某影视文化传播有限公司股权激励方案
公司股权奖励方案
公司股权奖励方案1. 背景介绍在现代商业环境中，为了激励和留住优秀的员工，公司股权奖励方案成为一种常见的激励手段。
本文档旨在制定一份公司股权奖励方案，以促进员工的奋斗和公司的发展。
2. 方案目标公司股权奖励方案的目标是多方面的，包括但不限于以下几点：- 激励员工：通过给予公司股权的形式，激励员工为公司的长期成功努力工作。
- 创造共同利益：通过员工持有公司股权，实现员工与公司的共同利益，提高员工的忠诚度和参与度。
- 留住核心人才：通过股权激励，留住核心员工，减少流失率，保持业务的稳定性和连续性。
3. 方案细节3.1 股权分配根据员工在公司服务的年限、绩效表现和岗位职责等因素，制定股权分配规则。
具体来说，股权分配可以参考以下标准：- 年限积累：员工每工作一年，获得一定比例的公司股权。
- 绩效奖励：优秀绩效的员工获得额外的股权奖励。
- 职位权重：根据不同岗位的重要程度，给予相应比例的股权。
3.2 股权限制为了保护公司的利益，制定一些股权限制规则。
例如：- 离职限制：员工离职后一段时间内无法转让股权。
- 创始团队优先：创始团队成员享有一定的股权优先权。
- 股权回购：公司保留回购股权的权利。
4. 方案落地与管理为了确保公司股权奖励方案的有效实施和管理，需要制定以下措施：- 方案沟通：向员工清晰地传达方案内容，解答他们的疑问和顾虑。
- 股权管理系统：建立和维护一个股权管理系统，记录和跟踪员工的股权情况。
- 定期评估：定期评估方案的实施情况，根据需要进行调整和改进。
5. 法律合规性公司股权奖励方案应符合相关法律法规，并与公司的章程和相关政策保持一致。
确保方案的合法性和合规性，可以请专业法律顾问提供咨询和审查。
以上是一份公司股权奖励方案的初步制定，具体细节需要根据实际情况和法律要求进行进一步的制定和完善。
2024年某有限责任公司股权激励设计方案
某有限责任公司股权激励设计方案背景作为一家刚成立的有限责任公司，为吸引和留住优秀的员工，我们决定通过股权激励的方式来激发员工的积极性和归属感。
设计方案我们的股权激励计划主要包括以下几个方面：1. 股票期权我们将为公司的优秀员工授予股票期权，以此来激励员工的表现和绩效。
股票期权的赋予应以员工的工作表现为基础，衡量的指标包括绩效评估和工作年限等。
股票期权的期限将分为长期和短期，长期股票期权的行权期限不低于3年，短期股票期权的行权期限不低于1年。
员工可以在设定的行权期限内，按照预定比例购买公司的股票，并按照市价向公司出售，以此来获得收益。
2. Phantom Stock计划除了股票期权，我们还计划为优秀的员工设立Phantom Stock计划，这种方式将是在员工离开公司的情况下，向员工支付相应的权益回报。
具体而言，Phantom Stock计划是一种虚拟的股票计划，公司可以计算每个员工所拥有的“股票”数量以及相应的对应市值。
离开公司时，公司将根据员工所持有的“股票”数量，支付相应的权益回报。
3. 股票兑现我们还计划，将为符合条件的员工提供股票兑现方案。
公司将在员工符合条件时，以市价向其购买所持有的股票，以此来为员工提供相应的流动性。
员工需要符合以下条件才能兑现所持有的股票：-； -。
4. 限制性股票除了授予股票期权之外，我们还计划授予限制性股票，以此来鼓励员工通过长期积累股份来体现对公司的忠诚和贡献。
授予限制性股票的员工将被要求在一定时间内持有股票，这期间暂不得出售。
一旦期限到期，股票将变为自由流通状态。
为了鼓励员工获得更多的限制性股票，公司还将设置一些条件以限制和约束员工的行为。
结论以上就是我们为某有限责任公司设计的股权激励方案，我们相信这个计划可以激励员工为公司的发展做出更多的贡献。
我们也将不断完善这个方案，使其更符合公司的需求和发展方向。
文化传媒公司激励政策
西安**文化传媒科技有限公司员工激励政策为充分调动传媒公司全体员工工作积极性，结合董事会会议精神的指导思想，现对传媒公司落实“员工激励政策”具体实施方案制定如下。
一、集团公司以传媒公司年度营业收入（除政府项目资金申报所得外的所有经营性收入）税、费后纯利润的30%做为传媒公司全体员工政策性奖励。
税、费解释：①公司经营过程中须依法交纳的各项营业税、所得税及相关摊派性收费；②员工工资、各项保险费用；③公司媒体宣传费用、印刷品及各类展洽会专项费用；④交通、电讯、差旅、招待费、办公用品等日常事务性开支；⑤为特殊项目取得所支出的大额公关费用。
二、传媒公司总经理享有提留利润的主要分配建议权。
三、提留利润奖励分配原则：1、公司全体员工共同享有分配权。
2、分配方案需报请集团公司董事会审议通过后执行。
3、分配思想：按获得项目利润大小；项目执行过程岗位参与程度；岗位工作量；岗位责任及项目贡献等依据进行分配。
四、分配方法：1、盈利项目直接责任人单独分配与年度公司净利润提留总体分配相结合。
解释：①每个独立的盈利项目，项目签订直接责任人享有该项目最大奖励分配权，同时享有年终净利润提留分配权。
②项目签订的主要配合人，享有次级项目奖励分配权，同时享有年终净利润提留分配权。
③非市场、技术岗位人员，且在非项目签订直接责任人和非主要配合人情况下，根据考核表现，只享有年终净利润提留分配权。
2、公司总体年终净利润提留分配，在公司年度决算并报集团董事会审批后一次性发放。
五、分配比例1、公司总体纯利润提留30% = 可分配利润100%；2、可分配利润100%= 单个项目奖励70% + 年终总体分配10% + 机动奖励10% + 总经理管理奖10%3、单独项目奖励70%解释：①单独项目奖励主要用于项目直接签订或主要参与者的奖励；②单独项目奖励= 该项目“纯利润”×70%③常规技术难度项目，项目的直接签订人可获得最高50%的奖励，如有项目签订配合人，其配合人可从中分配5%—10%的奖励，另20%奖励由技术部门分配；④较大技术难度项目，项目的直接签订人可获得最高40%的奖励，如有项目签订配合人，其配合人可从中分配5%—10%的奖励，另30%奖励由技术部门分配；4、年终总体分配10%解释：①年终总体分配奖励作为公司年终奖金，奖励对象为公司全体月度、季度考核合格员工；②企管部奖励1%，财务部奖励1%，技术部奖励3%，市场部奖励3%，管理岗奖励2%；③各部门奖励按部门岗位、人数统一调配，高级别岗位奖励适度高于一般性岗位；5、机动奖励10%解释：①5%用于年度表彰优秀员工奖励，特别贡献奖励，业务技能进步奖励（此部分奖励由公司总经理提名、民主评议后，报集团奖励方案后执行）；②5%用于员工聚餐、旅游、生日、活动、培训等其它日常企业文化、凝聚力打造等项目开支（该项费用由公司财务监督审核，不再另向集团呈报审批）；6、总经理管理奖10%解释：①此奖励是针对公司总经理年度管理考核达标及盈利的激励。
