项目部现场质量责任制度

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项目部质量责任书

项目部质量责任书

项目部质量责任书项目部质量责任书一、背景和目的为了确保项目的顺利进行,保障项目的质量和安全,项目部制定了本质量责任书。

本责任书旨在明确项目部全体成员对项目质量的责任,规范项目管理流程,提高工作效率,确保项目能够按计划高质量完成。

二、责任部门项目质量责任由项目部全体成员共同承担。

项目部包括项目经理、技术人员、质量监督员、安全员等。

三、具体责任及承担方1. 项目经理:负责制定项目的质量管理计划;监督和检查项目各阶段的质量工作,确保符合质量要求;协调项目各方资源,确保项目按时、按质完成;对违反质量管理制度的行为进行纠正和处罚。

2. 技术人员:根据项目需求进行技术设计和实施;遵守质量管理要求,确保工程质量达标;及时解决工程中出现的技术问题。

3. 质量监督员:负责对项目实施情况进行全程监督和检查;发现问题及时报告并提出合理解决方案;参与项目验收,确保项目整体质量符合标准。

4. 安全员:负责项目施工过程中的安全管理工作;制定安全制度和方案,确保施工安全;对违反安全规定的行为进行处罚或纠正。

四、质量管理措施1. 质量管理体系建设:建立符合项目要求的质量管理体系,包括文件管理、过程管控、检测手段等。

2. 质量培训:对项目部人员进行相关质量管理方面的培训,提高全体成员的质量意识和技能。

3. 质量检查:设立定期检查制度,对工程施工质量和过程进行监督检查,确保项目按照计划进行。

4. 质量反馈:建立质量问题反馈机制,及时处理工程中出现的问题,避免质量风险。

5. 质量奖惩:建立激励机制,对质量管理突出的个人或团队给予奖励,对质量管理不力的个人或团队进行责任追究。

五、总结项目部质量责任书是项目管理中至关重要的一项文件,它明确了各方的责任和承担,为项目的顺利进行提供了有力保障。

只有全体成员共同遵循责任书中的规定,才能确保项目的质量、安全和进度达到预期目标。

希望所有项目部成员共同遵守执行,共同努力,共同完成项目!。

施工项目部质量责任制

施工项目部质量责任制

施工项目部质量责任制简介在现代建设中,建筑施工存在着诸多风险和质量问题。

因此,建立有效的质量管理体系和落实质量责任制是关键。

本文将介绍施工项目部质量责任制的相关内容。

施工项目部质量责任制的意义建立施工项目部质量责任制的主要目的是为了保证施工质量,提高工程效率和减少质量风险,从而达到建设单位的质量管理目标。

由于建设工程的复杂性和专业性,建设单位通常需要委托专业的施工单位来完成实际的施工工作。

在这种情况下,建立施工项目部质量责任制可以保证施工质量并合理地分配与之相关的责任。

施工项目部质量责任制的内容施工项目部质量责任制主要包括以下内容:质量标准根据施工项目的实际情况,建立对应的质量标准。

这些标准应该考虑到工程的特点、技术标准以及实际经验,并经过前期的项目研究和审批。

质量控制施工项目部应该建立起有效的质量控制措施。

这些措施可以包括施工过程中的质量检验、随时质量跟踪、实施质量培训和技术支持等。

责任落实施工项目部应该明确每个成员的责任,并对相应的责任进行细化。

这些责任包括项目管理、质量控制、施工计划和进度的控制等方面。

安全控制施工项目部必须确保建设过程中的安全。

为此,项目部应该建立完善的安全规章制度,明确每个成员的职责和安全标准。

同时,必须对危险和潜在危险予以认识,并采取必要的措施予以控制。

施工项目部质量责任制的落实施工项目部质量责任制的落实和实行需要一定的制度和组织架构。

具体包括以下方面:组织结构施工项目部应建立合理的组织结构,明确各个职能部门的工作职责和协作关系,以确保质量责任制的有效实施。

决策机制施工项目部应建立质量决策机制。

这个机制可以提高决策的质量,促进施工的管理者对质量问题的注意。

具体来说,实行决策前的严格评估和后续效果的跟踪定位。

培训机制施工项目部应有完整的培训机制,以提高工作人员的技术水平和技能。

质量控制机制施工项目部应建立有效的质量控制机制。

这是保证项目质量的重要性。

质量控制措施可以包括质量检验、各种保证工程质量的技术支持,以及实行质量全过程跟踪等。

现场质量管理责任制度

现场质量管理责任制度

现场质量管理责任制度一、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会,要把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工动态作一个全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。

措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

对执行好的施工队可进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。

对工程质量表现差的包工队,项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。

二、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持,参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加,首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题,并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要,并分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。

三、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查,之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人,再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。

对需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

施工图会审及设计交底制度施工图纸会审及设计交底是建筑工程质量控制很重要的环节,工程编制施工组织设计前,必须经过施工图纸会审及设计交底环节。

图纸会审及设计交底程序为:1、由分公司主任工程师组织项目部施工员、质量员熟悉、审核图纸,发现问题,书面提交业主和监理,准备好组织设计交底会;2、由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求;3、由项目部提出图纸存在的问题,要求设计讨论解决;设计方提出设计变更文件,必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件,并存档。

