2017年电大2017电大企业文化形成性考核册答案[1]
最新最全国开(电大)《企业文化》形考任务答案(3形1终)
（√）在文化较弱时，制度是载体，对文化起强化作用。
（√）传统管理更多地着眼占1/3的有形管理。
（√）企业文化深刻反映物质资料的生产、交换、分配、消费中的人与人之间的本质的联系。
（√）企业文化是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
（×）传统的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。
（×）建立在机器工业基础上的中国近代工业，就其形式和发展的历史来讲，是稍微晚于西方国家的。
（√）日本明治维新以来学习发达国家先进的科学技术和教育，但又不失本民族的文化传统，称为“和魂洋材。
”（×）马斯洛的《激励与个人》一书是泰勒制阶段的产物。
下面哪几种企业文化是从发育状态上划分出来的？（）a. 目标型企业文化b. 国有企业文化c. 成熟型企业文化d. 民营企业文化企业文化结构中的深层是指（）。
a. 企业风貌b. 企业形象c. 企业价值观d. 企业伦理道德泰勒的科学管理理论是哪种政治制度下的企业文化（）a. 资本主义制度下美国的企业文化b. 资本主义制度下的德国的企业文化c. 社会主义制度下中国的企业文化d. 资本主义制度下日本的企业文化( )是指为了有效地实现组织目标，依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系，明确划分而成的组织体系。
a. 公开组织b. 秘密组织c. 正式组织d. 非正式组织“企业的办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围里的（）a. 物质氛围b. 感情氛围c. 办公氛围d. 制度氛围1943年，( )在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论”。
选择一项：a. 马尔蒂尼b. 梅奥c. 马尔库塞d. 马斯洛现代公司制企业的主要形式有：有限责任公司、股份有限公司、一人有限有限责任公司、( )。
a. 私人独资公司b. 无限责任公司c. 外资独资公司d. 国有独资公司企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪是指（）。
企业文化形成性考核册答案
企业文化作业答案以下答案非百分百标准答案。
自己可作为参考作业1此题目是开放题目，总结可以自己百度搜索“海尔启示”以下答案仅为参考，想完全满分的请自己查找答案。
海尔，它使中国品牌和中国制造成功踏上了世界舞台。
然而，目前不少中国企业却并不能让人欣喜，虽然我国的 WTO 之行即将走满10个年头，它们却依然停留在低成本制造为基础的价格竞争中，这让人不禁要问：中国品牌及中国制造有一个什么样的未来，中国企业和中国制造靠什么才能持续在世界的前沿领跑？或许我们能从海尔的身上找到启示。
作为千万级的全球化的洗衣方案提供商，海尔能够整合全球资源迅速满足用户需求。
建立在这种前瞻性目标上的“持续颠覆性创新”的独特文化，成为海尔洗衣机加速前行的动力。
从“双动力”技术到“不用洗衣粉”技术再到“匀动力”技术，海尔洗衣机每一项创新技术的问世，都牵动着全球消费者的心。
当前，海尔的精准创新技术，计算到“秒”，海尔内部已经按照全面“秒杀”用户需求成功实现流程再造。
只需3秒钟就可以满足一个全新的用户需求。
精准秒杀每一个用户需求已经成为海尔创新机制的源动力，这足以颠覆人们对于中国家电企业技术创新能力的认知。
海尔洗衣机的快是基于全球研发团队对用户需求的深度把握和了解，既有速度，更有准确度，21世纪的竞争特点不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度经济已经为大多数企业所接受，海尔洗衣机蝉联全球第一背后显示出来的“快”不仅是其能够稳居国内第一的保证，更是其鏖战全球的独门绝技。
世界著名商学院沃顿商学院的马歇尔教授认为，海尔的管理模式超越了西方管理理论，创造了“超级团队”的新模式。
它的核心是让每个人都成为自己的 CEO，每个员工都获得最大的自主权，实现低成本、高质量地满足用户需求的目标。
海尔洗衣机全球领衔的技术资源，奠定了由技术创新到产品创新实质性突破的基础。
在海尔商业模式和企业运营模式的高效运转下，海尔洗衣机以“秒”创新抓住每一个用户需求，势必带领全球洗衣机企业，再造一个百年辉煌！作业21，通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。
2017年电大公司概论形成性考核册答案2017年题目电子版
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】【公司概论】形考作业一：一、判断题1．最初占主导地位的企业组织形式事合伙制企业。
（）2．公司就是企业，企业就是公司。
（）3．母公司可以依靠行政命令控制子公司( )4．凡在我国批准登记设立的公司均为我国公司。
包括中外合资企业、中外合作经营公司和外商独资公司。
（）5．我国《公司法》规定，国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。
（）6．有限公司和股份公司以工业产权（包括非专利技术）作价出资的金额不得超过公司注册资本的30%。
（）7．召开公司创立大会是募集设立独有的一项设立程序，因此，发起设立方式不必召开创立会。
（）8．产权是法定主体以财产为基础的若干权能的集合。
（）9．产权以所有权为核心，所有权性质决定着产权的性质，因而产权就是所有权。
（）10．财产权离的高级形式是所有权与经营权的分离。