有限公司股权期权激励方案(模板)
有限公司股权期权激励方案第一章总则第一条制定依据股权期权激励制度（以下简称“该制度”）依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照【】有限公司第次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。
第二条制定目的公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才，充分发挥其积极性和创造性，增强公司实力，提升自我价值，留住关键人才，实现个人成长与公司发展同步进行，确立现代化公司制度，合理优化公司股权结构。
第三条制定原则1.公开、公正、公平原则。
2.激励与约束相结合原则。
即个人利益与公司发展相结合，个人价值与公司实力同提升，风险共担，利益共享。
3.预留存量激励原则。
即公司不以增加注册资本方式作为期权及行权资金的来源，期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。
4.股权期权不得随意转让原则。
未经股东会全体股东一致同意，持有人不得转让期权。
经股东会全体股东一致同意转让期权的，持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励制度等相关规定。
第四条制定、执行、管理机关股东会是制定该制度的唯一合法机关。
该制度被制定后，由股东会交董事会执行。
在董事会的召集下，组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。
第五条管理机关职责薪酬与考核委员会的主要职责：1.研究对期权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。
2.参与该制度实施细则的制定，包括但不限于激励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。
3.定期对该制度提出修改和完善的建议。
第六条相关概念及解释1.期权该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权，持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红。
2.持有人即满足该制度所规定的期权授予条件，由股东会决定授予期权的人，故又称为“受益人”。
3.行权期权转化为股权，持有人转化为股东的过程，即行权。
第二章关于激励对象第一条激励对象的确定原则1.关键岗位、人员限定、股东会决议，避免授予行为的随意性。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案嘿，大家好！今天咱们来聊聊如何打造一家高效、有活力的影视文化传播公司。
我将结合我10年的方案写作经验，给大家带来一份详细的组织结构及薪酬方案。
准备好了吗？那咱们就开始吧！咱们得明确一下公司的核心目标：传播文化，打造精品影视作品，提升企业品牌价值。
基于这个目标，我们来设计公司的组织结构。
一、组织结构1.总裁办总裁办作为公司的决策核心，负责制定公司战略规划、协调各部门工作、监督执行情况。
总裁办下设有行政部、人事部、财务部等部门。
2.创意策划部创意策划部是公司的灵魂，负责影视项目的选题、策划、创意设计等工作。
部门内设有策划组、编剧组、导演组等。
3.制作部制作部负责影视作品的拍摄、制作、后期等工作。
部门内设有拍摄组、剪辑组、特效组、音频组等。
4.市场营销部市场营销部负责公司产品的市场推广、品牌建设、渠道拓展等工作。
部门内设有市场调研组、广告组、活动策划组等。
5.运营部运营部负责公司日常运营管理，包括项目进度监控、资源协调、合同管理等工作。
6.人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
7.研发部研发部负责公司技术研发，包括影视制作技术、网络平台开发等。
二、薪酬方案1.基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定基本工资。
基本工资分为固定工资和浮动工资两部分。
2.绩效奖金绩效奖金根据员工工作绩效、项目贡献等因素发放。
分为季度奖金、年终奖金两种。
3.岗位津贴对特定岗位的员工发放岗位津贴，如拍摄组、后期制作组等。
4.项目奖金对参与项目制作的员工发放项目奖金，根据项目完成情况、个人贡献等因素确定。
5.股权激励对公司核心团队成员、优秀员工发放股权激励，激发员工积极性和创新能力。
6.福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
7.培训发展为员工提供丰富的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位晋升等。
下面，我来给大家详细介绍一下各部门的薪酬设置：1.总裁办总裁：固定工资+绩效奖金+股权激励高级管理人员：固定工资+绩效奖金2.创意策划部策划组：固定工资+绩效奖金编剧组：固定工资+项目奖金导演组：固定工资+项目奖金3.制作部拍摄组：固定工资+项目奖金剪辑组：固定工资+项目奖金特效组：固定工资+项目奖金音频组：固定工资+项目奖金4.市场营销部市场调研组：固定工资+绩效奖金广告组：固定工资+绩效奖金活动策划组：固定工资+绩效奖金5.运营部运营人员：固定工资+绩效奖金6.人力资源部人力资源管理人员：固定工资+绩效奖金7.研发部研发人员：固定工资+项目奖金注意事项：1.薪酬公平性要注意薪酬体系的公平性，确保每个岗位的薪酬水平与市场标准相匹配，避免出现内部不公平现象。
某有限责任公司股权期权激励计划
某有限责任公司股权期权激励计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心竞争力。
为了吸引、留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提升企业的业绩和价值，公司名称有限责任公司决定实施股权期权激励计划。