项目部质量责任书

项目部质量责任书

项目部质量责任书尊敬的各位领导:为加强对项目质量的管理,确保项目顺利进行并达到预期目标,特制定本项目部质量责任书,以明确各方职责和目标。

第一条项目质量目标1.1 保证项目质量符合国家相关法律法规和项目合同的要求。

1.2 确保项目施工过程中的质量控制,及时发现和纠正各类质量问题,控制质量风险。

1.3 提升项目质量水平,追求工程质量的可持续发展。

第二条项目质量管理机构2.1 建立完善的项目质量管理体系,明确项目质量控制的职责和权限。

2.2 设立专门的质量管理部门,负责项目质量管理的规划、组织和监督。

2.3 配备专业的质量管理人员,具备相关专业知识和经验,确保项目质量管理的有效进行。

第三条项目质量控制措施3.1 制定详细的质量控制计划,包括施工工艺的选择、技术文件的编制、工程质量要求的评审等。

3.2 建立健全的质量检测和验收制度,对施工过程中的各项工作进行全方位、全过程的检查,确保工程质量的符合要求。

3.3 强化质量监督和抽查制度,及时发现和纠正施工中的质量问题,确保项目整体质量的稳定。

3.4 加强施工人员培训,提升工人技术水平、专业素质和安全意识,做到施工过程中质量控制的全员参与。

第四条质量责任4.1 项目负责人对项目质量目标负最终责任,全面负责项目质量管理工作。

4.2 项目负责人应组织召开项目质量管理会议,指导和控制项目质量工作的开展,确保各项质量目标的实现。

4.3 项目负责人应制定并执行质量管理制度和相应的工作程序,确保项目质量管理的规范和有效运作。

4.4 各部门负责人应按照项目质量管理制度和工作程序要求,组织开展各项工作,并定期向项目负责人报告工作进展和质量问题。

第五条质量安全监督5.1 项目部质量管理部门应定期组织对项目施工质量进行检查和评估,并将结果及时上报项目负责人。

5.2 项目部质量管理部门应加强与监理单位和相关部门的协作,联合开展质量安全监督工作,共同维护项目质量的稳定。

5.3 项目部质量管理部门应及时处理和反馈项目质量问题,采取有效措施进行整改和改进。

项目部工程质量制度

项目部工程质量制度

项目部工程质量制度第一章总则第一条为确保项目施工工程质量,提高施工质量管理水平,制定本工程质量制度。

第二条本工程质量制度适用于本项目部所有工程质量管理工作。

第三条项目部工程质量管理应遵循“质量第一,安全第一,客户至上,持续改进”的原则。

第四条项目部应依据国家相关法律法规及标准要求,建立并健全工程质量管理体系,不断提高工程质量管控水平。

第二章组织机构第五条项目质量部是项目部负责工程质量管理的部门,直接领导由项目质量经理和质量工程师组成。

第六条项目质量经理负责制定和实施质量计划,监督和检查工程质量整体情况,负责协调解决质量问题。

第七条质量工程师负责监督施工现场工程质量管理工作,对施工过程中出现的质量问题进行整改和督促改进。

第八条项目质量部与工程部、施工队、监理单位等部门协作配合,共同完成工程质量管理工作。

第三章质量管理第九条项目部应根据实际施工情况,制定合理的工程质量保证和控制计划,明确质量目标和责任。

第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育,提高员工的质量意识和操作技能。

第十一条项目部应定期开展质量检查和评估工作,及时发现和解决工程质量问题,确保工程质量符合要求。

第十二条项目部应建立健全质量档案管理制度,对工程施工过程中的检测记录、验收报告等相关文件进行归档保存。

第四章质量控制第十三条项目部应建立质量检验与验收制度,对工程材料和构件进行检验、测试和评估。

第十四条项目部应加强对施工过程各个环节的监督与检查,确保施工质量符合施工图纸和规范要求。

第十五条项目部应加强现场质量管理和监督,对现场施工过程中的质量问题及时处理,确保工程质量达标。

第五章质量改进第十六条项目部应加强工程施工中的质量管理经验总结和交流,推动施工工艺和管理模式的不断创新和改进。

第十七条项目部应建立健全质量事故报告和追责机制,对质量问题造成的影响进行调查分析和防范。

第十八条项目部应总结实践经验,不断完善工程质量管理制度,促进工程质量管理工作的持续改进。

项目部质量管理制度样本(四篇)

项目部质量管理制度样本(四篇)

项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作,确保项目施工质量,加强项目质量管理,提高工程质量,根据国家有关法律法规和规范要求,制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。

第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规,认真负责的执行项目方对质量管理的任务,并按照合同约定完成工程质量要求。

确保工程质量的高质量和有效的落实。

第四条项目部质量管理应当具备的原则:1. 安全第一原则:确保施工过程中的安全,杜绝安全事故的发生。

2. 领导负责原则:项目部领导应对项目质量管理负总责,统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。

3. 全员参与原则:项目部全员参与,共同促进质量管理的实施,并及时提供质量问题的反馈和改进意见。

4. 预防为主原则:前期预防和全过程预防是关键,要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等,对各个环节进行有效控制和预防。