（）二、单项选择1．现代公司产生于：（）A．17-18世纪 B．封建社会解体，资本主义迅速发展时期C．资本主义由自由竞争到垄断的过渡时期 D．产业革命爆发时2.以下哪一个不是传统的企业制度?( )A. 业主制企业B. 合伙制企业C. 公司制企业D. 康枚达组织3．以下哪一点是股份有限公司的缺点？（）A.承担无限责任B.组建程序简单C.信用程度低D.筹集资本较难4. 我国《公司法》规定，以募集方式设立股份有限公司的，发起人所认购的股份，不得低于公司股票总数的( )A. 35%B. 10%C. 15%D. 20％5．关于公司资产是指（）A．股东权益 B．负债 C．股东权益+负债 D．股东权益-负债6．关于无形财产出资，以下哪种说法不正确？（）A．要求聘请专门的评估机构进行评估 B．允许分期给付C．必须作价 D．对股份有限公司只限于发起人7.下列关于产权的说法不正确的是：（）A．产权的基础和核心是所有权 B．产权是一组权利C．产权的各项权能可以分离 D．产权的各项权能不能转化8.下列关于所有权的说法不正确的是：（）A．强调财产关系的社会属性 B．强调财产关系的物质属性C．表明财产的最终归属关系 D．是产权的核心9.下列哪个不是私有产权的特征?( )A.排他性B.可分割性C.非排他性D.完全的排他性10.产权强调的是财产关系的（）。
2017年电大企业运营与发展形成性考核答案
！最新资料，word文档，可以自由编辑！精品文档下载!【本页是封面，下载后可以删除】企业运营与发展次平时作业第1批改人分得．分）4分，共16一．填写名词：（每题）企业发展战略1.（主要是指企业为了保障其生存与发展而做出的具有长远性、全局性的谋划。
）企业战略决策 2.（是指企业经营者运用系统的思维模式，将企业的各项业务活动作为一个整体通盘考虑后，作出相应战略决策的过程。
）企业使命与目的 3.（企业使命与目的，是指企业作为社会中的一种经营组织，它所应当完成的任务、达到的目的以及所担负的责任。
企业使命涉及企业的总体目标、经营范围的界限等。
）经营理念 4.（经营理念，描述了企业为什么会存在，以及企业如何通过盈利而生存下来。
批改人分得 10分）判断正误（每个2分，共二．整合性是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面，包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等。
1. √均衡性包括两个方面的含义，一是战略必须权衡企业外部信息与内部信息；二是经营管理者能够均衡利弊，做出恰当的决2. 策。
×（权衡）企业学习，是指企业对自身未来发展前景的描述，它体现了企业的基本价值准则。
×（远景）3. 企业使命感，是指个人认为自己具有一定能力、能够完成某项任务，从而使自己与他人受益而产生的责任感。
×（个人）4. 客户需求表明了企业的市场所在；与合作者建立的联盟是企业满足客户需求的载体。
5.×（完成自身使命的组织结构）批改人得分 24分）．简答题（每个12分，共三1.企业承担社会责任意义具体表现为？企业的社会责任是指企业为社会所能承担的义务与责任。
企业的社会责任本质上是一种企业自身对人类社会建设和发展所承担的义务，是社会对企业组织的外在要求。
企业承担社会责任意义具体表现为：）增加企业利润（2 （1）满足公众利益。
4）企业自觉行为的形成）承担道德义务（3 （）责任感逐步形成（65 （）为社会发展做出更大的贡献）塑造良好的形象（7）符合股东利益 8（2.一个企业的领导者为什么要学会自我管理？自我管理需要掌握哪些要素？作为领导，自身的一言一行、所思所想很大程度上会对企业、下属乃至个人的命运产生广泛而深远的影响。
2017年电大管理学基础形成性考核册答案（新）
2017年电大管理学基础形成性考核册答案（新）第一篇：2017年电大管理学基础形成性考核册答案(新)2017年电大管理学基础形成性考核册答案（新）管理学基础形考作业（一）一、理论分析题1.20世纪二三十年代，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。
由于该研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行，因此后人称之为霍桑试验。
霍桑实验的分为四个阶段，分别是：第一，工厂照明试验；第二，继电器装配试验；第三，谈话研究；第四，观察试验。
通过霍桑实验，梅奥等人得出了以下结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了“人际关系学说”。
2.“人际关系学说”是在霍桑实验的基础上，由梅奥等人创立的。
这种学说提出了与古典管理理论不同的新观点、新思想。
主要内容有：（1）职工是“社会人”；而不是“经济人”，谓“经济人”，就是把金钱作为工作的惟一动力。
（2）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键；（3）企业中存在着“非正式组织”。
二、案例分析题1、你同意哪个人的意见？他们的观点有什么不同？答：我同意王平的观点。
本案中的四个人物，王平、老张、小乔、赵利由于处在不同的管理岗位，所担负的工作内容和职责不同，所以他们都从各自岗位出发来认识管理问题，因而观点与结论迥然不同。
小乔从事销售管理工作，可能更关注产品的信誉，、质量、价格等问题，因而他力图从系统理论中的内外因素相互联系与作用的观点来考虑销售。
赵利从事生产管理工作，可能更注重生产过程的连续性、规范性、程序性、纪律性，因而更同意权变理论，即根据不同的产品设计、工艺、时间、批量等要求来合理安排人员、任务以及生产过程、使生产过程管理能更有针对性和有效性。
王平从事的是销售工作中的推销工作，直接与各种顾客打交道，因而她认为权变理论更为实用，即根据不同顾客的特点采取不同的促销方式。
2017年电大《企业文化》机考题库及答案
电大《企业文化》机考题库及答案一、判断题1.传统管理是以物、以事、以任务为中心的管理，而企业文化理论则把人的要求、欲望、兴趣放在第一位，重视采用各种激烈手段去激发人的积极性。
（√）2.企业文化理论是以物、以事、以任务为中心的管理。
（×）3.传统的管理靠的是权力而不是人的意愿，是独裁式的管理；以人为本的管理则强调自主管理、参与管理、鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。
（√）4.企业文化理论注重纪律和监督，是强制性的管理。
（×）5.企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。
（√）6.中国企业文化研究会的成立于1987年。
