浅谈水利工程施工成本管理
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。
同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。
例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理
浅谈水利工程施工阶段的造价控制及综合管理水利工程是指利用水资源作为对象，通过建设利用水资源的设施和工程来解决水资源的开发、利用和防洪、排涝等问题的工程。
水利工程的施工阶段是整个工程实施过程中最为关键的一个阶段，施工质量、安全和造价控制等问题都需要得到有效的管理和控制。
本文将围绕水利工程施工阶段的造价控制及综合管理进行探讨。
一、施工阶段的造价控制1. 成本管理水利工程的施工造价是一个非常复杂的系统工程，其中包括人工、材料、机械设备、施工管理等诸多方面的成本。
在施工阶段，需要进行成本管理，不断优化施工成本结构，提高资源利用效率，降低施工成本。
2. 预算管理在施工阶段，预算管理是非常重要的一环。
需要在施工前制定详细的施工预算，并严格执行预算，对预算以外的费用要进行严格管理和控制，避免造成预算超支的情况发生。
3. 进度管理水利工程的施工进度直接关系到工程的质量和造价，因此需要对施工进度进行严格管理，确保按照计划完成工程，避免因进度延误而增加额外的成本支出。
4. 资金管理在施工阶段，需要对工程资金进行有效的管理，确保资金的使用得到合理安排和控制，避免资金的浪费和滞留，以充分保障施工的顺利进行。
二、施工阶段的综合管理水利工程施工质量是保证工程安全和持久使用的基础。
在施工阶段，需要建立健全的质量管理制度，加强对施工过程的质量监督和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
水利工程的施工现场存在着诸多安全隐患，因此在施工阶段需要加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强现场安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
水利工程施工过程中可能对周边环境造成一定的影响，因此需要加强环境保护管理，制定合理的环保措施并严格执行，确保施工过程对环境的影响最小化。
在施工阶段，需要对整个工程项目进行全面的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面，确保整个项目能够按照计划顺利进行。
5. 风险管理在施工阶段，可能会面临各种意外风险，需要对施工过程中可能出现的风险进行充分的评估和管控，避免风险事件对工程造成损失。
水利工程施工成本管理
水利工程施工成本管理本文首先阐述了水利工程施工成本管理的重要性和水利工程施工成本管理的原则，然后分析了水利工程施工成本管理对企业的影响和水利工程施工成本管理过程中存在的现实性问题，最后指出了水利工程施工成本管理对策。
标签：水利工程;施工;成本管理;存在问题;对策近年来，随着我国水利工程项目规模的不断扩大，水利工程的施工成本越来越受到企业的重视和关注，水利工程的施工成本不仅关系着整个工程的成本，同时也关系着企业的经济发展。
1 水利工程施工成本管理的重要性1.1水利工程施工成本管理作为整个工程管理的重要组成部分，其施工成本在整个工程运行成本中占到约70%左右。
因此，在水利工程成本管理中，施工成本管理显得特别重要。
实施施工成本管理是改变企业传统成本管模式，降低工程经济效益的关键措施。
1.2实施成本管理，是实现工程项目成本目标的有效途径，通过施工成本的管理，审核工程施工中的各项费用支出，从而平衡工程的投入资金，能够有效对水利工程项目的成本进行全面地分析，以此采取相应的措施，使水利工程能够正常进行。
此外，水利工程的施工成本管理作为整个工程项目管理的组成部分，增强对其的管理不仅能够提高工程管理的水平和质量，同时还能提高水利工程的经济效益。
2 水利工程施工成本管理的原则2.1以人为本，全员参与的原则管理的本质是人，人的本质是思想和精神。
具体到项目施工成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善。
抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目施工成本管理的前提。
由于水利项目施工成本管理是一项系统工程，项目施工的进度、质量、安全、施工技术、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目施工成本，因此，项目施工成本管理是项目施工管理的中心工作，必须让企业全体人员共同参与。
只有这样，才能保证项目施工成本管理工作顺利地进行。
2.2项目施工成本控制的动态性、及时性、准确性原则项目施工成本控制是为了实现项目施工成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目施工成本实际开支的动态管理过程。
水利工程项目施工阶段成本管控分析
水利工程项目施工阶段成本管控分析在水利工程项目中，施工阶段的成本管控是非常重要的，它直接关系到项目的成本控制和质量控制。
本文将从施工阶段成本管控的目标、内容和方法等方面进行分析。
一、目标1. 降低成本：通过合理的成本管控手段和方法，尽量减少项目施工阶段的成本，确保项目按时按质完成。
2. 提高效率：通过成本管控手段和方法，优化施工过程，并提高施工效率，提升项目的经济效益。
3. 保证质量：成本管控除了降低成本和提高效率外，还要同时保证项目的施工质量，确保项目符合相关的技术标准和质量要求。
二、内容1. 预算控制：在项目施工前，根据设计方案和施工图纸等信息，进行项目成本预算，制定合理的预算计划，并在施工过程中进行实际成本的监控和调整。
2. 质量控制：在施工阶段，通过有效的质量控制措施，确保施工的质量达到相关标准要求，减少返工、重建等造成的成本浪费。
3. 进度控制：为了保证项目按时完成，需要对施工过程进行进度控制，及时发现并解决可能影响项目进度的问题，确保施工进度的顺利进行。
4. 合同管理：通过有效的合同管理手段，管理和控制各项施工合同的履行情况，合理控制和减少合同费用，避免因合同违规或争议导致的额外成本。
5. 采购管理：合理进行材料和设备的采购，选择合适的供应商和供应渠道，控制采购成本，确保施工过程中所需物资的供应和使用。
2. 实施成本控制措施：在施工过程中，通过各种成本控制手段和方法，对成本进行有效控制。
如制定成本控制计划，设立成本控制岗位，建立成本核算制度等。