第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门,负责项目部所有施工项目的质量管理工作。

第六条项目部质量管理部门的主要职责:1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范;2. 负责项目质量计划的编制和执行;3. 监督和检查工程施工质量,及时纠正和处理存在的质量问题;4. 组织进行项目施工质量验收和评定;5. 完善项目部质量管理体系,提出改进意见和建议。

第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行:1. 项目开工前,制定项目质量管理计划,并报项目方审批;2. 施工过程中,执行项目质量管理计划,严格按照施工控制要点进行施工;3. 定期组织项目质量验收,确保工程质量符合合同约定;4. 形成质量管理档案,保留关键环节的施工记录和相关质量文件;5. 完工前,进行最终项目质量评定,确保施工质量达标。

第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理:1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准,严禁使用假冒伪劣材料;2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制,做到关键位置一人一岗一掌控;3. 实施严格的施工工艺,确保施工质量符合设计要求;4. 建立健全的质量记录和档案,及时完善施工资料,保留施工过程的关键证明材料;5. 定期组织质量内部审核,及时发现和纠正存在的质量问题;6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调,处理好质量争议。

施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度(3篇)

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度(2)是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求,从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容:1.质量目标和要求:制定明确的质量目标和要求,为工程质量提供具体的指导,并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任:明确各级人员的质量责任,确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

项目部质量责任书

项目部质量责任书

项目部质量责任书尊敬的项目部全体成员:为了确保项目的质量,提升项目的工作水平,根据项目管理要求,特制定如下《项目部质量责任书》:一、质量管理目标本项目部坚持“质量第一、用户至上”的原则,以确保项目交付符合客户要求、达到国家标准和规范要求为目标,力争达到零事故、零质量缺陷的目标。

二、质量管理职责1.项目经理:负责项目的全面质量管理,包括制定项目质量目标、制定项目质量计划、组织质量培训、监督项目实施过程中的质量控制及质量评估,确保项目按时、按质量要求交付。

2.质量专员:负责编制项目质量管理文件、组织质量检查、整改缺陷、记录与报告质量情况,并协助项目经理进行质量管理工作。

3.项目技术人员:负责项目实施中的技术设计、施工、检验等工作,确保项目达到设计要求和国家标准。

4.施工队伍:负责具体施工工作,按照施工方案和质量要求进行施工,禁止使用不符合要求的材料和设备。

5.供应商/承包商:负责提供符合要求的材料、设备和服务,并按时到岗到位,参与质量检查,确保项目质量。

6.全体项目部成员:共同参与项目的质量管理工作,积极配合项目经理的指挥,落实各自职责,提出质量改进建议。

三、质量管理要求1.严格按照施工图纸和设计要求施工,不得擅自更改设计方案。

2.严格按照国家相关标准和规范进行施工,确保施工质量达到标准要求。

3.严格执行工序操作规程,杜绝违章施工和不合理操作。

4.建立完善的质量记录,及时整理和归档施工记录、材料试验报告等相关资料。

5.严格按照质量计划要求,开展质量检查和评估,及时发现并整改存在的质量问题。

6.加强对施工队伍的培训和管理,提升施工人员的技术水平和质量意识。

7.认真落实安全、环保等相关管理要求,确保项目施工过程中的安全和环境保护。

四、质量管理措施1.建立健全质量管理体系,包括制定详细的质量计划、质量控制文件、质量整改报告等,并按照计划执行。

2.加强质量培训工作,组织相关人员参加相关培训课程,提升质量管理水平和技术能力。

项目部工程质量责任制度

项目部工程质量责任制度

项目部工程质量责任制度一、总则为加强项目部工程质量管理,保障工程质量安全,促进项目进度,提升企业形象,根据国家相关法律法规和公司制度要求,制订本质量责任制度。

二、责任主体1.项目经理:全面负责项目的工程质量管理,包括组织实施、监督检查和质量问题的处理。

2.技术负责人:负责项目的技术方案设计、技术指导和技术管理,并对工程质量负总责。

3.施工单位:负责按照施工计划和质量标准进行施工,保证施工质量符合要求。

4.监理单位:监督施工单位的施工质量,提出整改意见并确保整改到位。

5.材料供应商:提供符合质量标准的材料,并对材料质量负责。

三、工程质量管理流程1.规划设计阶段:由技术负责人组织编制工程项目设计方案,明确工程施工质量要求和标准。

2.施工阶段:项目经理负责组织施工单位开展施工工作,确保按照设计要求进行施工。

3.监理阶段:监理单位对施工过程进行监督检查,及时发现和整改存在的质量问题。

4.验收阶段:由监理单位对工程进行验收,验收合格后再交付使用。

四、质量责任1.项目经理:负责对工程施工质量负总责,必须做到严格监督管理,及时处理质量问题,确保工程质量安全。

2.技术负责人:负责项目的技术管理工作,确保工程设计方案符合要求,提供技术指导和支持。

3.施工单位:负责按照设计要求进行施工,保证施工质量符合标准,做到合格验收。

4.监理单位:负责对工程施工过程进行监督检查,提出整改意见并确保整改到位。

5.材料供应商:提供符合质量标准的材料,并对材料的质量负责。

五、责任追究1.对于因工程质量问题而导致的损失,责任主体将负起相应的责任,并按照公司相关规定进行处理。

2.对于故意造成工程质量问题,将依法追究刑事责任。

3.对于不履行或者违反责任制度的情况,将依据公司规定予以处理。

六、质量奖惩措施1.对于负责工程质量管理的人员,对其工作表现进行评定,奖励符合要求的人员。

2.对于因工程质量问题导致的损失,将按照责任主体的责任大小进行相应的处罚。

公司项目部工地质量责任制技术交底制度

公司项目部工地质量责任制技术交底制度

公司项目部工地质量责任制技术交底制度1. 背景公司项目部工地作为工程施工的现场,工程质量是企业生存发展的基础,要想优质高效完成工程建设,必须加强工地质量责任制的建设。