本计划旨在建立一种长期激励机制，使员工与公司形成利益共同体，共同推动公司的持续发展。
二、激励对象本次股权期权激励计划的激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。
具体名单将由公司董事会根据员工的工作表现、业绩贡献、发展潜力等因素综合确定。
三、激励股权来源及数量（一）激励股权来源本次激励计划的股权来源为公司向激励对象定向增发的股份。
（二）激励股权数量公司拟授予激励对象的股权期权总数为X股，占公司总股本的X%。
具体分配方案将根据激励对象的职位、贡献等因素确定。
四、股权期权的授予条件（一）员工在公司连续工作满X年以上。
（二）上一年度个人绩效考核结果达到具体考核等级以上。
（三）在公司的工作表现优秀，对公司的发展做出了重要贡献。
五、股权期权的行权条件（一）公司业绩考核公司在股权期权行权期内，需达到一定的业绩目标，如净利润增长率、营业收入增长率等。
（二）个人绩效考核激励对象个人在行权期内的绩效考核结果需达到具体考核等级以上。
六、股权期权的行权价格股权期权的行权价格将根据公司的实际情况和市场行情确定，原则上不低于公司最近一次经审计的每股净资产值。
七、股权期权的行权期限（一）等待期自股权期权授予日起至可行权日之间的时间段为等待期，等待期为X年。
（二）行权期等待期满后，激励对象可在X年内分批次行权。
八、股权期权的权利与义务（一）权利1、激励对象有权在满足行权条件后，按照规定的行权价格和行权数量购买公司的股份。
2、激励对象有权享受公司的股东权益，如分红权、表决权等。
（二）义务1、激励对象应遵守公司的各项规章制度，保守公司商业机密。
2、激励对象应按照规定的时间和方式行权，不得擅自转让、出售股权期权。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案设计
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案设计一、公司概况影视文化传播公司是一家专注于影视制作、文化传播的企业。
公司成立于2005年，总部设在北京，拥有多家分支机构遍布全国各大城市。
公司拥有一支庞大的专业团队，涵盖了影视制作、编剧、导演、演员、策划等领域。
二、组织结构1. 董事会影视文化传播公司的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司整体发展战略和重大决策。
董事会成员包括公司创始人、高级管理人员以及外部董事。
2. 行政部门行政部门是公司的管理核心，负责协调各部门工作，保障公司日常运营。
行政部门下设人力资源、行政采购、财务等子部门。
3. 制作部门制作部门是公司的核心业务部门，包括编剧、导演、摄影、后期制作等团队。
制作部门负责影视作品的整个制作流程，包括选题策划、拍摄制作、后期剪辑等。
4. 营销部门营销部门负责影视作品的推广和市场营销工作，包括宣传推广、发行策划、合作洽谈等。
营销部门与制作部门密切合作，共同推动影视作品的成功发行。
5. 艺人经纪部门艺人经纪部门负责公司旗下演员、导演等艺人的合同签约、宣传安排等工作。
艺人经纪部门与制作部门、营销部门紧密配合，共同打造艺人的事业。
6. 技术支持部门技术支持部门负责公司的技术设备维护、网络运维等工作。
技术支持部门为公司的各业务部门提供技术支持，保障公司业务的正常运行。
7. 管理层公司的管理层包括CEO、总经理、副总、部门经理等，负责指导公司整体运营和管理。
管理层根据公司发展需求，调整和优化公司组织结构，提高公司运作效率。
三、薪酬方案设计影视文化传播公司制定了科学合理的薪酬方案，以吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力。
薪酬方案主要包括以下几个方面：1. 基本工资公司设定了基本工资标准，根据员工的职位等级和工作年限确定基本工资水平。
基本工资是员工的稳定收入来源，保障员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金公司实行绩效奖金制度，根据员工的工作表现和贡献发放奖金。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、组织结构1.高管层：-董事长：负责公司战略规划和决策，并代表公司与外界进行合作和洽谈；-总经理：负责公司日常管理和运营，主持公司各项工作；-艺术总监：负责艺术创作的整体规划和指导。
2.创作团队：-导演：负责电影、电视剧等影视作品的整体创作和导演工作；-编剧：负责剧本创作和剧本修改工作；-摄影师：负责影片的摄影和摄像工作；-美术指导：负责影片的美术设计和布置。
3.运营团队：-市场部：负责市场调研和营销策划，以及推广影视作品；-发行部：负责电影、电视剧等影视作品的发行安排和上映；-宣传部：负责影视作品的宣传和媒体推广；-剧务部：负责影视剧的日常拍摄和制作协调。
4.支持团队：-财务部：负责公司财务管理和资金的收支管理；-人力资源部：负责招聘、培训和员工绩效管理；-行政部：负责公司的日常行政事务和办公设施维护。
二、薪酬方案薪酬方案是一个公司用来激励和留住员工的重要工具。
对于影视文化传播公司而言，薪酬方案应该考虑员工的艺术创作价值和市场价值，并适应不同岗位和工作层级。
1.艺术创作团队：-导演、编剧、摄影师、美术指导等创作团队的薪酬应与其贡献和影视作品的市场价值挂钩，可以采用分成制或提成制。
-按照项目给予创作团队相应的奖金和酬劳，以激发创作激情和动力。
2.运营团队：-市场部、发行部、宣传部等运营团队可以根据其工作贡献和市场效果给予相应的奖金和绩效激励。
-精心设计薪酬激励机制，鼓励团队合作和共同努力，如设立团队目标奖金。
3.支持团队：-财务部、人力资源部、行政部等支持团队的薪酬应该根据其工作内容和职责合理设定。
-考虑到支持团队的稳定性和成长，可以设立职级晋升和薪酬调整机制，鼓励员工持续学习和提升能力。
4.典型薪酬结构：-固定工资：根据岗位和工作层级确定员工的基本工资，保证员工的基本生活需求。
-绩效奖金：根据员工的绩效考核结果给予相应的奖金激励，以激发员工的积极性和创造力。
有限责任公司股权激励方案范本
有限责任公司股权激励方案范本一、引言有限责任公司股权激励方案是一种为激励和留住公司核心员工的管理方式。