4. 优化资源配置：合理安排施工资源的使用和调配，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用效率，降低成本。
5. 加强沟通与协调：在施工过程中，加强与项目的设计、采购等相关部门的沟通与协调，及时解决项目中可能出现的问题，确保施工过程顺利进行。
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
水利工程施工项目成本管理
水利工程项目的成本管理策略解析水利工程施工项目的成本控制是确保项目经济效益的核心。
项目成本管理涉及直接成本和间接成本的精准预测、监控和控制。
本文旨在从计划制定、过程监管和后期审计三个角度，分析如何实现水利工程施工项目的成本有效管理。
一、制定详尽的成本管理计划详尽的成本管理计划是成本控制工作的基础。
（1）成本预算的制定项目成本预算应基于工程量清单、设计图纸和市场调研数据。
此外，对于可能发生的风险要有成本影响预测和储备成本的设定。
（2）成本分配每个施工阶段和工作任务都需要有明确的成本分配，包括直接人工费、材料费、机械使用费以及预计的间接费用等。
二、过程监管的有效策略过程中的有效监管可确保成本管理计划的正确实施。
（1）成本监控系统的建立通过成本监控系统，项目管理团队可以实时跟踪成本支出情况，及时调整预算分配。
（2）变更管理控制在施工过程中，必须对所有变更请求进行成本效益分析，并严格控制变更实施过程中的成本溢出。
三、定期成本审计和分析定期对成本进行审计可以发现并纠正成本管理中的偏差。
（1）内部审计流程定期进行内部审计，检查实际支出与预算之间的差异，分析原因，并采取纠正措施。
（2）成本效益分析对已完成的工程进行成本效益分析，评价成本控制措施的有效性，为将来的项目提供经验数据和改进点。
文章的下一部分将深入探讨成本管理的其他方面，如预算的调整、成本管理人员能力建设、供应链管理对成本影响的评价等，同时会分析如何通过技术创新和管理手段持续优化成本控制策略。
随着项目进展，对初期成本管理计划的持续调整与细化至关重要。
此阶段着重于资源调配的效率、成本管理人员能力的提升以及供应链管理在成本控制中的作用。
一、预算调整的策略项目执行过程中，必然会面临各种预料之外的挑战，预算的调整策略应具备高度的灵活性。
（1）应对成本偏差定期检查与比对项目预算与实际支出，对发现的差异进行分析，制定相应的应对措施。
（2）灵活的财务调度在必要时对项目资金进行动态调度，确保关键阶段和关键任务的资金供应。
水利工程项目施工成本控制管理现状与问题
水利工程项目施工成本控制管理现状与问题水利工程项目施工成本控制管理，听起来是不是有点复杂？但是别急，咱们今天就从头到尾聊一聊这个事儿，把这道“难题”拆开给你看。
其实呢，说白了，就是管好水利工程的施工成本，让钱花得更值，质量也不掉链子。
说起来简单，做起来可不容易啊！因为在水利工程项目中，很多因素都能影响到成本，哪怕是一个小小的决策失误，都可能让整个工程的预算飞上天。
所以，成本控制管理，简直就是一个“细活儿”，得小心翼翼地搞。
要知道，水利工程这类项目，通常都要用到大量的人工、机械设备，还有原材料。
无论是建大坝、修水渠，还是修水电站，都需要花费不少钱。
所以，每一分钱都得精打细算，不能浪费。
有人说，这就像做饭，菜也得挑好，锅也得选对，火候更得把握住。
你如果随便丢个材料，或者随便找个不靠谱的施工队，别说美味，连锅都能丢了，最后成本不但没省，反而成了“坑”。
再说了，水利工程项目建设周期长，涉及的环节多，管理层级复杂。
施工现场看似热火朝天，实际上一根筋往前走，随时可能出问题。
像什么人力资源不足、物料采购滞后、设备故障等问题，这些可都是潜在的“坑”。
有的项目一开始想得很美好，但由于预算没有做足够的控制，最后导致拖延、返工，甚至直接超支，搞得整个项目的资金链都紧张。
这个时候，施工团队可能就要面对预算超支的尴尬局面了，说白了，这就像给自己定了一个计划，结果一步步走错了路，最后发现自己离目的地越来越远。
还得提一句，很多水利项目，施工过程中难免遇到各种不可预见的情况。
比如说，天气变化无常，暴雨一来，泥土被冲走，原本预估的材料就白搭了。
这时候如果没有提前预留一定的资金，就很容易陷入困境。
更别提一些更复杂的情况，比如调整、施工标准改变，都会让成本变得更加难以控制。
水利工程施工的成本控制，不是简单地节省钱就好，而是要合理地安排，做到“有的放矢”。
话说回来，虽然这些问题听起来有点让人头疼，但也不至于无药可救。
要是能从一开始就做好详细的规划，设定合理的预算，并且在施工过程中实时监控成本，情况会好得多。
水利施工中的水利工程项目成本控制
水利施工中的水利工程项目成本控制在水利施工中，水利工程项目成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，并且能够最大限度地节约资源和费用。
本文将从几个方面来探讨水利工程项目成本控制的方法和注意事项。
一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础，它需要全面而准确地考虑到各个方面的费用需求。
编制预算时，要对项目的各个阶段和工程量进行详细的分析和估算，确保预算的合理性和准确性。
预算中应包括人工成本、材料成本、设备成本、机械使用费用、管理费用等各种费用的预估。
二、严格执行合同约定水利工程施工常常需要签订合同，合同约定了工程的成本范围和支付方式等重要内容。
在项目实施过程中，要严格按照合同约定进行工作，并及时记录和核对各项费用。
如果有合同变更或者索赔等事项，应及时与合同方进行协商和沟通，确保项目成本的合理性和可控性。
三、加强材料和设备管理材料和设备是水利工程项目中费用较大的方面。
为了控制成本，要加强对材料和设备的管理。
首先，需要对采购的材料进行审核和验收，确保材料的质量符合要求。
其次，要合理规划材料的使用，避免浪费和过度使用。
对设备的管理应包括设备的维护、保养和使用情况的记录，以延长设备的使用寿命，减少维修和更换费用。
四、加强人员管理人员管理也是水利工程项目成本控制的重要环节。
在招聘和选拔人员时，应根据项目的需求和要求来确定人员数量和专业性。
同时，要加强对人员的培训和管理，提高工作效率和质量。
在项目实施过程中，要及时进行工作记录和考核，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。
五、合理利用技术手段随着科技的不断发展，各种新技术在水利工程中得到应用，可以有效地提高工作效率和降低成本。
在项目实施过程中，要合理利用各种技术手段，提高工程的设计、施工和管理水平。