（×）7.企业文化是社会文化的一种亚文化，是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。
（√）8.只有先进企业有企业文化而一般企业没有企业文化。
（×）9.企业整体价值观念是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念，它与企业精神构成了企业文化的核心。
（√）10.企业文化既有经济属性，也有社会属性，是两者的完美统一。
（√）11.企业文化的无形性是针对形式和载体而言；有形性是针对内容而言。
（×）12.企业文化一旦形成就不会变革。
（×）13.企业文化的经济属性是由企业作为一个独立经济组织的性质决定的。
（√）14.目标型企业文化是以企业的最高目标为核心理念的企业文化，追求最高、最强、最佳、力争卓越、创造一流是企业的基本经营宗旨和管理哲学。
（√）15.创新型企业文化是以企业的最高目标为核心理念的企业文化，追求最高、最强、最佳、力争卓越、创造一流是企业的基本经营宗旨和管理哲学。
（×）16.团队型企业文化是以团队精神为核心理念的企业文化。
（√）17.以求真务实为核心理念，注重说实话、办实事、重实效、一切惟实、不拘形式、反对浮夸和虚假作风，这是传统型企业文化。
企业文化形考答案
题目1正确获得3.00分中的3.00分题干德鲁克认为：日本的成功在于他们正确地解决了企业的行为准则问题。
(判断题)选择一项：对错反馈答对了题目2正确获得3.00分中的3.00分企业文化是企业管理理论的一个新的里程碑。
(判断题)选择一项：对错反馈答对了题目3正确获得3.00分中的3.00分题干企业文化是一门年轻的实践性较强的综合学科。
( )选择一项：对错答错了题目4正确获得3.00分中的3.00分题干马斯洛的《激励及个人》一书是泰勒制阶段的产物。
(判断题)选择一项：对错反馈答错了题目5正确获得3.00分中的3.00分题干企业文化着眼欲2/3比重的有形管理。
(判断题)选择一项：对错反馈答错了题目6正确获得3.00分中的3.00分题干无形性及有形性相统一是企业文化的本质特征。
(判断题)选择一项：对错反馈答错了题目7正确获得3.00分中的3.00分题干企业文化以企业的精神文化作为研究对象。
(判断题)选择一项：对错反馈答对了题目8正确获得3.00分中的3.00分题干非强制性是企业文化的从属特征。
(判断题)选择一项：对错反馈答错了题目9正确获得3.00分中的3.00分题干企业文化以企业的物质文化作为研究对象。
(判断题)选择一项：对错反馈答错了题目10正确获得3.00分中的3.00分题干文化一词最早出现在我国西汉时期刘湘的《说花》中。
(判断题)选择一项：对错反馈答对了题目11正确获得3.00分中的3.00分题干（）的《管理思想的演变》一书的出版，把企业文化的研究推向了一个更高的水平。
A. 丹尼尔?雷斯B. 德鲁克C. 巴纳德和赛尔茨尼克D. 安东尼?阿索斯E. 威廉?大内题目12正确获得3.00分中的3.00分题干最早将文化概念用于企业管理中的是（）。
A. 威廉?大内B. 德鲁克C. 巴纳德和塞尔茨尼克D. 沃格尔E. 安东尼?阿索斯题目13正确获得3.00分中的3.00分题干海尔集团的（）案例被列入哈佛案例库。
企业文化-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
企业文化一、单选题1.企业文化的可视性象征和载体是（）。
A.企业形象B.企业精神C.企业伦理道德D.企业价值观正确答案: A2.（）创新策略通过扩大产品市场份额、补偿技术过程创新初期削减的就业岗位，来达到增加就业的最终目的。
A.产品B.生产组织C.服务D.技术过程正确答案: D3.（）是中国特色企业文化的特征之一:A.发展的不平衡性B.团结合作C.提升职工素质D.竞争意识正确答案: A4.企业文化的本质特征是（）属性和人文特征。
A.管理学B.心理学C.文化学D.社会学正确答案: A5.20 世纪 90 年代以后，日本企业管理停滞不前的原因是（）。
A.缺乏创新B.缺乏人才C.缺乏资金D.缺乏技术正确答案: A6.德国公司的经营理念比起美国公司更注重（）A.市场调节B.社会责任C.创新理念D.品牌导向正确答案: B7.企业文化的激励功能可分为（）和外激励。
A.正激励B.负激励C.自我激励D.物质激励正确答案: C8.由双方或儿方共同投资开办的企业称为（）。
A.中外合资企业B.港澳台合资企业C.跨国企业D.合资企业正确答案: D9.企业文化建设，归根到底要限定在求生存和增强（）的范围内。
A.生产率B.利润C.竞争力D.市场占有率正确答案: C10.以下选项中，（）是企业文化建设的第一主体。
A.企业家B.制度C.员工D.价值观正确答案: A11.企业精神一旦形成，就强烈地在（）的各个方面显示它的影响。
A.企业行为B.企业管理C.企业经营D.企业文化正确答案:D12.优秀的企业精神可以提升（）。
A.企业效益B.企业形象C.企业利润D.企业知名度正确答案: B13.企业精神是员工追求的（）。
A.价值尺度B.生活方式C.奋斗目标D.内在动力正确答案: A14.企业创新由制度创新、技术创新和（）三者组成。
A.体制创新B.管理创新C.机制创新D.产品创新正确答案: B15.《追求卓越》一书批评了美国20世纪60年代以来居统治地位的（）管理方式。
电大企业文化形成性考核册答案
企业文化作业1海尔学习心得为有效提高企业管理人员素质和管理水平，尽快学习、引进优秀企业的先进经验和管理模式，全面提升公司的竞争实力，公司于6月5日-8日组织部分管理人员去青岛海尔学习参观。
我有幸参加公司组织的赴青岛“学习海尔生产现场管理、全面质量管理与‘OEC’执行模式借鉴及启示”培训,收获颇丰。
现就如何结合企业实际，学习借鉴海尔经验、有效激活管理活力，浅谈个人体会和看法.一、学习海尔，推行有特色的企业文化企业是人，文化是魂.企业文化是什么？企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。