本方案是为了进一步调动员工的积极性和创造性，提高公司的竞争力，促进公司的可持续发展而制定的。
二、背景作为一家成立多年的有限责任公司，我们越来越意识到员工的价值和作用。
他们的才华和付出是公司成功的关键。
为了更好地激励员工，我们决定推出股权激励方案。
三、目标1. 激励员工：通过股权激励，激励员工更加努力地为公司工作，提高工作效率与质量。
2. 发展公司：通过员工的股权参与，提升员工参与公司治理的积极性，真正做到公司与员工的优势互补。
3. 留住人才：通过股权激励，留住核心员工，减少人员流动。
四、参与范围1. 激励对象：所有公司的正式员工均可享受本方案的激励政策。
2. 激励比例：根据员工在公司工作年限和绩效进行评估，确定激励比例。
3. 激励期限：员工进入公司满一年后即可享受该方案的激励，激励期限为三年。
五、激励方式1. 股权转让：公司将根据员工的年限和绩效评估结果，将一定比例的股权转让给员工。
转让后的股权将按照公司章程规定的方式行使。
2. 限制性股票：员工在获得股权后，需满足一定条件，如公司业绩和个人绩效等，方可行使股权。
未满足条件的股权将被暂时冻结。
3. 股权回购：员工在激励期限届满后，如不继续合作，公司将回购员工所持有的股权，并按照市场价格进行支付。
六、激励规则1. 股权让与：公司将制定详细的股权让与规则，包括让与比例、让与时间、让与方式等。
具体规则将根据公司战略和业务需求制定，以确保激励的公平与合理。
2. 激励计划：制定激励计划，明确员工的股权比例和相应的激励条件。
激励计划将由公司董事会审批后生效。
3. 股权行使：员工在满足激励条件后，可行使其所持有的股权。
行使股权时，员工需向公司提出书面申请，并签署相关协议。
4. 股权回购：员工在激励期限届满后，如不满意公司发展或不愿继续合作，可向公司申请股权回购。
有限公司股权激励方案设计
有限公司股权激励方案设计一、方案背景我们需要明确股权激励的背景。
公司成立至今，已经走过了五个春秋，业绩逐年攀升，但我们也面临着人才流失的困境。
为了留住核心团队，激发员工潜能，股权激励成为了我们必然的选择。
二、激励对象在这个方案中，我们要确定激励对象。
我倾向于将激励范围限定在公司的核心团队成员，包括高级管理人员、技术骨干和业务骨干。
这些人才是公司发展的中坚力量，他们的积极性和创新能力直接关系到公司的未来。
1.高级管理人员：公司总经理、副总经理、财务总监等。
2.技术骨干：研发部门的技术总监、高级工程师等。
3.业务骨干：销售部门的高级销售经理、资深业务员等。
三、激励方式我们谈谈激励方式。
我建议采用虚拟股票和限制性股票相结合的方式，既能满足员工短期激励的需求，又能实现长期绑定。
1.虚拟股票：公司向激励对象授予一定数量的虚拟股票，员工可以根据虚拟股票的价格获得相应的分红。
2.限制性股票：公司向激励对象授予一定数量的限制性股票，员工需满足一定的服务年限和业绩指标，才能解锁股票并享有相应的权益。
四、激励规模和分配1.激励规模：根据公司业绩和财务状况，确定激励规模。
我建议将激励规模控制在公司总股本的5%左右。
2.分配原则：根据激励对象的工作年限、职位、贡献等因素，合理分配激励股权。
五、实施流程1.制定方案：公司董事会制定股权激励方案，明确激励对象、激励方式、激励规模等。
2.审批流程：方案提交至公司股东大会审批。
3.签署协议：激励对象与公司签署股权激励协议，明确双方权利和义务。
4.股权授予：公司向激励对象授予股权。
5.解锁和分红：激励对象满足解锁条件后，享有股票权益，并参与公司分红。
六、风险控制1.设定解锁条件：员工需满足一定的工作年限和业绩指标，才能解锁股票。
2.定期评估：公司定期评估股权激励效果，对不符合条件的员工进行相应调整。
3.退出机制：设立退出机制，确保激励对象在离职、退休等情况下，公司能合理回收股票。
影视传媒公司奖惩制度范本
影视传媒公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强本公司经营管理，规范员工行为，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工必须自觉遵守并相互监督。
第三条奖惩制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
第二章奖励第四条奖励分为以下几种：1. 口头表扬；2. 书面表扬；3. 奖金；4. 晋升；5. 其他福利待遇。
第五条员工有下列表现之一的，应给予奖励：1. 超额完成工作任务，为公司创造显著经济效益的；2. 提出合理化建议，被公司采纳并产生良好效果的；3. 工作责任心强，积极主动，为公司节省成本的；4. 维护公司利益，保护公司财产，防止事故发生的；5. 严格遵守公司规章制度，对违纪行为敢于制止、批评、揭发的；6. 在公司各项活动中取得优异成绩的；7. 具有其他功绩，对公司发展有特殊贡献的。
第三章惩罚第六条惩罚分为以下几种：1. 口头警告；2. 书面警告；3. 罚款；4. 降级；5. 辞退。
第七条员工有下列行为之一的，应给予惩罚：1. 违反公司规章制度，情节较轻的；2. 工作责任心不强，消极怠工，影响公司生产秩序的；3. 泄露公司机密，给公司造成损失的；4. 贪污盗窃，营私舞弊的；5. 打架斗殴，严重影响公司形象的；6. 因个人原因导致工作失误，给公司造成损失的；7. 其他违反国家法律法规及公司规章制度的行为。
第四章奖惩程序第八条员工奖励程序：1. 员工所在部门主管领导向公司人力资源部推荐；2. 人力资源部进行审核；3. 总经理审批；4. 奖励实施。
第九条员工惩罚程序：1. 员工所在部门主管领导向公司人力资源部提出申请；2. 人力资源部进行调查核实；3. 总经理审批；4. 惩罚实施。
第五章附则第十条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条本制度的解释权归公司总经理所有，如有争议，最终解释权归公司所有。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、公司背景随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。
影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。