例如，可以采用数字化的建模技术进行设计，可以使用无人机和遥感技术进行工程监测等等。
通过技术手段的应用，可以提高效率，减少人力和物力的浪费，从而降低成本。
水利工程项目施工阶段成本管理
水利工程项目施工阶段成本管理随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，水利工程建设越来越受到重视。
在水利工程建设中，成本控制是一个非常重要的环节。
本文将从水利工程项目施工阶段成本管理的角度，探讨如何有效地控制成本，提高效益。
一、成本管理的重要性在水利工程项目中，成本管理是一个非常重要的环节。
水利工程建设需要投入大量的资金，因此成本控制是非常必要的。
在施工阶段，如果成本控制不好，就会导致工程质量下降，甚至造成工程停顿和资金浪费。
因此，成本管理对于保证工程顺利进行，达到预期效果非常关键。
二、成本管理的原则1.明确成本目标在水利工程项目施工阶段，明确成本目标是非常重要的。
成本目标应该是合理的，可行的，并且要与工程的质量和效益相符合。
只有明确了成本目标，才能有针对性地制定成本控制措施，达到预期效果。
2.制定合理的成本计划在确定了成本目标后，应该制定合理的成本计划。
成本计划应该包括工程所需的各项费用，如劳动力、材料、设备、运输等费用。
成本计划要科学合理，符合工程实际情况，并且要考虑到各种不确定性因素，如天气、环境等因素的影响。
3.严格控制成本在施工阶段，应该严格控制成本。
要制定详细的成本控制措施，如定期检查和审核工程费用，防止费用浪费和超支。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程按照计划顺利进行，避免重复施工和修补，从而减少成本。
4.优化资源配置在施工阶段，应该优化资源配置，合理利用各种资源，如人力、物力、财力等。
要根据工程实际情况，科学合理地配置资源，确保资源的充分利用和最大化效益。
三、成本管理的方法1.建立成本管理制度在水利工程项目中，建立成本管理制度是非常重要的。
成本管理制度应该包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等方面。
制度要科学合理，符合工程实际情况，并且要定期检查和更新。
2.加强成本控制在施工阶段，加强成本控制是非常必要的。
可以采取以下措施：（1）制定详细的费用清单，明确各项费用的来源和用途。
浅谈水利工程成本管理
的使用情 况进行认真的成本 比对 ，对项 目
的每 一 步 都 要 仔细 控 制 。具 体做 到 施 Ｔ 队 人 工 费 、材 料 费 、机 械 费 、设 备 费 ，项 目 部人员工资、 利、补助 、 福 劳保 、 医保、办 公 、差 旅 、培 训 、车 辆使 用 、招 待 、招 投 标 等 各 项 费 用 指标 全部 纳 入 成 本 核 算 ，达
料 ，综合利用一切资源。 ３机 械 费控 制 管 理 。主 要 是 正 确 选配 ）
ＭＯＤ Ｒ Ｕ Ｉ Ｅ Ｓ 坝 代 商 业 Ｅ ＮＢ ＳＮ Ｓ
和 合理 利 用机 械 设 备 ，搞 好 机 械设 备 的保 养 修理 ，提 高 机械 的完 好 率 、利 用率 和 使 用效 率 。 ４问接 费及 其 他 直 接 费控 制 。 主要 是 ）
三 结 束 语
加 强项 目成 本 管理 ，将 是水 利 施 工 企 业进入成本竞 争时代 的竞争利器 ，也是企 业推进成本发展 战略 的基础 。在我 国加入 ＷＴ 建筑业面临国际竞争 的背景下 ， Ｏ， 加 强 水利 工程施 工企业 成本 管理更 显其重 要 。为此 ，展开项 目成本管理 的实用性研 究工作 ，将为水利 工程 施Ｔ企业近十年的
》接 １ １ 页 ５
到成 本 控 制 标 准 的 ，给 予 一 定 奖 励 ，正常 情 况 下 ，超成 本控 制 标 准 的 部 分 ，由 项 目 部 内部 调 整 解 决 。财 务 中 心 除 在项 目实 施 过程 中作大量 细致 的工作之 外，还 要筹集 资 金 ，合理 调 度 资 金 的 使 用 ，让 施 工 企 业 的 所 有 资 金 合理 使 用 ，保 证 各 项 目的正 常 进行 。 在 施 工 企 业 成 本 控 制 中 ，还 应 考 虑 到 以下 三 个方 面 的 因素 。一 是 人 才成 本 ，人 才流 失 就 会 形 成人 才坏 账 ，防止 人 才流 失 是 人 才成 本 控 制的 关健 一 环 。二 是 专 业 设 备成本 ， 一些大型专业化设备 ， 用途 单一 、 价格 昂贵 ，所 以只有将这 种设备成本分摊 到此 项 目中 ，形 成 的成本 才是真 实的 成 本 。 三是 社 会 成 本 ，在 目前情 况下 ，社 会
水利工程施工成本控制与管理
水利工程施工成本控制与管理水利工程是指有关水资源的开发、利用、调节和保护的工程，包括各类水文工程、水资源工程、水利机电工程、水生态工程等。
在水利工程的实际建设过程中，成本控制与管理是非常重要的一部分。
本文将围绕着水利工程施工成本控制与管理进行阐述。
一、施工成本的构成水利工程的施工成本由以下几个方面组成：1.土方成本：包括挖、填、倒浆、爆破等土方工程所需的材料、设备、人工等费用。
2.结构物成本：包括建筑、混凝土、钢筋、钢结构、木材等结构物所需费用。
3.机电设备成本：包括水泵、水轮机、发电机、变压器、控制设备、计量和自动化设备等机电设备所需费用。
4.配套设施成本：包括路基、桥梁、水泥路、供水、排水、通讯、安全等配套设施所需费用。
5.劳动力成本：包括建设单位及施工单位的工程技术人员、工程监理、现场管理人员、现场施工人员等的工资、福利等费用。
6.建设材料成本：包括水泥、砂子、石子、钢筋、木材、金属管材、电器材料等所需费用。
7.环境保护成本：包括垃圾清理、绿化、污染防治等环境保护所需费用。
1.建设项目管理建设项目管理是成本控制和管理的重要手段之一。
建设项目管理应根据施工进度制定详细的施工计划，监控施工进度和成本情况，及时发现进度滞后或成本超预算的问题，采取相应措施加以解决。
2.选择合适的施工技术选择合适的施工技术能够帮助提高施工效率，降低施工成本。
在施工实际操作过程中，要有预防性技术措施，防止出现意外状况，增强施工质量和效率。
3.材料和设备的管理材料和设备的管理是成本控制的重要环节之一。
要采取严格的进货、仓储记录、物品领用、清单核对和库存管理等操作措施，确保使用的材料和设备符合要求，避免出现质量问题和损耗现象。
4.施工过程监控施工过程监控是非常重要的一环节，要根据计划实施施工进度监控和成本监控，及时发现问题并采取相应措施解决。
同时，发挥监理、质检、安全管理等工作职能，保证施工质量和进度的稳定性。
5.减少误工、避免工程质量问题避免误工是成本控制的一项重要任务。