海尔所以能够快速、创新发展,从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立、员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的.海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的）世界级企业与世界级名牌。
海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础.如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后,企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与.我认为推行有特色的企业文化的重点和难点,就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与.企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化；特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材,然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣贯企业文化，造就企业文化氛围,使其深入人心.二、学习海尔，更新观念,讲求管理之道海尔的管理模式,开创了中国式现代企业管理的先河.学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。
海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行"，其管理之道值得借鉴。
2017年电大企业文化形成性考核册答案
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】一、单项选择题（每小题2分，共20分）CACCDBBACD二、名词解释（每小题5分，共15分）1、文化文化是一种社会现象。
它是以物质为基础，伴随着社会物质生产的发展以及生产方式的进步而不断发展的。
2、企业文化企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
3、企业文化模式被界定为一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质（要素）的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。
三、简答题（共65分）1、企业文化是一门什么性质的学科？（8分）年轻学科：从1980年提出到现在只要20（30）年时间边缘学科：以管理学为基础，吸收了哲学、人学、文化学、社会学、伦理学、心理学、组织行为学、政治学、领导学、传播学等众多学科的理论因子与研究方法实践性较强的学科：其理论源于实践，理论正确与否须得到实践的检验，离开实践，学科就失去存在的意义。
2、人本管理与传统管理的区别? （8分）1.传统管理是以物，以事，以任务为中心的管理，而企业文化理论则把人的要求欲望、兴趣放在第一位，重视采用各种激励手段去激发人的工作积极性。
2.传统管理的是纪律和监督，是强制性的管理，而企业文化理论则注重对员工心理、行为的深入研究，在科学分析的基础上，采用对症下药的办法。
通过满足职工合理需要而激发员工的积极性，重“以德育人”，从而是管理工作取得效果3.传统的管理靠是的是权利而不是人的意愿，是独裁式的管理，一切事情只由管理者一个人讲了算，下级和员工没有自主权，而以人为本的管理则强调实行分析，强调自主管理，参与管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。
3、企业文化的分类？（8分）1、按发育状态分：成长型企业文化、成熟型企业文化和衰退型企业文化2、按企业的性质分：国有企业文化、合资企业文化、乡镇企业文化、民营企业文化3、按内容特质分：目标型企业文化、竞争型企业文化、创新型企业文化、务实型企业文化、团队型企业文化和传统型企业文化等4、从市场角度分：强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化4、企业文化理论的核心是什么？（8分）企业文化理论的和核心是以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注重在吸取传统文化精华和先进思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质，精神制度的最佳组合和动态平衡。
《企业文化》形成性考核册-新
《企业文化》课程形成性考核册学校名称: _______________________姓名: _______________________学号: _______________________班级: _______________________江苏广播电视大学《企业文化》形成性考核要求《企业文化》课程形成性考核成绩占本课程成绩的40%。
形成性考核内容包括书面作业（20%）、网上作业（具体看网上教学活动安排）和实时教学讨论（网上专题教学讨论）（15%）、平时学习表现（5%）。
具体内容附后。
为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。
网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2013.6.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于6月10日前在论坛中批改本教学点学生网上作业。
实时教学讨论（BBS）本学期共安排四次，请各教学点认真组织学生按时参加。
辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩、实时教学讨论参与情况并结合学生平时学习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。
请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。