它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。
这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。
目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。
二、公司概要公司宗旨：立足影视，创造美好生活。
公司目标：立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。
公司使命：帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。
公司发展阶段及理念依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段：发展初期（2年）：拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。
初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。
发展中期（3年）：更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。
图成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。
三、公司主要业务初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期：专业电影、电视剧的制作。
四、公司组织结构及人员配备董事长总经理财务部行政部策划创意部影视制作部市场营销部编导组前期拍摄组后期制作组1：财务部（会计1名、出纳1名）2：市场营销部（营销总监或销售经理1名、销售人员若干）工作人员3：策划创意部（总监1名、文案策划2-4名）配备4：影视制作部（导演2名、摄像师2名、灯光师2名、后期包装4名）5：行政部（总监1名、人事1名、文员1名、后勤1名）五、公司影视制作业务程流六、公司薪资评定方案（草案）1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：业绩奖励系数（M ）单位广告合同金额（R）0.5 1000 元≤R﹤3000 元0.8 3000 元≤R﹤4000 元1.0 4000 元≤R﹤5000 元1.2 5000 元≤R﹤7000 元1.5 7000 元≤R﹤10000 元1.8 10000 元≤R﹤15000 元2.0 15000 元≤R﹤20000 元2+ （R÷20000 ）R≥20000 元M表示；注明：①单位合同业绩奖励系数用②单位广告合同金额用R表示；③合同金额在1000 元以下的算零碎业绩，当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则按该档次规定执行。
某影视文化传播有限公司股权激励方案
某影视文化传播有限公司2013~2014年股权激励方案（草案修订稿）第一章总则第一条目的为提高传承影业文化传播有限公司（下简称“传承影业” ）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为传承影业长期服务，并分享传承影业的发展成果，特制定本管理办法。
第二条原则三个有利于原则：有利于传承影业产业的稳健经营；有利于传承影业产业的快速成长；有利于传承影业吸引并留住高层管理团队。
业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据传承影业目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
第四条组织实施1、传承影业工作部及其他各授予单位人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据各单位年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报各单位提名与薪酬委员会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、各授予单位提名与薪酬委员会（未设提名与薪酬委员会的单位由董事会直接负责）审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、各授予单位董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授4、各授予单位股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由传承影业提名与薪酬委员会根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。
文化传媒公司激励政策
西安**文化传媒科技有限公司员工激励政策为充分调动传媒公司全体员工工作积极性，结合董事会会议精神的指导思想，现对传媒公司落实“员工激励政策”具体实施方案制定如下。
一、集团公司以传媒公司年度营业收入（除政府项目资金申报所得外的所有经营性收入）税、费后纯利润的30%做为传媒公司全体员工政策性奖励。
税、费解释：①公司经营过程中须依法交纳的各项营业税、所得税及相关摊派性收费；②员工工资、各项保险费用；③公司媒体宣传费用、印刷品及各类展洽会专项费用；④交通、电讯、差旅、招待费、办公用品等日常事务性开支；⑤为特殊项目取得所支出的大额公关费用。
二、传媒公司总经理享有提留利润的主要分配建议权。
三、提留利润奖励分配原则：1、公司全体员工共同享有分配权。
2、分配方案需报请集团公司董事会审议通过后执行。
3、分配思想：按获得项目利润大小；项目执行过程岗位参与程度；岗位工作量；岗位责任及项目贡献等依据进行分配。
四、分配方法：1、盈利项目直接责任人单独分配与年度公司净利润提留总体分配相结合。
解释：①每个独立的盈利项目，项目签订直接责任人享有该项目最大奖励分配权，同时享有年终净利润提留分配权。
②项目签订的主要配合人，享有次级项目奖励分配权，同时享有年终净利润提留分配权。
③非市场、技术岗位人员，且在非项目签订直接责任人和非主要配合人情况下，根据考核表现，只享有年终净利润提留分配权。
2、公司总体年终净利润提留分配，在公司年度决算并报集团董事会审批后一次性发放。