浅谈水利工程施工成本管理
浅谈水利工程施工成本管理【摘要】水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一，本文主要探讨水利工程的施工成本管理工作。
【关键词】水利工程；施工成本管理0.引言水利工程是用于调配和控制水资源的工程，水利工程的修建可以实现控制水资源、对水资源的水量进行合理的分配和调节，满足人们生产和生活对水资源的需要，目前，水利工程已经成为国民经济的基础设施之一，对于各个地区均的水资源的调节均起着积极的作用。
水利工程的类别较多，按照水利工程的服务对象可以将其分为农田水利工程、水力发电工程、供水排水工程、航道港口工程、环境水利工程、防洪工程等等，水利工程往往需要修建堤、坝、水闸、渠道、进水口、鱼道等各种类型的建筑物，以便实现控制和调配水资源的目标。
水利工程不同于其他的建筑工程，其工程的修建不仅会对周围的环境产生有利影响，同时也会产生一定的负面影响，且水利工程的修建规模一般较大，资金投入多，建设技术相对复杂，工期一般较长，甚至可以达到几年甚至十几年。
因此，在水利工程的修建过程中必须要做好成本管理工作。
施工项目成本管理虽然不是近日才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对于我们水利施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。
在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
1.水利工程施工成本管理的意义在水利工程施工成本管理中财务部门是成本控制的重要组成部分，财务管理部门通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合施工管理部门对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效办法来纠正项目成本的偏差。
水利工程施工成本控制与管理
水利工程施工成本控制与管理水利工程是指利用水资源进行开发、利用、保护和管理的工程，包括水坝、水库、水渠、排水系统、灌溉工程等。
水利工程的施工成本是对项目整体投资的重要组成部分，合理控制和管理施工成本对于项目的顺利进行和效益的实现至关重要。
本文将就水利工程施工成本的控制与管理进行介绍。
一、施工成本构成水利工程的施工成本主要包括人工费、材料费、机械费、间接费用及利润等几个方面。
人工费是指工程施工过程中所需的劳动力费用，包括工人工资、福利、奖金等；材料费是指工程施工过程中所需的各种建筑材料、机械设备、机械配件等费用；机械费是指工程施工过程中所需的各种机械设备的租赁费用、燃料费用、维修费用等；间接费用是指工程施工过程中除了直接投入到施工现场的费用之外的其他费用，包括办公费、差旅费、通讯费等；利润是指承包商为了获取投资回报而加在施工成本之上的一定比例费用。
1. 合理设计方案水利工程的设计方案直接关系到工程的施工成本，因此要合理设计方案，尽可能减少施工成本。
在设计水坝时，可以通过合理布局，减少土石方的开挖和填筑量，进而降低人工费和材料费；在设计水渠时，可以采用较小的流速，减少水体对水渠的冲蚀，减少维护和修复费用等。
2. 精细施工计划在施工前制定详细的施工计划，明确各项工程量和施工进度，严格控制施工进度，确保工期的合理利用，避免由于延误导致的额外费用。
在施工过程中应严格按照施工计划进行，加大施工力量，提高施工效率，从而减少施工成本。
3. 优化材料采购材料采购是水利工程施工成本的重要组成部分，合理优化材料采购方式可以有效降低施工成本。
可以通过集中采购、批量采购等方式降低材料采购成本；同时可以选择品质更好、价格更低的材料，降低材料费用。
4. 合理控制人工成本控制人工成本是水利工程施工成本控制的重点，可以通过提高工人的工作效率、减少工伤事故、减少不必要的工时等方式降低人工成本。
可以适当提高工人的待遇，增加员工的归属感和工作积极性，提高工作效率，从而降低人工成本。
水利工程项目的施工成本控制与管理
水利工程项目的施工成本控制与管理嘿，朋友！咱来聊聊水利工程项目的施工成本控制与管理这事儿。
您想想，水利工程那可都是大工程，就像一个庞大的机器，每个零件都得精细打磨，成本控制和管理就是让这台机器高效运转还不费太多油的关键。
咱先说成本控制，这就好比您过日子精打细算。
材料采购能不多花一分钱就不多花，工人安排得恰到好处，既不窝工也不过度加班。
要是采购材料的时候大手大脚，那不是跟钱有仇嘛！好比买个螺丝，本来一块钱一个能搞定，您非得花两块，这多出来的一块不就白白扔了？再说管理，这可真是个技术活。
就像指挥一场大合唱，每个声部都得协调好。
施工进度得盯紧了，要是慢悠悠地干，那各种费用不就像流水一样哗哗往外淌？设备维护也不能马虎，机器出了故障，修起来既费时间又费钱，这不就像人生了病，既遭罪又花钱嘛！而且，施工过程中的质量把控也和成本息息相关。
质量不过关，返工那可就惨了，之前花的钱都打了水漂，这不等于白干一场还倒贴？就像做饭，第一次没做好，重新再来，浪费的可不止是食材，还有精力和时间呐！还有啊，人员管理也很重要。
要是工人们干活没积极性，磨洋工，那效率能高吗？成本能不上去吗？这就像拉车的马，要是没吃饱没力气，车能跑得快？在成本控制和管理中，预算编制那可是个基础。
得把每一项花费都算得清清楚楚，明明白白。
这就像盖房子先打地基，地基不稳，房子能结实？要是预算都糊里糊涂，那后面不就乱套了？另外，风险管理也不能忘。
万一遇到自然灾害或者其他意外情况，没有应对措施，那损失可就大了去了。
这就像出门没看天气预报，赶上暴雨没带伞，不得淋成落汤鸡？总之，水利工程项目的施工成本控制与管理，那是个精细活，得方方面面都考虑到，就像下棋，每一步都得走对，不然满盘皆输。
只有把成本控制好了，管理到位了，这水利工程才能顺顺利利地完工，才能发挥它应有的作用，您说是不是这个理儿？。
浅谈水利工程项目施工成本管理
ａ Байду номын сангаас
浅谈 水 利工程项 目施 工成 本管理 程 术 工 技
张雪亭 韩 斐
（ 山东滨帅 巨迭黄河水利工程维修 养护有限公 司， 山东 滨州 ２ １０ ） ５ ７ ０