为了有效推进工地质量责任制,公司项目部制定了工地质量责任制技术交底制度。

2. 目的工地质量责任制技术交底制度的目的在于加强工地质量责任制建设,规范工地内部的管理体系和流程,确保工程施工过程中的各个环节能够得到有效控制和监管。

3. 责任分工3.1 项目部负责人(1)负责制定工地质量责任制技术交底制度及相关管理制度;(2)负责对工地质量责任制进行监督、检查及评估工作;(3)负责保证工地质量责任制的有序运行。

3.2 技术质量员(1)负责监督工程技术质量,防止在施工中出现质量问题;(2)负责开展工地质量交底,将工程质量控制要求及技术规范告知施工方,确保施工方能够按照要求进行工作;(3)负责对施工现场进行检查,发现问题及时处理,确保符合工程质量管理要求。

3.3 现场施工方(1)负责按照工程质量控制要求及技术规范进行施工;(2)积极配合技术质量员开展工地质量交底;(3)及时处理在施工中出现的问题,确保工程质量符合要求。

4. 工作内容4.1 工地质量责任制技术交底工地技术质量员在施工前组织现场施工方进行工地质量责任制技术交底,确保现场施工方了解施工标准、规范、验收要求及监管要求等重要内容,并明确相应的施工控制措施,做到做好之前预先规划,有计划、有步骤地推进施工工作。

4.2 监督检查及处理工地技术质量员定期对现场施工进行检查,发现问题及时提出整改要求,确保质量问题得到及时处理,为质量管理提供有力依据。

4.3 质量责任书签订为明确每个工程环节的责任划分,现场施工方须按照工地质量责任制技术交底制度中规定的内容签订质量责任书,并将其上报工地技术质量员备案。

在施工过程中如发现质量问题,将由签订质量责任书的责任人进行责任追究,确保质量责任制得到有效落实。

5.诚信施工,追求卓越,是企业持续健康发展的基石。

项目部质量责任书

项目部质量责任书

项目部质量责任书尊敬的各位领导、同事们:为了保证项目部质量管理的有效实施,确保工程质量达到预期目标,我代表项目部全体成员,郑重签署本《项目部质量责任书》。

一、总则本项目部质量责任书是项目部履行质量管理职责的基础文件,旨在明确项目部各级管理人员的质量责任及义务,强化质量意识,提高工作效率,保障工程质量。

二、项目部质量目标1.保证工程质量符合相关法律法规、规范标准以及合同约定的要求;2.确保工程施工过程中不发生质量事故和安全事故,保障人员生命安全和财产安全;3.提高项目部质量管理水平,确保工作流程的规范化、科学化和高效化。

三、项目部质量管理责任1.项目部总经理(1)负责组织、实施和监督本项目部的质量管理工作;(2)制定和修订项目部的质量目标,并组织各部门落实;(3)定期检查项目部的质量管理情况,针对存在的问题及时进行整改。

2.项目部质量部门(或质量管理员)(1)负责起草、审查和修订项目部的质量管理制度和规范;(2)组织质量培训,提高项目部全体成员的质量意识和技能;(3)进行现场质量监督和审核,及时发现和纠正存在的问题;(4)定期向项目部总经理汇报质量管理情况。

3.项目部各管理层(1)负责履行与本职工作相关的质量管理职责;(2)组织本部门人员参加质量培训,提高专业素质;(3)推行质量管理制度和规范,确保工作流程规范、数据可靠;(4)组织属下各岗位人员参与质量改进活动,提出合理化建议。

4.项目部全体成员(1)遵守项目部的质量管理制度和规范,执行相关工作程序;(2)关注质量安全问题,配合质量部门进行监督检查;(3)积极参与质量培训,提高技能水平和工作效率;(4)发现问题及时汇报,参与质量改进和风险防控工作。

四、质量奖罚制度1.项目部将建立健全的质量奖励和违规处罚制度,对突出贡献和优秀表现的个人和集体给予表彰和奖励,对质量安全责任不履行或存在违规行为的将依法依规进行惩处。

五、附则1.本项目部质量责任书是本项目部质量管理的基础,其内容应与项目部的质量管理制度和规范相衔接,如有变更将及时修订。

项目部质量责任制度

项目部质量责任制度

项目部质量责任制度目录第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制,层层把关,各司其职。

对本项目部工程项目,明确领导责任人,主要领导亲自监督检查,各业务科室及施工队、工班负责人,按照职责分工,承担相应的责任。

质量责任落实到各个岗位职工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

工程出现质量事故,追究领导人的领导责任及主要责任人责任。

第二章质量管理领导小组质量责任1、精确处置惩罚质量和效益的关系,坚持“权宜之计、质量第一”和以质取胜的原则。

凡处置本项目工程施工的一切活动和行为,必需严厉按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。

2、当真进修有关法令、法规、规范,标准及上级文件,不断提高营业平。

3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程叙文件》,确保《质量管理办法》的有用运行;贯彻履行有关工程质量的方针、政策、法规、制度,确定本项目部部的创优规划目标和措施。