五、分配比例1、公司总体纯利润提留30% = 可分配利润100%；2、可分配利润100%= 单个项目奖励70% + 年终总体分配10% + 机动奖励10% + 总经理管理奖10%3、单独项目奖励70%解释：①单独项目奖励主要用于项目直接签订或主要参与者的奖励；②单独项目奖励= 该项目“纯利润”×70%③常规技术难度项目，项目的直接签订人可获得最高50%的奖励，如有项目签订配合人，其配合人可从中分配5%—10%的奖励，另20%奖励由技术部门分配；④较大技术难度项目，项目的直接签订人可获得最高40%的奖励，如有项目签订配合人，其配合人可从中分配5%—10%的奖励，另30%奖励由技术部门分配；4、年终总体分配10%解释：①年终总体分配奖励作为公司年终奖金，奖励对象为公司全体月度、季度考核合格员工；②企管部奖励1%，财务部奖励1%，技术部奖励3%，市场部奖励3%，管理岗奖励2%；③各部门奖励按部门岗位、人数统一调配，高级别岗位奖励适度高于一般性岗位；5、机动奖励10%解释：①5%用于年度表彰优秀员工奖励，特别贡献奖励，业务技能进步奖励（此部分奖励由公司总经理提名、民主评议后，报集团奖励方案后执行）；②5%用于员工聚餐、旅游、生日、活动、培训等其它日常企业文化、凝聚力打造等项目开支（该项费用由公司财务监督审核，不再另向集团呈报审批）；6、总经理管理奖10%解释：①此奖励是针对公司总经理年度管理考核达标及盈利的激励。
文化传媒公司股权分配方案
文化传媒公司股权分配方案文化传媒公司股权分配方案一、前言随着文化传媒行业的快速发展，众多公司纷纷涌现，行业竞争日趋激烈。
公司股权分配方案的设计和实施，对于公司的发展和员工的激励都具有重要意义。
本文将深入探讨文化传媒公司股权分配的原则、方式、制度以及实施过程等方面的内容，希望能为公司制定合理的股权分配方案提供参考。
二、股权分配原则1.公平原则股权分配应基于公平原则，即根据个人及团队的贡献和表现来确定分配比例。
公平原则是公司股权分配的基本原则，能够有效激励员工的工作积极性和创造力。
2.绩效导向原则股权分配应以绩效为导向，即充分考虑个人和团队的绩效指标，如销售额、市场份额、利润增长率等。
绩效导向原则能够追求卓越表现和持续发展，激励员工不断提升个人绩效。
3.风险共担原则股权分配应遵循风险共担原则，即公司的风险与股东的投入和参与程度相关。
股权分配方案应将员工的权益与公司的利益紧密相连，使员工在公司风险与收益中共享。
4.公开透明原则股权分配方案应公开透明，明确规定股权分配的原则、方式、制度等相关信息。
公司应向所有员工及股东公开信息，以建立公平、公正、公开的股权分配制度。
三、股权分配方式1.股票期权股票期权是一种常见的股权激励方式，它给予员工在未来一定时间内以事先约定的价格购买公司股票的权利。
具体股票期权比例可根据员工岗位、职级、绩效等因素进行合理分配。
2.股份增购公司可以设立股权增购计划，员工通过购买公司股份来分享公司的成长和收益。
员工购买的股份可以根据个人购买金额来确定比例，增购股份的价格可以是市场价格或公司内部定价。
3.股息分配公司可以通过派发现金股利或发放红利股票的方式，将公司利润的一部分分配给股东，包括员工股东。
股息的分配可以根据股权比例来确定，比例越高，分配也越多。
4.优先股权公司可以设立优先股权，给予拥有优先股份的员工在分红、决策权、公司收购等方面享有优先权。
优先股权可以通过团队评级、绩效评估等方式进行分配，以激励和鼓励团队的合作和协作。
文化传媒股权分配方案范本
文化传媒股权分配方案范本文化传媒股权分配方案第一章引言1.1 背景本文化传媒股权分配方案旨在明确公司股东在经营活动中的权力和利益分配。
通过合理的股权分配方案，可以激励公司股东积极参与经营决策、分享经营风险和获得经营回报。
1.2 目的本方案的目的是为了制定透明、公平和合理的股权分配原则，以保证公司的可持续发展和股东的长期利益。
第二章股权分配原则2.1 公平性原则股权分配应遵循公平性原则，保证股东在经营活动中享有平等的权力和利益。
2.2 动态调整原则股权分配方案应根据公司的发展和股东的贡献进行动态调整，以适应不同阶段的经营需求和发展方向。
2.3 激励机制原则股权分配方案应设计相应的激励机制，激励股东积极参与经营决策，提高经营绩效和公司竞争力。
第三章股权分配模式3.1 股份比例分配根据公司股东的投资额和贡献度，按比例分配股份。
投资额和贡献度可以根据投资金额、工作时间、工作绩效等因素进行综合评估。
3.2 管理层持股计划为激励和留住优秀的管理层人员，可以设立管理层持股计划，使其持有公司股份并与公司的经营业绩挂钩。
3.3 员工持股计划为激励员工积极参与企业经营和全力以赴履行职责，可以设立员工持股计划，使员工持有公司股份并享受与公司经营业绩挂钩的红利。
第四章股权分配流程4.1 股权分配决策股权分配决策由公司董事会予以审议和批准，依据公司章程和相关法律法规进行。
4.2 股权估值在股权分配决策前，应根据公司进行公允、独立和可验证的估值，以确定股权的公允价值。
4.3 股权协议签订股权分配决策通过后，公司应与相关股东签订股权协议，明确双方的权利和义务。
4.4 股权转让登记股权转让应按照相关法律法规进行登记，以确保股权变动的合法性和有效性。
第五章股权分配的权力和利益5.1 投票权股权持有者享有在股东会议上行使投票权的权力，包括批准公司章程的修改、选举董事和审议重大决策等。
5.2 分红权股权持有者享有按公司盈利状况获得分红的权益，包括现金分红和股票分红。
娱播公司股权分配方案怎么写
娱播公司股权分配方案怎么写娱播公司股权分配方案一、前言股权分配是指在一个公司中，将公司的所有权益按照一定的比例分配给各个股东的过程。
股权分配方案的制定涉及到公司的战略规划、财务状况、治理架构等多个方面，对于公司的长期发展和稳定经营具有重要意义。
本文将针对一家娱播公司，详细阐述其股权分配方案的制定过程。
二、公司概况娱播公司是一家专注于娱乐产业和广播电视业务的公司，成立于20XX年，总部设在XX市。
公司业务范围包括电视剧制作、明星经纪、演唱会策划、广告代理等，拥有强大的创意团队和专业的运营团队，是业内领先的公司之一。
三、股东结构娱播公司的股东包括创始股东、战略投资者和内部员工等多种类型。
在股权分配方案中，应综合考虑各方的贡献和利益，认真制定股权分配的原则和具体方案。
3.1 创始股东创始股东是指公司成立之初投入资金或其他资源的股东，他们对公司的发展起到了决定性的作用。