摘 要： 随着市场经济体制的逐 步完善和 国企改革的深入， 强化企业管理 ， 高科 学管理水平是 水利 工程施 工企业转换 经营机制 、 提 实现扭亏 增盈的重要途径之一。水利工程施工项 目作 为水利 水电施工企业经营管理的基点、 效益的主体、 信誉的窗 口 加强项 目成本 管理是水利施工 企业提 高管理水平 、 经济效益和持 续稳定发展的关键 因素之 一。 关键词： 工程项 目； 成本管理 ； 水利工程施工 随着市场经济体制的逐步完善 和国 企改革的 ３ 实施全面成本管理 ， 将成本管理落到实处 种方式 ， 在具体实施中应考虑技术人员配置的比 深入 ， 强化企业管理 ， 提高科学管理水平是水利施 目前在工程项 目成本管理上， 虽然做了努力和很多 重。 采取内部承包制能使成本在一定范围内得到 工企业转换经营机制、 实现扭亏增盈的重要途径之 工作 ， 但大都是部分成本管理 ， 不是完整意义上的 有效控制 ， 以 可 促进急 、 险、 难、 阻施工任务顺利完 成本管理 ， 还存在着诸多成本 、 费用支出的不合理 成和单项工程项 目 勺 进 度 ， 白＝ 随Ｉ 易于》作和管理， 管理的基点 、 效益的主体、 信誉的窗 口， 加强项 目 成 性 ， 还有｛ ｝ 熙陆ｌ 陷和漏洞， 其具 ≠ 如下 ： 觏 有利于施工单位经营管理者集中精力投入到其他 平、 经济效益和 目 ， 前 在工程项 目 成本管理上 ， 只是对生产成 项 目 的管理工作中。 但是 ， 它也有弊端， 主要问题是 持续稳定发展的关键因索之一。 本进行了部分控制 ， 没有对生产成本、 经营管理费 管理较为粗放 。由于是内部承包， 如发生重大失误 用和专项成本实施全面的控制。 导致成本严重超支时则不易处理。因此， 要抓好重 ｌ 施工成本管理的重要性 施工项 目 成本管理虽然不是今天才提 出的课 单就生产成本的控制而言， 作为控制标准的单 要施工部位、 关键线路的技术交底和质量控制。 题， 但对于 目 日 前 趋白热化竞争的建筑市场， 施工 位内部施工定额既不准确 、 面、 不全 也没有形成系 严格过程控制 。 加强成本管理 承建—个工程 项 目， 就必须 ５ ＾ 财 、 Ｉ 、 物的有效组合和使用全过程 项目 成本管理则显得更为重要 ， 而对于我１水利施 统 。 门 项 目成本管理办法的贯彻还没有真正深入地 中狠下功夫， 严格过程控制 ， 加强成本管理。比如， 工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问 题。在 目 前的客观条｝ ， 牛 如果我们还是停留在计 落到实处 ， 成本观念还没有在全体员工中牢固 对施工组织机构的设立和人员 、机械设备的配备， 下 项目 划经济年ｔ 种朴索的、 切 一般号召式的成本管理模 地树立起来 ， 没有形成全员管理的氛围 ， 在实际执 在满足施工需要的前提下， 机构要精简直接， 人员 要精干高效 ， 设备要充分有效利用。 对材料消耗、 配 式上， 那么我们就有可能会由于实际成本的居高不 行中还有很多偏差和漏洞。 下， 在经济上陷于十分被动的局面 ， 甚至可能会 由 已 执行项 目 成本管理的一些办法 ， 也只是对直 件的更换及施工工序控制 ， 都要按规范化、 制度化、 既可以避免或减少不可预见因 于经济问题的困扰而造成项 目 施工的无法运转 ， 而 接影响成本的主要因素进行了控制 ， 全面系统的成 科学化进行。这样 ， 施工项 目 运转成效又直接涉及影响企业在市场上 本管理办法还有待于尽快补充完善。 素对施工的干扰， 也使自身生产经营状况在影响工 ４ 水利工程施工项 目 成本控制方法 的信誉和生存。所以， 我们现在迫切地需要实实在 程成本构成 因素中的比例降低 ， 从而有效控制成 在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。 推广项 目 成本核算 ， 降低消耗 。 节支增效 从 本 ， 提高效益。过程控制要全员参与、 全过程控制 ， ２ 正确认识脚 旨 确定实现项 目 理， 成本 目 标 人 、 、 的配置人手 ， 财物 根据工程施工实际条件 ， 结 这与施工人员的素质 、 施工组织水平有很大关系。 的途径 合行业统一定额 ， 出合理的、 制定 可操作性强 的内 项目 成本管理是在保证满足合同工程质量 、 合 部成本核算定额， 逐级进行部分成本核算和全部成 改革项 目 分配制度 ， 建立有效的激励约束机 同工期的前提下 ， 对项 目 实施过程 中 所发生的费 本核算管理； 同时， 实行多种分配方法 ， 对主要工程 制 ， 加强成本管理 改革项 目 分配制度 ， 建立有效的 用， 通过计划、 组织、 控制和协调等活动实现预定的 的材料费、 人工费、 机械费和管理费进行核算与分 激励约束机制， 调动经营管理人员的积极性 ， 是实 成本目 ， 标 并尽可能地降低成本费用的一种科学管 析 ， 人工费管理实行基本工资、 产值工资和效益工 施成本管理方法的有效手段。 在强化项目 成本管理 理活动。主要通过技术（ 如施工方案的制定 比 ） 资相结合 ； 选 、 材料费管理实行以内部核算定额消耗为 中， 建立起有效 的激励约束机 ， 制 改革分配制度， 可 经济（ 如核算 ） 和管理（ 如施工组织管理 、 各项规章 基准， 严格控制采购库存量 ； 机械费管理实行以设 以充分发挥经营管理者的积极性。 把经营管理者的 制度） 活动达到预定 目 实现盈利的 目 要达到 备运行费为基准 ， 标， 的。 充分发挥设备效率； ， 同时 在各作 这一 目 必须认真抓好以下几项工作 ： 标， 业队建立利益激励机制 ， 目 设立 标激励奖和安全质 让其既要承担管 搞好 预 测， 确定成本控制目 。 标 结合中标 量专项奖； 把主辅材料消耗水平和费用支出与完成 理责任和经营风险 ， 又要获得与良 好经营业绩相适 价， 根据项 目 施工条件、 机械设备、 人员素质等情况 工程量挂钩 ， 严格考核奖罚， 从而增强作业 队的成 应 的报酬， 上不封顶， 下不保底。 制定分配制度要注 对项 目的成本 目 标进行科学预测 ，通过预测确定 本核算意识， 做到减少超挖、 节省材料 、 提高工效和 意三个要点 。 一是制订的分配制度要合理、 切实可 工、 机及间接费的控制标准， 料、 制定出费用限额控 设备利用 ， 尽可能多的完成工作量。在实施成本核 行； 二是经营业绩评价要系统 、 、 ； 科学 有效 三是监 制方案， 依据投入和产出费用额 ， 做到量效挂钩。 算过程中， 应根据施工实际安排 ， 如施工工期 、 进度 督、 考核要有制度 ， 严格规范进行。 围绕成本目 ， 标 确立成本控制原则。施工项 目 安排等 ， 适当调整定额 ， 实施成本核算 、 定额分配。 推广新产品 、 新工艺、 新技术 的应用 ， 减少投 成本控制是在实施过程中 对资源的投人、 施工过程 采取工程项目内部承包经营责任制 ， 加强成本 入 。 