4、组织常常性的质量搜检,抓好典型。

严厉履行质量奖惩规定,第1页对质量问题(质量事故)分析原因,制定、落实纠正措施。

5、组织召开各种质量培训和会议。

质量目标:1、确保全部工程达到国家和建设部现行的电力建设质量验收标准;2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%;3、实现主题零缺陷,全面满足运营需要;4、根绝工程质量隐患和重大质量事故;5、努力根治砼质量通病,外观质量优良。

第1页第三章岗位质量责任制一、项目部经理质量职责项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任,其职责是:1、在公司带领指导下,对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程叙文件》负总责,确保质量体系的有用运行;贯彻履行有关工程质量的方针、政策、法规、制度,确定本项目部的创优规划目标和措施。

2、组织常常性的质量搜检,抓好典型。

严厉履行质量奖惩规定,对质量问题(质量事故)阐发原因,制订、落实纠正措施。

3、推行全面质量管理,督促指导施工队开展质量管理小组活动,组织交流质量管理经验。

工程项目部质量责任制度

工程项目部质量责任制度

工程项目部质量责任制度一、总则为规范工程项目部的质量管理工作,提高工程建设质量,确保工程项目顺利完成,特制定本制度。

二、目的本制度的目的在于明确工程项目部质量管理的责任、义务和要求,确保工程项目部能够按照相关规定和要求开展质量管理工作,保证工程项目的质量。

三、适用范围本制度适用于所有工程项目部的质量管理工作。

四、质量管理责任1. 项目部负责人是工程项目部质量管理的第一责任人,应当对工程项目部的质量管理工作负全面责任。

2. 项目部负责人应当制定质量管理方案,明确质量管理目标和要求,并落实到各个工程项目部的具体营造中,确保工程项目部的质量得到有效控制。

3. 项目部负责人还应当对工程项目部的质量管理进行监督和检查,及时发现和纠正工程项目部存在的质量问题。

5. 项目部负责人应当制定质量管理培训计划,加强对工程项目部员工的质量管理培训,提高员工的质量管理意识和能力。

6. 项目部负责人应当组织定期、不定期地对工程项目部的质量管理工作进行评估,并根据评估结果制定改进措施,提高工程项目部的整体质量水平。

五、组织机构1. 项目部负责人应当设立专门的质量管理部门,负责制定和实施质量管理方案,监督和检查工程项目部的质量管理工作。

2. 质量管理部门应当配备专业人员,具备一定的质量管理知识和经验,能够有效地指导和协调工程项目部的质量管理工作。

3. 质量管理部门应当密切配合其他部门,加强与工程项目部其他部门的沟通和协调,共同推动工程项目部的质量管理工作。

4. 质量管理部门应当定期向项目部负责人和其他上级主管部门报告工程项目部的质量管理工作情况,及时汇报存在的问题和解决措施。

六、员工责任1. 所有工程项目部员工应当遵守工程项目部的质量管理制度和规定,认真履行质量管理职责,确保工程项目质量得到有效控制。

2. 所有工程项目部员工应当加强自身的质量管理能力,不断提高自己的质量管理水平,为工程项目的顺利完成提供保障。

3. 所有工程项目部员工应当密切配合质量管理部门的工作,积极参与质量管理活动,保持良好的工作态度和团队合作精神。

工程项目部两个责任制度

工程项目部两个责任制度

工程项目部两个责任制度一、工程质量责任制度1. 质量目标责任制度(1)项目部负责人要确定明确的质量目标,并将其传达给全体员工。

(2)各个岗位负责人要根据质量目标制定具体的工作计划,并组织实施。

(3)全体员工要按要求完成各项工作,确保质量目标的实现。

2. 质量管理责任制度(1)项目部负责人要建立和健全质量管理体系,确保各项工作能够按照标准和规范进行。

(2)质量部门要对工程项目的各个环节进行监督和检查,及时发现和纠正问题。

(3)各个岗位负责人要严格执行质量管理规定,确保工程项目的质量。

3. 质量责任追究制度(1)对于因质量问题导致的损失和责任,要进行责任追究并进行严格处理。

(2)质量责任人要对质量问题负全责,并承担相应的法律责任。

(3)要建立健全质量事故处理机制,确保及时有效地处理突发质量问题。

二、安全生产责任制度1. 安全目标责任制度(1)项目部负责人要确定明确的安全目标,并确保其顺利实现。

(2)各个岗位负责人要制定具体的安全工作计划,并组织实施。

(3)全体员工要积极参与安全生产,确保安全目标的实现。

2. 安全管理责任制度(1)项目部负责人要建立并执行健全的安全管理体系,确保各项安全工作得以有效开展。

(2)安全部门要对项目部的安全管理工作进行监督和检查,及时发现并解决问题。

(3)各个岗位负责人要切实负责,落实好安全管理工作,确保工程项目的安全生产。

3. 安全责任追究制度(1)对于发生的安全事故要进行责任追究,对涉事责任人进行相应处理。

(2)安全责任人要对安全事故承担全责,并积极采取措施弥补损失。

(3)要建立健全安全事故处理机制,确保及时有效地应对和处理安全事故。

通过以上的责任制度的建立和实施,工程项目部能够更好地落实质量管理和安全生产的工作,确保工程项目的顺利进行。

同时,这也为提升工程项目部的管理水平和工作效率提供了有力保障。

在今后的工程项目中,工程质量责任制度和安全生产责任制度将继续发挥重要作用,推动工程项目的持续健康发展。

项目部质量责任制[全]