在股权分配方案中，创始股东应享有一定的优先权，以体现他们在公司中的贡献和价值。
为了平衡创始股东的利益与公司的长期发展，可以考虑制定以下原则：3.1.1 创始股东应享有一定比例的基础股权，作为他们对公司创办时的投入的回报，具体比例根据创始股东的投入和风险承担能力来确定。
3.1.2 创始股东应根据其对公司发展的贡献和业绩，享有一定的激励股权，以激励其持续为公司发展做出贡献。
3.2 战略投资者战略投资者是指在公司发展过程中，为公司投资资金或提供战略资源的投资者。
他们的投资可以帮助公司扩大规模、拓展市场、促进创新等。
在股权分配方案中，应综合考虑战略投资者的投入和对公司发展的贡献，制定相应的股权分配原则。
3.2.1 按照战略投资者的投资金额和投资时机，可以给予一定比例的基础股权，以回报其对公司的投资。
3.2.2 战略投资者还可以根据其对公司发展的帮助和贡献，给予激励股权，以激励其持续为公司发展做出贡献。
3.2.3 对于重要的战略投资者，可以考虑给予董事会席位或其他决策权，以便更好地发挥他们的战略资源和经营经验。
影视制作公司活动激励机制政策
影视制作公司活动激励机制政策
目标:
本文档旨在制定影视制作公司的活动激励机制政策，以提高员工的工作动力和团队合作能力。
激励机制:
1. 奖励计划:
- 建立绩效评估体系，根据员工的工作质量和工作表现进行评估。
- 设立奖励基金，用于发放绩效奖金和优秀员工奖励。
2. 薪酬激励:
- 根据员工的工作职责和业绩情况，进行薪酬调整和晋升。
- 鼓励员工参与项目分享计划，根据项目的成功程度给予额外奖励。
3. 职业发展:
- 提供培训和研究机会，帮助员工提升专业能力和技能水平。
- 设立晋升机制，为员工提供晋升和职业发展的机会。
4. 群体激励:
- 定期组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作。
- 举办年度庆典，表彰优秀团队和个人。
5. 志愿者活动:
- 鼓励员工参与公益志愿者活动，增强社会责任感和团队凝聚力。
- 对参与志愿者活动的员工给予特殊荣誉和奖励。
6. 创意分享:
- 鼓励员工分享创意和建议，为公司的发展和创新提供动力。
- 设立创意奖励机制，对被采纳的创意给予奖励和表彰。
政策执行:
1. 本政策由人力资源部负责推行和监督执行。
2. 员工可以向人力资源部提出任何与激励机制相关的建议和意见。
3. 定期评估和调整激励机制政策，确保其有效性和合理性。
注: 本文档为初步草案，请各部门留言提出改进建议，以完善激励机制政策。
文化传媒股权分配方案
文化传媒股权分配方案文化传媒股权分配方案一、引言随着社会经济的发展和广泛的全球化交流，文化传媒行业得到了长足的发展。
在这个快速变革的时代，股东作为企业的利益相关方之一，对于股权分配方案的制定具有重要的意义。
本文将以文化传媒行业为背景，探讨股权分配方案的设计原则和实施步骤，为文化传媒企业的管理者提供一些建议和指导。
二、股权分配方案的设计原则股权分配方案是一种有效的激励措施，可以吸引和激励优秀的员工，帮助企业实现长期发展目标。
然而，制定股权分配方案时，需要考虑以下原则：1. 公平与合理股权分配方案应基于公平和合理的原则，确保每个股东在公司决策和利益分配方面都能平等地参与和分享。
公平的股权分配可以增强员工的归属感，激发其积极性和创造力。
2. 激励与激励股权分配方案应当具有激励和激励的作用，能够鼓励股东为公司的长期增长和价值创造做出贡献。
合理的股权激励机制可以激发员工的积极性和创新能力，推动企业实现持续增长。
3. 风险与回报的平衡股权分配方案应当平衡激励和风险。
员工通过持有股份参与公司经营决策，同时也要承担相应的风险。
因此，股权分配方案需要在激励和回报之间找到平衡点，确保员工积极参与和投入，但同时也要面对风险和不确定性。
三、股权分配方案的实施步骤股权分配方案的实施是一个复杂的过程，需要公司管理层和相关利益相关者共同努力。
下面是一个基本的实施步骤：1. 确定目标和需求首先，公司管理层需要明确股权分配方案的目标和企业的长远发展需求。
这个过程需要考虑公司的战略目标、市场竞争和员工激励等因素，以确保股权分配能够对实现目标产生积极影响。
2. 设计具体方案在确定目标和需求后，公司管理层需要设计具体的股权分配方案。
这个过程需要考虑股权的分配比例、股权转让和回购的条件、员工持股计划等细节事项，以确保方案的可行性和有效性。
3. 调研和咨询在设计具体方案之前，公司管理层还需要进行调研和咨询，了解行业的最佳实践和相关法规政策。
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某影视文化传播有限公司
2013~2014年股权激励方案
（草案修订稿）
第一章总则
第一条目的
为提高传承影业文化传播有限公司(下简称“传承影业”)的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为传承影业长期服务，并分享传承影业的发展成果，特制定本管理办法。
第二条原则
三个有利于原则：有利于传承影业产业的稳健经营；有利于传承影业产业的快速成长；有利于传承影业吸引并留住高层管理团队。
业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义
根据传承影业目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
第四条组织实施
1、传承影业工作部及其他各授予单位人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：
根据各单位年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报各单位提名与薪酬委员
会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权
状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、各授予单位提名与薪酬委员会（未设提名与薪酬委员会的单位由董事会直接负
责）审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、各授予单位董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授