降低成本 在水利工程施工中， 新产品、 新工艺、 及成果进行监督、 检查和衡量 ， 并采取措施保证项 控制 实施内部承包制 ， 就是在单位内部职工或项 新技术的应用是减少施工投入 、 降低生产成本的有 目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原 目 部中以承包合 同的形式 ， 确定中标工程的施工经 效途径之一。因此 ， 要加强项 目 施工技术、 试验、 质 则 ， 节约原则、 目 即： 项 全员控制原则 、 目 项 过程成 营管理者的责权利关系，促使经营管理者 自主经 检、 机械制配等方面专业技术人员的力量 ， 实施技 本控制原则 、 目目 项 标控制原则、 目动态控制原 营、 项 自负盈亏、 我发展、 自 自我约束。内部承包的基 术攻关 ， 大胆尝试 ， 积极推进技术创新 ， 并把新产 则。 本原则是 ： ” 包死基数 ， 确保上缴 ， 超收多留， 欠收自 品 、 新工艺 、 新技术的推广应用和小创造、 小发明纳 查找有效途径， 实现成 本控制 目 标。为了有效 补” ， 工资与效益完全挂钩。这样 ， 可以使成本在一 人本单位的奖励序列 ，鼓励技术改造和新工艺、 新 降低项目成本 ， 必须采取以下办法和措施进行控 定范围内得到有效控制， 并为工程施工项 目 管理积 产品的应用。 同时， 要学习同行业施工新技术、 新产 制： 采取组织措施控制工程成本 ； 采用新技术 、 新材 累经验 ， 而且可操作性强 ， 易于管理。 采取承包 品、 新工艺实践应用经验 ， 通
浅谈水利工程施工成本管理
浅谈水利工程施工成本管理摘要：水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一，本文主要探讨水利工程的施工成本管理工作。
关键词：水利工程；施工成本；管理1 引言为加快水利改革发展，中央以一号文件把水利工作摆在党和国家事业发展更加突出的位置，推动水利实现跨越式发展，为水利行业创造了良好的发展空间。
而水利施工企业要想在国家加大水利建设投资力度的大好形势下，促进企业经济长期平稳较快发展，在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，必须下决心加强施工成本管理，在成本管理内容、方法和措施上大下功夫，切实增强企业的核心竞争力，使企业实现利润最大化。
2 水利工程施工管理的特点水利工程与一般的土木工程施工相比有自身的特点，水利工程建设大多地处于偏远的地区，交通不便，且施工过程中受到外在环境的影响更大，同时施工过程中涉及的单位比较多，工程使用的寿命更长，对质量的要求更高。
主要体现在以下几个方面：2.1工程质量要求高由于水利工程建设后其使用寿命要比一般的工程长，且水利工程是关系国家安全和社会稳定的重要工程。
另外，水利工程所处的外部环境复杂，地质条件差，受各种自然灾害的影响较大，所以水利工程的工程质量将是国家和社会关注的重要问题，水利工程事故将会给社会造成重大的影响，将严重危害当地群众的生命和财产安全，所以对水利工程的建设质量提出了更高的要求。
2.2工程项目管理复杂水利工程施工由于施工周期长，投资额比一般的土木工程建设大，且施工环境差，大多处于偏远的地区，交通不便，受各种自然灾害的影响大，施工技术要求高，所以项目工程施工管理复杂。
2.3管理体制不健全目前我国的水利工程施工企业大部分是国有企业，这些企业的管理体制还是计划经济时代下的模式，管理水平落后，施工成本控制的观念没有得到落实，难以适应市场经济条件下的竞争。
3 当前水利工程施工成本管理存在的问题水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。
浅谈水利工程施工项目成本管理
浅谈水利工程施工项目成本管理摘要：对水利工程施工成本进行科学的制约，是确保施工整体项目的综合质量的提升主要手段，也是确保施工单位工程利润最大化的主要的途径。
任何一个施工企业的发展都离不开工程项目工程利润的积累，而要想实现利润率，就必须要做好工程中的成本制约，达到节约、高效的目的。
文章主要针对水利工程施工成本如何制约的理由进行了分析研究，并对如何进行了成本制约提出了相应有效的一些制约策略。
关键词：水利工程；成本管理；工程项目；资源配置水利工程在项目施工过程中，如何进行成本管理是水利项目施工中的关键环节。
本文首先论述了水利施工企业项目成本管理的必要性，然后就项目施工的成本构成以及抓好建设项目成本管理的具体策略等内容作了详细的介绍，最后提出了降低项目施工成本的具体措施。
可供同行参考与借鉴。
项目成本管理作为水利工程建设中最为精细、复杂而又关系重大的一项工作，项目成本管理是否有效对水利工程施工企业的各项建设具有极为深刻的影响，做好工程成本管理工作也成为了企业在越来越激烈的市场竞争中的竞争手段，在保证工程质量的前提下，工程价格便成为了施工企业竞标的主要法码，中标后如何在保证工程质量及效率的基础上，科学合理进行水利工程施工成本制约，成为了水利施工企业持续发展的保障。
1 水利工程施工成本制约的内容及地位1.1 为完成水利工程项目施工单位在施工过程中而为之消耗的所有生产费用即是工程施工成本。
它含概了包括施工直接费、业务费、费等工程施工中的所有消耗。
由于水利项目具有与其他一般的房屋等工程建筑不同的特点，它所消耗的成本更为广泛，而且涉及到社会因素、工程因素、人为因素、自然因素等多种因素，所以对水利项目施工成本的制约与管理一定要紧密结合水利项目本身的独特点进行制约。
只有对水利工程中的施工成本进行了科学制约，才能有效的推动施工单位施工过程的消耗制约，降低费用支出，减少工程中不必要的费用支出，从而造成施工浪费，达到加强单位效益，壮大企业实力的目的。
浅谈水利工程项目施工成本管理
浅谈水利工程项目施工成本管理摘要：水利施工企业进行成本管理的目的是提高企业的盈利能力。
在竞争日益激烈的市场环境中，企业必须系统地管理项目建设成本，制定成本目标、计划和方法，并评估成本控制结果，以提高经济效益。
水利施工企业作为生产经营单位，项目管理的核心是施工成本控制。
企业应根据自身实际情况，分析和研究项目招投标和施工各个阶段的成本管理，找到降低成本的有效途径，实现公司的目标利润。
关键词：水利工程；项目施工；成本管理1 水利工程施工成本管理现状水利工程涉及面广、内容复杂，包括河道治理、引水排水、抗旱防汛、水电站、灌溉、水环境保护等诸多建设内容。
水利工程建设具有地质环境复杂、工期长、施工难度大、技术要求高等特点，无形中增加了施工和成本管理的难度。
如果参与建设的各方不考虑各种因素进行设计和初步规划工作，不认识到工程造价控制的必要性和重要性，就容易造成水利工程的财务损失和施工进度延误，影响水利工程的综合效益。
水利工程造价控制的现状可以概括为：①施工材料和机械的管理是水利工程管理的重要组成部分，通常按照管理制度和操作规程进行管理，不能充分调动管理人员的主观能动性；②工程建设的承包模式、国家政策和行业趋势等因素会对工程成本支出产生重大影响。