当你学完教材第1、2、3、4、5章之后，你应当完成以下两个任务（建议完成时间：学期的第6周）一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻，寻找一篇有关我国企业文化发展的文章，并针对文章，结合教材的相应观点写一篇评论。
（60分）要求：1、将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给老师。
2、评论文章中应明确说明企业文化在我国发展的现状、问题及解决对策。
3、评论文章的字数不少于500字。
教师评分要点：1、查找的文章内容要符合题目的要求。
（20分）2、评论文章的观点必须与教材观点相联系。
（30分）3、评论文章观点明确，语句通顺，语言精炼。
企业文化形考作业附答案
企业文化形考作业附答案---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 企业文化形考作业附答案第一章一、单项选择题1、（A ）是企业文化的核心，是决定制度行为层和符号层的前提和关键。
P3 A. 理念层 B. 制度层 C. 行为层 D. 符号层 2、（ A ）是企业全体成员对组织未来发展的共同期待和愿望，也是企业文化建设的出发点和归宿。
P3 A. 企业目标和愿景 B. 核心价值观 C. 企业哲学 D. 企业宗旨 3、（A ）是企业文化的直观表现。
A. 企业风气B. 管理理念C. 企业精神D. 企业哲学4、企业的人事制度、财务制度、奖惩制度、会议制度等成文制度属于制度行为层的（ A ）。
P5 A. 一般制度 B. 特殊制度 C. 企业风俗 D. 行为规范 5、制度行为层中的（B ）更能反映一个企业的管理特点和文化特色，如海尔的日清日高制度，奥康集团的“思考周”制度等。
P5 A. 一般制度 B. 特殊制度 C. 企业风俗 D. 行为规范 6、歌咏比赛、体育比赛、生日纪念活动等长期沿袭的、约定俗成的典礼、仪式、活动等属于公司制度行为的（ C ）。
P5 A. 一般制度 B. 特殊制度 C. 企业风俗 D. 行为规范 7、企业的名称、标识等属于企业文化的（D ）。
P5 A. 理念层 B. 制度行为层 C. 企业层 D. 符号层 8、企业文化的（ C ）是企业文化的生命力所在。
1/ 45P8 A. 客观性 B. 稳定性 C. 个异性 D. 无形性 9、管理方格理论所对应的五种企业文化特征，其中（ B ）是最为理想的。
P18 A. 权威型 B. 团队型 C. 俱乐部型 D. 中庸型 10、（ D ）是企业创造的物质文化，是形成企业文化的物质要素，是企业核心价值观的物质载体。
企业文化形成性考核册答案
企业文化第1次平时作业一、填空题（每空1分，共20分）1、企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，即_企业整体价值观念_、企业精神、企业伦理道德规范__和__企业风貌与形象__。
P352、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。
3、企业文化的价值分为__经济价值和社会价值__。
4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成一个系统，是配合默契的群体。
这个特征是指非正式群体的整体性。
5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即__员工个人价值观_、_群体价值观__和__整体价值观_。
6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成的，社会发展的动力来源于_个人需要与团体利益、_个人的处世方式__和团体的发展动力_。
7、从团体的角度来划分焦虑，可将焦虑分为三类，即__基本存在的焦虑_、__与工作相关的次生性焦虑__和__深层焦虑__。
8、企业伦理道德的特征在于它与__社会伦理道德__具有一致性，与__规章制度_紧密相连，具有__稳定性和连续性。
二、选择题：（每题2分，共20分）1、企业文化属于（ BCD ）。
A 宏观文化B 微观文化C 经济管理文化D 社会亚文化2、被称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是（ D ）。
A 科学管理B 行为科学C 现代管理D 企业文化3、企业文化本质上具有的特征是（ ABCD ）。
A个异性 B 共识性 C 非强制性 D 相对稳定性4、以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（ C ）企业文化。
A 成熟型B 竞争型C 目标型D 传统型5、下列中属于病态的领导与下属关系的有（ ABCD ）。
A 幻想型B 强迫型C 压抑型D 戏剧型6、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化，叫（ D ）。
A 企业文化传播B 企业文化冲突C 企业文化选择D 企业文化变革7、最早将“文化”概念用于企业管理、研究企业价值观念及社会文化传统对企业管理的影响的学者，是美国著名管理学家（ AD ）。
电大企业文化形成性考核册答案
电大企业文化形成性考核册答案1.企业文化的特点( ABCD )A时代性B 民族性 C 系统性 D 以人为本2.企业文化的作用( ABCD )(把C选项改成如下)A导向作用 B鼓励作用 C辐射作用 D 约束作用3.企业文化的构成要素其中具有代表性的观点有( D )A 1种B 2种C 3种D 4种4.本书认为企业文化构成要素有几个( D )A 1个B 2个C 3个D 4个5.企业物质文化具有明显的特点有( ABC )A 物质性B 根底性C 时代性D 超前性6.企业制度文化构成主要包括( ABC )A 企业领导体制B 企业的组织机构C企业管理制度D 企业法律文化7.企业的行为文化的构成,主要包括( ABCD )A 企业行为 B企业家行为 C企业精英人物行为 D 企业员工行为8.企业文化构成要素是( ABCD )A物质文化 B精神文化 C制度文化 D行为文化1.简述企业文化的内涵?答：企业文化是企业成员共享的价值观体系和行为标准，他们是一个企业具有独特性的关键特征，企业文化的内涵大致上包括以下几个方面：1、创新：企业在多大程度上允许和鼓励员工创新和冒险。