予方案。
4、各授予单位股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予
第五条授予人选
由传承影业提名与薪酬委员会根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。
确定标准：
1、在传承影业的历史发展中做出过突出贡献的人员；
2、传承影业未来发展亟需的人员；
3、年度工作表现突出的人员；
4、其他公司认为必要的标准。
授予范围：
1、传承影业高级业务经理以上人员；
2、公司部门副经理以上人员；
3、各机构领导班子人员；
4、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。
虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。
第六条授予单位
已经设定年度利润目标的单位（如影视传媒、网建中心、市场综合部），其管理者的虚拟股权由所在单位授予，与该单位的实际经营情况挂钩。
未设定年度利润目标的单位（如尚处于投资期的项目、海外公司等），其管理者的虚拟股权由传承影业统一授予，与传承影业的实际经营情况挂钩。
但当项目正式投产运行后，即从投产的次年起按照与本单位实际经营情况相挂钩的原则进行虚拟股权的管理。
第七条授予方式
个人年度授予额度=年度每基点授予份数×岗位系数×工龄系数
1、各授予单位年度每基点授予份数由传承影业工作部、财务部根据各单位的实际情况进行测算，并推荐给各授予单位董事会批准。
为了保证激励的长期性和有效性，年度每基点授予份数一经确定，原则上保持不变，除非公司面临的经营情况发生重大变化。
2、岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算。
因职位升降而导致岗位系数变动的，岗位系数依据职位调整的时间分段计算。
3、工龄系数=（1+当年工龄/40）。
第八条授予时间
虚拟股份按年度授予，分配时间为各授予单位本财年财务决算后的半年内，员工在获授的当年即可享受股东转让的红利分派。
第三章虚拟股权的回购与分红
第九条回购
(一) 本着按年授予、滚动回购的原则，每一年度授予的虚拟股权在持有时间满两年后由各授予单位按照30%、30%、40%的比例分三年逐批回购。
持有人必须按期按比例滚动兑现所持有的虚拟股权；因持有人个人原因未按规定时间和比例兑现的，视同为持有人自动放弃该部分虚拟股权。
(二) 回购价格
回购价格以回购年份各授予单位上一年的每股净资产计算：
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产-授予年度每股净资产）
其中：每股净资产=年度平均净资产÷实收资本
年度平均净资产=（年初净资产+年末净资产）÷2
各授予单位的股本以各单位的实收资本为基准，按每股1元计算。
传承影业公司、专业公司的净资产、实收资本分别按下辖各单位的权益净资
产、权益实收资本合并计算。
(三) 根据工作需要在传承影业内调动的，经离任审计无误后，从调动时间起参与新单位的虚拟股权分配。
调动当年的虚拟股权分配可根据在原单位与新单位的时间比例确定。
已经持有的原单位的虚拟股份继续按五年期满后逐年回购的原则处理。
新单位没有长期激励方案的，可以按调离前的岗位级别在传承影业参加虚拟股权的分配。
(四) 在任期内退休的，经离任审计无误后，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权由各授予单位按上年每股净资产值在一年内全部回购。
在任期内死亡的，从次年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股份按上述办法回购。
(五) 在任期内被辞退、或被降职至不符合分配条件的，从离职或降职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权由各授予单位按上年每股净资产值在一年内全部回购。
(六) 在任期内辞职的，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权按自动放弃处理。
第十条分红
虚拟股权的分红收益按每位管理者持有的虚拟股份总额计算：
虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量×每股红利
每股红利＝本单位当年税后净利润÷本单位股本×分红比例
利润以及本单位股本的核算以董事会认可的内部或外聘会计师事务所审计后的结果为准。
分红比例由各授予单位财务部根据本单位实际情况进行测算，由各授予单位董事会提出分配比例建议并报本单位股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的上半年。
第十一条个人所得税
被授予人因持有虚拟股份而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均须按国家有关规定交纳个人所得税，该项税款由各授予单位代扣代缴。
第四章附则
第十二条资格免除与股权扣除
因管理者的决策失误或严重违纪行为等原因导致各授予单位出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚建议由各授予单位总裁办会提出，各授予单位的董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
对于管理者恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有的虚拟股权全额扣除。
根据《传承影业文化传播有限公司员工奖惩办法》的规定，对于受到记过以上处分的人员，免除虚拟股权享受资格一年。
第十三条禁止条款
在任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让。
第十四条股权转换
各授予单位单独或整体上市时，虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权，具体转换方案由各授予单位另行制定。
第十五条试行、修订及解释
本方案试行期为一年，试行期结束后根据执行情况进行修订。
本办法由传承影业工作部负责拟定、修改和解释，由各授予单位董事会、股东会审议通过后实施。