项目部质量责任制[全]

项目部质量责任制1项目经理质量职责1.1项目经理是工程质量第一责任人,直接领导项目部质量部门工作。

组织带领项目部成员落实质量工作计划,实现工程质量目标。

1.2在组织施工生产过程中,正确处理好质量、成本与进度的关系,确保实现质量目标所需各种资源的投入。

13参加公司质量分析会,主持项目部质量例会,每月组织工程的质量专项检查活动,及时解决施工中存在的质量问题,并形成记录,做到持续改进。

1.4负责组织施工队及时进行各分项工程自检,组织项目部进行二级验收,参加工程的三级验收。

1.5督促专职质检员及时做好工程各种质保资料的收集、整理和保管工作,以确保工程资料的真实性、完整性和移交及时性。

1.6对质量事故按“四不放过"的原则,参与和配合质量事故的调查、分析和处理。

1.7组织项目部技术交底工作,支持项目部专职质检员的工作,并提供必要的工作条件。

2.项目副经理质量职责2.1协助项目经理抓质量管理工作,对现场的施工质量负直接领导责任。

2.2认真执行国家有关规程、规范、项目工程合同条款以及上级有关规定和公司、公司各项质量管理制度,领导和协调各职能部门对施工质量的管理。

23领导项目部质量部门工作,组织并参加每月一次的质量检查,对上级和项目部质量检查提出的问题,组织实施整改。

2.4组织对各施工队施工质量的考核。

2.5对质量事故按“四不放过"的原则,参与和配合质量事故的调查、分析和处理。

3.项目总工质量职责3.1负责工程项目的技术质量管理工作,对工程质量负技术管理责任。

3.2组织编制本工程施工措施、创优策划等文件,并指导实施,从技术上保证工程质量。

33检查和指导项目部技术、质量部门的工作,负责工艺质量措施、创优实施细则/质量二次策划等技术文件的交底工作。

3.4检查、指导?□监督施工队技术质量工作和交底工作,保证每个施工项目有措施、有交底、有记录,交底内容有质量要求和控制措施。

对重要、关键、特殊的施工项目,要亲临现场进行技术指导。

项目部施工现场质量管理制度

项目部施工现场质量管理制度

项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度:项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高防范安全事故和质量事故的能力,为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度:项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用,项目考核内容为:1、科室质量、安全管理考核;2、工段班组质量、安全考核;3、质量安全事故惩罚;4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明白、奖罚分明,充裕调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度:严厉执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每一个工序施工完成,必须班组自检。

未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员验收,验收经由进程再告诉公司技术人员进行验收。

3、公司验收后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。

发现问题及时整改,整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行鉴字手续。

4、对继续功课的工作,实施交代班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交代(交底),并做好交代记实,保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度:为保证工程质量、实现计划目标,项目部建立一套工程质量管理体系,完善各项管理制度,把各项内容,计划目标作为一项硬指标,与经济利益挂勾,对目标计划未实现,项目管理人员扣工资总额20%,并全年奖金扣发,目标计划实现,公司给予表彰,经济奖励、晋级、高功等。

公司项目部工地质量责任制:技术交底制度

公司项目部工地质量责任制:技术交底制度

公司项目部工地质量责任制:技术交底制度一、背景近年来,我国建筑行业快速发展,建设项目规模不断扩大,建筑质量问题也不断浮现。

为了保证工程质量,提高建筑安全,加强工程管理,各地建筑单位都纷纷制定了相应的工程管理制度。

公司项目部为确保施工质量,全面实施质量责任制,特制定了此次技术交底制度,以确保项目部工地质量责任的落实。

二、技术交底制度2.1 内容技术交底是施工前重要工作之一,也是工程管理的核心环节之一。

技术交底主要包括以下内容:1.施工标准:包括工程图纸要求、施工方案和质量标准等。

2.工艺流程:包括施工步骤、措施、施工工具和材料等。

3.安全操作规程:包括安全设施、安全文明施工等。

2.2 目的技术交底的主要目的在于向责任人员、技术人员等相关人员清晰明确地传达工程的要求、规范、标准等,确保相关人员能够遵守标准、规范;同时,规范化施工过程,确保工程质量和安全。

2.3 交底人员技术交底的主要负责人是项目经理,项目经理需安排各专业工程人员参加技术交底活动,确保全方位交底,避免漏项和丢失信息。

2.4 交底时间技术交底应在每个施工分期前进行,确保施工过程中各项规范和要求得到遵守。

同时,在施工过程中有新变化或需求,也应及时进行技术交底。

2.5 交底记录每次技术交底结束后,应当做好市场,同时要求参加人员签字确认。

技术交底记录应当归档,并及时更新,确保工程质量责任的完整性和连续性。

三、技术交底的效果3.1 经济效果技术交底能够提高项目部的施工效率,避免重复和低效的施工工序。

通过技术交底,还能够避免出现不必要的施工脱漏,从而避免了施工质量问题的发生,节省施工成本。

3.2 质量效果技术交底能够规范企业工程以及施工人员的从业行为,提高其技术水平,从而保证工程质量。

规范的工程管理能够降低施工过程中的人为因素和容错率,提高产品质量。

3.3 社会效益技术交底能够加强企业对自身工程和产品的质量责任,使企业向高质量、优效率和环保发展的目标稳步迈进。

项目部质量管理制度(3篇)