2、团队导向：企业在多大程度上是以团队而不是以个人来组织企业活动的。
3、集体学习能力：企业在多大程度上注重整体学习的提升，而不是特别看重个人能力。
4、进取心：企业员工的进取心和竞争性如何。
5、注意细节：企业在多大程度上期望员工做事缜密、严谨细致、精益求精且注意小节。
6、结果定向：企业管理者在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程。
2.企业文化由哪些要素构成?各要素之间的关系如何?答：企业文化由物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个要素构成。
(一)物质文化是企业文化的根底，为精神文化、制度文化和行为文化提供物质根底。
(二)精神文化是企业文化的核心，为物质文化、制度文化和行为文化提供思想根底。
(三)制度文化是联结精神文化与物质文化及行为文化的纽带，约束和标准着行为文化和物质文化建立。
国家开放大学电大企业文化考题题库及答案
国家开放大学电大企业文化考题题库及答案
题目1
正确
获得3.00分中的3.00分
标记题目
题干
德鲁克认为：日本的成功在于他们正确地解决了企业的行为准则问题。
(判断题) 选择一项：
对
错
反馈
答对了
题目2
正确
获得3.00分中的3.00分
标记题目
题干
企业文化是企业管理理论的一个新的里程碑。
(判断题)
选择一项：
对
错
反馈
答对了
正确
获得3.00分中的3.00分
标记题目
题干
企业文化是一门年轻的实践性较强的综合学科。
( )
选择一项：
对
错
反馈
答错了
题目4
正确
获得3.00分中的3.00分
标记题目
题干
马斯洛的《激励与个人》一书是泰勒制阶段的产物。
(判断题) 选择一项：
对
错
反馈
答错了
正确
获得3.00分中的3.00分
标记题目
题干
企业文化着眼欲2/3比重的有形管理。
(判断题)
选择一项：
对
错
反馈
答错了
题目6
正确
获得3.00分中的3.00分
标记题目
题干
无形性与有形性相统一是企业文化的本质特征。
(判断题) 选择一项：
对
错
反馈
答错了。
2017年电大公司概论形成性考核册作业3参考答案
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】公司概论形成性考核册作业3参考答案一、名词解释公司人格否定论 P143页：是指在特定的法律关系中，司法审判人员对公司的股东特别是董事在管理公司事务中从事各种不正当行为而对公司的债权人造成损害的情况下，不考虑公司的独立人格，而要求公司的股东向债权人立接承担责任。
法人治理结构 P148页：是在资产所有权与经营臂理权相分离的情况下．关于所有者与代理人(或委托人与代理人)之间的关系的一种制度安排．监事会 P159---160页：公司的监督机构,即监事会,指依照法律规定设置,以检查公司财务状况,监督公司董事和经理行为,维护股东和公司利益为主要职责的监督机构.期权激励 P179页：指激励对象以一定的优惠价格获取或免费获取一定数量本企业的股份,并延期兑现的一种激励方式,期股激励适用于未上市的企业.经理市场 P185页：是个特殊的市场,这一市场的供方为经营者候选人,需方是作为独立市场主体的虚位待的企业,在供需之间还有人力资源,评估机构,审计机构和猎头公司等中介机构的存在.二、单选题1、关于有限责任制的缺陷，下列哪种说法不正确（A）A忽略了对股东的保护 B忽略了对债权人的保护 C为董事滥用色情的法律人格提供机会 D对侵权责任的规避2、有限责任制起源于（A）A英国 B中国 C美国 D日本3、以下哪一个不是有限责任制的功能（B）A风险减少和转移 B管理效率的提高 C鼓励投资 D促进资本流动4按照公司有限责任制的含义，当公司破产时，股东（A）A仅以其出资额为限，对公司承担有限责任B以其全部财产，对公司承担有限责任C不承担责任，债务由公司负责承担D承担连带责任5下列职权中，属于董事会的有（B）A修改公司章程 B制定公司增减资本、发行公司债券的方案C制定聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人 D选举监事会成员6股东之间搭便车产生的主要原因是（B）A股东的主人意识下降 B一股独大 C股东不愿付出 D股东的功能有限7、总经理和CEO之间的关系下列哪种说法是正确的（C）A两者只是称谓不同 BCEO比总经理职位高 CCEO比总经理的权利大 DCEO比总经理的责任重8在我国，中小股东没有发言权的最主要原因是（B）A公司股权分散 B一股独大 C股东可以“用脚投票”D股东大会形同虚设9董事会和监事会的关系是（C）A监事会是董事会牟下属机构 B董事会是监事会的下属机构 C董事公和监事会平等制约 D董事会与监事会毫不相班干10从本质意义上讲，法人治理结构是指（A）A所有者与代理人之间的关系 B企业与消费者的关系 C企业与供货商的关系 D经理与股东的关系11 独立董事是舶来品，它产生于（C）A20世纪初 B20世纪末 C20世纪三十年代 D20世纪六七十年代12公司业务活动的最高指挥中心是（A）A以总经理为首的执行班子 B董事会 C股东大会 D职代会13、以下哪一项不是监事会的职权（C）A检查公司的经营和财务活动B对董事、经理履行职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督C制定公司的具体章程D提议召开临时股东大会14、企业选择职业经理人的主要根据（D）A知识 B经验 C品德 D绩效15、期股激励适用于（B）A上市公司 B未上市公司 C独资企业 D合伙企业16、国有资产控股和国有独资公司对董事长的激励主体是（B）A董事会 B国有资产管理部门 C总经理 D公司17、显示经营者的绩效和经营能力的市场是（A）A产品市场 B资本市场 C经理市场 D劳动力市场18以下哪一个不是期股期权激励的特点（C）A激励的长期性 B激励对象的有限性 c激励的低成本性 D激励的有效性19期股期权激励最具有刺激作用，它的缺点在于（A）A风险较大B容易导致经理的短期行为 C与企业经营善联系不紧密 D不能准确反映经理的努力程度20期股期权激励发源于（C）A日本 B英国 C美国 D中国三、多选题1、公司应以其全部财产对债务负责，是由（AC）决定的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化作业答案以下答案非百分百标准答案。
