可 衡量的努力方向
Specific 明确具体的
Measurable
Timed
可衡量评估的 目标设定的 有时间限制的
（How much） （who） （when） （who）
未完成赞助
职业生涯规划—— 助推职场成功
何谓职业生涯规划
职业生涯规划，指组织或个人把个人发展与 组织发展结合，对决定个人职业生涯的个人 因素、组织因素和社会因素等进行分析，制 定有关对个人一生中在事业发展上的战略设 想与计划安排。
职 业 路 径 图
职业生涯的分类
1、外职业生涯通常由 别人决定、给予和认可， 也容易被别人否定、收 回或剥夺。例如职务、 收入、地位等。 2、内职业生涯主要靠 自己的不断探索而获得， 不随外职业生涯的获得 而自动具备，也不由外 职业生涯的改变而失去。 例如能力、经验、阅历 等。
职业生涯的模式
1、与现实妥协式—— 悲惨的活着