项目部质量管理制度(3篇)

项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。

精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。

第五条工程质量总目标。

工程验收一次合格率达____%。

(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准,并满足按设计速度开通的要求;(二)杜绝施工重大质量事故;(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%;(四)全线水保、环保达标;(五)竣工文件按省水利厅规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。

第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种条件,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制,明确分工,责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任。

项目经理是项目施工的领导者和直接____者,对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标,质量保证措施,并____落实,实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,____开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况,协调各班组质量保障工作。

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现场质量责任制项目经理质量责任制一、项目经理是工程施工质量的总负责人,对工程施工质量全面负责。

二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策,执行公司的各项管理要求,建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。

三、执行建设工程项目管理规和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款。

四、根据工程施工合同约定,组织项目部成员,明确工程施工质量目标,并作出系统的详细实施规划。

五、按施工质量管理目标实施规划,分解到人,进行目标管理和考核。

六、按工程项目管理的有关规定,结合工程实际,选定项目部管理层人员和劳务层人员。

七、组织制订各管理人员岗位责任制,并建立责任制考核,提高管理人员的责任意识和积极性。

八、定期召开工程施工质量例会,及时组织解决施工过程中的各类问题。

九、在财务制度允许的围,对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚。

十、把好技术决策关和质量关,防止出现技术上的失误,主持处理重大质量事故。

十一、对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策,对由此发生的重大支付作出决策,确保原材料的质量。

十二、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规和标准,积极推广“四新”技术在工程中的应用,确保项目质量和工期满足合同约定。

十三、工程竣工后,按公司项目承包管理办法的有关规定,及时办理工程结算和技术资料的归档工作。

项目技术负责人质量责任制一、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规、规程、规定和标准,做好工程施工质量技术管理。

二、参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。

熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度,以及对材料的要求,并提出技术措施。

三、编制单位工程施工组织设计或方案,参与和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计的编制,并及时、正确的完成。

四、组织编制单位工程施工方案,组织编制月度保证质量、安全、文明施工的技术措施,并贯彻实施。

五、负责工程中的技术联系单处理及施工协调,执笔编写工程施工技术大纲,参与施工组织设计和技术方案讨论。

根据工程施工组织设计和总进度计划要求,协助工程公司及时解决工程中的问题,处理与建设、设计、分包单位之间的联系单。

六、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作,参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。

七、搞好在建工程的质量检查,落实技术交底和设计交底,参与质量事故的调查、分析及处理。

八、提出改进施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺陷等的意见,达到保证质量的目的。

九、领导技术档案的整理、原始技术资料积累和工程技术档案的归档工作。

工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图。

一、贯彻执行国家、省、市颁布的标准、规、规程和企业标准,做好施工质量管理。

二、严格按规、规程和企业标准进行质量和安全管理工作,并将其贯穿施工活动全过程。

三、做好施工前的准备工作,具体负责做好各工种与分包单位各工种的配合作业;具体负责生产要素的合理组织,安排好班组作业计划。

四、向施工班组下达施工任务,并进行分项工程操作的技术和安全交底,确保设计要求和工程质量目标的实现。

五、参加施工图会审,编制施工方案,办理工程变更手续。

认真识图,领会设计意图,对设计图中存在的问题提出相应的修改意见。

六、编制分部、分项工程施工方案,根据施工实际,制订详细的技术组织措施,并督促班组贯彻执行。

七、提供工程各项技术和经济签证资料作为工程变更的依据。

八、参与月、周进度计划的讨论,协助单位工程技术负责人处理施工技术问题。

九、负责技术复核和检验批质量验收工作,参与隐蔽工程和分项、分部及单位工程的验收。

十、负责技术复核工作,如对轴线的控制,标高与坐标等的复核,并及时做好签证。

十一、按施工验收规的要求负责组织检验批质量验收工作,并及时做好签证。

十二、参与隐蔽工程、分项、分部及单位工程的验收工作,督促班组落实验收,参与各方所提出的质量问题的整改工作。

十三、负责“四新”技术在工程中应用的具体实施工作,积极推广先进的施工经验。

十四、按施工图要求,提出工程所需各类成品、半成品的加工和购置计划,协助有关人员做成品、半成品的验收工作,及时将相关记录返回资料员整理。

一、贯彻执行国家、地方及企业有关质量管理制度和标准;贯彻实行集团公司质量方针和质量目标,严格把好施工质量关。

二、认真执行质量体系中所规定的各个要求,根据单位工程施工组织设计和专业施工技术方案及施工技术交底要求,负责工程各个分项施工质量检验和监督工作,参与工程施工质量事故的调查工作,发现重大质量问题应及时向单位工程技术负责人汇报。