水利工程造价主要由直接费用和间接费用组成，造价控制状况在很大程度上决定了工程的施工效率。
各种费用的估算具有设计范围广、影响因素多、计算过程复杂的特点。
参数的任何微小变化都可能影响成本控制的有效性，不同特征指标形成的影响程度也不同。
因此，应有针对性地改进成本管理组织，以提高项目成本管理效率，提高水利工程项目的整体效率，确保水利发展的现代化。
2 水利工程施工成本管理中存在的问题2.1 对成本控制认识片面在制定水利工程预算成本时，企业内部没有统一的成本控制意识，片面将成本管理作为财务部门的工作内容，导致成本控制工作没有实现施工过程的全覆盖。
如果仅仅依靠企业和项目财务部门进行项目成本管理工作，很容易导致成本预算不够全面、具体、真实，导致实际施工成本与预算成本之间存在显著差距。
浅谈水利工程项目施工成本管理
浅谈水利工程项目施工成本管理摘要：水利工程建设项目的成本控制与核算是水利工程建设中不可或缺的一个环节，它涉及到项目的经济效益和成本控制目标的实现。
在水利工程项目建设中，成本控制和管理是至关重要的。
然而，目前水利工程项目施工成本管理和控制存在诸多问题，如成本预算管理不严格、施工监管不力、施工管理混乱、材料和设备采购管理不当等。
因此，有必要采取有效措施加强水利工程项目施工成本控制和管理。
关键词：水利工程；项目施工；成本管理引言水利工程施工周期长，施工条件困难，受水文、地形、地质等干扰大。
如何加强水利工程成本管理，减少项目亏损，成为水利施工企业需要解决的关键问题。
鉴于此，国内外学者也对传统成本控制方法进行创新，提出了一些新的施工成本管理办法，但并未形成统一的学术理论来指导水利工程施工。
因此，进一步研究水利工程施工成本控制技术和管理方法具有十分重要的工程意义。
1水利工程建设项目成本控制的必要性水利工程建设项目的成本控制是指在项目建设过程中，采取一系列措施和手段，通过严格的预算、监督、管理和控制等方法，使得项目的成本控制在规定范围内，实现预算的合理化，确保工程建设的顺利进行。
成本控制和核算需要在整个项目的生命周期中进行，从项目立项到工程竣工，通过不断地预算和核算，掌握项目的成本情况，并及时采取有效的措施，确保项目成本的合理控制和经济效益的最大化。
1.1成本控制有助于确保项目成功水利工程建设项目的成本控制有助于确保项目的成功。
在水利工程建设中，成本是一个非常重要的因素。
如果项目的成本超过了预算，可能会导致项目的延期，增加项目的风险，甚至可能导致项目的失败。
因此，进行成本控制可以避免出现这些问题，确保项目的成功。
1.2成本控制可以提高项目的效率水利工程建设项目的成本控制还可以提高项目的效率。
通过对成本的控制和管理，可以避免不必要的浪费，提高资源的利用效率，从而减少建设周期，降低建设成本。
1.3成本控制可以提高工程质量水利工程建设项目的成本控制还可以提高工程质量。
水利工程施工成本控制与管理
水利工程施工成本控制与管理水利工程的施工成本控制与管理是水利工程建设活动中不可或缺的一个环节。
水利工程建设项目多样，涵盖范围广，投资巨大，而水利工程的施工成本往往占据项目总成本的很大比例。
因此，加强水利工程施工成本控制与管理具有非常重要的意义。
1.成本控制使得水利工程的建设时间和投资成本在可控的范围内。
这对于保障施工质量、推进工程的进程和保障工程的经济效益至关重要。
2. 成本控制使水利工程的建设过程更加规范化。
通过全面了解工程的建设需求和预算计划，及时发现工程建设中出现的问题，避免建设过程中不必要的资源浪费，提高建设成本的效益。
3. 成本控制能够提高水利工程建设单位和个人的工作状态和工作效率，以最小的投入获得最大的回报，使投资利益最大化，促进工程的可持续发展。
1. 建立完整的成本管理体系：建立水利工程建设成本管理大纲，组织编制工程成本详算，建立财务会计制度等一系列管理制度，确立项目成本管理的目标和任务。
2. 工程成本预算：在水利工程施工前，必须要进行全面、科学、合理的成本预算，从而为工程的建设提供基本保证。
预算的作用在于规定了项目管理者的行动范围；保证工程费用的投入不超过预算，防止项目过度开支；以及确保计划和控制的执行，提高管理的效率，优化工程投资回报。
3. 成本分析及控制：对工程施工过程中发生的成本进行分析，找出成本的重要影响因素，逐一调查和分析相关问题，制定解决方案，最终实现成本的控制。
4. 成本评估：指对已完成的工程成本进行评估、审核，以确保使用公共资金合规、合法、合理、适当。
独立第三方评估机构可以通过公正、科学、可信的评估标准和方法，对工程施工过程中的成本进行评估，以确保项目涉及各利益相关方的利益得到充分保障。
三、成本控制与管理中的注意事项1. 细致认真地制定工程预算，规定相关费用的使用范围。
2. 设计并编制明细图纸，以避免工程变更和工程浪费费用的发生。
3. 制定完善的施工规范，向参与施工人员灌输成本控制和节约意识。
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浅谈水利工程施工成本管理
发表时间：2018-09-12T11:21:10.770Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第12期作者：王进
[导读] 为加快水利改革发展，中央以一号文件把水利工作摆在党和国家事业发展更加突出的位置。
东台市水利建设有限公司 224200
摘要：水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一，本文主要探讨水利工程的施工成本管理工作。
关键词：水利工程；施工成本；管理
1 引言
为加快水利改革发展，中央以一号文件把水利工作摆在党和国家事业发展更加突出的位置，推动水利实现跨越式发展，为水利行业创造了良好的发展空间。
而水利施工企业要想在国家加大水利建设投资力度的大好形势下，促进企业经济长期平稳较快发展，在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，必须下决心加强施工成本管理，在成本管理内容、方法和措施上大下功夫，切实增强企业的核心竞争力，使企业实现利润最大化。
2 水利工程施工管理的特点
水利工程与一般的土木工程施工相比有自身的特点，水利工程建设大多地处于偏远的地区，交通不便，且施工过程中受到外在环境的影响更大，同时施工过程中涉及的单位比较多，工程使用的寿命更长，对质量的要求更高。
主要体现在以下几个方面：
2.1工程质量要求高
由于水利工程建设后其使用寿命要比一般的工程长，且水利工程是关系国家安全和社会稳定的重要工程。