自己可作为参考作业1此题目是开放题目，总结可以自己百度搜索“海尔启示”以下答案仅为参考，想完全满分的请自己查找答案。
海尔，它使中国品牌和中国制造成功踏上了世界舞台。
然而，目前不少中国企业却并不能让人欣喜，虽然我国的WTO之行即将走满10个年头，它们却依然停留在低成本制造为基础的价格竞争中，这让人不禁要问：中国品牌及中国制造有一个什么样的未来，中国企业和中国制造靠什么才能持续在世界的前沿领跑？或许我们能从海尔的身上找到启示。
作为千万级的全球化的洗衣方案提供商，海尔能够整合全球资源迅速满足用户需求。
建立在这种前瞻性目标上的“持续颠覆性创新”的独特文化，成为海尔洗衣机加速前行的动力。
从“双动力”技术到“不用洗衣粉”技术再到“匀动力”技术，海尔洗衣机每一项创新技术的问世，都牵动着全球消费者的心。
当前，海尔的精准创新技术，计算到“秒”，海尔内部已经按照全面“秒杀”用户需求成功实现流程再造。
只需3秒钟就可以满足一个全新的用户需求。
精准秒杀每一个用户需求已经成为海尔创新机制的源动力，这足以颠覆人们对于中国家电企业技术创新能力的认知。
海尔洗衣机的快是基于全球研发团队对用户需求的深度把握和了解，既有速度，更有准确度，21世纪的竞争特点不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度经济已经为大多数企业所接受，海尔洗衣机蝉联全球第一背后显示出来的“快”不仅是其能够稳居国内第一的保证，更是其鏖战全球的独门绝技。
世界著名商学院沃顿商学院的马歇尔教授认为，海尔的管理模式超越了西方管理理论，创造了“超级团队”的新模式。
它的核心是让每个人都成为自己的CEO，每个员工都获得最大的自主权，实现低成本、高质量地满足用户需求的目标。
海尔洗衣机全球领衔的技术资源，奠定了由技术创新到产品创新实质性突破的基础。
在海尔商业模式和企业运营模式的高效运转下，海尔洗衣机以“秒”创新抓住每一个用户需求，势必带领全球洗衣机企业，再造一个百年辉煌！作业21，通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。
诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。
对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物，总愿意进行变革。
有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。
通用大力对人才进行投入，而且有着良好的、以业绩为主的文化。
大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、更好。
这些就是通用电气的文化精髓。
通用电气认为，推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。
这个营运系统是通用电气不断学习的文化的实际体现--从本质上说，就是公司的操作软件。
公司营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上，其采用的手段就是从通用电气在全公司范围内推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法，分享这些创意和做法并将它们付诸实施。
这个营运系统的推动力就是通用电气的软性价值观--信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。
这个体系将使通用电气的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。
2.他起的作用就是他用精兵简政使GE更积极，更健康，不因为臃肿而对市场反应迟钝；此外，他还打破了GE传统上的等级制度，是通用电气既能招纳更多人才，又能留下本公司有实力的精英，此消彼长，焉能不立足于市场之颠。
3.根据美国国情制定企业文化战略、在我国看通用和合资方的意愿了。
不过实施我国的合资方的企业文化，以及聘用国内经营管理人员，也是目前国际企业实施本土经营的普遍做法。
采用通用先进的企业文化，也是不错的选择作业3此作业3，请自己网上搜索随便一家企业，然后抄写企业背景，企业文化等这些。
建议搜索瑞星。
在官网主页上可以自己进行抄写总结。
一、选择题1．从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容？（ C ）A. 企业价值观B. 企业精神C. 企业激励D. 企业形象2．《企业文化——现代企业精神支柱》一书的作者是哪位？（ A ）A. 特雷斯·迪尔和爱伦·肯尼迪B. 威廉·大内C. 查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯D．劳伦斯·米勒3．首先提出“小球斜坡理论”，主张不断强化“人人是人才”的观念，建立了一个有利于每个人发挥潜力、发挥特长的机制，使每个人都能在企业里找到适合于发展自己才能的位置。