三、对于各项要求要认真贯彻实施,并做好记录。

根据单位工程施工组织设计等技术文件,进行经常性的现场分项工程监督检查工作。

校对各个部位分项所使用的原材料、半成品和成品质保书或合格证、检测试验报告、砼配合比单等核实工作。

四、参与各个分项、分部工程验收和工程施工质量回访工作。

及时做好所负责的工程分项质量检测,核实保证项目、一般项目,评定和隐蔽验收,要真实准确。

五、协助资料员整理工程技术资料的归档工作。

按现行质量验评标准及有关质量管理制度等,认真有效地落实公司、建设、监理、质监等单位所提出的整改意见。

六、根据单位工程施工质量控目标,认真按现行质量验收统一标准,评定单位工程质量等级,及时做好上报目标管理和评优工作。

七、健全单位工程各个分项、分部和施工质量等级的评定工作。

根据单位工程施工图纸设计要求、施工设计交底工艺操作要求,做好跟随工程进度对工程检验批、分项、分部工程施工质量检验评定记录资料。

八、对参与分部工程结构中间验收、工程预验收、竣工验收会议提出整改意见,及时认真对照整改,并经复查验证。

半成品以及无相应技术措施的不合格材料,有权制止使用。

一、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。

二、经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查,发现各种不安全问题要及时向项目经理和上级主管部门汇报。

三、参加由公司组织的安全生产检查,对不安全问题提出改进措施和意见,并监督其整改和实施。

四、督促和协助工长、项目技术负责人做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动,支持和指导班(组)兼职安全员工作。

五、协助项目和班(组)对职工进行安全技术操作规程的学习,协助项目经理做好对新入场人员的“三级安全教育”并做好签字手续。

六、参加安全事故调查和处理,做好工伤事故统计,分析和上报工作,会同有关人员提出防止事故的措施,并监督检查实施。

七、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作,监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。

八、搞好工伤月报,建立工伤台帐,做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。

一、工程开工之前,根据工程情况,向公司有关部门及当地主管部门索要或购买当地政府要求的有关表格,以备项目所需。

并将表格列成清单分送项目有关人员,使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的容及要求。

了解二、建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。

三、负责管理项目所有设计图纸、规、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

四、协助项目技术员、施工员及时填写各种表格资料。

填写完毕,符合要求后及时归档。

五、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作,确保工程资料完整,查阅方便,分部分项工程完成时及工程竣工验收前,再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。

并做了工程资料、档案的保管工作。

六、完成领导交付的其他工作。

一、了解物资市场行情、收集、综合物资信息,并及时向公司项目管理部及项目经理部反馈。

二、负责项目采购权限物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判,负责组织物资供应进场。

三、参与公司物资部签定物资供应合同和周转材料租赁合同,配合公司物资部供应物资的进场工作。

四、及时、按质、按量采购供应物资,做好项目采购台帐,及时收集、移交多种材料质量、相关和证照资料。

五、配合项目其它部门及本部门其它人员,做好项目物资管理其它相关工作。

六、完成领导交付的其他工作。

项目部安全生产奖罚规定为严肃劳动纪律,加强施工现场安全管理,改善作业场所的劳动条件,创建标准化样板工地,保障职工的安全健康,特制定本规定。

一、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人每项50元罚款。

没系安全帽帽带每人罚30元。

二、特种作业(如电工、电焊工、架子工、起重工等)必须持证上岗。

每发现一人无证上岗,给予该班组长100元罚款。

三、井字架乘人,对乘机者罚100元,开机者罚200元。

四、施工用电、生活用电,乱拉乱接、使用花线、电线随便勾挂、扦插、使用其它导线代替熔断保险丝,使用电炉、电热棒,未经允许使用明火等,每发现一处,给予当事人100元罚款。

五、带家属入住工地的,对当事人处以200元罚款,并责令其家属限期离开工地。

六、班组在进场后一个月未对班组成员进行安全教育的,对班组长处以500元罚款,并责令限期开展安全教育。

七、擅自在宿舍私开小灶、烧饭做菜的,对当事人处以100元罚款,并没收炊具。

八、未经项目部管理人员同意,擅自拆除安全防护设施的,对当事人处以100元罚款。

九、故意破环工地宣传、绿化等文明设施的,对当事人处以200元罚款,对举报者予以300元奖励。

十、聚众赌博、打架、盗窃等违反治安管理条例的,对当事人处以200元罚款,情节严重的送司法部门处理。

十一、对于在安全生产、文明施工过程中进言献策,被项目部采纳者,予以100-300元奖励。

并通报表扬。

违反以上规定者,除予以经济处罚外,并予以暴光批评。

罚款从当月工资中扣除。

考核奖罚制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制和安全目标责任实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:1、公司(分公司)负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期:安全生产责任制每季度考核一次,安全目标责任每月考核一次。

四、考核形式:采用考核表评分形式。

五、考核计帐:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下为不合格。

六、考核奖罚:1、扣除安全生产责任制考核最后一名季度奖的20%,奖给安全生产责任制考核第一名且达到优良者。

2、安全目标责任考核不合格者,扣除当月奖金的10%,考核优良者,奖励当月奖金的10%。

工程质量检验制度工程质量检验制度搅拌站及计量设置搅拌站及计量设置一、根据本工程的实际情况,主体结构砼采用商品砼,零星部位砼采用现场搅拌。

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