另外，水利工程所处的外部环境复杂，地质条件差，受各种自然灾害的影响较大，所以水利工程的工程质量将是国家和社会关注的重要问题，水利工程事故将会给社会造成重大的影响，将严重危害当地群众的生命和财产安全，所以对水利工程的建设质量提出了更高的要求。
2.2工程项目管理复杂
水利工程施工由于施工周期长，投资额比一般的土木工程建设大，且施工环境差，大多处于偏远的地区，交通不便，受各种自然灾害的影响大，施工技术要求高，所以项目工程施工管理复杂。
2.3管理体制不健全
目前我国的水利工程施工企业大部分是国有企业，这些企业的管理体制还是计划经济时代下的模式，管理水平落后，施工成本控制的观念没有得到落实，难以适应市场经济条件下的竞争。
3 当前水利工程施工成本管理存在的问题
水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。
总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：
3.1成本管理意识的误区
工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。
其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。
施工管理和财务管理工作的混杂，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
这样表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。
实际上，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。
不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。
3.2施工管理不规范
探究水利工程施工过程中出现的管理问题归结其主要原因就是管理制度以及监督工作的薄弱，水利工程项目在施工过程中涉及到的工作范围较广、工作内容较多，而且整个工程施工周期相对较长，所以缺乏行之有效的制度约束管理就会直接造成施工现场的混乱情况。
为了保证施工建设的质量要派专门的监督人员进行全面的监督管理工作，但是此项问题也并未得到良好的落实，直接造成建设各方长远效益无法得到保证，严重影响水利工程事业的健康可持续发展局面。
3.3可行性研究深度不够
目前，我国水利水电工程项目在可行性研究方面的深度普遍不够。
根据水利水电工程可行性研究编制的有关规定，可行性研究阶段，其主要任务中，包括基本选定工程规模，选定基本坝型和主要建筑物的基本型式，初选工程总体布置，初选主要机电设备，初步确定施工组织设计中的主要问题，建设地区选择的合理与否，在很大程度上决定着拟建项目的命运，影响着工程造价的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏，还影响到项目建成后的运营状况。
4 水利工程成本控制和管理
4.1水利工程施工成本的控制对策
4.1.1水利工程企业施工前期的成本控制
施工企业中标以后。
首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节。
由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，投标人员要有丰富的施工经验和投标经验，在熟悉合同条款的同时，深入现场，仔细调查、勘验。
高度重视材料、设备及人员的管理。
水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%，其余为工程的间接费用。
4.1.2水利工程企业施工后期的成本控制
及时收集各种竣工资料，做好竣工决算。
单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料，在施工资料收集齐全的基础上，切合实际地进行水利工程结算，正确套用水利预算定额和不同类别的工程费用定额，同时加速工程资金周转。
工程竣工验收决算通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款，不能任由建设单位无故拖欠工程款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经济效益。
4.2成本管理
4.2.1水利工程施工成本管理实施中企业财务管理部门分析
在水利工程施工成本管理中财务部门是成本控制的主要组成部分，财务管理部门通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，配合施工管理部门对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
财务部门的重要管理职能是企业管理能力的重要体现，同时也是提高企业管理能力的关键。
因此在水利工程施工企业成本管理中要赋予财务部门相当的责、权、利，用来监督、执行及奖励成本控制中的各个相关人员。
4.2.2水利工程施工成本管理的作用
成本管理是企业的发展、生存的关键。
水利工程施工成本管理即需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，人人都要围绕成本控制工作。
施工企业必须提高质量、减少工期、降低水利工程成本。
而成本管理是企业发展的关键，是提高企业经济效益的重点。
因此成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性，及配合性。
同时通过计算机管理的应用，改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，可以有效的促进企业信息化管理的提升，促进企业及时发现问题，从而找到了提高企业经济效益的根本点。
5 结论
水利工程施工项目成本管理不仅仅是独立存在的，其需要项目工程中的各个部门配合、全员参与才能将成本控制有效的实施。
水利工程施工企业成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理中要手段。
完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。
通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力及市场竞争力。
参考文献
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