这是我国哪家著名企业的成功经验？（ B ）A．宝钢B．海尔C．长虹D．邯钢4．主要解决办企业是为了什么、企业追求什么样的目标、企业提倡什么，反对什么、以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题，这是企业文化的哪项内容？( A )A. 企业整体价值观念B. 企业精神C. 企业伦理道德D. 企业风貌与形象5．企业文化标志着企业管理理论新的发展，是企业管理理论发展史上的第几个里程碑？（ D ）A．第一个里程碑B．第二个里程碑C．第三个里程碑D．第四个里程碑6．下面哪种企业文化是从发育状态上划分出来的？( C )A. 国有企业文化B. 目标型企业文化C. 成熟型企业文化D. 民营企业文化7．下面哪种企业文化是从内容特质上划分出来的？( B )A．国有企业文化B．目标型企业文化C．成熟型企业文化D．民营企业文化8．把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是从哪个角度划分的？（ D ）A．企业性质B．内容特质C．发育状态D．市场角度9．按现实性与预见性可以把企业文化模式划分为（ C ）A．传统模式和现代模式B．东方模式和西方模式C．实际模式和目标模式D．一般模式和特殊模式10．下面哪一种不是拜昂对团体感情状态所做的基本假设？（ D ）A．依属性假设B．攻击——逃避型假设C．配对假设D．不配对假设11．“怀疑一切，不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化( A )A. 幻想型风格B. 强迫型风格C. 戏剧型风格D. 压抑型风格12．从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险，这样引起的焦虑是( C )A. 基本存在的焦虑B. 认知焦虑C. 次生性焦虑D. 深层焦虑13．下面哪种企业价值观不是从纵向系统考察的？（ D ）A．员工个人价值观B．群体价值观C．整体价值观D．社会价值观14．下面哪一种不是企业精神的取名方式？（ D ）A．形象比喻命名式B．人名命名式C．内涵提炼命名式D．外延扩展命名式15．“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（ A ）A．个性化原则B．整体性原则C．系统性原则D．战略性原则16.CI战略的核心和灵魂是什么？( A )A. 企业理念识别B. 企业行为识别C. 企业视觉识别D. 企业精神17．企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？（ A ）A．主体内容B．形态特征C．载体基础D．发展机理18．公司进入稳定发展期时期后形成的公司文化称为（ B ）A．企业创业文化B．企业守业文化C．企业败业文化D．企业求实文化19．下面哪一种不是企业环境的特性？（ D ）A．稳定性B．不确定性C．复杂性D．简单性20“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神？（ D ）A．实业报国B．服务社会C．“人和”精神D．严细精神21.下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律( B )A. 同构易播规律B. 整体传播规律C. 异体传播规律D. 异构传播规律22．突出个人能力和强调理性主义，是哪个国家或地区的企业文化之特征？（ A ）A．美国B．欧洲C．日本D．中国23.下面哪种文化不是欧洲国家的文化特征( B )A. 追求精神自由B. 亲和一致的精神C. 人文主义和追求民主D. 强调理性与科学24.公司的奠基者和创始人通常被称为( A )A. 共生英雄B. 造就的英雄C. 情势英雄D. 全能英雄25．下面哪种作用不是企业楷模所表现的作用？（ C ）A．榜样作用B．聚合作用C．主体作用D．调节融合作用26．“工作效率高，有进取心”反映了企业家哪方面的职业素质和能力？（ B ）A．才能方面B．特征方面C．人际关系方面D．成熟个性方面27．不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。
这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？（ A ）A．基本职业追求B．基本职业修养C．基本职业意识D．基本职业能力28．积极向上，努力把事情办得最好，这是建设企业文化的哪项基本原则？（ B ）A．目标原则B．卓越原则C．绩效原则D．亲密原则29.塑造“四有”新人，是中国有特色企业文化的哪种文化背景和价值源泉？( D )A. 时代精神B. 民族文化传统C. 企业优良传统D. 社会主义精神文明30．一个企业的成功首先取决于正确的经营理念，这一点反映了理念识别的什么功能？（ A ）A．向导功能B．制约功能C．凝聚功能D．激励功能二、论述题(69分)1、如何塑造现代企业精神?所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想，是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致。
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。
一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
企业精神包括三个内容： （1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同； （2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则； （3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。
企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。
2·为什么说员工企业文化的凝聚者、创造者与实践者?企业员工的行为是企业文化的活化或体现，所以员工是企业文化的凝聚者。
企业员工的工作作风和工作态度蓄积了企业文化，因此员工是企业文化的创造者。
企业员工的行为一点一滴，每时每刻都在表现企业文化的内涵，因此员工是企业文化的实践者。
3·为什么企业价值变革与企业危机有着紧密的联系?这是个社会大变革时代。
科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。
全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。
因此，企业文化的变革势在必行。
企业为更好地满足市场需要，围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少。